Tinkoff.ru वर नवीन हॅकाथॉन

नमस्कार! माझे नाव अँड्र्यू आहे. Tinkoff.ru वर मी निर्णय घेण्याची आणि व्यवसाय प्रक्रिया व्यवस्थापन प्रणालीसाठी जबाबदार आहे. मी माझ्या प्रकल्पातील प्रणाली आणि तंत्रज्ञानाच्या स्टॅकवर आमूलाग्र पुनर्विचार करण्याचे ठरवले; मला खरोखर नवीन कल्पनांची गरज होती. आणि म्हणून, फार पूर्वी आम्ही निर्णय घेण्याच्या विषयावर Tinkoff.ru येथे अंतर्गत हॅकाथॉन आयोजित केला होता.

HR ने संपूर्ण संघटनात्मक भाग घेतला, आणि पुढे पाहताना, मी म्हणेन की सर्वकाही बॉम्ब बनले: भेटवस्तू, स्वादिष्ट अन्न, ओटोमन्स, ब्लँकेट्स, कुकीज, टूथब्रश आणि टॉवेल्स यामुळे मुले आनंदी होती - थोडक्यात, सर्व काही होते. उच्च पातळी आणि त्याच वेळी, गोंडस आणि घरगुती.

मला फक्त एखादे कार्य करायचे होते, तज्ञ/ज्युरींची एक टीम एकत्र करायची होती, सबमिट केलेले अर्ज निवडायचे होते आणि नंतर विजेते निवडायचे होते.

परंतु सर्व काही इतके सोपे नाही असे दिसून आले. तुम्ही कोणकोणत्या प्रश्नांची उत्तरे आधी द्यावीत यासाठी मला माझे विचार सामायिक करायचे आहेत जेणेकरुन तुम्ही गोंधळून जाऊ नये.

तुम्हाला हॅकाथॉनची गरज का आहे?

हॅकाथॉनचा ​​एक उद्देश असला पाहिजे.

या कार्यक्रमातून तुम्हाला वैयक्तिकरित्या (तुमचे उत्पादन, प्रकल्प, संघ, कंपनी) काय मिळवायचे आहे?

हा मुख्य प्रश्न आहे आणि तुमचे सर्व निर्णय त्याच्या उत्तराशी संबंधित असले पाहिजेत.
उदाहरणार्थ, निर्णय घेण्याचा विषय खूप विस्तृत आणि गुंतागुंतीचा आहे आणि मला हे पूर्णपणे समजले आहे की उत्पादनातील हॅकाथॉनमध्ये तयार केलेले अनुप्रयोग मी निश्चितपणे घेऊ शकणार नाही आणि लॉन्च करू शकणार नाही. परंतु मला नवीन तांत्रिक कल्पना आणि प्रोटोटाइप मिळू शकतील, कारण या कल्पनांच्या प्रलंबित समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी ते लागू होईल. हे माझे ध्येय बनले, आणि शेवटी, मी ते साध्य मानतो.

सहभागींना हॅकाथॉनची गरज का आहे?

कंपन्या सहसा सहभागी संघांकडून नवीन उत्पादनांसाठी छान व्यवसाय कल्पनांची अपेक्षा करण्याची चूक करतात. पण हॅकाथॉन हा प्रामुख्याने डेव्हलपरसाठी एक कार्यक्रम असतो आणि त्यांना बहुतेक वेळा इतर स्वारस्ये असतात. बर्‍याच प्रोग्रामरना त्यांच्या दैनंदिन कामातून ब्रेक घ्यायचा आहे आणि नवीन तंत्रज्ञान वापरायचे आहे, त्यांचा स्टॅक बदलायचा आहे किंवा उलट, नवीन विषय क्षेत्रात त्यांचा परिचित स्टॅक लागू करायचा आहे. हे लक्षात आल्यानंतर, हॅकाथॉनमधील सहभागींना तांत्रिक उपाय निवडण्याचे जास्तीत जास्त स्वातंत्र्य सोडून मी व्यावसायिक समस्या पूर्णपणे ताब्यात घेतली.

बहुतेक कर्मचारी बक्षीसासाठी हॅकाथॉनमध्ये भाग घेत नाहीत, परंतु, तरीही, बक्षीस आठवड्याच्या शेवटी झोपेशिवाय कठोर परिश्रम करण्यास पात्र असले पाहिजे! आम्ही विजेत्यांना प्रवास, निवास आणि स्की पाससाठी पूर्ण देय देऊन 4 दिवसांसाठी सोचीची सहल दिली.

आयोजकांना हॅकाथॉनची गरज का आहे?

हॅकाथॉन आयोजित करणार्‍या एचआर टीमची स्वतःची उद्दिष्टे असतात, जसे की एचआर ब्रँडचा प्रचार करणे, कर्मचार्‍यांची आवड आणि सहभाग वाढवणे. आणि, अर्थातच, ही उद्दिष्टे विचारात घेणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, आम्ही आमच्या हॅकाथॉनच्या विजेत्याला छान आणि महाग बक्षीस देण्यास तयार होतो (मागील हॅकाथॉनपेक्षा जास्त महाग) - पण शेवटी आम्ही ही कल्पना सोडून दिली, कारण हे लोकांना पुढील क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होण्यास प्रवृत्त करेल.

तुमची खात्री आहे की तुमचा विषय एखाद्यासाठी मनोरंजक आहे?

मला खात्री नव्हती. म्हणून, मी टास्कचा मसुदा तयार केला, विविध व्यवसाय लाइन्स आणि वेगवेगळ्या स्टॅकच्या विकासकांकडे गेलो आणि अभिप्राय विचारला - कार्य समजण्यायोग्य, मनोरंजक, वाटप केलेल्या वेळेत लागू करण्यायोग्य आहे का? मला या वस्तुस्थितीचा सामना करावा लागला की गेल्या 5 वर्षांतील तुमच्या कामाचे मुख्य सार मजकूराच्या दोन परिच्छेदांमध्ये बसवणे फार कठीण आहे. आम्हाला अशी अनेक पुनरावृत्ती करावी लागली आणि फॉर्म्युलेशन सुधारण्यात बराच वेळ घालवावा लागला. मला अजूनही असाइनमेंटचा मजकूर आवडला नाही जो बाहेर आला. परंतु, असे असूनही, आम्हाला 15 विभागांमधील सुमारे 5 विविध विभागांच्या कर्मचार्‍यांकडून अर्ज प्राप्त झाले - हे सूचित करते की हे कार्य मनोरंजक असल्याचे दिसून आले.

हॅकाथॉन दरम्यान तुम्हाला उपयुक्त आहे का?

हॅकाथॉन दरम्यान, मी असा विचार केला की जेव्हा संघ कोडिंग करत होते, तेव्हा मी आणि तज्ञांची टीम निष्क्रिय होतो किंवा आमच्या स्वतःच्या व्यवसायावर विचार करत होतो, कारण... आम्हाला येथे गरज नाही. आम्ही वेळोवेळी संघाच्या टेबलांकडे गेलो, गोष्टी कशा चालल्या आहेत ते विचारले, मदतीची ऑफर दिली, परंतु बहुतेक वेळा "सर्व काही ठीक आहे, आम्ही काम करत आहोत" ("व्यत्यय आणू नका" वाचा). काही संघांनी संपूर्ण 24 तासांमध्ये त्यांचे मध्यवर्ती निकाल कधीही शेअर केले नाहीत. परिणामी, अनेक संघ पूर्ण डेमो आयोजित करू शकले नाहीत आणि स्वतःला स्क्रीनशॉटसह स्लाइड्सपर्यंत मर्यादित केले. मुलांना अधिक सक्रियपणे समजावून सांगणे योग्य होते की मध्यवर्ती निकाल सामायिक करणे महत्वाचे आहे जेणेकरून आम्ही हॅकाथॉन दरम्यान प्रकल्पांना योग्य दिशेने निर्देशित करू शकू, वेळेचे नियोजन करण्यात आणि अडचणींवर मात करण्यास मदत करू शकू.

कदाचित 2-3 अनिवार्य चेकपॉइंट्स सादर करणे देखील फायदेशीर ठरेल ज्यावर संघ त्यांच्या प्रगतीबद्दल बोलतील.

आम्हाला तज्ञ आणि ज्यूरीची आवश्यकता का आहे?

मी तज्ञांची नियुक्ती करण्याची शिफारस करतो (हे ते आहेत जे हॅकाथॉन दरम्यान संघांना मदत करतात) आणि ज्युरी (हे तेच आहेत जे विजेते निवडतात) केवळ त्यांच्या क्षेत्रातील जाणकार लोकच नाहीत तर जे लोक तितकेच सक्रिय आणि उत्साही असतील. शक्य. हॅकाथॉन दरम्यान संघांना मदत करणे (आणि काहीवेळा अनाहूतपणे देखील, जरी तुमचे आभार मानले जात नसले तरी), त्यांना हॅकाथॉन दरम्यान आणि अंतिम सादरीकरणादरम्यान योग्य प्रश्न विचारणे महत्वाचे आहे.

तुम्ही शांतपणे हरणाऱ्यांच्या डोळ्यांत पाहू शकता का?

सकाळच्या वेळी, मॉनिटर स्क्रीनसमोर रात्रीनंतर, प्रोग्रामरचा आत्मा सर्वात असुरक्षित असतो. आणि जर तुम्ही कुठेतरी अयोग्य, तुमच्या कृती किंवा निर्णयांमध्ये विसंगत असाल तर तुम्हाला या अपमानाची नक्कीच आठवण करून दिली जाईल. म्हणून, ज्युरी कोणत्या निकषांद्वारे विजेत्यांची निवड करेल हे आगाऊ परिभाषित करणे महत्वाचे आहे. आम्ही प्रत्येक संघाला निकषांच्या सूचीसह पत्रके वितरीत केली आणि ती एका सामान्य बोर्डवर पोस्ट केली जेणेकरून सहभागींना ते नेहमी लक्षात राहतील.

मी सर्व सहभागींना थोडक्यात अभिप्राय देण्याचा प्रयत्न केला - मला त्यांच्या कार्याबद्दल काय आवडले आणि काय जिंकण्यासाठी पुरेसे नव्हते.

परिणाम

खरे सांगायचे तर, कोण जिंकले याची मला पर्वा नव्हती, कारण... त्याचा माझ्या ध्येयांवर परिणाम होणार नाही. पण मी निर्णय न्याय्य, पारदर्शक आणि सर्वांना समजेल याची खात्री करण्याचा प्रयत्न केला (जरी मी ज्युरीचा सदस्य नसलो तरीही). याव्यतिरिक्त, आयोजकांनी देऊ केलेल्या उबदारपणा आणि आरामाच्या पातळीमुळे सहभागींना चांगले वाटू दिले आणि आम्हाला त्यांच्याकडून सकारात्मक प्रतिसाद मिळाला आणि पुढील तत्सम कार्यक्रमांमध्ये सहभागी होण्याची इच्छा आहे.

स्त्रोत: www.habr.com