काहीतरी चूक होणार आहे, आणि ते ठीक आहे: तीन जणांच्या संघासह हॅकाथॉन कसे जिंकायचे

हॅकाथॉनमध्ये तुम्ही सहसा कोणत्या गटात सहभागी होता? सुरुवातीला, आम्ही सांगितले की आदर्श संघात पाच लोकांचा समावेश आहे - एक व्यवस्थापक, दोन प्रोग्रामर, एक डिझायनर आणि एक मार्केटर. पण आमच्या फायनलिस्टच्या अनुभवावरून असे दिसून आले की तुम्ही तीन लोकांच्या छोट्या टीमसह हॅकाथॉन जिंकू शकता. फायनल जिंकलेल्या 26 संघांपैकी 3 संघांनी मस्केटियर्ससह स्पर्धा केली आणि जिंकले. त्यांनी ते कसे केले - पुढे वाचा.

आम्ही तिन्ही संघांच्या कर्णधारांशी बोललो आणि लक्षात आले की त्यांच्या रणनीतीत बरेच साम्य आहे. या पोस्टचे नायक PLEXeT (स्टॅव्ह्रोपोल, दूरसंचार आणि जनसंपर्क मंत्रालयाचे नामांकन), “कंपोझिट की” (तुला, तातारस्तान प्रजासत्ताकच्या माहिती आणि संप्रेषण मंत्रालयाचे नामांकन) आणि जिंगू डिजिटल (एकटेरिनबर्ग, उद्योग आणि व्यापार मंत्रालयाचे नामांकन). ज्यांना स्वारस्य आहे त्यांच्यासाठी, आज्ञांचे संक्षिप्त वर्णन मांजरीच्या खाली लपलेले आहे.
आदेश वर्णनPLEXeT
टीममध्ये तीन लोक आहेत - एक विकसक (वेब, सी++, माहिती सुरक्षा क्षमता), एक डिझायनर आणि एक व्यवस्थापक. प्रादेशिक हॅकाथॉनपूर्वी आम्ही एकमेकांना ओळखत नव्हतो. ऑनलाइन चाचणीच्या निकालांच्या आधारे कर्णधाराने संघ तयार केला होता.
संमिश्र की
टीममध्ये तीन सहकारी डेव्हलपर आहेत - आयटी, बॅकएंड आणि मोबाइलमधील दहा वर्षांच्या अनुभवासह फुलस्टॅक आणि डेटाबेसेसवर फोकस असलेले बॅकएंड.
जिंगू डिजिटल
संघात दोन प्रोग्रामर आहेत - बॅकएंड आणि एआर/युनिटी, तसेच एक डिझायनर जो संघाच्या व्यवस्थापनासाठी देखील जबाबदार होता. उद्योग आणि व्यापार मंत्रालयाच्या नामांकनात विजयी

तुमच्या क्षमतेच्या जवळ असलेले कार्य निवडा

"ड्रामा क्लब, फोटो क्लब, आणि मलाही गायचे आहे" अशी यमक होती तुम्हाला आठवते का? मला वाटते की बरेच लोक या भावनेशी परिचित आहेत - जेव्हा तुमच्या सभोवतालची प्रत्येक गोष्ट मनोरंजक असते, तेव्हा तुम्हाला तुमच्या दिशेने नवीन मार्ग दाखवायचा असतो आणि नवीन उद्योग/विकासाचे क्षेत्र वापरून पहायचे असते. येथे निवड केवळ आपल्या कार्यसंघाच्या उद्दिष्टांवर आणि जोखीम घेण्याची इच्छा यावर अवलंबून असते - हॅकाथॉनच्या मध्यभागी अचानक ही समस्या सोडवणे अवास्तव आहे हे लक्षात आल्यास आपण आपली चूक मान्य करू शकता का? "मी मोबाईल डेव्हलपमेंटमध्ये चांगला नाही, पण हे काय आहे?" या श्रेणीतील प्रयोग प्रत्येकासाठी नाहीत. तुम्ही हौशी प्रकारचा आहात का?

आर्टेम कोश्को (ashchuk), कमांड "संमिश्र की": “आम्ही सुरुवातीला काहीतरी नवीन करण्याचा विचार केला. प्रादेशिक स्तरावर, आम्ही अनेक न्युगेट पॅकेजेस वापरून पाहिले, जे आम्हाला कधीच मिळाले नाहीत आणि Yandex.Cloud. शेवटी, आम्ही Kubernetes मध्ये CockroachDB तैनात केले आणि EF Core वापरून त्यावर स्थलांतर करण्याचा प्रयत्न केला. काही गोष्टी चांगल्या झाल्या, काही फारशा नाही. म्हणून आम्ही नवीन गोष्टी शिकलो, स्वतःची चाचणी घेतली आणि सिद्ध पद्धतींच्या विश्वासार्हतेची खात्री केली.”.

तुमचे डोळे भरकटल्यास एखादे कार्य कसे निवडायचे:

• या प्रकरणाचे निराकरण करण्यासाठी कोणती क्षमता आवश्यक आहे आणि सर्व कार्यसंघ सदस्यांकडे ते आहेत का याचा विचार करा
• जर तुमच्याकडे क्षमता नसतील, तर तुम्ही त्यांची भरपाई करू शकता का (दुसरा उपाय शोधा, पटकन काहीतरी नवीन शिका)
• ज्या बाजारपेठेसाठी तुम्ही उत्पादन करणार आहात त्या बाजाराचे संक्षिप्त संशोधन करा
• स्पर्धेची गणना करा - सर्वाधिक लोक कोणत्या ट्रॅक/कंपनी/कार्यासाठी जातील?
• प्रश्नाचे उत्तर द्या: तुम्हाला सर्वात जास्त काय चालेल?

ओलेग बख्तादझे-कर्नाउखोव (PLEXeT), PLEXeT कमांड: “आम्ही विमानतळावर दहा तासांच्या लेओव्हरचा निर्णय घेतला - लँडिंगच्या क्षणी, ट्रॅकची यादी आणि कार्यांचे संक्षिप्त विवरण आमच्या मेलवर आले. मी प्रोग्रामर म्हणून माझ्यासाठी स्वारस्य असलेली चार कार्ये लगेच ओळखली आणि ज्यासाठी सुरुवातीनंतरची कृती योजना स्पष्ट होती - काय करणे आवश्यक आहे आणि आम्ही ते कसे करू. मग मी प्रत्येक संघ सदस्याच्या कार्यांचे मूल्यांकन केले आणि स्पर्धेच्या पातळीचे मूल्यांकन केले. परिणामी, आम्ही गॅझप्रॉम आणि दूरसंचार आणि जनसंवाद मंत्रालयाच्या कार्यांमध्ये निवड केली. आमच्या डिझायनरचे वडील तेल आणि गॅसमध्ये काम करतात; आम्ही त्यांना फोन केला आणि उद्योगाबद्दल प्रश्न विचारले. सरतेशेवटी, आम्हाला समजले की होय, हे मनोरंजक आहे, परंतु आम्ही मूलभूतपणे नवीन काहीही देऊ शकणार नाही आणि आम्ही निश्चितपणे सक्षमतेशी जुळवून घेऊ शकणार नाही, कारण उद्योगाच्या अनेक वैशिष्ट्यांचा विचार करणे आवश्यक आहे. खाते शेवटी, आम्ही धोका पत्करला आणि पहिल्या ट्रॅकवर गेलो.

डायना गनिवा (dirilean), जिंगू डिजिटल टीम: “प्रादेशिक टप्प्यावर आमच्याकडे शेतीशी संबंधित एक कार्य होते आणि अंतिम फेरीत - उद्योगात AR/VR. त्यांना संपूर्ण टीमने निवडले होते जेणेकरून प्रत्येक व्यक्तीला त्यांची क्षमता कळू शकेल. मग आम्हाला जे फारसे मनोरंजक वाटले नाही ते आम्ही काढून टाकले.”

तुझा गृहपाठ कर

आणि आम्ही आता कोड तयार करण्याबद्दल बोलत नाही आहोत - असे करणे सामान्यतः निरर्थक आहे. हे संघातील संवादाबद्दल आहे. तुम्ही अजून एकत्र खेळला नसेल, एकमेकांना समजून घ्यायला शिकला नसेल आणि करारावर आला नसेल, दोन वेळा आधीच एकत्र या आणि हॅकाथॉनची नक्कल करा, किंवा किमान मुख्य मुद्द्यांवर बोलण्यासाठी एकमेकांना कॉल करा, विचार करा. कृती योजनेद्वारे, आणि एकमेकांच्या सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाबद्दल चर्चा करा. तुम्ही काही केस देखील शोधू शकता आणि ते सोडवण्याचा प्रयत्न करू शकता - कमीतकमी योजनाबद्धपणे, "बिंदू A पासून बिंदू B पर्यंत कसे जायचे."

या परिच्छेदादरम्यान, आम्ही कर्म आणि टिप्पण्यांमध्ये उणे पकडण्याचा धोका पत्करतो, म्हणतो, हे कसे शक्य आहे, तुम्हाला काही समजत नाही, परंतु उत्साहाचे काय, ड्राइव्ह, या भावनेचे काय की आता आदिमपासून एक नमुना जन्माला येईल. मटनाचा रस्सा (हॅलो, जीवशास्त्र धडे).

हो पण.

इम्प्रोव्हायझेशन आणि ड्राईव्ह तेव्हाच चांगले असतात जेव्हा ते रणनीतीपासून थोडेसे विचलित होतात - अन्यथा काम करणे, खाणे किंवा झोपणे याऐवजी गोंधळ साफ करण्यात आणि चुका सुधारण्यात वेळ घालवणे खूप मोठे धोके आहेत.

ओलेग बख्तादझे-कर्नाउखोव्ह, PLEXeT संघ: “मी स्पर्धेपूर्वी माझ्या संघातील कोणत्याही सदस्याला ओळखत नव्हतो; मी ऑनलाइन चाचणीच्या टप्प्यावर त्यांच्या क्षमता आणि मूल्यांकनांच्या आधारे त्यांना निवडले आणि आमंत्रित केले. जेव्हा आम्ही प्रादेशिक हॅकाथॉन जिंकलो आणि आम्हाला कळले की आम्हाला अजूनही काझानला एकत्र जायचे आहे आणि स्टॅव्ह्रोपोलमधील हॅकाथॉन प्रकल्प पूर्ण करायचा आहे, तेव्हा आम्ही ठरवले की आम्ही एकत्र येऊन प्रशिक्षण घेऊ. अंतिम सामन्यापूर्वी, आम्ही दोनदा भेटलो - आम्हाला एक यादृच्छिक समस्या सापडली आणि ती सोडवली. केस चॅम्पियनशिपसारखे काहीतरी. आणि आधीच या टप्प्यावर आम्हाला संप्रेषण आणि कार्यांच्या वितरणात समस्या दिसली - जेव्हा पोलिना (डिझायनर) आणि लेव्ह (व्यवस्थापक) कॉर्पोरेट शैली, उत्पादन वैशिष्ट्यांबद्दल विचार करत होते, मार्केट डेटा शोधत होते, तेव्हा माझ्याकडे खूप मोकळा वेळ होता. त्यामुळे आम्हाला समजले की आम्हाला अधिक कठीण नामांकन घेणे आवश्यक आहे (मी फुशारकी मारत नाही, आम्ही फक्त वेबशी संबंधित कार्ये पाहतो, परंतु माझ्यासाठी ते फक्त एक किंवा दोन आहेत) आणि मला कामाच्या प्रक्रियेत अधिक सहभागी होण्याची आवश्यकता आहे. . परिणामी, अंतिम फेरीत, प्राथमिक संशोधनादरम्यान, मी गणितीय मॉडेलिंग आणि अल्गोरिदम विकसित करण्यात गुंतलो होतो.

आर्टेम कोश्को, कंपोझिट की टीम : “आम्ही अधिक मानसिक तयारी केली; संहिता तयार करण्याबद्दल कोणतीही चर्चा झाली नाही. आम्ही आधीच संघात भूमिका नियुक्त केल्या होत्या - आम्ही तिघेजण सर्व प्रोग्रामर आहोत (आमच्याकडे पूर्ण स्टॅक आणि दोन बॅकएंड आहेत, तसेच मला मोबाईल डेव्हलपमेंटबद्दल थोडेसे माहित आहे), परंतु हे स्पष्ट होते की कोणालातरी हे कार्य स्वीकारावे लागेल. डिझायनर आणि व्यवस्थापकाची भूमिका. अशाप्रकारे, मला माहीत नसताना, मी एक टीम लीड बनलो, व्यवसाय विश्लेषक, वक्ता आणि सादरीकरण निर्माता म्हणून स्वतःचा प्रयत्न केला. मला वाटते की जर आम्ही याबद्दल आधीच बोललो नसतो, तर आम्ही वेळेचे योग्य व्यवस्थापन करू शकलो नसतो आणि आम्ही अंतिम बचावापर्यंत पोहोचू शकलो नसतो. ”

डायना गनिवा, जिंगू डिजिटल: “आम्ही हॅकाथॉनची तयारी केली नाही, कारण आमचा असा विश्वास आहे की हॅक प्रकल्प सुरवातीपासून बनवले पाहिजेत - ते योग्य आहे. आगाऊ, ट्रॅक निवडण्याच्या टप्प्यावर, आम्हाला काय करायचे आहे याची एक सामान्य संकल्पना होती".

तुम्ही एकट्या डेव्हलपरसोबत काम करू शकत नाही

डायना गनिवा, जिंगू डिजिटल टीम: “आमच्या टीममध्ये वेगवेगळ्या क्षेत्रातील तीन तज्ज्ञ आहेत. माझ्या मते, हॅकाथॉनसाठी ही आदर्श रचना आहे. प्रत्येकजण आपापल्या व्यवसायात व्यस्त आहे आणि कामांची कोणतीही ओव्हरलॅप किंवा विभागणी नाही. आणखी एक व्यक्ती अनावश्यक असेल."

आकडेवारीवरून असे दिसून आले आहे की आमच्या संघांची सरासरी रचना 4 ते 5 लोकांची आहे, ज्यात (सर्वोत्तम) एका डिझायनरचा समावेश आहे. हे सामान्यतः मान्य केले जाते की वेगवेगळ्या पट्ट्यांच्या विकसकांसह कार्यसंघ मजबूत करणे आवश्यक आहे - डेटाबेसमध्ये जोडणे आणि काहीही घडल्यास "मशीन" सह आश्चर्यचकित करणे दोन्ही सक्षम होण्यासाठी. सर्वोत्कृष्ट, तरीही ते त्यांच्यासोबत डिझायनर घेतात (नाराज होऊ नका, आम्ही तुमच्यावर प्रेम करतो!), सादरीकरण आणि इंटरफेस शेवटी स्वत: ला काढणार नाहीत. व्यवस्थापकाच्या भूमिकेकडे अधिक वेळा दुर्लक्ष केले जाते - सहसा हे कार्य संघाचा कर्णधार, अर्धवेळ विकसक घेतो.
आणि हे मूलभूतपणे चुकीचे आहे.

आर्टेम कोश्को, कंपोझिट की टीम: “काही क्षणी, आम्हाला खेद वाटला की आम्ही विशेष तज्ञांना संघात घेतले नाही. आम्ही कसे तरी डिझाइनचा सामना करण्यास सक्षम होतो, परंतु व्यवसाय योजना आणि इतर धोरणात्मक गोष्टींसह ते कठीण होते. लक्ष्‍य प्रेक्षक आणि बाजाराचे प्रमाण, TAM, SAM यांची गणना करण्‍याची आवश्‍यकता असताना याचे एक उल्लेखनीय उदाहरण आहे.”

ओलेग बख्तादझे-कर्नाउखोव्ह, PLEXeT संघ: "उत्पादनात विकसकाचे योगदान 80% कामापेक्षा खूप दूर आहे, जसे सामान्यतः मानले जाते. असे म्हटले जाऊ शकत नाही की मुलांसाठी ते सोपे होते - जवळजवळ संपूर्ण कार्य त्यांच्याकडे होते. इंटरफेस, सादरीकरणे, व्हिडिओ, रणनीती नसलेला माझा कोड फक्त प्रतीकांचा संच आहे. त्यांच्याऐवजी टीममध्ये आणखी डेव्हलपर असते तर, आम्ही कदाचित ते व्यवस्थापित केले असते, परंतु सर्व काही कमी व्यावसायिक दिसले असते. विशेषत: सादरीकरण साधारणपणे अर्धे यश असते, जसे मला वाटते. संरक्षणादरम्यान आणि नंतर वास्तविक जीवनात काही मिनिटांत, तुमचा नमुना खरोखर कार्य करतो की नाही हे समजण्यासाठी कोणालाही वेळ मिळणार नाही. तुम्ही योजनांमध्ये वाहून गेलात तर तुमचे कोणीही ऐकणार नाही. जर तुम्ही मजकुराच्या खूप पुढे गेलात, तर प्रत्येकाला समजेल की तुमच्या उत्पादनात काय महत्त्वाचे आहे, ते कसे सादर करावे आणि कोणाला त्याची आवश्यकता आहे हे तुम्हाला स्वतःला माहीत नाही.”

वेळ व्यवस्थापन आणि विश्रांती

"टॉम अँड जेरी" सारख्या बालपणातील व्यंगचित्रांमध्ये पात्रे बंद होऊ नयेत म्हणून त्यांच्या पापण्यांखाली सामने कसे ठेवतात हे लक्षात ठेवा? अननुभवी (किंवा अति उत्साही) हॅकाथॉनमधील सहभागी सारखेच दिसतात.

हॅकाथॉनमध्ये, वास्तविकता आणि वेळेची जाणीव गमावणे सोपे आहे - विश्रांती, झोप, गेम रूममध्ये फिरणे, भागीदारांशी संवाद साधणे किंवा मास्टर क्लासेसमध्ये उपस्थित राहणे यासाठी विश्रांती न घेता बेलगाम कोडिंगसाठी वातावरण अनुकूल आहे. जर तुम्ही याला वर्ल्ड चॅम्पियनशिप किंवा ऑलिम्पिक सारखे वागवत असाल, तर होय, कदाचित तुम्ही असेच वागले पाहिजे. खरंच नाही.

आर्टेम कोश्को, कंपोझिट की टीम: “आमच्याकडे भरपूर चक-चक होते, खूप - त्याचा एक टॉवर आमच्या टेबलच्या मध्यभागी बांधला गेला होता, त्याने आमचे मनोबल उंचावले आणि आम्हाला योग्य वेळी कार्बोहायड्रेट दिले. आम्ही विश्रांती घेतली आणि जवळजवळ सर्व वेळ एकत्र काम केले आणि स्वतंत्रपणे विश्रांती घेतली नाही. पण ते वेगळ्या पद्धतीने झोपले. आंद्रे (फुलस्टॅक डेव्हलपर) यांना दिवसा झोपायला आवडते, डेनिस आणि मला रात्री झोपायला आवडते. म्हणून, मी दिवसा डेनिसबरोबर आणि रात्री आंद्रेबरोबर काम केले. आणि तो ब्रेक दरम्यान झोपला. आमच्याकडे कामाची किंवा कार्ये सेट करण्याची कोणतीही व्यवस्था नव्हती; उलट, सर्व काही उत्स्फूर्त होते. परंतु याचा आम्हाला त्रास झाला नाही, कारण आम्ही एकमेकांना चांगले समजतो आणि एकमेकांना पूरक आहोत. आम्ही सहकारी आहोत आणि जवळून संवाद साधण्यास मदत झाली. मी आंद्रेचा पूर्वीचा इंटर्न आहे आणि डेनिस माझा इंटर्न म्हणून कंपनीत आला होता.”

आणि इथे, तसे, तोच चक-चक पर्वत आहे.

हॅकाथॉनमध्ये यशस्वी होण्याचा मुख्य निकष म्हणून आम्ही मुलाखत घेतलेल्या जवळजवळ सर्व सहभागींनी सक्षम वेळ व्यवस्थापन हे नाव दिले. याचा अर्थ काय? तुम्ही कार्ये वितरीत करता जेणेकरून तुम्हाला झोपेसाठी आणि अन्नासाठी वेळ मिळेल आणि कार्ये नियमितपणे पूर्ण होत नाहीत. सर्व काही कोसळले, परंतु प्रत्येक कार्यसंघ सदस्यासाठी सोयीस्कर गतीने.


ओलेग बख्तादझे-कर्नाउखोव्ह, PLEXeT संघ: «आमचे उद्दिष्ट शक्य तितके तास काम करणे हे नव्हते, परंतु शक्य तितके दिवस उत्पादक राहणे हे होते. आम्ही दिवसातून 3-4 तास झोपलो तरीही आम्हाला यश आल्यासारखे दिसत होते. आम्ही गेम रूममध्ये जाऊ शकतो किंवा आमच्या भागीदारांच्या बूथवर हँग आउट करू शकतो आणि जेवणासाठी सामान्य वेळ बाजूला ठेवू शकतो. दुसऱ्या दिवशी, आम्ही लेव्हला शक्य तितके आराम करण्याचा प्रयत्न केला जेणेकरून त्याला पुरेशी झोप मिळेल आणि कामगिरीपूर्वी स्वत: ला व्यवस्थित ठेवण्यासाठी वेळ मिळेल. हॅकाथॉन रिहर्सलने आम्हाला मदत केली, कारण आम्हाला आधीच कार्ये कशी वितरित करायची आणि दैनंदिन दिनचर्याचे सिंक्रोनाइझेशन समजले आहे - आम्ही एकाच वेळी खाल्ले, झोपलो आणि जागे होतो. परिणामी, त्यांनी एकच यंत्रणा म्हणून काम केले.

या टीमने हॅकाथॉनमध्ये अगोमोटोची नजर कशी मिळवली हे आम्हाला माहित नाही, परंतु शेवटी त्यांनी या प्रकल्पाबद्दल व्हिडिओ शूट करण्यात आणि हँडआउट तयार करण्यात व्यवस्थापित केले.

हॅकाथॉनमध्ये वेळ व्यवस्थापनासाठी काही टिपा:

• मोठ्या ते लहान जा - कार्ये लहान ब्लॉक्समध्ये विभाजित करा.
• हॅकाथॉन एक मॅरेथॉन आहे. मॅरेथॉनमध्ये सर्वात महत्वाची गोष्ट कोणती आहे? त्याच वेगाने धावण्याचा प्रयत्न करा, अन्यथा आपण अंतराच्या शेवटी पडाल. अंदाजे समान तीव्रतेने काम करण्याचा प्रयत्न करा आणि स्वत: ला थकवा येण्याकडे ढकलू नका.
• प्रत्येक सहभागीची कार्ये काय असतील आणि त्याला किती वेळ लागेल याचा आगाऊ विचार करा. जेव्हा अंतिम मुदत अर्धा तास दूर असेल आणि तुमच्याकडे कामाचा मोठा भाग तयार नसेल तेव्हा हे तुम्हाला आश्चर्य टाळण्यास मदत करेल.
• कार्यांची व्याप्ती समायोजित करण्यासाठी निर्देशांक तपासा. तुम्हाला असे वाटते की तुम्ही चांगले चालला आहात आणि तुमच्याकडे वेळही शिल्लक आहे? छान - तुम्ही ते झोपण्यासाठी किंवा तुमचे सादरीकरण अंतिम करण्यासाठी खर्च करू शकता.
• तपशीलांमध्ये अडकू नका, विस्तृत स्ट्रोकमध्ये कार्य करा.
• कामातून विश्रांती घेणे कठीण आहे, म्हणून झोप, विश्रांती किंवा विश्रांतीसाठी वेळ निश्चित करा. उदाहरणार्थ, तुम्ही अलार्म सेट करू शकता.
• तुमच्या भाषणाची तयारी आणि रिहर्सल करण्यासाठी वेळ काढा. हे प्रत्येकासाठी आणि नेहमीच अनिवार्य आहे. आम्ही मागील एक मध्ये याबद्दल बोललो पोस्ट.

आणि हे पर्यायी मत देखील आहे. तुम्ही कोणत्या पर्यायासाठी आहात - कोडिंगद्वारे छळ किंवा युद्धासह युद्ध आणि वेळापत्रकानुसार दुपारचे जेवण?

डायना गनिवा, जिंगू डिजिटल टीम: “आमच्या टीममधील प्रत्येक व्यक्ती एका गोष्टीसाठी जबाबदार आहे, आम्हाला बदलण्यासाठी कोणीही नव्हते, त्यामुळे आम्ही शिफ्टमध्ये काम करू शकलो नाही. जेव्हा कोणतीही ताकद शिल्लक नव्हती, तेव्हा सहभागीसाठी अद्याप राहिलेल्या कामाच्या प्रमाणात अवलंबून आम्ही तीन तास झोपलो. हँग आउट करण्यासाठी अजिबात वेळ नव्हता, आम्ही यामध्ये मौल्यवान वेळ वाया घालवत नाही. उत्पादनक्षमतेला समर्थन मिळाले, जरी कमी झोप, आणि चहासह गुडीज - एनर्जी ड्रिंक किंवा कॉफी नाही.”

जर तुम्हाला टाइम मॅनेजमेंट या विषयात जायचे असेल तर कट अंतर्गत लपलेले अनेक उपयुक्त दुवे आहेत. ते दैनंदिन जीवनात उपयोगी पडेल - नेहमी उशीरा येणाऱ्या या पोस्टच्या लेखकावर विश्वास ठेवा :)
काळाच्या विजेत्यांसाठी — कॅस्परस्की लॅबच्या प्रकल्प व्यवस्थापकाद्वारे नेटोलॉजी ब्लॉगमध्ये प्रभावी वेळ व्यवस्थापन तंत्रे गोळा केली गेली: रडणे
- Cossa वर नवशिक्यांसाठी एक चांगला लेख: रडणे

बाहेर उभे करण्याचा प्रयत्न करा

वर आम्ही प्रकल्पाच्या संरक्षणासाठी हँडआउट तयार करणाऱ्या टीमबद्दल लिहिले. त्यांच्या ट्रॅकमध्ये ते एकमेव होते आणि आम्हाला खात्री आहे की 3500+ सहभागींमध्ये त्यांच्यासारखे दुसरे कोणी नव्हते.
अर्थात, हे त्यांच्या विजयाचे मुख्य कारण नव्हते, परंतु ते निश्चितपणे एक अतिरिक्त प्लस आणले - किमान, तज्ञांची सहानुभूती. तुम्ही वेगवेगळ्या प्रकारे उभे राहू शकता - आमचे काही विजेते प्रत्येक कामगिरीची सुरुवात त्यांनी बॉम्ब कसा बनवला याबद्दल विनोदाने करतात (सखारोव्ह टीम, हॅलो!).

आम्ही याबद्दल तपशीलवार विचार करणार नाही, परंतु PLEXeT कार्यसंघाकडून फक्त एक प्रकरण सामायिक करू - आम्हाला वाटते की आईच्या मित्राच्या मुलाबद्दल विनोद बनण्यास ते योग्य आहे.

ओलेग बख्तादझे-कर्नाउखोव, PLEXeT संघ: “आम्ही वक्राच्या पुढे आहोत हे आम्हाला समजले आणि आम्ही ठरवले की बदली प्रकरणासह पूर्व-संरक्षणासाठी येणे छान होईल. प्रकल्पात बरेच तांत्रिक तपशील आहेत, अल्गोरिदमचे स्पष्टीकरण आहे, जे सादरीकरणात अजिबात समाविष्ट केलेले नाही. पण मला ते दाखवायचे आहे. तज्ञांनी या कल्पनेचे समर्थन केले आणि ते ऑप्टिमाइझ करण्यात मदत केली. त्यांनी पहिल्या आवृत्तीकडेही पाहिले नाही; ते म्हणाले की ते असे चित्र कधीच वाचणार नाहीत. आम्ही फक्त बचावासाठी होतो.”

काहीतरी चूक होणार आहे, आणि ते ठीक आहे.

हॅकाथॉनमध्ये, सामान्य जीवनाप्रमाणेच, चुकांसाठी नेहमीच जागा असते. जरी असे दिसते की आपण सर्व गोष्टींचा विचार केला आहे, तरीही आपल्यापैकी कोणाला विमान/परीक्षा/लग्नासाठी उशीर झाला नाही कारण कार ट्रॅफिक जॅममध्ये अडकल्याचा निर्णय घेतला, एस्केलेटर तुटण्याचा निर्णय घेतला आणि पासपोर्ट विसरला. घरी?

ओलेग बख्तादझे-कर्नाउखोव, PLEXeT संघ: “पोलिना आणि मी संपूर्ण रात्र प्रेझेंटेशन करण्यात घालवली, पण शेवटी ज्या हॉलमध्ये बचाव झाला त्या संगणकावर ते अपलोड करायला विसरले. आम्ही ते फ्लॅश ड्राइव्हवरून उघडण्याचा प्रयत्न करतो आणि अँटीव्हायरस फाइलला व्हायरस समजतो आणि ती हटवतो. परिणामी, आम्ही आमच्या कामगिरीच्या समाप्तीच्या फक्त एक मिनिट आधी सर्वकाही सुरू करण्यात व्यवस्थापित केले. आम्ही व्हिडिओ दाखवण्यात व्यवस्थापित केले, परंतु तरीही आम्ही खूप अस्वस्थ होतो. पूर्वसंरक्षणादरम्यानही अशीच एक कथा आमच्यासोबत घडली. आमचा प्रोटोटाइप सुरू झाला नाही, पोलिना आणि लेव्हचे संगणक गोठले आणि काही कारणास्तव मी माझा ट्रॅक ज्या हॅन्गरमध्ये बसला होता तिथे सोडला. आणि जरी तज्ञांनी सकाळी आमचे काम पाहिले, तरीही आम्ही हँडआउट, सुंदर शब्दांसह विलक्षण संघासारखे दिसत होतो, परंतु कोणतेही उत्पादन नाही. "तो बसला आहे, काहीतरी रेखाटत आहे, संगणकाकडे पाहत नाही" असे गणितीय मॉडेल्सवरील माझे काम बर्‍याच सहभागींना समजले हे लक्षात घेता, परिस्थिती फारशी चांगली नव्हती.

हे खूप वाईट वाटेल, परंतु या परिस्थितीत तुम्ही फक्त श्वास सोडू शकता. हे आधीच झाले आहे. नाही, आपण एकटेच नाही, प्रत्येकजण स्क्रू करतो. ही चूक जरी जीवघेणी असली तरी हा अनुभव आहे. आणि असाही विचार करा की, तुमचे मूल्यमापन करणारी व्यक्ती या केसला फाकॅप मानेल का?

हॅकाथॉनमध्ये (लोक आणि विशेषज्ञ दोघेही) काम करताना तुम्हाला कोणती रचना सर्वात सोयीस्कर वाटते आणि तुम्ही संघात प्रक्रिया कशी तयार करता ते टिप्पण्यांमध्ये सामायिक करा.

स्त्रोत: www.habr.com