उत्पादन विचार विकास कार्यक्रम उत्पादन मानसिकता पुनरावलोकन

हा लेख उत्पादन विचारांच्या विकासासाठी कार्यक्रमातील प्रशिक्षणाचे संक्षिप्त विहंगावलोकन प्रदान करतो उत्पादन मानसिकता. काय अपेक्षा करावी आणि काय अपेक्षा करू नये.

मी सप्टेंबर ते डिसेंबर 2 या कालावधीत उत्पादन माइंडसेटचे प्रशिक्षण घेतले. मी तुम्हाला त्यांच्याबद्दलची वस्तुस्थिती आणि माझे वैयक्तिक मत सांगेन.

कार्यक्रम कोणासाठी आहे?

येथे, जसे ते म्हणतात, "वाचकांच्या विस्तृत श्रेणीसाठी." विशेष कौशल्ये किंवा ज्ञान आवश्यक नाही. म्हणूनच, ज्यांना या विषयात किमान काही प्रमाणात रस आहे आणि तो अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घ्यायचा आहे आणि तो अधिक खोलवर घ्यायचा आहे अशा प्रत्येकासाठी हे योग्य आहे.

प्रशिक्षण कसे मिळवायचे

प्रवृत्तीनुसार, भरती वर्षातून 2 वेळा होते. तुम्हाला अर्ज करणे आणि 3 चाचण्या पास करणे आवश्यक आहे.
अर्जदारांची संख्या बरीच आहे, त्यामुळे परीक्षेच्या निकालांवर आधारित, कंटाळा येऊ नये म्हणून अतिशय कमकुवत आणि अतिशय थंड अर्जदारांची तण काढली जाते.

प्रशिक्षणातून काय अपेक्षा करावी

• तुम्ही ज्ञानातील अंतर भरू शकता आणि तुमचे प्रश्न तज्ञांना विचारू शकता.
• तुम्ही तुमच्या कामात वापरत नसलेल्या फ्रेमवर्कसह हँड-ऑन मिळवा.
• जर तुम्ही आधी उत्पादनाच्या विकासाबद्दल फारसा विचार केला नसेल, तर अनेक शोध तुमची वाट पाहत आहेत.
• नवीन कल्पना शोधा. म्हणून, मी माझ्या मुख्य कामासाठी शैक्षणिक प्रकल्पातून काही विशिष्ट कल्पना उधार घेतल्या.

प्रशिक्षणातून काय अपेक्षा करू नये

• वर लिहिलेल्या गोष्टींवरून आधीच स्पष्ट झाले आहे की, या 14 आठवड्यांत तुम्ही सुरवातीपासून तयार झालेले उत्पादन होणार नाही.
• विषयात खोलवर उतरणार नाही. प्रत्येक विषयासाठी 1 आठवडा. हे केवळ सामान्य विहंगावलोकन आणि समस्यांचे विश्लेषण करण्यासाठी पुरेसे आहे.
• वैयक्तिक दृष्टिकोन नाही. कार्यक्रमात 500 लोक, सुमारे 100 संघांचा समावेश आहे. म्हणून, प्रत्येकासाठी वेळ देणे आणि सर्व गृहपाठ तपासणे शारीरिकदृष्ट्या अशक्य आहे. जरी मार्गदर्शकांनी सर्वकाही पाहण्याचा प्रयत्न केला.
• प्रेरणा आणि टिकवून ठेवण्याची अपेक्षा करू नका.

प्रशिक्षण कसे आहे

सुरुवातीला, अॅडिझेस टायपोलॉजीच्या आधारावर घेतलेल्या चाचण्यांवर आधारित, 5 लोकांचे गट तयार केले जातात. या वितरणाचा प्रभाव मला कसा तरी जाणवला असे मी म्हणू शकत नाही. हा एक प्रकारचा यादृच्छिकपणा आहे.

प्रत्येक संघ स्वतःचे उत्पादन घेऊन येतो, ज्याचा तो अभ्यास करत असलेल्या दृष्टिकोनांचा वापर करून विकसित करेल.

एक आठवडा - एक विषय. 6 आणि 11 आठवडे सिद्धांत आणि असाइनमेंटशिवाय.

प्रत्येक आठवड्याचा स्वतःचा विषय असतो, स्वतःचा गुरू असतो. तो सिद्धांत रीसेट करतो आणि काही दिवसांनंतर एक प्रश्नोत्तर सत्र आहे जिथे तुम्ही तुमचे प्रश्न विचारू शकता. आणि एक असाइनमेंट आहे जो एका विशिष्ट मुदतीद्वारे सबमिट करणे आवश्यक आहे. हे मुळात सामूहिक कार्य आहे.

आणि येथे सर्वात महत्वाचा भाग येतो. जर तुम्ही एखाद्या गटात भाग्यवान असाल आणि त्यातील प्रत्येकजण शेवटपर्यंत पोहोचण्यासाठी प्रेरित असेल, सक्रियपणे सहभागी झाला असेल आणि चांगला परिणाम मिळवू इच्छित असेल, तर तुम्ही प्रशिक्षणातून जास्तीत जास्त मिळवू शकता. आणि जर माझ्यासाठी असे घडले, जेव्हा माझ्या अभ्यासाच्या मध्यभागी मी एकटा राहिलो, तर ते दुःखी आहे. परिणामी, संपूर्ण संघासाठी 2 स्वतंत्र असाइनमेंटनंतर, मी देखील ते सोडले आणि दुसर्‍या संघात सामील झालो. तेथे सर्व काही घड्याळाच्या काट्यासारखे होते, प्रेरणा आणि क्रियाकलापांमध्ये कोणतीही समस्या नव्हती. a179 कडून मुलींचा आदर!

वैयक्तिक चाचण्या देखील घ्याव्या लागतात.

कारण मार्गदर्शकांकडून प्रत्येक डीपीची तपशीलवार तपासणी नाही, परंतु परस्पर पुनरावलोकनाची एक प्रणाली आहे. जेव्हा संघ एकमेकांची चाचणी घेतात. कल्पना चांगली आहे, पण प्रक्रियेत अडचणी होत्या.
कार्यक्रमाच्या दुसऱ्या भागात, काही गोंधळ सुरू होतो, संघ तुटतात, प्रेरणा कमी होते. म्हणून, पुनरावलोकने नेहमीच येत नाहीत. सुदैवाने, स्लॅकमध्ये एक सामान्य चॅट आहे जिथे आपण या बारकावे ओळखू शकता.

असाइनमेंट पूर्ण करण्याच्या परिणामांवर आधारित, मार्गदर्शक सामान्यीकृत चुका आणि यशांच्या विश्लेषणासह दुसरा वेबिनार आयोजित करतात.

कार्यक्रमाच्या शेवटी एक उत्पादन संरक्षण आहे, जे मॉस्कोमध्ये ऑफलाइन होते, परंतु आपण ऑनलाइन देखील भाग घेऊ शकता.

विषय आणि मार्गदर्शक

• उत्पादन विकास, संघ आणि विचार (युरी एगेव आणि ओल्गा स्ट्रॅटनोविच, उत्पादन संवेदना)
• टी-आकाराचे विशेषज्ञ, कौशल्य नकाशा आणि वैयक्तिक विकास (युरी एगेव आणि ओल्गा स्ट्रॅटनोविच, उत्पादन सेन्स)
• वापरकर्त्यांच्या मुलाखती (निकिता एफिमोव्ह, UXPressia)
• नोकऱ्या करायच्या आहेत (निकिता एफिमोव्ह, UXPressia)
• डिझाईन स्प्रिंट (आर्टेम एरेमेन्को, ग्रोथ अकादमी)
• ध्येय आणि त्यांचे समक्रमण (युरी एगेव आणि ओल्गा स्ट्रॅटनोविच, उत्पादन भावना)
• उत्पादन मेट्रिक्स (एलेना सेरेजिना, डेटालेट)
• युनिट अर्थशास्त्र (व्लादिस्लाव कॉर्पुसोव्ह, रिक.एआय)
• गृहीतकांची निर्मिती आणि चाचणी (युरी ड्रोगन, ग्रोथ अकादमी)
• प्रोटोटाइपिंग (स्टास प्याटिकोप, वेल्प्स)
• MVP (Vova Bayandin, Skyeng)

प्रमाणपत्रे आणि अनुदान

आपण उत्तीर्ण ग्रेडसह सर्व चाचण्या उत्तीर्ण केल्यास, नंतर पूर्ण झाल्यावर आपल्याला अद्वितीय क्रमांकासह प्रमाणपत्र मिळेल.

Плюсы

• कार्यक्रम साफ करा. हे सर्व विषय तुम्ही स्वतः वाचू आणि पाहू शकता. परंतु जेव्हा आपण स्वयं-शिक्षणात गुंतलेले असता, तेव्हा आपण काहीतरी शोधू शकता आणि त्याचे सार पाहू शकत नाही किंवा त्याउलट, आपण खूप खोल खोदून इतर घटकांशी संपर्क गमावू शकता. सर्व काही तार्किक आणि सुसंगतपणे तयार केले आहे.
• अशी डेडलाइन आहेत जी तुम्हाला पुढे जाण्यास भाग पाडतात आणि सोमवारपर्यंत ते पुढे ढकलत नाहीत.
• व्यावसायिक मार्गदर्शक.
• गट काम. चांगले संवाद कौशल्य प्रशिक्षण. आम्हाला यादृच्छिक लोकांसह सुरवातीपासून कार्य तयार करण्याची आवश्यकता आहे. पर्यायी दृष्टिकोन पाहता येतो.

मिनिन्स

• उच्च विद्यार्थी उलाढाल. लोक पहिल्या आठवड्यात बाहेर पडायला लागतात. मोफत शिक्षणाचे हे उत्कृष्ट परिणाम आहेत.
• कोणीही तुम्हाला प्रवृत्त करणार नाही किंवा तुम्हाला मागे ढकलणार नाही. तुम्हाला अभ्यास करायचा नसेल तर, "अलविदा."

निष्कर्ष

सर्वसाधारणपणे, तुम्हाला उत्पादन व्यवस्थापन या विषयात स्वारस्य असल्यास आणि वापरकर्त्यांना कसे समजून घ्यायचे आणि त्यांच्यासाठी मूल्य कसे निर्माण करायचे हे शिकायचे असेल, तर प्रशिक्षण उपयुक्त ठरेल. जरी तुम्हाला आधीच बरेच काही माहित असले तरीही, तुम्ही अंतर भरण्यास सक्षम असाल, नवीन वातावरणात उत्पादन समस्या सोडवण्याचा सराव कराल आणि तुमच्या मार्गदर्शकांना प्रश्न विचारू शकाल. त्याच वेळी, हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की तुमच्याकडे अंतर्गत प्रेरणांचा चांगला पुरवठा असणे आवश्यक आहे, अन्यथा प्रशिक्षण केवळ तुमच्यासाठीच नाही, तर तुमच्या कार्यसंघाच्या सदस्यांसाठी देखील तुम्हाला उत्तीर्ण करेल.

स्त्रोत: www.habr.com