गेमिफिकेशन मेकॅनिक्स: स्किल ट्री

हॅलो, हॅब्र! चला गेमिफिकेशनच्या यांत्रिकीबद्दल संभाषण सुरू ठेवूया. मागील लेख मी रेटिंगबद्दल बोललो, आणि यामध्ये आपण कौशल्य वृक्ष (तंत्रज्ञान वृक्ष, कौशल्य वृक्ष) बद्दल बोलू. खेळांमध्ये झाडे कशी वापरली जातात आणि गेमिफिकेशनमध्ये या यांत्रिकी कशा लागू केल्या जाऊ शकतात ते पाहू या.

कौशल्य वृक्ष हे तंत्रज्ञानाच्या झाडाचे एक विशेष प्रकरण आहे, ज्याचा नमुना 1980 मध्ये बोर्ड गेम सिव्हिलायझेशनमध्ये प्रथम दिसला. त्याचा लेखक, अचानक, सिड मेयर नाही तर फ्रान्सिस ट्रेशम आहे. तथापि, संगणक गेममध्ये, या यांत्रिकी (तसेच त्याच्या नेहमीच्या स्वरूपात अंतिम निर्मिती) वापरण्याची प्रमुखता 1991 च्या क्लासिक सिड मेयरच्या सभ्यतेतील जुन्या सिडची आहे. तेव्हापासून, तंत्रज्ञान वृक्ष केवळ रणनीती आणि आरपीजीमध्येच नव्हे तर अॅक्शन गेम्स आणि नेमबाजांमध्येही गेम डेव्हलपमेंटमध्ये वापरले जात आहे. लेखात मी कौशल्य वृक्ष आणि तंत्रज्ञान वृक्ष यांच्यातील फरकाकडे लक्ष देत नाही आणि कौशल्य वृक्ष म्हणजे दोन्ही. मी दोन्ही शब्दलेखन (कौशल्य वृक्ष आणि कौशल्य वृक्ष) योग्य मानतो, परंतु मी लेखात नंतरचा वापर करेन, कारण गेम डेव्हलपमेंटमध्ये ते अधिक सामान्य आहे.

इथूनच हे सर्व सुरू झाले. सिड मेयरचे सभ्यता तंत्रज्ञान वृक्ष.

जर तुम्हाला ट्री मेकॅनिक्सच्या इतिहासाबद्दल किंवा त्याच्या बांधकामाच्या तत्त्वांबद्दल अधिक जाणून घ्यायचे असेल, तर सुरुवातीचा बिंदू असेल त्याच नावाचे विकिपीडिया पृष्ठ. माझ्या लेखात, आम्ही आधुनिक (आणि इतके आधुनिक नाही) खेळांमधील झाडांचे प्रकार पाहू, यांत्रिकी समस्यांकडे लक्ष देऊ, या समस्यांचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करू आणि गेमिफिकेशनमध्ये कौशल्य वृक्ष यांत्रिकी वापरण्याच्या विशिष्ट मार्गांबद्दल विचार करू. . नुसता विचार का करायचा? दुर्दैवाने, मला खेळ नसलेल्या संदर्भात कौशल्य वृक्ष वापरण्याची कोणतीही वास्तविक उदाहरणे सापडली नाहीत. जर तुम्हाला अशी उदाहरणे आली असतील, तर या लेखावरील टिप्पण्यांमध्ये तुम्ही त्यांचा उल्लेख केल्याबद्दल मी आभारी आहे.

गेमिफिकेशनमध्ये गेम मेकॅनिक्स वापरण्यापूर्वी, तुम्हाला गेम डेव्हलपरच्या अनुभवाचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. गेममध्ये मेकॅनिक्स कसे वापरले जातात, ते खेळाडूंसाठी का आकर्षक आहेत आणि या मेकॅनिक्सशी संवाद साधून लोकांना कोणत्या प्रकारची मजा मिळते याचे विश्लेषण करा. मी कौशल्य वृक्ष पाहण्याची शिफारस करतो मार्क ब्राउनचा व्हिडिओ किंवा अनुवाद लेख dtf.ru वरील या व्हिडिओचे ठळक मुद्दे. मार्कचे प्रबंध केवळ गेम डेव्हलपमेंटमध्येच नव्हे तर गेम नसलेल्या सिस्टीम आणि प्रकल्पांच्या गेमिफिकेशनसाठी देखील संबंधित आहेत.

कौशल्य वृक्षांचे प्रकार (बांधकाम तत्त्वानुसार, खेळाच्या प्रकारानुसार इ.) वर नमूद केलेल्या विकिपीडिया लेखात तपशीलवार लिहिले आहेत. मला उद्धृत करण्यात काही अर्थ दिसत नाही, म्हणून मी तुम्हाला गेममध्ये आढळणारी काही मनोरंजक झाडे पाहण्याचा सल्ला देतो.

पाथ ऑफ एक्साइल गेममधील कौशल्य वृक्षाचे संदर्भ उदाहरण. हे कौशल्य वृक्षाविषयी बहुतेक उल्लेख, मेम्स आणि डिमोटिव्हेटर्समध्ये दिसते. स्पष्ट जटिलता असूनही, झाड तार्किक आहे आणि त्वरीत खेळाडूंनी प्रभुत्व मिळवले आहे. परंतु गेमिफिकेशनसाठी, झाडाचा हा आकार खूप मोठा आहे; गेमिफाइड सिस्टमच्या वापरकर्त्यांच्या सहभागाची पातळी त्यास सामोरे जाण्यासाठी पुरेसे नाही.

फायनल फँटसी एक्स गेममधील आणखी एक मोठे आणि गुंतागुंतीचे झाड

अंतिम कल्पनारम्य मालिकेने या वेळी बाराव्या भागासह स्वतःला पुन्हा वेगळे केले आहे. वृक्ष आकाराच्या दहाव्या भागापेक्षा कमी आहे, परंतु ते खूप असामान्य आणि समजण्यास कठीण दिसते. इथे सुरुवात कुठे आहे? फिनिश लाइन कुठे आहे? हेही झाड आहे का?

डायब्लो 2 मधील जुने शालेय कौशल्य वृक्ष (दोन स्क्रीनशॉटमधून एकत्र चिकटलेले). तीन टॅबमध्ये झाडाचे विभाजन करण्याचे तत्त्व लक्षात घ्या, मूलत: तीन वेगळ्या लहान कौशल्य वृक्षांचे प्रतिनिधित्व करा.

आधुनिक गेम मेकिंगमधील एक चांगला, वापरण्यायोग्य कौशल्य वृक्ष. मारेकरी पंथ: मूळ. यशस्वी डिझाइन सोल्यूशनकडे लक्ष द्या: शिकलेली कौशल्ये आणि ते उघडलेले मार्ग यांचे उज्ज्वल, विरोधाभासी हायलाइटिंग.

मला सापडलेले सर्वात chthonic उदाहरण. वॉरझोन 2100 तंत्रज्ञान वृक्ष. मी जाण्याची शिफारस करतो दुवाते 100% प्रमाणात पाहण्यासाठी.

गेमिफिकेशनमध्ये तुम्ही स्किल ट्री मेकॅनिक्स कसे लागू करू शकता? दोन स्पष्ट पर्याय आहेत अ) प्रशिक्षण आणि कर्मचारी राखीव प्रणाली आणि ब) निष्ठा कार्यक्रम. लॉयल्टी प्रोग्राममधील स्किल ट्री ही सूट आणि इतर बोनसची एक प्रणाली आहे, जी प्रत्येक क्लायंटसाठी स्वतः क्लायंटद्वारे सानुकूलित केली जाते.

पहिला पर्याय: दूरस्थ शिक्षण पोर्टल आणि अंतर्गत कॉर्पोरेट पोर्टल. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, कार्य समान आहे - संभाव्य सैद्धांतिक कौशल्ये तयार करणे, सिस्टमच्या वापरकर्त्याला विशिष्ट क्षमता प्राप्त करण्यासाठी कोणता मार्ग स्वीकारला पाहिजे हे दर्शविणे. समजा तुम्हाला नवीन कंपनीत कनिष्ठ विश्लेषक म्हणून नोकरी मिळाली आहे. कॉर्पोरेट पोर्टलवर, तुम्हाला वैयक्तिक क्षमतांच्या झाडावर प्रवेश आहे, ज्यावरून तुम्हाला वरिष्ठ विश्लेषकाच्या पातळीवर कोणती सैद्धांतिक कौशल्ये कमी आहेत हे तुम्ही सहजपणे समजू शकता, तुम्हाला या क्षेत्रात जायचे असल्यास तुम्हाला काय अभ्यास करणे आवश्यक आहे हे तुम्ही पाहू शकता. प्रकल्प व्यवस्थापन इ. कंपनीच्या व्यवस्थापनास, यामधून, कर्मचार्‍यांच्या क्षमतांची संपूर्ण माहिती प्राप्त होते. अशी प्रणाली, सिद्धांततः, कर्मचारी राखीव तयार करणे आणि कंपनीतील कर्मचार्‍यांची अनुलंब वाढ सुलभ करते आणि कर्मचार्‍यांच्या क्षमतांची एकूण पातळी वाढवते.

कंपनीच्या अंतर्गत पोर्टलसाठी कौशल्य वृक्षाच्या भागाचा एक साधा लेआउट. वास्तविक कंपनीमध्ये झाड मोठे असेल, परंतु मुख्य अर्थ प्रतिबिंबित करणार्या उदाहरणासाठी, हे करेल.

लेआउट जवळून पाहू. हिरवी छायांकन शिकलेली कौशल्ये (आयत) आणि विशिष्टता (लंबवर्तुळ) दर्शवते, तर पांढरी छटा अभ्यासासाठी उपलब्ध कौशल्ये दर्शवते. अनुपलब्ध कौशल्ये आणि वैशिष्ट्ये राखाडी रंगात हायलाइट केली आहेत. नारिंगी आणि राखाडी रेषा कौशल्ये आणि वैशिष्ट्यांमधील मार्ग दर्शवितात, नारिंगी - आधीच घेतलेला मार्ग, राखाडी - अद्याप न घेतलेला मार्ग. आयतावर क्लिक करून, माझ्या मते, निवडलेल्या कौशल्याच्या अभ्यासक्रमात नावनोंदणी करण्याच्या क्षमतेसह किंवा हा अभ्यासक्रम कोठे आणि कसा घेतला जाऊ शकतो आणि याची पुष्टी केली जाऊ शकते या माहितीसह विंडो उघडणे तर्कसंगत आहे (उदाहरणार्थ, जर पोर्टल दूरस्थ शिक्षण प्रणालीशी एकीकरण नाही). लंबवर्तुळावर क्लिक करून, आम्ही विशिष्टतेच्या (जबाबदार्या, वेतन श्रेणी इ.) वर्णनासह एक विंडो प्रदर्शित करतो. कामाच्या अनुभवाकडे लक्ष द्या: काटेकोरपणे सांगायचे तर, हे कौशल्य नाही, परंतु ते कौशल्य वृक्षामध्ये केवळ सैद्धांतिक क्षमताच नव्हे तर विशिष्टतेसाठी इतर आवश्यक आवश्यकता देखील समाकलित करण्याची शक्यता दर्शवते. अनुभव आयतामध्ये प्रगती बार तयार केला आहे, जो वापरकर्त्याची प्रगती स्पष्टपणे दर्शवतो.

कौशल्य वृक्षाचे यांत्रिकी वापरण्याचा दुसरा पर्याय म्हणजे लॉयल्टी कार्ड्सचा विकास. मोठ्या स्टोअरसाठी लॉयल्टी कार्डच्या क्लासिक आवृत्तीची कल्पना करूया, उदाहरणार्थ, खेळाचे सामान, कपडे आणि शूज. सामान्यतः, जेव्हा खरेदीदार विशिष्ट प्रमाणात खरेदी करतो तेव्हा असे कार्ड टक्केवारी सवलत देते किंवा कार्डला खरेदीसाठी बोनस दिला जाऊ शकतो, ज्याचा उपयोग भविष्यातील खरेदीसाठी अंशतः पैसे देण्यासाठी केला जातो. हे काहीही करण्यापेक्षा चांगले आहे, ते कार्य करते, परंतु असे कार्ड विशिष्ट क्लायंटसाठी कोणत्याही लवचिक सानुकूलनास परवानगी देत ​​​​नाही. आपण क्लायंटला निवडण्याची संधी दिल्यास, उदाहरणार्थ, सर्व उत्पादनांवर 5% सूट किंवा 10%, परंतु केवळ पुरुषांच्या शूजवर? आणि पुढील स्तरावर साध्य केले, उदाहरणार्थ, हमीमध्ये 365 दिवसांची वाढ किंवा स्नोबोर्डवर 2% सूट? सैद्धांतिकदृष्ट्या, अशी निष्ठा प्रणाली नियमित प्रणालीपेक्षा चांगली कार्य करेल, कारण स्वतःला काय हवे आहे हे त्या व्यक्तीपेक्षा कोणालाही चांगले माहित नसते. ज्या कंपनीने अशी प्रणाली लागू केली आहे ती नीरस लॉयल्टी प्रोग्राम मार्केटमध्ये वेगळी असेल (ज्याकडे बर्याच काळापासून कोणतीही मनोरंजक नवीन उत्पादने नाहीत), ग्राहकांच्या पसंतींवर अधिक डेटा प्राप्त करेल, स्टोअरशी संलग्नतेची पातळी वाढवेल आणि अगदी क्लासिक आवृत्तीच्या तुलनेत लॉयल्टी सिस्टमची किंमत शेवटी कमी करण्यास सक्षम असेल.

कौशल्य वृक्षातील शिल्लक योग्यरित्या समायोजित करून खर्च कमी करणे शक्य आहे. विकसित करताना, आपल्याला प्रत्येक कौशल्याची किंमत किती सशर्त गुण (रूबल समतुल्य मध्ये) लागेल याची गणना करणे आवश्यक आहे (कौशल्यांची किंमत समान असणे आवश्यक नाही), क्लासिक लॉयल्टी प्रोग्रामसह प्राप्त झालेल्या परिणामांची तुलना करा आणि परिणामी "कॅलिब्रेट" करा. प्रणाली उदाहरणार्थ, पुरुष, महिला आणि मुलांचे शूज विकणारे बूटांचे दुकान घेऊ. क्लासिक लॉयल्टी प्रोग्राम 5 रूबलच्या खरेदी रकमेपर्यंत पोहोचल्यानंतर सर्व उत्पादनांवर 20% सूट देतो. नवीन प्रणालीमध्ये, आम्ही एका कौशल्याची किंमत 000 रूबलच्या बरोबरीने करू आणि आम्ही क्लायंटला तीन पर्याय देऊ - 10% पुरुषांच्या शूजवर, 000% महिलांच्या शूजवर आणि 5% मुलांच्या शूजवर. समजा आम्ही कठीण निवड करत नाही आणि क्लायंट तिन्ही कौशल्ये अनलॉक करू शकतो. हे करण्यासाठी, त्याला क्लासिक आवृत्तीप्रमाणेच स्टोअरमध्ये 5 रूबल नाही तर 5 खर्च करावे लागतील. परंतु बहुतेक ग्राहक या "स्क्रू घट्ट करणे" सह आनंदी होतील (आणि याचा विचारही करणार नाहीत. ), कारण त्यांच्यासाठी सर्वात महत्वाच्या गोष्टीवर सवलत आहे, त्यांना क्लासिक आवृत्तीपेक्षा अर्धा पैसा खर्च करून श्रेणी प्राप्त होईल.

चला ताबडतोब आक्षेप घेऊया: परंतु खरेदीदारास त्याच्यासाठी सर्वात महत्वाच्या वस्तूंच्या श्रेणीवर सवलत मिळेल. खरे आहे, परंतु माझा विश्वास आहे की बहुतेक खरेदीदार केवळ त्यांच्या निवडलेल्या श्रेणीमध्ये खरेदी करत नाहीत. आज एखादी व्यक्ती स्वतःसाठी शूज खरेदी करते, उद्या तो आपल्या पत्नीसाठी शूज खरेदी करतो आणि सहा महिन्यांनंतर त्यांना एक मूल आहे ज्याला देखील बूटांची गरज आहे. स्टोअर जितके मोठे असेल तितके अधिक ग्राहक आणि वर्गीकरण जितके अधिक वैविध्यपूर्ण असेल तितके हे मॉडेल चांगले कार्य करेल आणि स्टोअरसाठी ग्राहकांना विशिष्ट श्रेणींच्या वस्तूंवर (अगदी अरुंद श्रेणी देखील) सवलत निवडण्याची संधी देणे अधिक मनोरंजक आहे.

निष्ठा कार्यक्रमांमध्ये कौशल्य वृक्ष वापरण्याचे आणखी एक कारण म्हणजे मानवी मेंदूची अपूर्ण क्रियांची नापसंती होय. आणखी एक गेम मेकॅनिक यावर आधारित आहे: प्रगती बार. मला विश्वास आहे की आमच्या परिस्थितीत, खरेदीदारांच्या मेंदूला झाडातील नवीन आणि नवीन कौशल्ये शोधण्यासाठी, एक प्रकारचा मंचकिनिझममध्ये गुंतण्यासाठी आणि झाडाची सर्व कौशल्ये मिळविण्याचा प्रयत्न करण्यास प्रेरित केले जाईल. आणि क्लासिक लॉयल्टी प्रोग्रामपेक्षा त्यावर अधिक पैसे खर्च करा. म्हणूनच, जरी मार्क ब्राउनने गेममध्ये झाडे बनविण्याची शिफारस केली आहे जे पूर्णपणे उघडले जाऊ शकत नाहीत, लॉयल्टी प्रोग्राम्समध्ये मी, त्याउलट, ग्राहकांना मर्यादित न ठेवण्याचा सल्ला देतो आणि त्यांना गुणांचे योग्य वितरण निवडण्याबद्दल विचार करण्यास भाग पाडू नये. शेवटी, लॉयल्टी प्रोग्राममधील ग्राहक प्रतिबद्धता नवीन गेममधील खेळाडूंच्या सहभागापेक्षा कमी असते, म्हणून तुम्ही अशी कार्ये अनावश्यकपणे नियुक्त करू नये.

लेखाच्या शेवटच्या भागात, आम्ही कौशल्य वृक्षाचे यांत्रिकी व्यवहारात लागू करण्याच्या समस्या आणि समस्यांबद्दल बोलू.

मी एकाच वेळी संपूर्ण कौशल्य झाड दाखवावे? काही खेळांमध्ये, खेळाडूला संपूर्ण झाड दिसत नाही आणि ते साध्य केल्यावर केवळ संभाव्य कौशल्यांबद्दल शिकतो. माझा असा विश्वास आहे की असे लपवणे गेमिफिकेशनमध्ये उपयुक्त नाही. झाड लगेच दाखवा, वापरकर्त्याला झाडावर प्रभुत्व मिळवण्यासाठी त्यांची स्वतःची रणनीती तयार करण्यास प्रवृत्त करा.

गेमिफिकेशनसाठी झाडाची रचना करताना, मिळालेला अनुभव जतन करून कौशल्ये रीसेट करण्याची क्षमता आणि कौशल्यांचे पुनर्वितरण करण्याची क्षमता समाविष्ट करा. हे फंक्शन वापरकर्त्यांना कौशल्यांचे वितरण करताना अनावश्यक जबाबदारीपासून मुक्त करेल आणि वापरकर्त्याच्या जीवनातील बदलांशी लॉयल्टी प्रोग्राम जुळवून घेणे शक्य करेल. मुलाचा जन्म, दुसर्‍या शहरात जाणे, पदोन्नती किंवा कामात घट, डॉलर विनिमय दरातील चढउतार - अनेक घटक उपभोगाच्या सवयींमध्ये तीव्र बदल प्रभावित करतात. कौशल्य रीसेट वैशिष्ट्य अशा परिस्थितीत सिस्टमला अद्ययावत ठेवण्यास अनुमती देईल. परंतु हे कार्य खूप प्रवेशयोग्य बनवू नका, अन्यथा वापरकर्ते पैसे देण्यापूर्वी चेकआउटवर कौशल्ये रीसेट करतील, त्यांना या क्षणी आवश्यक असलेली कौशल्ये निवडतील आणि सिस्टमला त्याच्या मूळ अर्थापासून वंचित ठेवतील. वर्षातून एकदा, नवीन वर्षाच्या सुट्टीनंतर किंवा कंपनीच्या वाढदिवशी ही संधी देणे सामान्य आहे.

सिस्टीममध्ये गुण मिळवण्याच्या मेकॅनिक्सचा विचार करा. एक बिंदू एक रूबल बरोबर असेल? किंवा हजार रूबल? विशिष्ट कालावधीत किंवा विशिष्ट उत्पादनांसाठी गुणांक वाढवण्याची शक्यता प्रणालीमध्ये समाविष्ट करणे फायदेशीर आहे का? अनलॉक करण्याच्या कौशल्याऐवजी मी हे गुण वस्तूंचे पैसे देण्यासाठी वापरू शकतो का? किंवा कौशल्ये अनलॉक करण्यासाठी आवश्यक बोनस पॉइंट्स आणि पॉइंट्स सिस्टममधील भिन्न घटक असतील?

एक महत्त्वाचा मुद्दा - कौशल्याच्या झाडामध्ये काय असेल? त्यात तुम्ही कोणते बोनस समाविष्ट कराल? कौशल्याची पातळी असेल का? उदाहरणार्थ, प्रथम-स्तरीय कौशल्य 1% सवलत देते आणि त्याच पाचव्या-स्तरीय कौशल्य 5% सूट देते. परंतु केवळ अशा बोनसमुळे वाहून जाऊ नका: गेम आणि गेमिफिकेशन दोन्हीमध्ये असे झाड कंटाळवाणे असेल. नवीन वैशिष्ट्ये आणि कार्यक्षमता जोडा, फक्त विद्यमान सुधारणा नाही. उदाहरणार्थ, ट्रीमध्ये तुम्ही रांगेशिवाय चेकआउटमध्ये प्रवेश अनलॉक करू शकता, किंवा खाजगी विक्रीचे आमंत्रण किंवा इतर अनन्य संधी. लॉयल्टी प्रोग्राम्समधील कौशल्य वृक्ष केवळ वस्तू आणि सेवांवर सवलतींबद्दल नाही. गेममधील कौशल्याच्या झाडाने खेळाडूंना नवीन सामग्रीमध्ये प्रभुत्व मिळविण्यास प्रवृत्त केले पाहिजे आणि लॉयल्टी प्रोग्राममध्ये, त्यांना विविध उत्पादन श्रेणींमध्ये अतिरिक्त खरेदी करण्यासाठी प्रोत्साहित केले पाहिजे.

या मेकॅनिकचा वापर लॉयल्टी प्रोग्रामसाठी कोण करू शकतो? माझ्या मते, लहान, मध्यम आणि मोठे व्यवसाय B2C क्षेत्रात कार्यरत आहेत आणि किमान पाच (किंवा चांगले दहा) प्रकारच्या वस्तू आणि सेवा देतात. माझ्या समजुतीनुसार पिझ्झा, वोक्स, रोल आणि सुशी हे विविध प्रकारचे सामान आहेत. दाढी, मिशा आणि डोके छाटणे, मुलांचे केस कापणे आणि केस रंगवणे या विविध प्रकारच्या सेवा आहेत. लाल किंवा हिरवे शूज, मार्गेरिटा पिझ्झा आणि बीबीक्यू पिझ्झा एकाच प्रकारची उत्पादने आहेत. माझ्या मते, एक किंवा दोन प्रकारच्या वस्तूंसाठी बोनस असलेले कौशल्य वृक्ष आवश्यक नाही. अशा परिस्थितीत, क्लासिक लॉयल्टी प्रोग्राम वापरणे सोपे आहे.

अशा प्रणालीची रचना आणि अंमलबजावणी करण्यात समस्या, माझ्या मते, मालक कंपनीमध्ये आवश्यक क्षमतांचा अभाव आहे. गेमिफिकेशनच्या अनुभवाशिवाय आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे अशा पद्धतीचा समतोल साधण्याचा अनुभव असलेल्या गेम डिझायनरशिवाय विपणन विभागाद्वारे कौशल्य वृक्ष व्यावसायिकदृष्ट्या प्रभावी बनवणे कठीण आहे. तथापि, यासाठी नवीन कर्मचारी नियुक्त करणे आवश्यक नाही; बहुतेक कामे दूरस्थ काम आणि सल्लामसलत करून पूर्ण केली जाऊ शकतात.

ज्यांनी लेख शेवटपर्यंत वाचला त्या प्रत्येकाचे आभार, मला आशा आहे की त्यातील माहिती काही प्रमाणात आपल्यासाठी उपयुक्त होती. आपण टिप्पण्यांमध्ये लॉयल्टी प्रोग्राम आणि प्रशिक्षण प्रणालीच्या गेमिफिकेशनच्या क्षेत्रातील आपले अनुभव, समस्या आणि मनोरंजक विचार सामायिक केल्यास मला आनंद होईल.

स्त्रोत: www.habr.com