प्लेबॉय मुलाखत: स्टीव्ह जॉब्स, भाग 2

The Playboy Interview: Moguls या संकलनात समाविष्ट केलेल्या मुलाखतीचा हा दुसरा भाग आहे, ज्यामध्ये Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen आणि इतर अनेकांशी संभाषणांचाही समावेश आहे.

पहिला भाग.

'प्लेबॉय': तुम्ही Macintosh वर मोठी पैज लावत आहात. ते म्हणतात की अॅपलचे भवितव्य त्याच्या यश किंवा अपयशावर अवलंबून आहे. लिसा आणि ऍपल III च्या रिलीझनंतर, ऍपलचे शेअर्स मोठ्या प्रमाणात बुडाले आणि अॅपल टिकू शकणार नाही अशा अफवा आहेत.

नोकऱ्या: होय, आम्हाला खूप त्रास झाला. आम्हाला माहित होते की मॅकिंटॉशसह आम्हाला चमत्कार घडवायचा आहे किंवा उत्पादनांसाठी आमची स्वप्ने किंवा कंपनी स्वतःच कधीच पूर्ण होणार नाही.

'प्लेबॉय': तुमच्या समस्या किती गंभीर होत्या? ऍपल दिवाळखोरीचा सामना करत होता?

नोकऱ्या: नाही, नाही आणि नाही. खरं तर, 1983, जेव्हा हे सर्व अंदाज बांधले गेले, तेव्हा ऍपलसाठी एक विलक्षण यशस्वी वर्ष ठरले. 1983 मध्ये, आम्ही मूलत: $583 दशलक्ष वरून $980 दशलक्ष महसूल दुप्पट केला. जवळजवळ सर्व विक्री Apple II साठी होती आणि आम्हाला आणखी हवे होते. जर मॅकिंटॉश लोकप्रिय झाला नसता, तर आम्ही Apple II आणि त्याची विविधता विकून वर्षभरात अब्जावधीत असू.

'प्लेबॉय': मग तुमच्या पडझडीची चर्चा कशामुळे झाली?

नोकऱ्या: आयबीएमने पाऊल उचलले आणि पुढाकार घेण्यास सुरुवात केली. सॉफ्टवेअर डेव्हलपर्सनी IBM वर जाण्यास सुरुवात केली. विक्रेते IBM बद्दल अधिक बोलत होते. मॅकिंटॉश सर्वांना उडवून संपूर्ण उद्योगच बदलून टाकणार आहे हे आम्हाला स्पष्ट झाले होते. हे त्याचे ध्येय होते. जर मॅकिंटॉश यशस्वी झाला नसता, तर मी सोडून दिले असते कारण मी माझ्या उद्योगाच्या दृष्टीकोनात खोलवर चुकलो होतो.

'प्लेबॉय': चार वर्षांपूर्वी, Apple III Apple II ची सुधारित, ट्यून केलेली आवृत्ती असल्याचे मानले जात होते, परंतु ते अयशस्वी झाले. आपण विक्रीतून पहिले 14 हजार संगणक परत मागवले आणि दुरुस्त केलेली आवृत्ती देखील यशस्वी झाली नाही. Apple III वर आपण किती गमावले आहे?

नोकऱ्या: अविश्वसनीयपणे, अनंतपणे अनेक. मला वाटते की Apple III अधिक यशस्वी झाला असता, तर IBM ला बाजारात येणे कठीण झाले असते. पण ते जीवन आहे. मला वाटते की या अनुभवाने आम्हाला खूप मजबूत केले.

'प्लेबॉय': तथापि, लिसा देखील सापेक्ष अपयशी ठरली. काहीतरी चूक झाली?

नोकऱ्या: पहिली गोष्ट म्हणजे संगणक खूप महाग होता आणि त्याची किंमत सुमारे दहा हजार होती. आम्ही आमच्या मुळापासून भटकलो, आम्हाला लोकांना उत्पादने विकायची आहेत हे विसरलो आणि Fortune 500 कॉर्पोरेशनवर अवलंबून राहिलो. इतर समस्या होत्या - वितरणाला खूप वेळ लागला, सॉफ्टवेअरने आम्हाला पाहिजे तसे काम केले नाही, त्यामुळे आम्ही गती गमावली. IBM ची आगाऊ रक्कम, तसेच आमचा सहा महिन्यांचा विलंब, तसेच किंमत खूप जास्त होती, तसेच आणखी एक धोरणात्मक चूक - मर्यादित पुरवठादारांद्वारे लिसा विकण्याचा निर्णय. त्यापैकी 150 किंवा त्याहून अधिक होत्या - हा आमच्याकडून भयंकर मूर्खपणा होता, ज्याची आम्हाला महागडी किंमत होती. आम्ही मार्केटिंग आणि व्यवस्थापन तज्ञ मानल्या गेलेल्या लोकांना नियुक्त केले. ही एक चांगली कल्पना आहे असे दिसते, परंतु आमचा उद्योग इतका तरुण आहे की या व्यावसायिकांची मते जुनी झाली आणि प्रकल्पाच्या यशात अडथळा निर्माण झाला.

'प्लेबॉय': हा तुमच्यात आत्मविश्वासाचा अभाव होता का? “आम्ही इथपर्यंत आलो आहोत आणि गोष्टी गंभीर झाल्या आहेत. आम्हाला मजबुतीकरण आवश्यक आहे."

नोकऱ्या: विसरू नका, आम्ही 23-25 ​​वर्षांचे होतो. आम्हाला तसा अनुभव नव्हता, त्यामुळे ही कल्पना वाजवी वाटली.

'प्लेबॉय': बरेचसे निर्णय चांगले की वाईट हे तुमचेच होते?

नोकऱ्या: आम्ही हे सुनिश्चित करण्याचा प्रयत्न केला की निर्णय फक्त एका व्यक्तीने घेतलेले नाहीत. त्यावेळी, कंपनी तीन लोक चालवत होते: माईक स्कॉट, माइक मार्कुला आणि मी. आज दोन लोक सुकाणू आहेत - ऍपलचे अध्यक्ष जॉन स्कली आणि मी. जेव्हा आम्ही सुरुवात केली तेव्हा मी अनेकदा अधिक अनुभवी सहकाऱ्यांशी सल्लामसलत केली. एक नियम म्हणून, ते योग्य असल्याचे बाहेर वळले. काही महत्त्वाच्या बाबींमध्ये मी ते माझ्या पद्धतीने करायला हवे होते आणि ते कंपनीसाठी अधिक चांगले झाले असते.

'प्लेबॉय': तुला लिसा विभाग चालवायचा होता. मार्ककुला आणि स्कॉट (खरं तर, तुमचे बॉस, जरी तुम्ही त्यांच्या नियुक्तीत भाग घेतला होता) त्यांनी तुम्हाला योग्य मानले नाही, बरोबर?

नोकऱ्या: मूलभूत संकल्पना परिभाषित केल्यानंतर, प्रमुख खेळाडूंची निवड केल्यानंतर आणि तांत्रिक दिशानिर्देशांचे नियोजन केल्यानंतर, स्कॉटीने ठरवले की मला अशा प्रकल्पासाठी पुरेसा अनुभव नाही. मला वेदना होत होत्या - ते ठेवण्याचा दुसरा कोणताही मार्ग नाही.

'प्लेबॉय': तुम्ही ऍपल गमावत आहात असे तुम्हाला वाटले?

नोकऱ्या: अंशतः. परंतु सर्वात आक्षेपार्ह गोष्ट अशी होती की अनेक लोकांना लिसा प्रकल्पात आमंत्रित केले गेले होते ज्यांनी आमची मूळ दृष्टी सामायिक केली नाही. मॅकिंटॉशसारखे काहीतरी तयार करू इच्छिणारे आणि हेवलेट-पॅकार्ड आणि इतर कंपन्यांमधून आलेले आणि तेथून मोठ्या मशीन्स आणि एंटरप्राइझ विक्रीसह कल्पना आणणारे यांच्यात लिसा टीममध्ये गंभीर संघर्ष झाला. मी ठरवले की मॅकिंटॉश विकसित करण्यासाठी, मला लोकांचा एक छोटासा गट घेऊन दूर जावे लागेल — मूलत: गॅरेजमध्ये परत जावे लागेल. तेव्हा आम्हाला गांभीर्याने घेतले गेले नाही. मला वाटते की स्कॉटीला फक्त माझे सांत्वन करायचे होते किंवा माझे लाड करायचे होते.

'प्लेबॉय': पण ही कंपनी तुम्ही स्थापन केली. रागावला होतास का?

नोकऱ्या: स्वतःच्या मुलावर रागावणे अशक्य आहे.

'प्लेबॉय': या मुलाने तुला नरकात पाठवले तरी?

नोकऱ्या: मला राग आला नाही. फक्त खोल दुःख आणि निराशा. पण मला ऍपलचे सर्वोत्तम कर्मचारी मिळाले - जर हे घडले नसते तर कंपनी मोठ्या संकटात सापडली असती. अर्थात, मॅकिंटॉश तयार करण्यासाठी हे लोक जबाबदार आहेत. [shrugs] फक्त Mac पहा.

'प्लेबॉय': अद्याप एकमत नाही. मॅकची ओळख लिसा सारख्याच धूमधडाक्यात करण्यात आली होती, परंतु आधीचा प्रकल्प सुरुवातीला सुरू झाला नाही.

नोकऱ्या: हे खरं आहे. आम्हाला लिसाकडून खूप आशा होत्या, ज्या शेवटी पूर्ण झाल्या नाहीत. सर्वात कठीण गोष्ट म्हणजे मॅकिंटॉश येणार आहे हे आम्हाला माहीत होते आणि त्यामुळे लिसाच्या जवळपास सर्व समस्या दूर झाल्या. त्याचा विकास मुळांकडे परतावा होता - आम्ही पुन्हा एकदा लोकांना संगणक विकत आहोत, कॉर्पोरेशनला नाही. आम्ही शॉट घेतला आणि इतिहासातील सर्वोत्तम संगणक तयार केला.

'प्लेबॉय': वेड्या मस्त गोष्टी तयार करण्यासाठी तुम्हाला वेडे व्हायला हवे का?

नोकऱ्या: खरं तर, एक अतिशय छान उत्पादन तयार करण्याची मुख्य गोष्ट म्हणजे प्रक्रिया स्वतःच, नवीन गोष्टी शिकणे, नवीन स्वीकारणे आणि जुन्या कल्पनांचा त्याग करणे. पण होय, मॅक निर्माते थोडे स्पर्श आहेत.

'प्लेबॉय': ज्यांच्याकडे विलक्षण छान कल्पना आहेत त्यांना त्यांची अंमलबजावणी करण्यास सक्षम असलेल्यांपासून काय वेगळे करते?

नोकऱ्या: आयबीएमचे उदाहरण घेऊ. मॅक टीमने मॅक आणि आयबीएमने पीसीजेआर कसे रिलीज केले? आम्हाला वाटते की मॅक आश्चर्यकारकपणे विकेल, परंतु आम्ही ते फक्त कोणासाठी तयार केले नाही. आम्ही ते स्वतःसाठी तयार केले आहे. तो चांगला आहे की नाही हे मला आणि माझ्या टीमला स्वतः ठरवायचे होते. आम्ही बाजार विश्लेषण करण्यासाठी सेट केले नाही. आम्हाला फक्त सर्वोत्तम संगणक तयार करायचा होता. कल्पना करा की तुम्ही एक सुंदर कॅबिनेट तयार करणारे सुतार आहात. आपण स्वस्त प्लायवुडची मागील भिंत बनवू शकत नाही, जरी ती भिंतीच्या विरूद्ध असेल आणि कोणीही ती कधीही पाहू शकणार नाही. तेथे काय आहे ते तुम्हाला कळेल आणि सर्वोत्तम लाकूड वापरा. सौंदर्यशास्त्र आणि गुणवत्ता उच्च पातळीवर असणे आवश्यक आहे, अन्यथा आपण रात्री झोपू शकणार नाही.

'प्लेबॉय': PCjr च्या निर्मात्यांना त्यांच्या निर्मितीचा एवढा अभिमान नाही असे तुम्ही म्हणता का?

नोकऱ्या: तसे असते तर त्यांनी त्याला सोडले नसते. माझ्यासाठी हे स्पष्ट आहे की त्यांनी विशिष्ट प्रकारच्या ग्राहकांसाठी विशिष्ट बाजार विभागातील संशोधनाच्या आधारे ते डिझाइन केले आहे आणि त्या सर्व ग्राहकांनी स्टोअरमध्ये धावून त्यांना एक टन पैसे कमावण्याची अपेक्षा केली आहे. ही पूर्णपणे वेगळी प्रेरणा आहे. मॅक टीमला मानवी इतिहासातील सर्वात मोठा संगणक तयार करायचा होता.

'प्लेबॉय': संगणक क्षेत्रात प्रामुख्याने तरुण का काम करतात? अॅपल कर्मचाऱ्याचे सरासरी वय 29 वर्षे आहे.

नोकऱ्या: हा कल कोणत्याही ताज्या, क्रांतिकारी क्षेत्रांना लागू होतो. जसजसे लोक वय वाढतात तसतसे ते ओस्सिफाइड होतात. आपला मेंदू हा इलेक्ट्रोकेमिकल कॉम्प्युटरसारखा आहे. तुमचे विचार मचान सारखे नमुने तयार करतात. बहुतेक लोक नेहमीच्या नमुन्यांमध्ये अडकतात आणि फक्त त्यांच्या बाजूने फिरत राहतात, जसे की एखाद्या खेळाडूची सुई रेकॉर्डच्या खोबणीने फिरते. काही लोक गोष्टींकडे पाहण्याचा त्यांचा नेहमीचा मार्ग सोडून नवीन मार्ग तयार करू शकतात. तीस किंवा चाळीस वर्षांपेक्षा जास्त वयाचा कलाकार खरोखरच अप्रतिम कलाकृती तयार करताना पाहणे फारच दुर्मिळ आहे. अर्थात, असे लोक आहेत ज्यांचे नैसर्गिक कुतूहल त्यांना कायमचे मुले राहू देते, परंतु हे दुर्मिळ आहे.

'प्लेबॉय': आमचे चाळीस वर्षांचे वाचक तुमच्या शब्दांचे कौतुक करतील. चला दुसर्या समस्येकडे जाऊ या ज्याचा अनेकदा Appleपलच्या संबंधात उल्लेख केला जातो - एक कंपनी, संगणक नाही. ती तुम्हाला तीच मेसिआनिक भावना देते, बरोबर?

नोकऱ्या: मला असे वाटते की आपण केवळ संगणकाच्या मदतीने समाज बदलत नाही. माझ्या मते ऍपलमध्ये ऐंशीच्या दशकाच्या उत्तरार्धात किंवा नव्वदच्या दशकाच्या सुरुवातीला फॉर्च्युन 500 कंपनी बनण्याची क्षमता आहे. दहा ते पंधरा वर्षांपूर्वी, युनायटेड स्टेट्समधील पाच सर्वात प्रभावी कंपन्यांची यादी तयार करताना, बहुसंख्यांमध्ये पोलरॉइड आणि झेरॉक्सचा समावेश असेल. ते आज कुठे आहेत? त्यांचे काय झाले? कंपन्या अब्जावधी डॉलर्सच्या दिग्गज बनत असताना, त्यांची स्वतःची दृष्टी गमावून बसते. ते व्यवस्थापक आणि जे खरोखर काम करतात त्यांच्यात दुवे तयार करू लागतात. ते त्यांच्या उत्पादनांची आवड गमावतात. वास्तविक निर्माते, ज्यांची काळजी आहे, त्यांना जे आवश्यक आहे ते करण्यासाठी व्यवस्थापकांच्या पाच स्तरांवर मात करावी लागते.

बर्‍याच कंपन्या अशा वातावरणात हुशार लोकांना टिकवून ठेवू शकत नाहीत जिथे वैयक्तिक यश निराश केले जाते आणि अगदी भंग पावले जाते. हे विशेषज्ञ निघून जातात, परंतु धूसरपणा राहतो. मला हे माहित आहे कारण Appleपल अशा प्रकारे बांधले गेले होते. एलिस आयलंडप्रमाणे आम्ही इतर कंपन्यांचे निर्वासित स्वीकारले. इतर कंपन्यांमध्ये, या उज्ज्वल व्यक्तिमत्त्वांना बंडखोर आणि त्रासदायक मानले जात असे.

डॉ.एडविन लँड हे देखील बंडखोर होते हे तुम्हाला माहीत आहे. त्यांनी हार्वर्ड सोडले आणि पोलरॉइडची स्थापना केली. भूमी हा आपल्या काळातील सर्वात महान शोधकांपैकी एक नव्हता - त्याने कला, विज्ञान आणि व्यवसाय कुठे एकमेकांना छेदतात हे पाहिले आणि त्या छेदनबिंदूला प्रतिबिंबित करण्यासाठी एक संस्था स्थापन केली. पोलरॉइड थोड्या काळासाठी यशस्वी झाला, परंतु नंतर महान बंडखोरांपैकी एक असलेल्या डॉ. लँड यांना स्वतःची कंपनी सोडण्यास सांगण्यात आले - मी घेतलेल्या सर्वात मूर्ख निर्णयांपैकी एक. मग 75-वर्षीय भूमीने वास्तविक विज्ञान हाती घेतले - आयुष्याच्या शेवटपर्यंत त्याने रंग दृष्टीचे कोडे सोडवण्याचा प्रयत्न केला. हा माणूस आपली राष्ट्रीय संपत्ती आहे. असे लोक उदाहरण म्हणून का वापरले जात नाहीत हे मला समजत नाही. असे लोक अंतराळवीर आणि फुटबॉल स्टार्सपेक्षा खूप थंड असतात; त्यांच्यापेक्षा थंड कोणीही नाही.

सर्वसाधारणपणे, जॉन स्कली आणि मला पाच ते दहा वर्षात ज्या मुख्य कामांचा न्याय केला जाईल त्यापैकी एक म्हणजे Apple ला दहा किंवा वीस अब्ज डॉलर्सची उलाढाल असलेली एक मोठी कंपनी बनवणे. ते आजचे चैतन्य टिकवून ठेवेल का? आम्ही स्वतःसाठी नवीन प्रदेश शोधत आहोत. यावर अवलंबून राहण्यासाठी इतर कोणतीही उदाहरणे नाहीत - ना वाढीच्या बाबतीत, ना व्यवस्थापनाच्या निर्णयांच्या ताजेपणाच्या बाबतीत. त्यामुळे आपल्याला आपल्या मार्गाने जावे लागेल.

'प्लेबॉय': जर ऍपल खरोखरच अद्वितीय आहे, तर त्याला वीस पट वाढ करण्याची गरज का आहे? तुलनेने छोटी कंपनी का राहू नये?

नोकऱ्या: आमच्या उद्योगाची रचना अशा प्रकारे केली आहे की मुख्य खेळाडूंपैकी एक राहण्यासाठी, आम्हाला दहा अब्ज डॉलर्सची कंपनी बनवावी लागेल. स्पर्धात्मक राहण्यासाठी वाढ आवश्यक आहे. हीच तंतोतंत आपल्याला काळजी करते; आर्थिक पातळी स्वतःच काही फरक पडत नाही.

अॅपलचे कर्मचारी दिवसाचे १८ तास काम करतात. आम्ही विशेष लोकांना एकत्र करतो - ज्यांना कोणीतरी त्यांच्यासाठी धोका पत्करण्यासाठी पाच किंवा दहा वर्षे प्रतीक्षा करू इच्छित नाही. ज्यांना खरोखरच अधिक साध्य करायचे आहे आणि इतिहासावर छाप सोडायची आहे. आम्हाला माहित आहे की आम्ही काहीतरी महत्वाचे आणि विशेष तयार करत आहोत. आम्ही प्रवासाच्या सुरुवातीला आहोत आणि मार्ग स्वतः ठरवू शकतो. आपल्यापैकी प्रत्येकाला असे वाटते की आपण सध्या भविष्य बदलत आहोत. लोक मुख्यतः ग्राहक आहेत. तुम्ही किंवा मी आमचे कपडे स्वतः तयार करत नाही, आम्ही स्वतःचे अन्न पिकवत नाही, आम्ही दुसर्‍याने शोधलेली भाषा बोलतो आणि आमच्या खूप आधी शोधलेले गणित वापरतो. फार क्वचितच आपण जगाला स्वतःचे काहीतरी देऊ शकतो. आता आपल्याकडे अशी संधी आहे. आणि नाही, आम्हाला माहित नाही की ते आम्हाला कुठे घेऊन जाईल - परंतु आम्हाला माहित आहे की आम्ही स्वतःहून मोठ्या गोष्टीचा भाग आहोत.

'प्लेबॉय': Macintosh सह एंटरप्राइझ मार्केट कॅप्चर करणे तुमच्यासाठी महत्त्वाचे आहे असे तुम्ही म्हटले आहे. या मैदानावर तुम्ही आयबीएमला मात देऊ शकता का?

नोकऱ्या: होय. हा बाजार अनेक विभागांमध्ये विभागलेला आहे. मला असे विचार करायला आवडते की केवळ फॉर्च्युन 500 नाही तर फॉर्च्यून 5000000 किंवा फॉर्च्यून 14000000 देखील आहेत. आपल्या देशात 14 दशलक्ष छोटे व्यवसाय आहेत. मला असे दिसते की मध्यम आणि लहान कंपन्यांच्या बर्याच कर्मचार्यांना कामाच्या संगणकांची आवश्यकता आहे. आम्ही त्यांना पुढील वर्षी, 1985 मध्ये योग्य उपाय देणार आहोत.

'प्लेबॉय': कोणत्या प्रकारच्या?

नोकऱ्या: आमचा दृष्टीकोन उद्योगांकडे नाही तर संघांकडे पाहण्याचा आहे. त्यांच्या कामाच्या प्रक्रियेत आम्हाला गुणात्मक बदल करायचे आहेत. त्यांना शब्दांच्या संचामध्ये मदत करणे किंवा संख्या जोडणे वेगवान करणे आमच्यासाठी पुरेसे नाही. त्यांचा एकमेकांशी संवाद साधण्याचा मार्ग आम्हाला बदलायचा आहे. पाच-पानांचे मेमो एकामध्ये संक्षेपित केले जातात कारण आपण मुख्य कल्पना व्यक्त करण्यासाठी चित्र वापरू शकता. कमी कागद, अधिक दर्जेदार संवाद. आणि या मार्गाने हे अधिक मजेदार आहे. काही कारणास्तव, नेहमीच एक स्टिरियोटाइप आहे की कामावरील सर्वात आनंदी आणि मनोरंजक लोक देखील दाट रोबोटमध्ये बदलतात. हे अजिबात खरे नाही. जर आपण हा मुक्त आत्मा व्यवसायाच्या गंभीर जगात आणू शकलो तर ते एक मोलाचे योगदान असेल. गोष्टी किती पुढे जातील याची कल्पना करणेही कठीण आहे.

'प्लेबॉय': पण बिझनेस सेग्मेंटमध्ये आयबीएम या नावानेही तुम्हाला विरोध होतो. लोक IBM ला कार्यक्षमता आणि स्थिरतेशी जोडतात. आणखी एक नवीन कॉम्प्युटर प्लेयर, AT&T, सुद्धा तुमच्याविरुद्ध नाराज आहे. Apple ही एक तरुण कंपनी आहे जी संभाव्य क्लायंट आणि मोठ्या कॉर्पोरेशन्सना अनपेक्षित वाटू शकते.

नोकऱ्या: मॅकिंटॉश आम्हाला व्यवसाय विभागामध्ये प्रवेश करण्यास मदत करेल. IBM वरपासून खालपर्यंत व्यवसायांसह कार्य करते. यशस्वी होण्यासाठी, आपण तळापासून सुरुवात करून मागे काम केले पाहिजे. मी नेटवर्किंगचे उदाहरण वापरून समजावून सांगेन - IBM प्रमाणे आम्ही एकाच वेळी संपूर्ण कंपन्या कनेक्ट करू नये, परंतु लहान कार्य संघांवर लक्ष केंद्रित करू नये.

'प्लेबॉय': एका तज्ञाने सांगितले की उद्योगाची भरभराट होण्यासाठी आणि अंतिम वापरकर्त्याच्या फायद्यासाठी, एकच मानक असणे आवश्यक आहे.

नोकऱ्या: हे पूर्णपणे असत्य आहे. आज एक मानक आवश्यक आहे असे म्हणणे म्हणजे 1920 मध्ये म्हटल्याप्रमाणेच एका प्रकारच्या कारची आवश्यकता आहे. या प्रकरणात, आम्हाला स्वयंचलित ट्रांसमिशन, पॉवर स्टीयरिंग आणि स्वतंत्र निलंबन दिसणार नाही. फ्रीझिंग तंत्रज्ञान ही शेवटची गोष्ट आहे जी तुम्हाला करायची आहे. मॅकिंटॉश ही संगणकाच्या जगात एक क्रांती आहे. मॅकिंटॉश तंत्रज्ञान आयबीएम तंत्रज्ञानापेक्षा श्रेष्ठ आहे यात शंका नाही. IBM ला पर्याय हवा आहे.

'प्लेबॉय': संगणकाला IBM शी सुसंगत बनवण्याचा तुमचा निर्णय स्पर्धकाला सादर करण्याच्या अनिच्छेशी संबंधित आहे का? दुसर्‍या समीक्षकाचा असा विश्वास आहे की एकमेव कारण तुमची महत्वाकांक्षा आहे - स्टीव्ह जॉब्स IBM ला नरकात पाठवत आहेत.

नोकऱ्या: नाही, आम्ही व्यक्तिमत्त्वाच्या मदतीने आमचे पुरुषत्व सिद्ध करण्याचा प्रयत्न केला नाही.

'प्लेबॉय': मग कारण काय?

नोकऱ्या: मुख्य युक्तिवाद हा आहे की आपण विकसित केलेले तंत्रज्ञान खूप चांगले आहे. ते IBM सुसंगत असल्यास ते चांगले होणार नाही. अर्थात, आयबीएमने आमच्या उद्योगावर वर्चस्व गाजवावे असे आम्हाला वाटत नाही, हे खरे आहे. आयबीएमशी विसंगत संगणक बनवणे हा शुद्ध वेडेपणा आहे असे अनेकांना वाटले. आमच्या कंपनीने दोन प्रमुख कारणांसाठी हे पाऊल उचलले. पहिले - आणि असे दिसते की जीवन हे सिद्ध करते की आम्ही बरोबर आहोत - म्हणजे IBM ला "कव्हर" करणे आणि कंपॅटिबल कॉम्प्युटर तयार करणाऱ्या कंपन्यांना नष्ट करणे सोपे आहे.

दुसरी आणि सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे आमची कंपनी ती उत्पादित करत असलेल्या उत्पादनाच्या विशेष दृष्टिकोनातून चालते. आमचा असा विश्वास आहे की संगणक ही मानवाने शोधलेली सर्वात प्रभावी साधने आहेत आणि मानव हे मूलत: साधन वापरकर्ते आहेत. याचा अर्थ असा की अनेकांना, अनेकांना संगणक उपलब्ध करून देऊन आपण जगात गुणात्मक बदल घडवून आणू. Apple मध्ये, आम्ही संगणकाला एक सामान्य घरगुती उपकरण बनवू इच्छितो आणि लाखो लोकांना त्याची ओळख करून देऊ इच्छितो. आम्हाला तेच हवे आहे. आम्ही हे लक्ष्य IBM तंत्रज्ञानाने साध्य करू शकलो नाही, याचा अर्थ आम्हाला स्वतःचे काहीतरी तयार करावे लागेल. अशा प्रकारे मॅकिंटॉशचा जन्म झाला.

'प्लेबॉय': 1981 ते 1983 दरम्यान, पर्सनल कॉम्प्युटर मार्केटमधील तुमचा हिस्सा 29 टक्क्यांवरून 23 टक्क्यांवर आला. याच कालावधीत IBM चा हिस्सा 3 टक्क्यांवरून 29 टक्क्यांपर्यंत वाढला. तुम्ही संख्यांना कसा प्रतिसाद द्याल?

नोकऱ्या: आकड्यांचा आम्हाला कधीच त्रास झाला नाही. ऍपल उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करते कारण उत्पादन ही सर्वात महत्वाची गोष्ट आहे. IBM सेवा, समर्थन, सुरक्षा, मेनफ्रेम आणि जवळजवळ मातृत्व काळजी यावर जोर देते. तीन वर्षांपूर्वी, ऍपलने नोंदवले होते की एका वर्षात विकल्या गेलेल्या प्रत्येक दहा दशलक्ष संगणकांसह आई प्रदान करणे अशक्य आहे - अगदी IBM कडेही इतक्या माता नाहीत. याचा अर्थ असा की मातृत्व संगणकातच बांधले गेले पाहिजे. मॅकिंटॉश काय आहे याचा हा एक मोठा भाग आहे.

हे सर्व ऍपल विरुद्ध IBM वर येते. जर काही कारणास्तव आम्ही घातक चुका केल्या आणि IBM जिंकला, तर मला खात्री आहे की पुढची 20 वर्षे संगणकासाठी काळोखी असेल. एकदा का IBM ने मार्केट सेगमेंट काबीज केले की, इनोव्हेशन थांबते. IBM नवकल्पना रोखत आहे.

'प्लेबॉय': का?

नोकऱ्या: फ्रिटो-ले सारख्या मनोरंजक कंपनीचे उदाहरण घेऊ. हे दर आठवड्याला पाच लाखांहून अधिक ऑर्डर देते. प्रत्येक स्टोअरमध्ये फ्रिटो-ले रॅक आहे आणि मोठ्या स्टोअरमध्ये बरेच आहेत. फ्रिटो-लेची मुख्य समस्या म्हणजे गहाळ वस्तू, अंदाजे बोलणे, चव नसलेले चिप्स. त्यांचे म्हणणे आहे की, दहा हजार कर्मचारी खराब चिप्सच्या जागी चांगल्या चिप्स घेऊन धावत आहेत. ते व्यवस्थापकांशी संवाद साधतात आणि सर्वकाही व्यवस्थित असल्याची खात्री करतात. अशा सेवा आणि समर्थनामुळे त्यांना चिप्स मार्केटच्या प्रत्येक विभागात 80% वाटा मिळतो. त्यांना कोणीही विरोध करू शकत नाही. जोपर्यंत ते हे काम चांगल्या प्रकारे करत राहतील तोपर्यंत कोणीही त्यांच्याकडून 80 टक्के बाजारपेठ काढून घेणार नाही - त्यांच्याकडे पुरेसे विक्री आणि तांत्रिक लोक नाहीत. ते त्यांना कामावर घेऊ शकत नाहीत कारण त्यांच्याकडे असे करण्यासाठी निधी नाही. त्यांच्याकडे निधी नाही कारण त्यांच्याकडे 80 टक्के मार्केट नाही. हा असा एक झेल-22 आहे. अशा राक्षसाला कोणीही हादरवू शकत नाही.

Frito-Lay ला जास्त नाविन्याची गरज नाही. ती फक्त लहान चिप उत्पादकांची नवीन उत्पादने पाहते, या नवीन उत्पादनांचा वर्षभर अभ्यास करते आणि आणखी एक किंवा दोन वर्षांनी एक समान उत्पादन रिलीझ करते, त्याला आदर्श समर्थन देते आणि नवीन बाजारपेठेतील 80 टक्के समान प्राप्त करते.

IBM अगदी तेच करत आहे. मेनफ्रेम क्षेत्राकडे पहा - 15 वर्षांपूर्वी IBM ने या क्षेत्रावर वर्चस्व गाजवण्यास सुरुवात केली तेव्हापासून, नावीन्यता अक्षरशः बंद झाली आहे. जर IBM ला त्यांच्यावर हात ठेवण्याची परवानगी दिली तर संगणक बाजारातील इतर सर्व विभागांमध्येही असेच घडेल. IBM PC ने उद्योगात नवीन तंत्रज्ञानाचा एक थेंबही आणला नाही. हे फक्त एक रीपॅकेज केलेले आणि किंचित सुधारित Apple II आहे आणि त्यांना त्यासह संपूर्ण बाजारपेठ ताब्यात घ्यायची आहे. त्यांना संपूर्ण बाजारपेठ नक्कीच हवी आहे.

आम्हाला ते आवडेल की नाही, बाजार दोनच कंपन्यांवर अवलंबून आहे. मला ते आवडत नाही, परंतु हे सर्व Apple आणि IBM वर अवलंबून आहे.

'प्लेबॉय': इंडस्ट्री इतक्या झपाट्याने बदलत असताना तुम्ही एवढी खात्री कशी बाळगू शकता? आता मॅकिंटॉश प्रत्येकाच्या ओठावर आहे, पण दोन वर्षांत काय होणार? हे तुमच्या तत्वज्ञानाच्या विरोधात नाही का? तुम्ही IBM ची जागा घेण्याचा प्रयत्न करत आहात, Apple ची जागा घ्यायची इच्छा छोट्या कंपन्या नाहीत का?

नोकऱ्या: जर आपण थेट संगणक विक्रीबद्दल बोललो तर, सर्वकाही ऍपल आणि आयबीएमच्या हातात आहे. तिसऱ्या, चौथ्या, सहाव्या किंवा सातव्या स्थानावर कोणी दावा करेल असे मला वाटत नाही. बहुतेक तरुण, नाविन्यपूर्ण कंपन्या बहुतेक सॉफ्टवेअरवर चालतात. मला वाटते की आम्ही त्यांच्याकडून सॉफ्टवेअर क्षेत्रात प्रगतीची अपेक्षा करू शकतो, परंतु हार्डवेअर क्षेत्रात नाही.

'प्लेबॉय': IBM हार्डवेअरबद्दल असेच म्हणू शकते, परंतु तुम्ही त्यांना त्याबद्दल माफ करणार नाही. काय फरक आहे?

नोकऱ्या: मला असे वाटते की आमचे व्यवसाय क्षेत्र इतके वाढले आहे की कोणासही नवीन काहीतरी सुरू करणे कठीण होईल.

'प्लेबॉय': अब्ज डॉलर्सच्या कंपन्या यापुढे गॅरेजमध्ये जन्माला येणार नाहीत का?

नोकऱ्या: संगणक - नाही, मला खरोखर शंका आहे. हे ऍपलवर एक विशेष जबाबदारी ठेवते - जर आपण कोणाकडूनही नाविन्याची अपेक्षा केली तर ती आपल्याकडून असावी. यातूनच आपण लढू शकतो. जर आम्ही पुरेशा वेगाने गेलो तर ते आम्हाला पकडणार नाहीत.

'प्लेबॉय': तुम्हाला असे वाटते की IBM शेवटी IBM-सुसंगत संगणक तयार करणाऱ्या कंपन्यांशी कधी संपर्क साधेल?

नोकऱ्या: 100-200 दशलक्ष डॉलर्सच्या श्रेणीमध्ये अजूनही कॉपीकॅट कंपन्या असू शकतात, परंतु अशा प्रकारच्या कमाईचा अर्थ असा आहे की तुम्ही जगण्यासाठी संघर्ष करत आहात आणि तुमच्याकडे नवीन शोध घेण्यासाठी वेळ नाही. मला विश्वास आहे की IBM त्यांच्याकडे नसलेल्या प्रोग्रामसह अनुकरण करणार्‍यांना दूर करेल आणि शेवटी एक नवीन मानक सादर करेल जे आजच्या काळाशी सुसंगत नाही - ते खूप मर्यादित आहे.

'प्लेबॉय': पण तू तेच केलेस. एखाद्या व्यक्तीकडे ऍपल II साठी प्रोग्राम असल्यास, तो त्यांना मॅकिंटॉशवर चालवू शकणार नाही.

नोकऱ्या: बरोबर आहे, मॅक हे पूर्णपणे नवीन उपकरण आहे. आम्हाला समजले की आम्ही सध्याच्या तंत्रज्ञानामध्ये स्वारस्य असलेल्यांना आकर्षित करू शकतो - Apple II, IBM PC - कारण ते अजूनही संगणकावर रात्रंदिवस बसून त्यावर प्रभुत्व मिळविण्याचा प्रयत्न करत असतील. परंतु बहुतेक लोक आमच्यासाठी अगम्य राहतील.

कोट्यवधी लोकांना संगणक प्रदान करण्यासाठी, आम्हाला तंत्रज्ञानाची आवश्यकता होती जी संगणक वापरण्यास मूलत: सुलभ करेल आणि त्याच वेळी ते अधिक शक्तिशाली बनवेल. आम्हाला ब्रेकथ्रूची गरज होती. आम्हाला आमचे सर्वोत्तम प्रयत्न करायचे होते कारण Macintosh पुन्हा सुरू करण्याची आमची शेवटची संधी असू शकते. आम्ही जे केले त्याबद्दल मला खूप आनंद झाला आहे. मॅकिंटॉश आम्हाला पुढील दशकासाठी चांगला आधार देईल.

'प्लेबॉय': चला मुळांकडे, लिसा आणि मॅकच्या पूर्ववर्तींकडे, अगदी सुरुवातीस परत जाऊया. तुमच्या पालकांचा संगणकावरील तुमच्या स्वारस्यावर किती प्रभाव पडला?

नोकऱ्या: त्यांनी माझी आवड वाढवली. माझे वडील मेकॅनिक होते आणि त्यांच्या हातांनी काम करण्यात प्रतिभाशाली होते. तो कोणत्याही यांत्रिक उपकरणाचे निराकरण करू शकतो. यातून त्यांनी मला पहिली प्रेरणा दिली. मला इलेक्‍ट्रॉनिक्‍समध्ये रस वाटू लागला आणि तो माझ्याकडे अशा गोष्टी आणू लागला ज्या मी वेगळे करू शकतो आणि एकत्र ठेवू शकतो. मी पाच वर्षांचा असताना त्याची पालो अल्टोमध्ये बदली झाली, अशा प्रकारे आम्ही घाटीत आलो.

'प्लेबॉय': तुला दत्तक घेतले होते ना? याचा तुमच्या जीवनावर किती परिणाम झाला आहे?

नोकऱ्या: सांगणे कठीण. कोणास ठाऊक.

'प्लेबॉय': तुम्ही कधी जैविक पालकांचा शोध घेण्याचा प्रयत्न केला आहे का?

नोकऱ्या: मला वाटते की दत्तक मुलांना त्यांच्या उत्पत्तीमध्ये स्वारस्य असते - अनेकांना काही विशिष्ट वैशिष्ट्ये कोठून आली हे समजून घ्यायचे आहे. पण पर्यावरण हे प्राथमिक आहे यावर माझा विश्वास आहे. तुमचे संगोपन, मूल्ये, जगाकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन लहानपणापासूनच येतो. पण काही गोष्टी वातावरणाने स्पष्ट करता येत नाहीत. मला वाटते की ती आवड असणे स्वाभाविक आहे. माझ्याकडेही होती.

'प्लेबॉय': तुम्ही खरे पालक शोधण्यात व्यवस्थापित केले का?

नोकऱ्या: हा एकमेव विषय आहे ज्यावर मी चर्चा करायला तयार नाही.

'प्लेबॉय': तुम्ही तुमच्या पालकांसह ज्या व्हॅलीमध्ये गेलात ती व्हॅली आज सिलिकॉन व्हॅली म्हणून ओळखली जाते. तिथे मोठे होण्यासारखे काय होते?

नोकऱ्या: आम्ही उपनगरात राहत होतो. हे एक सामान्य अमेरिकन उपनगर होते - आमच्या शेजारी बरीच मुले राहत होती. माझ्या आईने मला शाळेपूर्वी वाचायला शिकवले, म्हणून मी तिथे कंटाळलो आणि शिक्षकांना घाबरवू लागलो. तुम्ही आमचा तिसरा वर्ग पाहिला असेल, आम्ही घृणास्पद वागलो - आम्ही साप सोडले, बॉम्ब उडवले. पण आधीच चौथ्या वर्गात सर्वकाही बदलले आहे. माझ्या वैयक्तिक पालक देवदूतांपैकी एक माझे शिक्षक इमोजेन हिल आहेत, ज्यांनी प्रगत अभ्यासक्रम शिकवला. तिने मला आणि माझी परिस्थिती अवघ्या एका महिन्यात समजून घेतली आणि माझ्या ज्ञानाची आवड प्रज्वलित केली. या शालेय वर्षात मी इतर कोणत्याही वर्षांपेक्षा अधिक नवीन गोष्टी शिकलो. वर्षाच्या शेवटी त्यांना माझी थेट हायस्कूलमध्ये बदली करायची होती, पण माझ्या सुज्ञ पालकांचा त्याला विरोध होता.

'प्लेबॉय': तुम्ही ज्या ठिकाणी राहता त्या ठिकाणाचा तुमच्यावर प्रभाव होता का? सिलिकॉन व्हॅलीची निर्मिती कशी झाली?

नोकऱ्या: व्हॅली बर्कले आणि स्टॅनफोर्ड या दोन प्रमुख विद्यापीठांमध्ये सामरिकदृष्ट्या स्थित आहे. ही विद्यापीठे केवळ अनेक विद्यार्थ्यांना आकर्षित करत नाहीत - ते देशभरातील अनेक उत्कृष्ट विद्यार्थ्यांना आकर्षित करतात. ते येतात, या ठिकाणांच्या प्रेमात पडतात आणि राहतात. यामुळे ताज्या, प्रतिभावान कर्मचार्‍यांचा सतत ओघ येतो.

दुसऱ्या महायुद्धापूर्वी, दोन स्टॅनफोर्ड पदवीधर, बिल हेवलेट आणि डेव्ह पॅकार्ड यांनी हेवलेट-पॅकार्ड इनोव्हेशन कंपनीची स्थापना केली. त्यानंतर 1948 मध्ये बेल टेलिफोन प्रयोगशाळांमध्ये द्विध्रुवीय ट्रान्झिस्टरचा शोध लागला. आविष्काराच्या तीन सह-लेखकांपैकी एक, विल्यम शॉकले, स्वतःची छोटी कंपनी शोधण्यासाठी त्याच्या मूळ पालो अल्टोला परत जाण्याचा निर्णय घेतला - शॉकले लॅब्स, असे दिसते. त्यांनी सुमारे डझनभर भौतिकशास्त्रज्ञ आणि रसायनशास्त्रज्ञ घेतले, त्यांच्या पिढीतील सर्वात उल्लेखनीय व्यक्ती. हळूहळू, ते तुटायला लागले आणि त्यांना स्वतःचे उद्योग सापडले, जसे फुलांचे बियाणे आणि तण जेव्हा तुम्ही त्यांच्यावर फुंकर मारता तेव्हा सर्व दिशांना विखुरतात. त्यामुळे खोऱ्याचा जन्म झाला.

'प्लेबॉय': तुमची संगणकाशी ओळख कशी झाली?

नोकऱ्या: आमचा एक शेजारी लॅरी लँग होता, जो हेवलेट-पॅकार्ड येथे अभियंता म्हणून काम करत होता. त्याने माझ्याबरोबर खूप वेळ घालवला, मला सर्व काही शिकवले. मी प्रथम हेवलेट-पॅकार्ड येथे संगणक पाहिला. दर मंगळवारी ते मुलांच्या गटाचे आयोजन करायचे आणि आम्हाला संगणकावर काम करायला देत. मी साधारण बारा वर्षांचा होतो, मला हा दिवस चांगलाच आठवतो. त्यांनी आम्हाला त्यांचा नवीन डेस्कटॉप संगणक दाखवला आणि आम्हाला त्यावर खेळू द्या. मला लगेच माझे स्वतःचे हवे होते.

'प्लेबॉय': संगणकात तुम्हाला रस का वाटला? त्यात वचन आहे असे वाटले का?

नोकऱ्या: तसं काही नाही, मला तर कॉम्प्युटर मस्त वाटलं. मला त्याच्यासोबत मजा करायची होती.

'प्लेबॉय': नंतर तुम्ही हेवलेट-पॅकार्डमध्येही काम केले, ते कसे घडले?

नोकऱ्या: मी बारा किंवा तेरा वर्षांचा असताना मला एका प्रकल्पासाठी भागांची गरज होती. मी फोन उचलला आणि बिल हेवलेटला कॉल केला - त्याचा नंबर पालो अल्टो फोन बुकमध्ये होता. त्याने फोनला उत्तर दिले आणि तो खूप दयाळू होता. आम्ही सुमारे वीस मिनिटे बोललो. तो मला अजिबात ओळखत नव्हता, परंतु त्याने मला भाग पाठवले आणि मला उन्हाळ्यात काम करण्यासाठी आमंत्रित केले - त्याने मला असेंब्ली लाइनवर ठेवले, जिथे मी वारंवारता काउंटर एकत्र केले. कदाचित “एकत्रित” हा शब्द खूप मजबूत आहे, मी स्क्रू घट्ट करत होतो. पण काही फरक पडला नाही, मी स्वर्गात होतो.

मला आठवते की कामाच्या पहिल्या दिवशी मी उत्साहाने कसे चमकत होतो - शेवटी, संपूर्ण उन्हाळ्यासाठी मला हेवलेट-पॅकार्ड येथे नियुक्त केले गेले. मी माझ्या बॉसला, ख्रिस नावाच्या माणसाला उत्साहाने सांगत होतो की मला जगातील इतर कोणत्याही गोष्टीपेक्षा इलेक्ट्रॉनिक्स आवडते. जेव्हा मी त्याला सर्वात जास्त काय आवडते असे विचारले तेव्हा ख्रिसने माझ्याकडे पाहिले आणि उत्तर दिले, "सेक्स." [हसतो] शैक्षणिक उन्हाळा आहे.

'प्लेबॉय': तुम्ही स्टीव्ह वोझ्नियाकला कसे भेटलात?

नोकऱ्या: मी वोझला तेरा वाजता मित्राच्या गॅरेजमध्ये भेटलो. तो सुमारे अठरा वर्षांचा होता. मला माहीत असलेला तो पहिला माणूस होता ज्याला माझ्यापेक्षा इलेक्ट्रॉनिक्स चांगले माहीत होते. कॉम्प्युटरमधील समान रूची आणि विनोदबुद्धीमुळे आम्ही चांगले मित्र झालो. आम्ही कसल्या खोड्या केल्या!

'प्लेबॉय': उदाहरणार्थ?

नोकऱ्या: [हसणे] खास काही नाही. उदाहरणार्थ, त्यांनी एका राक्षसाने एक मोठा ध्वज बनवला [मधले बोट दाखवते]. आम्हाला ते पदवीदान समारंभाच्या मध्यभागी उघडायचे होते. दुसर्‍या वेळी, वोझ्नियाकने बॉम्बसारखे एक प्रकारचे टिकिंग उपकरण एकत्र केले आणि ते शाळेच्या कॅफेटेरियामध्ये आणले. आम्ही मिळून निळे बॉक्सही बनवले.

'प्लेबॉय': ही बेकायदेशीर उपकरणे आहेत ज्यावरून तुम्ही रिमोट कॉल करू शकता?

नोकऱ्या: नक्की. त्यांच्याशी संबंधित एक लोकप्रिय घटना म्हणजे जेव्हा वोझने व्हॅटिकनला फोन केला आणि स्वत:ची ओळख हेन्री किसिंजर अशी केली. त्यांनी वडिलांना मध्यरात्री जागे केले आणि तेव्हाच त्यांना समजले की ही एक खोड आहे.

'प्लेबॉय': अशा खोड्यांसाठी तुम्हाला कधी शिक्षा झाली आहे का?

नोकऱ्या: मला अनेकवेळा शाळेतून काढण्यात आले.

'प्लेबॉय': तुम्ही संगणक चालू केले होते असे आम्ही म्हणू शकतो का?

नोकऱ्या: मी एक गोष्ट केली आणि नंतर दुसरी. आजूबाजूला खूप काही होतं. मोबी डिक पहिल्यांदा वाचल्यानंतर, मी पुन्हा लेखन वर्गासाठी साइन अप केले. माझ्या ज्येष्ठ वर्षापर्यंत, मला माझा अर्धा वेळ स्टॅनफोर्डमध्ये व्याख्याने ऐकण्यासाठी घालवण्याची परवानगी होती.

'प्लेबॉय': वोझ्नियाकला काही कालावधीचे वेड होते का?

नोकऱ्या: [हसतो] होय, पण त्याला फक्त संगणकाचे वेड नव्हते. मला असे वाटते की तो त्याच्या स्वत: च्या एका प्रकारच्या जगात राहत होता जो कोणालाही समजला नाही. कोणीही त्याची आवड सामायिक केली नाही - तो त्याच्या वेळेपेक्षा थोडा पुढे होता. त्याला खूप एकटं वाटायचं. तो मुख्यतः जगाविषयीच्या त्याच्या स्वतःच्या अंतर्गत कल्पनांद्वारे प्रेरित आहे, आणि इतर कोणाच्याही अपेक्षांनी नाही, म्हणून त्याने सामना केला. वोझ आणि मी अनेक प्रकारे भिन्न आहोत, परंतु काही मार्गांनी समान आणि अगदी जवळ आहोत. आपण दोन ग्रहांसारखे आहोत ज्या आपल्या स्वतःच्या कक्षेत वेळोवेळी एकमेकांना छेदतात. मी फक्त कॉम्प्युटरबद्दल बोलत नाही—वोझ आणि मला दोघांना बॉब डिलनची कविता खूप आवडायची आणि त्याबद्दल खूप विचार केला. आम्ही कॅलिफोर्नियामध्ये राहत होतो - कॅलिफोर्निया प्रयोगशीलता आणि मोकळेपणा, नवीन संधींसाठी मोकळेपणा या भावनेने ओतप्रोत आहे.
डिलन व्यतिरिक्त, मला पूर्वेकडील आध्यात्मिक पद्धतींमध्ये रस होता, ज्या नुकत्याच आमच्या देशात पोहोचल्या होत्या. जेव्हा मी ओरेगॉनमधील रीड कॉलेजमध्ये होतो, तेव्हा आमच्याकडे लोक नेहमी थांबत होते—टिमोथी लीरी, राम दास, गॅरी स्नायडर. जीवनाच्या अर्थाबद्दल आपण सतत स्वतःला प्रश्न विचारत होतो. त्यावेळी अमेरिकेतील प्रत्येक विद्यार्थी बी हिअर नाऊ, डाएट फॉर अ स्मॉल प्लॅनेट आणि अशीच इतर डझनभर पुस्तके वाचत होता. आता तुम्हाला ते दिवसा कॅम्पसमध्ये सापडणार नाहीत. ते चांगले किंवा वाईट नाही, ते आता वेगळे आहे. त्यांची जागा “इन सर्च ऑफ एक्सलन्स” या पुस्तकाने घेतली.

'प्लेबॉय': आज या सगळ्याचा तुमच्यावर कसा परिणाम झाला?

नोकऱ्या: या संपूर्ण कालावधीचा माझ्यावर खूप प्रभाव पडला. साठचे दशक आपल्या मागे होते हे उघड होते आणि अनेक आदर्शवाद्यांनी आपले ध्येय गाठले नव्हते. त्यांनी पूर्वी पूर्णपणे शिस्त सोडलेली असल्याने त्यांच्यासाठी योग्य जागा मिळाली नाही. माझ्या बर्‍याच मित्रांनी साठच्या दशकातील आदर्शवादाचा अंतर्भाव केला, परंतु त्याबरोबरच व्यावहारिकता, पंचेचाळीस वाजता स्टोअर चेकआउटमध्ये काम करण्याची अनिच्छा, जसे की त्यांच्या जुन्या सोबत्यांच्या बाबतीत अनेकदा घडले. असे नाही की ही एक अयोग्य क्रियाकलाप आहे, फक्त असे काही करणे आहे जे आपल्याला आवडत नाही ते खूप दुःखी आहे.

'प्लेबॉय': रीड नंतर, तुम्ही सिलिकॉन व्हॅलीला परत आलात आणि प्रसिद्ध झालेल्या “मजा करताना पैसे कमवा” जाहिरातीला प्रतिसाद दिला.

नोकऱ्या: बरोबर. मला प्रवास करायचा होता, पण माझ्याकडे पुरेसे पैसे नव्हते. मी नोकरी शोधण्यासाठी परत आलो. मी वर्तमानपत्रातील जाहिराती पाहत होतो आणि त्यापैकी एक खरोखर म्हणाला, "मजा करताना पैसे कमवा." मी बोलावले. तो अटारी निघाला. मी किशोरवयीन असताना याआधी कुठेही काम केले नव्हते. काही चमत्काराने, त्यांनी मला दुसऱ्या दिवशी मुलाखतीसाठी बोलावले आणि मला कामावर घेतले.

'प्लेबॉय': हा अटारी इतिहासाचा सर्वात प्राचीन काळ असावा.

नोकऱ्या: माझ्याशिवाय तिथे जवळपास चाळीस लोक होते, कंपनी खूप छोटी होती. त्यांनी पाँग आणि इतर दोन खेळ तयार केले. मला डॉन नावाच्या माणसाला मदत करण्यासाठी नेमण्यात आले होते. तो एक भयानक बास्केटबॉल खेळ डिझाइन करत होता. त्याच वेळी, कोणीतरी हॉकी सिम्युलेटर विकसित करत होता. पोंगच्या अविश्वसनीय यशामुळे, त्यांनी वेगवेगळ्या खेळांनंतर त्यांच्या सर्व खेळांचे मॉडेल करण्याचा प्रयत्न केला.

'प्लेबॉय': त्याच वेळी, आपण आपल्या प्रेरणाबद्दल कधीही विसरला नाही - आपल्याला प्रवास करण्यासाठी पैशांची आवश्यकता होती.

नोकऱ्या: अटारीने एकदा युरोपला खेळांची शिपमेंट पाठवली आणि त्यात अभियांत्रिकी दोष असल्याचे निष्पन्न झाले. त्यांचे निराकरण कसे करायचे ते मी शोधून काढले, परंतु ते व्यक्तिचलितपणे करावे लागले - एखाद्याला युरोपला जाण्याची आवश्यकता आहे. मी स्वेच्छेने जाण्यास सांगितले आणि व्यवसायाच्या सहलीनंतर माझ्या स्वखर्चाने रजा मागितली. अधिकाऱ्यांनी हरकत घेतली नाही. मी स्वित्झर्लंडला भेट दिली आणि तिथून मी नवी दिल्लीला गेलो आणि भारतात बराच वेळ घालवला.

'प्लेबॉय': तिथं मुंडन केलं.

नोकऱ्या: अगदी तसं नव्हतं. मी हिमालयात फिरत होतो आणि चुकून कुठल्यातरी धार्मिक उत्सवात भरकटलो होतो. तेथे एक बाबा होता - एक धार्मिक वडील, या उत्सवाचे संरक्षक संत - आणि त्यांच्या अनुयायांचा एक मोठा गट. मला स्वादिष्ट अन्नाचा वास येत होता. याआधी, मला बर्याच काळापासून चवदार कोणत्याही गोष्टीचा वास येत नव्हता, म्हणून मी सणाला थांबण्याचा, माझा आदर करण्याचा आणि नाश्ता करण्याचा निर्णय घेतला.

मी जेवण केले. काही कारणास्तव, ही स्त्री लगेच माझ्याकडे आली, माझ्या शेजारी बसली आणि हसली. तो जवळजवळ इंग्रजी बोलत नाही, मी थोडे हिंदी बोललो, पण तरीही आम्ही बोलण्याचा प्रयत्न केला. तो फक्त हसला. मग त्याने माझा हात धरला आणि मला डोंगराच्या वाटेने ओढून नेले. हे मजेदार होते - आजूबाजूला शेकडो भारतीय होते जे या व्यक्तीबरोबर किमान दहा सेकंद घालवण्यासाठी हजारो किलोमीटर दूरवरून खास आले होते आणि मी अन्नाच्या शोधात तिकडे भटकलो आणि त्याने मला लगेचच डोंगरात कुठेतरी नेले.

अर्ध्या तासानंतर आम्ही माथ्यावर पोहोचलो. तिथे एक छोटासा ओढा वाहत होता - त्या बाईने माझे डोके पाण्यात बुडवले, वस्तरा काढला आणि माझी मुंडण करू लागली. मी थक्क झालो. मी 19 वर्षांचा आहे, मी परदेशात आहे, कुठेतरी हिमालयात आहे आणि कोणीतरी भारतीय ऋषी पर्वताच्या शिखरावर माझे डोके मुंडन करत आहेत. त्याने असे का केले हे मला अजूनही समजले नाही.

पुढे चालू

स्त्रोत: www.habr.com