“ओपन ऑर्गनायझेशन”: अनागोंदीत कसे हरवायचे नाही आणि लाखो लोकांना एकत्र कसे करायचे

Red Hat, रशियन ओपन सोर्स समुदाय आणि त्यात सहभागी असलेल्या प्रत्येकासाठी एक महत्त्वाचा दिवस आला आहे - तो रशियनमध्ये प्रकाशित झाला होता जिम व्हाईटहर्स्टचे पुस्तक, द ओपन ऑर्गनायझेशन: पॅशन दॅट गेट्स रिझल्ट्स. ती तपशीलवार आणि स्पष्टपणे सांगते की आम्ही Red Hat वर सर्वोत्तम कल्पना आणि सर्वात प्रतिभावान लोकांना मार्ग कसा देतो आणि अराजकतेत कसे हरवून जाऊ नये आणि जगभरातील लाखो लोकांना कसे एकत्र करावे याबद्दल देखील ती सांगते.

हे पुस्तक जीवन आणि सराव याबद्दल देखील आहे. ओपन ऑर्गनायझेशन मॉडेलचा वापर करून कंपनी कशी बनवायची आणि तिचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन कसे करायचे हे शिकू इच्छिणाऱ्या प्रत्येकासाठी यात भरपूर सल्ले आहेत. खाली पुस्तकात दिलेली काही महत्त्वाची तत्त्वे आहेत जी तुम्ही आत्ता लक्षात घेऊ शकता.

कंपनीत जिमचा नोकरीचा इतिहास उल्लेखनीय आहे. हे दर्शविते की मुक्त स्त्रोत जगात कोणतीही धूमधाम नाही, परंतु नेतृत्वासाठी एक नवीन दृष्टीकोन आहे:

“भर्तीकर्त्याशी बोलल्यानंतर, मी एका मुलाखतीत स्वारस्य व्यक्त केले आणि त्याने मला रविवारी उत्तर कॅरोलिना येथील रॅले येथील रेड हॅट मुख्यालयात जाण्यास हरकत आहे का असे विचारले. मला वाटले रविवार हा भेटण्याचा विचित्र दिवस होता. पण मी अजूनही सोमवारी न्यूयॉर्कला जाणार असल्याने, सर्वसाधारणपणे ते माझ्या मार्गावर होते आणि मी सहमत झालो. मी अटलांटाहून विमानात चढलो आणि रॅले डरहम विमानतळावर उतरलो. तिथून, मी एक टॅक्सी पकडली ज्याने मला नॉर्थ कॅरोलिना विद्यापीठाच्या कॅम्पसमधील रेड हॅट इमारतीसमोर सोडले. रविवार होता, सकाळी 9:30, आणि आजूबाजूला कोणीच नव्हते. दिवे बंद होते आणि तपासल्यावर मला दार कुलूपबंद असल्याचे आढळले. सुरुवातीला मला वाटले की मला फसवले जात आहे. मी परत टॅक्सीमध्ये जाण्यासाठी वळलो तेव्हा मला दिसले की ती आधीच निघून गेली आहे. लवकरच पाऊस सुरू झाला, माझ्याकडे छत्री नव्हती.

मी टॅक्सी पकडण्यासाठी कुठेतरी जाणार असतानाच, मॅथ्यू शुलिक, नंतरच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आणि रेड हॅटचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी, त्यांच्या कारमध्ये आले. “हाय,” त्याने अभिवादन केले. "तुम्हाला कॉफी घ्यायची आहे का?" मुलाखत सुरू करण्याचा हा एक असामान्य मार्ग असल्यासारखे वाटले, परंतु मला माहित होते की मला निश्चितपणे कॉफी घेणे आवश्यक आहे. शेवटी, मला वाटले, विमानतळावर टॅक्सी पकडणे माझ्यासाठी सोपे होईल.

उत्तर कॅरोलिनामध्ये रविवारची सकाळ खूपच शांत असते. दुपारच्या आधी उघडलेले कॉफी शॉप शोधण्यात आम्हाला थोडा वेळ लागला. कॉफी शॉप शहरातील सर्वोत्कृष्ट नव्हते आणि सर्वात स्वच्छ नव्हते, परंतु ते कार्य करते आणि आपण तेथे ताजी तयार केलेली कॉफी पिऊ शकता. आम्ही एका टेबलावर बसलो आणि बोलू लागलो.

सुमारे तीस मिनिटांनंतर मला समजले की मला गोष्टी ज्या प्रकारे चालल्या आहेत ते आवडते; मुलाखत पारंपारिक नव्हती, परंतु संभाषण स्वतःच खूप मनोरंजक होते. रेड हॅटच्या कॉर्पोरेट रणनीती किंवा वॉल स्ट्रीटवरील तिच्या प्रतिमेच्या बारीकसारीक मुद्द्यांवर चर्चा करण्याऐवजी—मी जे काही तयार केले होते—मॅथ्यू शुलिकने माझ्या आशा, स्वप्ने आणि ध्येयांबद्दल अधिक विचारले. आता मला हे स्पष्ट झाले आहे की मी कंपनीच्या उपसंस्कृती आणि व्यवस्थापन शैलीमध्ये बसू शकतो की नाही हे शुलिक मूल्यांकन करत होते.

आम्‍ही संपल्‍यानंतर, शुलिकने सांगितले की मला कंपनीचे जनरल काउंसिल, मायकेल कनिंगहॅम यांच्याशी ओळख करून द्यायची आहे आणि मी आता लवकर लंचसाठी त्याला भेटावे असे सुचवले. मी होकार दिला आणि आम्ही निघायला तयार झालो. मग माझ्या संभाषणकर्त्याने शोधून काढले की त्याच्याकडे त्याचे पाकीट नव्हते. "अरेरे," तो म्हणाला. - माझ्या कडे एकही पैसा नाही. आणि तू?" यामुळे मला आश्चर्य वाटले, परंतु मी उत्तर दिले की माझ्याकडे पैसे आहेत आणि कॉफीसाठी पैसे देण्यास काही हरकत नाही.

काही मिनिटांनंतर, शुलिकने मला एका छोट्या मेक्सिकन रेस्टॉरंटमध्ये सोडले, जिथे मी मायकेल कनिंगहॅमला भेटलो. परंतु पुन्हा, कोणतीही पारंपारिक मुलाखत किंवा व्यवसाय बैठक झाली नाही, परंतु आणखी एक मनोरंजक संभाषण घडले. जेव्हा आम्ही बिल भरणार होतो, तेव्हा असे दिसून आले की रेस्टॉरंटचे क्रेडिट कार्ड मशीन तुटले आहे आणि आम्ही फक्त रोख स्वीकारू शकतो. कनिंगहॅम माझ्याकडे वळला आणि विचारले की मी पैसे देण्यास तयार आहे का, कारण त्याच्याकडे रोख रक्कम नव्हती. मी न्यूयॉर्कला जात असल्याने माझ्याकडे भरपूर रोख होती, त्यामुळे मी जेवणासाठी पैसे दिले.

कनिंगहॅमने मला विमानतळावर जाण्याची ऑफर दिली आणि आम्ही त्याच्या कारमध्ये गेलो. काही मिनिटांनंतर, त्याने विचारले, “मी थांबलो आणि गॅस घेतला तर तुम्हाला हरकत आहे का? आम्ही पूर्ण वाफे पुढे जाऊ." "काही हरकत नाही," मी उत्तर दिले. पंपाचा लयबद्ध आवाज ऐकताच खिडकीवर ठोठावल्याचा आवाज आला. कनिंगहॅम होता. "अहो, ते इथे क्रेडिट कार्ड घेत नाहीत," तो म्हणाला. "मी काही पैसे उधार घेऊ शकतो का?" मला आश्चर्य वाटू लागले की ही खरोखर मुलाखत आहे की काही प्रकारचा घोटाळा.

दुसऱ्या दिवशी, न्यूयॉर्कमध्ये असताना, मी माझ्या पत्नीशी रेड हॅट येथे या मुलाखतीची चर्चा केली. मी तिला सांगितले की संभाषण खूप मनोरंजक होते, परंतु मला खात्री नव्हती की हे लोक मला कामावर घेण्याबद्दल गंभीर आहेत की नाही: कदाचित त्यांना फक्त मोफत अन्न आणि गॅस हवा आहे? आजची ती भेट आठवून, मला समजते की शुलिक आणि कनिंगहॅम हे अगदी मोकळे लोक होते आणि ज्यांच्यासोबत ते कॉफी, लंच किंवा गॅस भरून घेऊ शकतील अशा इतर व्यक्तींसारखे माझ्याशी वागले. होय, हे मजेदार आणि मजेदार आहे की ते दोघेही पैशाशिवाय संपले. पण त्यांच्यासाठी ते पैशाबद्दल नव्हते. त्यांचा, ओपन सोर्स जगाप्रमाणे, रेड कार्पेट घालण्यात किंवा सर्वकाही परिपूर्ण आहे हे इतरांना पटवून देण्याचा प्रयत्न करण्यावर विश्वास नव्हता. ते फक्त मला अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेण्याचा प्रयत्न करत होते, आमच्यातील फरक प्रभावित करण्याचा किंवा दर्शविण्याचा प्रयत्न करत नव्हते. त्यांना मी कोण हे जाणून घ्यायचे होते.

रेड हॅटवरील माझ्या पहिल्या मुलाखतीत मला स्पष्टपणे दिसून आले की येथील काम वेगळे आहे. या कंपनीकडे पारंपारिक पदानुक्रम आणि व्यवस्थापकांसाठी विशेष उपचार नव्हते, कमीतकमी इतर कंपन्यांमध्ये प्रथा आहे. कालांतराने, मी हे देखील शिकलो की रेड हॅट गुणवत्तेच्या तत्त्वावर विश्वास ठेवते: सर्वोत्तम कल्पना अंमलात आणण्याचा प्रयत्न करणे नेहमीच फायदेशीर असते, मग ती वरिष्ठ व्यवस्थापनाकडून आली असेल किंवा उन्हाळ्यातील इंटर्नकडून आली असेल. दुसऱ्या शब्दांत, रेड हॅटवरील माझ्या पहिल्या अनुभवाने मला नेतृत्वाचे भविष्य कसे दिसते याची ओळख करून दिली.

योग्यता जोपासण्यासाठी टिपा

मेरिटोक्रसी हे ओपन सोर्स समुदायाचे मुख्य मूल्य आहे. तुम्ही पिरॅमिडच्या कोणत्या स्तरावर आहात हे आमच्यासाठी महत्त्वाचे नाही, मुख्य गोष्ट म्हणजे तुमच्या कल्पना किती चांगल्या आहेत. जिम काय सुचवतो ते येथे आहे:

• "बॉसला तेच हवे आहे" असे कधीही म्हणू नका आणि पदानुक्रमावर अवलंबून राहू नका. हे तुम्हाला अल्पावधीत मदत करू शकते, परंतु तुम्ही योग्यता कशी तयार करता, असे नाही.
• यश आणि महत्त्वाचे योगदान सार्वजनिकपणे ओळखा. कॉपीवरील संपूर्ण टीमसह हा एक साधा धन्यवाद ईमेल असू शकतो.
• विचार करा: तुमचा अधिकार पदानुक्रमातील तुमच्या स्थानाचे कार्य आहे (किंवा विशेषाधिकार प्राप्त माहितीमध्ये प्रवेश), किंवा तो तुम्ही मिळवलेल्या आदराचा परिणाम आहे? जर पहिला असेल तर दुसऱ्यावर काम सुरू करा.
• अभिप्राय विचारा आणि विशिष्ट विषयावर कल्पना गोळा करा. आपण प्रत्येक गोष्टीवर प्रतिक्रिया द्यावी, फक्त सर्वोत्तम चाचणी घ्या. परंतु केवळ सर्वोत्तम कल्पना घेऊ नका आणि त्यांच्याबरोबर पुढे जा - गुणवत्तेची भावना बळकट करण्यासाठी प्रत्येक संधीचा लाभ घ्या आणि त्याचे श्रेय पात्र असलेल्या प्रत्येकाला द्या.
• तुमच्या कार्यसंघाच्या अनुकरणीय सदस्याला मनोरंजक असाइनमेंट ऑफर करून ओळखा, जरी ते त्यांच्या नेहमीच्या कार्यक्षेत्रात नसले तरीही.

तुमच्या रॉक स्टार्सना त्यांच्या आवडीचे अनुसरण करू द्या

खुल्या संस्थेमध्ये उत्साह आणि सहभाग हे दोन अतिशय महत्त्वाचे शब्द आहेत. पुस्तकात त्यांची सतत पुनरावृत्ती होते. पण तुम्ही उत्कट सर्जनशील लोकांना कठोर परिश्रम करू शकत नाही, बरोबर? अन्यथा, त्यांच्या प्रतिभेने ऑफर केलेले सर्व काही तुम्हाला मिळणार नाही. Red Hat वर, त्यांच्या स्वत: च्या प्रकल्पांसाठी अडथळे शक्य तितके समतल केले जातात:

“नवीनता आणण्यासाठी कंपन्या अनेक गोष्टींचा प्रयत्न करतात. Google चा दृष्टीकोन मनोरंजक आहे. 2004 मध्ये Google प्रत्येक घरात प्रसिद्ध झाल्यापासून, इंटरनेट व्यवसायातील अधिकारी आणि विचारवंतांनी कंपनीच्या प्रभावी यशाची पुनरावृत्ती करण्यासाठी कंपनीचे मुख्य रहस्य उलगडण्याचा प्रयत्न केला आहे. सर्वात प्रसिद्ध, परंतु सध्या बंद असलेला एक कार्यक्रम असा होता की सर्व Google कर्मचार्‍यांना त्यांचा 20 टक्के वेळ त्यांना हवे ते करण्यासाठी घालवण्यास सांगितले होते. कल्पना अशी होती की जर कर्मचार्‍यांनी त्यांचे स्वतःचे प्रकल्प आणि कल्पनांचा पाठपुरावा केला ज्याची त्यांना कामाच्या बाहेरची आवड आहे, तर ते नाविन्य आणू लागतील. अशा प्रकारे यशस्वी तृतीय-पक्ष प्रकल्प तयार झाले: GoogleSuggest, AdSense for Content आणि Orkut; ते सर्व या २० टक्के प्रयोगातून आले आहेत—एक प्रभावी यादी! […]

Red Hat वर, आम्ही कमी औपचारिक दृष्टीकोन घेतो. आमच्या प्रत्येक कर्मचार्‍यांनी "इनोव्हेशन" वर किती वेळ घालवावा याविषयी आमच्याकडे निश्चित धोरण नाही. लोकांना स्वतःला शिक्षित करण्यासाठी समर्पित वेळ देण्याऐवजी, आम्ही खात्री करतो की कर्मचार्‍यांनी नवीन गोष्टी शिकण्यात त्यांचा वेळ घालवण्याचा अधिकार मिळावा. खरे सांगायचे तर, बर्‍याच लोकांकडे असा वेळ फारच कमी असतो, परंतु असे लोक देखील आहेत जे त्यांचा जवळजवळ संपूर्ण कामकाजाचा दिवस नावीन्यपूर्णतेवर घालवू शकतात.

सर्वात सामान्य केस असे काहीतरी दिसते: कोणीतरी साइड प्रोजेक्टवर काम करत असेल (जर त्याने व्यवस्थापकांना त्याचे महत्त्व समजावून सांगितले असेल - थेट कामाच्या ठिकाणी; किंवा काम नसलेल्या वेळेत - त्याच्या स्वत: च्या पुढाकाराने), आणि नंतर हे सर्व काम करू शकते. त्याचे सध्याचे तास.”

विचारमंथन करण्यापेक्षा

"गेय विषयांतर. अॅलेक्स फेकेनी ऑस्बोर्न हे ब्रेनस्टॉर्मिंग पद्धतीचे शोधक आहेत, ज्याची आजची सिनेक्टिक्स पद्धत आहे. हे उत्सुक आहे की ही कल्पना दुसर्‍या महायुद्धादरम्यान प्रकट झाली, जेव्हा ऑस्बोर्नने जर्मन पाणबुडीच्या टॉर्पेडो हल्ल्याच्या धोक्यात असलेल्या अमेरिकन मालवाहू काफिल्यातील एका जहाजाची आज्ञा दिली. मग कॅप्टनला एक तंत्र आठवले ज्याचा मध्ययुगातील समुद्री चाच्यांनी अवलंब केला: जर चालक दल अडचणीत आले तर सर्व खलाशी समस्या सोडवण्याचा मार्ग सुचवण्यासाठी डेकवर वळण घेण्यासाठी जमले. पहिल्या दृष्टीक्षेपात मूर्खपणासह बर्‍याच कल्पना होत्या: उदाहरणार्थ, संपूर्ण टीमसह टॉर्पेडोवर उडवण्याची कल्पना. परंतु प्रत्येक जहाजावर उपलब्ध असलेल्या जहाजाच्या पंपाच्या जेटसह, टॉर्पेडोचा वेग कमी करणे किंवा त्याचा मार्ग बदलणे अगदी शक्य आहे. परिणामी, ऑस्बोर्नने एका आविष्काराचे पेटंटही घेतले: जहाजाच्या बाजूला एक अतिरिक्त प्रोपेलर बसवलेला आहे, जो पाण्याचा प्रवाह बाजूला करतो आणि टॉर्पेडो बाजूला सरकतो.

आमची जिम सतत पुनरावृत्ती करते की खुल्या संस्थेत काम करणे इतके सोपे नाही. व्यवस्थापनालाही ते मिळते, कारण त्यांच्या मताचा बचाव करण्याची गरज कुणालाही सोडली जात नाही. परंतु उत्कृष्ट परिणाम मिळविण्यासाठी हा अचूक दृष्टिकोन आहे:

“ऑनलाइन [ओपन सोर्स] फोरम आणि चॅट रूम बहुतेकदा सजीव आणि काहीवेळा तीव्र चर्चांनी भरलेले असतात सॉफ्टवेअर बग कसे सोडवायचे ते पुढील अपडेटमध्ये कोणत्या नवीन वैशिष्ट्यांचा विचार केला जावा. नियमानुसार, हा चर्चेचा पहिला टप्पा आहे, ज्या दरम्यान नवीन कल्पना पुढे आणल्या जातात आणि जमा केल्या जातात, परंतु नेहमीच पुढील फेरी असते - गंभीर विश्लेषण. या वादविवादांमध्ये कोणीही भाग घेऊ शकत असले तरी, एखाद्या व्यक्तीने त्याच्या सर्व शक्तीने आपल्या स्थानाचे रक्षण करण्यास तयार असले पाहिजे. अलोकप्रिय कल्पना सर्वोत्तमपणे नाकारल्या जातील, सर्वात वाईट गोष्टींची खिल्ली उडवली जाईल.

लिनक्स ऑपरेटिंग सिस्टीमचे निर्माते लिनस टोरवाल्ड्स यांनी देखील कोडमधील प्रस्तावित बदलांशी असहमत व्यक्त केली आहे. एके दिवशी, लिनस आणि डेव्हिड हॉवेल्स, रेड हॅटच्या आघाडीच्या विकासकांपैकी एक, आमच्या ग्राहकांना सुरक्षा प्रदान करण्यात मदत करण्यासाठी रेड हॅटने विनंती केलेल्या कोड बदलाच्या गुणवत्तेबद्दल गरमागरम वादात सापडले. हॉवेल्सच्या विनंतीला प्रतिसाद म्हणून, टॉरवाल्ड्सने लिहिले: “खरं सांगायचं तर, हा [न छापता येणारा शब्द] मूर्खपणाचा आहे. सर्व काही या मूर्ख इंटरफेसभोवती फिरत असल्याचे दिसते आणि पूर्णपणे मूर्ख कारणांसाठी. आपण हे का करावे? मला विद्यमान X.509 पार्सर आता आवडत नाही. मूर्ख जटिल इंटरफेस तयार केले जात आहेत, आणि आता त्यापैकी 11 असतील. - लिनस 9.

तांत्रिक तपशील बाजूला ठेवून, टॉरवाल्ड्सने पुढच्या संदेशात त्याच भावनेने लिहिणे सुरू ठेवले - आणि अशा प्रकारे की मी उद्धृत करण्याचे धाडस करत नाही. हा वाद इतका जोरात होता की तो वॉल स्ट्रीट जर्नलच्या पानांवरही आला. […]

या वादातून असे दिसून येते की बहुतेक कंपन्या ज्या मालकीचे, नॉनफ्री सॉफ्टवेअर तयार करतात त्यांच्याकडे कोणती नवीन वैशिष्ट्ये किंवा बदल काम करत आहेत याबद्दल खुला वाद नाही. जेव्हा उत्पादन तयार होते, तेव्हा कंपनी फक्त ते ग्राहकांना पाठवते आणि पुढे जाते. त्याच वेळी, लिनक्सच्या बाबतीत, कोणते बदल आवश्यक आहेत आणि - सर्वात महत्त्वाचे - ते का आवश्यक आहेत याबद्दल चर्चा कमी होत नाही. यामुळे, अर्थातच, संपूर्ण प्रक्रिया अधिक गोंधळलेली आणि वेळ घेणारी बनते.

लवकर सोडा, अनेकदा सोडा

आम्ही भविष्य सांगू शकत नाही, म्हणून आम्हाला फक्त प्रयत्न करावे लागतील:

"आम्ही "लवकर लॉन्च, वारंवार अद्यतने" या तत्त्वावर कार्य करतो. कोणत्याही सॉफ्टवेअर प्रकल्पाची मुख्य समस्या म्हणजे स्त्रोत कोडमधील त्रुटी किंवा बगचा धोका. साहजिकच, सॉफ्टवेअरच्या एका प्रकाशनात (आवृत्ती) जितके अधिक बदल आणि अद्यतने एकत्रित केली जातील, तितकी या आवृत्तीमध्ये बग असण्याची शक्यता जास्त आहे. ओपन सोर्स सॉफ्टवेअर डेव्हलपर्सना हे लक्षात आले आहे की सॉफ्टवेअर आवृत्त्या त्वरीत आणि वारंवार रिलीझ केल्याने, कोणत्याही प्रोग्राममधील गंभीर समस्यांचा धोका कमी होतो - शेवटी, आम्ही सर्व अद्यतने एकाच वेळी बाजारात आणत नाही, परंतु प्रत्येक आवृत्तीसाठी एका वेळी एक. कालांतराने, आमच्या लक्षात आले की हा दृष्टीकोन केवळ त्रुटी कमी करत नाही तर अधिक मनोरंजक उपाय देखील ठरतो. असे दिसून आले की सतत लहान सुधारणा केल्याने दीर्घकाळात अधिक नाविन्य निर्माण होते. कदाचित येथे आश्चर्यकारक काहीही नाही. काइझेन ए किंवा लीन बी सारख्या आधुनिक उत्पादन प्रक्रियेच्या मुख्य तत्त्वांपैकी एक म्हणजे लहान आणि वाढीव बदल आणि अद्यतनांवर लक्ष केंद्रित करणे.

[…] आपण ज्यावर काम करतो त्यापैकी बरेचसे यशस्वी होऊ शकत नाहीत. पण काय चालेल आणि काय नाही याचा विचार करण्यात बराच वेळ घालवण्याऐवजी आम्ही छोटे प्रयोग करण्यास प्राधान्य देतो. सर्वात लोकप्रिय कल्पना यशाकडे नेतील आणि जे कार्य करत नाहीत ते स्वतःच कोमेजून जातील. अशा प्रकारे आपण कंपनीला जास्त धोका न देता फक्त एका गोष्टीऐवजी अनेक गोष्टी करून पाहू शकतो.

संसाधनांचे वाटप करण्याचा हा एक तर्कसंगत मार्ग आहे. उदाहरणार्थ, लोक मला सहसा विचारतात की आम्ही कोणते ओपन सोर्स प्रोजेक्ट व्यावसायिकीकरण करायचे ते कसे निवडतो. आम्ही कधीकधी प्रकल्प सुरू करत असताना, बरेचदा नाही तर आम्ही फक्त विद्यमान प्रकल्पांमध्ये उडी मारतो. अभियंत्यांचा एक छोटा गट—कधीकधी फक्त एक व्यक्ती—ओपन सोर्स समुदायाच्या प्रकल्पांपैकी एकामध्ये योगदान देऊ लागते. जर प्रकल्प यशस्वी झाला आणि आमच्या ग्राहकांमध्ये मागणी असेल तर आम्ही त्यावर अधिक वेळ आणि मेहनत खर्च करू लागतो. तसे नसल्यास, विकासक नवीन प्रकल्पाकडे जा. जोपर्यंत आम्ही या प्रस्तावाचे व्यावसायिकीकरण करण्याचा निर्णय घेतला, तोपर्यंत हा प्रकल्प इतका वाढला असेल की उपाय स्पष्ट आहे. सॉफ्टवेअर नसलेल्या प्रकल्पांसह विविध प्रकल्प नैसर्गिकरीत्या संपूर्ण Red Hat वर उगवतात जोपर्यंत प्रत्येकाला हे स्पष्ट होत नाही की आता कोणालातरी या पूर्णवेळ काम करावे लागेल.”

पुस्तकातील आणखी एक कोट येथे आहे:

“मला समजले की ही भूमिका पूर्ण करण्यासाठी, उद्याच्या नेत्यांमध्ये अशी वैशिष्ट्ये असली पाहिजेत जी परंपरागत संघटनांमध्ये दुर्लक्षित केली जातात. खुल्या संघटनेचे प्रभावी नेतृत्व करण्यासाठी, नेत्यामध्ये खालील गुण असणे आवश्यक आहे.

• वैयक्तिक शक्ती आणि आत्मविश्वास. सामान्य नेते यश मिळविण्यासाठी स्थानीय शक्ती - त्यांचे स्थान - वापरतात. पण गुणवत्तेत नेत्यांना आदर मिळायलाच हवा. आणि हे फक्त तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा ते कबूल करण्यास घाबरत नाहीत की त्यांच्याकडे सर्व उत्तरे नाहीत. ते त्यांच्या कार्यसंघासह सर्वोत्तम उपाय शोधण्यासाठी समस्यांवर चर्चा करण्यास आणि त्वरित निर्णय घेण्यास तयार असले पाहिजेत.
• संयम. नेता किती "धीर" आहे याबद्दल मीडिया क्वचितच कथा सांगतो. पण त्याने खरोखर धीर धरला पाहिजे. जेव्हा तुम्ही तुमच्या कार्यसंघाकडून सर्वोत्तम प्रयत्न आणि परिणाम मिळविण्यासाठी काम करत असता, तासनतास संभाषण करत असतो आणि ते योग्य होईपर्यंत गोष्टी पुन्हा पुन्हा सांगत असतो, तेव्हा तुम्हाला धीर धरण्याची गरज असते.
• उच्च EQ (भावनिक बुद्धिमत्ता). पुष्कळदा आम्ही नेत्यांच्या बुद्ध्यांकावर लक्ष केंद्रित करून त्यांच्या बुद्धिमत्तेचा प्रचार करतो, जेव्हा खरोखर विचारात घेणे आवश्यक असते ते म्हणजे त्यांचे भावनिक बुद्धिमत्ता किंवा EQ स्कोअर. जर तुम्ही त्या लोकांसोबत काम करू शकत नसाल तर इतरांमध्ये सर्वात हुशार व्यक्ती असणे पुरेसे नाही. जेव्हा तुम्ही Red Hat सारख्या गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांच्या समुदायासोबत काम करता आणि तुमच्या आजूबाजूला कोणालाही ऑर्डर करण्याची क्षमता नसते, तेव्हा तुमची ऐकण्याची, विश्लेषणात्मक प्रक्रिया करण्याची आणि वैयक्तिकरित्या गोष्टी न घेण्याची तुमची क्षमता आश्चर्यकारकपणे मौल्यवान बनते.
• वेगळी मानसिकता. पारंपारिक संघटनांमधून आलेले नेते quid pro quo (लॅटिनसाठी "quid pro quo") च्या भावनेने वाढले होते, त्यानुसार प्रत्येक कृतीला पुरेसा परतावा मिळायला हवा. परंतु जेव्हा तुम्ही एखाद्या विशिष्ट समुदायाच्या उभारणीत गुंतवणूक करण्याचा विचार करत असाल, तेव्हा तुम्हाला दीर्घकालीन विचार करणे आवश्यक आहे. हे एक नाजूकपणे संतुलित इकोसिस्टम तयार करण्याचा प्रयत्न करण्यासारखे आहे, जिथे कोणतेही चुकीचे पाऊल असमतोल निर्माण करू शकते आणि दीर्घकालीन नुकसानास कारणीभूत ठरू शकते जे तुम्हाला लगेच लक्षात येणार नाही. नेत्यांनी आज कोणत्याही किमतीत परिणाम साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मानसिकतेपासून मुक्त होणे आवश्यक आहे आणि भविष्यात गुंतवणूक करून त्यांना अधिक फायदे मिळू शकतील अशा पद्धतीने व्यवसाय सुरू करणे आवश्यक आहे. ”

आणि ते महत्वाचे का आहे

Red Hat पारंपारिक श्रेणीबद्ध संस्थेपेक्षा खूप भिन्न तत्त्वांवर जगते आणि कार्य करते. आणि ते कार्य करते, ते आम्हाला व्यावसायिकदृष्ट्या यशस्वी आणि मानवी दृष्ट्या आनंदी बनवते. रशियन कंपन्यांमध्ये खुल्या संघटनेची तत्त्वे पसरवण्याच्या आशेने आम्ही या पुस्तकाचे भाषांतर केले आहे, ज्यांना हवे आहे आणि वेगळ्या पद्धतीने जगू शकतात अशा लोकांमध्ये.

वाचा, हे करून पहा!

स्त्रोत: www.habr.com