कंपनीच्या नजरेतून इंटर्न

तुम्हाला कदाचित माहित असेल की Parallels पहिल्या दिवसापासून हुशार विद्यार्थ्यांना सेवा देत आहे. बर्‍याच मार्गांनी, कारण कंपनी स्वतः त्याच तरुण "प्रतिभा" चे आभार मानते. MIPT आणि Bauman MSTU हे साधारणपणे आमच्या माजी आणि सध्याच्या नेत्यांसाठी पाळणा मानले जाऊ शकतात. आता परिस्थिती कशी आहे?

कनिष्ठांसोबत काम करणे महाग आणि वेदनादायक आहे

मागील वर्षांमध्ये, शेकडो प्रोग्रामर समांतर शैक्षणिक कार्यक्रमातून उत्तीर्ण झाले आहेत. या काळात, अनुभव जमा झाला आहे, कठीण चुका आणि अलौकिक बुद्धिमत्तेचा मुलगा आणि विरोधाभासांचे वर्तुळ. उदाहरणार्थ, 10 कनिष्ठ 1 चांगल्या मध्याची जागा घेणार नाहीत. दुसरीकडे, एक प्रतिभावान इंटर्न एक समस्या सोडविण्यास सक्षम आहे जी कंपनीतील इतर कोणीही पाच वर्षांपासून सोडवू शकले नाही.

परंतु सर्वात महत्त्वाचा निष्कर्ष, जो मी अगदी सुरुवातीस सांगू इच्छितो, तो म्हणजे या सर्व गोष्टींसाठी खूप वेळ आणि संसाधने लागतात आणि एखाद्या कंपनीने हे केवळ तेव्हाच केले पाहिजे जर यासाठी खरोखर संधी असतील.

समांतर मध्ये, कनिष्ठ प्रशिक्षण प्रणाली स्वतंत्र क्षेत्रात विकसित केली गेली आहे. शैक्षणिक कार्यक्रम संचालक कंपनीतील 30 मार्गदर्शक आणि शिक्षकांच्या कार्याचे समन्वय साधतात. ही एक ऐवजी श्रम-केंद्रित प्रक्रिया आहे ज्यासाठी संपूर्ण विसर्जन आवश्यक आहे.

मार्गदर्शकांद्वारे संभाव्य इंटर्नची मुलाखत घेतली जाते. त्यांचे कार्य संघासाठी भर्तीची प्रेरणा आणि योग्यता निश्चित करणे आहे. प्रत्येक टीम लीडरची स्वतःची विकासाची दिशा आणि संशोधन प्रकल्पांचा संच असतो. हे प्रशिक्षणार्थींना त्यांना खरोखर काय करायचे आहे ते विविध पर्यायांमधून निवडण्याची अनुमती देते.

समांतर येथे भर्ती प्रमुख म्हणून, मी आमच्या शैक्षणिक कार्यक्रमाच्या विकासाबद्दल अत्यंत उत्कट आहे. एकीकडे, हे आम्हाला कनिष्ठ पदे भरण्याची परवानगी देते, तर दुसरीकडे, ते आम्हाला अनुभवाशिवाय आत्मविश्वासाने लोकांना कामावर ठेवण्याची परवानगी देते. सध्या, 12% समांतर कर्मचारी इंटर्न आहेत.

जून वेगळे आहेत

ऐतिहासिकदृष्ट्या, आमच्या कंपनीतील कनिष्ठ "खणणे" किंवा ते "पाहिले" शकतात. पहिल्या प्रकरणात, हे संशोधन कार्य आहे ज्यासाठी संबंधित क्षेत्रांमध्ये विसर्जन आवश्यक आहे, तर दुसरी दिशा पूर्णपणे लागू कार्ये पूर्ण करते.

उदाहरणार्थ, बर्याच काळापासून आमच्याकडे परस्परसंवादी ऑफिस लेआउट विकसित करण्याचे कार्य होते. परंतु कार्य, नेहमीप्रमाणे, प्राधान्य नाही, म्हणून जर इंटर्न्सनी कर्मचार्‍यांसाठी आसन व्यवस्था चिन्हांकित करणारे SEATS ऍप्लिकेशन विकसित केले नसते तर आम्ही आकृतीशिवाय जगलो असतो. आता कोणीही, कंपनीच्या कॉर्पोरेट पोर्टलमध्ये लॉग इन करून, त्यांना आवश्यक असलेल्या कर्मचार्‍यांचे स्थान त्वरीत आणि सहजपणे शोधू शकतो. आम्ही हा प्रकल्प केवळ आमच्या मॉस्को कार्यालयापर्यंतच वाढवला नाही.

आता ते माल्टा आणि एस्टोनियामधील सहकार्यांद्वारे वापरले जाते. आणि अशी बरीच उदाहरणे आहेत.
फक्त बाबतीत, मला लगेच सांगायचे आहे की आमच्याकडे विद्यार्थ्यांच्या श्रमाचे कोणतेही शोषण नाही, आम्ही पहिल्या दिवसापासून इंटर्नशिपसाठी पैसे देतो. परंतु देयकाची रक्कम कार्यक्षमता आणि खर्च केलेल्या वेळेवर अवलंबून असते.

टॅलेंट हंट

प्रतिभावान इंटर्नचा मुख्य स्त्रोत अग्रगण्य तांत्रिक विद्यापीठे आहेत असे सांगून मी कदाचित रहस्य उघड करणार नाही. आमच्या बाबतीत, ही MIPT, Baumanka, मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी, Pleshka आणि इतर विद्यापीठे आहेत. आणि येथे सर्व स्वरूप चांगले आहेत. मला माहित आहे की आज अनेक कंपन्या त्यांचे स्वतःचे मूलभूत विभाग उघडतात, शिष्यवृत्ती देतात आणि विविध कार्यक्रम (संशोधन प्रकल्प, निवडक, सार्वजनिक व्याख्याने) आयोजित करतात. समांतर अपवाद नाही.

आम्ही करिअर डेजमध्ये, शैक्षणिक कार्यक्रमांच्या सर्व प्रकारच्या खुल्या सादरीकरणांमध्ये सहभागी होण्याचा प्रयत्न करतो. विद्यार्थी कार्यक्रमांदरम्यान, विद्यार्थ्यांना भविष्यातील मार्गदर्शकांशी थेट बोलण्याची, त्यांना प्रश्न विचारण्याची आणि प्रथम हाताने उत्तरे मिळवण्याची संधी असते. आमच्या डेव्हलपरची पातळी आणि समांतरांचे एकूण कर्मा पाहता, परिणाम सहसा अपेक्षेपेक्षा जास्त असतात.

आणखी एक आश्चर्यकारक गोष्ट म्हणजे तोंडी शब्द. साहजिकच, विद्यार्थी ते कुठे काम करतात, ते काय करतात, ते तिथे कसे राहतात, कोणती कामे करतात आणि त्यांच्या कंपनीची शिफारस त्यांच्या मित्रांना करतात. काहींनी एका मित्राची शिफारस केली, तर काहींनी तीन, आमचा सध्याचा विक्रम एका विद्यार्थ्यासाठी 6 यशस्वीरित्या मित्र ठेवलेला आहे.

वचन देणे म्हणजे लग्न करणे नव्हे

किंबहुना, कथेतून तुम्हाला आनंदाची अनुभूती मिळू नये म्हणून, मी म्हणेन की आमच्याकडेही भरतीचा प्रवाह आहे. मूल्ये, जीवन परिस्थिती आणि शेवटी प्राधान्यक्रम बदलतात. तरुण लोक तरुण आहेत कारण त्यांच्यासाठी सर्व काही गतिमान आहे. त्याच्या भागासाठी, समांतर गुलाम बनवण्याच्या करारासह इंटर्नच्या इच्छेवर कधीही मर्यादा घालत नाही. खाली फक्त श्रोत्यांपासून पूर्ण कर्मचार्‍यांपर्यंतच्या आमच्या फनेलचे उदाहरण आहे.

नातेसंबंधाच्या सुरुवातीला परस्पर प्रेरणा समजून घेणे खूप महत्वाचे आहे. स्वारस्यपूर्ण कार्ये, प्रकल्प आणि उत्पादने, तारकीय संघाचा भाग बनण्याची इच्छा, आंतरराष्ट्रीय कंपनीत करिअर बनवण्याची इच्छा किंवा आपल्या पालकांपासून लवकर बाहेर पडण्याची सामान्य इच्छा... हेतू जितके स्पष्ट असतील तितके तुमचे नाते अधिक लांब होईल. असेल.

दुसरे निरीक्षण असे आहे की लोक क्वचितच एकमेकांशी बोलतात. सहसा, प्रशिक्षणार्थी कोणत्याही गोष्टीबद्दल उघडपणे असंतोष व्यक्त करण्यास तयार नसतात, क्षुल्लक गोष्टींबद्दल दुःख आणि यातना देतात. उदाहरणार्थ, आमच्याकडे एक विद्यार्थी होता ज्याला बर्याच महिन्यांपासून अस्वस्थ कामाच्या खुर्चीचा त्रास होता. उंच असल्याने त्याचे गुडघे डेस्कवर विसावले. हा प्रकार बराच काळ चालला. शेवटी, मार्गदर्शकाने याकडे लक्ष वेधले आणि आम्ही या समस्येचे त्वरित निराकरण केले.

किंवा आमच्याकडे एक माणूस होता ज्याला कधीतरी त्याच्या ग्रेडमध्ये समस्या होती. त्याला एकाच वेळी दोन विभागात अभ्यास करावा लागला. काही कारणास्तव, त्याला असे वाटले की मनोरंजक संशोधन प्रकल्पावर कोणतीही मोकळी जागा नव्हती आणि त्याला समांतर दिशेने ग्रॅनाइटवर कुरतडावे लागले. जेव्हा आम्हाला हे कळले, तेव्हा आम्ही सर्व समस्यांचे त्वरित निराकरण केले आणि त्याचे शैक्षणिक वेळापत्रक अनुकूल केले.

मुख्य कल्पना अशी आहे की लक्ष न देता, जून त्वरीत कोमेजतो आणि पडतो! म्हणून, आम्ही "हाताने नेतृत्व करतो", आम्ही डीनच्या कार्यालयात मदत करतो, आम्ही तक्रारीची वाट पाहत नाही - आम्ही स्वतःला विचारतो.

आणि न्यायाधीश कोण आहेत?

खरं तर, इंटर्नला कंपनीकडे आकर्षित करण्यापेक्षा कमी समस्या ही टीम लीड्सची प्रेरणा आहे. तेच मार्गदर्शक म्हणून काम करतात आणि कनिष्ठांशी दररोज संवाद साधतात. तरुण अभियंता तुमच्यासोबत “गंभीरपणे आणि दीर्घकाळ” असेल की नाही हे त्यांच्या प्रेरणा आणि उर्जेवर अवलंबून आहे.

उच्च पात्र विकासकांना आर्थिक प्रेरणा व्यतिरिक्त काय देऊ केले जाऊ शकते? प्रथम, संघात "ताजे रक्त" ची आवक. दुसरे म्हणजे, प्रशिक्षणार्थींसोबतचे कोणतेही कार्य हे ओळख आणि आत्म-प्राप्तीचा मार्ग आहे. आम्ही, एचआर म्हणून, वेळोवेळी कोचिंग सत्रे आयोजित करतो, बाह्य व्यावसायिक परिषदांमध्ये सहभागी होण्यास मदत करतो आणि अंतर्गत शैक्षणिक कार्यक्रम आयोजित करतो.

शैक्षणिक कार्यक्रम सुरू करण्यासाठी चेकलिस्ट

› वस्तुनिष्ठ गरज आहे
› कार्ये आहेत
› संसाधने आहेत
› क्षमता आहेत
› एक साहित्य आणि तांत्रिक आधार आहे
› भविष्यासाठी आणि दृष्टीसाठी योजना करा

तुम्हालाही आमच्या शैक्षणिक कार्यक्रमात सामील व्हायचे असेल तर?

तुम्ही मॉस्को विद्यापीठात विद्यार्थी असल्यास, येथे जा व्हीके वर आमचा गट संशोधन प्रकल्पांचा अभ्यास करा आणि जर एखादी गोष्ट जवळची आणि मनोरंजक वाटली (किंवा कमीतकमी मनोरंजक, परंतु तरीही दूर) - गटाला लिहायला मोकळ्या मनाने, आमचे शैक्षणिक कार्यक्रम संचालक तुमच्याशी संपर्क साधतील आणि पुढील प्रक्रियेबद्दल तुम्हाला सल्ला देतील.

जर तुम्ही यापुढे विद्यार्थी नसाल, परंतु आमच्यात सामील होऊ इच्छित असाल, तर आमच्या रिक्त जागांसाठी तुमचे प्रतिसाद पाहून आम्हाला आनंद होतो. येथे.

आपण लक्ष दिल्याबद्दल धन्यवाद. मला आशा आहे की लेखात वर्णन केलेला अनुभव आपल्यासाठी उपयुक्त होता. या सामग्रीवरील टिप्पण्यांमध्ये तुमचे अनुभव सामायिक करण्यासाठी मी तुम्हाला आमंत्रित करतो.

स्त्रोत: www.habr.com