मागणीनुसार तोटे

तुम्हाला संपूर्ण मजकूर वाचण्याची गरज नाही - शेवटी एक सारांश आहे. मी चांगला आहे म्हणून तुमची काळजी घेणारा मी आहे.

मी खूप पूर्वी एक उल्लेखनीय गोष्ट शोधून काढली आणि ती यशस्वीरित्या वापरली. पण ते मला त्रास देते... मी ते कसे मांडू... नैतिक बाजू किंवा काहीतरी. खूप गुंडगिरी आहे.

सर्व काही ठीक होईल - जगात किती गुंड गोष्टी आहेत हे तुम्हाला कधीच माहित नाही. परंतु हे वेदनादायक प्रभावी आहे. मी प्रलोभनाचा प्रतिकार करू शकत नाही आणि योग्य संधी मिळाल्यावर त्याचा फायदा घेऊ शकत नाही.

एकेकाळी, मी आयटी डायरेक्टर म्हणून काम केले आणि मला एकतर विभागाबद्दल विधान किंवा धोरण लिहिण्यास भाग पाडले गेले - मला या कागदाच्या तुकड्याचे नाव काय आहे ते आठवत नाही. उग्र नोकरशहांनी ते तपासले, परंतु त्यांचा एक वाक्प्रचार चुकला आणि त्यात या गोष्टीचे सार होते.

असा काहीसा आवाज आला. आयटी विभागाच्या सेवांच्या ग्राहकाला चूक करायची असल्यास, आयटी विभाग त्याला त्याबद्दल सांगेल. जर ग्राहकाने चूक करण्याचा आग्रह धरला तर आयकर विभाग त्याला मदत करण्यास आनंदित होईल.

असे घडले की मी ज्या एंटरप्राइझमध्ये काम केले तेथे व्यवस्थापन कर्मचारी अनेकदा बदलले. पाच संचालक, पाच किंवा सहा मुख्य लेखापाल, अनेक पुरवठा, उत्पादन आणि विक्री प्रमुख. ते सर्व, लवकरच किंवा नंतर, ऑटोमेशनसाठी माझ्याकडे वळले. त्यापैकी पहिल्यासह, इतिहास मानक परिस्थितीनुसार विकसित झाला.

मानक परिस्थिती

फक्त कल्पना करा - एक आयटी संचालक आहे आणि एक मुख्य लेखापाल आहे. त्यांच्याबरोबर सर्व काही ठीक आहे असे म्हणूया. ऑटोमेशन योग्य स्तरावर चालते, मॅन्युअल ऑपरेशन्सचे प्रमाण बरेच समाधानकारक आहे, कर्मचार्‍यांचा विस्तार नाही, गर्दीच्या नोकऱ्या नाहीत. सर्व काही पारदर्शक, समजण्यायोग्य आणि नियंत्रित आहे. जवळजवळ सर्व काम लेखापाल स्वतः करतात, प्रोग्रामर फक्त "ऐका, ती सेल्फ-ब्लॉकिंगची शिकार का झाली, पहा, कृपया..." या प्रकरणात गुंतलेले आहेत.

आणि मग बम - आणि मुख्य लेखापाल बदलतो, काही राजकीय कारणांमुळे. अनेकदा - दिग्दर्शकाच्या बदलासह. एक नवीन काकू येते आणि तिचे लायसन्स डाउनलोड करू लागते. तो म्हणतो, मी मुख्य लेखापाल आहे आणि तुम्ही प्रोग्रामर आहात. मी म्हणतो - तुम्ही करा.

बरं, मी तिथे समजावून सांगण्याचा प्रयत्न करीत आहे - ते म्हणतात, पहा, सर्वकाही आधीच सेट केले आहे, काहीही स्पर्श करू नका आणि तुम्हाला आनंद होईल. नाही, तिला हिशेबात क्रांती द्या. सर्वकाही पुन्हा केल्याचे सुनिश्चित करा, सर्वकाही पुन्हा कॉन्फिगर करा आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, तिचे नाव बदलांच्या सूचीच्या शीर्षक पृष्ठावर असले पाहिजे.

स्वाभाविकच, मी पूर्वी तयार केलेल्या गोष्टींचा बचाव करतो. जसे की, सर्व काही ठीक आहे, सर्वकाही कार्य करते, सर्व काही स्पष्ट आणि अंदाज करण्यायोग्य आहे. विकास करणे खूप चांगले आहे आणि आपल्याला हेच करायचे आहे. पण वैयक्तिक करिअरच्या हितासाठी सर्व काही मोडून काढणे म्हणजे विकास नव्हे. मी खर्च समाविष्ट करेन, त्यासाठी आम्हाला किती खर्च आला आणि नवीन रीमॉडेलिंग प्रकल्पासाठी किती खर्च येईल. आणि सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे निकाल अगदी सारखाच असेल.

थोडक्यात, मी तर्क करतो आणि सिद्ध करतो, प्रामाणिकपणे माझ्या मूळ कंपनीचे चांगले हवे आहे. परिणाम काय? तृतीय पक्षाच्या दृष्टीकोनातून पाहिल्यास ही परिस्थिती कशी दिसते?

एक व्यक्ती बदल सुचवते. दुसऱ्याला विरोध आहे. ना कमी ना जास्त.

मी वर म्हटल्याप्रमाणे मुख्य लेखापाल नवीन संचालकासोबत आल्याने ही समस्या अधिकच वाढली होती. जरी संभाषणात असे लोक होते ज्यांना कथा माहित आहे आणि ते माझ्या शब्दांची पुष्टी करू शकत होते, त्यांनी तसे केले नाही. बरं, अधिक तंतोतंत, त्यांनी मान हलवली - पण त्यांनी मला आणि त्या दोघांनाही होकार दिला. दोन्ही बाजूंनी एकमत झाले. त्याच वेळी, गणिताच्या नियमांनुसार, कोणालाही फायदा दिला गेला नाही.

सर्वसाधारणपणे, शेवटी मी नेहमीच टोकाचा होतो. मला बदल नको आहेत, मी जुन्या गोष्टींना धरून आहे, मी निष्क्रिय आहे, मी फक्त माझ्याबद्दलच विचार करतो, मला फक्त वाद घालायचा आहे आणि स्वतःला दाखवायचे आहे, मी प्रगतीच्या मार्गावर उभा आहे.

एकंदरीत, मी मूर्ख नाही, म्हणून मी अनिश्चित काळासाठी प्रतिकार करत नाही. शेवटी मी म्हणतो: ठीक आहे, ते तुमच्या पद्धतीने करा. मला पटत नाही, पण तुम्ही म्हणाल तसे मी करेन. मी "उदासीन आणि रागावेन, पण मी चाललो."
कथा नेहमी सारखीच संपायची. महत्त्वाचे: ते नेहमी त्याच प्रकारे समाप्त होते. नेहमी.

जर नेहमीच नसेल तर, मला परिस्थितीची पुनरावृत्ती लक्षात आली नसती.

तर, कथा नेहमी त्याच प्रकारे समाप्त होते. नवीन मुख्य लेखापालाने (किंवा इतर कोणत्याही बॉसने) सांगितले तसे आम्ही केले. कधी ते शेवटपर्यंत पोहोचले, तर कधी मध्येच थांबले. पण मी बरोबर आहे आणि तो चुकीचा आहे याची त्यांना नेहमीच खात्री होती.

सुरुवातीला, आम्ही काही साधने आणि प्रक्रिया वापरणे बंद केले. सरतेशेवटी, आम्ही "सुधारणा" दरम्यान जे काही केले होते ते आम्ही फेकून दिले आणि "सुधारणा" सुरू होण्यापूर्वी जे काही होते ते मागे ठेवले.

हास्यास्पद होत होते. वेअरहाऊस अकाउंटिंगची एक प्रक्रिया आणि ऑटोमेशन होते ज्याने सातत्याने आवश्यक परिणाम आणले. प्रत्येक नवीन मुख्य लेखापालाने या प्रणालीवर जोरदार हल्ला केला. ते बंद करण्यात आले. लगेच, विसंगती रेंगाळू लागली. त्यांनी ते परत चालू केले. मुख्य लेखापालाने कठोरपणे युक्तिवाद केला की प्रणाली ही आग आहे आणि त्याशिवाय जीवन नाही.

आणि आम्ही पूर्वीचे मुख्य लेखापाल, पुरवठा प्रमुख, उत्पादन, विक्री इत्यादींप्रमाणे मित्र झालो.

या चित्राचे निरीक्षण केल्यानंतर आणि त्याची पुनरावृत्ती लक्षात आल्यावर मी प्रयोग करण्याचे ठरवले.

रागावलेले अस्वल

तर, दुसरा मुख्य लेखापाल उंबरठ्यावर उभा राहिला. पूर्वी, मी माझे पाय माझ्या तोंडात राहतील अशी विलाप करत होतो, पुन्हा या सर्व शैतानीतून जावे लागेल. आता मी आनंदित झालो आणि लगेच विचारले, स्पष्टपणे, तुम्ही कोणते क्रांतिकारी परिवर्तन करणार आहात? बरं, तिने तिची योजना सांगितली.

मी विचार केला: मी प्रतिकार का करू, सिद्ध करू, जर परिणाम, कोणत्याही परिस्थितीत, समान असेल? मी वाद घालत असल्यास, आम्ही ते करू, परंतु मला पुन्हा एकदा बदलाचा विरोधक म्हणून ओळखले जाईल. जर, काल्पनिकपणे, आम्ही ते माझ्या पद्धतीने करतो, म्हणजे. जर आपण काहीही बदलले नाही, तर मला अजिबात थकवा येणार नाही.

मी प्रतिकार न करण्याचा निर्णय घेतला, परंतु समर्थन आणि मदत करण्याचा निर्णय घेतला. परंतु एका लहानशा चेतावणीसह: मालक आणि दिग्दर्शक यांच्या भेटीत, मी अनौपचारिकपणे नमूद केले की मी परिवर्तने अयोग्य मानतो. परंतु त्यांची अंमलबजावणी करण्यात मला तुमची मदत करण्यात आनंद होईल. मला वाटले ते लक्ष देणार नाहीत. अर्थातच.

आम्ही स्वतःला विचारू लागलो - हा कसला बकवास आहे? तुम्ही सहमत का नाही, पण तुम्ही ते कराल आणि आनंदाने? बरं, आम्ही या सर्व गोष्टींमधून गेलो या वस्तुस्थितीबद्दल मी पुन्हा काहीतरी विणणे सुरू केले, आणि परिणाम आधीच माहित आहे, आणि शून्य अर्थ असेल, आम्ही अजूनही जुन्या प्रणालीकडे परत जाऊ. पण मला वाद घालण्यात आणखी वेळ घालवायचा नाही. मी नवीन व्यवस्थापकास तो चुकीचा आहे याची खात्री करण्यास मदत करेन.

तो, अर्थातच, लॉबस्टरसारखा लाल झाला आणि पुन्हा माझ्यावर शापांचा वर्षाव केला, त्यातील सर्वात निरुपद्रवी "तुला कोण वाटतं, *****?" मी म्हणतो, मला वाटत नाही की मी कोणीही आहे. मला फक्त तुला मदत करायची आहे, प्रिय मित्र.

थोडक्यात, मुख्य लेखापाल रागावले, परंतु आपल्या योजनेवर ठाम राहिले. दिग्दर्शकाने त्याच्या मुख्य लेखापालाचे समर्थन केले, परंतु पूर्वीच्या लेखाप्रमाणे तीव्रतेने नाही. मालकाने खुलेपणाने आणि हसतमुखाने आपली तटस्थता राखली. तो म्हणतो, मला काय होईल ते पहायचे आहे.

परिणाम विचित्र होता. प्रथम, अर्थातच, मागील पुनरावृत्तींप्रमाणेच बदल अयशस्वी झाले. पण मुख्य म्हणजे यासाठी मुख्य लेखापालाला कामावरून काढून टाकण्यात आले.

पूर्वी, त्यांना नंतर काढून टाकण्यात आले, जेव्हा आम्ही आधीच मित्र झालो होतो आणि माझ्याशी संबंधित नसलेल्या कारणांमुळे. आणि येथे ते अगदी विशिष्ट आहे - त्यांनी मला काही प्रकारचे पाखंडी मत सुचवल्याबद्दल काढून टाकले, बराच वेळ आणि पैसा खर्च केला आणि शेवटी जुन्या प्रणालीकडे परत आले. शिवाय, "असे सांगितले होते."

मला पूर्ण धक्का बसला. मी काही दिवस नैराश्याने आजारी पडलो - मला तत्वतः टाळेबंदी आवडत नाही. आणि इथे, असे दिसते, माझ्यामुळे. पण मग काहीच नाही, तो निघून गेला. आणि त्याने पुन्हा सेवा देण्यास सुरुवात केली.
अशा प्रकारे नेमके किती जणांना गोळ्या घातल्या गेल्या हे सांगणे मला अवघड आहे. परंतु त्यापैकी बरेच होते, भिन्न युनिट्स आणि सेवांमधून. आणि नेहमी त्याच परिस्थितीनुसार.

स्क्रिप्ट सोपी आहे. एखादी व्यक्ती एखाद्या पदावर येते आणि ऑटोमेशन किंवा प्रक्रियांशी संबंधित बदल सुचवते (म्हणजे माझ्या जबाबदारीचे क्षेत्र). ते माझे मत विचारतात. मी असे म्हणतो की बदल चुकीचे आहेत आणि सर्वोत्तम, त्यांच्याकडून कोणतेही नुकसान होणार नाही. आणि मी नेहमी जोडतो: परंतु त्यांची अंमलबजावणी करण्यात मला आनंद होईल. नवीन व्यक्ती स्तब्धतेत पडते, परंतु यापुढे मागे हटू शकत नाही. आम्ही बदल करतो, त्याला काढून टाकले जाते.

सुरुवातीला मस्त वाटलं. मग मी घाबरलो.

दयाळू अस्वल

मी एकदा फेल फास्ट, फेल स्वस्त या संकल्पनेबद्दल वाचले. मुद्दा सोपा आहे: तुम्हाला प्रचंड बदल सुरू करण्याची गरज नाही, परंतु जास्त पैसा आणि वेळ न घालवता गृहितके पुढे ठेवा आणि त्यांची त्वरीत चाचणी करा. गृहीतक चुकीचे निघाले तर ते लवकर कळेल आणि कोणाला फारसा त्रास होणार नाही.

आणि मग एक संधी चालून आली. नवीन पुरवठा व्यवस्थापक आले आणि त्यांनी बदल सुचवले. तो पहिला होता ज्याने वैयक्तिकरित्या माझ्याकडे येण्याचा आणि दिग्दर्शक आणि मालकाशी मीटिंग न घेण्याचा विचार केला.

बरं, मी त्याला तेच तिरडे दिले - की तो विष्ठा देत आहे, आणि त्यातून काहीही होणार नाही. मला वाटलं आता तो तक्रार करायला धावेल. पण तो बसतो आणि कुठेही जात नाही. चला काहीतरी विचार करू, तो म्हणतो.

इथेच मला आठवलं fail fast, fail cheap. चला, मी म्हणतो, स्थानिक साइटवर तुमच्या गृहीतकाची चाचणी घेऊ. तो खरोखर आनंदी होता. त्यांनी त्याच्या सर्व कर्मचाऱ्यांमधून एक मुलगी घेतली, तिची प्रक्रिया बदलली, ती थोडी स्वयंचलित केली आणि दोन आठवडे तिचे निरीक्षण केले. सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे त्यांनी या मुलीशिवाय कोणालाही सांगितले नाही.

परिणाम अपेक्षित होता - बदलांमुळे नवीन बॉसने अपेक्षित प्रभाव आणला नाही. पण दुसरा परिणाम माझ्यासाठी पूर्णपणे अनपेक्षित होता - हा माणूस लगेच माझा मित्र बनला. विशेषत: मी त्याला त्याच्या सर्व पूर्ववर्तींनी अनुसरण केलेल्या मार्गाबद्दल सांगितल्यानंतर. बरं, आमच्यात एक प्रकारची समन्वय सुरू झाली.

तेही संपले आणि त्या माणसाला बाहेर काढले. पण खराब निकालासाठी नव्हे तर अतिशय नीरस वैयक्तिक कारणांमुळे बाहेर काढण्यात आलेला तो पहिला होता.

त्यानंतर नवीन दिग्दर्शकासोबतही अशीच घटना घडली. प्रॉडक्शन मॅनेजरच्या पदावर अडचणी आल्या आणि त्याने स्वतःचा माणूस आणण्याचा निर्णय घेतला. मी त्याला उमेदवाराचे मूल्यमापन करण्यास आणि सर्वसाधारणपणे त्याचे मत व्यक्त करण्यास सांगितले. उमेदवाराकडे न पाहता, मी म्हणतो - आपण कोणत्याही गोष्टीत यशस्वी होणार नाही, कारण या स्थितीत नाही तर त्याच्या वातावरणात आहे. जोपर्यंत पर्यावरण आणि संबंधित प्रक्रिया त्यांच्या पद्धतीने कार्य करतात, तोपर्यंत कोणतीही व्यक्ती या स्थितीत जास्त काळ टिकणार नाही.

संभाषण पुन्हा एक-एक झाले. दिग्दर्शकाने माझे ऐकले, हसले आणि म्हणाले की तो त्याच्या पद्धतीने करेल. मी परत हसलो, खांदे उडवले आणि निघालो.

चार महिन्यांनंतर, जेव्हा त्याने स्वतः या प्रॉडक्शन मॅनेजरला बाहेर काढले तेव्हा त्याने मला फोन केला आणि कारणे सांगितली. मला आमचे पूर्वीचे संभाषण आठवले, त्याने होकार दिला आणि सांगितले की त्याला आठवले. आणि गंभीरपणे “तुम्ही बरोबर होता” बॉक्सवर टिक करा. आम्ही प्रॉडक्शन मॅनेजरच्या आजूबाजूच्या वातावरणातील बदलांवर चर्चा करू लागलो. होय, आणि आम्ही मित्र झालो - तसेच, शक्य तितके.

ही एक प्रकारची अनास्थाच निघाली. दुष्टाचा फरक एवढाच आहे की तेथे तृतीयपंथी नसतात. अन्यथा, सर्व काही समान आहे: एक नवीन व्यक्ती येतो, बदल सुचवतो, मी म्हणतो की काहीही कार्य करणार नाही, परंतु मला मदत करण्यात आनंद होईल, मी मदत करतो, काहीही कार्य करत नाही.

होय, परिणाम देखील भिन्न आहेत. वाईट वागणुकीमुळे व्यक्तीला काढून टाकले जाते. दयाळूपणा माणसाला तुमचा मित्र बनवतो.

अस्वल प्रक्षोभक

हा एकदम बॉम्ब आहे. तो नवीन आलेल्या कर्मचाऱ्यांसोबत नाही तर जुन्या कर्मचाऱ्यांसोबत काम करतो. इतका शक्तिशाली की मी आधीच घाबरलो आहे.

स्क्रिप्ट सोपी आहे. आम्ही बॉस शोधत आहोत जो काहीतरी चुकीचे करत आहे. आम्ही हा मुद्दा अनेक पुनरावृत्तींमध्ये मांडतो. प्रथम आपण त्याच्याशी चर्चा करतो, तो एकतर सहमत किंवा विरोध करतो. पुढे काटा आहे.

जर तो सहमत असेल तर आम्ही स्वेच्छेने मदत करू. आम्ही पद्धती, ऑटोमेशन किंवा थेट वैयक्तिक सहभाग ऑफर करतो. तो आनंदाने स्वीकारतो. वैयक्तिक सहभागाने आम्ही दाखवतो की पद्धती कार्य करतात - आम्ही स्थानिक निकाल दाखवतो. मग आम्ही ते त्याला सोबत देण्यासाठी देतो - जसे, येथे, ते घ्या आणि मी केले तसे करा.

जर त्याने सुरुवातीला प्रतिकार केला तर आम्ही चर्चेची पुनरावृत्ती सुरू ठेवतो, परंतु तृतीय पक्षांच्या उपस्थितीत. माणूस प्रतिकार करत राहतो. चला एक मुख्य वाक्यांश जोडूया: पद्धती महत्वाच्या नाहीत, परिणाम महत्वाचे आहेत. जसे की आपल्याबरोबर सर्व काही वाईट आहे आणि आपल्याला ते दुरुस्त करण्याची आवश्यकता आहे. तुम्ही तुमच्या पद्धती वापरू शकता किंवा तुम्ही माझे वापरू शकता. माझी चाचणी झाली, निकाल असे होते. तुमचा - मला माहित नाही, परंतु मी स्वतः सर्वकाही करण्याच्या तुमच्या इच्छेचा आदर करतो. आणि, नक्कीच, मला तुमची मदत करण्यात आनंद होईल.

इथे काटा परत एकत्र येतो. एखादी व्यक्ती तुमच्या पद्धती वापरून किंवा स्वतःच्या पद्धती वापरून कृती करते याने काही फरक पडत नाही. परिणाम जवळजवळ नेहमीच सारखाच असतो - तो अयशस्वी होतो. आणि त्याला एकतर कामावरून काढून टाकले जाते, किंवा काढून टाकले जाते, किंवा त्याच्याशी इतर काही ओंगळ कृत्य केले जाते.

आणि जर तो यशस्वी झाला तर माझ्यासाठी परिणाम नेहमीच सकारात्मक असतो. जर त्याने माझ्या पद्धतींचा वापर करून कार्य केले, तर त्याचा फायदा तिप्पट आहे: परिणाम माझ्या प्रेरणेवर प्राप्त झाला आणि त्याच तृतीय पक्षांना माझ्या पद्धतींच्या प्रभावीतेबद्दल खात्री पटली आणि मी स्वतः दुसर्या गृहीतकाची चाचणी केली. जर त्याने स्वतःच्या पद्धतींचा वापर करून कार्य केले तर फायदा एकच आहे: परिणाम माझ्या प्रेरणेवर प्राप्त झाला.

पद्धत, अर्थातच, घृणास्पद च्या reeks. परंतु ज्या परिस्थितीत कोणताही विकास नसतो, कोणालाही कशाची गरज नसते, कोणालाही हलवून काहीतरी नवीन करून पहायचे नसते, ते खूप मदत करते.

होय, आणि हे वाईट व्यवस्थापकास डिसमिस करण्याचे एक चांगले औपचारिक कारण देते. अरेरे, कधीकधी असे कारण मोठ्या प्रमाणात उणीव असते. परंतु येथे सर्व काही सोपे आहे: आपण आपल्या बॉसकडून कृत्रिमरित्या अपेक्षा वाढवता, तो त्यांना पूर्ण करत नाही आणि त्याच निकषांनुसार कोणीही त्याचे मूल्यांकन करू इच्छित नाही.

एकूण

पद्धती प्रत्यक्षात भयानक आहेत. त्याची परिणामकारकता आणि अमानुषता दोन्ही. तुम्ही फक्त ते घ्या आणि ज्यांना चूक करायची आहे त्यांना उघडपणे मदत करा. बदलाच्या कल्पनेकडे त्याचा दृष्टीकोन लपविल्याशिवाय.

सहसा, तरीही, काही प्रकारचे कॉर्पोरेट नैतिकता असते, कोणीही बोट रॉक करू इच्छित नाही. अपेक्षित वर्तन एकतर मतभेद आणि प्रतिकार, किंवा असहमत आणि उदासीनता, किंवा करार आणि उदासीनता, किंवा करार आणि सहभाग आहे.

आणि येथे - मतभेद आणि सहभाग. आणि केवळ सहभागच नाही - एक व्यक्ती लोकोमोटिव्हच्या पुढे धावत आहे, ज्याने अंदाजानुसार, प्रक्रियेची तोडफोड करायची होती. बदल आरंभ करणार्‍याच्या मूर्खपणाची हमी आहे.

एक अपेक्षित परिणाम देखील आहे: अनेक पुनरावृत्तीनंतर ते आपले अधिक काळजीपूर्वक ऐकू लागतात.

जे तृतीयपंथी होते - कारण तुम्ही बरेचदा बरोबर आहात.
ज्यांना चांगले अस्वल मिळाले - कारण तुम्ही त्यांना मदत केली आणि त्यांना सोडले नाही.
ज्यांना रागावलेले अस्वल मिळाले - पुन्हा जळू नये म्हणून (जर त्यांना बाहेर काढले गेले नाही तर).
ज्यांना प्रक्षोभक अस्वल मिळाले तेच यापुढे तुमच्याशी काहीही संबंध ठेवू नका. जरी, केव्हाही.

लेखाचा सारांश

बदलांमध्ये सहभागी होण्यासाठी ते तुमच्यावर दबाव आणण्याचा प्रयत्न करत आहेत. किंवा त्यांची पूर्ण अंमलबजावणी, जसे की ऑटोमेशन. तुमच्या मते, बदल मूर्ख आणि हानिकारक आहेत.

प्रतिकार न करण्याचा प्रयत्न करा, गप्प बसू नका, परंतु सांगा - मला असे वाटते की बदल पूर्ण बकवास आहेत, परंतु मी ते आनंदाने अंमलात आणीन.

ते मूर्खात पडतील, परंतु तरीही ते कार्य करत राहतील. बदल प्रामाणिकपणे आणि आनंदाने अंमलात आणा.

जेव्हा सर्वकाही गंभीरपणे अपयशी ठरते, तेव्हा म्हणा - मी तुम्हाला तसे सांगितले. तुमच्या विरुद्ध कोणतीही तक्रार असणार नाही, कारण... तू प्रयत्न केलास. शिवाय, इतर कोणापेक्षा जास्त - हे स्पष्ट होईल. हे एक संतप्त अस्वल आहे.

जर आपण एखाद्या व्यक्तीस वैयक्तिकरित्या सांगितले तर सार्वजनिकरित्या सांगितले की आपण सहमत नाही, परंतु आपण त्याची योजना आनंदाने पूर्ण कराल, तर हे एक चांगले अस्वल आहे. बदल अयशस्वी होतील आणि ती व्यक्ती तुमचा मित्र बनेल.

एखाद्या व्यक्तीस समस्या असल्यास, आपण ते दर्शवू शकता - एकतर त्याला किंवा तृतीय पक्षांना. बदल सुचवा आणि त्यात तुमचा सक्रिय सहभाग. तुम्ही म्हणता तसे माणसाने केले तर चांगले होईल. जर त्याने तसे केले नाही तर सर्व काही त्याच्यासाठी वाईट होईल. आणि हे तुमच्यासाठी चांगले आहे, कारण तुम्ही कल्पना, योजना आणि मदत देऊ केली आहे. हे एक उत्तेजक अस्वल आहे.

काळजीपूर्वक. Disservices ही एक अतिशय प्रभावी पद्धत आहे. आतासाठी, किमान. असामान्य सादरीकरण, वागणूक आणि ब्रेकिंग पॅटर्नमुळे.

स्त्रोत: www.habr.com