तुमचे 75% कर्मचारी ऑटिस्टिक असतात तेव्हा ते कसे असते

TL; DR. काही लोक जगाकडे वेगळ्या नजरेने पाहतात. न्यूयॉर्कमधील एका सॉफ्टवेअर कंपनीने हे स्पर्धात्मक फायदा म्हणून वापरण्याचा निर्णय घेतला. त्याच्या कर्मचार्‍यांमध्ये ऑटिझम स्पेक्ट्रम विकार असलेले 75% परीक्षक आहेत. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, ऑटिस्टिक लोकांना आवश्यक असलेल्या गोष्टी प्रत्येकासाठी फायदेशीर असल्याचे सिद्ध झाले आहे: लवचिक तास, दूरस्थ काम, ढिलाई संप्रेषण (फेस-टू-फेस मीटिंगऐवजी), प्रत्येक मीटिंगसाठी स्पष्ट अजेंडा, कोणतेही खुले कार्यालय नाही, मुलाखती नाहीत, करिअर व्यवस्थापक म्हणून पदोन्नतीचा पर्याय इ.

राजेश आनंदन यांनी त्यांच्या MIT डॉर्म रूममेट आर्ट स्केक्टमॅनसोबत अल्ट्रानॉट्स (पूर्वी अल्ट्रा टेस्टिंग) ची स्थापना केली: हे सिद्ध करण्यासाठी न्यूरोलॉजिकल विविधता (न्यूरोविविधता) आणि कर्मचार्‍यांचा ऑटिझम हा व्यवसायातील स्पर्धात्मक फायदा आहे.

आनंदन म्हणतात, “ऑटिझम स्पेक्ट्रमवर असंख्य लोक आहेत ज्यांच्या प्रतिभेकडे विविध कारणांमुळे दुर्लक्ष केले जाते. "वातावरण, कामाची प्रक्रिया आणि 'नेहमीप्रमाणे व्यवसाय' या पद्धतींमुळे त्यांना कामावर यशस्वी होण्याची वाजवी संधी दिली जात नाही जी प्रथमतः फार प्रभावी नसतात आणि विशेषतः ही मानसिकता असलेल्या लोकांसाठी हानिकारक असतात."

न्यू यॉर्क-आधारित दर्जेदार अभियांत्रिकी स्टार्टअप विशेषतः ऑटिझम असलेल्या कर्मचार्‍यांचा शोध घेत असलेल्या अनेक कंपन्यांपैकी एक आहे. परंतु कंपन्यांमधील कार्यक्रम जसे की मायक्रोसॉफ्ट आणि EY, प्रमाणात मर्यादित आहेत. ते पूर्णपणे तथाकथित "अल्पसंख्याक" च्या समर्थनासाठी तयार केले गेले आहेत. याउलट, अल्ट्रानॉट्सने एक विशेष मानसिकता असलेल्या लोकांभोवती संपूर्णपणे व्यवसाय तयार केला, सक्रियपणे अशाच कर्मचार्‍यांची नियुक्ती करण्यास सुरुवात केली आणि "मिश्र-प्रकार" कार्यसंघ प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी कार्य करण्याचे नवीन मार्ग विकसित केले.

आनंदन स्पष्ट करतात, “आम्ही सर्व कामाचे मानके, नियुक्ती, प्रशिक्षण आणि संघाचे व्यवस्थापन करण्याची पद्धत बदलण्याचा निर्णय घेतला.

उजवीकडे: राजेश आनंदन, अल्ट्रानॉटचे संस्थापक, जे कर्मचार्‍यांमध्ये न्यूरोलॉजिकल विविधतेचे मूल्य सिद्ध करण्याचा प्रयत्न करतात (फोटो: गेटी इमेजेस)

शब्द न्यूरोविविधता अलीकडे खूप वापरले गेले आहे, परंतु सामान्यतः स्वीकृत संज्ञा नाही. याचा संदर्भ देते मानवी मेंदूच्या वैयक्तिक कार्यांच्या कार्यामध्ये अनेक फरक, जे डिस्लेक्सिया, ऑटिझम आणि ADHD सारख्या परिस्थितीशी संबंधित असू शकते.

यूकेच्या नॅशनल ऑटिस्टिक सोसायटी (एनएएस) च्या संशोधनात असे आढळून आले आहे की यूकेमध्ये ऑटिझम असलेल्या लोकांमध्ये बेरोजगारीचे प्रमाण जास्त आहे. फक्त 2000 प्रतिसादकर्त्यांच्या सर्वेक्षणात 16% पूर्णवेळ काम केले, तर 77% बेरोजगारांनी सांगितले की त्यांना काम करायचे आहे.

त्यांच्या सामान्य ऑपरेशनमधील अडथळे अजूनही खूप जास्त आहेत. NAS नियोक्ता संबंध व्यवस्थापक रिचमल मेबँक अनेक कारणे उद्धृत करतात: "नोकरीचे वर्णन अनेकदा मानक वर्तनाशी जोडलेले असते आणि ते अगदी सामान्य असते," ती म्हणते. "फर्म्स 'संघ खेळाडू' आणि 'चांगले संवाद कौशल्य असलेले लोक' शोधत आहेत, परंतु विशिष्ट माहितीचा अभाव आहे."

ऑटिझम असलेल्या लोकांना अशी सामान्य भाषा समजण्यास त्रास होतो. "पाच वर्षात तुम्ही स्वतःला कुठे पाहता?" यांसारख्या काही ठराविक मुलाखतींच्या प्रश्नांशी देखील ते संघर्ष करतात.

लोकांना त्यांच्या स्थितीबद्दल बोलणे आणि ओपन-प्लॅन ऑफिसमध्ये काम करणे देखील अस्वस्थ वाटू शकते जेथे त्यांना संवाद साधण्यासाठी दबाव वाटतो आणि आवाजाची पातळी अस्वीकार्य आहे.

पाच वर्षांनंतर, अल्ट्रानॉट्सने ऑटिझम स्पेक्ट्रमवरील कर्मचाऱ्यांचे प्रमाण 75% पर्यंत वाढवले ​​आहे. हा परिणाम इतर गोष्टींबरोबरच, कामावर घेण्याच्या नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोनामुळे प्राप्त झाला. इतर कंपन्या कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवताना संप्रेषण कौशल्यांवर उच्च मूल्य ठेवतात, जे ऑटिझम असलेल्या लोकांना अक्षरशः वगळतात. परंतु अल्ट्रानॉट्समध्ये मुलाखती नाहीत आणि उमेदवारांना विशिष्ट तांत्रिक कौशल्यांची यादी दिली जात नाही: “आम्ही उमेदवार निवडण्यासाठी अधिक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोन स्वीकारला आहे,” आनंदन म्हणतात.

रेझ्युमे आणि मुलाखतींच्या ऐवजी, संभाव्य कर्मचार्‍यांचे मूलभूत योग्यतेचे मूल्यांकन केले जाते ज्यामध्ये त्यांचे मूल्यमापन 25 सॉफ्टवेअर परीक्षक गुणधर्मांवर केले जाते, जसे की नवीन सिस्टम शिकण्याची किंवा अभिप्राय स्वीकारण्याची क्षमता. प्रारंभिक चाचण्यांनंतर, संभाव्य कर्मचारी एका आठवड्यासाठी दूरस्थपणे काम करतात, त्या आठवड्यासाठी पूर्ण वेतनासह. भविष्यात, ते डीटीई (इच्छित-वेळ समतुल्य) शेड्यूलवर काम करणे निवडू शकतात, म्हणजे, कामाच्या तासांची अनियंत्रित संख्या: त्यांच्यासाठी जेवढे सोयीचे असेल, ते पूर्णवेळ नोकरीशी जोडले जाऊ नये म्हणून .

"या निवडीचा परिणाम म्हणून, आम्हाला कोणत्याही कामाचा अनुभव नसलेली प्रतिभा सापडेल, परंतु 95% संभाव्यतेसह कोण यात खूप चांगले असेल," आनंदन स्पष्ट करतात.

स्पर्धात्मक फायदे

संशोधन हार्वर्ड विद्यापीठ и बिमा वेगळे विचार करणार्‍या कर्मचार्‍यांची विविधता वाढवल्याने मोठे व्यावसायिक फायदे होतात. हे कर्मचारी नावीन्यपूर्ण आणि समस्या सोडवण्याचे स्तर वाढवताना दर्शविले गेले आहेत कारण ते अनेक दृष्टीकोनातून माहिती पाहतात आणि समजतात. संशोधकांना असेही आढळले की या कर्मचार्‍यांसाठी विशिष्ट सोयी, जसे की लवचिक तास किंवा रिमोट काम, देखील "न्यूरोटाइपिकल" कर्मचार्‍यांना फायदा होतो-म्हणजे इतर सर्वांना.

ऑटिझमबद्दल जागरुकता वाढवण्यासाठी 2017 मध्ये पॅरिसमधील एका कार्यक्रमात फ्रान्सचे अध्यक्ष इमॅन्युएल मॅक्रॉन (फोटो: गेटी इमेजेस)

बर्‍याच कंपन्यांना हे समजू लागले आहे की एक व्यापक दृष्टीकोन स्पर्धात्मक फायदा प्रदान करतो, विशेषत: आयटी क्षेत्राबाहेर. ऑटिझम असलेल्या कर्मचार्‍यांची भरती करण्यासाठी ते NAS कडे मदतीसाठी विचारत आहेत. NAS प्रत्येक बैठकीसाठी स्पष्ट अजेंडा सुनिश्चित करणे यासारख्या लहान बदलांसह प्रारंभ करण्याची शिफारस करते. अजेंडा आणि तत्सम साधने अपंग कर्मचार्‍यांना आवश्यक असलेल्या संबंधित माहितीवर लक्ष केंद्रित करण्यात आणि पुढील गोष्टींचे नियोजन करण्यास मदत करतात, ज्यामुळे मीटिंग प्रत्येकासाठी अधिक आरामदायक बनते.

“आम्ही जे ऑफर करत आहोत ते कोणत्याही कंपनीसाठी चांगले सराव आहे, केवळ ऑटिझम असलेल्या लोकांसाठी नाही. या सोप्या पद्धती आहेत ज्या बर्‍याचदा द्रुत परिणाम देतात, मेबँक म्हणतात. "लोकांना नेव्हिगेट करण्यात मदत करण्यासाठी नियोक्त्यांनी त्यांच्या संस्थेची संस्कृती आणि अलिखित नियम समजून घेतले पाहिजेत."

मेबँक दहा वर्षांपासून ऑटिस्टिक लोकांसोबत काम करत आहे. तद्वतच, तिला व्यवस्थापकांसाठी अनिवार्य प्रशिक्षण अभ्यासक्रम आणि कामाच्या ठिकाणी सामाजिक संबंध निर्माण करण्यात मदत करण्यासाठी मैत्रीपूर्ण कार्यक्रम बघायला आवडेल. ती असेही मानते की नियोक्त्यांनी व्यवस्थापक बनू इच्छित नसलेल्या लोकांसाठी विविध करिअर पर्याय प्रदान करणे आवश्यक आहे.

परंतु ती म्हणते की न्यूरोलॉजिकल विविधतेमुळे एकूण वातावरणात सुधारणा झाली आहे: “प्रत्येकजण ऑटिस्टिक आणि न्यूरोडायव्हर्स वर्तनाच्या वेगवेगळ्या पट्ट्यांबद्दल अधिक खुला होत आहे,” तज्ञ स्पष्ट करतात. "ऑटिझम म्हणजे काय याबद्दल लोकांच्या पूर्वकल्पना आहेत, परंतु त्या व्यक्तीला स्वतःला विचारणे केव्हाही चांगले. समान स्थिती असूनही, लोक एकमेकांचे पूर्ण विरुद्ध असू शकतात.

नवीन तंत्रज्ञान

तथापि, हे केवळ जागरूकता वाढवण्यापेक्षा जास्त आहे. दूरस्थ काम आणि नवीन तंत्रज्ञान इतर सर्व कामगारांना मदत करतात ज्यांच्यासाठी पूर्वीचे वातावरण सर्वात अनुकूल नव्हते.

इन्स्टंट मेसेजिंग प्लॅटफॉर्म स्लॅक आणि लिस्ट मेकिंग अॅप ट्रेलोसह कार्य साधनांनी दूरस्थ कामगारांसाठी संवाद सुधारला आहे. त्याच वेळी, ते ऑटिझम स्पेक्ट्रमवरील लोकांना वैयक्तिकरित्या संप्रेषण करण्यात अडचण असल्यास त्यांना अतिरिक्त फायदे प्रदान करतात.

अल्ट्रानॉट हे तंत्रज्ञान वापरतात आणि कर्मचार्‍यांसाठी स्वतःची साधने देखील तयार करतात.

"काही वर्षांपूर्वी, एका सहकाऱ्याने विनोद केला होता की प्रत्येक कर्मचार्‍यासोबत एक मॅन्युअल पाहणे चांगले होईल," कंपनीचे संचालक आठवतात. "आम्ही तेच केले: आता कोणीही "बायोडेक्स" नावाचे असे स्व-वर्णन प्रकाशित करू शकतो. हे सहकाऱ्यांना एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीसोबत काम करण्याच्या सर्वोत्तम मार्गांची सर्व माहिती देते.

ऑटिझमसाठी लवचिक कार्यक्षेत्रे आणि कंपनीचे अनुकूलन हे अल्ट्रानॉट्ससाठी मोठे यश आहे, जे आता त्यांचे अनुभव सामायिक करत आहेत.

असे दिसून आले की ऑटिझम असलेल्या लोकांसाठी परिस्थितीचा परिचय करून दिल्याने उर्वरित कर्मचार्‍यांना कोणतीही अडचण आली नाही आणि त्यांची कार्य क्षमता कमी झाली नाही, उलटपक्षी. ज्या लोकांकडे कधी काळी दुर्लक्ष केले गेले होते ते त्यांचे खरे कौशल्य दाखवू शकले आहेत: “आम्ही वेळोवेळी दाखवून दिले आहे... की आमच्या संघातील विविधतेमुळे आम्ही आमच्या सर्वोत्तम कामगिरीवर आहोत,” आनंदन म्हणतात.

स्त्रोत: www.habr.com