मॉस्को रिंग रोडच्या पलीकडे जीवन आहे का? आम्ही विकसक कसे शोधतो आणि प्रशिक्षित करतो

या लेखात आम्हाला विकास संघाचा अनुभव सांगायचा आहे Codeinside पेन्झा कडून प्रदेशात नवीन कर्मचारी कसे शोधायचे आणि त्वरीत कसे कार्य करावे याबद्दल. टिप्पण्यांमध्ये तुमच्या अनुभवाचे वर्णन करण्यासाठी आम्ही तुम्हाला आमंत्रित करतो.

कदाचित, आयटीशी कनेक्ट नसलेले काही वाचक गोंधळून गेले आहेत: विकसक (अगदी पेन्झा मध्ये देखील) शोधणे ही एक समस्या आहे का? असे दिसते की आवश्यकतांची यादी बनवा, पोर्टलपैकी एकावर रिक्त जागा पोस्ट करा, +100500 रूबल पगाराचे वचन द्या आणि उमेदवारांची शांतपणे मुलाखत घ्या. तसे नाही. कट खाली आमची कथा वाचा.

दुर्दैवाने, प्रादेशिक आयटी कंपनीच्या कार्यालयासाठी कर्मचारी शोधणे ही एक वेदना आहे. आणि म्हणूनच:

1. पेन्झामध्ये, दहा लाखांपेक्षा कमी लोकसंख्या असलेल्या इतर शहरांप्रमाणेच, पात्र कर्मचार्‍यांची सतत कमतरता असते. उलाढाल होत नसली तरी कंपनी वाढायला हवी. आणि ऑफिसमध्ये टीमची गरज आहे.
2. असे बरेच लोक आहेत जे कनिष्ठ असल्याचा आव आणतात, परंतु प्रत्यक्षात त्यांचा अनुभव आणि ज्ञान मूलभूत कार्ये करण्यासाठी पुरेसे नाही. बाजारात कोणतेही मध्यम किंवा वरिष्ठ उपलब्ध नाहीत. सक्षम मध्यम व्यवस्थापक नियुक्त करणे ही भाग्याची बाब आहे.
3. जेव्हा उमेदवार अर्जदारांच्या आवश्यकतांची यादी वाचण्याची तसदी घेत नाहीत आणि यशाच्या आशेने कंपनी ते कंपनीत भटकतात तेव्हा हे खूप दुःखदायक असू शकते.
4. प्रादेशिक विद्यापीठे बर्याच काळापासून मागे आहेत आणि सामान्यत: ते कोण आहेत आणि कोणत्या उद्देशाने प्रशिक्षण देतात (सुदैवाने, अपवाद आहेत).
5. स्थानिक एचआर एजन्सीही चांगल्या नाहीत. ते कंपनीला सशर्त 20 रूबल चार्ज करतील आणि खुल्या डेटाबेसमधून घेतलेले उमेदवार प्रोफाइल फेकून देतील.
6. Нового сотрудника нужно максимально быстро и качественно “ввести в строй”. Новички оставленные без внимания быстро “сливаются”. Компания теряет время и деньги, и, возможно, ценные кадры.

काही वर्षांपूर्वी, आम्ही तरुण तज्ञांची निवड आणि अनुकूलन यासाठी आमची स्वतःची योजना विकसित केली आहे:

1. "उत्पन्न" जून.
2. योग्य ते निवडा.
3. ट्रेन.
4. धरा.
5. विकसित करा.

अल्गोरिदमसारखे वाटते, नाही का?

"पिढी"

हे स्पष्ट आहे की आमच्या परिस्थितीमध्ये आम्ही विद्यापीठांमध्ये माहिती पोस्ट करण्यासह आम्ही सर्वकाही वापरतो.

परंतु बर्‍याच वर्षांपासून, आम्हाला खात्री पटली आहे की केवळ वैयक्तिक संवाद अर्जदारांना कंपनीची पातळी दर्शवू शकतो. म्हणून, आम्ही या निष्कर्षावर पोहोचलो की आम्हाला एक समुदाय तयार करण्याची आवश्यकता आहे जिथे काम शोधत असलेले नियोक्ते, तज्ञ आणि तज्ञ भेटतील.

असे प्रादेशिक विकासक संघाचे दर्शन घडले सेकंड, ज्यामध्ये या प्रदेशातील सर्वात मजबूत कंपन्या, त्याच नावाची सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट SECON वर विशेष आंतरराष्ट्रीय परिषद, IT प्रयोगशाळा आणि इतर प्रकल्पांचा समावेश आहे.

डेव्हलपर्स असोसिएशन

पेन्झा आयटी कंपन्या एकत्रितपणे सामान्य समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एकत्र आल्या आहेत, प्रामुख्याने स्थानिक आयटी तज्ञांच्या व्यावसायिक स्तरावर सुधारणा करण्याशी संबंधित आहेत. असोसिएशन आणि त्यांच्या प्रयत्नांतून प्रादेशिक महत्त्वाच्या अनेक कार्यक्रमांचे आयोजन केले जाते.

SECON परिषद

ही वार्षिक बैठक आहे प्रोग्रामर, वेब डिझायनर, आयटी प्रकल्प आणि कंपन्यांचे व्यवस्थापक, जे लोक त्यांचे भविष्य आयटीशी जोडण्याची योजना आखत आहेत - ज्यांना आज माहिती तंत्रज्ञानाचा वापर करण्यासाठी उद्या काय होईल हे जाणून घ्यायचे आहे.

आमचा कार्यक्रम दरवर्षी रशिया आणि परदेशातील विविध क्षेत्रांतील 1000 हून अधिक सहभागींना एकत्र आणतो. 2 दिवस प्रभावी नेटवर्किंग, 15 विभाग, 40 सराव करणारे स्पीकर आणि अर्थातच आयोजकांकडून सुखद आश्चर्य.

आयटी-प्रयोगशाळा

आम्ही विद्यार्थी आणि सुरुवातीच्या विकासकांसाठी एक व्यावहारिक शैक्षणिक प्रकल्प आयोजित करत आहोत: IT प्रयोगशाळा. 6 आठवड्यांच्या कालावधीत, सहभागी दररोज सराव करतात आणि व्यावसायिकांच्या मार्गदर्शनाखाली त्यांच्या ज्ञानाची पातळी सुधारतात.

संपूर्ण विकास चक्र दर्शविणे हे मुख्य ध्येय आहे. सर्व सहभागी प्रकल्पांवर आधारित संघांमध्ये विभागले गेले आहेत, ज्यात विकासक, डिझाइनर, परीक्षक, विपणक आणि प्रकल्प व्यवस्थापक यांचा समावेश आहे.

प्रत्येक आठवड्यात एक डेमो डे असतो, जिथे संघ आठवड्यासाठी त्यांचे निकाल प्रदर्शित करतात. कार्यक्रमाचा समारोप प्रकल्प संरक्षण दिनात होतो. आम्ही यशस्वीरित्या पूर्ण झालेल्या प्रकल्पातील सहभागींना आमच्या कंपनीत पूर्णवेळ इंटर्नशिप करण्यासाठी आमंत्रित करतो (आमच्याकडे सध्या IT प्रयोगशाळेतील 4 कर्मचारी आहेत आणि एकूण 60 पैकी 227 पेक्षा जास्त पदवीधर Penza IT कंपन्यांमध्ये काम करतात).

सर्व कार्यक्रम आणि समुदायातील सहभागींचे संपर्क मेलिंग सूचीमध्ये समाविष्ट केले आहेत.
वृत्तपत्रामध्ये असोसिएशनच्या बातम्या, बातम्या आणि कंपन्या आणि भागीदारांच्या रिक्त जागा असतात आणि आम्ही विविध बैठकांची घोषणा करतो. वितरण दर शुक्रवारी होते. लक्ष्य प्रेक्षक: विद्यार्थी, कार्यक्रम सहभागी, प्रोग्रामर.

असोसिएशनची प्रयोगशाळा, परिषद आणि संसाधने आम्हाला उमेदवारांचा सतत प्रवाह आणि त्यांचा विश्वास प्रदान करतात. दर आठवड्याला 1-2 विकासक आमच्याकडे मुलाखतीसाठी येतात.

हे सर्व कसे सुरू होते

प्रक्रिया सोपी आहे, परंतु वेळ घेणारी आहे. विकसकांकडे आधीच पुरेशी कार्ये आहेत, परंतु येथे ते सर्व प्रकारच्या "निरुपयोगी" गोष्टींनी विचलित झाले आहेत. त्यामुळे या क्षणाला एचआर जबाबदार आहे. आम्ही विकासकांकडून प्रक्रिया कार्ये काढून टाकतो, त्यांचा वेळ आणि आमची आर्थिक बचत करतो.

चाचणी कार्ये

सर्व अर्जदारांना चाचणी कार्य प्राप्त होते. कार्ये कठीण नाहीत, परंतु त्यांना भाषा आणि नवीन मूलभूत ग्रंथालयांवर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी वेळ आणि संयम आवश्यक आहे. या टप्प्यावर, निम्म्याहून अधिक अर्जदार काढून टाकले जातात: बरेच जण काम देखील करत नाहीत.

चाचणी कार्याचे उदाहरण:

1) अल्गोरिदमीकरण कार्य. तुम्हाला फाईल सिस्टीममधून मार्गक्रमण करावे लागेल आणि फाइल सिस्टममध्ये दिलेला मजकूर शोधा.

अनुप्रयोग मल्टी-थ्रेडेड आहे, कमांड लाइनवरून चालतो आणि शोध पॅरामीटर म्हणून युक्तिवाद स्वीकारतो.

2) खालीलप्रमाणे मेल वितरण आयोजित करणे आवश्यक आहे. बहुधा मेलिंग मॉड्यूल विद्यमान अनुप्रयोगाचा भाग आहे.

एक प्रदाता ऑब्जेक्ट विकसित करणे आवश्यक आहे जे मेल वितरण नोकर्‍या तयार करेल आणि एक ग्राहक ऑब्जेक्ट जो रांगेतून मेल वितरण कार्ये घेईल आणि त्यांना कार्यान्वित करेल. आउटपुटवर काय आवश्यक आहे: कार्ये तयार आणि प्रक्रिया करण्याच्या प्रक्रियेचे एक लहान अनुकरण.

त्या. मेलिंग कार्ये यादृच्छिक वेळी तयार केली जातात आणि ग्राहक वेळोवेळी त्यावर प्रक्रिया करतात. पर्सिस्टंट स्टोरेज (उदाहरणार्थ Postgresql) द्वारे रांग वापरण्याचा सल्ला दिला जातो. चाचण्यांद्वारे संपूर्ण प्रक्रियेसाठी प्रारंभ बिंदू. तुम्हाला प्रत्यक्ष मेल पाठवण्याची गरज नाही, फक्त लॉगवर लिहा. शुद्ध जावा मध्ये सर्व काही करता येते.

जे यशस्वीरित्या सामना करतात त्यांना इंटर्नशिप मिळते, ज्यामध्ये सशुल्क एक देखील असतो, जो क्युरेटरच्या मार्गदर्शनाखाली होतो.

तसे, आमच्याकडे रिमोट इंटर्नशिपचा पर्याय आहे; तो अनेकदा आयटीशी संबंधित नसलेल्यांनी निवडला आहे. उदाहरणार्थ, आमच्या सध्याच्या कर्मचार्‍यांपैकी एक, सुशी बारमध्ये एक माजी स्वयंपाकी, आमच्यासोबत दूरस्थपणे काम करतो. अंतरावरील इंटर्नशिप उमेदवाराला त्याची सध्याची नोकरी न सोडता किंवा उत्पन्न न गमावता प्रोग्रामर म्हणून प्रशिक्षण आणि विकास सुरू करण्यास अनुमती देते.

इंटर्नशिपच्या संपूर्ण कालावधीसाठी, एक विकास योजना तयार केली जाते आणि एक पर्यवेक्षक प्रदान केला जातो. जून अंतर्गत, संशोधन किंवा वास्तविक-जागतिक प्रकल्पाशी कनेक्ट होतो. साहजिकच, तो क्युरेटरच्या मान्यतेनंतरच प्रकल्प भांडारासाठी वचनबद्ध होऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, प्रशिक्षणार्थी विशेष तंत्रज्ञानाच्या सखोल अभ्यासासाठी ऑनलाइन कोर्समध्ये सामील होतो.

अशा विकास योजनेच्या "तुकड्याचे" उदाहरण येथे आहे:

जूनमधील प्रकल्पांपैकी एक CO2-मॉनिटर होता. आमच्या कार्यालयात आमच्याकडे एक CO2 सेन्सर आहे जो आम्ही खोलीत वेळेवर हवेशीर करण्यासाठी खरेदी केला आहे. CO2 पातळीने निर्धारित मूल्यापेक्षा जास्त केल्यावर त्याने बर्‍याच काळासाठी त्याच्या किंकाळ्याने प्रत्येकाला त्रास दिला, म्हणून आम्ही त्याच्यासाठी आवाज बंद केला. परिणामी, सेन्सर निरुपयोगी ठरला.

इंटर्नशिप दरम्यान, या सेन्सरच्या प्रोटोकॉलचा अभ्यास करणे, सर्व्हर आणि चॅट बॉट कार्यान्वित करणे हे कार्य होते, जे जेव्हा CO2 ओलांडले जाते तेव्हा ऑफिस मॅनेजरला संदेश पाठवायचे की खोल्या हवेशीर करण्याची वेळ आली आहे.

आता CO2-मॉनिटरमध्ये सूचना वेळेसाठी लवचिक सेटिंग्ज आहेत आणि ते Mattermost कॉर्पोरेट चॅटसह एकत्रित केले आहे. म्हणून आम्ही एका दगडात दोन पक्षी मारले: आम्ही एका इंटर्नला प्रशिक्षित केले आणि ताजी हवा श्वास घेतली.

क्युरेटरची भूमिका आणि फायदे

पर्यवेक्षक इंटर्नशी सल्लामसलत करण्यासाठी आठवड्यातून अनेक तास देतात. इंटर्नला ज्ञान, लक्ष मिळते आणि त्वरीत संपूर्ण टीमसह एक सामान्य भाषा सापडते. मार्गदर्शकाला नवोदितांना प्रशिक्षण देण्यासाठी बोनस आणि अनुभव प्राप्त होतो, ज्यामुळे तो मध्यम ते वरिष्ठ किंवा संघाच्या नेतृत्वापर्यंत वाढू शकतो.

अंतिम फेरीत, अंतिम कार्य पूर्ण केल्यानंतर, आम्ही प्रशिक्षणार्थीचे प्रमाणपत्र घेतो जेणेकरून त्याला त्याच्या पात्रतेचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन मिळू शकेल. आणि अंतिम कार्य यशस्वीरित्या पूर्ण झाल्यास आणि विकास आराखड्यानुसार पुरेशी प्रगती झाल्यास, आम्ही या प्रशिक्षणार्थीला आमच्या कंपनीत नियुक्त करण्याच्या मुद्द्याचा विचार करतो.

इंटर्नशिप नंतर कसे टिकवायचे

आम्ही सर्व माजी प्रशिक्षणार्थींसोबत करार करतो, ज्यामध्ये सर्व कामकाजाच्या परिस्थितीचे वर्णन केले जाते. आम्ही प्रत्येक बाजूला संभाव्य परिस्थितींबद्दल "किनाऱ्यावर" सहमत आहोत.

उदाहरणार्थ, आमच्याकडे एक कलम आहे ज्यामध्ये असे म्हटले आहे की आम्ही कर्मचार्‍याची पात्रता सुधारण्याची जबाबदारी घेतो या अटीवर की कर्मचारी कंपनीमध्ये किमान 2 वर्षे काम करतो. राजीनामा दिल्यास, कर्मचाऱ्याला प्रशिक्षण खर्चाची परतफेड केली जाते. ही रक्कम प्रतिकात्मक आहे आणि आतापर्यंत कोणालाही ती परत करावी लागली नाही. आमच्यासाठी, हे एक प्रकारचे फिल्टर आहे जेणेकरून निर्णय विचारपूर्वक घेतले जातात आणि कोणीही व्यर्थ वेळ वाया घालवू नये.

कंपनी कार्यालय:

विन-विजय

1. अर्जदारांचा सतत ओघ. जर तुम्हाला व्यावसायिक विकासक बनायचे असेल तर तुम्हाला त्यात सामील होण्याची आवश्यकता असलेली कंपनी म्हणून आम्ही पेन्झा येथे ओळखले जाते.
2. ज्यांना प्रवेशद्वारावर कोणतीही शक्यता नाही त्यांना आम्ही फिल्टर करतो.
3. अनागोंदी नाही. नवशिक्या कधी कधी समोर येऊन विचारायला घाबरतात. आणि येथे नवीन कर्मचारी कसे विकसित करावे याबद्दल एक स्पष्ट योजना आहे.
4. फक्त एका महिन्यात, एक नवीन कर्मचारी संघात आरामात बसतो आणि शिस्त शिकतो. व्यावहारिकदृष्ट्या कोणतीही उलाढाल नाही.
5. प्रणालीची सवय असलेल्या कनिष्ठांसाठी (उदाहरणार्थ, विद्यापीठांप्रमाणे) अनुकूलन करणे विशेषतः सोपे आहे.
6. उच्च पात्र विकासक (ज्यांचा वेळ महाग आहे) त्यांच्या कामाच्या ओझ्यापासून मुक्त होतात. ही प्रक्रिया एचआर विभागातील कर्मचारी हाताळते

तुम्ही कर्मचारी कसे शोधता आणि प्रशिक्षित करता ते टिप्पण्यांमध्ये सामायिक करा?

ज्यांना स्वतः अर्जदारांचे मत जाणून घ्यायचे आहे, त्यांच्यासाठी आमचा कर्मचारी अॅलेक्सी (कोडेइनसाइड येथील जावा डेव्हलपर) यांचा अहवाल आहे:

स्त्रोत: www.habr.com