येणारे वर्ष आपल्यासाठी काय तयारी करत आहे की भविष्यातील आठवणी

नवीन वर्षाच्या सुट्ट्या बसून वर्षाचा आढावा घेण्याचा एक उत्तम मार्ग आहे आणि 2020 हे 5/10 वर्षांचा आढावा घेण्याचे एक कारण आहे आणि एक लेख लिहा “मी 5-10 वर्षांपूर्वी स्वतःला काय सल्ला देईन, आणि काय आज."

KDPV (メモリーズ)

कट अंतर्गत: कंटाळवाणेपणा, एकाधिक स्क्लेरोसिस, अप्रमाणित विधाने आणि बरेच काही.

याव्यतिरिक्त:

1. आयटी व्यवसायांची स्मशानभूमी.
2. आम्ही याला गाणे म्हणतो - कर्मचारी धोरण, कामावर घेणे आणि कर्मचार्‍यांची परिस्थिती.
3. पगार उद्योग सरासरी आहेत.
4. मध्यम लोक इलेक्ट्रिक ट्रॅक्टरचे स्वप्न पाहतात का?
5. तर, 5-10 वर्षांपूर्वी मी स्वतःला काय सल्ला देईन आणि आज काय?

TLDR: तुम्हाला विकासात जाण्याची गरज आहे, जे जात नाहीत ते ट्रॅक्टरबद्दल बोलत नाहीत (जे सोडले ते बोलत नाहीत), खरोखर स्वस्त कर्मचारी नाहीत, तुम्हाला इंग्रजी आणि OOP शिकण्याची आवश्यकता आहे.

प्रस्तावनेऐवजी:

आणि त्याआधी “नोबल मेडन्स” बद्दल एक किस्सा होता की परीक्षेपूर्वी ते तोफेप्रमाणे ज्ञानाने भरलेले असतात, परीक्षेच्या वेळी ते ते उडवतात आणि बॅरलमध्ये काहीही शिल्लक राहत नाही. आता, दुर्दैवाने, हा अपवाद नाही, परंतु नियम आहे. ज्ञानाच्या नाजूकपणाकडे सर्वसामान्य प्रमाण म्हणून पाहिले जाते. गोष्टी मजेदार होतात. परदेशी भाषा विद्याशाखेच्या वरिष्ठ वर्षांमध्ये, विद्यार्थी गंभीरपणे शिक्षकांना विचारतात की त्यांना राज्य परीक्षेत त्यांच्या शेवटच्या वर्षांत शिकलेले शब्द माहित असणे आवश्यक आहे किंवा त्यांना त्यांच्या पहिल्या वर्षांत लक्षात ठेवलेले शब्द देखील माहित असणे आवश्यक आहे का.
ए.ए. ल्युबिश्चेव्ह. माध्यमिक शाळांच्या परिस्थितीबद्दल, 1956.

1. आयटी व्यवसायांची स्मशानभूमी

नक्कीच, रॅम्बलरच्या निकालांसाठी अनेकांना 2019 आठवेल, परंतु या समस्येवर आधीच पुरेशी चर्चा झाली आहे. व्यक्तिशः, मला हे वर्ष "डेव्हॉप्स" आणि "डेव्हॉप्स इंजिनियर्स" च्या मागणीत तीव्र उडीचे वर्ष म्हणून आठवते. त्याच वेळी, रिक्त पदांसाठी जबाबदार्या लिहिल्या जातात, पूर्वीप्रमाणे, 2-3 रिक्त पदांमधून कॉपी करून - विकसक, डीबीए, लिनक्स प्रशासक, चाचणी आणि कधीकधी माहिती सुरक्षिततेसाठी जबाबदार. इच्छांची गुंतागुंत समजून घेण्याचा प्रयत्न करण्यापेक्षा परिणामी स्थितीला DevTestProdSecEtcAll कॉल करणे सोपे आहे.

हे विचित्र आहे की कार्यांमध्ये अद्याप ग्राहकांचा शोध आणि उपकरणे खरेदी समाविष्ट नाहीत.

हा प्रचार कोणाच्या लक्षात आला नाही:

1.1 ढगांची पुढील वाढ, मोठ्या पाच AWS - Azure - Google - IBM - Oracle पासून सुरू होते.
1.2 SSD ची घसरण किंमत, कदाचित त्याच व्हॉल्यूमच्या 10k डिस्कच्या किमतीपेक्षा आधीच कमी आहे.
1.3 सॉफ्टवेअर म्हणून सर्वांची सक्रिय जाहिरात - सॉफ्टवेअर-परिभाषित स्टोरेज (SDS), सॉफ्टवेअर-परिभाषित नेटवर्किंग (SDN), सॉफ्टवेअर-परिभाषित डेटा सेंटर.

1.1 पुढील ढग वाढ

पहिल्या मुद्द्याच्या तार्किक निकालावर आधीच अनेक वेळा चर्चा केली गेली आहे - "लोकलहोस्ट सिस्टम प्रशासक" ची एकूण मागणी लक्षणीयरीत्या कमी होत आहे. जर 10 वर्षांपूर्वी सिस्टम प्रशासकास सर्व्हर हार्डवेअरबद्दल थोडेसे समजून घेणे आवश्यक होते, तर आता हे आवश्यक नाही, बिले वेळेवर भरणे आवश्यक आहे, बाकीचे सर्व स्वतःच, सर्वशक्तिमानाच्या आत्म्याने केले जाईल. ढग

होय, कॉन्फिगरेशन "सर्व्हर किमान सुपर मायक्रो असल्यास चांगले आहे, आणि सर्व सॉफ्टवेअर सार्वजनिकरित्या अवरोधित केलेल्या स्त्रोतांकडून प्राप्त केले गेले आहेत" हे अद्याप किंमत/गुणवत्तेच्या गुणोत्तराच्या बाबतीत अप्रतिस्पर्धी आहे, परंतु केवळ सर्वात मोठा खर्च कर्मचार्‍यांच्या पगारापर्यंत, आणि जर अतिरिक्त कर्मचार्‍यांचा पगार क्लाउडच्या खर्चापेक्षा जास्त असेल - सेवा क्लाउडवर हलवल्या जातील आणि क्लाउडमध्ये प्रवेश करण्यासाठीची कार्ये आउटसोर्स केली जातील. शुद्ध व्यवसाय, वैयक्तिक काहीही नाही. स्थानिक विभागात, दस्तऐवजांचे स्वरूपन करणे, काडतुसे बदलणे आणि अर्थातच, विक्रेत्या चॅनेलवर तक्रारी लिहिणे यासाठी मदत राहील.

परिणाम — “एकूणच” व्यवसाय हळूहळू नोव्हेल, लोटस, OS/2, AppleTalk आणि इतर अभियंता सारख्याच दिशेने जात आहे.

1.2 SSD खर्चात घट

जर पूर्वी डेटा ऍक्सेस स्पीड समस्या सोडवण्यासाठी काहीतरी मोजणे आवश्यक होते, तर आता उपाय सोपे आहे - "एसएसडी घ्या." याचा परिणाम म्हणजे हॅब्रेवरील शैलीतील अप्रतिम लेख
ऑल-फ्लॅश आर्किटेक्चरसह स्टोरेजमध्ये हस्तांतरण केल्याबद्दल धन्यवाद, ऐवजी गंभीर प्रणालीची कार्यक्षमता लक्षणीय वाढली आहे. आम्ही अचूक मोजमाप घेतले नाही, पण वेग वाढल्यासारखे वाटते 50-70% रक्कम

अनुभवानुसार वाढ मोजणे ताजे, मूळ आणि अतिशय अभियांत्रिकी आहे. असे दिसते की "आधी" आणि "नंतर" आकडेवारी डेटा उघडणे कठीण होईल, परंतु नाही.

याचा बाजारावर कसा परिणाम होतो? फक्त.

1. मोजण्याची गरज नाही (अगदी कॅल्क्युलेटरवर देखील), तुम्हाला फक्त SSD ड्राइव्ह (किंवा अगदी सर्व फ्लॅश अॅरे) खरेदी करण्याची आणि "चालू" दाबा. मग स्टोरेज सिस्टम स्वतःच सर्वकाही करेल. प्रत्यक्षात सर्वकाही.
2. मॅजिक स्टोरेज सिस्टीम राखण्याची गरज नाही, म्हणजे त्यासाठी समर्पित कर्मचारी किंवा (आउटसोर्सिंग कॉन्ट्रॅक्टमध्ये वेगळे स्थान) आवश्यक नाही. आम्ही ते एकदा सेट केले, त्यानंतर आम्ही फक्त डिस्क आणि इथरनेट/fc SFP मॉड्यूल बदलतो. मुख्य गोष्ट म्हणजे SFP FC8 10GE (सरावातील वास्तविक प्रकरणे) सह पुनर्स्थित करणे नाही. तथापि, ग्राहकाने प्रमाणित %विक्रेता% अभियंता कर्मचारी असण्याचा आग्रह धरला तरी, प्रमाणपत्र खरेदी केले जाऊ शकते.

परिणाम — स्टोरेज इंजिनिअर्सची मागणी कमी होत आहे, “स्टोरेज इंजिनीअर” चा व्यवसाय तुलनेने लहान संस्थांकडून कर्मचारी मिळविण्याची संधी गमावत आहे ज्यांना काहीतरी माहित आहे आणि कमी अतिरिक्त प्रशिक्षण आवश्यक आहे. समर्पित स्टोरेज अभियंते विक्रेते, इंटिग्रेटर्स आणि रक्तरंजित एंटरप्राइझसह राहतात आणि दोन्ही प्रकरणांमध्ये त्यांना लवकरच सुरवातीपासून स्थानिक पातळीवर वाढवावे लागेल. त्याच वेळी, तरुण कर्मचार्‍यांनी ताबडतोब त्यांच्या संभाव्यतेबद्दल विचार केला पाहिजे, जसे की विनोदातून शारिक - मध्यम स्तरावर पोहोचण्यासाठी किती वर्षे लागतील आणि कदाचित त्याने C# मध्ये कोर्स करावा?

1.3 सॉफ्टवेअर म्हणून सर्वांची सक्रिय जाहिरात

गेल्या 10-15 वर्षांमध्ये, "सर्व काही सॉफ्टवेअरसारखे आहे" हे "फक्त व्हर्च्युअल मशीन्स" पासून अशा उपायांपर्यंत वाढले आहे
हायपर-व्ही नेटवर्क व्हर्च्युअलायझेशनआणि NXS,
पासून यापुढे ASAv विकले जाणार नाही к अनुप्रयोग केंद्रित पायाभूत सुविधा.

SDS ची पातळी “iSCSI द्वारे फक्त जागा देणे” पासून मोठ्या वितरित प्रणालींपर्यंत वाढली आहे (जरी त्यांच्या स्वतःच्या मर्यादांसह, अर्थातच - अनेक Rosreestr वापरकर्त्यांनी पाहिले आहे)
100 वर्कस्टेशन्स आणि 10 व्हर्च्युअल सर्व्हरसह स्थानिक इंस्टॉलेशन्सना व्हर्च्युअलायझेशनच्या या स्तराची आवश्यकता नसते (सोल्यूशनच्या किंमतीचा उल्लेख करू नका), परिणाम समान असेल — जर आपण मोठ्या प्रमाणावर प्रोग्रामॅटिकरित्या काहीतरी कॉन्फिगर करू लागलो (स्वयंचलित करण्यासाठी, होय), तर आवश्यक कर्मचार्यांची संख्या कमी होते.

तथापि, मी नेटवर्कर्ससाठी शांत आहे - सर्व मोठ्या पायाभूत सुविधांनी आधीच नेटवर्क व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर इन्फ्रास्ट्रक्चर तैनात केले आहे, आणि जोपर्यंत त्यांच्यावर आधारित नेटवर्क व्यवस्थापनासाठी AI उपाय बाजारात येत नाहीत तोपर्यंत त्यापैकी कमी करणे शक्य होणार नाही. IBM वॉटसन कुठेही

तथापि, सेवा क्लाउडमध्ये स्थलांतरित होऊ लागल्यावर, "स्वतःच्या तुलनेत सॉफ्टवेअर-परिभाषित डेटा सेंटरसाठी किती खर्च येईल याची गणना करणे" ही संकल्पना अधिकाधिक मनोरंजक होत आहे आणि केवळ आभासी मशीनच नव्हे तर संपूर्ण SDDC वाटप करत आहे. काही विभाग (विकास?) आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य ठरू शकतात.

परिणाम समान आहे — हार्डवेअरमधून सॉफ्टवेअर-परिभाषित "सर्वकाही" हस्तांतरित केल्याने प्राथमिक स्तरावरील पात्र कर्मचार्‍यांची गरज कमी होते. वेब GUI मध्ये कोणीही बटणे पुश करू शकतो या कारणास्तव.

2. आम्ही याला गाणे म्हणतो - कर्मचारी धोरण, नियुक्ती आणि कर्मचार्‍यांची परिस्थिती

- बाबा, आज आपण काय खाणार आहोत?
- काहीही नाही, मी मैत्रीपूर्ण संघात एका मनोरंजक प्रकल्पावर काम करत आहे.

हा भाग वाचण्यापूर्वी तुम्हाला पुढील गोष्टी समजून घेणे आवश्यक आहे.
* अगदी सोपा फॉर्म-स्लॅप आणि JSON लेखक निर्मितीचे केंद्र आहे. तोच अतिरिक्त मूल्य तयार करतो (जे, अर्थातच, अद्याप विकले जाणे किंवा डीड अंतर्गत हस्तांतरित करणे आवश्यक आहे). हे "फायदेशीर आयटी" आहे.
* कोणत्याही प्रकारचा सिस्टम प्रशासक (इंटिग्रेटर प्रति तास $10, ऑन-साइट $50 भाड्याने देतो तेव्हा अपवाद वगळता, एक मित्र आहे जो व्यवसाय विश्लेषक आहे. डेटा सेंटर, पॉवर बीआय, तुमचे कोणतेही मेट्रिक्स मोजणारे) एक खर्च केंद्र आहे, पैशाचा अपव्यय आणि संपूर्ण खर्च आहे. अशा आयटीमुळे अंतिम ग्राहकासाठी कोणताही निव्वळ नफा मिळत नाही.

अशा प्रकारे, कोणत्याही विकसकाचे बरेच फायदे आहेत - तो एक नफा-उत्पादक युनिट आहे. YouTube वरील दोन कथांची तुलना करताना हे स्पष्टपणे दिसून येते - ITGM अहवाल #14. (स्पीकर ओल्ड ख्रीच) आणि इल्या रुड कडून “सिस्टम प्रशासकाचा जास्तीत जास्त पगार”.

वरील सर्व गोष्टींचा परिणाम म्हणून (“त्यांनी मला परत का बोलावले नाही” या लेखांच्या मालिकेसह), अनेकदा ऐकले जाणारे आक्रोश प्रसिद्ध विनोदाची आठवण करून देतात, “तुम्ही डावीकडे पहा... - पर्वत..., उजवीकडे पहा... - पर्वत..., आणि तुम्ही स्वत:ला पायात झोकून द्या - ते दुखते!".

एचआरचे प्रश्न काही वेळा आश्चर्यचकित करणारे असतात:
— आम्ही कर्मचारी शोधत आहोत, तुम्ही आमच्या “प्रत्येकाला” स्पॅम मेलिंगला प्रतिसाद का दिला नाही, तुमचे सॉफ्ट स्किल्स कुठे आहेत?
- तुम्ही तुमच्या सध्याच्या पांढऱ्या पगारापेक्षा कमी राखाडी पगारावर काम का करू इच्छित नाही?
- आमच्या दिग्दर्शकाने नवीन बेंटली विकत घेतल्याने तुम्हाला आनंद कसा नाही? तुमची संघाची भावना कुठे आहे?
- रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा अर्थ काय आहे? प्रथम, आम्ही एक स्टार्टअप आहोत आणि दुसरे म्हणजे, कामगार संहितेत काय लिहिले आहे हे आम्हाला चांगले माहित आहे. आम्ही न्यायालयात का गेलो, आम्ही सामान्यपणे संवाद साधला.
- कामावर कर्मचाऱ्यांना हृदयविकाराचा झटका आला आहे का असे तुम्ही का विचारत आहात?
— आमच्याकडे ऑर्डर आणि सुस्थापित व्यवसाय प्रक्रिया आहेत, म्हणजे कठोर कामाचे वेळापत्रक, ड्रेस कोड, रेकॉर्डिंग एंट्री आणि एक्झिट वेळा, तास लिहिणे, 10 सेकंद उशीर झाल्याबद्दल KPI (आणि बोनस) शून्याने गुणाकार करणे, बजेट मंजूर करणे. फक्त सहा महिने, आणि फक्त एका महिन्यात लॅपटॉप जारी करणे - आम्ही फक्त तुमची बाकीची व्यवस्था ठेवण्याची वाट पाहत आहोत.
— आमच्याकडे Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) नाही — पण तुम्हाला आमच्याकडे यावे लागेल. स्टार्टअप गोंधळाच्या वातावरणामागे, इथे नेमके का आहे हे आम्हाला माहीत नाही! खरोखर पैसे नाहीत, पण स्टार्टअप नक्कीच यशस्वी होईल.

निष्कर्ष: जेव्हा कोणी घोषित करतो की "कोणतेही कर्मचारी नाहीत," तो अगदी बरोबर आहे, फक्त वाक्यांश पूर्ण वाचले पाहिजे: "आम्हाला आवश्यक असलेल्या ज्ञानासह आम्ही देऊ करत असलेल्या पगार आणि शर्तींसाठी आमचे एचआर कर्मचारी शोधू शकत नाहीत. आमच्या गरजा बाजाराशी सुसंगत नाहीत हे सांगण्याची इच्छा आणि धैर्य त्यांना आढळत नाही आणि खुल्या रिक्त जागा आणि कीवर्डच्या याद्या वापरून प्रत्येकाला लिहून आणि कॉल करण्याऐवजी ते खरोखर कोणालातरी शोधत आहेत हे आम्ही तपासत नाही. ही परिस्थिती आम्हाला अनुकूल आहे कारण आम्ही नेहमी HR वर समस्यांना दोष देऊ शकतो. HR देखील परिस्थितीवर खूश आहे, कारण त्यांचा KPI आम्हाला पाठवलेल्या पत्रांच्या आणि रिझ्युमेच्या संख्येशी जोडलेला आहे, बंद केलेल्या स्थितीशी नाही.»
विन-विन परिस्थिती.
म्हणून, व्यवस्थापन आणि कथांमधून “अरे कर्मचारी नाहीत” असे ओरडणे आणि ओरडणे “मुलाखतीत त्यांनी पुन्हा जावा 5.0 मध्ये हॅचेस आणि किती बिट ओळ व्यापली आहे याबद्दल विचारले - मग त्यांनी विचारले की मला माझ्या पात्रतेबद्दल खात्री आहे का (ताजे उदाहरण ) सुरू राहील.

समस्या अशी आहे की

1. किमान सोव्हिएत शिक्षणाच्या अवशेषांचे युग संपले आहे, आणि स्वस्त पात्र कर्मचारी यापुढे मोठ्या संख्येने नाहीत आणि कधीही होणार नाहीत.
2. प्रदेशातील कर्मचारी बाहेर काढले गेले आहेत आणि जे शिल्लक आहेत त्यांना स्वारस्य करणे अधिक कठीण होत आहे; ते आधीच $15/तास आणि त्याहून अधिक दराने काम करत आहेत.
3. डेमोग्राफिक होल हा आकडेवारीचा विनोद नाही.
4. IT वरील बचत सतत एकतर दोन दिवसांच्या डाउनटाइममध्ये बदलते, "प्रत्येकजण निघून गेला," किंवा "आमचा एकमेव मुख्य तज्ञ राहिला आहे, आमचा पाइप धोक्यात आहे."

3. उद्योग सरासरी पगार

Habr आणि hh च्या द्रुत अभ्यासातून असे दिसून आले की पगाराची कोणतीही लक्षणीय आकडेवारी नाही. माझ्या वर्तुळातून किती - 800-1000 जागा प्रति दिशा यावर प्रकाशित आकडेवारी? (उदाहरणे: 1, 2) अर्थात ते काहीतरी दाखवते.
hh वेतन डेटाबेस केवळ सबस्क्रिप्शनद्वारे उपलब्ध आहे.

hh चे विश्लेषण करण्याचा प्रयत्न — »सिस्टम प्रशासकासाठी कमाल पगार"इल्या रुद्याकडून" काही उणीवा आहेत - फक्त पगारासह रिक्त पदांचा विचार केला जातो आणि फक्त विंडोजच्या दिशेने.

टेलीग्राम चॅनेलमधील रिक्त पदे (आणि इतर सर्वत्र) "50-150" किंवा "130-330" प्रति व्यक्ती हजार रूबलच्या पगार श्रेणीने ग्रस्त आहेत, तर वाढत्या प्रमाणात वास्तविक पगार अधिक बोनस आणि बोनस निकष शोधणे शक्य आहे. 1-3 महिन्यांच्या कामानंतर.

"वार्षिक बोनस" सह परिस्थिती विशेषतः कठीण आहे - जेव्हा ते "वर्ष कठीण होते, परंतु आपण धरून आहात" या शब्दांसह दिले जाऊ शकत नाही. वार्षिक बोनस 3-6 मासिक पगार असल्यास आणि फक्त त्यासोबत पगार अंदाजे "बाजार" एक किंवा अधिक तंतोतंत, "शेजारच्या संस्थेमध्ये काय वचन दिले होते" प्रमाणे असेल तर वेतन (पेरोल फंड) वर बचत विशेषतः चांगली आहे.

ही परिस्थिती वर्षानुवर्षे स्थिर आहे आणि कर्मचारी आणि नियोक्ते दोघांनाही पूर्णपणे अनुकूल आहे - मी रशियन फेडरेशनमध्ये ग्लासडोरच्या एनालॉगच्या अनुपस्थितीचे इतर कोणत्याही प्रकारे स्पष्टीकरण देऊ शकत नाही.

हीच परिस्थिती आयटी उद्योगात प्रवेश करणार्‍या अनेक लोकांमध्ये अवास्तव अपेक्षा वाढवते, जिथे त्यांना शहराच्या बाजाराच्या सरासरीच्या *3 पर्यंत पगाराची अपेक्षा असते. उदाहरणार्थ, जर प्रेसमध्ये जाहीर केलेला सरासरी बाजार पगार 30 हजार रूबल असेल तर 90 हजार पेक्षा कमी “हातात” अपेक्षित नाही. मॉस्कोसाठी, "सरासरी" 55 ते 80 हजार रूबल पर्यंत आहे, कोणत्या सेवेचा विचार केला गेला आणि कोणत्या उद्देशाने केला गेला यावर अवलंबून.

वास्तविकता, माझ्या मते, खूपच वाईट आहे, परंतु मी वर नमूद केलेल्या कारणांमुळे एक वर्षापूर्वी आकडेवारी गोळा करणे थांबवले.

मॉस्कोसाठी वास्तविकता, अंदाजे आणि सिद्ध करण्यायोग्य नाही:
कोणतीही जून: 35-55 हजार रूबल. इंग्रजीचे ज्ञान 45-75 हजार.
कोणतेही मध्यम: 50-150 k. इंग्रजीचे ज्ञान निहित आहे, किमान वर्षांच्या पातळीवर मी मे हार्ट पासून बोलतो, तू काय बुडत आहेस?
मग दिशा, वास्तविक पातळी, सेवेची लांबी आणि इतर शेकडो कारणांवर अवलंबून पगाराच्या पातळीत गंभीर विसंगती सुरू होते.

4. मिडल्स इलेक्ट्रिक ट्रॅक्टरचे स्वप्न पाहतात का?

नागरिकांनो! जीवन स्वतःचे कायदे, स्वतःचे क्रूर कायदे ठरवते. मी तुम्हाला आमच्या बैठकीच्या उद्देशाबद्दल सांगणार नाही - तुम्हाला ते माहित आहे. ध्येय पवित्र आहे. आम्हाला सर्वत्र ओरडणे ऐकू येते. आपल्या विशाल देशाच्या कानाकोपऱ्यातून मदतीचे आवाहन होत आहे. आपण मदतीचा हात दिला पाहिजे आणि आपण करू. तुमच्यापैकी काहीजण ब्रेड आणि बटर सर्व्ह करतात आणि खातात, तर काही लोक शौचालयाच्या कामात गुंतलेले असतात आणि कॅविअरसह सँडविच खातात. दोघेही आपापल्या पलंगावर झोपतात आणि उबदार ब्लँकेटने स्वतःला झाकतात.

"ट्रॅक्टरवरील पिले" या विषयावरील चर्चा नक्कीच एक मनोरंजक क्रियाकलाप आहे, परंतु ती अनेक गोष्टींवर अवलंबून असते, म्हणजे:
- विरोधकाने नेमके काय वाचले? ओर्डा, जिथे कारखाने, स्टीमशिप आणि क्षेपणास्त्रे एकामागून एक तयार होत असतील तर नक्कीच, कुठेही जायचे का.
स्पर्धात्मक वातावरणात (1) असे घडले तर प्रश्न पडतो: सर्व काही इतके खराब असेल तर पाचव्या वर्षी विरोधक येथे का आहे?

कर्मचार्‍यांच्या प्रवाहासह परिस्थितीचे संख्यात्मक विश्लेषण करण्यासाठी सार्वजनिकरित्या उपलब्ध सांख्यिकीय आधार नाही.

hh वरील रिक्त पदांची संख्या आणि पगाराची आकडेवारी काहीही दर्शवत नाही, कारण रिक्त पदे तीन वेळा प्रकाशित केली जातात आणि वेतन श्रेणी आहेत:

अ) अनुपस्थित
ब) "100 ते 250 हजार रूबल पर्यंत" म्हणून प्रकाशित
c) मुलाखतीनंतर ते सुरुवातीला घोषित केलेल्या काट्यापेक्षा कमी असू शकतात.

राज्य सांख्यिकी समितीकडून निघून गेलेल्या आणि आलेल्या लोकांच्या संख्येवरील डेटा केवळ सामान्य आकडेवारी दर्शवितो, या स्वरूपात “दोन दशलक्ष पूर्वीच्या यूएसएसआरच्या दक्षिणेकडील देशांतून आले, 10 हजार युरोप आणि यूएसएला रवाना झाले. ९.५ आलेले दिसते. यजमान देशाच्या आकडेवारीद्वारे "ज्यांनी सोडले त्यांच्या एकूण संख्येच्या" संदर्भात काही विश्वासार्हता प्रदान केली जाते, परंतु किती प्रक्रिया नियंत्रण अभियंते, किती विकासक, किती विद्यार्थी आणि किती मुले आणि नातेवाईक याचा कोणताही खंड नाही. आदरणीय लोक "युरोपमध्ये अभ्यास करण्यासाठी आणि द्राक्षमळ्यांची काळजी घेण्यासाठी" गेले

तुम्ही सर्वेक्षण डेटावर अवलंबून राहण्याचा प्रयत्न करू शकता 53 ते 18 वयोगटातील 24 टक्के नागरिक सध्या रशियामधून स्थलांतरित होऊ इच्छितात.. सर्वेक्षणाचा एक उत्कृष्ट प्रकार, तुम्ही "तुम्हाला एक दशलक्ष प्राप्त करायचे आहे का" असे विचारू शकता, निर्दिष्ट न करता - दशलक्ष डॉलर्स लहान बिलांमध्ये दायित्वांशिवाय किंवा 40% वार्षिक दराने दशलक्ष रूबल.

तुम्ही लॉटरी डेटा शोधण्याचा प्रयत्न करू शकता ग्रीन कार्ड
या ठिकाणी एक टेबल असू शकते, परंतु गेल्या काही वर्षांमध्ये ते Habré वर टेबल घालण्यासाठी बटण बनवू शकले नाहीत आणि मी ते मॅन्युअली करण्यास खूप आळशी आहे आणि ते येथे बग्गी आहेत.

रशिया, एकूण
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353

कोणता निष्कर्ष काढायचा आणि हा डेटा योग्यरित्या कसा वाचायचा हे मला माहित नाही. कोणत्याही परिस्थितीत, ग्रीन कार्डसाठी 430 हजार अर्ज 53% अर्जदारांशी कमकुवतपणे परस्परसंबंधित आहेत.

त्याच वेळी, जाणकार लोक बेजबाबदारपणे सांगतात की, कनिष्ठांचे "तिथे" स्वागत केले जात नाही, परंतु "वरिष्ठ" अजूनही येथे चांगले खायला दिले जातात, कदाचित आणखी चांगले. त्याच वेळी, "तेथे" मध्यम स्तराची मागणी आहे, परंतु वरिष्ठांच्या जवळ, संगमरवरी गोमांस ते दोशिराक पर्यंत, राहणीमानात घसरण होण्याची शक्यता जास्त आहे, कारण अपार्टमेंट महाग आहे, औषध महाग आहे, जगण्याचा खर्च सर्वत्र भयंकर आहे.

निकाल. स्वप्ने आणि संभाषणे आहेत. सार्वजनिकरित्या लक्षात येण्याजोग्या हालचाली नाहीत. हे शक्य आहे की ज्यांना हवे होते आणि ते आधीच निघून गेले असतील किंवा आधीच परत आले असतील.

(१) स्पर्धात्मक वातावरण म्हणजे "जो कोणी मुलीला जेवतो, तिला नाचतो," किंवा त्याऐवजी, चॅनेल/ग्रुप प्रशासक मानसिक आणि/किंवा भौतिक आधारावर कशासाठी रुजत आहे हा एकमेव योग्य दृष्टिकोन असेल.

5. एकूण - 5 - 10 वर्षांपूर्वी मी स्वतःला काय सल्ला देईन आणि आज काय

या टप्प्यावर साधक-बाधक सारणी घालणे शक्य होते, परंतु Habré वर इतकी वर्षे त्यांनी टेबल टाकण्यासाठी बटण बनवले नाही. तर ते असे होईल:

विकसक आहे:

• व्यवसायासाठी थेट नफा (सिस्टम प्रशासक - लेखा दृष्टिकोनातून निव्वळ तोटा)
• वाढणारी रशियन आणि जागतिक बाजारपेठ (CA बाजार घसरत आहे. डझनभर रॅकनंतर आणि आधुनिक ऑटोमेशन साधनांसह, 10-100 आणि 100-1000 मधील फरक कमी कमी होत आहे)
• घरून काम करण्याची क्षमता (SA ला कधीकधी साइटवर जावे लागते)
• जागतिक मागणी वाढत आहे (SA साठी ती घसरत आहे; गतिशीलतेमुळे जागतिक ढग अनेकदा स्थानिक लोकांपेक्षा अधिक फायदेशीर असतात)
• विद्यमान आणि क्वचितच अद्यतनित केलेल्या पायाभूत सुविधांशी कमकुवत कनेक्शन (जे स्थानिक पायाभूत सुविधांमध्ये उपस्थित नाही. उपकरणांचे सेवा आयुष्य 3-5 वर्षे आहे, तुम्ही त्वरित सिस्को ते अरिस्ता किंवा HPE वरून कोणत्याही SDS वर जाऊ शकत नाही, असे होणार नाही. दररोज भौतिक पायाभूत सुविधा बदलणे शक्य आहे).

निकाल. सिस्टम प्रशासक (ऑपरेशन) च्या दिशेने करिअर सुरू करण्याचे कोणतेही फायदे सध्या नाहीत आणि आवश्यकता अजूनही वाढत आहेत. OPS/SRE अधिक आकर्षक दिसते.
टीप: त्याच वेळी, अभियांत्रिकी दिशा असलेल्या रशियन फेडरेशनमधील इतर उद्योगांमध्ये, वेतनाच्या बाबतीत आणखी संपूर्ण निराशा राज्य करते, येथे अलीकडील उदाहरण, म्हणून, स्वतःमध्ये CA (ऑपरेशन) मध्ये संभावना आहेत, कदाचित स्वयंचलित प्रक्रिया नियंत्रण प्रणालीशी तुलना करता येईल, फक्त सिस्को/एचपीई नाही तर सीमेन्स आहेत.

सल्ला 5 आणि 10 वर्षांपूर्वी सारखाच असेल:

• प्रोग्रामिंग सिद्धांत आणि गणित शिका
• लोकप्रिय भाषा दर 5 वर्षांनी बदलतात, अल्गोरिदम - इतक्या वेळा नाही
• दुसरी अनिवार्य आवश्यकता म्हणजे इंग्रजीचा अभ्यास करणे (पर्यायी - जर्मन किंवा फ्रेंच, दुसरे परदेशी)
• "ग्राहकासाठी" कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवण्याच्या शिफारशी नियमितपणे वाचा. विभाग "उमेदवाराला हे कसे पटवून द्यावे की तो मुलाखतीतही अशा पगारासाठी पात्र नाही", "कर्मचाऱ्याला बोनसची अपरिहार्यता कशी पटवून द्यायची आणि नजीकची वाढ, किंवा त्याऐवजी नेमप्लेट बदलणे", "कथा. 12 तास आणि शनिवारी काम करण्याचे फायदे” आणि इतर करिअर समुपदेशन अभ्यासक्रम आणि व्यवसायातील उत्कृष्टतेतून सॉफ्ट स्किल्स वाढवणे.

अंदाजानुसार, मला वाटते की 2020 आपल्या सर्वांसाठी “सॉफ्ट स्किल्स” आणि “टॉक्सिसिटी” च्या नावाखाली बर्‍याच नवीन आणि मजेदार गोष्टी आणेल.

अवांतर वाचनासाठी साहित्य.
जर कोणी हे वाचले असेल तर:
IT हायरिंगचे राज्य
शीर्ष आयटी प्रतिभा शोधात
गंभीर पदे भरण्यासाठी आणि नोकरी शोधणार्‍यांसाठी टेकअवेज भरण्यासाठी आयटी कार्यकारी काय करत आहेत.
कॉपीराइट 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
उमेदवारांच्या अपेक्षांमुळे इतर सुरकुत्या येऊ शकतात: 58 टक्के उत्तरदाते म्हणतात की ते वारंवार किंवा सतत अशा उमेदवारांकडे जातात ज्यांच्या पगाराच्या अपेक्षा त्यांच्या बजेटच्या आवाक्याबाहेर असतात.
प्रतिष्ठित उच्च-तंत्र कौशल्य संचांसह कर्मचार्‍यांना आकर्षित करणे कठीण होऊ शकते कारण चांगल्या IT उमेदवारांना संपूर्ण उद्योगात मागणी आहे-आणि त्यांना ते माहित आहे.
पृष्ठ 10 वर विशेष लक्ष दिले पाहिजे - संभाव्य आयटी कामासाठी भांडे गोड करणे
3 पर्यंत, 5-2022 वर्षांत जागतिक ट्रेंड रशियन फेडरेशनमध्ये पोहोचतील हे लक्षात घेऊन, कदाचित, या दस्तऐवजाचे भाषांतर केले जाईल आणि स्वारस्य असलेल्यांच्या लक्षात आणले जाईल.

स्त्रोत: www.habr.com