हॅकाथॉन नंतर वाढणारा b2c स्टार्टअप कसा लॉन्च करायचा

प्रस्तावना

मला वाटते अनेकांनी वाचले आहे हॅकाथॉनमध्ये संघ टिकतात की नाही याबद्दल लेख.
त्यांनी या लेखावरील टिप्पण्यांमध्ये लिहिल्याप्रमाणे, आकडेवारी निराशाजनक आहे. म्हणून, आकडेवारी दुरुस्त करण्यासाठी आणि हॅकाथॉननंतर कसे उडून जाऊ नये याबद्दल काही व्यावहारिक टिप्स देण्यासाठी मी तुम्हाला माझ्याबद्दल सांगू इच्छितो. जर किमान एका टीमने, लेख वाचल्यानंतर, हॅकाथॉननंतर त्यांची छान कल्पना विकसित करणे सोडले नाही, माझा सल्ला घेतला आणि एक कंपनी तयार केली, तर हा लेख यशस्वी मानला जाऊ शकतो :)
चेतावणी! या लेखात अनुप्रयोग अंमलबजावणीचे तांत्रिक तपशील नसतील. मी तुम्हाला आमची कथा (TL;DR) सुरवातीला सांगेन आणि आम्ही मार्गात शिकलेल्या उपयुक्त टिप्स शेवटी सूचीबद्ध केल्या आहेत.

"यशोगाथा

माझे नाव डन्या आहे, मी इमोवीची स्थापना केली - इमोजीद्वारे चित्रपट निवडण्याची सेवा, जी गेल्या काही दिवसांमध्ये 600% ने वाढली आहे. आता या अॅप्लिकेशनला 50 हजार डाऊनलोड्स आहेत आणि अॅप स्टोअर आणि गुगल प्लेच्या टॉप 2 मध्ये आहे. संघात, मी उत्पादन व्यवस्थापन आणि डिझाइन आणि पूर्वी Android विकास करतो. मी एमआयपीटीमध्ये शिकतो.

अस्वीकरण: आम्ही समजतो की ही फक्त सुरुवात आहे आणि "यशाची कथा" नाही. आमच्याकडे एकतर वेगाने वाढ होण्याची किंवा सर्वकाही गमावण्याची संधी आहे. पण, ही संधी साधून, आम्ही आमची खरी कहाणी सांगायचे ठरवले, ज्यांना कधीतरी स्वतःचा स्टार्टअप सुरू करायचा आहे, परंतु अद्याप ते आलेले नाही त्यांना प्रेरणा मिळेल.

आमच्या टीमचा प्रवास फिन्निश हॅकाथॉन जंक्शनपासून सुरू झाला, जिथे चित्रपट सेवांना समर्पित ट्रॅक होता. फिस्टेकचा संघ त्या हॅकाथॉनमध्ये जिंकला; ते अधिक काही करण्यात यशस्वी झाले, परंतु विकसित होत राहिले नाहीत कल्पना. त्या वेळी, आम्ही एक संकल्पना तयार केली - इमोटिकॉन्स वापरून त्यांनी निर्माण केलेल्या भावनांनुसार चित्रपट शोधणे. आमचा असा विश्वास आहे की चित्रपटाविषयी भरपूर माहिती: दीर्घ परीक्षणे, रेटिंग, कलाकारांच्या याद्या, दिग्दर्शक - केवळ शोध वेळ वाढवते आणि अनेक इमोजी निवडणे अगदी सोपे आहे. जर चित्रपटांमधील भावना निर्धारित करणारे ML अल्गोरिदम चांगले कार्य करते आणि वापरकर्त्याने आधीच पाहिलेले चित्रपट आम्ही काढून टाकले, तर 10 सेकंदात संध्याकाळसाठी चित्रपट शोधणे शक्य होईल. पण त्यावेळची वस्तुस्थिती पूर्णपणे वेगळी होती आणि अशा प्रकल्पामुळे आम्ही केले.

जंक्शनमधील पराभवानंतर, संघाला सत्र बंद करणे आवश्यक होते, त्यानंतर आम्हाला प्रकल्प विकसित करणे सुरू ठेवायचे होते. वेबसाइट्सच्या तुलनेत स्पर्धा कमी असल्याने मोबाइल अॅप्लिकेशनकडे जाण्याचा निर्णय घेण्यात आला. आम्‍ही एकत्र काम करण्‍यास सुरुवात केल्‍यावर, असे दिसून आले की टीमचा प्रत्येक सदस्‍य असा प्रकल्प विकसित करण्‍यासाठी आपला रिकामा वेळ अभ्यासातून (आणि काहींसाठी कामातून) काढण्‍यास तयार नाही:

• क्लिष्ट
• श्रम-केंद्रित
• पूर्ण समर्पण आवश्यक आहे
• एखाद्याला त्याची गरज आहे हे तथ्य नाही
• लवकरच नफा होणार नाही

म्हणून, लवकरच आमच्यापैकी फक्त दोघेच उरले: मी आणि माझा मित्र उच्च माध्यमिक विद्यालयातील संगणक विज्ञान विद्याशाखेतील, ज्याने बॅकएंडला मदत केली. योगायोगाने, माझ्या आयुष्याच्या या टप्प्यावर मला वैज्ञानिक क्रियाकलापांमध्ये रस कमी झाला. म्हणूनच, माझी शैक्षणिक कामगिरी चांगली असूनही, मी शैक्षणिक क्षेत्रात जाण्याचा निर्णय घेतला. मला आशा आहे की एका वर्षाच्या आत एक नवीन प्रकल्प सुरू करण्यासाठी आणि नवीन क्रियाकलापात स्वतःला शोधण्यासाठी वेळ मिळेल. हे देखील लक्षात घेण्यासारखे आहे की Kinopoisk वर चित्रपट निवडण्यासाठी बराच वेळ लागणे ही समस्या नेहमीच माझ्यासाठी त्रासदायक आहे आणि मला लोकांना निवडण्यासाठी नवीन मार्ग ऑफर करून ते कमी करायचे होते.

चित्रपटाच्या भावना निश्चित करण्यासाठी अल्गोरिदम तयार करणे आणि डेटासेट गोळा करणे हे आव्हान होते, कारण आमच्याकडे डेटा सायन्समधील व्यावसायिक तज्ञ नव्हते. आणि तसेच, विकसक म्हणून, एक सोयीस्कर आणि नवीन UX तयार करण्यासाठी, परंतु त्याच वेळी एक सुंदर UI. सुमारे 10 वेळा डिझाइन पुन्हा केल्यावर, मला असे काहीतरी मिळाले जे खूप आरामदायक होते आणि अगदी चांगले दिसले, सौंदर्याच्या काही जन्मजात जाणिवेमुळे. आम्ही बॅकिंग लिहिणे, चित्रपटांचा डेटाबेस गोळा करणे, आम्हाला आवश्यक असलेला डेटासेट आणि Android ऍप्लिकेशन विकसित करणे सुरू केले. म्हणून वसंत ऋतु आणि उन्हाळा निघून गेला, चित्रपट आणि API चा डेटाबेस होता, अँड्रॉइड ऍप्लिकेशनचा MVP बनविला गेला, डेटासेट दिसला, परंतु भावनांचा अंदाज लावण्यासाठी कोणतेही ML अल्गोरिदम नव्हते.

त्या क्षणी, जे अपेक्षित होते ते घडले: माझा मित्र, जो बॅकएंडवर काम करतो, यापुढे विनामूल्य काम करू शकत नाही, त्याला यांडेक्समध्ये अर्धवेळ नोकरी मिळाली आणि लवकरच त्याने प्रकल्प सोडला. मी एकटाच राहिलो. या सहा महिन्यांसाठी मी फक्त स्टार्टअप आणि अर्धवेळ शिकवणी केली. पण मी त्याला सोडले नाही आणि एकट्याने पुढे जात राहिलो, त्याच वेळी संगणक विज्ञान विद्याशाखेतील विविध DS सह प्रकल्पावर काम करण्याची ऑफर दिली, परंतु कोणालाही विनामूल्य काम करण्याची प्रेरणा नव्हती.

सप्टेंबरमध्ये मी Phystech.Start येथे गेलो, जिथे मला स्वीकारले गेले नाही, परंतु जिथे मी माझ्या वर्तमान सह-संस्थापकांना भेटलो. प्रकल्पाबद्दल बोलल्यानंतर, मी त्या लोकांना माझ्याशी सामील होण्यास राजी केले. म्हणून, ऑक्टोबर हॅकाथॉन Hack.Moscow आधी, आम्ही पूर्णवेळ प्रकल्पावर काम करत होतो. आम्ही ऍप्लिकेशनची iOS आवृत्ती बनवली आणि चित्रपटांमधील भावना निर्धारित करण्यासाठी NLP वापरणारे मुख्य अल्गोरिदम लिहिले. चालू हॅक.मॉस्को आम्ही एक तयार प्रकल्प घेऊन आलो (ट्रॅकने याला परवानगी दिली, त्याला "माय ट्रॅक" म्हटले गेले) आणि केवळ 36 तास सादरीकरणावर काम केले. परिणामी, आम्ही जिंकलो, मार्गदर्शकांकडून चांगला अभिप्राय मिळाला आणि आम्हाला आमंत्रित केले गेले Google Developers Launchpad डिसेंबर मध्ये आणि खूप प्रेरित होते.

हॅक झाल्यानंतर, लॉन्चपॅडपूर्वी उत्पादनावर 24/7 काम सुरू झाले. आम्ही तयार झालेले उत्पादन, Android वर कार्यरत बीटा आणि iOS चा अल्फा आणि उच्च माध्यमिक विद्यालयाच्या संगणक विज्ञान विद्याशाखेतील नवीन सह-संस्थापकांसह आलो, ज्याने मला बॅकएंडने बदलले, कारण मी करू शकत नाही. यापुढे Android, बॅकिंग, डिझाइन आणि त्याबद्दल विचार करत रहा, वापरकर्त्यांना उत्पादनातून आणखी काय हवे आहे. लाँचपॅडवर, आम्ही विपणन आणि उत्पादन व्यवस्थापनामध्ये मोठ्या प्रमाणात अपग्रेड झालो होतो. एका महिन्यात आम्ही आम्हाला हवे ते सर्व पूर्ण केले, सोडले आणि... काहीही झाले नाही.
अनुप्रयोगाने स्वतःच काहीही मिळवले नाही, जरी आम्हाला असे वाटले की ते असावे (आम्ही आमच्या सोशल नेटवर्क्स, पिकाबू आणि काही टेलिग्राम चॅनेलवर नुकतीच प्रकाशने केली).

जेव्हा आमच्या स्वतःच्या गैरसमजातून पहिली निराशा निघून गेली, तेव्हा आम्ही काय चूक झाली याचे विश्लेषण करण्यास सुरुवात केली, परंतु सर्वकाही जसे असावे तसे होते, कारण तेव्हा आम्हाला विपणन आणि पीआर बद्दल काहीही माहित नव्हते आणि उत्पादनामध्ये व्हायरल वैशिष्ट्ये नव्हती.

जवळजवळ कोणतेही पैसे नसल्यामुळे, आम्ही व्हीके सार्वजनिक पृष्ठांवर स्वस्त जाहिरातींवर टिकून राहिलो, ज्यामुळे आम्हाला दर आठवड्याला 1K इंस्टॉलने वाढत गेले. या प्रेक्षकांवर उत्पादन गृहीतकांची चाचणी घेण्यासाठी आणि त्याच वेळी विविध खेळपट्ट्या आणि कॉन्फरन्सद्वारे मॉस्को उद्यम भांडवल उद्योगातील बहुतेकांशी परिचित होऊन गुंतवणूकीसाठी हे पुरेसे होते. आम्ही एचएसई इंक प्रवेगक वर गेलो, जिथे आम्ही उत्पादन, व्यवसाय विकास आणि गुंतवणूक आकर्षित करण्यावर काम केले आणि याव्यतिरिक्त प्रिझ्मा आणि कॅप्चरचे संस्थापक, अॅलेक्सी मोइसेंकोव्ह यांचा "उत्पादन कसे बनवायचे?" हा कोर्स घेतला, ज्याने आम्हाला खरोखर समजून घेण्यात मदत केली. पुढे काय करायचे. पण गोष्टी आमच्या इच्छेप्रमाणे घडत नव्हत्या: वाढ लहान होती, आणि आमचे डेटा सायंटिस्ट कामावर गेले... कुठे अंदाज लावा?
- होय, यांडेक्सला!
- कुणाकडून?
- उत्पादन.

आम्ही व्हिडिओशी संबंधित उत्पादनामध्ये जवळजवळ एक नवीन विभाग विकसित केला आहे, आम्ही गुंतवणूक आकर्षित करण्यात गुंतलो होतो, ज्यामुळे आम्हाला स्ट्रीमिंग मार्केट, व्यवसाय मॉडेल आणि दृष्टीकोन समजून घेण्यास मदत झाली. मी वेगवेगळ्या प्रमाणात यश मिळवून गुंतवणूकदारांशी संवाद साधण्यास शिकलो, परंतु अन्यथा कोणतीही वास्तविक सुधारणा दिसत नव्हती. केवळ स्वतःवर आणि आमच्या अंतर्दृष्टीमध्ये विश्वास होता की विनामूल्य सेवांमध्ये रशियन बाजारावर चित्रपट निवडण्याची समस्या कोणीही सोडवली नाही. या टप्प्यापर्यंत, पैसे संपले होते, आम्ही शून्य-किंमत मार्केटिंगमध्ये व्यस्त राहू लागलो, ज्याने फारच कमी पैसे आणले. हे खूप कठीण होते, परंतु विश्वास आणि शंभर टक्के लक्ष मला वाचवले. प्रवेगक दरम्यान, आम्ही सक्रियपणे विविध तज्ञ आणि गुंतवणूकदारांशी संवाद साधला आणि आम्हाला भरपूर अभिप्राय मिळाला - नेहमीच सकारात्मक नसतो. HSE Inc च्या सर्व मुलांनी कठीण प्रसंगी पाठिंबा दिल्याबद्दल आम्ही त्यांचे मनापासून आभार व्यक्त करतो. संस्थापक म्हणून, आम्हाला स्टार्टअपची वैशिष्ट्ये समजली आणि आम्हाला विश्वास आहे की अद्याप काहीही गमावले नाही.

आणि मग आम्ही पिकबूवर एक पोस्ट केली आणि व्हायरल केली. मुळात, मुख्य कार्य म्हणजे अशा वापरकर्त्यांना शोधणे ज्यांना आमच्या अनुप्रयोगाची खरोखर गरज आहे; ते पिकाबूवरील "सिरिलोमॅनिया" धाग्याचे लोक असल्याचे दिसून आले. ते लाट पकडणारे पहिले होते, खूप आवडले आणि शेअर केले, आम्हाला "हॉट" वर आणले आणि मग आम्हाला फक्त समस्या आल्या. सर्व्हरसह...

आम्ही Play Market आणि App Store च्या शीर्षस्थानी पोहोचलो, 600 पुनरावलोकने मिळाली, आम्ही पडलो आणि उठलो आणि त्याच वेळी प्रकाशनांना प्रेस रीलिझ लिहून मुलाखती दिल्या... सर्वात मोठ्या हॅकाथॉन समुदायाचे विशेष आभार रशियन हॅकर्स, ज्यामध्ये लोकांनी आम्हाला विनामूल्य तांत्रिक समस्या सोडविण्यास मदत केली.

संध्याकाळपर्यंत, हाईप कमी झाला होता, सर्व्हर सामान्यपणे काम करत होते आणि आम्ही 20 तासांच्या मॅरेथॉननंतर झोपायला जात होतो, जेव्हा अविश्वसनीय घडले. NR समुदायाच्या ऍडमिनला आमचा ऍप्लिकेशन आवडला आणि त्यांनी आमच्या नकळत त्यांच्या 5 दशलक्ष लोकांच्या ग्रुपमध्ये आमच्याबद्दल विनामूल्य पोस्ट केली. सर्व्हर लोड अधिक चांगल्या प्रकारे हाताळू शकतात, परंतु तरीही आम्ही आमचा बहुतेक वेळ ऑप्टिमायझेशनवर घालवला.

परंतु, YCombinator म्हटल्याप्रमाणे, तुमचे सर्व्हर क्रॅश झाल्यास, याचा अर्थ ते यशस्वी आहे (ते उदाहरण म्हणून Twitter उद्धृत करतात). होय, अशा भारासाठी आपण आगाऊ तयारी केली असेल तर चांगले होईल, परंतु या पोस्टनंतर अशा यशासाठी आपण तयारी केली नाही.

याक्षणी आमच्याकडे गुंतवणूकदाराकडून ऑफर आहे आणि आम्ही आणखी विकसित करू. आमचे मुख्य उद्दिष्ट हे उत्पादन परिष्कृत करणे आहे जेणेकरून ते आमच्या बहुसंख्य वापरकर्त्यांना अनुकूल होईल.

आता टिप्स वर जाऊया. आमचा कार्यसंघ वाचलेल्या त्रुटींवर मोठा विश्वास ठेवणारा आहे आणि असा विश्वास आहे की “A, B, आणि C करा” सारखा सल्ला उपयुक्त नाही. व्यवसाय प्रशिक्षकांना याबद्दल बोलू द्या. पीटर थिएलने “झिरो टू वन” मध्ये लिहिले: “सर्व सुखी कुटुंबे समान रीतीने आनंदी आहेत, सर्व आपापल्या मार्गाने दुःखी आहेत” या शब्दांनी अण्णा कॅरेनिना सुरुवात करतात, परंतु कंपन्यांबद्दल ते अगदी उलट आहे.” प्रत्येक कंपनीचा मार्ग वेगळा असतो आणि तुमचा व्यवसाय कसा करायचा हे कोणीही तुम्हाला सांगू शकत नाही. परंतु! नक्की काय करू नये हे ते सांगू शकतात. यापैकी काही चुका आम्ही स्वतः केल्या आहेत.

टिपा

• मोठ्या कंपन्यांशी असलेल्या उच्च स्पर्धेमुळे, b2c स्टार्टअपला उच्च दर्जाचे उत्पादन आवश्यक असते, ज्याची अंमलबजावणी करणे अत्यंत कठीण असते b2c उत्पादने तयार करण्याच्या अनुभवाशिवाय, लोक एक वर्ष विनामूल्य यासाठी स्वत: ला झोकून देऊ इच्छित नसतात किंवा देवदूत गुंतवणूक करतात जे तुम्हाला देतात. , सर्व प्रथम, वेळ. हे सांगताना आम्हाला दुःख होत आहे, परंतु रशियामध्ये वाढ किंवा व्यापक अनुभवाशिवाय b2c साठी देवदूत गुंतवणूक शोधणे जवळजवळ अशक्य आहे, म्हणून जर तुमच्याकडे b2b च्या संधींबद्दल गृहीतके असतील, तर सध्या रशियामध्ये b2b करणे चांगले आहे, कारण तुमची पहिली कमाई होईल. तेथे पूर्वी घडते.
• जर तुम्ही अजूनही पैशाशिवाय B2C करण्याचा निर्णय घेतला, तर तुम्ही सोडवलेली समस्या तुमची स्वतःची असावी. अन्यथा, तुमच्याकडे ते पूर्ण करण्याची आणि तुमच्या कार्यसंघाला प्रेरित करण्याची पुरेशी ताकद आणि इच्छा नसेल.
• जर, तुमच्या खेळपट्ट्यांनंतर (गुंतवणूकदारांसाठी अंदाजे सादरीकरणे), तुमच्या प्रकल्पाला अत्यंत वाईट प्रतिसाद मिळत असेल, तर दोन पर्याय आहेत: एकतर तुम्ही खरोखर ऐकले पाहिजे आणि मुख्य स्थान बनवावे, किंवा बाजार तुम्हाला समजत नाही, आणि तुम्हाला एक सापडला. अनेकांनी दुर्लक्षित केलेली अंतर्दृष्टी. या गोष्टींकडे इतर दुर्लक्ष करतात किंवा बिनमहत्त्वाचे मानतात ज्यामुळे दरवर्षी काही स्टार्टअप्स लवकर वाढण्यास मदत होते. हे स्पष्ट आहे की नंतरची संभाव्यता 1% पेक्षा कमी आहे, परंतु आपण सर्वांचे ऐकल्यानंतर नेहमी आपल्या डोक्याने विचार करा आणि आपण ज्यावर विश्वास ठेवता ते करा, अन्यथा आपल्याला अशी अंतर्दृष्टी कधीही मिळणार नाही.
• म्हणूनच एखाद्या कल्पनेला काहीच किंमत नसते, कारण जर ती एखाद्या गोष्टीची किंमत असेल तर फक्त 1% लोक त्यावर विश्वास ठेवतील आणि 1% ते करायला सुरुवात करतील. हीच चांगली कल्पना दररोज एकाच वेळी सुमारे 1000 लोकांना येते, परंतु फक्त एकच ते करू लागतो आणि बहुतेकदा पूर्ण होत नाही. म्हणून, आपल्या कल्पनेबद्दल प्रत्येकाला सांगण्यास घाबरू नका.
• तुम्‍ही तुमच्‍या गृहीतके करणे आवश्‍यक मानता, ज्याची पुष्टी करण्‍यासाठी KPI आवश्‍यक आहे. तुमच्या वेळेचे नियोजन केले पाहिजे, तुम्ही कोणत्या दिवशी काय करत आहात, त्या आठवड्यात तुम्ही कोणत्या गृहीतकाची चाचणी करत आहात, तुम्हाला कसे कळेल की तुम्ही त्याची चाचणी केली आहे, आणि अंतिम मुदत काय आहे, अन्यथा तुम्ही' सतत "करण्यात" अडकून पडेल. "तुम्ही आठवडाभर काय करत आहात" या प्रश्नाचे तुमचे उत्तर "मी X केले" असे नसावे, परंतु "मी Y केले," जेथे "केले" याचा अर्थ काही गृहीतके तपासणे असा असावा.
• b2c मध्‍ये, तुमच्‍या गृहीतकाची चाचणी करण्‍यासाठी स्‍पर्धकांची उत्‍पादने आणि बाजार असू शकते (उदाहरणार्थ, समस्येचे निराकरण करणारी सेवा आधीच अस्तित्‍वात आहे, परंतु तुम्ही ते अनेक पटीने चांगले करू शकता), किंवा उत्‍पादन विश्‍लेषणातील मेट्रिक्स, जसे की मोठेपणा, फायरबेस, फेसबुक विश्लेषण.
• जर तुम्ही b2c करत असाल, तर रशियातील लोकप्रिय CustDev पद्धतीच्या चाहत्यांचे कमी ऐका, जे ते जिथे आवश्यक आहे आणि जिथे ते आवश्यक नाही तिथे वापरतात. अंतर्दृष्टी ओळखण्यासाठी गुणात्मक संशोधन आणि वापरकर्त्यांशी संभाषणे आवश्यक आहेत, परंतु सांख्यिकीयदृष्ट्या एखाद्या गृहीतकाची चाचणी करू शकत नाही, कारण त्या संशोधनाच्या परिमाणात्मक पद्धती नाहीत.
• जर तुम्हाला भूतकाळातील स्टार्टअप अनुभव नसेल तरच MVP आणि मूलभूत गृहितकांच्या चाचणीनंतरच गुंतवणूक करा. जर तुमच्याकडे b2c स्टार्टअप असेल, तर कमाईशिवाय तुम्हाला रशियामध्ये गुंतवणूकदार शोधणे फार कठीण जाईल, म्हणून एकतर वापरकर्त्यांमध्ये वाढ कशी करावी किंवा पैसे कसे कमवायचे याचा विचार करा.
• स्टार्टअप म्हणजे सर्वप्रथम, वाढीचा वेग आणि निर्णय घेण्याचा. रशियाच्या सध्याच्या उपक्रम वास्तविकतेमध्ये, b2c प्रकल्पासाठी जलद हालचाल करणे नेहमीच शक्य नसते, परंतु वेगाने पुढे जाण्यासाठी सर्वकाही करा. म्हणूनच संस्थापक संघात सहसा 2-3 लोक पूर्णवेळ काम करतात आणि 10 मित्रांची टीम अगदी सुरुवातीला अर्धवेळ काम करते ही चूक आहे जी तुम्हाला मारेल. बर्‍याच लोकांना वाईटही वाटते कारण एक नवीन समस्या उद्भवली आहे: एक वेगळा प्रकल्प व्यवस्थापक असावा जो तेच करतो आणि तुम्हाला पुरेसे प्रवृत्त सह-संस्थापक सापडले नाहीत म्हणून कट मिळतो.
• काम आणि स्टार्टअप एकत्र करू नका. हे फक्त अशक्य आहे आणि लवकरच किंवा नंतर तुम्हाला ठार मारेल. आपण एक कंपनी म्हणून. व्यक्तिशः, तुमच्यासाठी सर्व काही "ठीक" असू शकते, ते तुम्हाला Yandex वर नियुक्त करतील आणि तुम्हाला मोठा पगार मिळेल, परंतु तुम्ही तेथे काहीतरी मोठे बनवू शकत नाही, कारण तुमचे स्टार्टअप खूप हळू चालेल.
• प्रत्येक गोष्टीत वाहून जाऊ नका. तुमच्यासाठी शंभर टक्के फोकस खूप महत्त्वाचा आहे, त्याशिवाय तुम्ही आठवड्यातून 3 वेळा (कोर्स बदलू शकता). आपण काय करावे, आपण कुठे जात आहात याची रणनीती आणि समज असणे आवश्यक आहे. तुमच्याकडे ते नसल्यास, तुमचे प्रतिस्पर्धी आणि त्यांच्या मार्केटमधील स्थानाचे विश्लेषण करून सुरुवात करा. तुम्ही काहीही कोड करण्यापूर्वी “मला जे करायचे आहे ते X ने का केले नाही?” या प्रश्नाचे उत्तर द्या. काहीवेळा उत्तर असू शकते "त्यांनी ते गैर-प्राधान्य मानले आणि चुकले," परंतु उत्तर असणे आवश्यक आहे.
• गुणवत्ता मेट्रिक्सशिवाय कार्य करू नका (हे ML बद्दल अधिक आहे). काय आणि कसे सुधारणे आवश्यक आहे हे स्पष्ट नसताना, आता चांगले आणि वाईट काय हे स्पष्ट होत नाही, तेव्हा आपण पुढे जाऊ शकत नाही.

इतकंच. जर तुम्ही या 11 चुका केल्या नाहीत, तर तुमचे स्टार्टअप नक्कीच वेगाने पुढे जाईल आणि वाढीचा दर हा कोणत्याही स्टार्टअपचा मुख्य मेट्रिक आहे.

मॅट्रीअल

अभ्यासासाठी साहित्य म्हणून, मी प्रिझ्माचे संस्थापक अलेक्सी मोइसेंकोव्ह यांच्या उत्कृष्ट अभ्यासक्रमाची शिफारस करू इच्छितो, ज्यांच्याकडून आम्ही बरेच काही शिकलो.

तो तुम्हाला सांगेल की आयटी कंपनीमध्ये काय समाविष्ट आहे, भूमिकांचे वितरण कसे करावे, संस्थापक शोधा आणि उत्पादन कसे बनवावे. हे फक्त एक मॅन्युअल आहे "सुरुवातीपासून स्टार्टअप कसे तयार करावे." परंतु अभ्यासाशिवाय कोर्स पाहणे व्यर्थ आहे. आम्ही ते व्हिडिओ आवृत्तीमध्ये पाहिले आणि त्याच वेळी सराव करताना ते वैयक्तिकरित्या घेतले.

प्रत्येक स्टार्टअपला YCombinator माहित असले पाहिजे - जगातील सर्वोत्कृष्ट प्रवेगक, ज्याने Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox सारख्या संस्थापकांच्या संघांची निर्मिती केली आहे. स्टॅनफोर्ड युनिव्हर्सिटीमध्ये शिकवले जाणारे स्टार्टअप कसे सुरू करावे याबद्दलचा त्यांचा कोर्स यूट्यूबवरही उपलब्ध आहे.

मी PayPal चे संस्थापक आणि Facebook मधील पहिले गुंतवणूकदार पीटर थील यांच्या पुस्तकाची देखील शिफारस करतो. "शून्य ते एक."

आपण तरी काय करत आहोत?

आम्ही एक मोबाइल ऍप्लिकेशन बनवत आहोत जे मूव्ही रेटिंगवर आधारित वैयक्तिक शिफारसींसह इमोटिकॉन वापरून चित्रपट शोधते. आमच्या ऍप्लिकेशनमध्ये तुम्ही कोणत्या ऑनलाइन सिनेमामध्ये एखादा विशिष्ट चित्रपट पाहू शकता हे देखील शोधू शकता आणि भावनिक शोधात वापरकर्त्याचे रेटिंग विचारात घेतले जाते. आमच्यावर विश्वास ठेवा, भावना व्यक्तिचलितपणे ठेवल्या गेल्या नाहीत, आम्ही यावर बराच काळ काम केले :)
आपण येथे आमच्याबद्दल अधिक जाणून घेऊ शकता vc.

आणि ज्यांना डाउनलोड करायचे आहे, तुमचे स्वागत आहे. डाउनलोड करा.

थोडे अंतर्दृष्टी आणि निष्कर्ष

लेखाच्या शेवटी, मी जोरदार शिफारस करू इच्छितो की हॅकॅथॉननंतर तुमचे प्रकल्प सोडू नका. जर तुम्ही लोकांना आवश्यक असलेले उत्पादन बनवू शकत असाल, तर तुम्हाला कामावर जाण्यास कधीही उशीर होणार नाही, कारण तुम्ही कधीही स्टार्टअप न केलेल्या लोकांपेक्षा कितीतरी पटीने चांगले आणि अधिक कार्यक्षमतेने काम कराल. शेवटी, हे सर्व आपल्या महत्वाकांक्षा आणि जीवनातील ध्येयांवर अवलंबून असते.

आणि स्टीव्ह जॉब्सने जॉन स्कुलीला (त्यावेळी कोका-कोलाचे सीईओ) Apple मध्ये काम करण्यासाठी आमंत्रित केले तेव्हा मला ते वाक्य संपवायचे आहे:

"तुम्हाला आयुष्यभर साखरेचे पाणी विकायचे आहे की जग बदलायचे आहे?"

येत्या काही महिन्यांत आम्ही आमच्या कार्यसंघाचा विस्तार करणार आहोत, त्यामुळे तुम्हाला आमच्यासोबत काम करण्यात स्वारस्य असल्यास, तुमचा रेझ्युमे आणि प्रेरणा पाठवा [ईमेल संरक्षित].

स्त्रोत: www.habr.com