KnowledgeConf: आम्हाला अहवालांबद्दल गंभीरपणे बोलण्याची गरज आहे

वसंत ऋतूच्या पहिल्या दिवशी (किंवा हिवाळ्याच्या पाचव्या महिन्यात, तुम्ही कोण निवडता यावर अवलंबून) अर्ज सादर करणे KnowledgeConf - बद्दल परिषद आयटी कंपन्यांमध्ये ज्ञान व्यवस्थापन. खरे सांगायचे तर, कॉल फॉर पेपर्सच्या निकालांनी सर्व अपेक्षा ओलांडल्या. होय, आम्हाला समजले की हा विषय संबंधित आहे, आम्ही तो इतर कॉन्फरन्स आणि मीटअपमध्ये पाहिला, परंतु आम्ही असे विचारही करू शकत नाही की ते इतके नवीन पैलू आणि कोन उघडतील.

एकूण कार्यक्रम समितीला प्राप्त झाले अहवालासाठी 83 अर्ज. अपेक्षेप्रमाणे, गेल्या XNUMX तासांत दोन डझनहून अधिक आगमन झाले. कार्यक्रम समितीतील आम्ही सर्वजण असे का होत आहे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करत होतो. आणि मग आपल्यापैकी एकाने कबूल केले की त्याने स्वत: ते अनेकदा शेवटच्या क्षणापर्यंत थांबवले होते, कारण त्याला असे कधीच घडले नाही की ज्या क्षणी अर्ज सादर करणे पूर्ण झाले त्या क्षणी, अनेक अहवालांवर काम करा: कॉल, चर्चा, अभिप्राय प्राप्त करणे आधीच चालू होते. एक किंवा दोन महिन्यांसाठी, अधिक याव्यतिरिक्त, बहुतेक कार्यक्रम आधीच पूर्ण केले जाऊ शकतात.

आम्ही समजतो की अर्ज करणार्‍यांच्या दृष्टीकोनातून, ते खालील चित्रासारखे काहीतरी दिसते, परंतु तसे नाही.

बाहेरून, असे दिसते की सर्व काही अंतिम मुदतीनंतर सुरू झाले आहे, आम्ही नुकतेच एक कार्यक्रम समिती म्हणून एकत्र आलो आहोत आणि अर्जांची क्रमवारी लावू लागलो आहोत, त्यामुळे दुसरा घेणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे कठीण नाही. पण खरं तर आम्ही अजिबात निष्क्रिय बसलो नव्हतो. पण पीसी मधून कॉल फॉर पेपर्स कसा दिसतो ते शेअर करण्यासाठी हे फक्त एक गीतात्मक विषयांतर आहे, चला अहवालांकडे परत जाऊ या.

83 जवळजवळ आहे प्रति ठिकाण 3,5 अहवाल कार्यक्रमात, आणि आता आपल्याला सर्वोत्कृष्ट निवडायचे आहे आणि त्यांना आदर्शाच्या जवळ आणायचे आहे.

सबमिट केलेल्या अर्जांमधील ट्रेंड

प्राप्त झालेले अर्ज आम्‍हाला अंदाजे ट्रेंड समजून घेण्यास अनुमती देतात - आत्ता सर्वांना कशाची चिंता आहे. हे प्रत्येक परिषदेत घडते, उदाहरणार्थ, TeamLeadConf येथे सलग दोन वर्षे, OKR, कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन आणि विकसक मूल्यांकन लोकप्रियतेच्या शिखरावर आहे. HighLoad++ वर Kubernetes आणि SRE मध्ये खूप रस आहे. आणि आमचे ट्रेंड अंदाजे खालील आहेत.

आम्ही गार्टनर हायप सायकल पद्धतीचा वापर ट्रेंड सॅलिन्स आणि ट्रेंड मॅच्युरिटीसाठी वाढत्या अक्षांसह आलेखावर विषयांची मांडणी करण्यासाठी केला. सायकलमध्ये पुढील टप्पे समाविष्ट आहेत: “तंत्रज्ञान प्रक्षेपण”, “फुगलेल्या अपेक्षांचे शिखर”, “लोकप्रियतेचा कमी बिंदू”, “ज्ञानाचा उतार” आणि “परिपक्वतेचे पठार”.

ट्रेंड व्यतिरिक्त, IT मध्ये ज्ञान व्यवस्थापनाच्या पलीकडे गेलेले बरेच अनुप्रयोग देखील होते, म्हणून भविष्यासाठी सूचित करूया की आमची परिषद याबद्दल नाही:

• प्रौढ व्यावसायिकांना प्रशिक्षण, कर्मचारी प्रेरणा, ज्ञान हस्तांतरण प्रक्रिया या वैशिष्ठ्यांपासून वेगळ्या पद्धतीने ई-लर्निंग;
• नॉलेज मॅनेजमेंट प्रक्रियेपासून अलिप्तपणे दस्तऐवजीकरण हे फक्त एक साधन आहे;
• प्रणाली आणि प्रक्रियांबद्दल ज्ञान व्यवस्थापनातील अधिक जटिल प्रकरणांचा संदर्भ न घेता सिस्टम विश्लेषकाच्या कामातील व्यवसाय प्रक्रिया आणि व्यवसाय तर्कशास्त्र यांचे परीक्षण आणि वर्णन आणि इतर विशिष्ट पद्धती.

KnowledgeConf 2019 तीन ट्रॅकमध्ये आयोजित केले जाईल - एकूण 24 अहवाल, अनेक बैठका आणि कार्यशाळा. पुढे, मी तुम्हाला प्रोग्राममध्ये आधीच स्वीकारलेल्या अॅप्लिकेशन्सबद्दल सांगेन, जेणेकरून तुम्हाला KnowledgeConf वर जाण्याची आवश्यकता आहे की नाही हे तुम्ही ठरवू शकता (अर्थातच, तुम्ही कराल).

सर्व अहवाल, राउंड टेबल आणि मास्टर क्लासेसमध्ये विभागले जातील 9 थीमॅटिक ब्लॉक्स:

• ऑनबोर्डिंग आणि नवोदितांचे रुपांतर.
• ज्ञान व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि सामायिकरण संस्कृती तयार करणे.
• अंतर्गत आणि बाह्य प्रशिक्षण, ज्ञान सामायिक करण्यासाठी प्रेरणा.
• वैयक्तिक ज्ञान व्यवस्थापन.
• ज्ञानाधारें ।
• ज्ञान व्यवस्थापन तंत्रज्ञान आणि साधने.
• ज्ञान व्यवस्थापन तज्ञांचे प्रशिक्षण.
• ज्ञान व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे.
• ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली.

आम्ही इतर कॉन्फरन्सचा अनुभव पाहिला आणि शेड्यूलमधील अहवालांना सलग विषयांमध्ये गटबद्ध केले नाही आणि त्याउलट आम्ही सहभागींना खोल्यांमध्ये जाण्यास प्रोत्साहित करतो, आणि त्यांना स्वारस्य असलेल्या ट्रॅकवर खुर्ची बनू नका. हे तुम्हाला संदर्भ बदलण्याची परवानगी देईल, सामग्रीची पुनरावृत्ती टाळू शकेल आणि प्रेक्षक जेव्हा उठून स्पीकरशी बोलण्यासाठी बाहेर जातील अशा परिस्थितींना प्रतिबंधित करेल आणि पुढील व्यक्तीला अद्याप भरलेल्या खोलीत बोलावे लागेल.

नॉलेज मॅनेजमेंट हे लोकांबद्दल आणि बिल्डिंग प्रक्रियेबद्दल आहे, आणि फक्त प्लॅटफॉर्म, टूल्स किंवा नॉलेज बेस तयार करण्याबद्दल नाही, म्हणूनच आम्ही प्रोग्राम आणि विषयांवर खूप लक्ष देतो. प्रेरणा, ज्ञानाची देवाणघेवाण आणि संवादाची संस्कृती निर्माण करणे.

आमचे स्पीकर्स खूप वेगळे होते: आयटी कंपन्यांच्या तरुण आणि धाडसी टीम लीडरपासून ते मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या प्रतिनिधींपर्यंत; बर्याच काळापासून ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणार्‍या मोठ्या कंपन्यांच्या तज्ञांपासून ते शैक्षणिक आणि विद्यापीठ वातावरणाच्या प्रतिनिधींपर्यंत.

ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली

परिषदेची सुरुवात मूलभूत पद्धतीने होईल अहवाल अॅलेक्सी सिडोरिन KROK कडून. हे ज्ञान व्यवस्थापन पद्धती आणि प्रणालींची सद्य स्थिती दर्शवेल, आधुनिक ज्ञान व्यवस्थापनातील मोठ्या चित्राची रूपरेषा देईल, पुढील आकलनासाठी एक फ्रेमवर्क प्रदान करेल आणि संपूर्ण परिषदेसाठी टोन सेट करेल.

या विषयाला पूरक अहवाल व्लादिमीर लेश्चेन्को Roscosmos पासून "व्यवसायात ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली कशी लागू करावी", आपल्या सर्वांना एका विशाल कॉर्पोरेशनच्या जीवनाकडे पाहण्याची परवानगी देईल, जिथे प्रभावी ज्ञान व्यवस्थापन असणे आवश्यक आहे. व्लादिमीरला मोठ्या एंटरप्राइझमध्ये ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली लागू करण्याचा व्यापक अनुभव आहे. रोसॅटम या नॉलेज कॉर्पोरेशनमध्ये त्यांनी दीर्घकाळ काम केले आणि आता रोसकॉसमॉस येथे काम केले. KnowledgeConf वर, व्लादिमीर तुम्हाला सांगतील की मोठ्या कंपनीमध्ये यशस्वी अंमलबजावणीसाठी ज्ञान व्यवस्थापन प्रणालीची रचना करताना कोणत्या गोष्टींकडे लक्ष द्यावे आणि अंमलबजावणी दरम्यान विशिष्ट चुका कोणत्या आहेत.

तसे, व्लादिमीर एक YouTube चॅनेल चालवतो KM बोलतो, जे ज्ञान व्यवस्थापन तज्ञांच्या मुलाखती घेतात.

शेवटी, परिषदेच्या शेवटी, आम्ही वाट पाहत आहोत अहवाल अलेक्झांड्रा सोलोव्होवा मिरान पासून "तांत्रिक सहाय्य अभियंत्यांच्या मनात ज्ञानाचे प्रमाण तिप्पट कसे करावे". अलेक्झांडर, भूतकाळातील स्वतःला आवाहनाच्या रूपात, तांत्रिक सहाय्य कार्यसंघामध्ये जटिल ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली सेवेच्या निर्मितीसाठी सर्वोत्तम कसे संपर्क साधावा, कोणत्या कलाकृती तयार कराव्यात, कर्मचार्‍यांना एकात्मिक ज्ञान तयार करण्यासाठी कसे प्रेरित करावे हे सांगेल. कंपनीमध्ये स्वीकारलेली व्यवस्थापन प्रणाली.

ऑनबोर्डिंग

तंत्रज्ञान आणि अभियांत्रिकी संघांमध्ये ऑनबोर्डिंग आणि नवोदितांचे रुपांतर यावरील अहवालांचा एक मजबूत ब्लॉक आहे. TeamLead Conf 2019 च्या सहभागींशी संप्रेषण, जिथे आमच्या PC चा स्वतःचा स्टँड होता, हे दाखवून दिले की ही स्केलिंग आणि सतत बदलत्या परिस्थितीत ही प्रक्रिया ट्रॅकवर आणणे ज्यामुळे प्रेक्षकांना सर्वात जास्त त्रास होतो.

Badoo मधील Gleb Deykalo, Skyeng मधील अलेक्झांड्रा कुलिकोवा आणि Funcorp मधील Alexey Petrov ऑनबोर्डिंगच्या तीन पद्धतींबद्दल बोलतील जे स्केल आणि ऍप्लिकेशनमध्ये भिन्न आहेत.

प्रथम ग्लेब देकालो в अहवाल "जहाजावर स्वागत आहे: विकासकांना बोर्डवर आणत आहे" अनेक डेव्हलपमेंट टीम त्यांच्या टीमसाठी तयार केलेल्या ऑनबोर्डिंग फ्रेमवर्कबद्दल बोलेल. प्रकल्प आणि कामाच्या कामांमध्ये नवोदितांना समाविष्ट करण्यासाठी "लिंकचा एक समूह" आणि वैयक्तिक व्याख्यानांपासून ते अर्ध-स्वयंचलित, कार्यरत आणि ऑन-रेल्वे प्रक्रियेपर्यंतच्या कठीण मार्गावरून कसे गेले.

नंतर अलेक्झांड्रा कुलिकोवा Skyeng कडून एडटेक कंपनीचे सर्व अनुभव केंद्रित करेल आणि सांगेन, त्यांनी संपूर्ण विभाग उर्फ ​​इनक्यूबेटर कसा तयार केला, जिथे ते एकाच वेळी कनिष्ठांना कामावर घेतात (कालांतराने त्यांना उत्पादन संघांमध्ये हस्तांतरित करतात), त्यांना मार्गदर्शकांच्या मदतीने प्रशिक्षण देतात आणि त्याच वेळी विकासकांना टीम लीड बनण्यासाठी प्रशिक्षित करतात आणि त्याच वेळी वेळ साधी उत्पादन कार्ये करा जी पूर्वी फ्रीलांसरना आउटसोर्स केली गेली होती.

अलेक्झांड्रा केवळ यशांबद्दलच नाही तर अडचणींबद्दल, कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्सबद्दल आणि ते मार्गदर्शकांसोबत कसे कार्य करतात आणि हा कार्यक्रम केवळ कनिष्ठांनाच नव्हे तर स्वतः मार्गदर्शकांना देखील कसा मदत करतो याबद्दल बोलेल.

शेवटी अलेक्सी पेट्रोव्ह अहवालात "सॉफ्ट इंडक्शनसाठी एक साधन म्हणून अनुकूलन चेकलिस्ट" सादर करेल अधिक सहजपणे पुनरुत्पादक, परंतु कमी छान तंत्र म्हणजे अनुकूलन चेकलिस्ट, जे संघात सामील झाल्यापासून नवोदिताच्या क्रियांचा क्रम स्पष्टपणे रेकॉर्ड करते, ऑनबोर्डिंगच्या प्रत्येक टप्प्यासाठी पूर्ण करण्याची स्पष्ट व्याख्या आणि अपेक्षित पूर्ण होण्याचा कालावधी.

ज्ञान व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि सामायिकरण संस्कृती तयार करणे

या थीमॅटिक ब्लॉकमधील अहवाल तुम्हाला सांगतील की कार्यसंघामध्ये ज्ञानाची देवाणघेवाण प्रक्रिया कशी तयार केली जाऊ शकते, ज्यामध्ये सहकारी संदर्भ समजून घेण्याचा प्रयत्न करतील, त्यांच्या "भविष्यातील स्वतःसाठी" आणि इतर कार्यसंघ सदस्यांसाठी कामाचे परिणाम आणि प्रक्रिया रेकॉर्ड करतील.

इगोर त्सुपको फ्लॅंट पासून सामायिक करेल, मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जाणार्‍या कामगिरी पुनरावलोकन तंत्राचा वापर करून कर्मचार्‍यांच्या डोक्यात केंद्रित असलेले गुप्त ज्ञान आणि क्षमता कशी ओळखायची. उद्दिष्टे ठरवण्याची आणि परिणामांचे मूल्यमापन करण्याच्या पद्धतीचा वापर करून कर्मचार्‍यांच्या मनात केंद्रित असलेल्या क्षमतांचे रहस्य ओळखणे शक्य होते का? अहवालावरून कळते.

अलेक्झांडर अफ्योनोव्ह लामोडा कडून एका अहवालात "कोल्या बनणे कठीण आहे: लामोडामध्ये ज्ञान सामायिकरणाचा सिद्धांत आणि सराव" सांगेन नवोदित निकोलाई बद्दल, जो लामोडा येथे कामावर आला होता आणि आता सहा महिन्यांपासून संघात सामील होण्याचा प्रयत्न करीत आहे, विविध स्त्रोतांकडून माहिती मिळवत आहे: एक ऑनबोर्डिंग योजना, “फील्ड” ची सहल, वास्तविक गोदामे आणि पिक-अप पॉइंट्स. , “जुने लोक”, ज्ञान तळ, अंतर्गत परिषदा आणि अगदी टेलिग्राम चॅनेलच्या मार्गदर्शकाशी संवाद. अलेक्झांडर तुम्हाला सांगेल की हे सर्व स्त्रोत एखाद्या सिस्टममध्ये कसे व्यवस्थित केले जाऊ शकतात आणि नंतर कंपनीचे ज्ञान बाहेर सामायिक करण्यासाठी देखील वापरले जाऊ शकतात. आपल्यापैकी प्रत्येकामध्ये थोडा कोल्याचा भाग असतो.

मारिया पॅलागिना टिंकॉफ बँकेकडून एका अहवालात “तुम्हाला ओले व्हायचे नसेल तर पोहणे: ऐच्छिक-बळजबरीने ज्ञानाची देवाणघेवाण करा” सांगेन, QA संघाने अपुरे सामायिकरण आणि संघामध्ये आणि संघांमधील ज्ञान आणि क्षमता गमावण्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्याचे स्वातंत्र्य कसे घेतले. मारिया लोकशाही आणि हुकूमशाही या दोन पद्धतींचा पर्याय ऑफर करेल आणि तुमच्या ध्येयांवर अवलंबून ते प्रभावीपणे कसे एकत्र केले जाऊ शकतात हे सांगेल.

वैयक्तिक ज्ञान व्यवस्थापन

अहवालांचा आणखी एक मनोरंजक ब्लॉक म्हणजे वैयक्तिक ज्ञान व्यवस्थापित करणे, नोट्स घेणे आणि वैयक्तिक ज्ञान बेस आयोजित करणे.

यासह विषय कव्हर करण्यास प्रारंभ करूया अहवाल आंद्रे अलेक्झांड्रोव्ह एक्सप्रेस 42 वरून "तुमचे ज्ञान व्यवस्थापित करण्यासाठी थियागो फोर्टच्या पद्धती वापरणे". एके दिवशी आंद्रेला सर्व काही विसरून कंटाळा आला, जसे की प्रसिद्ध कार्टूनमधील डोरी द फिश - त्याने वाचलेली पुस्तके, अहवाल, कागदपत्रे. त्याने ज्ञान साठवण्यासाठी अनेक तंत्रे वापरून पाहिली आणि थियागो फोर्टच्या पद्धती सर्वोत्कृष्ट ठरल्या. त्याच्या अहवालात, आंद्रे प्रोग्रेसिव्ह समरीलायझेशन आणि रँडमनोट यांसारख्या पद्धती आणि कॅलिब्रा, मार्जिननोट आणि एव्हरनोटवर त्यांच्या अंमलबजावणीबद्दल बोलतील.

तुम्हाला तयारी करून यायचे असेल, तर थियागो फोर्ट कोण आहे ते गुगल करून वाचा ब्लॉग. आणि अहवालानंतर, कॉन्फरन्स दरम्यान ज्ञान आणि विचार रेकॉर्ड करण्यासाठी ताबडतोब किमान एक तंत्र लागू करण्याचे सुनिश्चित करा - आम्ही ते मुद्दाम दिवसाच्या सुरुवातीला ठेवले.

विषय चालू ठेवू ग्रिगोरी पेट्रोव्ह, जे सांगेन प्रोग्रामिंग भाषांमध्ये वैयक्तिक ज्ञानाची रचना करण्याच्या 15 वर्षांच्या अनुभवाच्या परिणामांबद्दल आणि स्वयं-विकासाच्या सामान्य समस्यांबद्दल. वेगवेगळी साधने, भाषा आणि नोट-टेकर्स वापरून पाहिल्यानंतर, त्याने स्वतःची अनुक्रमणिका प्रणाली आणि स्वतःची मार्कअप भाषा, Xi तयार करण्याचा निर्णय घेतला. हा वैयक्तिक डेटाबेस सतत थोडासा अद्यतनित केला जातो, दररोज 5-10 संपादने.

लेखकाचा दावा आहे की तो मध्यवर्ती स्तरावर डझनभर प्रोग्रामिंग भाषा बोलतो आणि त्याच्या नोट्स वाचल्यानंतर काही तासांत ही कौशल्ये त्याच्या डोक्यात पुनर्संचयित करण्यास सक्षम आहे. ग्रेगरीला हे विचारण्यास विसरू नका की या प्रणालीला फळ देण्यास किती प्रयत्न करावे लागतील आणि अर्थातच, त्याने नोटांचा इतका समृद्ध संग्रह शेअर करण्याची योजना आखली आहे का.

तसे, ग्रेगरी साठी लिहिले VSCode साठी Xi प्लगइन, तुम्ही आता त्याची प्रणाली वापरून पाहू शकता आणि विशिष्ट प्रस्तावांसह परिषदेत येऊ शकता.

अंतर्गत आणि बाह्य प्रशिक्षण, ज्ञान सामायिक करण्यासाठी प्रेरणा

आयटी कंपन्यांमधील कर्मचार्‍यांसाठी अंतर्गत आणि बाह्य प्रशिक्षण आयोजित करण्याच्या विषयाभोवती सामग्रीच्या प्रमाणात अहवालांचा सर्वात मोठा ब्लॉक विकसित केला गेला.

विषय एक शक्तिशाली प्रारंभ देईल निकिता सोबोलेव्ह wemake.services कडून अहवालासह "21 व्या शतकात प्रोग्रामर कसे शिकवायचे". निकिता सांगेन, कंपनीमध्ये “वास्तविक आयटी तज्ञ”, प्रवृत्त आणि विकसनशील व्यावसायिकांसाठी प्रशिक्षण कसे आयोजित करावे, “सक्तीने शिकवू नये”, परंतु यशस्वीरित्या कार्य करणे सुरू ठेवण्यासाठी प्रशिक्षण हा एकमेव मार्ग आहे.

अंतर्गत आणि बाह्य प्रशिक्षणाचा विषय चालू ठेवेल अहवाल अलेक्झांड्रा ऑर्लोव्हा, Stratoplan प्रकल्प समूहाचे व्यवस्थापकीय भागीदार "संप्रेषण आणि सॉफ्ट स्किल्सचे ऑनलाइन प्रशिक्षण: स्वरूप आणि पद्धती". अलेक्झांडर 2010 पासून शाळेने प्रयत्न केलेल्या आठ प्रशिक्षण स्वरूपांबद्दल बोलेल, त्यांच्या परिणामकारकतेची तुलना करेल आणि IT तज्ञांना प्रशिक्षण देण्यासाठी प्रभावी मॉडेल कसे निवडावे, प्रशिक्षण सामग्रीमध्ये कर्मचार्‍यांना कसे सामील करावे आणि कसे ठेवावे याबद्दल बोलेल.

नंतर सामायिक करेल प्रशिक्षण आयोजित करण्यात त्याची यशोगाथा अण्णा तारासेन्को, 7bits चे CEO, ज्याने कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण जवळजवळ त्याच्या व्यवसाय मॉडेलचा भाग बनवले आहे. विद्यापीठानंतर आवश्यक स्तरावरील तज्ञांची नियुक्ती करण्याच्या समस्येला तोंड देत, अण्णांनी उडी घेतली आणि कंपनीमध्ये विद्यापीठे काय करण्यात अयशस्वी ठरली - एक स्वावलंबी (कारण प्रशिक्षण कार्यक्रमाचे पदवीधर स्वतः नवीन पिढीला प्रशिक्षण देतात) प्रशिक्षण प्रणाली तयार केली. एक आयटी कंपनी. अर्थात, अडचणी, तोटे, टिकवून ठेवण्याच्या समस्या आणि प्रेरणा, तसेच संसाधनांची गुंतवणूक होती, या सर्व गोष्टी आपण अहवालातून जाणून घेणार आहोत.

ई-लर्निंग आणि नॉलेज मॅनेजमेंट सिस्टम एकमेकांशी कसे जोडलेले आहेत हे तो तुम्हाला सांगेल. एलेना तिखोमिरोवा, स्वतंत्र तज्ञ आणि "लाइव्ह लर्निंग: ई-लर्निंग म्हणजे काय आणि ते कसे कार्य करावे" या पुस्तकाचे लेखक. एलेना सांगेन साधनांच्या संपूर्ण शस्त्रागाराबद्दल: क्युरेटेड सामग्री, कथा सांगणे, अंतर्गत अभ्यासक्रम विकास, विद्यमान ज्ञान तळ, जागरूकता समर्थन प्रणाली आणि त्यांना एकाच प्रणालीमध्ये कसे समाकलित करावे यावरील सामग्रीवर आधारित प्रशिक्षण कार्यक्रम.

मिखाईल ओव्हचिंनिकोव, आयटी विशेषज्ञ स्किलबॉक्ससाठी ऑनलाइन विद्यापीठ अभ्यासक्रमांचे लेखक, त्यांच्या अनुभवाचा सारांश देण्याचा प्रयत्न करतील आणि सांगेन, एक चांगला अभ्यासक्रम कसा बनवायचा, विद्यार्थ्यांचे लक्ष वेधून घ्या जेणेकरून त्यांची प्रेरणा खाली पडू नये आणि ते शेवटपर्यंत पोहोचतील, सराव कसा जोडावा, कार्ये काय असावीत. मिखाईलचा अहवाल संभाव्य अभ्यासक्रम लेखक आणि बाह्य प्रदाता निवडणाऱ्या किंवा स्वतःची अंतर्गत ऑनलाइन शिक्षण प्रणाली तयार करू इच्छिणाऱ्या कंपन्यांसाठी उपयुक्त ठरेल.

ज्ञान व्यवस्थापन तंत्रज्ञान आणि साधने. ज्ञानाधारें

समांतर, जे ज्ञान व्यवस्थापनासाठी तंत्रज्ञान आणि साधने निवडतात त्यांच्यासाठी, आम्ही अनेक अहवालांचा ट्रॅक संकलित केला आहे.

अलेक्झांड्रा व्हाईट Google पासून ते अहवाल "आकर्षक मल्टीमीडिया दस्तऐवजीकरण कसे तयार करावे" टीममधील ज्ञान व्यवस्थापनाच्या फायद्यासाठी व्हिडिओ आणि इतर मल्टिमिडीया फॉरमॅट्स कसे वापरायचे याबद्दल बोलू, आणि फक्त मनोरंजनासाठी नाही.

ज्ञानाच्या तळांची निर्मिती आणि रचना यावरील अनेक अहवाल तंत्रज्ञानाच्या विषयाला उत्तम प्रकारे समर्थन देतील. चला अहवालासह प्रारंभ करूया एकटेरिना गुडकोवा BIOCAD कडून "प्रत्यक्षात वापरला जाणारा कंपनी ज्ञान बेस विकसित करणे". जैविक तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रातील एका मोठ्या कंपनीच्या अनुभवावर एकटेरिना सांगेन, कर्मचार्‍यांच्या गरजा आणि जीवन चक्राच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर त्याची कार्ये यावर आधारित ज्ञान आधार कसा तयार करायचा, त्यात कोणती सामग्री आवश्यक आहे आणि काय नाही हे कसे समजून घ्यावे, "शोधक्षमता" कशी सुधारावी, एखाद्याला कसे प्रेरित करावे. डेटाबेस वापरण्यासाठी कर्मचारी.

नंतर रोमन खोरीन डिजिटल एजन्सी आत्मा विरुद्ध ऑफर करेल टूल्सचा त्रास होऊ नये आणि एक सोयीस्कर साधन चांगले कसे वापरावे हे दर्शवेल जे मूळत: ज्ञान संग्रहित करण्याच्या हेतूने नव्हते, म्हणजे कानबान सेवा ट्रेलो.

शेवटी मारिया स्मरनोव्हा, ओझोनच्या तांत्रिक लेखन गटाचे प्रमुख अहवाल "जलद कंपनीच्या वाढीदरम्यान ज्ञान व्यवस्थापन" स्टार्टअप प्रमाणेच बदलाच्या गतीने एका मोठ्या कंपनीच्या नॉलेज बेसमध्ये सुव्यवस्था आणण्यासाठी गेल्या वर्षभरात त्यांनी किती मोठा पल्ला गाठला आहे याबद्दल ते बोलतील. सर्वात छान गोष्ट अशी आहे की मारिया तुम्हाला सांगेल की त्यांनी काय चूक केली आणि त्यांनी आता सुरुवात केली तर ते वेगळे काय करतील, जेणेकरून तुम्ही या चुकांची पुनरावृत्ती टाळू शकाल, परंतु त्यांचा अंदाज लावा.

पुढील लेखात, आम्ही आणखी एका प्रायोगिक स्वरूपाबद्दल बोलू जे ज्ञान व्यवस्थापनाच्या सेवेतील तंत्रज्ञान आणि साधनांचा विषय अधिक खोलवर आणि प्रकट करेल आणि आम्हाला आशा आहे की, आमच्या क्षेत्रात सकारात्मक बदल सुरू होतील.

ज्ञान व्यवस्थापन तज्ञांची नियुक्ती आणि प्रशिक्षण

आमच्यासाठी अनपेक्षितपणे, कंपनीमधून वैयक्तिक ज्ञान व्यवस्थापन तज्ञांना कसे नियुक्त करावे, प्रशिक्षित करावे किंवा विकसित कसे करावे यावरील अहवालांचा एक अतिशय चांगला समूह जमला आहे. होय, अद्याप सर्व कंपन्यांकडे ते नाहीत, परंतु अहवाल ऐकणे त्या कंपन्यांसाठी देखील उपयुक्त ठरेल ज्यामध्ये ही भूमिका संघ नेते आणि कार्यसंघ सदस्यांमध्ये वितरीत केली जाते.

स्वतंत्र ज्ञान व्यवस्थापन तज्ञ मारिया मारिनिचेवा в अहवाल "गुणवत्ता व्यवस्थापकाची 10 क्षमता आणि 6 भूमिका: बाजारात शोधा किंवा स्वतःचा विकास करा" नॉलेज मॅनेजरकडे कोणती क्षमता असायला हवी, मार्केटमध्ये एखादे त्वरीत कसे शोधायचे किंवा कंपनीतून कसे वाढवायचे आणि सर्वात मनोरंजक म्हणजे, नॉलेज मॅनेजमेंट मॅनेजर शोधताना ठराविक चुका कशा टाळायच्या याबद्दल चर्चा करेल.

डेनिस वोल्कोव्ह, रशियन इकॉनॉमिक युनिव्हर्सिटीच्या माहिती प्रणाली व्यवस्थापन आणि प्रोग्रामिंग विभागातील वरिष्ठ व्याख्याता. जी.व्ही. प्लेखानोव्ह सांगेन ज्ञान व्यवस्थापन तज्ञांना प्रशिक्षण कसे द्यायचे, त्यांच्यामध्ये कोणती क्षमता निर्माण करणे आवश्यक आहे आणि त्यांना कसे शिकवायचे, आता रशियन विद्यापीठांमध्ये ज्ञान व्यवस्थापन तज्ञांचे प्रशिक्षण कोणत्या स्तरावर आहे आणि 3-5 वर्षांच्या क्षितिजावर आहे. अहवालाचा लेखक दररोज Z पिढीच्या प्रतिनिधींसोबत काम करतो, ज्यांना आपल्याला लवकरच कामावर घ्यावे लागेल, ते कसे विचार करतात, त्यांना काय हवे आहे आणि ते प्रथम हाताने कसे शिकतात हे ऐकण्याची संधी गमावू नका.

शेवटी तातियाना गॅव्ह्रिलोवा, सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या हायर स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटमधील प्राध्यापक अहवाल "व्यवस्थापकाला विश्लेषक कसे बनवायचे: ज्ञान अभियंत्यांना प्रशिक्षण देण्याचा अनुभव" ज्ञानाची रचना आणि दृश्यमान करण्याच्या व्यावहारिक तंत्रांबद्दल बोलू, आणि नंतर एका महत्त्वाच्या समस्येचे निराकरण करू: कंपनीमध्ये ज्ञान आयोजित करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या व्यक्तीकडे वैयक्तिक, मानसिक आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे संज्ञानात्मक वैशिष्ट्ये कोणती असावीत. अत्यंत विस्तृत शब्द विश्लेषकाने गोंधळून जाऊ नका, या संदर्भात याचा अर्थ "एक व्यक्ती ज्याला ज्ञान संस्था प्रणालीसाठी आवश्यकता कशा काढायच्या आणि विकासाच्या भाषेतून व्यावसायिक भाषेत अनुवादित कसे करावे हे माहित आहे."

थीमला उत्तम प्रकारे पूरक अहवाल ओल्गा इस्कंदिरोवा ओपन पोर्टल एजन्सीकडून "ज्ञान व्यवस्थापन विभागासाठी कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची रचना करणे". ओल्गा ज्ञान व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेच्या व्यावसायिक निर्देशकांची उदाहरणे देईल. हा अहवाल अशा दोन्ही कंपन्यांसाठी उपयुक्त ठरेल ज्यांनी आधीच ज्ञान व्यवस्थापन तंत्र लागू करण्यासाठी दोन दृष्टिकोन घेतले आहेत आणि आता यात कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स जोडू इच्छित आहेत जेणेकरून व्यवसायाच्या दृष्टिकोनातून या कल्पनेला न्याय देण्यासाठी आणि जे नुकतेच सुरुवात करत आहेत त्यांच्यासाठी सराव लागू करण्याबद्दल विचार करण्यासाठी - तुम्ही ते अगोदरच प्रक्रिया मेट्रिक्समध्ये बांधू शकाल आणि अशा प्रकारे व्यवस्थापनाला कल्पना अधिक चांगल्या प्रकारे विकू शकाल.

परिषद होणार आहे 26 एप्रिल 2019 मध्ये मॉस्को या पत्त्यावर "इन्फोस्पेस" मध्ये, 1 ला झकाटिएव्स्की लेन, इमारत 4 - हे क्रोपोटकिंस्काया आणि पार्क कल्चरी मेट्रो स्टेशनच्या पुढे आहे.

येथे भेटू KnowledgeConf! Habré वरील बातम्यांचे अनुसरण करा, मध्ये टेलिग्राम चॅनेल आणि मध्ये प्रश्न विचारा परिषद गप्पा.

तुम्ही अद्याप तिकीट खरेदी करण्याचा निर्णय घेतला नसेल किंवा किंमत वाढण्यापूर्वी तुमच्याकडे वेळ नसेल (पुढील, तसे, 1 एप्रिल रोजी असेल आणि हा विनोद नाही), इशारा व्यवस्थापनाला पटवून देण्यास मदत केली नाही किंवा तुम्ही कॉन्फरन्समध्ये वैयक्तिकरित्या उपस्थित राहू शकत नाही, तर अहवाल ऐकण्याचे अनेक मार्ग आहेत:

• ब्रॉडकास्ट, वैयक्तिक किंवा कॉर्पोरेटमध्ये प्रवेश खरेदी करा;
• आम्ही कॉन्फरन्समधून यूट्यूबवर लोकांसाठी व्हिडिओ पोस्ट करणे सुरू करेपर्यंत प्रतीक्षा करा, परंतु हे सहा महिन्यांपूर्वी होणार नाही;
• आम्ही निवडक अहवालांचे प्रतिलेख प्रकाशित करणे देखील सुरू ठेवू.

स्त्रोत: www.habr.com