कॉमेडी येथे “अत्यंत महत्वाची मीटिंग”. चला उड्डाणे क्रमवारी लावूया?

सर्व शनिवार व रविवार, माझे Facebook फीड आणि माझे वैयक्तिक खाते एकाच व्हिडिओच्या लिंक्सने भरलेले होते - कॉमेडी क्लबच्या सदस्यांची “एक अतिशय महत्त्वाची मीटिंग”. टिप्पण्या आणि स्वाक्षरी मोनोसिलॅबिक होत्या: “हा”, “नक्की”, “लक्षात ठेवा, आम्ही N मध्ये तेच केले”, इ. मी लगेच व्हिडिओ पाहिला नाही, परंतु मी तो पाहिल्याबरोबर मला समजले: हा एक लेख आहे. Habr वर लेख. कारण व्हिडिओ छान निघाला आहे, आजच्या काळासाठी "रेड लाइन्स" पेक्षा अधिक वाईट नाही, मजेदार आणि कसा तरी अतिशय लक्षणात्मक आहे, ज्यामुळे दयाळू नाही, परंतु चिंताग्रस्त, जवळजवळ व्यंग्यात्मक हशा आहे. बरं, बघूया, आम्ही ते शोधून काढू.

व्हिडिओ स्वतः, जर कोणी तो अद्याप पाहिला नसेल (मी सर्वात सामान्य चॅनेलची लिंक पोस्ट करत आहे, जर एसएसने स्वतः अपलोड केला तर मी तो पुन्हा अपलोड करेन). व्हिडिओ सतत हटवले जात आहेत आणि आम्हाला ते पुन्हा व्यवस्थित करावे लागतील :)

इशारा: ते सतत हटवले जात असल्याने, “महत्त्वाची मीटिंग कॉमेडी” किंवा “नेल किंवा स्टिक” हे शब्द वापरून YouTube वर शोधा. जे विशेषतः धीर धरतात ते संपूर्ण जाहिरातीचे पुनरावलोकन करू शकतात आणि 48:45 मध्ये मूळ शोधू शकतात TNT वेबसाइटवर रिलीझ करा (तसे, चाहत्यांसाठी, अंकाच्या सुरुवातीला गीक अंकाप्रमाणे Wylsacom ची मुलाखत आहे).

सर्वप्रथम, मला असे म्हणायचे आहे की व्हिडिओमध्ये एक मस्त पटकथालेखक होता ज्याने केवळ ही कथाच नाही तर विषयावर कोण आहे. मला खात्री आहे की हा मुलांचा सामान्य लेखक नाही, परंतु एखाद्या मोठ्या कंपनीच्या कॉर्पोरेट तोंडातून गेलेला आणि महत्त्वपूर्ण बारकावे जाणवणारा कोणीतरी आहे. 

जाहिरात ओळ: RegionSoft CRM 15% सवलतीसह आणि येथे छान अटींवर.
पहिल्या दृष्टीक्षेपात, असे दिसते की व्हिडिओचा उद्देश कार्यालयीन न्यूजपीक आणि अपशब्दांची खिल्ली उडवणे आहे, जे चुकून पुरवठा व्यवस्थापक बनलेल्या एका साध्या मेहनती पुरवठा व्यवस्थापकाला समजण्यासारखे नाही. अननुभवी दर्शकांसाठी, हेच आहे - स्पष्टपणे न समजणारी भाषा, मजेदार प्रतिक्रिया, स्पष्ट प्रतिमा. 14 वर्षे कॉर्पोरेट जीवन आणि तीन मोठ्या कंपन्यांमध्ये (सर्व आयटी) जगलेल्या व्यक्तीसाठी व्हिडिओ पूर्णपणे वेगळा वाटतो. मित्रांनो, हे आपल्या सर्वांचे व्यंगचित्र आहे. काहींसाठी, जवळजवळ सर्व काही मोजले जाते, इतरांसाठी, फक्त एक भाग, परंतु गोगोलचे अमर कसे आठवत नाही: “तुम्ही कोणावर हसत आहात? तू स्वतःवरच हसतोस."

तर चला

या बैठकीच्या आधी कुठेतरी, पुरवठा व्यवस्थापकाने अजेंडा तयार केला - आणि सर्व व्यवस्थापकांनी एक चिन्ह खिळले की त्यावर चिकटवायचे याबद्दल एकत्र केले. आधीच या टप्प्यावर आम्ही पहिली समस्या पाहतो: त्याच्या क्षमतांच्या चौकटीत कर्मचार्‍याची वैयक्तिक जबाबदारी नसणे, सर्व काही सामूहिक जबाबदारीच्या क्षेत्रात हस्तांतरित करण्याची इच्छा. याव्यतिरिक्त, बहुधा, अजेंडा स्वतःच चुकीच्या पद्धतीने तयार केला गेला होता आणि मुद्द्याचे सार व्यक्त केले गेले नाही, अन्यथा त्याला माहित असते की हा त्याचा अहवाल अपेक्षित होता.

आम्ही व्यवस्थापकांचा एक मोठा गट पाहतो, आम्ही कंपनीतील विभागांच्या उपस्थितीबद्दल शिकतो - याचा अर्थ असा आहे की आम्ही एका जटिल श्रेणीबद्ध संस्थात्मक संरचनेबद्दल बोलत आहोत, जे सामूहिक जबाबदारीसाठी तंतोतंत अनुकूल आहे. म्हणूनच त्यांनी मोठ्या संख्येने कृतींची यादी केली आहे जी मीटिंगनंतर सुरू केली जाईल.

याव्यतिरिक्त, व्हिडिओच्या शेवटी, डिजिटल स्क्रीनिंग आणि फोकस ग्रुप आयोजित करण्याचा प्रस्ताव आहे. मोठ्या कंपन्यांमध्ये अशा कृतींसाठी अनेक प्रेरणा आहेत: 

• तुमच्या विभागाचे बजेट संशोधनावर खर्च करा
• प्रत्यक्षात गृहीतकांची चाचणी घ्या आणि बाह्य, महत्त्वपूर्ण औचित्य शोधा
• या प्रक्रियेत सहभागी असलेले कर्मचारी व्यर्थ मोबदला देत नाहीत हे दर्शवा.

आणि होय, असे घडते की नवीन वर्षाच्या लँडिंग पृष्ठाचे मूल्यांकन करणे यासारख्या क्षुल्लक निर्णयांसाठी अशा गंभीर कार्यक्रम आयोजित केले जातात. हा एक अयोग्य खर्च आहे, a/b चाचण्यांकडे वळणे चांगले आहे :)

पुढे, बैठकीदरम्यान, कंपनी व्यवस्थापकांच्या या वर्तनाची महत्त्वाची मूळ कारणे उघड होतात.

"आम्हाला अपयश टाळायचे आहे, जेणेकरून कोणतीही नकारात्मक पार्श्वभूमी नाही." कंपनीला साहजिकच चुकांची भीती वाटते कारण ते त्यांच्या प्रतिष्ठेवर परिणाम करू शकतात. दुर्दैवाने, आमच्या काळात, माहिती (असत्यापित देखील) त्वरित पसरते आणि आपण उंट नाही हे नंतर सिद्ध करण्यापेक्षा ते जास्त करणे आणि निर्णय न घेणे सोपे आहे आणि संकटविरोधी संप्रेषणांवर पैसे खर्च करतात, जे प्रदान करत नाहीत. कोणतीही हमी. हे वैशिष्ट्य जवळजवळ सर्व कंपन्यांमध्ये सामान्य आहे.

"गोंद विषारी आहे आणि आम्हाला विषारी कंपनी म्हणून पाहिले जाणे टाळायचे आहे." पुन्हा एकदा, सर्वोत्तम अर्जदार निवडण्यासाठी कंपनीची प्रतिमा केवळ अंतर्गतच नाही तर बाहेरूनही महत्त्वाची आहे. कंपनीबद्दल वाईट अफवा असल्यास, यापुढे एक छान व्यावसायिक मिळवणे शक्य होणार नाही. आणि ग्राहक एखाद्या मूर्ख गोष्टीवरून कंपनीला त्रास देऊ शकतात.

"हे आमच्या धातूमुक्त तत्त्वज्ञानाच्या विरोधात आहे," "ते आम्हाला स्वीकारतील." कंपनी महत्त्वाच्या ट्रेंडकडे परत पाहते. विशेषतः, येथे आणि पुढे आपण पाहतो की कॉर्पोरेशन सर्वात फॅशनेबल आणि विवादास्पद ट्रेंड - पर्यावरणशास्त्रावर अवलंबून आहे. खरंच, जर एखाद्या सुप्रसिद्ध कॉर्पोरेशनने पर्यावरणास अनुकूल असे काही केले तर त्याला केवळ ग्राहकच नाही तर ना-नफा कंपन्या आणि वकिलांच्या रोषाला सामोरे जावे लागेल. आणि ही पुन्हा प्रतिष्ठा, जोखीम, पैसा... 

कंपनीच्या संवाद पद्धतीही मनोरंजक आहेत. प्रथम, अशी घोषणा केली जाते की मीटिंगनंतर व्यवस्थापकांपैकी एक एक पत्र पाठवेल (तसे, काही कारणास्तव त्यांनी "फॉलो-अप" शब्दाचा उल्लेख केला नाही, मोठ्या कंपन्यांच्या प्रत्येक बैठकीच्या शेवटी हे ऐकले जाते. ), नंतर इन्स्टंट मेसेंजरमध्ये चॅनेल आणि चॅट्स त्वरित तयार होतात. आणि पुन्हा आधुनिक व्यवस्थापनाची दोन वैशिष्ट्ये प्रकट होतात.

1. प्रत्येकजण त्यांनी हा किंवा तो मेसेंजर का निवडला याबद्दल तर्क व्यक्त करतो. हा देखील जबाबदारी काढून टाकण्याचा एक भाग आहे - मी माहिती दिली, मी युक्तिवाद केला आणि तुम्हाला पाहिजे ते करा. 
2. भरपूर तंत्रज्ञान वापरले. खरंच, एका कंपनीत 2-3 मेसेंजर + मेल + चॅटरूम असू शकतात. हे गैरसोयीचे, गोंधळात टाकणारे आहे, माहिती विखुरते आणि कार्यक्षमता कमी करते. समस्या अशी आहे की कंपन्या कर्मचार्‍यांच्या गटांद्वारे विशिष्ट तंत्रज्ञानासाठी लॉबी करू शकतात आणि नंतर स्वारस्यांचा संघर्ष उद्भवतो.

त्याच वेळी, व्यवस्थापक-विश्लेषक कीनोटमध्ये सादरीकरण पाहण्याची ऑफर देतात. आणि, मी म्हणायलाच पाहिजे, ही एक चांगली चाल आहे: माहिती दृश्यमान आहे आणि केवळ ऑडिओ चॅनेलद्वारेच नाही तर दृष्टीद्वारे देखील येते, ज्यामुळे समज सुधारते. व्हिडिओमध्ये देखील हे एक "स्पष्ट स्थान" आहे, एक चांगले दृश्य आहे. याचा अर्थ असा नाही की आपण कोणत्याही क्षुल्लक गोष्टींवरील सादरीकरणांवर काम करण्याचा वेळ वाया घालवला पाहिजे (आम्हाला आठवते की नायक का जमले?), परंतु विषय गंभीर असल्यास, स्लाइड्ससह स्पष्टीकरणाचे समर्थन करणे हे मीटिंगमधील सहभागींसाठी एक चांगले आश्चर्य आहे.

आमच्याकडे तीन महत्त्वाचे मुद्दे शिल्लक आहेत.

दीर्घ निर्णय घेण्याच्या कालावधीची समस्या. “तुम्ही तुमच्या नितंबांवर बसला आहात आणि मूलभूत समस्या सोडवू शकत नाही. आम्ही कोणत्या प्रकारचा अलार्म लावायचा हे तुम्ही ठरवत असताना, आम्हाला सहा वेळा लुटले गेले. वर्ष - वर्ष तुम्हीच ठरवा! "मी कूलर कुठे ठेवू?" पुरवठा व्यवस्थापक, ज्याने, खरं तर, हा अजेंडा तयार केला, हवा हलवते. 

खरंच, मोठ्या कंपनीतील मंजुरीची साखळी केवळ प्रकल्पाची गती कमी करू शकत नाही तर विशिष्ट हानी देखील करू शकते - उदाहरणार्थ, संसाधन वाया घालवणे किंवा खराब करणे, बाजारातील संधी गमावणे, वेळेवर ऑटोमेशन लागू करण्यात अयशस्वी होणे इ. पुन्हा, क्रियाकलाप (समन्वय) चे अनुकरण आहे, कार्य औपचारिकपणे होते, परंतु अंतिम निर्णय होत नाही. लहान व्यवसाय अशा लक्झरी घेऊ शकत नाहीत - ते दिवाळखोर होतील :)

शेवटी, चिन्हासाठी "पुनर्प्रक्रिया केलेल्या महासागरातील कचऱ्यापासून बनवलेले प्लास्टिकचे स्क्रू" वापरणे हा एकमेव तर्कसंगत उपाय प्रस्तावित आहे. दशलक्ष पगार असलेल्या व्यक्तीकडून चांगला निर्णय (अग, ते काम केले) - ते घ्या आणि ते करा. परंतु नंतर आम्ही या वस्तुस्थितीकडे परत आलो की व्हिडिओचा नकारात्मक नायक हा पुरवठा व्यवस्थापक आहे, कारण तो मार्गदर्शक तत्त्वांनुसार कार्य तोडतो आणि एक नवीन प्रश्न विचारतो: “स्क्रूचे डोके फिलिप्स स्क्रू ड्रायव्हरसाठी बनवायला हवे का? किंवा हेक्स हेड?" ट्रिगरने काम केले, सर्व काही वर्तुळात पुन्हा सुरू होते, मीटिंग शेड्यूल केली आहे. म्हणजेच एवढ्या किरकोळ कामातही कर्मचारी निर्णय घेण्याच्या ओझ्यातून मुक्त होतो. परंतु त्याचा निषेध करण्यासाठी घाई करू नका - कदाचित कंपनी कोणत्याही स्वतंत्र निर्णयाचा आणि पुढाकाराचा छळ करत असेल, तुम्हाला माहिती आहे की ते आरंभकर्त्याचे काय करते.

अशा प्रकारे, आम्ही एक सामान्य कॉर्पोरेशन पाहिले, जे बाह्य मतांवर अवलंबून असते आणि जबाबदारी अधिकाधिक अस्पष्ट होते. ही नक्कीच एक अकार्यक्षम कंपनी आहे जिच्याकडे उत्पन्नाचे अनुदानित स्त्रोत आहेत. म्हणून, मोठ्या कंपन्यांच्या कर्मचार्‍यांसाठी, व्हिडिओ हे "जीवनाचे जीवन" आहे आणि लहान आणि मध्यम-आकाराच्या व्यवसायातील कर्मचार्‍यांसाठी हे काही गोष्टींवर हसण्याचे कारण आहे, ज्या, नाही, नाही, पुढे सरकतात. विशेषत: मोठ्या व्यवसायातील प्रभावी व्यवस्थापक नियुक्त केल्यास. आम्हाला पुन्हा शिक्षण देण्याची गरज आहे :) 

Newspeak बद्दल

शेवटी, मी व्हिडिओच्या मुख्य विषयाकडे वळेन - न्यूजपीक, जिथे गरज नसतानाही इंग्रजी भाषेने भरलेली कार्यालयीन भाषा. मी एक आधुनिक कर्मचारी आहे ज्याला हे सर्व शब्द पूर्णपणे समजतात; असे घडले की मागील नोकऱ्यांमध्ये मला ते वापरावे लागले जेव्हा ते अद्याप मुख्य प्रवाहात नव्हते (2008-2010). तर, येथे सर्वकाही अत्यंत स्पष्ट आहे.

• असे शब्द भाषणाला दृश्यमान वजन देतात; किंचित हलगर्जीपणा व्यवस्थापकाचा अनुभव "कॉर्पोरेट सेटिंगमध्ये" प्रकट करतो. 
• ते चुका, समस्या आणि स्पष्टपणे स्क्रू-अप लपवतात.
• हे शब्द समजणाऱ्या काही निवडक लोकांना ते अधोरेखित करतात.
• ते तुम्हाला व्यावसायिकतेची जाणीव देतात - तुम्हाला असे वाटते की तुम्ही अमेरिकन व्यावसायिक चित्रपटांमधील सर्वोत्तम दृश्यांमध्ये आहात.

परंतु हे सर्व एका विशिष्ट टप्प्यापर्यंत खरे आहे. जेव्हा तुम्ही व्यावसायिक बनता, तेव्हा तुम्हाला हे समजते की केवळ या विषयात पारंगत असलेली व्यक्तीच मानवी भाषेत आणि बोटांनी समजावून सांगू शकते. आणि अशा लोकांना कार्यालयीन वृत्तपत्रांची गरज नसते.

अर्थात, काही शब्द, विशेषत: IT मध्ये, यापुढे वापराच्या बाहेर जाणार नाहीत: आम्ही रिफॅक्टर आणि कमिट, डीबग आणि तपासतो, उपयोजित करतो आणि उत्पादनात पाठवतो. हे व्यावसायिक शब्द आहेत. परंतु आपल्याला समाधान आणि डिझिझिनपासून मुक्त होणे आवश्यक आहे :)

मी लिहित असताना, मला वाटले की "कादंबरी लिहिताना लेखक काय विचार करत होता" या निबंधासारखेच काहीतरी घडले आहे, जरी त्याने काहीही विचार केला नसला तरी, त्याने वाइन पिऊन एका तरुण दासाचे स्वप्न पाहिले. तर ते येथे आहे - पटकथा लेखक काय विचार करत होते हे आम्हाला माहित नाही, परंतु आमचे हास्य आणि या व्हिडिओचे व्हायरल होणे खूप लक्षणात्मक आहे. आणि हे छान आहे की जोपर्यंत आपण हसत आहोत, याचा अर्थ स्वत: ची टीका करून सर्व काही ठीक आहे.

स्त्रोत: www.habr.com