दैवी अनोळखी

बॉक्सिंग हातमोजे. एमएमए हातमोजे. सर्वसाधारणपणे, प्रशिक्षणासाठी एक संपूर्ण संच - पंजे, शिरस्त्राण, गुडघा संरक्षण. एक ट्रॅकसूट, अगदी दोन - उन्हाळा आणि शरद ऋतूसाठी. गिटार. सिंथेसायझर. डंबेल. विशेषत: जॉगिंगसाठी खरेदी केलेले स्नीकर्स. वायरलेस हेडफोन, अर्थातच.

हे सर्व माझ्या अपार्टमेंटमध्ये आहे. औपचारिकपणे, हे सर्व माझे आहे. पण मी ते वापरत नाही, कारण... मी ते माझ्यासाठी विकत घेतले नाही. नाही, अर्थातच, मी दोन वेळा डंबेल उचलले, सिंथेसायझरवर वाजवले, गिटारवर ए कॉर्डमध्ये प्रभुत्व मिळवले, एक महिना MMA प्रशिक्षणाला गेलो आणि तेवढाच वेळ जॉगिंगला गेलो. पण तुम्ही दुसऱ्याच्या दयाळूपणाचा गैरवापर करू शकत नाही, बरोबर? या सर्व अद्भुत गोष्टींचा मालक परत आला आणि त्याला माझी मनमानी आवडली नाही तर?

तो कोण आहे असे तुम्हाला वाटते? मी हे सर्व कोणासाठी विकत घेतले? धीर धरा, तुम्हाला लवकरच कळेल.

यादरम्यान, मी तुम्हाला माझ्या जुन्या नोकरीबद्दल - फॅक्टरी प्रोग्रामरबद्दल सांगेन. माझ्या लेखांमध्ये, मी बर्‍याचदा एका प्रबंधाचा उल्लेख करतो: फॅक्टरी प्रोग्रामरला जे काही करण्यास सांगितले जाते ते कोणाच्याही उपयोगाचे नसते. त्याचा व्यवसायाला फायदाच होत नाही, तर त्याचा वापरही होत नाही.

मी बाह्य ऑटोमेशनवर काम करत असताना, म्हणजे. इंटिग्रेटरच्या बाजूने होते, एंटरप्राइजेसने नियमानुसार, त्यांना काय हवे आहे ते ऑर्डर केले. सामान्यत: हे एका सिस्टममधून दुसर्‍या सिस्टममध्ये संक्रमण होते आणि त्यानुसार, "कार्यक्षमता जुन्या सिस्टमपेक्षा वाईट बनवू नका." काही प्रकारची संक्रमण योजना तयार केली गेली, नवीन प्रोग्राममध्ये जुनी कार्यक्षमता कशी लागू केली जाईल हे त्यांनी अंदाजे शोधून काढले आणि या सर्वांसह काहीतरी केले गेले.

आणि जेव्हा मी कारखान्यात काम करायला सुरुवात केली, तेव्हा मी स्वतःला एका प्रकारच्या परीकथेत सापडलो. एखादी व्यक्ती येते - उत्पादनातून, पुरवठा, विक्री, अर्थतज्ज्ञ, लेखापाल यांच्याकडून - आणि काही फॅन्सी काम करण्यास कोण विचारते याने काही फरक पडत नाही. जुन्या स्मृतीवरून, मला वाटते की एखाद्या व्यक्तीला याची आवश्यकता असते, की तो माझ्या कामाचे परिणाम त्वरित वापरण्यास सुरवात करेल, फायदे जाणवेल, फायदे आणेल इ.

मी ते करतो, रोल आउट करतो, ते दाखवतो, त्यात सुधारणा करतो, परिष्कृत करतो - तेच, कार्यक्षमता स्वीकारली जाते. आणि... आणि-आणि-आणि-आणि! Pfft... काही नाही.

माणूस जसे काम करतो तसे काम करतो. त्याने ऑर्डर केलेली नवीन गोष्ट तो वापरत नाही. अजिबात.

शिवाय, हे सामान्य कर्मचारी, व्यवस्थापक आणि मालक यांना लागू होते. मालक म्हणतो - मला कंपनीचे परफॉर्मन्स इंडिकेटर एका स्क्रीनवर पहायचे आहेत! माझ्यासाठी बनवा, नेमके हेच चुकले होते! मी डझनभर अहवालांसह टिंकर करू शकत नाही, मला ते एका स्क्रीनवर, ग्राफिकल स्वरूपात हवे आहेत!

बरं, मी करतो - अशी आणि अशी व्यक्ती त्याला आवश्यक नसलेली वस्तू मागणार नाही. पण नाही. तो मॉनिटरवर आकृत्या मिळवेल, एक-दोन दिवस त्याच्याशी फिडल करेल आणि ते वापरणे थांबवेल. मी कधीकधी विचारतो - तुम्ही ते वापरता का? होय, तो म्हणतो, नक्कीच! पण मी माझ्या डोळ्यात पाहतो की ते नाही.

मी त्याला आणि इतर दोघांनाही तपासायचे ठरवले. तथ्ये आवश्यक आहेत, ती नेहमी उपयोगी पडतील. मी एक लहान उपप्रणाली बनवली जी कोणत्याही फॉर्म, अहवाल इत्यादींचा वापर रेकॉर्ड करते. ऑटोमेशन फंक्शनॅलिटी यूसेज स्टॅटिस्टिक्स (SIFA) म्हणतात.

मी काही काळ थांबतो, तपासा - व्वा, जे केले आहे त्यातील 90% वापरलेले नाही. नव्वद टक्के, कार्ल! मी मालकाला दाखवतो, तो चिडला! शेवटी, प्रोग्रामरला खूप पैसे दिले जातात! अर्थात, कोणते ऑटोमेशन ऑर्डर अंमलात आणायचे आणि कोणते नाही हे ठरविण्याचा अधिकार मला लगेच मिळतो. बरं, ग्राहकांनी ऑर्डर केलेल्या प्रत्येक गोष्टीचा वापर करणे बंधनकारक आहे.

प्रौढ, निरोगी, हुशार, जबाबदार व्यक्ती त्याला आवश्यक नसलेली वस्तू कशासाठी मागते? शिवाय, आपण ते पाहिल्यास, कार्यक्षमता उपयुक्त आहे. जेव्हा नेता बदलतो तेव्हा हे विशेषतः स्पष्ट होते. एकाने ते वापरले नाही, दुसरा येतो, पाहतो आणि म्हणतो - अरेरे, किती छान गोष्ट आहे, मी ते वापरेन!

आणि जर तुम्ही नवीन वापरकर्त्याला सांगितले की वापर अनिवार्य आहे, तर तो त्रास देणार नाही, तो त्याला कामावर घेऊन जाईल आणि त्याची प्रशंसा करेल. आणि मग तो “स्वतःसाठी” काहीतरी मागतो, मी ते करेन (कारण मी नवीन लोकांना विश्वासाचे श्रेय देतो), आणि मी CIFA ला जोडतो - परिणाम जवळजवळ नेहमीच सारखाच असतो.

लोक कामाच्या ठिकाणी जे काही मागतात त्या जवळपास सर्वच बाबतीत असेच घडते. जेव्हा एखाद्या व्यक्तीचा संगणक खराब होतो आणि तो नवीन मागतो तेव्हा नाही - कोणतेही प्रश्न नाहीत, त्याने जे मागितले ते तो नक्कीच वापरेल.

आणि जेव्हा, उदाहरणार्थ, आम्हाला स्वैच्छिक आरोग्य विमा कार्यक्रम, किंवा कॉर्पोरेट जिम/स्विमिंग पूल सदस्यत्व, किंवा ऑफिसमध्ये आमंत्रित केलेल्या फिटनेस ट्रेनरची आवश्यकता आहे की नाही याबद्दल ते सर्वेक्षण करतात, तेव्हा बहुसंख्य रागाने हात वर करतात. जेव्हा विनंती केलेली दिसते तेव्हा, एक किंवा दोन महिन्यांनंतर सहभागींची संख्या इतकी कमी होते की कोणतेही आर्थिक, कॉर्पोरेट-सांस्कृतिक किंवा अर्थसंकल्पीय स्पष्टीकरण कार्यक्रमाला कृतीत ठेवू शकत नाही.

हे सर्व पाहता, मी अंतर्ज्ञानाने माझ्यासाठी साधे नियम आणले आहेत - जोपर्यंत बदल होत नाहीत तोपर्यंत संसाधने वाया घालवू नका. निदान मला कुठे ते उपलब्ध आहे. सर्व प्रथम, स्वतःच्या आणि अधीनस्थांच्या कामात.

उदाहरणार्थ, अनेक व्यवस्थापकांना काही प्रकारची छान व्यवस्थापन प्रणाली हवी असते. फॅक्टरी प्रोग्रामरसाठी ही एक वास्तविक आपत्ती आहे - दुसरा माणूस येतो आणि प्रभावी व्यवस्थापनासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टींची यादी करण्यास प्रारंभ करतो. दोन वाक्यांनंतर मी थांबतो आणि म्हणतो - तेच आहे, मी आता नवीन लोकांना श्रेय देत नाही, तुम्ही क्वारंटाईनमध्ये आहात. उपलब्ध असलेली साधने व्यवस्थापित करा. तुमची प्रभावीता सिद्ध करा, मग तुम्हाला संसाधने मिळतील.

मी स्वतः तसाच वागतो. तुम्हाला अनेक प्रोग्रामरसाठी टास्क मॅनेजमेंट सिस्टमची आवश्यकता आहे का? मी स्टिकी नोट्स असलेला बोर्ड टांगतो. बोर्ड नाही? हरकत नाही, आम्ही ते A4 शीट्समधून एकत्र चिकटवू. तुम्हाला नवीन कामांसाठी सूचना प्रणालीची आवश्यकता आहे का? टेलीग्राम गप्पा. कार्य व्यवस्थापकांसाठी हे अधिक सोयीस्कर आहे.

तुमची प्रणाली हॅक करणे शक्य आहे का? हे सोपे आहे, आम्ही ते एका दिवसात गुडघ्यावर करू शकतो. कोणतेही शो-ऑफ, अनावश्यक विश्लेषणे, सुविधा इ. आपल्याला आत्ता आवश्यक असलेली फक्त मूलभूत कार्यक्षमता. परंतु - वर्तमान प्रक्रियेशी कठोर कनेक्शनशिवाय. त्या. सिस्टममध्ये अणू घटक आहेत - कार्य, वापरकर्ते, अंतिम मुदत, रांगा इ. आणि अल्गोरिदम त्याची प्रभावीता सिद्ध करेपर्यंत डोक्यात राहतो.

थोडक्यात, मी प्लांटमधील व्यवस्थापक कसे वागतात त्याच्या अगदी उलट वागतो. मला ज्याची गरज नाही ते मी मागत नाही. मी फक्त तेच वापरतो जे स्वस्त आहे, हातात आहे आणि फेकून देण्यास हरकत नाही.

पण, मी म्हटल्याप्रमाणे, मी सहजतेने या दृष्टिकोनाकडे आलो - फक्त माझ्या सहकाऱ्यांच्या चुका पाहून. गेली काही वर्षे मी असेच जगत आहे.

आणि तोच दृष्टीकोन त्याने त्याच्या वैयक्तिक जीवनात हस्तांतरित करेपर्यंत घरातील गोष्टी जमा होत राहिल्या. मी मजकूराच्या सुरुवातीला सूचीबद्ध केलेली प्रत्येक गोष्ट एक वर्षापूर्वी खरेदी केली गेली होती - तेव्हापासून "तसे" काहीही जोडले गेले नाही.

बरं, मी असंच जगलो. मी केली मॅकगोनिगलचे "इच्छाशक्ती" हे पुस्तक वाचेपर्यंत. कसे विकसित आणि मजबूत करावे. इथेच सर्व काही जागेवर पडले.

बरं, मी कोणासाठी बॉक्सिंग ग्लोव्हज विकत घेतले हे शोधण्यासाठी तुम्ही तयार आहात का, कोल्याने ऑफिससाठी कॉर्क बोर्ड ऑर्डर केला, लीनाने सीआरएम सिस्टम विकत घेतली आणि गल्याने दोन मसाज खुर्च्या लावल्या?

माझ्यासाठी नाही. म्हणजे माझ्यासाठी. पण वर्तमानासाठी नाही तर भविष्यासाठी. स्वतःच्या भविष्यासाठी.
असे दिसून येते की प्रत्येक व्यक्ती मूलभूतपणे वर्तमान आणि भविष्यातील स्वत: ला सामायिक करते. हे इतके महत्त्वाचे आहे की मेंदूच्या वेगवेगळ्या भागांद्वारे या दोन आत्म्याचे विश्लेषण केले जाते. जेव्हा एखादी व्यक्ती भविष्यातील आत्म्याबद्दल विचार करते, तेव्हा वर्तमान स्वत: ची जाणीव असलेला भाग बंद होतो.

भविष्यातील स्वत: ला अनोळखी व्यक्ती आहे. मी जो स्वप्नात असतो. तो माझ्यासारखा काही नाही.

तो सतत खेळ खेळतो - तो जॉगिंगला जातो आणि काही प्रकारच्या मार्शल आर्ट्समध्ये जातो. त्याच्यासाठीच मी ही सर्व क्रीडा उपकरणे विकत घेतली - मला याची गरज का आहे? Future Me ला सर्व गिटार कॉर्ड माहित आहेत, ते सिंथेसायझरसह उत्कृष्ट आहे आणि धूळ गोळा करणारे डंबेल नाहीत. अर्थात, तो धूम्रपान करत नाही, मद्यपान करत नाही, शपथ घेत नाही आणि त्याचे लेख चमत्काराप्रमाणे वाट पाहत आहेत. जर तो लेखच लिहितो तर त्याला त्याची गरजच काय? नाही, तो कदाचित समुद्राजवळ कुठेतरी राहतो. बॉक्सिंग हातमोजे, गिटार आणि डंबेलसह.

माझ्यासाठी प्लांटमध्ये ऑर्डर केलेले सर्व 90% ऑटोमेशन देखील ग्राहकांसाठी नव्हते, तर त्यांच्या भविष्यासाठी होते.

शेवटी, मी वर्तमान कोण आहे? बरं, त्याच वास्या. हे फक्त एक स्थानिक प्रिंसलिंग आहे, एक सामूहिक फार्म मॅनेजर ज्याला “चल, लवकर काम करा!” व्यतिरिक्त एकच व्यवस्थापन पद्धत माहित नाही, त्याला बाहेर काढले गेल्यास कुठे जायचे याची कल्पना नाही, पुस्तके वाचत नाहीत. युनिटचे परिणाम सुधारा - तो "विशेष नियंत्रण" मध्ये येऊ नये म्हणून तो तसाच तरंगत राहतो.

आणि त्याचे भविष्य स्व. अरे, हा एक हुशार व्यवस्थापक आहे! नेहमी परिस्थितीवर नियंत्रण ठेवते, युनिटच्या सर्व क्रियाकलापांना अगणित पैलूंमध्ये जाणते. वस्यानेच पुरवठा व्यवस्थापक मॉनिटरला अनेक निर्देशकांसह ऑर्डर दिली (ज्याला मला यावे लागले). वास्याचा भावी स्वत: कंपनीचा आत्मा आहे, इतर सर्व व्यवस्थापक फक्त त्याचे कौतुक करतात. त्याच्या भावी स्वत: साठीच वास्या रेस्टॉरंटमध्ये व्यवस्थापकांच्या साप्ताहिक बैठका घेऊन आला, अगदी एक मीटिंग आयोजित करण्यात व्यवस्थापित झाला, परंतु दुसऱ्याला आला नाही (जरी इतरांनी केले). वास्याचा भावी स्वत: अर्थातच खूप शिक्षित आहे. वास्यानेच त्याला कंपनीच्या खर्चावर एमबीएचा अभ्यास करायला लावला, त्याला काही वर्गात नेले (त्याच्या भावी स्वत:ऐवजी), पण वास्यालाच त्याची गरज नव्हती, म्हणून त्याने सोडले आणि 400k भरले. हप्त्यांमध्ये कर्ज.

भविष्यातील स्वत: चा अभ्यास करण्याचे प्रयोग पुष्टी करतात: आम्ही त्याला पूर्णपणे भिन्न व्यक्ती मानतो. उदाहरणार्थ, प्रिन्स्टन युनिव्हर्सिटीचे मानसशास्त्रज्ञ एमिली प्रोनिन यांनी विद्यार्थ्यांना अनेक आत्म-नियंत्रण निर्णय घेण्यास सांगितले. काहींनी आज काय करायचे ते निवडले, इतरांनी - भविष्यासाठी कार्ये आणि इतर - सामान्यतः "त्या माणसासाठी."

उदाहरणार्थ, त्यांना केचप आणि सोया सॉसचे घृणास्पद मिश्रण प्यायला सांगण्यात आले (हा एक अतिशय महत्त्वाचा प्रयोग होता आणि ते जितके जास्त प्याले तितके विज्ञानासाठी चांगले). वर्तमान साठी मी tablespoons एक दोन निवडले.

परंतु भविष्यातील स्वत: ला आणि इतर व्यक्तीला अंदाजे समान जबाबदार्या नियुक्त केल्या गेल्या, सध्याच्या स्वत: च्या दुप्पट.

जेव्हा त्यांना एखाद्या चांगल्या कारणासाठी वेळ काढण्यास सांगण्यात आले - इतर विद्यार्थ्यांना मदत करण्यासाठी त्यांनी तेच केले. वर्तमान सेमिस्टरमध्ये, फक्त 27 मिनिटे सापडली, भविष्यातील स्वत: साठी - 85 मिनिटे, आणि दुसर्‍या व्यक्तीसाठी - सर्व 120.

आणि, अर्थातच, आम्ही प्रसिद्ध मार्शमॅलो चाचणीचा उल्लेख करू शकतो. त्याच विद्यार्थ्यांना आता लहान रोख बक्षीस किंवा नंतर मोठे बक्षीस देऊ केले गेले. बहुतेकांनी एक लहान रक्कम घेतली, कारण भविष्यात मला या पैशाची काय गरज आहे? तो स्वत: कसा तरी पैसे कमवेल.

वर्तमान आणि भविष्यातील स्वत: मध्ये एक संपूर्ण रसातळ असू शकते. अर्थात, सर्वकाही वैयक्तिक आहे, परंतु ते मजेदार देखील होऊ शकते - चाचणी विषयांना वर्तमान आणि भविष्यातील त्यांच्या वर्ण वैशिष्ट्यांचे वर्णन करण्यास सांगितले गेले आणि टोमोग्राफने एक अतिशय विचित्र चित्र रेकॉर्ड केले. जेव्हा लोक भविष्यातील स्वत: च्या चरित्राबद्दल विचार करतात तेव्हा त्यांनी स्वतःबद्दल नाही तर नताली पोर्टमॅन आणि मॅट डेमनबद्दल विचार केला.

न्यू यॉर्क युनिव्हर्सिटीचे मानसशास्त्रज्ञ हॅल एर्सनर-हर्शफिल्ड यांनीही भविष्यातील स्वत:वर संशोधन केले. खरे आहे की, सेवानिवृत्तीच्या बचतीच्या संदर्भात, वर्षानुवर्षे कमी आणि कमी लोक त्याबद्दल अजिबात काळजी का करतात याचे स्पष्टीकरण त्यांना शोधायचे होते.

तर, एर्सनर-हर्शफिल्डने सुचवले की प्रकरण तथाकथित आहे. सातत्य हे त्याने शोधलेले एक विशिष्ट सूचक आहे जे सहसंबंध मोजते, वर्तमान आणि भविष्यातील स्वतःचे छेदनबिंदू. दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर ते किती प्रमाणात जुळतात.

त्यामुळे, उच्च सातत्य असलेले लोक जास्त बचत करतात आणि कर्जावर कमी कर्ज घेतात - म्हणून, ते त्यांच्या भविष्यातील स्वतःला आर्थिकदृष्ट्या अधिक चांगले सुरक्षित ठेवतात. वर्तमान आणि भविष्यातील स्वत: चा जितका कमी एकरूप होईल तितक्या वाईट गोष्टी आर्थिक आघाडीवर आहेत.

होय, Ersner-Hershfield साध्या संशोधनाच्या पलीकडे गेला, त्याने सातत्य वाढवण्याचा प्रयत्न करण्याचा निर्णय घेतला. त्यांनी सहयोग करण्यासाठी व्यावसायिक अॅनिमेटर्स आणले आणि वृद्धत्वाचे अनुकरण करणाऱ्या कार्यक्रमात त्यांनी सहभागींचे त्रिमितीय अवतार तयार केले. विद्यार्थ्यांनी आरशासमोर बसून त्यांच्या वृद्ध अवतारांशी संवाद साधला, म्हणजे. उपस्थितीच्या उच्च प्रभावासह - प्रतिबिंब पुनरावृत्ती हालचाली आणि चेहर्यावरील भाव. Ersner-Hershfield, विद्यार्थी त्यांचे प्रतिबिंब पाहत असताना, प्रश्न विचारले, त्यांनी उत्तर दिले - आणि त्याच वेळी मिररने उत्तर दिले, म्हणजे. भविष्यातील स्वतःचे अनुकरण.

पूर्ण झाल्यावर, विद्यार्थ्यांना प्रत्येकी $1000 दिले गेले आणि ते त्यांच्या चालू खर्च, मनोरंजन आणि सेवानिवृत्ती खात्यात वाटप करण्यास सांगितले. ज्यांनी त्यांच्या भविष्यासाठी "भेटले" त्यांनी निवृत्तीसाठी दुप्पट बचत केली ज्यांनी फक्त त्यांच्या प्रतिबिंबाशी गप्पा मारून "प्लेसबो" घेतले.

थोडक्यात, सर्वकाही वाईट आहे. वर्तमान आणि भविष्यातील स्वत: मधील अंतर अधिक तीव्र होत आहे आणि लोकांना आता माहित नाही की एकाला कशाची गरज आहे आणि दुसर्‍याला कशाची गरज आहे.

माझ्या भविष्यासाठी मी धूम्रपान सोडणे आवश्यक आहे. हे कदाचित वर्तमानालाही इजा करणार नाही. आणि मी त्याला डंबेल, गिटार आणि बॉक्सिंग ग्लोव्हज दिले.

कामाच्या ठिकाणी, व्यवस्थापकांच्या भावी व्यक्तींनी किमान आपले डोके थोडे वर उचलणे आणि त्यांचे कार्य सर्वसाधारणपणे कसे केले जाऊ शकते हे पाहणे आवश्यक आहे. आणि त्याऐवजी ते निरर्थक ऑटोमेशन, योग अभ्यासक्रम किंवा भविष्यातील स्वत: साठी जे काही नरक आहे ते ऑर्डर करतात.

बरं, सर्वसाधारणपणे, मला असे दिसते की विभाजन अगदी स्पष्ट आहे. सध्याच्या स्वत:च्या क्षणिक सुखांसाठी. भविष्यातील परिणामांसाठी स्वत: जबाबदार आहे.

मी धुम्रपान करेन, बर्गर खाईन, क्रेडिटवर सर्व प्रकारचे मूर्खपणा विकत घेईन, टीव्ही पाहीन, मुलांकडे दुर्लक्ष करेन, अधिक वेळा मद्यपान करेन, फेसबुकवर मूर्ख बनेन आणि YouTube वर टक लावून पाहीन. नाही, काय? तो येईल आणि सर्वकाही ठीक करेल. तो येईपर्यंत मी काय करावे? मला मजा येईल.

तो काय आहे? आणि तो ते हाताळू शकतो.

स्त्रोत: www.habr.com