त्यांनी मला परत -6 का कॉल केला नाही किंवा सावधगिरी बाळगा, वापरकर्तानाव

जवळजवळ एक वर्षापूर्वी मी लेख लिहिला तेव्हा "मुलाखती दरम्यान तुमचा स्वतःचा आणि इतर लोकांचा वेळ कसा वाचवायचा किंवा HR गैरसमजांबद्दल थोडेसे“, मी दीर्घकालीन सहकार्यामध्ये दोन्ही पक्षांची अखंडता आणि हितसंबंध गृहीत धरून पुढे गेलो (परस्पर लाभ, विजय, एवढेच).

मागील वर्षाचा सराव दर्शवितो की कर्मचार्‍यांसाठी बाजारातील परिस्थिती हळूहळू बदलत आहे, म्हणजे:

• जर सर्वसाधारणपणे कर्मचार्‍याला अजूनही स्वतःच्या किंवा कमीतकमी स्वीकार्य अटींवर कामावर घेण्यास स्वारस्य असेल (जरी खारकोव्ह आणि क्रास्नोडारमध्ये अतिरिक्त पर्याय आहेत);
• मग नियोक्ताच्या बाजूने एचआरला यात पूर्णपणे रस नसू शकतो.

TL:DR मुलाखतीपूर्वी, दरम्यान आणि नंतर आणि नेहमीप्रमाणेच, चेतनेच्या प्रवाहाविषयी मनोरंजक जुन्या आणि नवीन ऑप्टिमायझेशन पद्धतींबद्दल. तुम्हाला ते वाचून लगेच नाकारण्याची गरज नाही.

श्रमिक बाजारात काय बदल झाला आहे

गेल्या काही वर्षांत, रशियन फेडरेशनमधील कामगार बाजार (मॉस्कोसह) दोन वेळा उलटला आहे. हे अनेक घटकांनी प्रभावित होते:

• क्लाउड, आउटसोर्सिंग इ.वर सेवा हलवल्यामुळे अनेक कर्मचाऱ्यांची मागणी कमी झाली.
• मागणी संरचना बदलणे, म्हणा, सिस्टीम प्रशासकांकडून अभियंते बदलणे (आवश्यकतेची यादी 10 ओळींनी वाढली आहे)
• रशियन फेडरेशनमधील काही कामगारांचे स्थलांतर (बरेच पट कमी परतताना)
• प्रदेशांमधून कर्मचार्‍यांचा ओघ संपला
• अर्थव्यवस्था "एकूणच" अधिक आर्थिक बनली आहे
• तेच “लोकसंख्याशास्त्रीय आणि शैक्षणिक भोक” ज्याबद्दल इतके दिवस बोलले जात आहे. तर ते आले - आजच्या कामगारांनी 25-30 वर्षांपासून आधीच "काहीतरी आणि कसा तरी" अभ्यास केला आहे आणि 1989..1999 मध्ये जन्मदर थोडासा कमी झाला.

परिणामी, मॉस्कोमध्ये एक चांगला आणि स्वस्त कामगार शोधणे अधिक कठीण झाले आहे (कधीकधी अशक्य देखील), आणि महागड्यासाठी पुरेसे पैसे नाहीत.

प्रदेशांच्या बाबतीत, काही कारणास्तव चांगले कर्मचारी देखील मॉस्को/सेंट पीटर्सबर्ग (आणि त्यापलीकडे) निघून गेले आणि जे राहिले ते त्यांच्या सध्याच्या कामाच्या ठिकाणी समाधानी होते आणि स्थायिक झाले.

व्यवसायाला कसा प्रतिसाद मिळाला?

व्यवसायांना काल किंवा कदाचित आज कर्मचाऱ्यांची गरज आहे. कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षित करण्यासाठी व्यवसायांकडे वेळ, इच्छा किंवा पैसा नसतो; एचआर विभाग देखील "अनुकूलित" आहे.

दोन पर्याय आहेत:

• बाह्य कंत्राटदारांना अर्ज सबमिट करा, जर त्यांना काही सापडले तर त्यांच्याकडे डेटाबेस, कनेक्शन, काळ्या आणि पांढर्‍या याद्या आहेत (ज्या नक्कीच प्रत्येकजण नाकारेल, परंतु काळ्या सूची याआधीच एकदा तरी समोर आल्या आहेत), आणि शोध अनुभव.
• आवश्यक चौकटीत बसण्यासाठी मुलाखतीच्या सर्व टप्प्यांवर आणि प्रोबेशनरी कालावधीत चतुर युक्त्या करा.

हे पोस्ट अशा चतुर युक्त्या सूचीबद्ध करण्यासाठी समर्पित आहे.

1. बाह्य कंत्राटदारांद्वारे शोधा (एजन्सी आणि विनामूल्य एजंट)

एकाच वेळी अनेक एजन्सींना कंत्राट दिले जाऊ शकते. परिणामी, मला 2-3 वेगवेगळ्या संस्थांकडून स्वयंचलित मेलिंग प्राप्त झाले जे मी स्पर्धेच्या दुसर्‍या टप्प्यात "आमच्या मोठ्या मैत्रीपूर्ण तरुण उच्च-तंत्रज्ञान कंपनीत काम करू इच्छिते" जवळजवळ पोहोचले होते, मला फक्त ते लिहायचे आहे. मी सहमत आहे. शिवाय, मेलिंग स्वयंचलित असल्याने. मग विनंतीसाठी रेझ्युमेची निवड कीवर्डवर आधारित आहे.

रेझ्युमे लिनक्स (मी ते पाहिले नाही) किंवा Java (माझी आवडती भाषा नाही) असे म्हणू शकते - *linux* कुठे निवडण्यासाठी हे पुरेसे असेल.

एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या (एचआर, एजन्सी) केपीआयची गणना कॉल, मेलिंग, पुष्टी केलेल्या मुलाखती आणि सर्वसाधारणपणे शीर्षस्थानी पाठवलेल्या रेझ्युमेच्या संख्येच्या आधारे केली जाऊ शकते, जर तुमचा रेझ्युमे नमुन्यात समाविष्ट केला असेल तर, बहुधा त्यानंतर तुम्ही कॉलची वाट पहावी, आणि "मी तुम्हाला लिहिले आहे" सारख्या तक्रारी नसल्यास ते चांगले आहे, जरी "मग काय, कामाच्या दिवसाच्या मध्यावर आहे" असे संभाव्य पर्याय आहेत - तुमच्याकडे अजूनही आहे माझे ऐकण्यासाठी, आणि नाही, मी तुम्हाला परत कॉल करणार नाही किंवा नंतर तुम्हाला पत्र लिहिणार नाही.

परिणामी,

• उमेदवाराला बरेच स्वयंचलित मेलिंग (स्पॅम) प्राप्त होतात
• सर्व काही ग्राहकाकडे जाते.

हे सर्व काही प्रमाणात ग्राहक आणि कर्मचारी दोघांनाही चिडवते, विशेषत: HR कडून आलेल्या तक्रारींचा विचार करून, जसे की “मी त्याला वेगवेगळ्या नंबरवरून कॉल केले, टिंडरसह सर्व मेसेंजर्सना लिहिले, आणि तो ताबडतोब हँग झाला, त्याच्यासाठी हे कठीण आहे का? माझे ऐका," परंतु, तथापि, काम मनोरंजक असण्याची शक्यता नेहमीच असते आणि तुम्हाला एखाद्या विशिष्ट प्रस्तावाची वैशिष्ट्ये समजून घ्यावी लागतील.

2. मुलाखतीच्या आधी, दरम्यान आणि नंतर चर्चेच्या टप्प्यावर चतुर युक्त्या

अलीकडेच आम्ही रशियन लोकांच्या निश्चित पगाराच्या इच्छेबद्दल पुन्हा चर्चा केली... पगार 120 हजार रूबल आहे, त्रैमासिक बोनस एक पगार आहे, वार्षिक पगार तीन आहे... दिलेला मासिक पगार 190 हजार रूबल आहे. उमेदवार म्हणतात की 120 पुरेसे नाही, ते मला 180 ऑफर करतात. परंतु आम्ही तुम्हाला 190 ऑफर करतो - ते चांगले आहे, परंतु जर त्यांनी त्यांना दरमहा पैसे दिले तरच. हे स्पष्ट आहे की हमी चांगली आहे, बोनस वंचित ठेवला जाऊ शकतो आणि पगार काढून टाकला जाऊ शकतो... ही हजारो वर्षांची पिढी आहे ज्याला स्थिरता हवी आहे? (इंटरनेटवरून कोट)

2.1 मुलाखतीपूर्वी युक्त्या

• नमस्कार, आम्ही प्रतिभा शोधत आहोत. खरं तर, संस्था कर्मचार्‍याचा शोध घेत नाही, परंतु "संपूर्ण राखीव जागांसाठी" आधार भरती करत आहे. परिणामी, ते तुम्हाला परत कॉल करणार नाहीत.
• "आमच्याकडे वैयक्तिक दृष्टीकोन आहे, इ." असे कोणतेही पगार नाही. या पद्धतीची कारणे माहित आहेत, परंतु सर्वसाधारणपणे, जर काटा 2-3 मुलाखतीपूर्वी घोषित केला गेला नाही, तर हे एक वाईट चिन्ह आहे.
• घोषित पगार 100% KPI आणि सर्व संभाव्य बोनससह एकूण (कमीत कमी वैयक्तिक आयकर आधी, आणि युनिफाइड सोशल टॅक्सपूर्वी नाही) आहे.
• सांगितलेला पगार अजिबात मिळत नाही. उदाहरणार्थ, क्षेत्रामध्ये "200 पर्यंत आणि ते बोनससह" (मॉस्कोसाठी) किंवा "150 पर्यंत" (वास्तविक 80 पेक्षा जास्त नसलेल्या) असण्याची वास्तविक शक्यता असलेली जागा "50 पर्यंत" म्हणू शकते. दोन्ही प्रकरणे वास्तविक आहेत, संख्या पूर्ण आहेत.
• आम्ही इतके देऊ शकत नाही. येथे प्रश्न युक्तीच्या क्षेत्रातील नाही, परंतु काहीवेळा आपण धूम्रपान कक्षात एक किंवा दोन महिन्यांनंतर आपल्या सहकार्यांकडून शोधू शकता की अधिक शक्य आहे. सहसा सहकाऱ्यांसह पगारावर चर्चा करण्यावर बंदी घालून एकत्रित केले जाते.
• वर्ग A कार्यालय. शिवाय, ते मोठ्या Zh मध्ये स्थित आहे. मॉस्कोचे उदाहरण म्हणजे R मेट्रो स्टेशनवरील K चे कार्यालय.
• क्लास ए ऑफिस, पण एक बारकावे आहे - तुमचे कामाचे ठिकाण ग्राहकाच्या ठिकाणी असेल.
• क्लास ए ऑफिस, पण एक चेतावणी आहे - ते तुम्हाला पार्किंगची जागा देणार नाहीत. मी पोस्ट लिहिली तेव्हा
• गैर-भौतिक प्रेरणा - तेथे काय समाविष्ट आहे, नंतर तेथे फक्त सायकल पार्किंग समाविष्ट केले, दरम्यान, काही "वर्ग A" कार्यालयांमध्ये, पार्किंग किमान "बाय डिफॉल्ट" मध्ये समाविष्ट केलेले नाही.

आधुनिक परिस्थितीत, आपल्याला कार, मोटारसायकल, सायकली आणि स्कूटर रिचार्ज करण्यासाठी आउटलेटसह संरक्षित पार्किंगच्या जागेची उपलब्धता याबद्दल विचारणे आवश्यक आहे. शिवाय, ते ठिकाण “जर असेल तर नंतर” असे नाही तर “आता” आहे.

मुलाखतीपूर्वी उमेदवार काढून टाका

• स्वयंचलित सिस्टीम तुम्हाला "माझ्या सध्याच्या नोकरीवर माझा रेझ्युमे दाखवू नका" सेटिंगची पर्वा न करता, hh वर कर्मचारी रेझ्युमे अद्यतने ट्रॅक करण्यास अनुमती देतात.
• तयार केलेल्या कनेक्शनमुळे सहकार्‍यांना सूचित करणे शक्य होते की "या प्रकारचा कर्मचारी तुमचे कार्यालय सोडणार आहे" - ज्यामुळे कधीकधी विविध आणि मनोरंजक परिणाम होतात. सरतेशेवटी, असे दिसते की आपण आपले मूळ ओअर सोडणार नाही, परंतु असे दिसून आले की आपल्याला सोडावे लागेल. अर्थात, ही उप-आयटम केवळ अफवा आहे; हे वास्तवात होऊ शकत नाही.

2.2 मुलाखती दरम्यान युक्त्या

• मुलाखतीच्या टप्प्यावर विशिष्ट रकमेची पुष्टी, त्यानंतर रोजगार करारामध्ये दुसरी रक्कम. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे असे घडते.
• प्रोबेशनरी कालावधीसाठी अस्पष्ट आवश्यकता. उदाहरणार्थ, प्रोबेशनरी कालावधी दरम्यान पगार 30 टक्के कमी असू शकतो, परंतु परिवीक्षा कालावधी एक महिना असू शकतो, परंतु तो तीन असू शकतो (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेनुसार, सामान्य पदांसाठी अधिक परवानगी नाही. -सामान्य पोझिशन्स, हे शक्य आहे).
• स्पष्ट नसलेल्या गुणांसह एक न बोललेली जटिल बोनस प्रणाली. उदाहरणार्थ, प्रत्यक्ष प्रक्रियेशिवाय बोनस मिळू शकत नाहीत.
• काही पूर्णपणे भिन्न दिशेने प्रश्नांसह कर्मचार्‍यावर साधा आणि नेहमीचा दबाव. काय, तुम्ही सहा महिन्यांपूर्वी एकदा वापरलेल्या तंत्रज्ञानाच्या अंमलबजावणीबद्दल तुम्हाला माहिती नाही” - व्वा, आम्हाला तुमच्याकडून आणखी अपेक्षा आहेत, पण तुम्ही आशावादी आहात असे दिसते, चला आता तुम्ही आमच्याशी २/३ N साठी सामील होऊया, आणि एका वर्षात आम्ही बोलू, चर्चा करू आणि कदाचित आम्ही तुमचा पगार 1 टक्क्यांनी वाढवू. आम्हाला तुमच्यामध्ये क्षमता दिसते!
• वेगवेगळ्या लोकांच्या अनेक मुलाखती. सर्वोत्कृष्ट, हे 2 भिन्न SBs असेल; सर्वात वाईट म्हणजे, "एक मत तयार करण्यासाठी सलग प्रत्येकासह" मुलाखतीची कॉपी केलेली कल्पना असेल. अंशतः - हॅच बद्दल चाचण्यांचा पुनर्जन्म. एखाद्या कर्मचाऱ्यासाठी, फक्त मुलाखतींसाठी नुकसान 2-3 आठवड्यांपासून ते 1.5-2 महिन्यांपर्यंत असते. किती मुलाखती नियोजित आहेत, कोणासोबत आणि केव्हा हे स्पष्ट करा. समस्या अशी आहे की या मुलाखती प्रत्यक्षात (नोकरशाहीदृष्ट्या) आवश्यक असू शकतात आणि उमेदवार टिकवून ठेवण्याचे साधन असू शकतात जो, असे दिसते की, पहिला उमेदवार नाही, परंतु अचानक नकार देतो.

2.3 मुलाखतीनंतरच्या युक्त्या

• होल्डवर ठेवा किंवा आम्ही तुम्हाला परत कॉल करू. भाषांतर: आमच्याकडे आधीपासूनच एक उमेदवार (किंवा दोन) आहे जो आम्हाला थोडा जास्त आवडतो (किंवा थोडे कमी मूल्य आहे), परंतु जर त्याने नकार दिला तर आम्ही तुमच्याशी संपर्क साधू शकतो, परंतु हे निश्चित नाही. माझे रेकॉर्ड "होल्डवर" 1.5 महिने होते (मी वाट पाहिली नाही).
• वेतन देण्याची एक जटिल पद्धत, जसे की "पहिला पगार दुसऱ्या महिन्याच्या मध्यात दिला जातो."
• निश्चित मुदतीच्या रोजगार कराराची नोंदणी. निश्चित मुदतीच्या रोजगार कराराचे सर्व पक्षांसाठी फायदे आहेत, परंतु काहीवेळा बेजबाबदार नियोक्ते त्याचा वापर कर्मचार्‍यांवर दबाव आणण्यासाठी करू शकतात.
• वास्तविक कामाच्या तासांचे जटिल रेकॉर्डिंग. येथे अनेक पर्याय आहेत. या समस्येचे नेहमी स्पष्टीकरण करा, कामकाजाच्या दिवसाच्या सुरुवातीपासून सुरू होऊन आणि तास लिहिणे आणि सर्वसाधारणपणे लेखांकनासह समाप्त होते.
• प्रक्रियेसाठी वास्तविक पेमेंट. सर्व प्रकारच्या युक्त्या आणि ऑफसेटसाठी जागा आहे, साध्या "तुमच्याकडे कामाचे तास अनियमित आहेत, त्यामुळे आम्हाला 20:00 च्या आधी निघण्याची प्रथा नाही."
• "ड्यूटी", ऑन-कॉल म्हणूनही ओळखले जाते. हा विषय अलीकडेच समोर आला, "ते आमच्यासाठी अनिवार्य आहे" या शब्दांसह एका चर्चेत. या समस्येचा माझ्यावर 3 पूर्वी कामाच्या ठिकाणी परिणाम झाला आणि त्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे: तुमच्या कायदेशीर सुट्टीच्या दिवशी, तुम्ही एका (किंवा दोन्ही) दिवसात 2-3 तास अगोदर कामाच्या ठिकाणी पोहोचण्यासाठी तयार असणे आवश्यक आहे.

औपचारिकपणे, आपण कामावर नाही आणि या वेळेसाठी ते आपल्याला पैसे देण्यास बांधील नाहीत (आणि ते करणार नाहीत - पैसे नाहीत, परंतु आपण धरून ठेवा), परंतु मॉस्कोसाठी, 2 तास अगोदर पोहोचण्याचा अर्थ असा आहे की आपण तुलनेने असावे. मुक्त, आणि शांत आणि आरामशीर. अशा प्रकारे, अगदी मोकळ्या वेळेपासून एक किंवा दुसर्या मार्गाने, फक्त एक दिवस नाही तर दीड, आणि काही प्रकरणांमध्ये, संपूर्ण शनिवार व रविवार बाहेर पडतो - आपण बार्बेक्यूसाठी डाचामध्ये जाऊ शकणार नाही.

काही वर्षांपूर्वी, त्या कामाच्या ठिकाणी, ही परिस्थिती मला एका मुलाखतीदरम्यान समजावून सांगितली होती, की "अतिरिक्त पगार इतका आहे, कर्तव्याची वारंवारता अशी आहे." त्या वेळी ते मला अनुकूल होते, परंतु पुढील कामाच्या ठिकाणी ते नोंदणी होईपर्यंत मला सांगू शकत नाहीत.

• करिअरची वाढ आणि इतर ग्रेड आणि रेटिंग. आणखी एक यंत्रणा जी कार्यप्रदर्शन सुधारू शकते आणि खराब करू शकते. एकीकडे, तुमच्या नाकासमोर लटकलेले गाजर तुम्हाला वेगाने धावण्यास प्रोत्साहित करू शकते. दुसरीकडे, या गाजराचे वचन तुम्हाला काही काळ धावण्यास मदत करू शकते.. गाजरापर्यंत पोहोचण्याची मूलभूत अशक्यता निश्चित केल्यानंतर, त्याच्या मागे धावणे आता इतके मनोरंजक नाही.
• लिफाफे. "पांढरे वेतन" ची वाढ पुन्हा या वस्तुस्थितीवर येते की युनिफाइड सोशल टॅक्स (OSN, अनिवार्य वैद्यकीय विमा, VNiM) अधिक दुखापती आणि वैयक्तिक आयकर भरणे नेहमीच फायदेशीर नसते, परंतु लिफाफ्यासह, पर्याय नेहमीच शक्य असतात.
• अंतर्गत प्रशिक्षणाच्या स्वरूपात गैर-भौतिक प्रेरणेचा भाग घसारा. असे प्रशिक्षण सक्रियपणे सांगितले जाऊ शकते, खरं तर त्यात दर सहा महिन्यांनी अर्ध्या दिवसाची कथा असू शकते “आमच्यासाठी काम करणे हा एक मोठा सन्मान आहे” आणि इतर सांघिक खेळ. मी वैयक्तिकरित्या जे पाहिले त्यावरून - कामाच्या दिवसानंतर प्रशिक्षण "घुबडावर किंवा कर्मचार्‍यांना त्यांचे पगार वाढणार आहेत हे कसे सांगायचे" आणि "आता आम्ही या लोकांसह एक संघ तयार करणार आहोत ज्यांना तुम्ही पहिले आणि शेवटचे पहाल. वेळ."
• गैर-भौतिक प्रेरणा भागाचे घसारा. सुमारे 5 वर्षांपूर्वी, हाताच्या लांबीवर नवीन तंत्रज्ञानाचा सक्रियपणे अभ्यास करण्याची क्षमता आवश्यक होती. आजकाल, फक्त विनामूल्य किंवा जवळजवळ विनामूल्य अभ्यासक्रमांची यादी करणे मजकूराचे एक पृष्ठ घेते, उदाहरणार्थ, येथे एक निवड आहे व्हीएमवेअर, येथे स्टोरेज सिस्टम एमुलेटरसाठी निवड, येथे एमएस लॅब, AWS आणि Azure च्या शैक्षणिक सदस्यतांचा उल्लेख करू नका.

प्रसिद्धीचे आभार साइट सामान्य कल्पनेसाठी.

स्त्रोत: www.habr.com