1C-Bitrix विकासकांसाठी प्रशिक्षण: आम्ही "वाढत्या" कर्मचार्‍यांसाठी आमचा दृष्टिकोन सामायिक करतो

जेव्हा कर्मचार्‍यांची कमतरता असह्य होते, तेव्हा डिजिटल कंपन्या वेगवेगळे मार्ग स्वीकारतात: काही, "कोर्सेस" च्या नावाखाली, त्यांच्या स्वत: च्या टॅलेंट फोर्ज उघडतात, इतर मोहक परिस्थिती आणतात आणि त्यांच्या स्पर्धकांकडून तज्ञांचा शोध घेतात. जर पहिला किंवा दुसरा सूट नसेल तर काय करावे?

ते बरोबर आहे - “वाढ”. जेव्हा अनेक कार्ये रांगेत जमा होतात आणि उत्पादन शेड्यूलमधील काही प्रकल्प इतरांवर "स्तरित" करण्याचा धोका असतो (आणि त्याच वेळी आपण निर्देशकांमध्ये वाढ करणे सुरू ठेवू इच्छितो), तेव्हा विद्यापीठे उघडण्यास आता वेळ नाही. . आणि नैतिकता प्रत्येकाला इतरांकडून कर्मचारी "चोरी" करण्याची परवानगी देत ​​​​नाही. आणि शिकार करण्याच्या मार्गात अनेक संकटे आहेत.

आम्‍ही फार पूर्वीच ठरवले आहे की आम्‍हाला सर्वात इष्‍टतम मार्गाचा अवलंब करण्‍याची आवश्‍यकता आहे - कमी अनुभव असल्‍या तरुण कर्मचार्‍यांकडे दुर्लक्ष करण्‍याचे नाही, ते मोकळे असताना श्रमिक बाजारातून बाहेर काढण्‍यासाठी आणि त्‍यांना वाढवण्‍यासाठी वेळ मिळणे.

आम्ही कोणाला शिकवत आहोत?

HH.ru वर रेझ्युमे तयार करण्यात प्रावीण्य मिळविलेल्या प्रत्येकाला आम्ही आमच्या श्रेणीत घेतले, तर जाहिरात विशेषज्ञ म्हणतील त्याप्रमाणे हे खूप “व्यापक लक्ष्यीकरण” होईल. एक विशिष्ट अरुंद करणे आवश्यक आहे:

1. PHP चे किमान ज्ञान. जर एखाद्या उमेदवाराने वेब डेव्हलपमेंटच्या क्षेत्रात विकसित होण्याची इच्छा जाहीर केली, परंतु अद्याप सर्वात सामान्य स्क्रिप्टिंग भाषेच्या सिद्धांतापर्यंत पोहोचला नाही, तर याचा अर्थ असा आहे की कोणतीही इच्छा नाही किंवा ती खूप "निष्क्रिय" आहे (आणि तशीच राहील. वेळ).
2. चाचणी कार्य उत्तीर्ण करणे. समस्या अशी आहे की छाप आणि उमेदवाराची वास्तविक क्षमता अनेकदा पूर्णपणे भिन्न असतात. एक संभाव्य कर्मचारी ज्याकडे शून्य कौशल्य आहे तो स्वत: ला चांगले विकत आहे. आणि जो पहिल्या टप्प्यावर फारसा मनोरंजक दिसत नाही त्याला चांगले ज्ञान असू शकते. आणि या प्रकरणातील एकमेव "फिल्टर" चाचणी कार्य आहे.
3. मुलाखतीच्या मानक टप्प्यांमधून जात आहे.

1रा महिना

संपूर्ण प्रशिक्षण प्रक्रिया 3 महिन्यांत विभागली गेली आहे, जी सशर्त "प्रोबेशनरी कालावधी" दर्शवते. सशर्त का? कारण ही केवळ इंटर्नशिप नाही ज्या दरम्यान कर्मचाऱ्याची चाचणी घेतली जाते आणि काही मूलभूत कौशल्ये प्राप्त होतात. नाही, हा एक पूर्ण प्रशिक्षण कार्यक्रम आहे. आणि परिणामी, आम्हाला पूर्ण तज्ञ मिळतात जे वास्तविक ग्राहक प्रकल्प सोपवण्यास घाबरत नाहीत.

प्रशिक्षणाच्या 1ल्या महिन्यात काय समाविष्ट आहे:

अ) बिट्रिक्स सिद्धांत:

• सीएमएसशी पहिली ओळख.
• अभ्यासक्रम पूर्ण करणे आणि संबंधित प्रमाणपत्रे प्राप्त करणे:

- सामग्री व्यवस्थापक.

- प्रशासक.

ब) प्रथम प्रोग्रामिंग कार्ये. त्यांचे निराकरण करताना, उच्च-स्तरीय कार्ये वापरण्यास मनाई आहे - म्हणजे, ज्यामध्ये काही अल्गोरिदम आधीच लागू केले गेले आहेत.

c) कॉर्पोरेट मानके आणि वेब विकास संस्कृतीची ओळख:

• CRM - आम्ही कर्मचार्‍याला आमच्या पोर्टलवर येऊ देतो.
• अंतर्गत नियम आणि ऑपरेटिंग तत्त्वांचे प्रशिक्षण. यासह:

- कार्यांसह कार्य करण्याचे नियम.

- दस्तऐवजीकरणाचा विकास.

- व्यवस्थापकांशी संप्रेषण.

ड) आणि त्यानंतरच GIT (आवृत्ती नियंत्रण प्रणाली).

एक महत्त्वाचा मुद्दा असा आहे की आमचा विश्वास आहे की जेव्हा विद्यापीठे प्रथम विद्यार्थ्यांना तत्त्वे शिकवतात तेव्हा योग्य मार्गाचा अवलंब करतात, काही वैयक्तिक भाषा नाही. आणि जरी PHP चे प्रारंभिक ज्ञान आमच्या प्रशिक्षण कार्यक्रमात प्रवेश करण्यासाठी एक पूर्व शर्त आहे, तरीही ते अल्गोरिदमिक विचार कौशल्ये बदलत नाही.

2रा महिना

अ) बिट्रिक्स सिद्धांत चालू ठेवणे. फक्त यावेळी विविध अभ्यासक्रम आहेत:

• प्रशासक. मॉड्यूल्स
• प्रशासक. व्यवसाय.
• विकसक.

b) संयोजनशास्त्राचा सराव करणे. ऑब्जेक्ट ओरिएंटेड प्रोग्रामिंग. अल्गोरिदम क्लिष्ट करणे, ऑब्जेक्ट्ससह कार्य करणे.

c) सशुल्क बिट्रिक्स परीक्षेतील कार्ये - फ्रेमवर्कच्या आर्किटेक्चरची ओळख.

ड) सराव - साध्या कार्यक्षमतेसह वेबसाइट विकसित करण्यासाठी आपले स्वतःचे फ्रेमवर्क लिहिणे. एक अनिवार्य आवश्यकता आहे की आर्किटेक्चर Bitrix सारखे असणे आवश्यक आहे. कार्याच्या अंमलबजावणीचे पर्यवेक्षण तांत्रिक संचालक करतात. परिणामी, कर्मचार्‍याला यंत्रणा आतून कशी कार्य करते याची सखोल माहिती असते.

ई) जीआयटी.

बिट्रिक्सशी संबंधित कर्मचार्‍यांची क्षमता किती सहजतेने विकसित होते याकडे लक्ष द्या. जर पहिल्या महिन्यात आम्ही त्याला प्रशासनाशी संबंधित मूलभूत गोष्टी शिकवल्या, तर येथे आम्ही आधीच एक पाऊल पुढे जात आहोत. हे अतिशय महत्वाचे आहे की विकसक अशा गोष्टी करू शकतो ज्या पहिल्या दृष्टीक्षेपात अगदी सोप्या आणि अगदी "कमी" (कार्य जटिलतेच्या श्रेणीक्रमात) वाटतील.

3रा महिना

अ) पुन्हा सशुल्क परीक्षेतील कार्ये.

b) Bitrix वर ऑनलाइन स्टोअर लेआउटचे एकत्रीकरण.

c) आपले स्वतःचे फ्रेमवर्क लिहिण्याचे काम सुरू ठेवा.

ड) छोटी कामे - "लढाऊ" सराव.

e) आणि पुन्हा GIT.

या संपूर्ण कालावधीत, प्रगती स्पष्टपणे रेकॉर्ड केली जाते आणि प्रत्येक कर्मचार्‍यासोबत 1 रोजी 1 वर डीब्रीफिंग केले जाते. जर कोणी एखाद्या विशिष्ट विषयावर मागे पडत असेल, तर आम्ही ताबडतोब प्रशिक्षण रणनीती समायोजित करतो - आम्ही योजनेत अतिरिक्त साहित्य जोडतो, खराब समजलेल्या मुद्द्यांवर परत येतो. , आणि एकत्रितपणे विश्लेषण करा विशिष्ट "स्नॅग" आहेत. प्रत्येक पुनरावलोकनाचे उद्दिष्ट हे आहे की विकासकाच्या कमकुवतपणाचे सामर्थ्य मध्ये रूपांतर करणे.

परिणाम

3 महिन्यांच्या प्रशिक्षणानंतर, संपूर्ण कार्यक्रम पूर्ण केलेल्या कर्मचाऱ्याला आपोआप “कनिष्ठ” दर्जा प्राप्त होतो. यात विशेष काय? बर्याच कंपन्यांमध्ये, तज्ञांच्या अनुभवाचे चुकीचे मूल्यांकन केले जाते - म्हणून चुकीचे नाव. ते प्रत्येकाला बिनदिक्कतपणे कनिष्ठांमध्ये दाखल करतात. आपल्या देशात, जे खरोखर "युद्धात" आहेत आणि सैद्धांतिक आधारापासून वंचित नाहीत तेच या दर्जासाठी पात्र आहेत. खरं तर, असा "कनिष्ठ" काही ठिकाणी इतर कंपन्यांच्या "मध्यम" पेक्षा अधिक मजबूत असू शकतो, ज्यांचे प्रशिक्षण कोणाच्याही देखरेखीखाली नव्हते.

आमच्या "कनिष्ठ" चे पुढे काय होईल? त्याला अधिक वरिष्ठ विकासकाकडे नियुक्त केले आहे, जो त्याच्या कामावर पुढील देखरेख करतो आणि सर्व महत्त्वाच्या विकासाचे टप्पे आणि प्रकल्प कार्यांचा मागोवा ठेवतो.

योजना कार्यरत आहे का?

नक्कीच होय. त्याने आधीच सिद्ध प्रशिक्षण कार्यक्रम म्हणून स्वतःला स्थापित केले आहे, ज्याची पुष्टी अनुभवी (आधीपासूनच "मोठी") विकसकांनी केली आहे. आपण सगळे त्यातून जातो. सर्व काही. आणि अखेरीस ते आउटसोर्सिंग विकास कार्यांसाठी अनुभवी लढाऊ युनिटमध्ये बदलतात.

आम्ही आमचा दृष्टिकोन शेअर केला. सहकाऱ्यांनो, पुढची पायरी तुमच्यावर अवलंबून आहे. त्यासाठी जा!

स्त्रोत: www.habr.com