कनिष्ठाला कसे वश करावे?

कनिष्ठ असाल तर मोठ्या कंपनीत कसे जायचे? जर तुम्ही मोठी कंपनी असाल तर सभ्य ज्युनियरला कसे नियुक्त करावे? कटच्या खाली, मी तुम्हाला आमची नवशिक्यांना कामावर घेण्याची आमची कथा सांगेन: आम्ही चाचणी कार्यांद्वारे कसे कार्य केले, मुलाखती घेण्यासाठी तयार केले आणि नवोदितांच्या विकासासाठी आणि ऑनबोर्डिंगसाठी एक मार्गदर्शन कार्यक्रम तयार केला आणि तसेच मानक मुलाखतीचे प्रश्न का नाहीत. काम करत नाही.

मी ज्युनियरला वश करण्याचा प्रयत्न करत आहे

नमस्कार! माझे नाव पावेल आहे, मी राईक टीमवर फ्रंट-एंड काम करतो. आम्ही प्रकल्प व्यवस्थापन आणि सहयोगासाठी एक प्रणाली तयार करतो. मी 2010 पासून वेबवर काम करत आहे, परदेशात 3 वर्षे काम केले आहे, अनेक स्टार्टअप्समध्ये भाग घेतला आहे आणि विद्यापीठात वेब तंत्रज्ञानाचा अभ्यासक्रम शिकवला आहे. कंपनीमध्ये, मी तांत्रिक अभ्यासक्रमांच्या विकासामध्ये आणि कनिष्ठांसाठी Wrike मार्गदर्शन कार्यक्रम, तसेच त्यांची थेट भरती करण्यात सहभागी आहे.

कनिष्ठांना नोकरी देण्याचा विचारही का केला?

अलीकडे पर्यंत, आम्ही फ्रंटएंडसाठी मध्यम किंवा वरिष्ठ स्तरावरील विकासकांची भरती केली - ऑनबोर्डिंगनंतर उत्पादन कार्ये करण्यासाठी पुरेसे स्वतंत्र. या वर्षाच्या सुरूवातीस, आम्हाला हे धोरण बदलायचे आहे हे आम्हाला समजले: वर्षभरात आमच्या उत्पादन संघांची संख्या जवळजवळ दुप्पट झाली आहे, फ्रंट-एंड डेव्हलपरची संख्या शंभरच्या जवळ पोहोचली आहे आणि नजीकच्या भविष्यात हे सर्व होईल. पुन्हा दुप्पट करावे लागेल. खूप काम आहे, काही मोकळे हात आहेत आणि बाजारात त्यापैकी अगदी कमी आहेत, म्हणून आम्ही अशा मुलांकडे वळण्याचे ठरवले जे नुकतेच त्यांचा प्रवास सुरू करत आहेत आणि लक्षात आले की आम्ही त्यांच्यामध्ये गुंतवणूक करण्यास तयार आहोत. विकास

कनिष्ठ कोण आहे?

आम्ही स्वतःला विचारलेला हा पहिलाच प्रश्न आहे. वेगवेगळे निकष आहेत, परंतु सर्वात सोपा आणि समजण्याजोगा तत्त्व हे आहे:

ज्युनियरला कोणते वैशिष्ट्य आणि ते कसे करावे हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. मिडलला कोणत्या वैशिष्ट्याची आवश्यकता आहे हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे, आणि तो स्वतः अंमलबजावणीचा आकृती काढेल. हे वैशिष्ट्य अजिबात करण्याची गरज का नाही हे स्वाक्षरीकर्ता स्वतः तुम्हाला समजावून सांगेल.

एक मार्ग किंवा दुसरा, एक कनिष्ठ एक विकासक आहे ज्याला हे किंवा ते समाधान कसे अंमलात आणायचे याबद्दल सल्ला आवश्यक आहे. आम्ही काय तयार करण्याचा निर्णय घेतला:

1. कनिष्ठ अशी व्यक्ती आहे ज्याला विकसित करायचे आहे आणि त्यासाठी कठोर परिश्रम करण्याची तयारी आहे;
2. त्याला कोणत्या दिशेने विकास करायचा आहे हे त्याला नेहमीच माहित नसते;
3. सल्ला आवश्यक आहे आणि बाहेरून मदत मागतो - त्याच्या नेतृत्वाकडून, मार्गदर्शकाकडून किंवा समाजातील.

आमच्याकडे अनेक गृहीते देखील होती:

1. जूनच्या भूमिकेवर प्रतिक्रियांचे तुफान होणार आहे. तुमचा रेझ्युमे पाठवण्याच्या टप्प्यावर तुम्हाला यादृच्छिक प्रतिसाद फिल्टर करणे आवश्यक आहे;
2. प्राथमिक फिल्टर मदत करणार नाही. - अधिक चाचणी कार्ये आवश्यक आहेत;
3. चाचणी कार्ये सर्वांना घाबरवतील - त्यांची गरज नाही.

आणि अर्थातच, आमचे ध्येय होते: 4 आठवड्यात 3 कनिष्ठ.

हे लक्षात घेऊन आम्ही प्रयोग करायला सुरुवात केली. योजना सोपी होती: शक्य तितक्या रुंद फनेलसह प्रारंभ करा आणि हळूहळू ते अरुंद करण्याचा प्रयत्न करा जेणेकरून तुम्ही प्रवाहावर प्रक्रिया करू शकाल, परंतु ते दर आठवड्याला 1 उमेदवारापर्यंत कमी करू नका.

आम्ही रिक्त जागा पोस्ट करतो

कंपनीसाठी: शेकडो प्रतिसाद येतील! फिल्टरचा विचार करा.

कनिष्ठांसाठी: तुमचा रेझ्युमे आणि चाचणी असाइनमेंट पाठवण्यापूर्वी प्रश्नावलीला घाबरू नका - हे एक लक्षण आहे की कंपनीने तुमची काळजी घेतली आहे आणि प्रक्रिया व्यवस्थित केली आहे.

पहिल्या दिवशी, आम्हाला "जावास्क्रिप्टचे ज्ञान असलेल्या" उमेदवारांकडून सुमारे 70 रेझ्युमे मिळाले. आणि मग पुन्हा. आणि पुढे. आम्ही प्रत्यक्षपणे प्रत्येकाला मुलाखतीसाठी ऑफिसमध्ये आमंत्रित करू शकलो नाही आणि त्यांच्यामधून उत्कृष्ट पाळीव प्राणी प्रकल्प, थेट गिथब किंवा किमान अनुभव असलेल्या मुलांची निवड केली.

पण आम्ही पहिल्याच दिवशी स्वतःसाठी काढलेला मुख्य निष्कर्ष म्हणजे वादळ सुरू झाले होते. तुमचा रेझ्युमे सबमिट करण्यापूर्वी प्रश्नावली फॉर्म जोडण्याची हीच वेळ आहे. रेझ्युमे सबमिट करण्यासाठी किमान प्रयत्न करण्यास तयार नसलेल्या उमेदवारांना आणि ज्यांना किमान Google वर योग्य उत्तरे देण्याचे ज्ञान आणि संदर्भ नाही अशा उमेदवारांना बाहेर काढणे हे तिचे ध्येय होते.

त्यात JS, लेआउट, वेब, संगणक विज्ञान बद्दलचे मानक प्रश्न होते - समोरच्या मुलाखतीत ते काय विचारतात याची कल्पना करणारे प्रत्येकजण त्यांना ओळखतो. let/var/const मध्ये काय फरक आहे? मी फक्त 600px रुंद पेक्षा लहान स्क्रीनवर शैली कशी लागू करू शकतो? आम्हाला हे प्रश्न तांत्रिक मुलाखतीत विचारायचे नव्हते - सरावाने असे दाखवले आहे की 2-3 मुलाखतीनंतर त्यांची उत्तरे विकासाला अजिबात न समजता देता येतात. परंतु उमेदवाराला, तत्त्वतः, संदर्भ समजतो की नाही हे सुरुवातीला ते आम्हाला दाखवू शकले.

प्रत्येक वर्गात, आम्ही 3-5 प्रश्न तयार केले आणि दिवसेंदिवस आम्ही त्यांचा संच प्रतिसाद फॉर्ममध्ये बदलला जोपर्यंत आम्ही सर्वात उत्तीर्ण आणि सर्वात कठीण प्रश्न काढून टाकत नाही. यामुळे आम्हाला प्रवाह कमी करण्याची परवानगी मिळाली - आम्हाला प्राप्त झालेल्या 3 आठवड्यांत 122 उमेदवार, ज्याच्या मदतीने आम्ही पुढे काम करू शकतो. हे आयटीचे विद्यार्थी होते; ज्यांना बॅकएंडवरून पुढच्या बाजूला जायचे होते; कामगार किंवा अभियंते, 25-35 वर्षे वयोगटातील, ज्यांना त्यांचा व्यवसाय पूर्णपणे बदलायचा होता आणि स्वयं-शिक्षण, अभ्यासक्रम आणि इंटर्नशिपसाठी वेगवेगळे प्रयत्न करायचे.

चला एकमेकांना अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेऊया

कंपनीसाठी: चाचणी कार्य उमेदवारांना परावृत्त करत नाही, परंतु फनेल लहान करण्यास मदत करते.

कनिष्ठांसाठी: चाचणी कॉपी-पेस्ट करू नका - हे लक्षात घेण्यासारखे आहे. आणि आपला गिथब क्रमाने ठेवा!

जर आम्ही प्रत्येकाला तांत्रिक मुलाखतीसाठी बोलावले, तर आम्हाला दर आठवड्याला सुमारे 40 मुलाखती फक्त कनिष्ठांसाठी आणि फक्त समोरच्या भागासाठी घ्याव्या लागतील. म्हणून, आम्ही दुसऱ्या गृहीतकाची चाचणी घेण्याचे ठरविले - चाचणी कार्याबद्दल.

चाचणीमध्ये आमच्यासाठी काय महत्त्वाचे होते:

1. एक चांगले स्केलेबल आर्किटेक्चर तयार करा, परंतु जास्त अभियांत्रिकीशिवाय;
2. रात्रभर एखादे हस्तकला एकत्र ठेवण्यापेक्षा आणि "मी ते निश्चितपणे पूर्ण करेन" या टिप्पणीसह पाठविण्यापेक्षा जास्त वेळ घेणे चांगले आहे, परंतु ते चांगले करा;
3. Git मधील विकासाचा इतिहास म्हणजे अभियांत्रिकी संस्कृती, पुनरावृत्तीचा विकास आणि हे समाधान स्पष्टपणे कॉपी केले गेले नाही.

आम्ही सहमत झालो की आम्हाला एक अल्गोरिदमिक समस्या आणि एक लहान वेब अनुप्रयोग पहायचा आहे. प्राथमिक-स्तरीय प्रयोगशाळांच्या स्तरावर अल्गोरिदमिक तयार केले गेले - बायनरी शोध, क्रमवारी लावणे, अॅनाग्राम तपासणे, सूची आणि झाडांसह कार्य करणे. शेवटी, आम्ही प्रथम चाचणी पर्याय म्हणून बायनरी शोधावर सेटल झालो. वेब ऍप्लिकेशन कोणत्याही फ्रेमवर्कचा वापर करून (किंवा त्याशिवाय) टिक-टॅक-टो असणे आवश्यक होते.

उर्वरित मुलांपैकी जवळजवळ अर्ध्या मुलांनी चाचणी कार्य पूर्ण केले - त्यांनी आम्हाला उपाय पाठवले 54 उमेदवार. अविश्वसनीय अंतर्दृष्टी - टिक-टॅक-टोची किती अंमलबजावणी, कॉपी-पेस्टसाठी तयार आहे, तुम्हाला वाटते की इंटरनेटवर आहेत?

किती?खरं तर, असे दिसते की फक्त 3 आहेत. आणि बहुतेक निर्णयांमध्ये हे 3 पर्याय होते.
मला काय आवडले नाही:

• कॉपी-पेस्ट, किंवा तुमच्या स्वतःच्या आर्किटेक्चरशिवाय समान ट्यूटोरियलवर आधारित विकास;
• दोन्ही कार्ये वेगवेगळ्या फोल्डर्समध्ये एकाच भांडारात आहेत, अर्थातच कोणताही प्रतिबद्ध इतिहास नाही;
• गलिच्छ कोड, DRY उल्लंघन, स्वरूपन अभाव;
• मॉडेल, व्ह्यू आणि कंट्रोलरचे मिश्रण एका वर्गात शेकडो कोडच्या लांब रेषा;
• युनिट चाचणीची समज नसणे;
• “हेड-ऑन” सोल्यूशन हा 3x3 मॅट्रिक्सच्या विजयी संयोजनांचा हार्डकोड आहे, ज्याचा विस्तार 10x10 पर्यंत करणे खूप कठीण आहे, उदाहरणार्थ.

आम्ही शेजारच्या रेपॉजिटरीकडे देखील लक्ष दिले - मस्त पाळीव प्राणी प्रकल्प एक प्लस होते आणि इतर कंपन्यांकडून चाचणी कार्यांचा समूह अधिक वेक-अप कॉल होता: उमेदवार तेथे का पोहोचू शकला नाही?

परिणामी, आम्हाला React, Angular, Vanilla JS मध्ये छान पर्याय सापडले - त्यापैकी 29 होते. आणि आम्ही आणखी एका उमेदवाराला त्याच्या अतिशय छान पाळीव प्रकल्पांची चाचणी न घेता आमंत्रित करण्याचा निर्णय घेतला. चाचणी कार्यांच्या फायद्यांबद्दलची आमची गृहीते पुष्टी झाली.

तांत्रिक मुलाखत

कंपनीसाठी: तुमच्याकडे आलेले मध्यम/ वरिष्ठ नाहीत! आम्हाला अधिक वैयक्तिक दृष्टीकोन आवश्यक आहे.

कनिष्ठांसाठी: लक्षात ठेवा ही परीक्षा नाही - सी साठी गप्प बसण्याचा प्रयत्न करू नका किंवा तुमच्या सर्व संभाव्य ज्ञानाच्या प्रवाहाने प्राध्यापकावर भडिमार करू नका जेणेकरून तो गोंधळून जाईल आणि "उत्कृष्ट" देईल.

तांत्रिक मुलाखतीत आम्हाला काय समजून घ्यायचे आहे? एक साधी गोष्ट - उमेदवार कसा विचार करतो. जर त्याने निवडीचे पहिले टप्पे पार केले असतील तर कदाचित त्याच्याकडे काही कठीण कौशल्ये असतील - ते कसे वापरायचे हे त्याला माहित आहे की नाही हे पाहणे बाकी आहे. आम्ही 3 कामांवर एकमत झालो.

प्रथम अल्गोरिदम आणि डेटा स्ट्रक्चर्स बद्दल आहे. पेनने, कागदाच्या तुकड्यावर, छद्म भाषेत आणि रेखाचित्रांच्या मदतीने आम्ही शोधून काढले की झाडाची कॉपी कशी करायची किंवा एकल लिंक केलेल्या सूचीमधून घटक कसा काढायचा. अप्रिय शोध असा होता की प्रत्येकाला पुनरावृत्ती आणि संदर्भ कसे कार्य करतात हे समजत नाही.

दुसरे म्हणजे थेट कोडिंग. आम्ही गेलो होतो codewars.com, शेवटच्या अक्षरानुसार शब्दांची क्रमवारी लावणे यासारख्या सोप्या गोष्टी निवडल्या आणि उमेदवारासह 30-40 मिनिटे सर्व चाचण्या उत्तीर्ण करण्याचा प्रयत्न केला. असे वाटले की ज्यांनी टिक-टॅक-टोमध्ये प्रभुत्व मिळवले होते त्यांच्याकडून आश्चर्यचकित होऊ नये - परंतु व्यवहारात, प्रत्येकाला हे समजू शकले नाही की मूल्य व्हेरिएबलमध्ये संग्रहित केले जावे आणि फंक्शनने रिटर्नद्वारे काहीतरी परत केले पाहिजे. जरी मला मनापासून आशा आहे की ते एक गोंधळलेले होते आणि मुले ही कामे हलक्या परिस्थितीत हाताळण्यास सक्षम होते.

शेवटी, तिसरा वास्तुकला बद्दल थोडे आहे. आम्ही शोध बार कसा बनवायचा, डिबाउन्स कसे कार्य करते, शोध टिपांमध्ये विविध विजेट्स कसे रेंडर करायचे, पुढचे टोक मागील टोकाशी कसे संवाद साधू शकते यावर चर्चा केली. सर्व्हर-साइड रेंडरिंग आणि वेब सॉकेट्ससह बरेच मनोरंजक उपाय होते.

ही रचना वापरून आम्ही 21 मुलाखती घेतल्या. प्रेक्षक पूर्णपणे वैविध्यपूर्ण होते - चला कॉमिक्स पाहू:

1. "रॉकेट". तो कधीही शांत होत नाही, प्रत्येक गोष्टीत गुंतून जातो आणि मुलाखतीदरम्यान विचारलेल्या प्रश्नाशी थेट संबंधित नसलेल्या विचारांच्या प्रवाहाने तो तुम्हाला भारावून टाकेल. जर ते एखाद्या विद्यापीठात असते, तर तुमचे सर्व ज्ञान प्रदर्शित करण्याचा हा एक परिचित प्रयत्न असेल, जेव्हा तुम्ही पाहिलेल्या तिकिटाबद्दल तुम्हाला आठवत असेल तेव्हा काल रात्री तुम्ही त्याचा अभ्यास न करण्याचा निर्णय घेतला होता - तुम्ही अद्याप मिळवू शकत नाही. ते बाहेर.
2. "ग्रुट". त्याच्याशी संपर्क साधणे खूप कठीण आहे कारण तो ग्रूट आहे. मुलाखतीदरम्यान, तुम्हाला शब्दांद्वारे उत्तरे मिळविण्यासाठी बराच वेळ घालवावा लागतो. हे फक्त एक मूर्खपणा असल्यास चांगले आहे - अन्यथा आपल्या दैनंदिन कामात ते आपल्यासाठी खूप कठीण होईल.
3. "ड्रॅक्स". मी मालवाहू वाहतुकीत काम करायचो आणि प्रोग्रामिंगच्या बाबतीत मी फक्त स्टॅकओव्हरफ्लोवर JS शिकलो, त्यामुळे मुलाखतीत कशाची चर्चा केली जाते हे मला नेहमी समजत नाही. त्याच वेळी, तो एक चांगला माणूस आहे, त्याचे सर्वोत्तम हेतू आहेत आणि त्याला एक उत्कृष्ट फ्रंट-एंड डेव्हलपर बनायचे आहे.
4. बरं, कदाचित "स्टार लॉर्ड". एकूणच, एक चांगला उमेदवार ज्याच्याशी तुम्ही वाटाघाटी करू शकता आणि संवाद तयार करू शकता.

आमच्या संशोधनाच्या शेवटी 7 उमेदवार उत्कृष्ट चाचणी कार्य आणि मुलाखतीला चांगली उत्तरे देऊन त्यांच्या कठोर कौशल्याची पुष्टी करून अंतिम फेरी गाठली.

सांस्कृतिक तंदुरुस्त

कंपनीसाठी: तू त्याच्याबरोबर काम करतोस! उमेदवार त्याच्या विकासासाठी खूप मेहनत करायला तयार आहे का? तो खरोखर संघात बसेल का?

कनिष्ठांसाठी: तुम्ही त्यांच्यासोबत काम करा! कंपनी कनिष्ठांच्या वाढीसाठी खरोखरच गुंतवणूक करण्यास तयार आहे का, की कमी पगारासाठी ती सर्व घाणेरडी कामे तुमच्यावर टाकेल?

प्रत्येक कनिष्ठ, उत्पादन संघाव्यतिरिक्त, ज्यांच्या नेतृत्वाने त्याला पुढे नेण्यास सहमती दर्शविली पाहिजे, त्याला एक मार्गदर्शक मिळतो. ऑनबोर्डिंग आणि हार्ड स्किल्स अपग्रेड करण्याच्या तीन महिन्यांच्या प्रक्रियेद्वारे मार्गदर्शन करणे हे मार्गदर्शकाचे कार्य आहे. म्हणून, आम्ही मार्गदर्शक म्हणून प्रत्येक सांस्कृतिक फिटकडे आलो आणि प्रश्नाचे उत्तर दिले: "मी आमच्या योजनेनुसार 3 महिन्यांत उमेदवार विकसित करण्याची जबाबदारी घेईन?"

हा टप्पा कोणत्याही विशेष वैशिष्ट्यांशिवाय पार पडला आणि शेवटी आम्हाला आणले 4 ऑफर, त्यापैकी 3 स्वीकारले गेले आणि मुलांनी संघात प्रवेश केला.

ऑफर नंतर जीवन

कंपनीसाठी: तुमच्या कनिष्ठांची काळजी घ्या नाहीतर इतरांची काळजी घ्या!

कनिष्ठांसाठी: एएएएएएएएएएए !!!

जेव्हा एखादा नवीन कर्मचारी बाहेर येतो तेव्हा त्याला ऑनबोर्ड करणे आवश्यक असते - प्रक्रियांसह अद्ययावत आणले जाते, कंपनी आणि कार्यसंघामध्ये सर्वकाही कसे कार्य करते आणि त्याने सर्वसाधारणपणे कसे कार्य करावे हे सांगितले. जेव्हा एखादा कनिष्ठ बाहेर येतो तेव्हा तुम्हाला त्याचा विकास कसा करायचा हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

जेव्हा आम्ही याबद्दल विचार केला, तेव्हा आम्ही 26 कौशल्यांची यादी घेऊन आलो, जे आमच्या मते, तीन महिन्यांच्या ऑनबोर्डिंग कालावधीच्या शेवटी ज्युनियरकडे असणे आवश्यक आहे. यात कठोर कौशल्ये (आमच्या स्टॅकनुसार), आमच्या प्रक्रियांचे ज्ञान, स्क्रम, पायाभूत सुविधा आणि प्रोजेक्ट आर्किटेक्चर यांचा समावेश आहे. आम्ही त्यांना रोडमॅपमध्ये एकत्र केले, 3 महिन्यांत वितरित केले.

उदाहरणार्थ, माझ्या कनिष्ठाचा रोडमॅप येथे आहे

आम्ही प्रत्येक कनिष्ठाला एक मार्गदर्शक नियुक्त करतो जो त्याच्यासोबत वैयक्तिकरित्या काम करतो. मार्गदर्शक आणि उमेदवाराच्या वर्तमान स्तरावर अवलंबून, आठवड्यातून 1 ते 5 वेळा 1 तास बैठका होऊ शकतात. मार्गदर्शक स्वयंसेवक फ्रंट-एंड डेव्हलपर आहेत ज्यांना फक्त कोड लिहिण्यापेक्षा काहीतरी अधिक करायचे आहे.

मार्गदर्शकांवरील काही ओझे आमच्या स्टॅकवरील अभ्यासक्रमांद्वारे काढून टाकले जाते - डार्ट, अँगुलर. 4-6 लोकांच्या लहान गटांसाठी नियमितपणे अभ्यासक्रम आयोजित केले जातात, जेथे विद्यार्थी कामाच्या व्यत्ययाशिवाय अभ्यास करतात.

3 महिन्यांच्या कालावधीत, आम्ही वेळोवेळी कनिष्ठ, त्यांचे मार्गदर्शक आणि लीड यांच्याकडून फीडबॅक गोळा करतो आणि प्रक्रिया वैयक्तिकरित्या समायोजित करतो. पंप अप कौशल्ये संपूर्ण कालावधीत 1-2 वेळा तपासली जातात, तीच तपासणी शेवटी केली जाते - त्यांच्या आधारावर, नेमके काय सुधारणे आवश्यक आहे यावर शिफारसी तयार केल्या जातात.

निष्कर्ष

कंपनीसाठी: कनिष्ठांमध्ये गुंतवणूक करणे योग्य आहे का? होय!

कनिष्ठांसाठी: उमेदवारांची काळजीपूर्वक निवड करणार्‍या आणि त्यांचा विकास कसा करायचा हे जाणून घेणाऱ्या कंपन्या शोधा

3 महिन्यांत, आम्ही 122 प्रश्नावली, 54 चाचणी कार्यांचे पुनरावलोकन केले आणि 21 तांत्रिक मुलाखती घेतल्या. यामुळे आमच्याकडे 3 महान ज्युनियर आले ज्यांनी आता त्यांचे अर्धे ऑनबोर्डिंग आणि प्रवेग रोडमॅप पूर्ण केले आहेत. ते आमच्या प्रकल्पातील वास्तविक उत्पादन कार्ये आधीच पूर्ण करत आहेत, जिथे 2 पेक्षा जास्त कोड ओळी आहेत आणि 000 पेक्षा जास्त रेपॉजिटरीज एकट्या समोर आहेत.

आम्हाला आढळून आले की कनिष्ठ मुलांसाठी फनेल खूप गुंतागुंतीची असू शकते आणि असावी, परंतु शेवटी केवळ तेच मुले जे खरोखर कठोर परिश्रम करण्यास तयार आहेत आणि त्यांच्या विकासासाठी गुंतवणूक करतात.

आता आमचे मुख्य कार्य प्रत्येक ज्युनियरसाठी मार्गदर्शक आणि सामान्य अभ्यासक्रमांसह वैयक्तिक कामाच्या मोडमध्ये तीन महिन्यांचे विकास रोडमॅप पूर्ण करणे, मेट्रिक्स, लीड्स, मेंटर्स आणि स्वतः मुलांकडून फीडबॅक गोळा करणे हे आहे. या टप्प्यावर, पहिला प्रयोग पूर्ण झाला असे मानले जाऊ शकते, निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात, प्रक्रियेत सुधारणा केली जाऊ शकते आणि नवीन उमेदवारांची निवड करण्यासाठी ती पुन्हा सुरू केली जाऊ शकते.

स्त्रोत: www.habr.com