Tinkoff.ru येथे हॅकाथॉन क्रमांक 1

गेल्या आठवड्याच्या शेवटी आमची टीम हॅकाथॉनमध्ये सहभागी झाली होती. मला थोडी झोप लागली आणि त्याबद्दल लिहायचे ठरवले.

Tinkoff.ru च्या भिंतींमधील हा पहिला हॅकाथॉन आहे, परंतु बक्षिसे त्वरित उच्च मानक सेट करतात - सर्व कार्यसंघ सदस्यांसाठी एक नवीन आयफोन.

तर ते कसे गेले:

नवीन आयफोनच्या सादरीकरणाच्या दिवशी, एचआर टीमने कर्मचार्‍यांना इव्हेंटबद्दल एक घोषणा पाठवली:

पहिला विचार असा की मार्गदर्शन का? आम्ही एचआर टीमशी बोललो ज्याने हॅकाथॉन सुरू केली आणि सर्व काही ठीक झाले.

1. गेल्या 2 वर्षांत, आमचे संघ केवळ संख्येनेच नव्हे तर भूगोलातही खूप वाढले आहेत. 10 शहरांतील मुले विविध प्रकल्पांवर काम करत आहेत (मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग, येकातेरिनबर्ग, निझनी नोव्हगोरोड, सोची, रोस्तोव-ऑन-डॉन, इझेव्हस्क, रियाझान, काझान, नोवोसिबिर्स्क).
2. ऑनबोर्डिंगच्या समस्येकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकत नाही: कनिष्ठांचे कळप, वितरित संघ, रिमोट ऑफिसेसचा विकास - प्रत्येक गोष्टीसाठी त्वरित उपाय आवश्यक आहेत.
3. आम्हाला वाटले की आम्ही संघात मार्गदर्शन करण्याच्या समस्या कशा आणि कशा प्रकारे सोडवतो हे सांगण्याची ही संधी आहे + कामाच्या प्रक्रियेतून विश्रांती घेण्याची आणि काहीतरी नवीन करण्याचा प्रयत्न करण्याची खरी संधी आहे.
4. हॅकाथॉन ही सहकाऱ्यांना भेटण्याची संधी आहे ज्यांच्याशी तुम्ही पूर्वी फक्त फोन किंवा स्लॅकद्वारे संवाद साधला होता.
5. आणि हो! हे मजेदार आहे, अरेरे)

सहभागाचे नियम सोपे होते. पहिल्या हॅकाथॉनमध्ये खूप रस गृहीत धरून, आमच्या HR ने निर्णय घेतला की अर्ज करणार्‍या पहिल्या 5 संघांना लगेचच सहभागींच्या यादीत समाविष्ट केले जाईल, 2 ची निवड ज्युरीद्वारे केली जाईल आणि एक संघ निवडला जाईल त्या संगमातील सर्वाधिक पसंतींवर आधारित. . प्रत्येक संघाने जास्तीत जास्त 5 लोकांना परवानगी दिली - विभाग, प्रकल्प, तंत्रज्ञान आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे शहराचा विचार न करता. त्यामुळे, एक संघ एकत्र करणे आणि आमच्या दहा विकास केंद्रांमधून सहकारी आणणे खूप सोपे होते. उदाहरणार्थ, आमच्या टीममध्ये सेंट पीटर्सबर्ग येथील विंडोज डेव्हलपर, तैमूरचा समावेश होता.

आम्ही आपत्कालीन बैठक बोलावली, विचारमंथन केले आणि एक कल्पना सुचली. त्यांनी स्वतःला "टी-मेंटर" म्हटले, भविष्यातील प्रकल्पाचे सार आणि तंत्रज्ञान स्टॅक (C#, UWP) यांचे थोडक्यात वर्णन केले आणि एक अर्ज पाठवला. आम्हाला उशीर होण्याची भीती वाटत होती, पण आम्ही दुसऱ्या क्रमांकावर आलो आणि आपोआप सहभागी झालो.

जर आपण थोडेसे रिवाइंड केले तर, आम्हाला 4 सप्टेंबर रोजी हॅकाथॉनबद्दल एक पत्र प्राप्त झाले, म्हणजे. तपशील तयार करण्यासाठी आमच्याकडे 3 आठवड्यांपेक्षा जास्त वेळ होता. या वेळी, आम्ही थोडे तयार केले: आम्ही कल्पना, वापरकर्ता प्रकरणांचा विचार केला आणि थोडे डिझाइन केले. आमचा प्रकल्प एक व्यासपीठ आहे जिथे दोन समस्या सोडवल्या जातात:

1. कंपनीमध्ये मार्गदर्शक शोधणे.
2. मार्गदर्शक आणि मार्गदर्शक यांच्यातील परस्परसंवादात मदत करा.

इंटरफेस नियमित मीटिंग्ज शेड्यूल करण्यास, या मीटिंग्ससाठी नोट्स लिहून ठेवण्यास आणि मार्गदर्शक आणि मेंटी यांच्यातील वैयक्तिक संवादाची तयारी करण्यास मदत करते. आमचा असा विश्वास आहे की मार्गदर्शन हे प्रामुख्याने वैयक्तिक संप्रेषण आहे आणि सिस्टमने नियमित बैठकांची जागा घेऊ नये - केवळ प्रक्रिया आयोजित करण्यात मदत करा. सरतेशेवटी हे असे काहीतरी बाहेर वळले:

दिवस X आला आहे (29.09.2018/XNUMX/XNUMX)

सहभागींचा मेळावा 10:30 ला नियोजित होता.

हॅकाथॉन दरम्यान, Tinkoff.Cafe हे कॅफे नसून सर्जनशीलतेसाठी एक वास्तविक व्यासपीठ बनले आहे: कार्यसंघांसाठी स्वतंत्र कार्यक्षेत्र, ब्लँकेट आणि उशा असलेले विश्रांती क्षेत्र आणि चहाच्या घराच्या शैलीत एक टेबल सेट.

एचआरने सर्व गोष्टींची काळजी घेतली: हॅकाथॉन बराच काळ चालत असल्याने, आम्हाला टूथपेस्ट, ब्रश आणि एक टॉवेल देण्यात आला आणि ऑफिसमध्ये एक डॉक्टर होता ज्याच्याशी 24 तास संपर्क साधला जाऊ शकतो.

प्रत्येक संघ कार्यक्षेत्रांसह सुसज्ज होता, अतिरिक्त आउटलेट्स, पाणी आणि आवश्यक सर्वकाही प्रदान केले होते जेणेकरुन आम्ही प्रक्रियेत स्वतःला विसर्जित करू शकू. आम्ही आयोजकांचे विभक्त शब्द ऐकले, हॅकाथॉनचे नियम, घंटा वाजली आणि “फॉर द टिंकॉफ हॉर्डे” या घोषणेसह प्रत्येकजण योजना, जबाबदारीची विभागणी आणि कोडिंग करू लागला.

सर्व संघटनात्मक समस्यांचे निराकरण झाल्यानंतर, आम्ही पिलाफसह इंधन भरले आणि वेड्या कोडिंगकडे परतलो.

आम्ही नियोजित आणि स्क्रीन्स काढल्या, आमच्याकडे वेळ नसल्यास आम्ही गमावू शकणाऱ्या वैशिष्ट्यांच्या प्राधान्याबद्दल युक्तिवाद केला.

दिवस खूप लवकर निघून गेला; दुर्दैवाने, आम्ही थोडेच केले. आयोजकांनी खूप लक्ष दिले, वेळोवेळी येऊन आमच्या घडामोडींमध्ये रस घेतला, सल्ला दिला.

आम्ही काही API वाढवले, थोडे UI केले. आणि अचानक संध्याकाळ झाली आणि आम्ही विकासाच्या वेदना आणि निराशेत पूर्णपणे बुडून गेलो.

काम जोरात सुरू होते: कोणीतरी काहीतरी चर्चा करत होते, कोणीतरी झोपायला झोपले होते, आम्ही काम करत होतो. आमच्यापैकी 4 UWP डेव्हलपर होते (आम्ही Tinkoff.ru वर एक मोबाइल बँक बनवत आहोत) आणि अद्भुत कॅमिला आमची तंत्रज्ञ होती. कुठेतरी सकाळी 5 ते 6 च्या दरम्यान, जेव्हा आम्ही आधीच अनेक पृष्ठे तयार केली होती आणि ASP.NET WebApi स्थापित केली होती, तेव्हा आमच्या बॅकएंडने झोपण्याचा निर्णय घेतला, परंतु आम्हाला उत्पादनावर कोणतेही क्रॅश मिळाले नाहीत.

सकाळी 6 वाजण्याच्या सुमारास आम्ही सर्व काही हरवून बसलो या विचाराने आम्ही मागे पडलो. अद्याप कोणतेही नियोजित स्क्रीन्स नव्हते, काही API हँडल 500, 400, 404 देत होते. यामुळे मला माझ्या इच्छेतील जे काही शिल्लक होते ते एक मुठीत गोळा करण्यास आणि अधिक मेहनत करण्यास प्रवृत्त केले.

सकाळी 8:00 वाजता त्यांनी आम्हाला नाश्ता दिला आणि आमचे प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी आणि सादरीकरण तयार करण्यासाठी आम्हाला थोडा वेळ दिला.

हॅकाथॉन सुरू होण्यापूर्वी, आम्ही विचार केला की आम्ही सर्व काही 10 तासांत पूर्ण करू, झोपू आणि मुख्य बक्षीस मिळवू. मित्रांनो, हे चालत नाही.

टिपा (आता) अनुभवी:

1. एखाद्या कल्पनेवर मंथन करा.
2. भूमिका नियुक्त करा.
3. तुमच्या जबाबदारीचे क्षेत्र निश्चित करा.
4. स्पर्धेपूर्वी पार्टी करू नका.
5. रात्री चांगली झोप घ्या.
6. आरामदायक कपडे 🙂 आणि बूट आणा.

11:00 वाजता आम्ही आमची निर्मिती सादर करण्यास सुरुवात केली. सादरीकरणे छान होती, परंतु माझ्या सहकार्यांच्या प्रकल्पाला माझ्या हातांनी “स्पर्श” करण्यासाठी पुरेसा वेळ नव्हता—सर्व संघांना सादर करण्यासाठी सुमारे एक तास लागला.

ज्युरींनी आणखी 15-20 मिनिटे चर्चा केली आणि त्यादरम्यान आयोजकांनी प्रेक्षक पुरस्काराबद्दल चर्चा केली. आम्हाला सर्वात जास्त आवडलेल्या प्रकल्पासाठी आम्हाला मतदान करण्यास सांगितले गेले. एका संघासाठी प्रति संघ एक मत (तुम्ही तुमच्या स्वतःसाठी मत देऊ शकत नाही).

सहभागींच्या मते, स्किलक्लाउड संघ जिंकला.

मुलांनी एक ऍप्लिकेशन तयार केले आहे ज्यामध्ये कर्मचारी टॅग क्लाउडच्या तत्त्वावर आधारित, स्वतःला कौशल्यांचे संच नियुक्त करण्यास सक्षम असतील. एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पाला समजून घेणारे किंवा एखाद्या विशिष्ट तंत्रज्ञानासाठी मदत करण्यास तयार असलेल्या लोकांना शोधण्यात ते मदत करते. हे नवीन कर्मचार्यांना उपयुक्त ठरेल ज्यांनी अद्याप कनेक्शन स्थापित केले नाही आणि कोणाकडे वळायचे हे माहित नाही.

ज्युरी आणि सहभागींची मते जुळली. म्हणूनच SkillCloud ने मुख्य पारितोषिक घेतले आणि आम्हाला पुन्हा मतदान करण्यास सांगितले गेले

मग आम्ही Mentor.me निवडले

मुलांची प्रकल्प कल्पना:

नवीन कर्मचार्‍यांसाठी मार्गदर्शन सेवा: पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या क्रियाकलापांचा एक संच पदावर नियुक्त केला जातो. दोन प्रकारचे क्रियाकलाप आहेत: सामग्रीचा अभ्यास करणे आणि विषयावरील तज्ञांशी संवाद साधणे. अभ्यास केल्यानंतर, तुम्हाला प्रश्नांची उत्तरे द्यावी लागतील आणि अभ्यासक्रम/गुरूला रेट करावे लागेल. मार्गदर्शक आणि तज्ञ देखील नवोदिताचे मूल्यमापन करतात

यानंतर पुरस्कार सोहळा आणि फोटोशूट झाले.

TOTAL

24 तासांच्या उन्मत्त कोडिंगनंतर, आम्ही वेगळे होऊ लागलो. आम्ही जिंकलो नसलो तरी आम्हाला हरल्यासारखे वाटले नाही.

कार्यक्रम स्वतःच खूप सकारात्मक आणि मजेदार होता. आम्ही आमच्या क्षमता आणि कमकुवतपणाबद्दल अधिक जागरूक झालो - ज्यावर आम्हाला अजून काम करण्याची गरज आहे.

नवीन कामाच्या ठिकाणी जाणे किती भयानक आहे आणि मैत्रीपूर्ण संघात राहणे किती छान आहे हे आम्हाला आठवले.
संघांपैकी एकाने ऑनबोर्डिंगचे महत्त्व आणि पहिल्या दिवसाच्या घटना प्रतिबिंबित करणारा व्हिडिओ देखील बनवला. तुम्ही व्हिडिओ पाहू शकता येथे.

वैयक्तिकरित्या, मला सकारात्मक शुल्क मिळाले आणि मला चांगला वेळ मिळाला. आता मी पुढच्या हॅकाथॉनची वाट बघेन.

- मी तुझ्यावर प्रेम करतो, तुला चुंबन देतो. झाफोड.

स्त्रोत: www.habr.com