देशाचे मुख्य आखाडे. विश्वचषकापूर्वी लुझनिकी कसे अपडेट केले गेले

विश्वचषकासाठी आम्ही लुझनिकी स्टेडियम कसे तयार केले हे सांगण्याची वेळ आली आहे. INSYSTEMS आणि LANIT-Integration टीमला लो-व्होल्टेज, फायर फायटिंग, मल्टीमीडिया आणि IT प्रणाली मिळाली. संस्मरण लिहिणे खरोखर खूप लवकर आहे. परंतु, मला भीती वाटते, जेव्हा याची वेळ येईल तेव्हा नवीन पुनर्रचना होईल आणि माझे साहित्य जुने होईल.

पुनर्रचना किंवा नवीन बांधकाम

मला इतिहास खूप आवडतो. मी तिथल्या काही शतकाच्या घरासमोर गोठवतो. पवित्र आनंद व्यापतो जेव्हा ते म्हणतात की हे नाव येथे राहत होते (व्वा, या टाकीमध्ये प्रसिद्ध लेखकाने कचरा टाकला होता). पण कोठे राहायचे असे विचारले असता, बहुसंख्य लोक आधुनिक दळणवळण आणि सुरक्षा सुविधा असलेले नवीन घर निवडतील असे मला वाटते. याचे कारण असे की गेल्या 200 वर्षांत आपल्या जीवनाचा दर्जा खूप बदलला आहे. 20 वर्षांपूर्वीही परिस्थिती वेगळी होती.

म्हणून, जुन्या इमारतींचे पुनर्बांधणी आणि आधुनिक वापरासाठी त्यांचे अनुकूलन नवीन बांधकामापेक्षा नेहमीच कठीण असते. जुन्या परिमाणांमध्ये, आधुनिक अभियांत्रिकी प्रणाली ठेवणे आणि सर्व बिल्डिंग कोड आणि नियमांचे पालन करणे आवश्यक आहे. कधीकधी असे कार्य तत्त्वतः अशक्य आहे. मग विशेष तपशील जारी केले जातात. म्हणजेच, सर्व बांधकाम सहभागींनी त्यांचे हात पसरले: "आम्ही करू शकलो नाही ..."

रशियाला विश्वचषक स्पर्धेच्या यजमानपदाचा अधिकार मिळाल्यावर कोणते स्टेडियम मुख्य असेल याबाबत कोणालाच प्रश्न नव्हता. अर्थात, लुझनिकी, जिथे आपल्या देशातील सर्व मुख्य क्रीडा स्पर्धा झाल्या: दिग्गज लेव्ह याशिनने आपला शेवटचा सामना 103 हजार प्रेक्षकांच्या उपस्थितीत खेळला, तिथे ऑलिम्पिक -80 चे उद्घाटन आणि समापन होते (आणि पहिल्यासाठी यूएसएसआरमध्ये त्यांनी फंटा आणि कोका-कोला एका बाटलीसाठी 1 रूबलला विकले).

लुझनिकी, जो विसरला आहे, त्याने 2008 मध्ये चॅम्पियन्स लीग फायनल आणि 2013 मध्ये जागतिक अॅथलेटिक्स चॅम्पियनशिपचे आयोजन केले होते. आपल्याला काहीच करायचे नाही असे वाटले. सर्व काही तयार आहे आणि सराव मध्ये चाचणी केली आहे.

खेळापासून दूर असलेल्या व्यक्तीला हे कधीच समजणार नाही की पुनर्बांधणीसाठी 24 अब्ज रूबल खर्च करणे का आवश्यक होते. फक्त भव्य क्रीडा क्षेत्र! तपासणी मंडप, मान्यता केंद्र, स्वयंसेवक केंद्र, ऑन-साईट पार्किंग याशिवाय!

आणि उत्तर हे आहे: प्रचंड, फक्त अवास्तव पैसा सर्वसाधारणपणे खेळांमध्ये आला आहे (आणि प्रथम स्थानावर फुटबॉल). आणि बांधकाम क्षेत्रातील उद्योग मानक देखील बदलले आहेत. आणि अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाकडे लोकांच्या मोठ्या प्रमाणात मुक्काम असलेल्या वस्तूंसाठी नवीन आवश्यकता आहेत. एफएसओ आणि एफएसबी दोन्हीमध्ये काहीतरी दिसले. आणि FIFA (आंतरराष्ट्रीय फुटबॉल महासंघ, जो विश्वचषक आयोजक होता) च्या गरजा आमच्या डोळ्यासमोर, तपासणी भेटींमध्ये बदलत होत्या.

संख्या स्वतःसाठी बोलतात. 20 वर्षांपूर्वी, सर्वात महागड्या फुटबॉल खेळाडूची किंमत 25 दशलक्ष युरो होती. तो ब्राझिलियन रोनाल्डो होता - त्या वर्षांचा सुपर-मेगा-स्टार. आणि गेल्या वर्षी, 22 वर्षीय साशा गोलोविन प्रख्यात परंतु प्रांतीय मोनॅकोला 30 दशलक्षसाठी रवाना झाली. परंतु 20 वर्षीय फ्रेंच खेळाडू एमबाप्पे 200 दशलक्षमध्ये PSG ला गेला. सर्वात आश्चर्यकारक गोष्ट म्हणजे या खर्चाची भरपाई झाली.

टेलिव्हिजन प्रसारणाचे हक्क विकून. विश्वचषक ३.५ अब्ज प्रेक्षकांनी पाहिला. हे घडण्यासाठी अत्याधुनिक टीव्ही प्रसारण प्रणालीची गरज होती.

• तिकिटांच्या खर्चावर (मला विश्वचषकाच्या अंतिम सामन्याची तिकिटे दाखविली गेली, ज्याची नाममात्र किंमत 800 हजार रूबल होती).
• स्नॅक्स, पेये, स्मरणिका यांच्या मोठ्या प्रमाणावर विक्री झाल्यामुळे. तर्काचे पालन करा: मर्यादित क्षेत्रात भरपूर वस्तू विकण्यासाठी, अनेक श्रीमंत खरेदीदार या ठिकाणी जमले पाहिजेत. त्यांना तिथे पोहोचवण्यासाठी काय करावे लागेल? ते मनोरंजक, मजेदार, आरामदायक आणि सुरक्षित असले पाहिजेत.
• विक्री करून ... प्रतिष्ठा आणि अनन्यता. स्टेडियममधील सर्वात "मुख्य" जागा स्काय बॉक्समध्ये आहेत. स्टँडच्या संपूर्ण रिंगसह सर्वात सोयीस्कर उंचीवर असलेल्या या खोल्या आहेत. प्रत्येक 14 लोकांसाठी डिझाइन केलेले आहे. त्याचे स्वतःचे बाथरूम आणि स्वयंपाकघर, 2 मोठे टीव्ही आहेत. आणि आपल्या स्वतःच्या समुद्रकिनार्यावर प्रवेश. माफ करा, व्यासपीठ. 7 विश्वचषक सामन्यांसाठी स्काय बॉक्स भाड्याने $2,5 दशलक्ष आहे. पुढे पाहताना, मी म्हणेन की त्यापैकी 102 बांधले गेले होते आणि ते थोडेच निघाले.

शब्दशः विश्वचषक सुरू होण्याच्या एक महिना आधी, रेस्टॉरंटला तातडीने आणखी 15 तात्पुरत्या स्काय बॉक्समध्ये रूपांतरित करावे लागले. तुम्ही गुणाकार केला आहे का? तुम्ही आधीच स्काय बॉक्सच्या भाड्याने मिळणाऱ्या उत्पन्नाची संपूर्ण पुनर्बांधणीच्या खर्चाशी तुलना केली आहे का? (हे खेदाची गोष्ट आहे की जवळजवळ सर्व पैसे फिफाला गेले.)

तर: लुझनिकीमध्ये यापैकी काहीही नव्हते.

आणि जवळजवळ कोणत्याही सोयीच्या बिंदूपासून ते पाहणे कठीण होते. कारण धावत्या ट्रॅकमुळे आणि स्टँडच्या छोट्या उतारामुळे सर्व काही खूप दूर होते.

त्याच वेळी, शहराच्या अधिकाऱ्यांनी लुझनिकीचा ऐतिहासिक दर्शनी भाग जतन करण्याचा निर्णय घेतला. आणि म्हणून "पुनर्रचना" सुरू झाली. जेव्हा मी पहिल्यांदा रिंगणात पोहोचलो, तेव्हा विघटन आधीच संपले होते आणि स्टेडियम शर्ली मायर्ली चित्रपटातील दृश्यासारखे दिसत होते. Vnukovo विमानतळ लक्षात आहे?

त्यामुळे ऐतिहासिक दर्शनी भागाव्यतिरिक्त सर्व काही पुन्हा केले गेले. ते नंतर बाहेर वळले म्हणून, व्यर्थ नाही. उदाहरणार्थ, जेव्हा ते शेताची "पाई" बनवत होते, तेव्हा त्यांनी एक ट्रॉली खोदली (शेवटच्या पुनर्बांधणीतून आश्चर्यचकित झाले, अशा "मास्टरची स्वाक्षरी"). तेथे वॉटरप्रूफिंग अजिबात नव्हते, परंतु स्टेडियम लॉन आणि मॉस्को नदीचा थेट संबंध होता. बहुधा नावाला न्याय देण्यासाठी. "लुझनिकी" - हे पूर कुरणातील आहे.

कसे ते सर्व सुरुवात

मेमरी अशा प्रकारे व्यवस्थित केली जाते की कालांतराने फक्त आनंददायी आठवणी राहतात. आणि फोटो सर्व उज्ज्वल क्षणांचे पुनरुत्थान करण्यास मदत करतात. येथे आम्ही फील्डच्या मध्यभागी फोटो घेत आहोत (आणि फोटो काढत आहोत, तसे, फायर इन्स्पेक्टर, ज्याला फील्डभोवती फिरण्याची परवानगी होती जेणेकरून तो नुकत्याच चाचण्यांदरम्यान पाहिलेल्या "जांब" विसरू शकेल) , प्रथमच त्यांनी स्कोअरबोर्ड चालू केला (आणि दुसरे काहीतरी कार्य करू इच्छित नव्हते), स्टेडियमच्या रिकाम्या वाडग्यात “विजय दिवस” वाजला (त्याच्या एक तास आधी, मला समजले की सर्व काही संपले आहे).

मी बर्‍याच काळापूर्वी धुळीचे आणि त्याच वेळी ओल्या नरकाचे फोटो हटवले, जे मी मॉस्को सरकारच्या बांधकाम क्युरेटरला दाखवले (शेड्यूलनुसार, आम्हाला तेथे आयटी उपकरणे स्थापित आणि लाँच करायची होती).

पण आताही मला आठवतंय की ते किती कठीण आणि भयानक होतं.

हे धडकी भरवणारा आहे कारण त्यांनी प्रथमच खूप काही केले, प्रमाणामुळे, जबाबदारीमुळे (प्रत्येकजण तो कोणाला सहन करतो हे ठरवण्यास स्वतंत्र आहे). आम्ही ज्या मुलांनी विचार करून काम केले ते मला माहित नाही, परंतु मला तारकोव्स्कीच्या आंद्रेई रुबलेव्ह या चित्रपटातील बोरिस्कासारखे वाटले. त्याने एक विशेषज्ञ असल्याचे भासवले आणि घंटा वाजवण्याचा करार केला, परंतु "वडील - कुत्रा - मरण पावला, परंतु गुप्तपणे पुढे गेला नाही." त्यामुळे त्याने सर्व काही अगदी मनसोक्त केले. आणि केले!

पण तो एकटा होता आणि आमची एक टीम आहे. आणि प्रत्येकाने एकमेकांना मदत केली, आधार दिला, धीर दिला. प्रत्येकजण दबाव हाताळू शकत नाही. एका सकाळी त्यांनी फोरमॅनला "हरवले". फोन उपलब्ध नाही. बायको म्हणते: "सकाळी मी गाडीत बसले आणि कामावर गेले." वाहतूक पोलिसांनी गाडीचा शोध घेण्यास सुरुवात केली. शेवटच्या वेळी तो मॉस्को रिंग रोडवरून त्या प्रदेशात कसा वळला हे कॅमेर्‍याने टिपले (त्याच्यासाठी तिथे करण्यासारखे काहीच नव्हते). सर्वसाधारणपणे, 3 दिवस कोणालाही काहीही माहित नव्हते, त्यांना सर्वात वाईट वाटले. चौथ्या दिवशी सापडला. रोस्तोव-ऑन-डॉन मध्ये. त्यांनी सांगितले की त्या व्यक्तीचे नर्व्हस ब्रेकडाउन होते.

आणि आमच्या GUI, जीवनातील एक वाजवी आणि कफकारक व्यक्ती, कसा तरी संवादकर्त्याकडून फोन हिसकावून घेतला आणि तो एका काँक्रीटच्या भिंतीवर फेकून दिला. मग भांडण झाले, पोलीस आले आणि सर्वांना पोलीस ठाण्यात नेण्यात आले. तेथे त्यांच्यात समेट झाला.

लोक जोडा

नियंत्रणाचे अनुलंब, ज्यामध्ये प्रत्येकाला वरिष्ठांसमोर उत्कृष्ट बनायचे आहे, असे कार्य करते. इंस्टॉलरने फोरमनला कळवले की त्याने दुपारच्या जेवणापूर्वी 100 मीटर केबल टाकली. फोरमनला समजले की अजून अर्धा दिवस बाकी आहे आणि तो फोरमनला कळवतो की आज आपण 200 मीटर टाकू (स्टेडियम खूप मोठे आहे, फोरमनला कधीच कळले नाही की त्याच्या कामगाराला दुपारी गोदाम हलविण्यासाठी फेकले गेले होते). फोरमॅनने कामाला गती देण्याचे आदेश दिले आणि विभागाच्या प्रमुखांना अहवाल दिला की दिवसाच्या अखेरीस आम्ही 300 मीटर पुढे ढकलून देऊ. आणि मग ते स्पष्ट आहे. जसजसे प्रवाह नदीत वाहतात, तसतसे ही सुशोभित माहिती अधिकाधिक वर जाते. आणि वास्तव अधिकाधिक सुंदर होत जाते.

आणि आता हे स्टेडियम 3 महिन्यांत म्हणजेच वेळापत्रकाच्या सहा महिने आधीच सुरू होणार असल्याची माहिती महापौरांकडून देण्यात आली. हिरव्या मैदानाच्या पार्श्वभूमीवर महापौर टीव्हीवर बोलतात आणि सर्व यंत्रणांची सर्वसमावेशक चाचणी सुरू करण्याचे आदेश देतात. फक्त 3 महिन्यात पूर्ण करायचे आहे. आणि तो निघून जातो. आणि आम्ही "विजय दिवस" ​​राहतो आणि ऐकतो.

आणि मग आता काय करायचं यावर चर्चा करण्यासाठी आम्ही बैठकीला जातो. बांधकाम साइटच्या प्रमुखाने एक पूर्णपणे नवीन आणि पूर्णपणे कल्पक उपाय प्रस्तावित केला: “लोक जोडा, दुसरी शिफ्ट आयोजित करा” (1941 मध्ये मॉस्कोच्या संरक्षणादरम्यान स्टालिनने झुकोव्हला हेच सांगितले होते).

मला असे म्हणायचे आहे की त्या क्षणी बांधकाम खरोखरच संपुष्टात येत होते. आणि त्याच्या जवळ, अधिक पात्र लोक आवश्यक आहेत. त्यापैकी नेहमीच कमी असतात. निर्णय स्वतःहून आला: याच लोकांना दोन शिफ्टमध्ये काम करू द्या. मी पहिल्यांदा लोकांना पाहिले अ) 9:00 वाजता कामावर येतात, ब) दुसऱ्या दिवशी सकाळपर्यंत काम करतात, c) निरीक्षकांना काम सादर करतात, ड) टिप्पण्या काढून टाकतात आणि 17:00 च्या आधी घरी जातात, ई) ... या 9:00 वाजता काम करण्यासाठी.

हे चांगले आहे की त्यांनी या मोडमध्ये थोड्या काळासाठी काम केले. सामान्य कंत्राटदाराने एक दिवस फक्त रात्री वीज बंद केली. त्याच्यासाठी नाईट ड्युटी ऑफिसरचा दर त्यांना मान्य नव्हता.
किंवा इथे दुसरी कथा आहे. फायर अलार्म एकत्र करण्यासाठी आणि सुरू करण्यासाठी, तुम्हाला छतावर फायर डिटेक्टर बसवावे लागतील, त्यांना नवीन वर्षाच्या हारात लाईट बल्बसारख्या लूपमध्ये बांधून त्यांना सेंट्रल स्टेशनशी जोडावे लागेल (लूपमध्ये 256 पर्यंत उपकरणे आहेत आणि सर्व परिसर संरक्षित करण्यासाठी पुरेसे लूप आहेत). येथे आपण संघ लॉकर रूममध्ये जातो, परंतु तेथे कमाल मर्यादा नाही. आणि एक सर्वसमावेशक चाचणी योजना आहे. आम्ही ते तोडले असे तुम्हाला वाटते का? काहीही झाले तरीही! फोटो खूप मजेदार निघाला: एक मोठा हॉल आणि सेन्सर छताला टांगलेले. डायव्हरच्या दृष्टिकोनातून थोडेसे फिशिंग हुकसारखे.

हंस, 3 क्रेफिश आणि 5 पाईक

आज, बीआयएम डिझाइन उद्योग मानक बनले आहे. हे केवळ त्रि-आयामी मॉडेल नाही, तर उपकरणे आणि सामग्रीचे तपशील देखील आहे, जे आपोआप व्युत्पन्न आणि दुरुस्त केले जाते. अर्थात, संगणकाच्या स्क्रीनपेक्षा वास्तविक जीवनात सर्वकाही अधिक क्लिष्ट आहे: कुठेतरी त्यांनी उंचीसह चूक केली, कुठेतरी एक तुळई दिसली, कुठेतरी ग्राहकांकडून नवीन आवश्यकता प्राप्त झाल्या, आणि स्थापना आधीच पूर्ण झाली आहे, इत्यादी. सर्वसाधारणपणे, जेव्हा सर्व डिझायनर एकाच माहितीच्या जागेत काम करतात, तेव्हा त्रुटींचा क्रम कमी असतो.
परंतु आम्ही आणि संबंधित कंपन्यांच्या डिझाइनर दोघांनी 2014 मध्ये लुझनिकी डिझाइन करण्यास सुरुवात केली, जेव्हा BIM मॉडेल्स अजूनही विचित्र होते.

स्टेडियमचे वैशिष्ठ्य म्हणजे, स्टँडच्या खाली (१६५ हजार चौरस मीटर) इतके मोठे क्षेत्रफळ नसतानाही, तेथे वैशिष्ट्यपूर्ण काहीही नाही. हा उंच उंच टॉवर नाही, जिथे ५० मजले पैकी ४५ एकसारखे आहेत.

पण तरीही, स्टेडियम खूप मोठे आणि अभियांत्रिकी प्रणालींनी भरलेले आहे. त्यामुळे अनेक कंत्राटदार होते. आणि प्रत्येकाची स्वतःची उत्पादन संस्कृती, अचूकता आणि फक्त मानवी गुण असतात. शिवाय, बांधकामादरम्यान, प्रकल्पांमध्ये अनेक बदल करावे लागले. परिणाम अंदाज करणे सोपे आहे.
येथे एक उदाहरण आहे. फायर ऑटोमॅटिक्स सिस्टम क्लिष्ट आहे कारण लोकांचे 3 गट त्याच्या स्थापनेत आणि कार्यान्वित करण्यात गुंतलेले आहेत (त्याच कंपनीत काम करत असले तरीही चित्र फारसे बदलत नाही): व्हेंटिलेटर माउंट व्हॉल्व्ह (धूर सोडणे, हवेचा अतिदाब, अग्निरोधक) आणि त्यांचे अॅक्ट्युएटर , इलेक्ट्रिशियन त्यांच्याकडे वीज आणतात आणि कमी-वर्तमान कनेक्ट कंट्रोल केबल्स. प्रत्येकजण ते त्यांच्या प्रकल्पानुसार करतो. लुझनिकीमध्ये, जिथे अशी सुमारे 4000 उपकरणे आहेत, तीन उपकंत्राटदारांकडे त्यांच्या प्रकल्पांमध्ये भिन्न उपकरणे होती आणि ती खोट्या कमाल मर्यादेच्या मागे वेगवेगळ्या ठिकाणी होती. आम्ही ही समस्या कशी सोडवली? ते बरोबर आहे: जोडलेले लोक.

दुःखी आणि मजेदार

इतर गोष्टींबरोबरच, आम्हाला स्टेडियमच्या संपूर्ण परिमितीभोवती टर्नस्टाईल माउंट करावे लागले. हा दुसरा सुरक्षा लूप होता (प्रथम प्रदेशाच्या प्रवेशद्वारावर स्थापित केला गेला होता, तेथे त्यांनी वैयक्तिक शोध आणि फॅन आयडी तपासणी केली). आणि आम्ही प्रथम तेथे सामान्य टर्नस्टाईल ठेवण्याचा निर्णय घेतला. परंतु लुझनिकीच्या कर्मचार्‍यांनी स्पष्ट केले की असे लोक आहेत जे अगदी पूर्ण-उंचीच्या टर्नस्टाईलवर उडी मारतात. तर, रिंगणाच्या प्रवेशद्वारावर, व्हिझर्ससह अँटी-टँक हेजहॉग्स सारख्या रचना दिसू लागल्या.

टर्नस्टाईल स्वतः देखील कोणत्याही घटनेशिवाय माउंट केले गेले. सुरुवातीला, आम्ही बर्याच काळासाठी इन्स्टॉलेशन साइट्स निवडल्या, बराच वेळ प्रयत्न केला (आधीपासून ठेवलेले भूमिगत संप्रेषण चालू नये म्हणून), आमच्यासाठी पाया ओतण्यासाठी बराच वेळ वाट पाहिली, स्ट्रोब कापले. केबल टाकणे, माऊंट हॅच... आणि मग एके दिवशी सकाळी आम्ही येऊन पाहतो की रात्री स्टेडियमच्या आजूबाजूचा संपूर्ण परिसर मोकळा झाला होता. आणि आमच्या सर्व खुणा, स्ट्रोब आणि हॅच ताज्या डांबराखाली राहिले. सर्वसाधारणपणे, क्षेत्र सपाट झाले, जसे ... (झ्वानेत्स्कीची "द डेमोमन्स टेल" आठवते?)

आम्ही बसून विचार करतो काय करायचं. पण नंतर बांधकाम व्यवस्थापक आला आणि म्हणाला: “तुमच्याकडे मेटल हॅच आहेत. तुम्ही त्यांना माइन डिटेक्टरने शोधण्याचा प्रयत्न करू शकता.”

किंवा अशीच दुसरी कथा. अग्निसुरक्षा उपकरणे (सेन्सर, स्पीकर, बटणे, स्ट्रोब दिवे, निर्देशक) चे स्थान SNiPs द्वारे नियंत्रित केले जाते. बरं, आम्ही ते स्थापित केले आणि ऑपरेशनमध्ये ठेवले. परंतु लुझनिकी सुरक्षा तज्ञांनी स्पष्ट केले की मद्यधुंद चाहत्यांची गर्दी त्यांना उखडून टाकेल आणि सर्व मॅन्युअल कॉल पॉइंट दाबेल. आम्हाला "तोंडविरोधी उपाय" करावे लागले (हे प्रकल्पाच्या विभागाचे नाव आहे): काहीतरी उंच केले गेले, काहीतरी बारमध्ये नेले गेले आणि काहीतरी ... मी म्हणणार नाही.

आणि व्हिडिओ पाळत ठेवणे हा आमचा विशेष अभिमान आहे. प्रति चौरस मीटर कॅमेऱ्यांची इतकी घनता कदाचित जगात कुठेही नसेल. स्टेडियममध्ये त्यापैकी 2000 आहेत, प्रेक्षकांसाठी एक विशेष व्हिडिओ पाळत ठेवणे प्रणाली मोजत नाही, ज्याद्वारे आपण विरुद्ध स्टँडवरून एखाद्या व्यक्तीस ओळखू शकता. आणि ते सर्व सेफ सिटी सिस्टीममध्ये एकत्रित केले आहेत. स्टेडियमच्या परिस्थितीजन्य केंद्रातून (आमचे कार्य देखील), आपण केवळ रिंगण कॅमेर्‍यातील सर्व प्रतिमाच नव्हे तर प्रदेश आणि विशेष कार्यस्थळांवरून - संपूर्ण शहर पाहू शकता.

आम्ही स्टेडियममध्ये 1000 पेक्षा जास्त तुकड्या बसवलेल्या टीव्हीमुळे खूप त्रास झाला. आम्ही त्यापैकी 3 व्हीआयपी बॉक्समध्ये ठेवले, कारण त्यावरील व्हिझरने स्कोअरबोर्ड झाकलेला होता आणि या टीव्हीवर एक डुप्लिकेट "चित्र" प्रदर्शित केले गेले.

असे दिसून आले की व्हीआयपी बॉक्समधील पॅशन फॅन स्टँडपेक्षा वाईट नाही! उदाहरणार्थ, रशियाबरोबरच्या उपांत्यपूर्व फेरीच्या सामन्यादरम्यान स्पेनच्या राजाने टीव्ही तोडला. ते म्हणतात की त्याने चुकून मारले ... खुर्चीसह, बहुधा.

आंद्रेई रुबलेव्हमधील तारकोव्स्की प्रमाणेच, सर्वकाही चांगले संपले. आणि मेस्सी सलामीच्या सामन्यात आला आणि रशियन संघाने लुझनिकी येथे त्यांचे दोन्ही सामने जिंकले आणि अंतिम फेरीत यश आले. आणि अगदी शेवटी पुरस्कार सोहळ्यात (थेट "मास्टर आणि मार्गारीटा") भयानक पाऊस पडला आणि व्हीआयपी-ट्रिब्यूनवर एकाकी छत्री.

जगातील सर्वोत्तम नोकरी

लक्षात ठेवा, काही वर्षांपूर्वी ऑस्ट्रेलियात त्यांनी जगातील सर्वोत्तम नोकरीसाठी आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा जाहीर केली होती? तुम्हाला उष्णकटिबंधीय बेटावर राहायचे होते, महाकाय कासवांना खायला घालायचे होते आणि इंटरनेटवर ब्लॉग करायचे होते. आणि त्यासाठी वर्षाला सुमारे 100 हजार डॉलर्स मिळवा.

परंतु मला वाटते की जगातील सर्वोत्तम काम (मॉस्कोमध्ये, निश्चितपणे) त्या मुलांचे आहे जे दररोज सकाळी लुझनिकी येथे लॉन कापतात.

स्त्रोत: www.habr.com