जमेल तर मला पकडा. प्रेषिताची आवृत्ती

मी पैगंबर नाही ज्याचा तुम्ही विचार करत असाल. मी तो संदेष्टा आहे जो त्याच्याच देशात नाही. मी "कॅच मी इफ यू कॅन" हा लोकप्रिय खेळ खेळत नाही. तुला मला पकडण्याची गरज नाही, मी नेहमी हातात असतो. मी नेहमी व्यस्त असतो. मी फक्त काम करत नाही, कर्तव्ये पार पाडतो आणि दिशानिर्देशांचे पालन करतो, जसे की बहुतेक, परंतु माझ्या सभोवताली किमान काहीतरी सुधारण्याचा प्रयत्न करतो.

दुर्दैवाने, मी जुन्या शाळेचा माणूस आहे. माझे वय साठ वर्षे आहे आणि मी एक बुद्धिजीवी आहे. आता, गेल्या शंभर वर्षांप्रमाणे, हा शब्द एकतर शाप वाटतो, किंवा निष्क्रियता, इच्छाशक्ती आणि अपरिपक्वतेची सबब म्हणून. पण माझ्याकडे समर्थन करण्यासाठी काहीही नाही.

मी अशा लोकांपैकी एक आहे ज्यांच्यावर आमची रोपटी विसावली आहे. परंतु, माझ्या कथेच्या पहिल्या वाक्यांनुसार, या वस्तुस्थितीची कोणीही पर्वा करत नाही. अधिक तंतोतंत, ते नव्हते. दुसऱ्या दिवशी आमच्या भागात एक विशिष्ट राजा दिसला (त्याने कधीही त्याचे नाव दिले नाही आणि संवाद साधणे खूप गैरसोयीचे होते). काल तो माझ्याकडे आला. आम्ही बराच वेळ बोललो - खरे सांगायचे तर, मला अपेक्षा नव्हती की हा तरुण इतका शिक्षित, मनोरंजक आणि खोल माणूस असेल. त्याने मला समजावून सांगितले की मी पैगंबर आहे.

संभाषणाच्या शेवटी, राजाने मला जिम कॉलिन्सचे "गुड टू ग्रेट" हे पुस्तक वाचण्यासाठी सोडले आणि मला शिफारस केली की मी लेव्हल 5 लीडर्सवरील धड्याकडे विशेष लक्ष द्यावे. खरे सांगायचे तर, विविध रँक, स्टेप्स, बेल्ट आणि इतर खुणा शोधण्याच्या या आधुनिक ट्रेंडमुळे मला खूप आनंद झाला, परंतु राजाने हे पुस्तक गंभीर संशोधनाच्या परिणामांवर आधारित असल्याचे सांगून मला रस दाखवला. या पुस्तकाबद्दल धन्यवाद, मला समजले की मी काय बनले पाहिजे, परंतु कधीही बनणार नाही - एका एंटरप्राइझचा प्रमुख.

अनेक परदेशी कंपन्यांचे उदाहरण वापरून हे पुस्तक सोपे आणि स्पष्टपणे सांगते की, माझ्यासारखेच नशीब, अनुभव आणि जागतिक दृष्टिकोन असलेले लोक उद्योग व्यवस्थापित करण्यात चमकदार यश कसे मिळवतात. असे का घडते आणि वास्तविक नेता एंटरप्राइझमध्ये का वाढला पाहिजे आणि बाहेरून का आणू नये याचे तपशीलवार वर्णन दिले आहे. केवळ एक व्यक्ती जो कंपनीत वाढला आहे, जो त्याच्याबरोबर खूप पुढे गेला आहे - शक्यतो वयाच्या 15 व्या वर्षी - शाब्दिक अर्थाने ते समजते आणि जाणवते.

परंतु, जसे आपण अंदाज लावू शकता, असे भाग्य माझ्यासाठी नशिबात नाही - आम्ही त्या काळात जगत नाही. आता "प्रभावी" व्यवस्थापकांची वेळ आली आहे. मी बर्याच काळापासून या घटनेचे निरीक्षण करत आहे आणि मला या विषयावर काही विचार सामायिक करायचे आहेत. आणि मला आशा आहे की तुमची खात्री पटली असेल की आताची वेळ नेहमीसारखीच आहे.

कारखान्यांमध्ये, सर्व स्तरावरील पदांवर, नेहमीच तीन प्रकारचे लोक होते. वर्गीकरण माझे स्वतःचे आहे, त्यामुळे ते विद्यमान असलेल्यांपैकी कोणाशीही जुळत असेल किंवा जुळत नसेल तर मी दिलगीर आहोत. - आपल्या सह.

पहिले ते आहेत जे फक्त कामासाठी आले आहेत, ते बहुसंख्य आहेत. कामगार, स्टोअरकीपर, ड्रायव्हर्स, अकाउंटंट, अर्थशास्त्रज्ञ, पुरवठादार, डिझाइनर, तंत्रज्ञ इ. - जवळजवळ सर्व वैशिष्ट्ये. अनेक वर्षांच्या चांगल्या सेवेनंतर नियुक्त झालेले अनेक मध्यम व्यवस्थापकही याच प्रकारचे असतात. चांगले, आनंददायी, प्रामाणिक लोक. परंतु एक वजा देखील आहे - ते, मोठ्या प्रमाणावर, ते जिथे काम करतात त्या एंटरप्राइझची काळजी घेत नाहीत. त्यांना कंपनी तुटून पडू इच्छित नाही किंवा कर्मचारी कमी करू इच्छित नाहीत किंवा कोणतेही बदल लागू करू इच्छित नाहीत, कारण... त्यांना त्यांच्या जीवनाच्या स्थिरतेमध्ये व्यत्यय येईल - त्यांच्यासाठी सर्वात अप्रिय घटना.

दुसरे ते आहेत जे निर्माण करण्यासाठी, सुधारण्यासाठी आणि पुढे जाण्यासाठी आले. ते तयार करणे आहे, आणि तयार करण्यासाठी तयार नाही, तयार करण्यासाठी तयार करणे, चर्चा करणे, योजना करणे किंवा एखाद्या गोष्टीच्या निर्मितीवर सहमत होणे. शांतपणे, चिकाटीने, आत्म्याने, कोणतेही प्रयत्न आणि वेळ न सोडता. असे लोक कमी आहेत. दुसऱ्या प्रकारचे लोक त्यांच्या व्यवसायावर मनापासून प्रेम करतात, परंतु येथे मनोरंजक आहे: ते प्रेम करतात म्हणून ते सुधारत नाहीत, परंतु ते सुधारतात म्हणून ते प्रेम करतात. त्यांच्याकडे एक फीडबॅक सिस्टम आहे जिथे तुम्हाला ज्याची काळजी आहे ते तुम्हाला आवडते. तसेच, कुत्रा पाळणारे त्यांच्या प्रत्येक पाळीव प्राण्यांच्या प्रेमात पडतात, कारण ते विकत घेण्यापूर्वी प्रेम नसते, हे प्रक्रियेत दिसून येते. दुस-या प्रकारातील लोकांना ते करत असलेले प्रत्येक काम, प्रत्येक उपक्रम आवडतो आणि ते अधिक चांगले बनवण्याचा प्रयत्न करा.

वास्तविक, हे असे पैगंबर आहेत ज्यांच्याकडे कोणी लक्ष देऊ इच्छित नाही. मी ते चुकीचे ठेवले - ते लक्षात आले, ओळखले गेले, कौतुक केले आणि प्रेम केले. पहिल्या प्रकारचे लोक. आणि मला वाटते की ते कधीच सुकाणू का घेत नाहीत हे आधीच स्पष्ट झाले आहे. कारण तिसऱ्या क्रमांकाची माणसे आहेत.

तिसरा प्रकार म्हणजे ते घ्यायला आलेले. खरं तर, आधुनिक शब्दकोषातून दुसरा शब्द तिथे बसतो, परंतु मी त्यांच्या पातळीवर झुकणार नाही आणि माझे विचार सुसंस्कृत रशियन भाषेत व्यक्त करण्याचा प्रयत्न करेन. मला आशा आहे की तुम्हाला समजले असेल.

तिसऱ्या प्रकारचे लोक नेहमी एंटरप्राइझमध्ये उपस्थित होते, परंतु त्यांना वेगळ्या पद्धतीने बोलावले गेले. सोव्हिएत काळात, हे, एक नियम म्हणून, राजकीय कार्यकर्ते आणि इतर, अधिक ज्येष्ठ राजकीय कार्यकर्त्यांची मुले होती. त्यांच्याकडून थोडे नुकसान झाले नाही, कारण ... त्यांना काहीही करण्याची गरज नव्हती... काही हरकत नाही. त्यांना काही करण्याची गरज नव्हती. ते स्वीकारायला आले - आणि त्यांना मिळाले. फक्त ते एका जातीचे आहेत म्हणून.

वास्तविक कार्य, निर्णय घेणे आणि जबाबदारी यांचा समावेश असलेल्या नेतृत्वाच्या पदांवर, नंतर प्रथम किंवा द्वितीय प्रकारचे लोक होते. अन्यथा करणे अशक्य होते - नियोजित अर्थव्यवस्थेने काम केले. आता, खराब व्यवस्थापनासह, एखादे एंटरप्राइझ सहजासहजी अदृश्य होऊ शकते. शारीरिकदृष्ट्या, दुसर्या शॉपिंग सेंटरमध्ये बदलणे. सोव्हिएत काळात, वनस्पती केवळ ऑर्डरद्वारे अदृश्य होऊ शकते - उदाहरणार्थ, 1941-42 च्या निर्वासन दरम्यान. कुचकामी व्यवस्थापनापासून यंत्रणेचा हा एक प्रकारचा स्वसंरक्षण होता.

90 च्या दशकात एक अपयश आले - तिसऱ्या प्रकारचे लोक कार्यशाळेतून व्यावहारिकरित्या गायब झाले. आम्ही फक्त "भाऊ" चा उल्लेख करू शकतो - ते देखील स्वीकारायला आले. परंतु, नियमानुसार, त्यांच्या भेटी उच्च कार्यालयांपुरत्या मर्यादित होत्या. अधूनमधून दोन रेडर टेकओव्हर झाल्यावर ते आमच्यापर्यंत पोहोचले. परंतु, मी पुन्हा सांगतो, त्यांनी या प्रकरणात फारसा हस्तक्षेप केला नाही, केवळ वनस्पतीच्या सामान्य कामगिरीच्या पातळीवर (जप्ती दरम्यान ते अनुपस्थित होते, नैसर्गिक कारणांमुळे).
तुम्हाला तिसऱ्या प्रकारचे लोक माहित आहेत जे आता जवळजवळ सर्व उद्योगांमध्ये अस्तित्वात आहेत - हे अतिशय "प्रभावी" व्यवस्थापक आहेत. ते घेण्यासाठी कारखान्यात येतात. परंतु "विषय" च्या चौकटीत प्राप्त करणे - प्राप्त करणे सोपे नाही. मी दिलगीर आहोत, मला या "विषय" साठी सभ्य आणि समजण्यासारखा समानार्थी शब्द सापडला नाही. शब्द, स्वतःच, वाईट नाही, परंतु त्यात जो अर्थ लावला जातो तो टीकेला उभा राहत नाही.

मुद्दा सोपा आहे: एक लोकप्रिय “विषय” पहा, त्यावर काही पुस्तके (सर्वोत्तम) वाचा, “विषय” अंमलात आणण्याच्या पहिल्या हालचाली लक्षात ठेवा (जसे की ऑस्टॅप बेंडरला बुद्धिबळ खेळाची पहिली चाल माहित होती), आणि “ स्वत:ला सक्षमपणे विका. प्रत्येक घटकासाठी इंटरनेटवर बरीच माहिती आहे, विशेषत: सार्वत्रिक, क्रॉस-थीमॅटिक सराव म्हणून "विक्री" वर.
"विषय" भरपूर आहेत. आमच्याकडे पहिले आलेले, माझ्या आठवणीनुसार, नव्वदच्या दशकाच्या उत्तरार्धात वेबसाइटचे निर्माते होते. त्यावेळी या सेवेला खूप पैसे लागत होते, त्यामुळे दिग्दर्शकाने अशी गुंतवणूक केली नाही.
त्यानंतर आता लोकप्रिय प्लॅटफॉर्मच्या सुरुवातीच्या आवृत्त्यांमध्ये ऑटोमेशन होते. या लोकांनी आधीच आमच्याशी जुळवून घेण्यास व्यवस्थापित केले आहे आणि सर्वसाधारणपणे, विशेषत: अकाउंटिंगच्या क्षेत्रात गरज होती.

पुढे ISO मालिकेचे आंतरराष्ट्रीय मानकांनुसार प्रमाणपत्र आले. कदाचित मी माझ्या आयुष्यात याहून अधिक अवास्तव आणि त्याच वेळी चमकदार काहीही पाहिले नाही. आपण मानकांच्या प्रणालीच्या उद्देशाबद्दल विचार केल्यास आपल्याला ताबडतोब अवास्तव समजेल: बहुतेक उपक्रमांच्या मानक प्रक्रियेचे वर्णन करणे. हे सर्व उद्योगांसाठी एकच GOST विकसित करण्यासारखेच आहे.

तत्त्वानुसार, काहीही अशक्य नाही - जर तुम्ही विशिष्ट उत्पादनाचे तपशील काढून टाकले तर तुम्हाला एक प्रकारचे सार्वत्रिक मानक मिळेल. परंतु आपण विशिष्ट उत्पादनाचे ते तपशील काढून टाकल्यास त्यात काय राहील? "कष्ट करा, खूप प्रयत्न करा, तुमच्या ग्राहकांवर प्रेम करा, तुमची बिले वेळेवर भरा आणि तुमच्या उत्पादनाची योजना करा"? त्यामुळे या फॉर्म्युलेशनमध्येही असे काही मुद्दे आहेत जे मी वैयक्तिकरित्या पाहिलेल्या अनेक निर्मितीसाठी संबंधित नाहीत.

अलौकिक बुद्धिमत्ता म्हणजे काय? वस्तुस्थिती अशी आहे की, कल्पनेची वस्तुनिष्ठ अवास्तवता असूनही, ती उत्कृष्टपणे विकली गेली. हे मानक रशियामधील सर्व उत्पादन उपक्रमांद्वारे लागू केले गेले. "थीम" आणि तिसऱ्या प्रकारच्या लोकांची "विक्री" करण्याची क्षमता इतकी मजबूत आहे.

2000 च्या सुमारास, माझ्या निरीक्षणानुसार, एक आमूलाग्र बदल घडला ज्याने या सर्वात "प्रभावी" व्यवस्थापकांना जन्म दिला. आपल्या लक्षात आले की आतापर्यंत "विषय" बाहेरून प्लांटमध्ये आले होते - या अक्षरशः बाह्य कंपन्या होत्या, कंत्राटदार ज्यांच्याशी आम्ही करार केला होता, काहीतरी एकत्र काम केले होते आणि एक ना एक मार्ग वेगळे झाले होते. आणि 2000 च्या दशकाच्या मध्यात, विशिष्ट लोक कंत्राटदारांपासून वेगळे होऊ लागले.

या विशिष्ट लोकांनी "थीम" पकडली - कंत्राटी कंपनीत बसून, करारानुसार काम करण्यात, तुकड्या-दराचा पगार किंवा रकमेची टक्केवारी घेण्यात काही अर्थ नाही. आपण जिथे संपूर्ण रक्कम वाट पाहत आहे तिथे - कारखान्याकडे जावे.

प्रथम आलेले 1C अंमलबजावणी करणारे होते. आम्ही राहत होतो, सर्व कारखाने कार्यरत होते आणि अचानक असे घडले की ऑटोमेशनशिवाय कोणीही जगू शकत नाही आणि अर्थातच - 1 सी वर. कोठेही, तज्ञांचा समूह दिसू लागला ज्यांना व्यवसाय प्रक्रिया उत्तम प्रकारे समजली होती, योग्य उपाय कसे निवडायचे हे माहित होते, परंतु, काही कारणास्तव, वनस्पतीसाठी कोणतेही महत्त्वपूर्ण परिणाम कधीच प्राप्त झाले नाहीत आणि त्याच वेळी, मोठ्या रकमेची मागणी केली. त्यांच्या कामासाठी. आताही, एक सभ्य 1C प्रोग्रामरची किंमत एका चांगल्या तंत्रज्ञ, डिझायनर आणि बऱ्याचदा मुख्य अभियंता, मुख्य लेखापाल, आर्थिक संचालक इत्यादींपेक्षा जास्त आहे.

मग प्रोग्रामर अचानक, जणू जादूने, सीआयओमध्ये बदलले. त्यांच्या विकासाच्या वातावरणात ते संगणकावर बसले असताना, त्यांच्या कामाच्या उपयुक्ततेवर वादविवाद होऊ शकतो - परंतु किमान ते हाताने काहीतरी करत होते. सीआयओ झाल्यानंतर त्यांनी काम करणे पूर्णपणे बंद केले. प्रामाणिकपणे, माझे वैयक्तिक मत: सर्वात "प्रभावी" व्यवस्थापक CIOs आहेत.

आयएसओ अंमलबजावणी विशेषज्ञ पुढे आले. मी स्वतः पाहिले की सभ्य लोक, अभियंते जे आमच्या एंटरप्राइझमध्ये काम करतात, त्यांना एकदा ही “थीम” कशी जाणवली. अक्षरशः असेच होते. प्लांटने आयएसओ प्रमाणपत्र मिळवण्याचा निर्णय घेतला - परदेशी कंपन्यांच्या प्रतिनिधी कार्यालयांकडून काही संपर्क प्राप्त करणे आवश्यक होते.

आम्ही एक सल्लागार, प्रमाणित ऑडिटर आमंत्रित केले. तो आला, शिकवला, मदत केली, त्याचे पैसे मिळाले, पण दाखवायचे ठरवले आणि त्याने किती कमावले हे अभियंत्यांना सांगितले. माझ्या आठवणीनुसार, ऑन-साइट ऑडिटवर मुख्य लेखापरीक्षकाच्या कामासाठी ते सुमारे एक हजार युरो होते. हे सुमारे 2005 होते, युरोची किंमत चाळीस रूबल होती. महिन्याला पंधरा हजार रूबल मिळालेल्या अभियंत्यांच्या डोळ्यांत आग पसरली याची कल्पना करा.

तुम्हाला फक्त ऑडिटर प्रमाणपत्र मिळवायचे आहे. अर्थात, ऑन-साइट ऑडिट दररोज होत नाहीत, परंतु तरीही क्लायंटचा अंत नाही आणि तज्ञांची कमतरता आहे - शेवटी, काही लोकांना "विषय" समजला आहे. आणि अभियंते त्याच्या मागे गेले. पाच लोक निघून गेले, दोन प्रत्यक्षात ऑडिटर झाले - मला खात्री नाही की ते मुख्य होते की नाही, परंतु ते नक्कीच गुंतले होते. खरे आहे, आता ते क्यूएमएस किंवा गुणवत्ता नियंत्रण विभागामध्ये कुठेतरी वनस्पती करतात.

आयएसओ अंमलबजावणीकर्त्यांसह, 1C प्रोग्रामरचे CIO मध्ये रूपांतर करण्यासारखीच एक कथा घडली - जवळजवळ प्रत्येक प्लांटमध्ये एक दर्जेदार दिग्दर्शक होता. किंवा माजी ऑडिटर, किंवा माजी सल्लागार, किंवा ग्राहकाच्या बाजूने ISO च्या अंमलबजावणीमध्ये माजी सहभागी. कोणत्याही परिस्थितीत, "विषय" जाणणारी व्यक्ती.

माझ्या मते कोणतेही “विषय” एकमेकांशी सारखेच असतात. त्यांचे मुख्य वैशिष्ट्य असे आहे की वनस्पतीला त्यांची आवश्यकता का आहे हे कोणीही स्पष्ट करू शकत नाही. घोषणा आणि स्वत: ला विकण्याचा प्रयत्न न करता, परंतु किमान अर्थशास्त्र किंवा प्राथमिक तर्कशास्त्राच्या भाषेत. ऑटोमेशन किंवा मानकांच्या परिचयामुळे स्पष्टपणे आर्थिक किंवा आर्थिक निर्देशकांमध्ये यशस्वी वाढीची फारच कमी उदाहरणे आहेत. आणि, एक नियम म्हणून, रशियन सराव पासून नाही, परंतु या पद्धतींच्या संस्थापकांकडून किंवा कमीतकमी त्यांच्या थेट अनुयायांकडून.

मी निरीक्षण केले आहे की केवळ अभियंते आणि प्रोग्रामरच "विषयावर" अडकलेले नाहीत. माझ्या ओळखीच्या एका प्रोफेसरलाही एकेकाळी काहीतरी बदलण्याची गरज असल्याचे जाणवले आणि ते सल्लागार बनले. तो खरोखरच हुशार माणूस आहे आणि सर्व लोकप्रिय विषयांपैकी त्याने गोल्डरॅटचा सिस्टीम्सच्या मर्यादांचा सिद्धांत निवडला. मी त्याचा सखोल अभ्यास केला, सर्व स्त्रोतांकडून, सर्व सरावांचा अभ्यास केला, त्याच्याशी खोलवर रुजलो आणि स्वतःला "विकायला" लागलो.

सुरुवातीला ते खूप यशस्वी झाले - "थीम" ने कार्य केले आणि उत्पन्न मिळवले. परंतु लवकरच "विषय" निघून गेला - आणि प्राध्यापकांच्या मते, हे कोणत्याही प्रकारे विशिष्ट तंत्र वापरण्याच्या यशावर अवलंबून नाही. त्याच "प्रभावी" व्यवस्थापकांनी फक्त एक विशिष्ट फॅशन तयार केली आहे. एकतर ते TOC ची स्तुती करतात, नंतर ते थांबतात आणि दुसऱ्या गोष्टीचा प्रचार करण्यास सुरवात करतात - समजून घेणे आणि अभ्यास करणे सोपे आहे, अंमलबजावणी करणे अधिक कठीण आहे (एंटरप्राइझमध्ये दीर्घकाळ राहण्यासाठी), आणि अधिक पसरलेले, लपलेले आणि अनाकलनीय परिणामांसह.

एंटरप्रायझेस फॅशनवर प्रतिक्रिया देतात आणि समान TOC ऑर्डर करणे थांबवतात आणि स्क्रॅमसाठी विचारतात. प्राध्यापकाने या तंत्राकडे वळले. पुन्हा, मी त्याचा सखोल अभ्यास केला - एखाद्या गंभीर शास्त्रज्ञाला शोभेल. दोन्ही पद्धती स्वतः आणि ज्यावर आधारित आहेत. आता त्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये दोन उपकरणे विक्रीसाठी होती.

परंतु, आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, प्रत्येकाला फक्त ते ऐकण्याची गरज आहे. अक्षरशः यासारखे: एक प्राध्यापक दिग्दर्शकाकडे येतो, समस्यांचा अभ्यास करतो आणि म्हणतो - तुम्हाला TOC आवश्यक आहे. नाही, दिग्दर्शक उत्तर देतो, आम्हाला स्क्रॅमची गरज आहे. प्रोफेसर तपशीलवार, संख्येने स्पष्ट करतात की TOS समजण्यायोग्य कृतींमुळे विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये नफ्यात खरी वाढ करेल. नाही, दिग्दर्शक म्हणतात, आम्हाला स्क्रॅम पाहिजे आहे. कारण तिथे आणि तिथे त्यांनी आधीच Scrum लागू केले आहे. प्राध्यापक हे सहन करू शकत नाहीत आणि सर्व-सहभागी जाण्याची ऑफर देतात – प्रकल्प विनामूल्य करा, परंतु नफ्यात वाढीचा थोडासा वाटा मिळवा. नाही, दिग्दर्शक उत्तर देतो, फक्त स्क्रम.

प्रोफेसरकडे यापुढे पर्याय नाही - तो क्लायंटला मदत करेल असे काहीतरी विकू शकत नाही. ग्राहक काय मागतात, फॅशनमध्ये काय, लोकप्रिय काय ते तो विकतो. शिवाय, त्याच स्क्रॅमचे सार ते अगदी सौम्यपणे सांगायचे तर त्याला उत्तम प्रकारे समजले आहे... हे काही स्त्रोतांकडून कॉपी केले गेले असे नाही. हे सोव्हिएत युनियनमध्ये अस्तित्वात असलेल्या अनेक तंत्रांची पूर्णपणे पुनरावृत्ती करते.

उदाहरणार्थ, कोणाला आठवत असेल तर, अशा घोडे-गणती ब्रिगेड होत्या. अगदी स्क्रॅम टीम (उदाहरणार्थ, क्रांतीग्रस्त इजिप्तमधील पत्रकारांचा स्वायत्त गट जेफ सदरलँडच्या पुस्तकात वर्णन केला आहे). जवळजवळ पूर्णपणे स्वायत्त संघाला इतके भाग बनवण्याचे काम दिले जाते. रिलीझ केलेल्या व्हॉल्यूमसाठी, फोरमनला पैसे मिळतील, जे तो त्याच्या स्वत: च्या विवेकबुद्धीनुसार संघात वितरित करेल. ब्रिगेडियर हे निवडून आलेले पद आहे. व्यवस्थापन आतून कसे तयार केले जाते हा संघाचाच विषय आहे; कोणत्याही पद्धती, पुस्तके, सेमिनार, स्टँड-अप, बोर्ड किंवा इतर टिनसेल नाहीत - फक्त त्या पद्धती ज्या आपल्याला जलद परिणाम प्राप्त करण्यास मदत करतात. आणि प्रत्येक फॅक्टरीमध्ये, "प्रभावी" व्यवस्थापकांशिवाय आणि सोशल नेटवर्क्समधील आत्मविश्वासू तरुण मुलांशिवाय, चमकदार टी-शर्टमध्ये, त्यांच्या चेहऱ्यावर दाढी असलेल्या आणि परदेशी भाषांचे चांगले ज्ञान असलेले काम केले.

तुम्हाला स्वारस्य असल्यास, "द रशियन मॉडेल ऑफ मॅनेजमेंट" नावाचा अलेक्झांडर पेट्रोविच प्रोखोरोव्हचा एक अतिशय मनोरंजक अभ्यास वाचा. हे तंतोतंत संशोधन आहे - प्रत्येक पृष्ठावर स्त्रोताची किमान एक लिंक आहे (वैज्ञानिक जर्नल्समधील लेख, पुस्तके, अभ्यास, चरित्रे, संस्मरण). दुर्दैवाने, अशी पुस्तके जवळजवळ कधीच लिहिली जात नाहीत. व्यवस्थापनावरील आधुनिक पुस्तक, जर त्यात संदर्भ असतील, तर ते फक्त त्याच लेखकाच्या मागील पुस्तकांचे आहे.

सर्वसाधारणपणे, "प्रभावी" व्यवस्थापक वेगळे करणे खूप सोपे आहे. तो इलेक्ट्रॉनिक्सच्या दुकानात विक्री सहाय्यकासारखा आहे. तुमच्यासोबत असे कधी घडले आहे - तुम्ही खरेदी करण्यासाठी आला आहात, उदाहरणार्थ, फोन किंवा लॅपटॉप, तुम्ही बारकाईने पाहता, सल्लागार येतो आणि मदत देतो. तुम्ही विचारता, कोणत्या फोनमध्ये हाय-स्पीड हार्ड ड्राइव्ह आहे? तो काय करत आहे? बरोबर आहे, तो तुमच्यासोबत लेबले वाचू लागतो. किंवा तो त्याचा फोन काढतो, वेबसाइट उघडतो (त्याच्या कंपनीची असेलच असे नाही) आणि तिथे शोधतो.

उदाहरणार्थ, बाजारातील पॉवर टूल्सच्या विक्रेत्याशी तुलना करा - ज्याच्याकडे अनेक वर्षांपासून स्वतःचे दुकान आहे. आमच्यासाठी, हे रेडिओ मार्केटवर सर्गेई इव्हानोविच आहे. त्याला त्याचे उत्पादन आत आणि बाहेरून माहित आहे. पावत्या किंवा पावत्या न देता, काहीतरी तुटलेले असल्यास तो नेहमी त्याची देवाणघेवाण करेल. तो नेहमी खरेदीदाराच्या घरी येईल आणि डिव्हाइस कसे वापरावे ते दाखवेल. त्याला फोन, टीव्ही आणि कॉम्प्युटर बद्दल काहीही माहित नाही आणि तो असे भासवत नाही. मी पॉवर टूल्सचा मार्ग निवडला, त्याचा सखोल अभ्यास केला आणि ते कार्य करते. रेडिओ मार्केट किती वर्षांपासून कार्यरत आहे, सर्गेई इव्हानोविचच्या दुकानाची किंमत किती आहे. होय, यात लेरॉय मर्लिन किंवा कॅस्टोरामा सारखी उलाढाल आणि नफा नाही. पण मला त्याच्यासोबत काम करायचे आहे, दुकानातील सल्लागारासोबत नाही. कारण व्यावसायिकता अजूनही महत्त्वाची आहे, जरी ती "प्रभावी" व्यवस्थापकांच्या वर्चस्वामुळे मोठ्या प्रमाणात तटस्थ झाली आहे.

आमच्या संस्थेत एक शिक्षक होता ज्यांना आपल्या विद्यार्थ्यांशी विनोद करायला आवडत असे. तो कितीही वर्षे काम करतो हे महत्त्वाचे नाही, तो त्याच्या सभोवतालच्या प्रत्येकाला पटवून देतो: तुम्ही सर्वात सामान्य विद्यार्थी आहात आणि दरवर्षी ते आणखी वाईट होते. त्याचा आवडता विनोद: जर तुम्हाला, अभियंते, व्होल्टेजची बादली घेण्यासाठी कारखान्यात पाठवले तर तुम्ही जाल! फक्त मनोरंजनासाठी, स्टोअरमधील सल्लागाराला विचारण्याचा प्रयत्न करा - या फोनचे डायकोटोमस मॅट्रिक्स मेजरायझेशन काय आहे? तो शोधून काढेल का, तुला काय वाटतं? मी प्रयत्न केला - तो गेला. कारण मला ते इंटरनेटवर सापडले नाही.

"विषय" बदलत आहेत, आणि अधिकाधिक "प्रभावी" व्यवस्थापक आहेत. मी माझ्या शिक्षकासारखा असेन आणि म्हणेन की "प्रभावी" व्यवस्थापक देखील चांगले असायचे. दरवर्षी ते तरुण होतात आणि दुर्दैवाने कमी प्रतिभावान होतात. बोलणे, वादविवाद कसे करायचे हेही ते विसरले.

मी काही हट्टी म्हातारा नाही जो सर्वांशी वाद घालतो, फक्त वाद घालण्यासाठी. मला खरोखर समजून घ्यायचे आहे, लागू करण्याचा प्रयत्न करा आणि ते जे उपदेश करतात त्यावरून परिणाम मिळवायचा आहे. पण, अरेरे, ते काय विकत आहेत हे त्यांना स्वतःला समजत नाही. ते इलेक्ट्रॉनिक्सच्या दुकानातील सल्लागार आहेत.

मी “विषय” च्या यादीमध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्व तंत्रांवर पुस्तके वाचली आहेत. मी त्यापैकी काही उत्पादनात लागू केले आणि त्यांनी परिणाम आणले. उदाहरणार्थ, कानबान ही सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट व्यवस्थापित करण्यासाठी अचानक एक पद्धत बनली नाही, तर ती एक आहे ज्याचा शोध टोयोटा कारखान्यांमध्ये ताइची ओहनोने लावला होता आणि इंटरऑपरेशनल इन्व्हेंटरीज कमी करून उत्पादनांच्या जीवन चक्राला गती दिली होती. तुम्हाला काय वाटते, कानबन राबविण्याच्या उद्देशाने दुसरा "प्रभावी" व्यवस्थापक आमच्याकडे आला, तेव्हा आमचे संभाषण काय झाले?

की माझ्यावर निवृत्त होण्याची वेळ आली आहे. कानबन विकसित झाला आहे आणि त्याचे रूपांतर झाले आहे ही वस्तुस्थिती... येथे "प्रभावी" व्यवस्थापक थोडा गोंधळला, विचार केला, परंतु चांगला जुना कानबान कशात बदलला हे खरोखर स्पष्ट करू शकला नाही. संभाषण चुकीच्या दिशेने चालले आहे हे लक्षात आल्यावर व्यवस्थापकाने आक्रमकतेकडे वळले. त्याने माझ्यावर प्रगतीमध्ये अडथळा आणल्याचा आणि एंटरप्राइझला अश्मयुगात खेचल्याचा आरोप केला. त्याने माझ्याशी बोलणे बंद केले आणि दिग्दर्शकाकडे वळला. तुम्हाला माहिती आहे की अशी विचित्र संभाषणे कशी जातात - ती व्यक्ती तुमच्या प्रश्नाचे उत्तर देते असे दिसते, परंतु तुम्हाला नाही, तुमचा उल्लेख न करता आणि समोरच्या व्यक्तीकडे पाहत नाही. त्याने यापुढे माझ्याकडे पाहिले नाही - तो फक्त अधूनमधून पाहत असे.

हे "प्रभावी" व्यवस्थापकांचे वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्य आहे. माझ्या मुलाने मला शिफारस केलेल्या चित्रपटात या वर्तनाचे स्पष्टीकरण मला एकदा आले - "ते येथे धूम्रपान करतात." मुद्दा सोपा आहे: हा वाद आहे, व्यापार नाही. तो बरोबर आहे हे त्याला पटवून देण्याचे काम नाही तर मी चूक आहे हे त्याला पटवून देणे आहे. शिवाय, मी नाही तर माझ्या आजूबाजूचे लोक. मग तर्क सोपा आहे: जर मी चुकीचा आहे, तर तो बरोबर आहे. विचित्रपणे, ते उत्कृष्ट कार्य करते.

माझ्यावर किंवा जुन्या गार्डमधील इतर कर्मचाऱ्यांवर जडत्व, पुराणमतवाद, बदलात अडथळा किंवा तपशीलाकडे जास्त लक्ष दिल्याचा आरोप करणे पुरेसे आहे, कारण निर्णय घेणारे त्वरित "प्रभावी" व्यवस्थापकाची बाजू घेतात. त्याला समजले आहे की आपण, जुन्या शाळेतील लोक, हुशार, आणि दुर्दैवाने, कंपनीतील आपल्या स्थानाचे आधीच खूप महत्त्व असलेले, फक्त त्याच्या पातळीवर झुकणार नाही आणि वाद घालणार नाही, आरोप करणार नाही, सबब बनवू आणि धूर्त युक्त्या वापरणार नाही. आम्ही फक्त बाजूला पडू आणि त्याची प्रतीक्षा करू.

कारण अर्थव्यवस्थेच्या वास्तविक क्षेत्रातील उत्पादन उद्योगात कोणताही “प्रभावी” व्यवस्थापक जास्त काळ टिकत नाही. त्याला स्वतःला याची गरज नाही - तो क्रीम स्किम करण्यासाठी आला आणि तो आणखी एक फसवणूक करणारा आहे हे समजण्यापूर्वीच पळून गेला. आम्ही, संदेष्टे, "प्रभावी" व्यवस्थापकांमधील अंतराने एंटरप्राइझचे समर्थन आणि विकास करण्यासाठी कसे तरी व्यवस्थापित करतो. जरी, खरे सांगायचे तर, कधीकधी आपल्याला फक्त आपल्या जखमा चाटण्यासाठी वेळ असतो.

अलीकडेच यापैकी आणखी एक सीआयओ काढले. खरे आहे, त्याच राजाने सूचित केले की तेथे सर्व काही इतके सोपे नाही. मला माद्रिद न्यायालयाची ही रहस्ये आवडत नाहीत, म्हणूनच मी अधिक तपशीलांमध्ये रस घेतला नाही. जर त्याला हवे असेल तर तो तुम्हाला स्वतः सांगेल. पण नाही - काहीही नाही आणि ते अशा राजांची वाट पाहत नव्हते.

त्याने नुकताच दुसरा “विषय” आणला. होय, हे कदाचित मागीलपेक्षा चांगले आहे. कदाचित त्याचा एंटरप्राइझला फायदा होईल. हे शक्य आहे की ही "थीम" पकडेल. पण तरीही तो फक्त "विषय" आहे. फॅशन, स्थलांतरित पक्षी, पॅरिसवर प्लायवुड. आणि ही सर्व रहस्ये, टोपणनावे, वनस्पतीमध्ये घुसखोरी करण्याच्या धूर्त योजना, बदलाची दिग्दर्शकाची प्रेरणा ही केवळ अशी वैशिष्ट्ये आहेत जी राजाला स्वतःला "विकण्यास" मदत करतात.

आज माझी राजा आणि दिग्दर्शकाची भेट आहे. यावरून तिघांमध्ये पुन्हा वाद होणार हे उघड आहे. मी आधीच काही गोळ्या घेईन आणि निरर्थक वादात न पडण्याचा प्रयत्न करेन. आरोग्य आता पूर्वीसारखे राहिलेले नाही.

स्त्रोत: www.habr.com