सुमारे एक काकू

शेवटी, नेहमीप्रमाणे, एक सारांश आहे.
कथा लक्षात ठेवा एका माणसाबद्दल? दुसऱ्या दिवशी तो भेटायला आला आणि मला एक मजेदार गोष्ट सांगितली. मला वाटते की तुम्हाला ते मनोरंजक वाटेल. हे कथेबद्दल नाही, ते घडते या वस्तुस्थितीबद्दल आहे. मी माझ्या वैयक्तिक अनुभवाकडे मागे वळून पाहिले आणि अशा अनेक काकू एकाच वेळी पाहिल्या.

1 च्या मध्यात, आमचा माणूस XNUMXC फ्रँचायझी कंपनीसाठी काम करत होता. विक्रीच्या दृष्टिकोनातून तिथली प्रत्येक गोष्ट विचित्र पद्धतीने मांडलेली होती. मालकासह चारच व्यवस्थापक होते. एक समर्थन विभाग आणि अर्धवेळ विक्री सेवा/प्रोजेक्टचा प्रभारी होता (खूप चांगले, तसे). मालकाने सर्व काही विकले कारण त्याने स्वत: ला कमिशन दिले नाही आणि ते चांगले चालले. एका माणसाला व्यवस्थापक म्हणून सूचीबद्ध केले गेले, काहीतरी विकले आणि नंतर मॉस्कोला गेले (ते म्हणतात की तो आता दारवाल्याप्रमाणे कॉन्फरन्समध्ये दरवाजे उघडतो).

चौथ्या व्यवस्थापक काकू होत्या. माझी मावशी हुशार होती, आणि त्या विषयावर अडकल्या - UPP (त्या वेळी ते 1C चे प्रमुख उत्पादन होते, "मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट", सर्वात जटिल आणि महाग). त्या दिवसांत फॅक्टरी ऑटोमेशनची भरभराट होती, लोक रांगेत उभे होते, त्यांना वाचवण्याचा कोणताही मार्ग नव्हता.

तेव्हा मुख्य समस्या होती तज्ञांची कमतरता. आमचा नायक सप्टेंबर 2005 मध्ये कार्यालयात आला, तेथे 2 SCP अंमलबजावणी प्रकल्प चालू होते.

तर, एससीपीच्या अंमलबजावणीसाठी दोन प्रकल्प, आणि कंपनीतील फक्त एक व्यक्ती ज्याला एससीपी बद्दल किमान काहीतरी माहित आहे - वास्य. प्रामाणिकपणासाठी, हे मान्य करावे लागेल की सर्व पीपीपीमध्ये त्यांना फक्त बजेटिंग माहित होते. बरं, पूर्णपणे प्रामाणिकपणे सांगायचं तर, ही SCP ची सर्वात दावा न केलेली उपप्रणाली आहे.

त्याच वेळी आमचा माणूस, लेखा ऑफिसमध्ये आला. आमचे विद्यापीठ नंतर होते, आणि लेखाला 1C 7.7 (मागील आवृत्ती 8, दुसरी सर्वात लोकप्रिय) सह काही अनुभव होता. आमचा नायक आणि ल्योखा एकमेकांच्या शेजारी बसले होते, म्हणून ते कसे तरी मित्र बनले आणि एका महिन्यानंतर त्यांनी प्लॅटफॉर्म विशेषज्ञ पास केले. ही अशी परीक्षा आहे, ती ऑन-साइट परीक्षा असायची - 1C चा शिक्षक आला, त्याला प्रोग्रामिंगची समस्या सोडवणे आणि सबमिट करणे आवश्यक होते.

तज्ञ उत्तीर्ण झाल्यानंतर, आमचा माणूस आणि ल्योखा ताबडतोब आदरणीय विशेषज्ञ बनले - ही एक दुर्मिळता होती, कारण 8.0 प्लॅटफॉर्म स्वतःच केवळ दोन वर्षांसाठी अस्तित्वात होता आणि काही लोक ही परीक्षा उत्तीर्ण झाले.

स्वाभाविकच, त्या दोघांनाही ताबडतोब उल्लंघनात टाकण्यात आले - त्यांना एससीपीची ओळख करून देण्यासाठी एका गौरवशाली शहरात, मोठ्या प्लांटमध्ये पाठवले गेले. रोजगारानंतर एक महिना, 1C8 मध्ये कामाचा अनुभव एक महिन्याच्या बरोबरीने. क्लायंटच्या प्रश्नावर "त्यांना SCP माहित आहे का?" वास्याने आत्मविश्वासाने होकार दिला आणि तो सुट्टीवर गेला. वास्या तिथे प्रकल्प व्यवस्थापक होते.

मग, नेहमीप्रमाणे, आम्ही इकडे तिकडे वळलो, ते शोधून काढले आणि सहा महिन्यांनंतर खर्चाची गणना आणि व्हॅट सबमिट करून प्रकल्प पूर्ण झाला.

आता कंपनीत 3 एससीपी विशेषज्ञ होते - वास्या, ल्योखा आणि आमचा माणूस. वास्या, तथापि, ताबडतोब दुसर्या प्लांटमध्ये आयटी डायरेक्टर म्हणून कामावर गेला, जिथे तो एससीपीची ओळख करून देत होता - हा त्या काळचा आणखी एक आजार होता, चेल्याबिन्स्कमधील एससीपी तज्ञांची बाजारपेठ काही लोकांमध्ये मोजली गेली.

आणि मग काकू दिसल्या. प्रथम SCP प्रकल्प तिच्या आधी वैयक्तिकरित्या मालकाद्वारे विकले गेले. आणि काकू उत्साहाने व्यवसायात उतरल्या.

काकूंनी प्रोजेक्ट्स इतके चांगले विकले की लोकांनी तिच्यासाठी प्रार्थना केली. आणि, वरवर पाहता, या कीर्तीचा तिच्यावर कसा तरी परिणाम झाला. काकूंनी ठरवले की विकले जाणारे प्रकल्प ही तिची मालमत्ता होती.
तिने हे अर्थातच मोठ्याने सांगितले नाही. परंतु तिने केवळ स्वतःच प्रकल्पांसाठी कलाकारांची निवड केली. आमचा मुलगा आणि ल्योखा काम संपल्यानंतर लगेचच तिने तिचा पहिला प्रोजेक्ट विकला.

मुख्य एक्झिक्युटर निवडण्याचा प्रश्न उद्भवला (त्या वेळी त्याला "तांत्रिक प्रकल्प व्यवस्थापक" म्हटले जात असे). काकूंपुढे दोन उमेदवार आहेत. ल्योखा मोहक, हसतमुख, मिलनसार, निर्णायक आहे. आमचा माणूस एक तरुण मूर्ख आहे (22 वर्षांचा), स्वतःहून, एक अंतर्मुख करणारा जो व्यवस्थापकांना वर्ग म्हणून तुच्छ मानतो (त्या वेळी तो प्रोग्रामरना फक्त लोक मानत होता).

स्वाभाविकच, ल्योखा प्रकल्पाकडे गेला. आणि आमचा मित्र UT, BP, ZUP, इ. मध्ये फिरायला गेला. (लहान 1C सॉफ्टवेअर उत्पादने)

हा प्रकल्प सुमारे सहा महिने चालला. ल्योखा आणि काकू खरोखरच चांगले मित्र बनले, ते एकाच ऑफिसमध्ये बसले. त्यांनी ते चांगले अंमलात आणले, चांगले पैसे कमवले, त्यांची क्षमता सुधारली, काही तज्ञांना ट्रॅव्हमनच्या पातळीवर उभे केले.

ल्योखाला आमच्या मुलाला प्रोजेक्टसाठी कलाकार म्हणून कामावर घ्यायचे होते, परंतु काकूंनी ठरवले की ते फायदेशीर नाही. मला माहित नाही का.

या वेळी, माझ्या मावशीने नवीन प्रकल्पांची एक ओळ तयार केली, एक संपूर्ण संग्रह, ज्याचा हिरा बिग प्लांट होता, जो बिग ग्रुप ऑफ कंपनीजचा भाग होता. ल्योखाने प्रकल्प पूर्ण केला आणि नवीन चवदार पदार्थाची अपेक्षा करत आनंदाने हात चोळला.

आणि रांग फक्त एक रांग होती - बॉक्स आणि परवाने विकले गेले, परंतु अंमलबजावणी सुरू झाली नाही. तेव्हा, CTC कोर्सेस (प्रमाणित प्रशिक्षण केंद्र) सह क्लायंटला विराम देत राहणे फॅशनेबल होते - तुम्ही तुमच्या ऑफिसमध्ये गट आणा आणि CPR शिकता. प्रत्येक गट एक पूर्ण आठवडा आहे. त्यामुळे तुम्ही ते अनेक महिने वाढवू शकता, आधीच परत न करता येणारे पैसे मिळवत आहात.

आणि मग काहीतरी घडले. आमच्या माणसाला निश्चितपणे माहित नाही, परंतु अशा अफवा होत्या. मी वर म्हटल्याप्रमाणे ल्योखा काकूंसोबत त्याच ऑफिसमध्ये बसली होती. ऑफिस मॅनेजरला प्रशिक्षित केले गेले: जर त्यांनी फोन करून UPP बद्दल विचारले, तर त्यांनी काकूकडे हस्तांतरित केले पाहिजे. आणि मग काकू, एके दिवशी धुम्रपान करायला गेली, फोन वाजला आणि ल्योखा तिच्याऐवजी क्लायंटशी बोलली.

बरं, तेच आहे, घटस्फोट. कठोर, पूर्ण आणि वास्तविक. ल्योखाने पूर्ण केलेल्या प्रकल्पानुसार, काही छोटी कामे शिल्लक होती - काकूंनी त्याला हे तुकडे पूर्ण करू दिले नाहीत. AMR शी संबंधित माझ्या कोणत्याही विषयातून मी त्याला पूर्णपणे काढून टाकले. आणि फक्त तिच्याकडे यूपीपीचे विषय होते.

पण प्रकल्प करणे आवश्यक आहे. मला आमचा माणूस आठवला - ती आली, गोड हसली, जणू काही झालेच नाही, आणि म्हणाली - चला यूपीपी लागू करूया. ल्योखाच्या प्रकल्पाचे बिट्स पूर्ण करणे यासह.
आणि आमचा माणूस नुकताच सोडणार होता - जर त्यांनी त्याला नोकरी दिली नाही तर त्याचे नाक का काढत बसायचे? "कोणतेही काम नाही" नाही तर "ते काम देत नाहीत." मावशीवर फुंकर घालणे हे कसे तरी भितीदायक आहे. थोडक्यात, तो नोकरीच्या शोधात होता. आणि इथे जा - तिच्या लक्षात आले.

मी ल्योखाला विचारले की तो नाराज होईल का - नाही, तो म्हणाला, हे सामान्य आहे. तो म्हणतो, मी काहीतरी घेऊन आलो आहे, त्यामुळे वाहून जाऊ नका.

थोडक्यात, आमच्या मुलाला त्याच्या मावशीच्या संग्रहातील स्टब आणि डायमंड दोन्ही मिळाले - बिग प्लांटमध्ये एससीपीची ओळख. त्यावेळी हा प्रकल्प केवळ अवाढव्य होता.

बरं, आमच्या मुलाने कोस्ट्यान आणि लेन्का या दोन मुलांची भरती केली. पहिला एक मूर्ख कोडर आहे, दुसरा प्रशिक्षणाद्वारे लेखापाल आहे. मी प्रोग्रामर बनण्याचा प्रयत्न केला, परंतु माझ्या लांब नखांमुळे मी ते करू शकलो नाही - किल्ली मारणे गैरसोयीचे आहे आणि त्यांना कापण्याची लाज वाटते. मी पेन्सिलने बटणे दाबण्याचा प्रयत्न केला - यास खूप वेळ लागला. तिने हार मानली आणि एक सल्लागार बनली (तसेच, चेल्याबिन्स्कमधील सर्वोत्कृष्टांपैकी एक). मग वर्ग म्हणून जवळजवळ कोणतेही सल्लागार नव्हते, अशी प्रमाणपत्रे देखील नव्हती.

ते अंमलात आणण्यासाठी गेले, तेथे काहीतरी ओळखले, त्यांच्या एससीपीमध्ये मोठ्या प्रमाणात सुधारणा केली - अगदी त्यांच्या हाडांच्या मज्जापर्यंत. ही सारी कहाणी सुमारे एक वर्ष चालली.

यावेळी ल्योखा यांनी आपण काय शोधून काढले ते दाखवले. त्याने मालकाशी करार केला आणि स्वत: यूपीपी विकण्यास सुरुवात केली. त्या. तो प्रोग्रामर, प्रोजेक्ट मॅनेजर आणि सेल्समन होता. ते लगेच काम करत नाही, पण शेवटी मी कुठेतरी UPP विकले, देव जाणतो कोणत्या क्षेत्रात, एक टीम भरती केली आणि त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी निघालो. त्या वेळा होत्या - कोणतेही सामान्य इंटरनेट नाही, कोणतेही रिमोट काम नाही, फक्त आपले शरीर शेतात ओढत होते.

आणि आमच्या माणसाने प्रकल्पात चमत्कार अनुभवले. अंमलबजावणी पूर्णत्वास येत आहे, सर्व काही सुरळीत होताना दिसत आहे आणि मग – बाम! - तो, ​​काही डिकवर, काकूशी भांडला. माझ्या आयुष्यासाठी, त्याला का आठवत नाही. त्याने काहीतरी चुकीचे बोलले, चुकीचे पाहिले, वाईट विनोद केला (त्याच्याकडे अशी "योग्यता" आहे).

तिने ताबडतोब आमच्या मुलाला प्रोजेक्टमधून, सर्वसाधारणपणे, शून्यावर काढले, जसे ल्योखाने एकदा केले होते. आणि तो लेंकाला जबाबदारी देतो.

लेन्का एक महान व्यक्ती आहे, परंतु तिला फक्त अकाउंटिंग आणि टॅक्स अकाउंटिंग आणि पगार माहित आहे. आणि उत्पादन आहे. ती अर्थातच गेली, तिच्यासोबत एक प्रोग्रामर घेऊन गेली (आणि काकूंनी आमच्या माणसाच्या लोकांना, फक्त नवीन लोकांना घेण्यास मनाई केली होती), त्यांनी काहीतरी खोडून काढले, शक्य झाले नाही आणि गोंधळ निर्माण झाला.

काकूंनी आम्हाला आमच्या प्रियकराशी संपर्क करू नका असे सांगितले. आणि त्याच्याशिवाय ते समजू शकत नाहीत. ल्योखा देवाला कुठे ठाऊक, वास्याने खूप आधी नोकरी सोडली. आणि नाखूष लेन्का उरली होती, ज्याला काहीतरी घेऊन यायचे होते.
बरं, तिला एक कल्पना सुचली - काकू कामावर नसताना ती गुप्तपणे आमच्या प्रियकराकडे आली. तिने माफी मागितली की हे घडले, आणि कसे तरी त्यांनी प्रकल्पाच्या समस्या सोडवल्या आणि मग प्रकल्प संपला.

मग ल्योखा परतला. नुसतेच नव्हे, तर बातम्यांसह - तो राजीनामा देत आहे. आणि एकटा नाही तर त्याच्या संपूर्ण टीमसोबत. कारण मला त्याचा कंटाळा आला आहे.

अधिक तंतोतंत, तसे नाही. काकूंनी स्वतःच्या मर्जीने त्याला प्रोजेक्टमधून बाहेर काढले तेव्हा तो आजारी पडला. आणि मग, मी आधीच म्हटल्याप्रमाणे, तो काहीतरी घेऊन आला. पहिल्या दृष्टीक्षेपात, त्याला स्वतःहून प्रकल्प विकण्याची कल्पना सुचली. पण ते अधिक क्लिष्ट असल्याचे दिसून आले.

त्याला आधीच माहित होते की SCP कसे विकायचे, कार्यान्वित करायचे, एखादा प्रकल्प आणि कार्यक्रम कसे व्यवस्थापित करायचे, आणि त्याच्याकडे स्टेपसमध्ये दीर्घायुष्यामुळे एक संघ होता. इथे उपाय काय? बरं, प्राथमिक - ल्योखा संघासह निघून गेला आणि स्वतःची फ्रेंचायझी तयार केली. कुठेतरी दुसर्‍या शहरात दिसते.

पण आमचा माणूस राहिला. जवळजवळ काम न करता, कारण मुख्य खंड नंतर यूपीपीवर आधारित होते आणि काकूंनी तेथे राज्य केले. त्याने, अर्थातच, कसा तरी त्याभोवती जाण्याचा प्रयत्न केला, मालकाशी बरेच बोलले, परंतु त्याला सामान्य उपाय सापडला नाही. तो कुष्ठरोग्यासारखा होता.

मामीला आधीच नवीन आवडते होते ज्यांना तिने प्रोजेक्ट दिले होते. रुस्तम, उदाहरणार्थ, आमच्या माणसाने त्याला कामावर ठेवले, इतका चांगला, आनंदी माणूस. मी काकूंसोबत काम केले, मग निघून माझी मताधिकार उघडली.

बरं, आमचा माणूस, थोडक्यात, बसला, वाट पाहत होता, संधी शोधत होता, परंतु सर्वत्र एक मृत अंत होता. तो रागावला, बंद झाला, संपूर्ण जग नाराज झाला.

त्याच्या कोणत्याही कौशल्याने त्याला सामान्य प्रकल्प आणि कार्ये मिळविण्यात मदत केली नाही. त्याच्याकडे आधीपासूनच 5 विशेषज्ञ प्रमाणपत्रे, एक प्रकल्प व्यवस्थापक प्रमाणपत्र, "गुणवत्ता संचालक" ची स्थिती होती, त्याने 1C साठी सानुकूल विकास केला (मानक SCP ला त्याचा कोड आहे), SCP विकास विभागाच्या प्रमुखाशी मैत्री झाली, सर्व ग्राहकांना कॉल केले तो काम करण्यासाठी - आणि बिग प्लांट, आणि त्याने ल्योखासाठी पूर्ण केलेला प्रकल्प. त्यांनी त्याला देखरेख आणि परिष्कृत करण्यासाठी अंतर्गत सॉफ्टवेअर देखील दिले - हे प्रोग्रामिंगच्या गुणवत्तेसाठी सर्वोच्च मान्यता सारखे होते. प्रोग्रामरच्या सर्व मुलाखती केवळ त्याच्याद्वारेच घेतल्या गेल्या - त्याने तांत्रिक आणि पद्धतशीर ज्ञान दोन्ही तपासले. मी अंतर्गत विकासासह कार्य करण्याचा देखील प्रयत्न केला - त्यांच्याकडे अशी विभागणी होती ज्याने स्वतःची उत्पादने तयार केली. मी अनेक निर्णय घेतले जे पीएमके “मेकॅनिकल इंजिनीअरिंग” मध्ये समाविष्ट होते (1C पासून एक राक्षस होता). थोडक्यात, मी प्रत्येक छिद्रात पडलो, कमीतकमी कुठेतरी उपयुक्त होण्याचा प्रयत्न केला.

पण, त्यांनी त्याला कधीच नोकरी दिली नाही. कारण त्याने काकूंना काहीतरी चुकीचं सांगितलं होतं.

विहीर, मी सोडले, काय करावे - एक गहाण.

या मावशीचा प्रपंच आजही त्याला अवर्णनीय आहे. बरं, म्हणजे, तिचे हेतू माझ्यासाठी अगदी स्पष्ट आहेत. अशा हेतूंकडे व्यवसायाचा दृष्टिकोन अस्पष्ट आहे.

किती लोक सोडले हे फक्त स्पष्ट आहे. आणि हे अंदाजे स्पष्ट आहे की त्यांच्यापैकी किती जणांनी स्वतःची मताधिकार तयार केली आहे किंवा चेल्याबिन्स्कमध्ये इतर कोणाची शाखा आयोजित केली आहे. संभाषणादरम्यान, आमच्या माणसाला, ताण न घेता, नऊ आठवले.

फक्त लेन्का सोडली नाही. वरवर पाहता, स्त्रियांना एकमेकांना कसे समजून घ्यावे हे माहित आहे.

सामान्य नोकरी किंवा प्रकल्प मिळविण्याचा एकमेव निकष "काकूला खूश करणे" हा होता. त्याप्रमाणे, कोणतेही डीकोडिंग नाही, रायडर किंवा ड्रेस कोड नाही. एकतर तुम्हाला ते आवडते किंवा नाही. उदास.

तुमच्यासोबत असे कधी घडले आहे का?

सारांश

माणसाला स्वत्वाची वृत्ती असते. माझी खेळणी, माझी बाईक, माझा लॅपटॉप.
काही लोक ही वृत्ती कामात आणतात.
त्यांना त्यांच्या विल्हेवाटीवर काही संसाधने मिळतात आणि त्यांना त्यांचे स्वतःचे समजतात.
प्रकल्प, कार्ये, करार, अगदी फर्निचर - वितरणाचे नियम खूप वैयक्तिक होतात.
जोपर्यंत असा “वितरक” हाताने पकडला जात नाही आणि त्याला थांबवले जात नाही, तोपर्यंत त्याच्या मालकीची वृत्ती बिघडते. असे दिसते की कोणीही तक्रार करत नाही, याचा अर्थ सर्वकाही योग्यरित्या केले जात आहे.
त्याला आधीच ठामपणे विश्वास आहे की तो सर्वकाही ठीक करत आहे. की कोणती संसाधने कोणाला मिळावीत हे त्यालाच समजते.
आणि जे लोक संसाधनाच्या "मालक" सोबत मिळू शकत नाहीत ते सोडतात. ते करू शकले नाहीत म्हणून नाही, तर त्यांना नको म्हणून.
म्हणून, व्यवसाय, आपले गोळे काढा, जसे ते गावात म्हणतात.

स्त्रोत: www.habr.com