तांत्रिक री-इक्विपमेंट आणि पुनर्बांधणी सुविधांचे डिझाइन कोणाकडे सोपवायचे

आज रशियन औद्योगिक बाजारपेठेतील दहा प्रकल्पांपैकी फक्त दोन नवीन बांधकाम आहेत आणि बाकीचे पुनर्बांधणी किंवा विद्यमान उत्पादन सुविधांच्या आधुनिकीकरणाशी संबंधित आहेत.

कोणतेही डिझाइनचे काम करण्यासाठी, ग्राहक कंपन्यांमधून एक कंत्राटदार निवडतो, ज्याची रचना आणि अंतर्गत प्रक्रियांच्या संरचनेत अतिशय सूक्ष्म परंतु महत्त्वपूर्ण फरकांमुळे रेषीयपणे तुलना करणे कठीण आहे. रशियन डिझाइन मार्केटमधील दोन मुख्य प्रतिस्पर्धी शक्ती पारंपारिक डिझाइन संस्था आणि अभियांत्रिकी कंपन्या आहेत ज्या स्वतंत्र काम म्हणून किंवा जटिल प्रकल्पांचा एक भाग म्हणून डिझाइन करतात, ज्यात बांधकाम, स्थापना आणि कार्यान्वित कार्य देखील समाविष्ट आहे. दोन्ही प्रकारच्या कंपन्यांची रचना कशी आहे ते पाहू या.

स्त्रोत

बाजारातील प्रमुख सहभागी

औद्योगिक सुविधांचे नवीन बांधकाम नेहमीच मोठी गुंतवणूक आणि दीर्घ परतावा कालावधी असतो. म्हणून, कोणत्याही मालकास त्याच्या सुविधेचे सेवा आयुष्य शक्य तितके लांब असल्याचे सुनिश्चित करण्यात नेहमीच रस असतो.

तथापि, या काळात, संरचनांची भौतिक बिघाड, विद्यमान मानकांमध्ये बदल आणि बहुधा, उत्पादन क्षमता वाढवणे आणि एंटरप्राइझच्या तांत्रिक क्षमतांचा विस्तार करणे अपरिहार्य आहे.

पुनर्बांधणी, तांत्रिक री-इक्विपमेंट आणि आधुनिकीकरणामुळे उत्पादनाचे आयुष्य वाढू शकते आणि कार्यक्षमतेबद्दलच्या आधुनिक कल्पनांचे पालन सुनिश्चित होते. अशा प्रकल्पांच्या डिझाइनला आता विशेषतः मागणी आहे. कारणे अशी आहेत की त्यांना नवीन बांधकामापेक्षा कमी गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे आणि आपल्या देशात अनेक औद्योगिक सुविधा आहेत ज्या 20-30 वर्षांपेक्षा जुन्या आहेत (त्यापैकी बरेच सोव्हिएत काळात बांधले गेले होते).

मोठ्या प्रमाणात प्रकल्पांची संख्या कमी झाल्यामुळे, डिझाइन सेवा बाजारातील सहभागींची रचना बदलली आहे.

डिझाईन संस्थांना लहान आकाराच्या आणि परिणामी, कामाची कमी किंमत असलेल्या प्रकल्पांमध्ये गुंतणे आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य नाही. म्हणून, प्रकल्प “दिग्गज” ची संख्या कमी झाली आहे: उर्वरित बहुतेक मोठ्या कंपन्यांच्या विभागीय संस्था आहेत (एके ट्रान्सनेफ्ट, रोझनेफ्ट, गॅझप्रॉम्नेफ्ट, रुसहायड्रो इ.). 5 ते 30 तज्ञांच्या डिझाइनरच्या कर्मचार्‍यांसह लहान आणि मध्यम आकाराच्या डिझाइन संस्थांची संख्या वाढली आहे.

अभियांत्रिकी कंपन्या तुलनेने नवीन बाजारपेठेतील सहभागी आहेत. ते सहसा करतात:

• प्रकल्पाचा व्यवहार्यता अभ्यास;
• आर्थिक प्रवाहाचे नियोजन करणे, वित्तपुरवठा सुनिश्चित करणे;
• प्रकल्प किंवा त्याच्या भागांचे संपूर्ण व्यवस्थापन;
• डिझाइन, मॉडेलिंग, डिझाइन;
• पुरवठादार आणि कंत्राटदारांसह कार्य करणे;
• कमिशनिंग कामांची तरतूद;
• वाहतूक प्रदान करणे;
• ऑडिट, परवाना इ.

असे दिसते की "ऑर्केस्ट्रा कंपनी" आणि अरुंद स्पेशलायझेशन असलेली संस्था यांच्यातील निवड स्पष्ट आहे. तथापि, सर्व इतके सोपे नाही.

स्त्रोत

आम्ही कार्याचे मूल्यांकन करतो - एक कलाकार निवडा

पुनर्बांधणी आणि तांत्रिक री-इक्विपमेंट दरम्यान सोडवलेल्या समस्या, नियमानुसार, डिझायनर्सच्या मोठ्या संघाची आवश्यकता नसते, परंतु कलाकारांची अत्यंत मागणी असते, ज्याची क्षमता "सरासरीपेक्षा जास्त" असावी.

अशा प्रकल्पातील प्रत्येक कार्यसंघ तज्ञांना कार्यपद्धती माहित असणे आवश्यक आहे आणि डिझाइनचा महत्त्वपूर्ण अनुभव असणे आवश्यक आहे, स्थापना आणि बांधकाम तंत्रज्ञान समजून घेणे आवश्यक आहे, उपकरणांच्या बाबतीत एक व्यापक दृष्टीकोन असणे आवश्यक आहे: बाजारातील उत्पादकांना जाणून घेणे आणि त्यांच्या उपकरणाची वैशिष्ट्ये समजून घेणे आणि ऑपरेशनल आणि विशिष्ट सुविधेसाठी कार्यात्मक योग्यता, टिकाऊपणा, देखभालक्षमता आणि महत्त्वाचे म्हणजे किंमत.

तांत्रिक निर्देशक आणि सुरक्षितता साध्य करण्यासाठी घेतलेल्या निर्णयांना बजेटच्या अपेक्षांपेक्षा जास्त निधी आकर्षित करणे किंवा ग्राहकांच्या निर्बंधांची आवश्यकता असल्यास, बहुधा प्रकल्पाची अंमलबजावणी केली जाणार नाही. अशा प्रकारे, अशी उच्च संभाव्यता आहे की ग्राहकाने दिलेले डिझाइन कार्य कचरापेटीत फेकले जाईल आणि नियुक्त केलेले कार्य सोडवले जाणार नाही.

येथेच तथाकथित "टर्नकी प्रकल्प" बचावासाठी येतात, जेव्हा एक कंत्राटदार व्यवहार्यता अभ्यासापासून संपूर्ण सुविधा सुरू करण्यापर्यंत सर्व काम करतो. या प्रकरणात, डिझाइन आणि कार्यरत दस्तऐवज पूर्ण होण्यापूर्वी कामाच्या जास्तीत जास्त किंमतीची वाटाघाटी केली जाते, कारण तांत्रिक पुनर्-उपकरणे आणि पुनर्बांधणी सुविधांसाठी, योग्य दृष्टिकोनाने, कार्यरत कागदपत्रे विकसित केल्याशिवाय बांधकाम आणि ऑपरेशनच्या खर्चाची गणना करणे शक्य आहे. .

एखाद्या सुविधेच्या डिझाइन/अंमलबजावणीसाठी शास्त्रीय पद्धती, जेव्हा अनेक कंत्राटदार असतात - डिझाइन, उपकरणे पुरवणे, प्रतिष्ठापन, उपकरणे, साहित्य आणि बांधकाम पद्धती यांच्या झपाट्याने बदलणाऱ्या बाजारपेठेत, काम विकसित केल्याशिवाय बांधकाम खर्चाचा अचूक अंदाज लावू देत नाही. दस्तऐवजीकरण.

जेव्हा नूतनीकरण आणि आधुनिकीकरण प्रकल्पांचा विचार केला जातो तेव्हा क्लासिक डिझाइन पद्धत चुकीची ठरते: प्रकल्प योग्य पातळीच्या तपशीलाशिवाय "वैकल्पिकरित्या" चालवले जातात, ज्यामुळे CAPEX खर्च आणि बांधकाम वेळापत्रक वाढते.

ईपीसी प्रकल्पांना डिझाइनर्सच्या कॉम्पॅक्ट टीमची आवश्यकता असते जी, मूलभूत डिझाइन कौशल्यांव्यतिरिक्त, विद्यमान अभियांत्रिकी प्रणालींचे सर्वेक्षण करण्यास सक्षम आहेत, डेटा संकलनाच्या टप्प्यावर ग्राहक सेवांशी जवळून काम करू शकतात, कार्यरत दस्तऐवजीकरणाची मान्यता, अंमलबजावणीचे डिझाइन पर्यवेक्षण) तसेच मूलभूत आणि सहायक उपकरणांच्या पुरवठादारांसह, लॉजिस्टिक विभाग, स्थापना विभागांचे उत्पादन आणि तांत्रिक विभाग.

माझे सहकारी आणि मी कंपनीचे "पहिला अभियंता“आम्ही डिझाइन संस्था आणि अभियांत्रिकी कंपन्यांच्या दृष्टिकोनांची तुलना करण्याचा प्रयत्न केला. परिणाम खालील तक्त्यामध्ये आहेत.

प्रकल्प संघटना	अभियांत्रिकी कंपनी
डिझाइन आणि कार्यरत कागदपत्रांच्या विकासाच्या खर्चाची निर्मिती
- मूलभूत किंमतींचे संकलन (BCP) वापरून बेस-इंडेक्स पद्धत. - संसाधन पद्धत. बेस-इंडेक्स पद्धत वापरण्याची शक्यता मर्यादित आहे क्षुल्लक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी ज्यांचे पूर्वी पूर्ण झालेले एनालॉग नाहीत.	- संसाधन पद्धत. त्याच वेळी, ईपीसी प्रकल्पांमधील अभियांत्रिकी कंपनीला एकात्मिक दृष्टीकोनाद्वारे किमतीनुसार डिझाइन स्टेजची किंमत निर्धारित करण्याची संधी आहे.
प्रकल्पात वापरलेल्या उपकरणांची निवड
— उत्पादकांनी घोषित केलेल्या डिझाइन निर्देशकांच्या आधारावर केले. - उपकरणांच्या वैशिष्ट्यांशी परिचित असलेल्या तज्ञांद्वारे केले जाते, परंतु त्यांच्या स्थापनेचा किंवा ऑपरेशनचा अनुभव नाही.	— उत्पादकांनी घोषित केलेल्या डिझाइन निर्देशकांच्या आधारावर केले. या व्यतिरिक्त: - निर्मात्याच्या तपासणीवर आधारित उपकरणांची निवड केली जाते; त्याच वेळी, अभियांत्रिकी कंपनी पुरवठादाराच्या उत्पादन क्षमता आणि अनुभवाचे मूल्यमापन करते आणि अतिरिक्त "फायदे" प्रदान करणार्‍या अनेक उत्पादकांशी सहकार्य करार करते; - प्रकल्प कार्यसंघ सदस्यांना उपकरणांच्या स्थापनेचा/ऑपरेशनचा व्यावहारिक अनुभव आहे, ज्यामुळे त्यांना उपकरणांचे तज्ञ मूल्यांकन करता येते; - वितरणाच्या वास्तविक अटी व शर्ती लक्षात घेऊन उपकरणांची निवड केली जाते; — स्थापना कार्याशी संबंधित आवश्यकता आणि निर्बंध विचारात घेतले जातात.
बांधकाम वेळापत्रक तयार करणे
आधारीत: - कामाचा तांत्रिक क्रम; - मूलभूत किंमतींच्या संकलनानुसार (SBC) निर्धारित केलेल्या कामाच्या प्रकारांची मानक श्रम तीव्रता.	- कामाच्या तांत्रिक क्रमावर आधारित. - उत्पादन आणि तांत्रिक विभागाद्वारे कामाच्या प्रकल्पाच्या विकासावर आधारित टप्प्यांची वेळ निश्चित केली जाते. — इंस्टॉलेशन किंवा उत्पादनाच्या संभाव्य/नियोजित "शटडाउन" ची वेळ विचारात घेते. - बांधकाम साइटवर आवश्यक साहित्य वितरण वेळ खात्यात घेते.
ऑब्जेक्टच्या अंमलबजावणीदरम्यान सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांची संभाव्य श्रेणी
- डिझाइन आणि कार्यरत कागदपत्रांची अंमलबजावणी. - डिझाइन आणि कार्यरत कागदपत्रांच्या तपासणी दरम्यान समर्थन. - बांधकाम टप्प्यात लेखकाची देखरेख.	- प्रकल्पाचा व्यवहार्यता अभ्यास. - विद्यमान अभियांत्रिकी प्रणालींचे तज्ञ सर्वेक्षण करणे. - डिझाइन आणि कार्यरत कागदपत्रांची अंमलबजावणी. - बाह्य नेटवर्क संस्थांकडून आवश्यक तांत्रिक परिस्थिती प्राप्त करणे. - उपकरणे पुरवठादारांसह कार्य करा. - डिझाइन आणि कार्यरत कागदपत्रांच्या तपासणी दरम्यान समर्थन. - बांधकाम टप्प्यात लेखकाची देखरेख. - कमिशनिंग कामे. - वाहतूक प्रदान करणे. अभियांत्रिकी कंपन्यांची विस्तृत श्रेणी ग्राहकांना परवानगी देते अंमलबजावणीच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर विशेष कंत्राटदारांचे समन्वय आणि देखरेख करणार्‍या इन-हाउस प्रोजेक्ट टीमची देखभाल करण्यासाठी लागणारा खर्च कमी करा.

मी ब्लॉगच्या वाचकांना अभियांत्रिकी संस्था आणि अभियांत्रिकी कंपन्यांसोबत औद्योगिक सुविधांवर काम करण्याचा अनुभव शेअर करण्यासाठी आणि एक लहान सर्वेक्षण करण्यासाठी आमंत्रित करतो.

केवळ नोंदणीकृत वापरकर्तेच सर्वेक्षणात भाग घेऊ शकतात. साइन इन करा, आपले स्वागत आहे.

1. मागील 5 वर्षांतील एकूण संख्येच्या सापेक्ष, ज्या तांत्रिक री-इक्विपमेंट्स आणि पुनर्बांधणी प्रकल्पांमध्ये तुम्ही भाग घेतला होता त्याचा अंदाज लावा:

• 30 पर्यंत

• 30 ते 60% पर्यंत

• 60% पेक्षा जास्त

3 वापरकर्त्यांनी मतदान केले. 1 वापरकर्ता दूर राहिला.

2. तुमच्या सरावावरून, तांत्रिक री-इक्विपमेंट सुविधांमध्ये कार्यरत दस्तऐवजीकरणाच्या विकासासाठी सरासरी किती वेळ दिला जातो?

• 3 महिन्यांपेक्षा कमी

• 3 ते 6 महिन्यांपर्यंत

• 6 महिन्यांपेक्षा जास्त

3 वापरकर्त्यांनी मतदान केले. 1 वापरकर्ता दूर राहिला.

3. तांत्रिक री-इक्विपमेंट प्रकल्पाच्या कोणत्या टप्प्यावर त्याच्या अंमलबजावणीचा अंतिम निर्णय घेण्यात आला:

• व्यवहार्यता अभ्यास विकास टप्पा पूर्ण झाल्यावर

• कार्यरत दस्तऐवजीकरणाच्या अंमलबजावणीसाठी संदर्भ अटींवर स्वाक्षरी करण्याच्या टप्प्यावर

• कार्यरत दस्तऐवजीकरण आणि अंदाजांच्या विकासानंतर

• मुख्य उपकरणांचे पुरवठादार ओळखल्यानंतर, आरडी विकसित करणे आणि अंदाजे दस्तऐवजीकरण

2 वापरकर्त्यांनी मतदान केले. 1 वापरकर्ता दूर राहिला.

4. एकूण संख्येच्या सापेक्ष EPC करार योजनेंतर्गत राबविण्यात आलेल्या तांत्रिक री-इक्विपमेंट सुविधांचा वाटा किती आहे:

• 30 पर्यंत

• 30-60%

• 60% पेक्षा जास्त

2 वापरकर्त्यांनी मतदान केले. 1 वापरकर्ता दूर राहिला.

5. उपकरणे खरेदी, बांधकाम, इन्स्टॉलेशन आणि काम सुरू करण्याच्या टप्प्यावर कार्यरत कागदपत्रांच्या कंत्राटदाराला त्यात बदल करण्यासाठी, विचलनांवर सहमती देण्यासाठी आणि डिझायनरचे पर्यवेक्षण आयोजित करण्याची आवश्यकता होती का?

• होय, उपकरणे खरेदी करताना

• होय, बांधकाम आणि कमिशनिंगच्या कामांदरम्यान

• होय, उपकरणे खरेदी करताना, बांधकाम, स्थापना आणि कार्यान्वित करताना

• नाही, आवश्यक नाही

2 वापरकर्त्यांनी मतदान केले. 2 वापरकर्ते दूर राहिले.

स्त्रोत: www.habr.com