मुलाखतीत काय चूक झाली हे उमेदवाराला कळवणे इतके महत्त्वाचे का आहे (आणि ते योग्य कसे करायचे)

तांत्रिक मुलाखतींबद्दल सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे ती एक ब्लॅक बॉक्स आहे. हे का घडले याचा कोणताही तपशील न देता उमेदवारांना फक्त ते पुढच्या टप्प्यात गेले की नाही हे सांगितले जाते.

अभिप्राय किंवा रचनात्मक अभिप्रायाचा अभाव उमेदवारांना निराश करत नाही. हे व्यवसायासाठी देखील वाईट आहे. आम्ही फीडबॅकच्या विषयावर संपूर्ण अभ्यास केला आणि असे दिसून आले की अनेक उमेदवार मुलाखती दरम्यान त्यांच्या कौशल्य पातळीला सतत कमी लेखतात किंवा जास्त लेखतात. तसे:

आकडेवारी दर्शविल्याप्रमाणे, एखाद्या व्यक्तीला मुलाखतीच्या यशाबद्दल किती आत्मविश्वास आहे आणि तो तुमच्यासोबत काम करत राहू इच्छितो की नाही यामधील नैसर्गिक संबंध आहे. दुसऱ्या शब्दांत, प्रत्येक मुलाखतीच्या चक्रात, अर्जदारांचा एक भाग कंपनीसाठी काम करण्यात स्वारस्य गमावतो कारण त्यांना विश्वास आहे की त्यांनी खराब कामगिरी केली आहे, जरी प्रत्यक्षात सर्वकाही चांगले असले तरीही. हे एक क्रूर विनोद खेळते: जर एखादी व्यक्ती चिंताग्रस्त असेल आणि त्याला शंका असेल की त्याने एखाद्या कार्याचा सामना केला नाही, तर तो स्वत: ची ध्वजारोहण करण्यास प्रवृत्त आहे आणि या अप्रिय अवस्थेतून बाहेर पडण्यासाठी, तर्कसंगत आणि स्वतःला पटवून देण्यास सुरुवात करतो. असं असलं तरी, मी तिथे नोकरी मिळवण्यासाठी विशेष प्रयत्न केला नाही.

व्यावहारिकदृष्ट्या बोलायचे झाल्यास, यशस्वी उमेदवारांकडून वेळेवर मिळालेला अभिप्राय भरलेल्या रिक्त पदांची संख्या नाटकीयरीत्या वाढवण्यात आश्चर्यकारक काम करू शकतो.

तसेच, आता तुमच्या टीमवर यशस्वी उमेदवार मिळण्याची शक्यता वाढवण्याव्यतिरिक्त, ज्या उमेदवारांना तुम्ही सध्या कामावर घेण्यास तयार नाही त्यांच्याशी संबंधांमध्ये अभिप्राय महत्त्वाचा आहे, परंतु कदाचित सहा महिन्यांत हाच कर्मचारी ज्वलंत रिक्त जागा भरेल. तांत्रिक मुलाखतींचे निकाल अत्यंत संमिश्र आहेत. आमच्या आकडेवारीनुसार, रोजगार शोधणाऱ्यांपैकी केवळ 25% लोक मुलाखतीपासून मुलाखतीपर्यंतच्या सर्व टप्प्यांमधून सातत्याने जातात. ते महत्त्वाचे का आहे? होय, कारण निकाल संदिग्ध असल्यास, आज तुम्ही ज्या उमेदवाराचा स्वीकार केला नाही तो नंतर संघात एक मोलाची भर पडण्याची दाट शक्यता आहे आणि म्हणूनच आता त्याच्याशी चांगले संबंध प्रस्थापित करणे, त्याचे व्यावसायिक बनवणे तुमच्या हिताचे आहे. पोर्ट्रेट करा आणि पुढच्या वेळी तुम्ही त्याला कामावर घेता तेव्हा अनेक अडचणी टाळा.

मला असे वाटते की हे ट्विट मला याबद्दल कसे वाटते ते पूर्णपणे सारांशित करते.

उत्कृष्ट संघ उमेदवारांच्या नकारांना ते मंजूरी देतात त्याप्रमाणेच विचारात घेतात. लोक घातक चुका करतात हे पाहणे वेडेपणाचे आहे, विशेषत: तरुण प्रतिभासह. का? 18 महिन्यांत हे लोक कसे वाढतील याची तुम्हाला कल्पना नाही. तुम्हाला माहीत आहे म्हणून, तुम्ही हायस्कूलमध्ये नुकतेच मायकेल जॉर्डनला बेंच केले.

तर, मुलाखतीनंतर तपशीलवार अभिप्रायाचे स्पष्ट फायदे असूनही, बहुतेक कंपन्या त्यास उशीर करणे किंवा ते अजिबात न देणे का निवडतात? मुलाखतकार होण्यासाठी प्रशिक्षित असलेल्या कोणालाही अभिप्राय न देण्याचा सल्ला का देण्यात आला आहे हे समजून घेण्यासाठी, मी कंपनीचे संस्थापक, एचआर व्यवस्थापक, रिक्रूटर्स आणि रोजगार वकिलांचे सर्वेक्षण केले (आणि Twitterverse वर काही संबंधित प्रश्न देखील विचारले).

असे दिसून येते की, अभिप्रायाचे प्रामुख्याने अवमूल्यन केले जाते कारण अनेक कंपन्या या आधारावर खटल्यांना घाबरतात... आणि कारण मुलाखती घेणारे कर्मचारी संभाव्य उमेदवारांच्या आक्रमक बचावात्मक प्रतिक्रियेला घाबरतात. काहीवेळा फीडबॅककडे दुर्लक्ष केले जाते कारण कंपन्या केवळ बिनमहत्त्वाचे आणि बिनमहत्त्वाचे मानतात.

दु:खद सत्य हे आहे की आजच्या बाजारातील वास्तविकता लक्षात घेता नोकरभरतीच्या पद्धती बाहेरच्या आहेत. आज आपण ज्या भरतीच्या पद्धतींना गृहीत धरतो त्या जगात खूप जास्त उमेदवार आणि नोकऱ्यांची लक्षणीय कमतरता आहे. हे प्रक्रियेच्या प्रत्येक पैलूवर परिणाम करते, उमेदवारांना चाचणी कार्ये पूर्ण करण्यासाठी अवास्तव वेळ लागण्यापासून ते पदांसाठी खराब लिखित जॉब वर्णनापर्यंत. अर्थात, मुलाखतीनंतरचा अभिप्रायही त्याला अपवाद नाही. कसे स्पष्ट करते Quora वर क्रॅकिंग द कोडिंग मुलाखतीचे लेखक गेल लाकमन मॅकडोवेल:

कंपन्या तुमच्यासाठी सर्वात परिपूर्ण प्रक्रिया तयार करण्याचा प्रयत्न करत नाहीत. ते भाड्याने घेण्याचा प्रयत्न करीत आहेत - आदर्शपणे कार्यक्षमतेने, स्वस्त आणि प्रभावीपणे. हे त्यांचे ध्येय आहे, तुमचे नाही. कदाचित जेव्हा ते सोपे असेल तेव्हा ते देखील तुम्हाला मदत करतील, परंतु खरोखर ही संपूर्ण प्रक्रिया त्यांच्याबद्दल आहे... कंपन्यांना विश्वास नाही की ते उमेदवारांना अभिप्राय देण्यास मदत करते. खरे सांगायचे तर, त्यांना जे दिसते ते नकारात्मक आहे.

भाषांतर: “कंपन्या तुमच्यासाठी सोयीस्कर प्रक्रिया तयार करण्याचा प्रयत्न करत नाहीत. ते शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने, स्वस्त आणि प्रभावीपणे कर्मचार्यांना नियुक्त करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. हे त्यांचे ध्येय आणि सोयीचे आहे, तुमचे नाही. कदाचित यासाठी त्यांना काही किंमत मोजावी लागली नाही, तर ते तुम्हालाही मदत करतील, परंतु खरोखर ही संपूर्ण प्रक्रिया त्यांच्याबद्दल आहे... कंपन्यांचा विश्वास नाही की फीडबॅक त्यांना कोणत्याही प्रकारे मदत करेल.

तसे, मी एकदा असेच केले होते. TrialPay वर तांत्रिक भर्ती व्यवस्थापक म्हणून काम करत असताना मी लिहिलेले एक नकार पत्र येथे आहे. त्याच्याकडे पाहून, मला भूतकाळात परत जायचे आहे आणि भविष्यातील चुकांपासून स्वतःला सावध करायचे आहे.

नमस्कार. TrialPay सह काम करण्यासाठी वेळ दिल्याबद्दल खूप खूप धन्यवाद. दुर्दैवाने, आमच्याकडे सध्या तुमच्या सध्याच्या कौशल्यांशी जुळणारे ओपनिंग नाही. आम्ही तुमच्या उमेदवारीची नोंद घेऊ आणि योग्य काही उपलब्ध झाल्यास तुमच्याशी संपर्क साधू. तुमच्या वेळेबद्दल पुन्हा धन्यवाद आणि आम्ही तुम्हाला तुमच्या भविष्यातील प्रयत्नांसाठी शुभेच्छा देतो.

माझ्या मते, असा लेखी नकार (जो निःसंशयपणे गप्प बसण्यापेक्षा आणि व्यक्तीला लिंबूमध्ये सोडण्यापेक्षा चांगले आहे) फक्त तेव्हाच न्याय्य ठरू शकते जेव्हा तुमच्याकडे डिस्पोजेबल उमेदवारांचा अंतहीन प्रवाह असेल. आणि आजच्या नवीन जगात हे पूर्णपणे स्थानाबाहेर आहे, जिथे उमेदवारांना कंपन्यांइतका फायदा आहे. परंतु तरीही, कंपनीतील एचआरकडे जोखीम कमी करणे आणि पैसे खर्च करणे कमी करणे (आणि नफा न वाढवणे, जेथे कार्य आहे, उदाहरणार्थ, सेवांचा दर्जा सुधारणे) हे मुख्य कार्य असल्यामुळे आणि तांत्रिक तज्ञांकडे बरेच काही असते. त्यांच्या अधिकृत जबाबदाऱ्यांव्यतिरिक्त इतर कामांमध्ये, आम्ही ऑटोपायलटवर पुढे जात आहोत, यासारख्या कालबाह्य आणि हानिकारक सवयी कायम ठेवत आहोत.

भरतीच्या या वातावरणात, कंपन्यांना नवीन पध्दतींकडे जाणे आवश्यक आहे जे उमेदवारांना नवीन, चांगला मुलाखतीचा अनुभव देतात. कंपन्यांना अभिप्राय देण्यास टाळाटाळ करण्यासाठी खटल्याची भीती आणि परिचर अस्वस्थता पुरेसे न्याय्य आहे का? पात्र तांत्रिक तज्ञांची तीव्र कमतरता असताना, भीतीपोटी आणि काही वाईट प्रकरणांच्या प्रभावामुळे अशा प्रकारे खर्च अनुकूल करण्यात अर्थ आहे का? चला ते बाहेर काढूया.

संभाव्य खटल्याला घाबरण्यात काही अर्थ आहे का?

या समस्येवर संशोधन करताना, आणि एका नाकारलेल्या उमेदवाराला मुलाखतीनंतर कंपनीकडून किती वेळा रचनात्मक अभिप्राय मिळाला (म्हणजे, "अहो, आम्ही तुम्हाला कामावर घेतले नाही कारण तुम्ही एक महिला आहात") हे जाणून घ्यायचे असल्याने खटल्याचा परिणाम झाला, मी बोललो अनेक वकिलांसह. कामगार समस्यांवर आणि Lexis Nexis मध्ये माहिती पाहिली.

तुम्हाला काय माहित आहे? काहीही नाही! अशी प्रकरणे कधीच घडलेली नाहीत. कधीही नाही.

माझ्या अनेक कायदेशीर संपर्कांनी नमूद केल्याप्रमाणे, अनेक प्रकरणे न्यायालयाबाहेर सोडवली जातात आणि त्यांची आकडेवारी मिळवणे अधिक कठीण आहे. तथापि, या मार्केटमध्ये, एखाद्या उमेदवाराला कंपनीबद्दल वाईट ठसा उमटवणे, जे घडण्याची शक्यता नाही अशा गोष्टींपासून बचाव करणे हे तर्कहीन आणि सर्वात वाईट वेळी विनाशकारी वाटते.

उमेदवारांच्या प्रतिक्रियांचे काय?

काही क्षणी, मी वरीलप्रमाणे सामान्य नकार पत्र लिहिणे थांबवले, परंतु तरीही लिखित पुनरावलोकनांबाबत माझ्या नियोक्ताच्या नियमांचे पालन केले. तसेच, एक प्रयोग म्हणून मी फोनवरून उमेदवारांना तोंडी प्रतिक्रिया देण्याचा प्रयत्न केला.

तसे, माझी TrialPay मध्ये एक असामान्य, संकरीत भूमिका होती. जरी "तांत्रिक भर्ती विभागाचे प्रमुख" या पदावर या क्षेत्रासाठी अगदी सामान्य जबाबदाऱ्या सूचित केल्या गेल्या, तरी मला आणखी एक गैर-मानक कार्य करावे लागले. मी पूर्वी एक सॉफ्टवेअर डेव्हलपर असल्याने, आमच्या प्रोग्रामरच्या दीर्घकाळ सहन करणार्‍या टीमवरील ओझे कमी करण्यासाठी, मी तांत्रिक मुलाखतींमध्ये संरक्षणाच्या पहिल्या ओळीत स्थान घेतले आणि गेल्या वर्षी त्यापैकी सुमारे पाचशे मुलाखती घेतल्या.

अनेक, दैनंदिन मुलाखतीनंतर, उमेदवाराची पात्रता आवश्यक पातळीपर्यंत पोहोचली नाही हे मला स्पष्ट झाले तर त्या लवकर संपवण्याची मला फारच लाज वाटली नाही. मुलाखत लवकर संपल्याने उमेदवाराची निराशा झाली असे तुम्हाला वाटते का?

माझ्या अनुभवानुसार, मुलाखतीनंतर अभिप्राय देणे हे चर्चेचे आमंत्रण किंवा त्याहून वाईट म्हणजे युक्तिवाद म्हणून समजले जाते. प्रत्येकजण म्हणतो की त्यांना मुलाखतीनंतर अभिप्राय हवा आहे, परंतु ते खरोखर तसे करत नाहीत.

माझ्या निरिक्षणांनुसार, उमेदवाराला नकार देण्यास नेमके कशामुळे कारणीभूत ठरले हे स्पष्ट करणे हे मौन आणि अनिच्छा आहे ज्यामुळे उमेदवारांची निराशा होते आणि काय चूक झाली हे स्पष्ट करण्यापेक्षा ते तुमच्या विरोधात होते. नक्कीच, काही उमेदवार बचावात्मक होतील (अशा परिस्थितीत फक्त संभाषण नम्रपणे संपवणे चांगले), परंतु इतर ऐकण्यास तयार असतील रचनात्मक फीडबॅक आणि अशा प्रकरणांमध्ये काय चूक झाली हे स्पष्ट करणे, पुस्तकांची शिफारस करणे, उमेदवाराचे कमकुवत मुद्दे आणि ते कुठे अपग्रेड करायचे ते सांगणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ LeetCode मध्ये - आणि बरेच लोक केवळ आभारी असतील. तपशीलवार अभिप्राय प्रदान करण्याचा माझा वैयक्तिक अनुभव आश्चर्यकारक आहे. मला उमेदवारांना पुस्तके पाठवण्याचा आनंद वाटला आणि त्यांच्यापैकी अनेकांशी मजबूत नातेसंबंध निर्माण झाले, त्यापैकी काही अनेक वर्षांनंतर interviewing.io चे सुरुवातीचे वापरकर्ते बनले.

कोणत्याही परिस्थितीत, उमेदवारांकडून नकारात्मक प्रतिक्रिया टाळण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे रचनात्मक अभिप्राय. आपण याबद्दल पुढे बोलू.

तर, फीडबॅकमध्ये खरोखर गंभीर जोखीम नसतील, परंतु केवळ फायदे असतील तर ते योग्यरित्या कसे करावे?

Interviewing.io लाँच करणे हा माझ्या ट्रायलपेवर काम करताना केलेल्या प्रयोगांचा कळस होता. मला निश्चितपणे समजले की अभिप्राय उमेदवारांकडून सकारात्मक प्रतिसाद देतात आणि या बाजाराच्या वास्तविकतेमध्ये याचा अर्थ असा आहे की ते कंपन्यांसाठी देखील उपयुक्त आहे. तथापि, आम्हाला अजूनही संभाव्य क्लायंट कंपन्यांच्या (त्याऐवजी तर्कहीन) भीतीचा सामना करावा लागला की बहुतेक उमेदवार व्हॉईस रेकॉर्डर आणि स्पीड डायलवर वकील यांच्या मुलाखतीसाठी दिसतात.

संदर्भ स्पष्ट करण्यासाठी, interviewing.io पोर्टल हे श्रम विनिमय आहे. नियोक्त्यांशी थेट संपर्क साधण्याआधी, व्यावसायिक निनावीपणे मुलाखत घेण्याचा प्रयत्न करू शकतात आणि यशस्वी झाल्यास, आमचे जॉब पोर्टल अनलॉक करू शकतात, जिथे ते नेहमीच्या लाल फितीला मागे टाकून (ऑनलाइन अर्ज करणे, रिक्रूटर्स किंवा "टॅलेंट मॅनेजर" यांच्याशी बोलणे, असे मित्र शोधू शकतात जे करू शकतात. त्यांना निर्देशित करा) आणि Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch आणि इतर अनेक कंपन्यांच्या वास्तविक मुलाखती बुक करा. अनेकदा दुसऱ्याच दिवशी.

मुख्य फायदा असा आहे की नियोक्त्यांसोबत मस्करी आणि वास्तविक दोन्ही मुलाखती interviewing.io इकोसिस्टममध्ये होतात आणि आता हे का महत्त्वाचे आहे हे मी स्पष्ट करेन.

आम्ही पूर्ण काम सुरू करण्यापूर्वी, आम्ही आमचा प्लॅटफॉर्म डीबग करण्यात आणि सर्व आवश्यक चाचण्या घेण्यात थोडा वेळ घालवला.

मॉक इंटरव्ह्यूसाठी, आमचे फीडबॅक फॉर्म असे दिसत होते:

अभिप्राय फॉर्म मुलाखतकाराने पूर्ण केला पाहिजे.

प्रत्येक मॉक इंटरव्ह्यूनंतर, मुलाखतकार वरील फॉर्म पूर्ण करतात. उमेदवार त्यांच्या मुलाखतकाराच्या रेटिंगसह समान फॉर्म भरतात. जेव्हा दोन्ही पक्ष त्यांचे फॉर्म भरतात तेव्हा ते एकमेकांचे प्रतिसाद पाहू शकतात.

स्वारस्य असलेल्या कोणालाही, मी आमच्याकडे पहाण्याची शिफारस करतो चाचणी आणि वास्तविक अभिप्रायाची उदाहरणे. येथे एक स्क्रीनशॉट आहे:

नियोक्त्यांना सहभागी करून, आम्ही त्यांना मुलाखतीनंतरच्या फीडबॅकचे हे स्वरूप ऑफर केले आणि त्यांना उमेदवारांवर फीडबॅक देण्यास सांगितले जेणेकरून त्यांना अयशस्वी मुलाखतींचे अप्रिय इंप्रेशन सुधारण्यास आणि कमी करण्यात मदत होईल.

आमच्या आश्चर्याची आणि आनंदाची गोष्ट म्हणजे, नियोक्त्यांनी कोणत्याही समस्यांशिवाय त्यांची पुनरावलोकने सोडली. याबद्दल धन्यवाद, आमच्या प्लॅटफॉर्मवर, तज्ञांनी ते उत्तीर्ण झाले की नाही आणि हे नेमके का घडले हे पाहिले आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे मुलाखत संपल्यानंतर काही मिनिटांनंतर त्यांना अक्षरशः अभिप्राय प्राप्त झाला, प्रतीक्षा करण्याची नेहमीची चिंता आणि स्वत: चा अभ्यासक्रम टाळला. मुलाखतीनंतर फ्लॅगेलेशन. मी आधीच लिहिल्याप्रमाणे, यामुळे प्रतिभावान उमेदवारांनी ऑफर स्वीकारण्याची शक्यता वाढते.

interviewing.io वर कंपनीची वास्तविक, यशस्वी मुलाखत

आता, जर एखादा उमेदवार मुलाखतीत अयशस्वी झाला तर त्याला का आणि कशासाठी काम करण्याची आवश्यकता आहे हे तो पाहू शकतो. मुलाखतीच्या इतिहासात कदाचित पहिल्यांदाच.

Interviewing.io वर कंपनीची खरी, अयशस्वी मुलाखत

अनामिकता अभिप्राय सुलभ करते

interviewing.io वर, मुलाखती निनावी असतात: नियोक्त्याला मुलाखतीपूर्वी आणि दरम्यान उमेदवाराबद्दल काहीही माहिती नसते (तुम्ही चालू देखील करू शकता रिअल-टाइम व्हॉइस मास्किंग वैशिष्ट्य). यशस्वी मुलाखतीनंतर आणि नियोक्त्याने अभिप्राय दिल्यानंतरच अर्जदाराची ओळख उघड होते.

आम्ही निनावीपणाच्या महत्त्वावर आग्रह धरतो, कारण आमच्या प्लॅटफॉर्मवरील सुमारे 40% सर्वोत्कृष्ट अर्जदार हे पश्चिम युरोपमधील पांढरे, भिन्नलिंगी पुरुष नाहीत आणि यामुळे पक्षपात होतो. मुलाखतीच्या निनावीपणाबद्दल धन्यवाद, वय, लिंग किंवा मूळच्या आधारावर एखाद्या व्यक्तीशी भेदभाव करण्याची अक्षरशः शक्यता नाही. आम्ही जास्तीत जास्त रचनात्मक अभिप्राय मिळवण्याचा प्रयत्न करतो, म्हणजेच मुलाखतीदरम्यान उमेदवार त्याच्या जबाबदाऱ्या किती चांगल्या प्रकारे पार पाडतो हीच फक्त नियोक्ताकडून माहिती आवश्यक आहे. निनावीपणामुळे एखाद्या विशेषज्ञला उत्कृष्ट रिक्त जागेवर प्रामाणिक संधी मिळते या वस्तुस्थितीव्यतिरिक्त, ते नियोक्ताचे संरक्षण देखील करते - जर उमेदवाराची ओळख नियोक्त्याला अज्ञात असेल तर अभिप्रायामुळे भेदभावाची केस तयार करणे अधिक कठीण आहे.

आम्‍ही मुलाखत प्रक्रियेत वेळोवेळी हे देखील पाहिले आहे की कसे अनामिकता एखाद्या व्यक्तीला अधिक प्रामाणिक, आरामशीर आणि मैत्रीपूर्ण बनवते, उमेदवार आणि नियोक्ता दोघांसाठी मुलाखतीची गुणवत्ता सुधारते.

तुमच्या कंपनीमध्ये मुलाखतीनंतरचा फीडबॅक सराव लागू करणे

जरी तुम्ही आमच्या सेवेचा वापर करत नसला तरीही, वरील तथ्यांवर आधारित, मी हे तंत्र वापरण्याची आणि प्रत्येक उमेदवाराला मेलद्वारे रचनात्मक अभिप्राय देण्याची शिफारस करतो, मग ते मुलाखत उत्तीर्ण झाले की नाही याची पर्वा न करता.

रचनात्मक अभिप्राय देण्यासाठी येथे काही टिपा आहेत:

1. अर्जदाराला स्पष्टपणे सांगा की जर उमेदवार मुलाखतीत नापास झाला तर त्याचे उत्तर “नाही” असेल. अनिश्चितता, विशेषतः तणावपूर्ण परिस्थितीत, सर्वात नकारात्मक भावनांना कारणीभूत ठरते. उदाहरणार्थ: आमच्या रिक्त जागेला प्रतिसाद दिल्याबद्दल धन्यवाद. दुर्दैवाने, तुम्ही मुलाखत उत्तीर्ण झाला नाही.
2. मुलाखत अयशस्वी झाल्याचे तुम्ही स्पष्ट केल्यानंतर, काहीतरी उत्साहवर्धक सांगा. मुलाखतीच्या प्रक्रियेबद्दल तुम्हाला आवडलेली एखादी गोष्ट हायलाइट करा — दिलेले उत्तर, किंवा मुलाखतकाराने एखाद्या समस्येचे ज्या पद्धतीने विश्लेषण केले—आणि उमेदवारासोबत शेअर करा. जेव्हा त्याला असे वाटते की आपण त्याच्या बाजूने आहात तेव्हा तो तुमच्या पुढील शब्दांबद्दल अधिक ग्रहणशील असेल. उदाहरणार्थ: या वेळी जरी ते कार्य करत नसले तरीही, तुम्ही {a, b आणि c} खरोखर चांगले केले आणि मला विश्वास आहे की तुम्ही भविष्यात आणखी चांगले कराल. येथे काम करण्यासाठी काही गोष्टी आहेत.
3. चुका दाखवताना, विशिष्ट आणि रचनात्मक व्हा. आपण उमेदवाराला असे सांगू नये की त्याने सर्व काही त्याच्या गाढवातून केले आणि त्याने दुसर्‍या व्यवसायाचा विचार केला पाहिजे. विशिष्ट गोष्टी दर्शवा ज्यावर व्यक्ती कार्य करू शकते. उदाहरणार्थ: “मोठ्या “O” बद्दल वाचा. हे फक्त भितीदायक वाटते, परंतु ही काही क्लिष्ट गोष्ट नाही आणि अनेकदा मुलाखतींमध्ये याबद्दल विचारले जाते. "तुम्ही मूर्ख आहात आणि तुमचा कामाचा अनुभव मूर्ख आहे आणि लाज वाटली पाहिजे" असे म्हणू नका.
4. अभ्यासासाठी साहित्याची शिफारस करा. उमेदवाराने वाचावे असे एखादे पुस्तक आहे का? जर एखादा विशेषज्ञ आशावादी असेल, परंतु त्याच्याकडे ज्ञान नसेल, तर त्याला हे पुस्तक पाठवणे तुमच्यासाठी अधिक हुशार असेल.
5. जर तुम्हाला दिसले की अर्जदार सतत विकसित होत आहे आणि तुम्हाला त्याच्यामध्ये क्षमता दिसली (विशेषत: जर त्याने तुमच्या शिफारसी आणि सल्ल्याचा फायदा घेतला तर!), काही महिन्यांत तुमच्याशी पुन्हा संपर्क साधण्याची ऑफर द्या. अशा प्रकारे तुम्ही अशा लोकांशी चांगले संबंध निर्माण कराल जे भविष्यात तुमचे कर्मचारी नसले तरी तुमच्याबद्दल नक्कीच सकारात्मक बोलतील. आणि जर त्यांची व्यावसायिक पातळी एक दिवस आवश्यक पातळीपर्यंत पोहोचली तर तुम्ही त्यांच्यासाठी प्राधान्य नियोक्ता व्हाल.

Instagram वर आमच्या विकसकाचे अनुसरण करा

केवळ नोंदणीकृत वापरकर्तेच सर्वेक्षणात भाग घेऊ शकतात. साइन इन करा, आपले स्वागत आहे.

मुलाखतीनंतर तुम्ही तपशीलवार प्रतिक्रिया देता का?

• 46,2%होय २०७

• 15,4%क्रमांक २४४

• 38,5%केवळ दुर्मिळ प्रकरणांमध्ये 5

13 वापरकर्त्यांनी मतदान केले. 9 वापरकर्ते दूर राहिले.

स्त्रोत: www.habr.com