सामाजिक कार्य आणि खुले डिझाइन. परिचय

माहिती प्रणाली आणि इतर उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या विकासामध्ये प्रेरणा आणि प्रोत्साहनांच्या तत्त्वांची उत्क्रांती विकसित होत आहे. क्लासिकच्या व्यतिरिक्त, i.e. पूर्णपणे मौद्रिक-भांडवलवादी फॉर्म, पर्यायी रूपे फार पूर्वीपासून अस्तित्वात आहेत आणि वाढत्या प्रमाणात लोकप्रिय होत आहेत. अर्ध्या शतकापूर्वी, महाकाय IBM ने, त्याच्या "शेअर" प्रोग्रामचा एक भाग म्हणून, तृतीय-पक्ष प्रोग्रामरद्वारे विकसित केलेल्या मेनफ्रेमसाठी ऍप्लिकेशन प्रोग्राम्सची विनामूल्य देवाणघेवाण करण्याची मागणी केली होती (धर्मार्थ कारणांसाठी नाही, परंतु यामुळे त्याचे सार बदलत नाही. कार्यक्रम).

आज: सामाजिक उद्योजकता, क्राउडसोर्सिंग, “आम्ही एकत्र कोड लिहितो” (“सोशल कोडिंग”, विकासकांसाठी गिटहब आणि इतर सोशल नेटवर्क्स), फ्रीवेअर ओपन सोर्स प्रोजेक्ट्सच्या परवान्याचे विविध प्रकार, कल्पनांची देवाणघेवाण आणि ज्ञानाची मुक्त देवाणघेवाण, तंत्रज्ञान, कार्यक्रम

परस्परसंवादाचे एक नवीन स्वरूप “सामाजिक कार्य आणि मुक्त डिझाइन” आणि त्याच्या माहिती संसाधनाची संकल्पना (वेबसाइट) प्रस्तावित आहे. आम्ही एक नवीन स्टार्ट-अप भेटतो (जर ते खरोखर नवीन असेल). प्रस्तावित पध्दतीचे सूत्र: नेटवर्किंग, सह-कार्य, मुक्त नाविन्य, सह-निर्मिती, क्राउडसोर्सिंग, क्राउडफंडिंग, कामगारांची वैज्ञानिक संस्था (एसएलओ), मानकीकरण आणि एकीकरण, उपायांचे टाइपीकरण, क्रियाकलाप आणि गैर-आर्थिक प्रेरणा, मुक्त विनिमय अनुभव आणि सर्वोत्तम पद्धती कॉपीलेफ्ट, मुक्त स्रोत, फ्रीवेअर आणि “सर्व-सर्व-सर्व”.

1 वातावरण आणि अनुप्रयोगाची व्याप्ती

चला स्वरूपांचा विचार करूया: धर्मादाय, उत्कृष्ट व्यवसाय, सामाजिकदृष्ट्या जबाबदार व्यवसाय (धर्मादाय सह शास्त्रीय उद्योजकता), सामाजिक उद्योजकता (समाजभिमुख उद्योजकता).

व्यवसाय आणि धर्मादाय सह, हे अगदी स्पष्ट आहे.

सामाजिकदृष्ट्या जबाबदार व्यवसाय हा खडबडीत आणि नेहमीच सत्य नसतो (अपवाद आहेत) वर आधारित असतो, परंतु अत्यंत स्पष्ट उदाहरण: जेव्हा एखाद्या कुलीन वर्गाने त्याच्या शहराची (देशाची) लोकसंख्या लुटली तेव्हा, लहान शहर चौकोन बनवले, अर्थातच, त्याने स्वतःला दोन किल्ले आणि आलिशान नौका, एक स्पोर्ट्स टीम वगैरे विकत घेतले.

किंवा त्याने चॅरिटेबल फाउंडेशन तयार केले (कदाचित त्याच्या व्यवसायातील कर ऑप्टिमाइझ करण्याच्या उद्देशाने).
सामाजिक उद्योजकता, एक नियम म्हणून, एक "अनुदानित व्यवसाय" आहे ज्याचा उद्देश सामाजिकदृष्ट्या असुरक्षित रहिवाशांच्या समस्यांचे निराकरण करणे आहे: अनाथ, मोठी कुटुंबे, निवृत्तीवेतनधारक आणि अपंग.

"समाजभिमुख उद्योजकता" ही मुख्यत: धर्मादाय आणि दुय्यमरित्या उत्पन्न मिळवण्याविषयी आहे हे असूनही, मोठ्या रशियन सामाजिक उद्योजकता निधी देखील oligarchs च्या निधी (एंडोमेंट कॅपिटल) सह तयार केले गेले. सामाजिक उद्योजकता हे अनेकदा स्वयं-वित्तपोषण करून धर्मादायतेपासून वेगळे केले जाते, म्हणून सर्वसाधारणपणे, हा एक व्यवसाय (उद्योजक = व्यापारी) देखील आहे.

हॅब्रेवरील काही जण असा दावा करतात सामाजिक उद्योजक व्यवसायाला मानवी चेहरा देतात.
आपण तेथे प्रकल्पांची उदाहरणे देखील पाहू शकता.

सोशल वर्क आणि ओपन डिझाईन - किंवा STOP - चे थोडे वेगळे तत्वज्ञान आहे. हे स्वरूप त्यांच्यासाठी आहे जे केवळ इतरांना मदत करण्यास तयार नाहीत, परंतु त्यांचे क्रियाकलाप आणि त्यांच्या सभोवतालच्या (संपूर्ण समाजाच्या) क्रियाकलाप शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने आयोजित करू इच्छितात.

या प्रकल्पाचा उद्देश टीमवर्क (सामुहिकीकरण), ओपन डिझाईन (सार्वजनिक प्रकल्प व्यवस्थापन), मानकीकरण आणि डिझाइन सोल्यूशन्सचे एकीकरण, संकल्पनांचा विकास आणि त्यावर आधारित सार्वत्रिक मूलभूत प्लॅटफॉर्मचे बांधकाम, मानक प्रकल्पांची प्रतिकृती याद्वारे शिक्षण आणि उत्पादनामध्ये जास्तीत जास्त कार्यक्षमता प्राप्त करणे हे आहे. आणि सतत "चाक पुन्हा शोधण्याऐवजी" चांगले उपाय (सराव) उधार घेणे, उदा. इतरांच्या कामाचा पुन्हा वापर करणे.

या चळवळीच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर, सार्वजनिक आधारावर विकास करणे अपेक्षित आहे: खरोखरच सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त कृती सहसा सार्वजनिक तत्त्वांचा अंदाज घेतात. चळवळ खालील पद्धतींवर आधारित आहे:

एक्स-वर्किंग (सहकार्य, इ.), x - सोर्सिंग (क्राउडसोर्सिंग, इ.), दोन्ही तज्ञांना आकर्षित करणे - परोपकारी (व्यावसायिक विकासक) आणि नवशिक्या तज्ञ (विद्यार्थी) प्रकल्पांकडे, उदा. "वस्तुमान आणि कौशल्य हे ब्रीदवाक्य आहे..." एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे कामाची वैज्ञानिक संघटना.

"सामाजिक कार्य आणि मुक्त डिझाइन" ही संकल्पना सार्वजनिक जीवनाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये लागू केली जाऊ शकते, परंतु येथे आपण स्वतःला आयटी क्षेत्रापुरते मर्यादित करू. म्हणून, IT (ऑटोमेशन) च्या संबंधात STOP शाखेला पुढे STOPIT: IT विषयांवरील STOP प्रकल्प म्हणतात. जरी हा एक सशर्त विभाग आहे, कारण, उदाहरणार्थ, प्रकल्प आणि प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी व्यवस्थापन तंत्रज्ञान "आयटी" मानले जाते, परंतु ते केवळ ऑटोमेशन प्रकल्पांमध्येच वापरले जात नाहीत.

समान फॉर्म आहेत, उदाहरणार्थ, सामाजिक तंत्रज्ञान हरितगृह ना-नफा क्षेत्र आणि आयटी तज्ञ यांच्यात सहकार्य विकसित करण्याच्या उद्देशाने सार्वजनिक शैक्षणिक प्रकल्प आहे.

तथापि, STOPIT - कोणत्याही IT-केंद्रित "मागण्या आणि ऑफर" वर लक्ष केंद्रित करते. STOPIT हा केवळ एक शैक्षणिक प्रकल्प नाही, तर तो केवळ “ना-नफा क्षेत्र आणि आयटी तज्ञ यांच्यातील सहकार्य” आणि इतर “फक्त” नाही.

सामाजिक कार्य आणि मुक्त डिझाइन हे नवीन प्रकारच्या सामाजिक उद्योजकतेचे आयटी ग्रीनहाऊस आहेत, जिथे "उद्योजकता" हा शब्द "क्रियाकलाप" द्वारे बदलला जातो.

2 "सामाजिक कार्य आणि मुक्त डिझाइन" आणि प्रेरणा संकल्पना

भूमिका

STOPIT IT ग्रीनहाऊस संकल्पनेमध्ये तीन भूमिकांचा समावेश आहे: ग्राहक, मध्यस्थ, परफॉर्मर. ग्राहक "मागणी" तयार करतो, किंवा अधिक तंतोतंत, "काय करणे आवश्यक आहे" असे विचारतो आणि औपचारिक करतो. ग्राहक ही कोणतीही कंपनी किंवा व्यक्ती आहे जी त्याच्यासमोरील विशिष्ट समस्या सोडवू इच्छिते. या प्रकरणात, काहीतरी स्वयंचलित करा.

कलाकार एक "प्रस्ताव" तयार करतो, म्हणजे सूचित करते "तो काय करण्यास तयार आहे." कॉन्ट्रॅक्टर म्हणजे एक कंपनी, विकासकांचा एक गट किंवा फक्त एक विकासक जो सर्वसाधारण बाबतीत, ग्राहकाची समस्या सोडवण्यासाठी “स्वैच्छिक आधारावर” (विनामूल्य) तयार असतो.

मध्यस्थ हा एक विषय आहे जो "मागणी" आणि "पुरवठा" जोडतो आणि समस्येचे निराकरण नियंत्रित करतो, ग्राहक आणि कंत्राटदार दोघांचे समाधान. स्वत: कंत्राटदाराचे समाधानही महत्त्वाचे आहे, कारण सर्वसाधारणपणे, आम्ही "स्वैच्छिक आधारावर" कामाबद्दल बोलत आहोत. तत्त्वाऐवजी: "कामासाठी पैसे मिळाले, परंतु तेथे गवत उगवणार नाही," या प्रकरणात घटक कार्य करण्यास सुरवात करतो ज्यामध्ये कंत्राटदार गैर-आर्थिक प्रेरणेद्वारे त्याचे उत्पादन सादर करण्यास इच्छुक आहे. आणि हे कधीकधी "पैशांपेक्षा महाग" असते.

तसे, STOPIT तंत्रज्ञान आधुनिक आयटी संरचनेच्या दुसर्‍या समस्येवर सहज मात करते: जर ग्राहक समाधानी असेल तर, नियुक्त केलेल्या कार्यासह डिझाइन सोल्यूशनच्या अनुपालनाचे उद्दीष्ट पॅरामीटर्स असूनही अंमलबजावणी प्रकल्प यशस्वी मानला जातो. आमच्या बाबतीत, सार्वजनिक नियंत्रण अशी परिस्थिती प्रकट करेल आणि अंमलबजावणी प्रकल्पाच्या यशाचे सार्वजनिक मूल्यांकन या लोकप्रिय तत्त्वावर आधारित नसेल “तुम्ही आणि ग्राहक झोपल्यास प्रकल्पाच्या गुणवत्तेबद्दल विचार करण्याची गरज नाही. त्याच सॅलडसह, पण टेक्सचरवर.

2.1 ग्राहक प्रेरणा

तुम्हाला नेहमी मोफत किंवा "जवळजवळ मोफत" ऑटोमेशन सिस्टीम मिळवायची आहे, ज्यासाठी पैसे नाहीत किंवा "कोणते निवडायचे ते स्पष्ट नाही", कारण... "प्रत्येक विक्रेता त्याच्या उत्पादनाची प्रशंसा करतो" (जरी उत्पादन निरुपयोगी असले तरीही). अनेकांसाठी, आयटी प्रकल्पांसाठी किंमत टॅग निषेधार्ह बनला आहे. ओपन सोर्स फ्रीवेअर क्लासचे साधे मानक उपाय आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी आणि त्यानंतरच्या देखभालीसाठी स्वस्त संसाधन कोठे मिळू शकेल?

कधीकधी एक-वेळची कार्ये आवश्यक असतात किंवा कार्य म्हणजे "हे आवश्यक आहे का", "ते तत्त्वतः कसे कार्य करते" हे तपासणे. उदाहरणार्थ, कंपनीचे प्रकल्प कार्यालय नाही, परंतु मला हे समजून घ्यायचे आहे की जर प्रकल्प असेल तर तो कसा चालेल. "बाह्य प्रकल्प व्यवस्थापक" (प्रकल्प प्रशासक), उदाहरणार्थ, विद्यार्थी किंवा फ्रीलांसर, स्वैच्छिक आधारावर नियुक्त केले जातात.

STOPIT संकल्पनेच्या चौकटीत, ग्राहकाला त्याच्या समस्येवर सोर्स कोड, एक विनामूल्य परवाना, प्रतिकृतीची शक्यता, सोल्यूशन आर्किटेक्चरचा संकल्पनात्मक विकास आणि दस्तऐवजीकरण कोडसह तयार केलेले समाधान मिळते. अंमलबजावणीच्या चर्चेचा भाग म्हणून, तो पर्यायी उपाय पाहू शकला आणि स्वतंत्रपणे निवड करू शकला (निवडीशी सहमत).

अशी आशा आहे की प्रस्तावित दृष्टीकोन पुढील परिस्थितीला उत्तेजन देईल: जर अनेक संस्थांना समान समस्या सोडवायची असेल (दोन्ही समान उत्पादनांची आवश्यकता असेल), तर मानक समाधान (किंवा प्लॅटफॉर्म) विकसित करण्यासाठी आणि निराकरण करण्यासाठी संयुक्त प्रयत्न करणे उचित आहे. त्याच्या आधारावर समस्या, म्हणजे ते एकत्र आले, एकत्रितपणे एक मूलभूत उपाय केले आणि नंतर प्रत्येकाने स्वतंत्रपणे स्वतःसाठी सामान्य दृष्टीकोन सानुकूलित केला (त्याचे रुपांतर केले).

क्राउडफंडिंगची विविधता शक्य आहे, किंवा तत्त्वांनुसार एका कार्यावर एकत्र काम करण्याचा एक प्रकार: “एक डोके चांगले आहे, परंतु दोन चांगले आहेत” किंवा सक्तीच्या सहकार्याद्वारे जसे की: मी तुम्हाला तुमच्या प्रकल्पात मदत करीन, आणि तुम्ही माझ्यासाठी मला मदत करा, कारण माझ्यात तुझी क्षमता आहे आणि तुझ्या प्रकल्पात माझी क्षमता आहे.

ग्राहकाला आवश्यकतांचा एक संच सादर केला जातो, परंतु आम्ही अद्याप त्यांचा विचार करत नाही (प्रामुख्याने अंमलबजावणी इतिहास उघड करणे, बग ट्रॅकरची उघडपणे देखभाल करणे इ.).

2.2 कलाकाराची प्रेरणा

परफॉर्मर्सचा आधार वर्ग, किमान STOPIT दिशेच्या विकासाच्या सुरुवातीला, विद्यार्थी प्रकल्प गट असावा. विद्यार्थ्यासाठी हे महत्वाचे आहे: वास्तविक व्यावहारिक समस्येवर काम करणे, व्यावहारिक अनुभव घेणे, त्याचे कार्य कचर्‍यात गेलेले नाही हे पाहणे, परंतु प्रत्यक्षात वापरले जाते (शोषण केले जाते आणि लोकांना फायदा होतो).

कदाचित एखाद्या विद्यार्थ्याने वर्क रेकॉर्ड बुक (रेकॉर्ड कामाचा अनुभव) भरणे महत्वाचे आहे, त्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये वास्तविक प्रकल्प समाविष्ट करणे ("यशस्वी इतिहास" विद्यापीठाच्या पहिल्या वर्षापासून) इत्यादी.
कदाचित फ्रीलांसरला त्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये या विशिष्ट प्रकल्पाची (ही कंपनी) अंमलबजावणी समाविष्ट करायची आहे आणि विनामूल्य काम करण्यास तयार आहे.

आवश्यक असल्यास, मध्यस्थ ऑपरेशनल पर्यवेक्षण आयोजित करू शकतो किंवा नवशिक्या डिझायनर्सद्वारे समस्या सोडवण्याची उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी अनुभवी मार्गदर्शक प्रदान करू शकतो. या प्रकरणात, एखाद्या विद्यार्थ्याचा किंवा त्याच फ्रीलान्सरचा हेतू केवळ या प्रकल्पासाठी नियुक्त केलेल्या "प्रसिद्ध गुरू" च्या सहभागासह प्रकल्पावर काम करण्यावर आधारित असू शकतो.

अशा प्रकारे, कर्ता हे परोपकारी आणि परोपकारी असणे आवश्यक नाही, जरी व्यावसायिक विकासक बहुधा या व्याख्येखाली येतील. नंतरचे STOPIT च्या चौकटीत मार्गदर्शक (सल्लागार) किंवा मुख्य डिझाइनर म्हणून वापरणे किंवा विशिष्ट STOPIT प्रकल्प साइटची प्रतिमा उंचावणारे "अनुकरणीय प्रकल्प" करण्यासाठी त्यांना आकर्षित करणे उचित आहे.

STOPIT मध्ये सहभागी होणारी विद्यापीठे त्यांच्या पदवीधरांना सोडवण्यासाठी आवश्यक असलेली वास्तविक जीवनातील आव्हाने अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास सक्षम असतील. एक्झिक्युटर स्वत: नंतर त्यांच्या स्वत: च्या घडामोडींना (कार्यक्रमांना) समर्थन देण्यासाठी नियुक्त करण्यात सक्षम होतील. फाऊंडेशन स्पर्धा आयोजित करू शकते आणि सर्वात सक्रिय कामगिरी करणार्‍यांना (विद्यापीठ) प्रोत्साहित करू शकते, ज्यात स्वतः ग्राहकांकडून देणगीच्या विशेष निधीद्वारे, जे त्यांच्यासाठी विनामूल्य, परंतु अत्यंत प्रभावी साधन (कार्यक्रम) "आनंदासाठी" देणगी देतील.

सर्वसाधारणपणे, एखाद्या विद्यार्थ्यासाठी, “आनंद क्रमांक 1” म्हणजे जेव्हा तो संस्थेतील व्यावहारिक समस्या सोडवतो, म्हणजे. काल्पनिक नाही, परंतु वास्तविक (जरी त्याने ते पूर्ण केले नाही किंवा मोठ्या कार्याचा एक भाग पूर्ण केला तरीही). "आनंद क्रमांक 2" - जेव्हा त्याचा प्रकल्प जीवनात खरोखर उपयुक्त होता (अंमलबजावणी करण्यात आला), म्हणजे प्रकल्पाचा बचाव केल्यानंतर लगेचच त्याचे कार्य "कचऱ्याच्या डब्यात टाकले गेले नाही". या व्यतिरिक्त, एक लहान आर्थिक प्रेरणा असल्यास काय?

आणि आर्थिक स्वरूपात आवश्यक नाही: प्रोत्साहन निधीमध्ये इंटर्नशिप, अभ्यास (प्रगत प्रशिक्षण) आणि इतर प्रीपेड शैक्षणिक किंवा गैर-शैक्षणिक सेवांसाठी रिक्त जागा असू शकतात.

"परोपकारी-परोपकारी" चे शुद्ध स्थान देखील STOPIT मध्ये सापडले पाहिजे. अहंकारी स्वतःसाठी असतो, परमार्थी लोकांसाठी असतो. एक गैरसमर्थक एक misanthrope आहे, एक परोपकारी हा मानवतेचा प्रेमी आहे. समाजाच्या फायद्यासाठी एक परोपकारी आणि परोपकारी कृती, इतरांचे हित स्वतःच्या वर ठेवते. दोघेही मानवतेवर प्रेम करतात आणि त्यास मदत करतात. हा एक शक्तिशाली स्त्रोत आहे ज्याने अद्याप मोठ्या आयटी प्रकल्पांमध्ये प्रवेश केलेला नाही.

2.3 विद्यार्थी प्रकल्प संघ देशांतर्गत वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीची आशा आहेत

मी यावर जोर देऊ इच्छितो की केवळ विद्यार्थी प्रकल्प संघांना STOPIT प्रकल्पांसाठी एक्झिक्युटर्स मानले जात नाही, परंतु वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांती (STR) साठी त्यांच्यावर विशेष आशा ठेवली जाते. उत्पादनापासून शैक्षणिक प्रक्रियेचे सध्याचे वेगळेपण, उत्पादनाच्या विशिष्ट व्यावहारिक कार्यांच्या अध्यापन कर्मचार्‍यांकडून समजूतदारपणा नसणे ही आधुनिक घरगुती शिक्षणाची समस्या आहे. यूएसएसआरमध्ये, उत्पादनातील विद्यार्थ्यांच्या अधिक "सखोल विसर्जनासाठी" त्यांनी एंटरप्राइजेस आणि संशोधन संस्थांमधील शैक्षणिक संस्थांचे मूलभूत विभाग तयार केले.

आज, काही अजूनही शिल्लक आहेत, परंतु अपेक्षित "मोठा परिणाम" झाला नाही.
"मोठा परिणाम" द्वारे मला काहीतरी "खुले आणि मोठे, उदा. ग्रहांच्या प्रमाणात सामाजिकदृष्ट्या फायदेशीर. पाश्चात्य संस्थांप्रमाणेच, उदाहरणार्थ, मॅसॅच्युसेट्स इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी येथे 1984 मध्ये विकसित केलेला “एक्स विंडोज सिस्टम” डिस्प्ले सर्व्हर आणि एमआयटी परवान्याचे संपूर्ण क्षेत्र.

आमचे विद्यार्थी अशा युक्त्या करण्यास सक्षम नाहीत: द ग्रेट डोमच्या वर पोलिसांची गाडी

कदाचित उच्च शिक्षणाची संकल्पना बदलणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, पाश्चात्य पद्धतीने पुनर्निर्मित: शैक्षणिक संस्था संशोधन केंद्रांसह एकत्र केल्या पाहिजेत. यामुळे एमआयटी आणि तत्सम सर्व यशांचे श्रेय संस्थांमधील नाविन्य केंद्रांना दिले जावे अशी निंदा होऊ शकते, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, आमच्या संशोधन संस्था अशा कोणत्याही गोष्टीचा अभिमान बाळगू शकत नाहीत.

या संकल्पनेत, राज्य "जागे" होईपर्यंत आणि उच्च शिक्षणाचे पुनरुज्जीवन करण्याची गरज लक्षात येईपर्यंत STOPIT हा "तात्पुरता पॅच" म्हणून मानला जाऊ शकतो.
STOPIT NTR साठी स्प्रिंगबोर्ड म्हणून काम करू शकते. कोणत्याही परिस्थितीत, क्रांती - शिक्षणात आणि ऑटोमेशन सिस्टमच्या डिझाइन आणि अंमलबजावणीच्या दृष्टीकोनांमध्ये: ओपन डिझाइन, कर्ज घेणे, मानकीकरण-एकीकरण, बिल्डिंग सिस्टमसाठी खुल्या मानकांची निर्मिती, सिस्टम आर्किटेक्चर, फ्रेमवर्क इ.

कोणत्याही परिस्थितीत, प्रयोगशाळेतील संशोधन आणि व्यावहारिक कौशल्ये आणि त्याहूनही अधिक यशस्वी (आणि "तसेही नाही") अंमलबजावणी, अगदी पहिल्या अभ्यासक्रमापासूनच, गुणवत्तापूर्ण शिक्षणाची गुरुकिल्ली आहे.
दरम्यान, आम्हाला हे दुःखाने वाचावे लागेल:

मी 2रा वर्षाचा विद्यापीठाचा विद्यार्थी आहे, उपयोजित गणित आणि संगणक विज्ञानाच्या विशेषतेमध्ये शिकत आहे आणि यशस्वीरित्या, मला वाढीव शिष्यवृत्ती मिळाली आहे. पण, एका चांगल्या दिवशी, मला जाणवले की मला जे शिकवले जात आहे ते माझ्यावर ओझे वाढू लागले आणि अर्थातच, अधिकाधिक कंटाळवाणा आणि नीरस बनले. थोड्या वेळाने, एक कल्पना आली: आपले स्वतःचे काही प्रकल्प का राबवू नये, प्रसिद्धी आणि पैसा मिळवू नये (नंतरचे नक्कीच संशयास्पद आहे). परंतु. मला माहित नाही की ही समस्या असलेली मी एकटी आहे की नाही, किमान मला इंटरनेटवर काहीही सापडले नाही, परंतु मी नक्की काय करावे हे मी ठरवू शकत नाही. विभागाने ते नाकारले आणि सांगितले की संशोधन ...

अर्थात, मी तयार कल्पना विचारत नाही, मी या प्रश्नाचे उत्तर विचारत आहे: मी स्वतः याकडे कसे येऊ शकतो?

विद्यार्थी आयटी प्रकल्प. कल्पनांचा तुटवडा?

शिक्षकांना सूचना: आयटी विद्यार्थ्यांवर अवास्तव (काल्पनिक) कामांचे ओझे का असावे? कदाचित तुम्हाला तुमच्या मित्रांना त्यांच्या कंपनीत कोणते आयटी प्रकल्प चालू आहेत, काय करावे लागेल, कोणती समस्या सोडवायची आहे हे विचारावे लागेल. पुढे, समस्या भागांमध्ये विभाजित करा आणि डिप्लोमा कोर्सवर्कच्या रूपात संपूर्ण गटाला ऑफर करा आणि विघटनानुसार समस्या "कटिंग" करा. परिणामी उपाय मित्रांना दर्शविले जाऊ शकते: कदाचित ते SAPSAS नाकारतील इ. आणि ओपन सोर्स कॉपीलेफ्ट इंजिनवर विद्यार्थी कार्य निवडायचे?

उदाहरणार्थ, “SAPSAS इ.” ची अंमलबजावणी. काही प्रकरणांमध्ये ते "बंदुकीपासून चिमण्यांपर्यंत" तत्त्वानुसार असू शकते, म्हणजे. समस्येचे निराकरण करण्यासाठी एक सोपा उपाय योग्य असेल; शिवाय, अशा राक्षसांचा परिचय करून देण्याची आर्थिक कार्यक्षमता जवळजवळ नेहमीच नकारात्मक असते: म्हणून, अशा अंमलबजावणीसाठी व्यवहार्यता अभ्यास सहसा केला जात नाही, खूप कमी प्रकाशित केला जातो.

जरी तुमचे मित्र "नाही" म्हणत असले तरीही, तुमचे समाधान आणि प्रतिस्पर्धी उत्पादनाशी तुलना प्रकाशित करा - कदाचित असे कोणीतरी असेल जो तुमचे समाधान निवडेल, जर ते स्पर्धात्मक असेल. हे सर्व STOPIT प्लॅटफॉर्मशिवाय केले जाऊ शकते.

2.4 निवडक यश घटक

मुख्य हालचाल वेक्टर खालील गोष्टींवर आधारित असावे:

अ) उघडा. कार्यक्रम मुक्त स्रोत आणि चांगले दस्तऐवजीकरण असणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, कोडचे दस्तऐवजीकरण करण्याव्यतिरिक्त, त्यात तर्कशास्त्र (अल्गोरिदम) चे दस्तऐवजीकरण देखील असावे, शक्यतो ग्राफिकल नोटेशन्सपैकी एक (BPMN, EPC, UML, इ.). "ओपन" - स्त्रोत कोड उपलब्ध आहे आणि प्रकल्प कोणत्या वातावरणात तयार केला गेला आणि कोणती भाषा वापरली गेली याने काही फरक पडत नाही: व्हिज्युअल बेसिक किंवा जावा.

ब) मोफत. पुष्कळ लोकांना सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त आणि महत्त्वपूर्ण, खुले आणि नक्कल करण्यायोग्य (बहु-उपयोगी) काहीतरी करायचे आहे: जेणेकरुन ते अनेकांसाठी उपयुक्त ठरेल आणि ते कमीतकमी, याबद्दल खूप आभारी आहेत.

जरी काही लोकांना फक्त "धन्यवाद" पेक्षा "बरेच काही" हवे असले तरी, उदाहरणार्थ, त्यांच्या प्रोग्राम कोडमध्ये थेट "द बर्गर-वेअर लायसन्स" परवाना निर्दिष्ट करून (टॅग "सार्कस्म"):

###################
सब इन्सर्ट पिक्चर(…
"द बर्गर-वेअर लायसन्स" (पुनरावृत्ती 42):
' <[email protected]> ने हा कोड लिहिला आहे. जोपर्यंत तुम्ही ही सूचना कायम ठेवता
' या सामग्रीसह तुम्हाला हवे ते करू शकता. जर आपण एखाद्या दिवशी भेटलो, आणि आपण विचार करता
' या सामग्रीची किंमत आहे, तुम्ही मला त्या बदल्यात बर्गर खरेदी करू शकता. 😉 xxx
###################

"द बर्गर-वेअर लायसन्स" परवाना हे स्टॉपिट प्रकल्पाचे कॉलिंग कार्ड बनू शकते. डोनेशनवेअर कुटुंब (ह्युमरवेअर) मोठे: बिअरवेअर, पिझ्झावेअर...

क) प्रथम वस्तुमान कार्ये निवडा. प्राधान्य अशी कार्ये असावी ज्यात विशिष्ट नसून एक सामान्य अनुप्रयोग आहे: “मास मागणीची कार्ये”, सार्वत्रिक खुल्या व्यासपीठाद्वारे (शक्यतो आवश्यक असल्यास त्यानंतरच्या सानुकूलनासह) सोडविली जाते.

ड) “व्यापक दृष्टिकोन” घ्या आणि केवळ कार्यक्रमच नव्हे तर मानके देखील तयार करा: मानकीकरण आणि उद्योग मानक समाधानाचा विकास. अंमलबजावणीच्या उदाहरणाव्यतिरिक्त, मानकीकरणाचे घटक असलेल्या उपायांना (कार्यक्रम, दृष्टिकोन) प्राधान्य दिले पाहिजे. उदाहरणार्थ, कॉन्ट्रॅक्टर एक मानक उपाय ऑफर करतो आणि ते विशिष्ट कार्यासाठी कसे जुळवून घ्यावे हे दर्शवितो. परिणामी, मोठ्या प्रमाणात अभिसरण (मानक सोल्यूशनवर आधारित अनेक पुनरावृत्ती - "चाक पुन्हा शोधण्यासाठी" पर्याय म्हणून) वर जोर दिला जातो. मानकीकरण, एकीकरण आणि अनुभवाची देवाणघेवाण याच्या विरुद्ध: “बंद आणि अद्वितीय समाधान” (“ग्राहकाला हुक वर ठेवा”), एका सॉफ्टवेअर सोल्यूशन प्रदात्याला (विक्रेता) भाग पाडणे.

2.5 मध्यस्थाची भूमिका

मध्यस्थांची भूमिका - वेगळ्या STOPPIT साइटचे आयोजक (ऑपरेटर) खालीलप्रमाणे आहे (ब्लॉकमध्ये).

प्रकल्प कार्यालय: ऑर्डर आणि कलाकारांच्या गटांचा पोर्टफोलिओ तयार करणे (संसाधन पूल). ऑर्डर गोळा करणे, कंत्राटदारांचे संसाधन तयार करणे. निरीक्षण प्रकल्प राज्ये (सुरुवात, विकास इ.).

व्यवसाय विश्लेषक. प्राथमिक व्यवसाय विश्लेषण. कार्यांचे प्राथमिक विस्तार, एक सामान्य कार्य तयार करण्याचा प्रयत्न जो ग्राहकांच्या विस्तृत श्रेणीसाठी स्वारस्य असेल.

हमी. कराराच्या अटींच्या पूर्ततेची हमी. उदाहरणार्थ, कॉन्ट्रॅक्टर सिस्टमच्या अंमलबजावणीवर कायदा प्राप्त करण्यासाठी अट ठेवू शकतो (अंमलबजावणी यशस्वी झाल्यास) किंवा कंपनीच्या वेबसाइटवर पोस्ट करू शकतो जिथे त्याचे निराकरण लागू केले गेले आहे त्याबद्दल एक लेख (कंत्राटदाराच्या सूचनेसह बातम्या). अंमलबजावणी (आणि सामग्री काय आहे हे महत्त्वाचे नाही: सकारात्मक किंवा गंभीर).

हमीदार, "विकसकाला त्याच्या उत्पादनापासून दूर ठेवणे" या तत्त्वावर आधारित, ग्राहकाला हमी देऊ शकतो की त्याला या प्रकल्पासाठी नेहमीच एक सपोर्ट टीम मिळेल, उदाहरणार्थ, जर कॉन्ट्रॅक्टरने स्वतःच्या अंमलबजावणीला किंवा त्याच्या अंमलबजावणीला समर्थन देण्यास नकार दिला तर त्याचे स्वतःचे सॉफ्टवेअर उत्पादन.

इतर अनेक मुद्दे (तपशील) आहेत, उदाहरणार्थ, डिझाइनच्या पहिल्या टप्प्यावर ग्राहकाच्या कंपनीचे नाव लपवणे. हे आवश्यक आहे जेणेकरून ग्राहकाला प्रतिस्पर्ध्यांच्या ऑफरमधून स्पॅम प्राप्त होणार नाही - पर्यायी "पैशासाठी" प्रणालीनुसार (ओरडून: "फ्री चीज फक्त माउसट्रॅपमध्ये आहे"). जर ग्राहक कंत्राटदाराला प्रतीकात्मक रक्कम देण्यास तयार असेल, तर मध्यस्थ परस्पर समझोत्यामध्ये मध्यस्थ म्हणून काम करतो. विशिष्ट प्रकल्पाच्या चार्टरमध्ये किंवा विशिष्ट STOPIT साइटच्या चार्टरमध्ये तपशील सूचित करणे उचित आहे.

पीआर जाहिरात क्रियाकलाप: प्रशासन आणि विद्यार्थी मंचांना पत्रे, मीडिया - दीक्षा आणि प्रकल्पात सहभाग, इंटरनेटवर जाहिरात.

OTK. अंमलबजावणी नियंत्रण. मध्यस्थ वैयक्तिक प्रकल्पांसाठी लागू केलेल्या प्रणालीची प्राथमिक चाचणी घेऊ शकतो. अंमलबजावणीनंतर, प्रक्रियेचे निरीक्षण आयोजित करा आणि ऑडिट करा.

मध्यस्थ मार्गदर्शकांचे व्यवस्थापन करू शकतो, उदा. जर संसाधने - तज्ञ असतील तर त्यांना मार्गदर्शनासाठी प्रकल्पाशी जोडा.

कलाकारांची प्रेरणा वाढवण्यासाठी मध्यस्थ स्पर्धा, पुरस्कार इत्यादी आयोजित करू शकतो. आणखी बरेच काही जोडले जाऊ शकते: हे मध्यस्थांच्या क्षमतांद्वारे (संसाधने) निर्धारित केले जाते.

2.6 प्रस्तावित प्रकल्पाचे काही परिणाम

वास्तविक लागू केलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्यात विद्यार्थ्यांना गुंतवा. तद्वतच (भविष्यात), आम्ही आमच्या संस्थांमध्ये पाश्चात्य दृष्टीकोन सादर करू, जेव्हा विद्यार्थ्यांचे गट औद्योगिक मानक तयार करतात, एक ओपन सिस्टम प्लॅटफॉर्म (फ्रेमवर्क), अंतिम औद्योगिक प्रणाली तयार करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते.

माहिती प्रणालीच्या विकासामध्ये मानकीकरणाची पातळी वाढवा: मानक डिझाइन, मानक उपाय, एकाच संकल्पनात्मक समाधानाचा विकास आणि त्यावर आधारित अनेक अंमलबजावणीचे बांधकाम, उदाहरणार्थ, भिन्न सीएमएस इंजिन, डीएमएस, विकी इ. अशा आणि अशा प्रणाली तयार करण्यासाठी एक मानक लागू करा, उदा. लागू केलेल्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी औद्योगिक मानकांची निर्मिती.

पुरवठा आणि मागणी एकत्रित करणारे प्लॅटफॉर्म तयार करा आणि कार्याची अंमलबजावणी एकतर सामान्य असेल किंवा प्रतिकात्मक किंमतीसाठी, तसेच विविध प्रोत्साहन पर्याय, उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादी कंपनी एखाद्या विजेत्या विद्यार्थ्याला त्याच्या स्वतःच्या प्रोग्रामच्या तांत्रिक समर्थनासाठी नियुक्त करते किंवा मजुरी न देता (सरावात).

भविष्यात, मोकळेपणा, मानकीकरण, क्राउडफंडिंग या तत्त्वांवर आधारित प्लॅटफॉर्मची पुढील पिढी तयार करणे शक्य आहे, परंतु जेव्हा केवळ प्रकल्पासाठीच पैसे दिले जातील आणि त्याची प्रतिकृती समाजासाठी देणगी दिली जाईल, म्हणजे. कोणत्याही कंपनी आणि व्यक्तीसह जनता ते विनामूल्य वापरू शकते. त्याच वेळी, ट्रेडिंग प्लॅटफॉर्मवरील समाज स्वतःच ठरवेल की त्याला सर्वप्रथम कशाची आवश्यकता आहे आणि हा प्रकल्प कोणाला द्यायचा आहे (“पैशासाठी” विकास).

3 सामाजिक कार्य आणि ओपन डिझाइनचे "तीन स्तंभ".

अ) सहयोग तंत्रज्ञान

नेटवर्किंग (STOPIT च्या संबंधात)

नेट – नेटवर्क + काम – काम करण्यासाठी. ही एक सामाजिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश लोकांशी विश्वासार्ह आणि दीर्घकालीन संबंध निर्माण करणे आणि मित्र मंडळ, ओळखीचे (सोशल नेटवर्क किंवा व्यावसायिक मंचांद्वारे ओळखीसह) आणि सहकारी यांच्या मदतीने परस्पर सहाय्य प्रदान करणे आहे.

नवीन लोकांशी (भागीदार) मैत्री आणि व्यावसायिक संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी नेटवर्किंग हा आधार आहे. नेटवर्किंगचे सार म्हणजे सामाजिक वर्तुळाची निर्मिती आणि इतरांशी स्वतःच्या समस्यांबद्दल चर्चा करण्याची इच्छा, एखाद्याच्या सेवा (सल्ला, मंचांमध्ये सल्लामसलत) ऑफर करणे. सर्व सोशल नेटवर्क्स त्यावर आधारित आहेत.

नेटवर्किंगवर विश्वास ठेवणे महत्त्वाचे आहे आणि एखाद्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी इतरांना विचारण्यास घाबरू नका, त्यांना आपल्या समस्येचे निराकरण करण्यास सांगा आणि इतरांना आपले ज्ञान आणि मदत देखील द्या. सहकारी

व्यापक अर्थाने, विविध व्यवसाय असलेल्या लोकांचे कार्य एका सामान्य जागेत आयोजित करण्याचा हा दृष्टीकोन आहे; अरुंद मध्ये - समान जागा, एक सामूहिक (वितरित) कार्यालय, आमच्या बाबतीत साइट थांबते. ही STOPIT प्रकल्पांतर्गत सहकार्यासाठी पायाभूत सुविधांची संघटना आहे.

एखाद्या दिवशी हे शक्य आहे की भौतिक STOPIT सहकार्याची जागा दिसून येईल, परंतु सध्या हे फक्त एक आभासी STOPIT प्लॅटफॉर्म (इंटरनेट संसाधन) आहे. आम्ही सर्वांसोबत केवळ अनुभव आणि कल्पनांची देवाणघेवाण करणार नाही, ज्यामुळे उत्पादकता वाढेल आणि समस्यांवर क्षुल्लक नसलेले उपाय शोधण्यात मदत होईल, परंतु सामान्य साधने (उदाहरणार्थ, डिझाइन सिस्टम, अनुकरणकर्ते, आभासी चाचणी बेंच) वापरून एकाच व्यासपीठावर काम करू. .

आतापर्यंत व्हर्च्युअल वर्कस्पेस STOPIT या विषयावर काम केले गेले नाही, परंतु त्यात किमान आभासी कार्यालये (रिमोट ऑफिस वर्कस्टेशन्स, वर्ड एक्सेल इ. सह. किंवा त्यांचे अॅनालॉग्स, तथ्ये, संप्रेषणे इ.), तसेच आभासी आयटीचा समावेश असेल. प्रयोगशाळा आणि स्टँड प्रयोग आणि चाचण्यांसाठी "सामायिक" (विशेष सॉफ्टवेअरसह सामायिक केलेली आभासी मशीन, पूर्व-स्थापित फ्रेमवर्कसह VM प्रतिमा इ.).

प्रत्येक प्रकल्प पूर्ण झाल्यावर, त्याचे व्हर्च्युअल स्टँड संग्रहित केले जाईल आणि कोणत्याही STOPIT सहभागींना पुन्हा तैनात करण्यासाठी उपलब्ध होईल, म्हणजे. प्रकल्पासाठी केवळ कार्यरत आणि ऑपरेशनल दस्तऐवजीकरणच नाही तर कार्यरत माहिती प्रणाली देखील उपलब्ध असेल.

STOPIT क्राउडसोर्सिंगमधून बरेच काही घेते: खरं तर, प्रकल्प लोकांसाठी आउटसोर्स केले जातात, लोकांसाठी एक खुला कॉल तयार केला जातो, ज्यामध्ये संस्था "गर्दी" कडून उपाय विचारते (विचारते).

ओपन डिझाईन तंत्रज्ञान, सार्वजनिक प्रकल्प व्यवस्थापन (खरं तर, "काय, कुठे, केव्हा" या कार्यक्रमाप्रमाणे), क्राउडसोर्सिंग, सह-निर्मिती, ओपन इनोव्हेशन या सुप्रसिद्ध संज्ञा आहेत ज्या इंटरनेटवर शोधणे सोपे आहे, उदाहरणार्थ, ओपन इनोव्हेशन वि क्राउडसोर्सिंग विरुद्ध सह-निर्मिती.

ब) कामगारांची वैज्ञानिक संघटना

नाही - वैज्ञानिक कामगिरी आणि सर्वोत्तम पद्धतींवर आधारित कामाच्या संघटनेत सुधारणा करण्याची प्रक्रिया म्हणून - ही एक अतिशय व्यापक संकल्पना आहे. सर्वसाधारणपणे, या यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन, एर्गोनॉमिक्स, रेशनिंग, वेळ व्यवस्थापन आणि इतर बर्‍याच गोष्टी आहेत.

आम्ही स्वतःला खालील क्षेत्रांपुरते मर्यादित करू:

• ज्ञान आणि सर्वोत्तम पद्धतींची मुक्त देवाणघेवाण;
• एकीकरण आणि मानकीकरण;
• उद्योग आणि सर्वोत्कृष्ट व्यवस्थापन पद्धती या दोन्ही उत्तम पद्धतींचा व्यापक वापर.
• एकीकरण आणि मानकीकरण, जे आधीच केले गेले आहे ते कर्ज घेणे, मानक उपायांवर लक्ष केंद्रित करणे.

आपल्याला प्रत्येक वेळी चाक पुन्हा शोधण्याची आवश्यकता नाही, आपल्याला फक्त ते पुन्हा करण्याची आवश्यकता आहे. जर आपण एखाद्या समस्येचे निराकरण करत असाल, तर एक उपाय ऑफर करण्याचा सल्ला दिला जातो जो सार्वत्रिक असेल आणि समान समस्या सोडवण्यास अनुमती देईल (“एका दगडात दोन पक्षी”).

सर्वोत्तम सराव. उद्योगातील सर्वोत्तम पद्धतींची उदाहरणे, उदाहरणार्थ, IT कडून: ITSM, ITIL, COBIT. सर्वोत्तम व्यवस्थापन पद्धतींची उदाहरणे: प्रकल्प स्तरावरून हे PMBOK-PRINCE आहे; सिस्टम सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी क्षेत्रातील बीओके; BIZBOK VAVOK, तसेच "सर्व प्रसंगांसाठी" असंख्य दुबळे-आकार तंत्र.

येथे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की ध्येय "अनेक सर्वोत्तम पद्धतींपैकी सर्वोत्तम निवडणे" (अनेक पर्यायी दृष्टिकोन) नाही. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटसाठी नवीन पध्दती, डिझाईनिंग सिस्टीम इ.चे नवीन मार्ग शोधू नका, तर प्रथम बेस्ट प्रॅक्टिस वाचून त्यांच्याकडून शक्य तितके कर्ज घ्या. जरी एखाद्या दिवशी मला आशा आहे की STOPIT प्रकल्पांपैकी एक विद्यमान "प्रसिद्ध" सर्वोत्तम सराव किंवा नवीन तयार करणे असेल, उदाहरणार्थ, STOPIT प्रकल्पावर आधारित BOK.

सी) सक्रिय जीवन स्थितीची तत्त्वे

ते-प्रवर्तक, कार्यकर्ते, स्वयंसेवक, परोपकारी आणि "सर्व-सर्व-सर्व" ज्यांना काहीतरी उपयुक्त करायचे आहे: दोन्ही "अत्यंत" सामाजिकदृष्ट्या उपयुक्त (मोठ्या प्रमाणात उपयुक्त), आणि फक्त लहान कंपनीसाठी उपयुक्त, म्हणजे. कोणीतरी ऐच्छिक आधारावर काहीतरी स्वयंचलित करण्यासाठी.

सामाजिक उद्योजक, परोपकारी आणि परोपकारी यांची IT प्रकल्प अधिक सुलभ, प्रतिकृती आणि व्यापक बनवण्याच्या दृष्टीने सामाजिक जबाबदारी आहे, माहिती प्रणालीच्या विकासामध्ये मोठ्या संख्येने सहभागी होण्याची इच्छा आहे, देशांतर्गत प्रणाली उच्च दर्जाची बनवण्याची आणि निकृष्ट दर्जाची नाही. पाश्चात्य. "मास आणि कौशल्य हे सोव्हिएत खेळांचे ब्रीदवाक्य आहे," उदा. "मास स्केल आणि कारागिरी हे घरगुती इट-बिल्डिंगचे ब्रीदवाक्य आहे."

फक्त थोड्या संख्येने अनुभवी कॉम्रेड्सच्या मार्गदर्शनाखाली, “ज्ञानासाठी भुकेले आणि त्याचा व्यवहारात उपयोग” विद्यार्थ्यांच्या मोठ्या सैन्याला आणि प्रत्येकाला (नवशिक्या अभियंते आणि प्रोग्रामर) प्रत्यक्ष अंमलबजावणीसह व्यावहारिक कार्ये करण्यासाठी निर्देशित करणे आणि त्यानंतरचे विकास समर्थन. विकास (उत्पादन) वरील तत्त्वे गृहीत धरते: मोकळेपणा, अनुप्रयोगाची सार्वत्रिकता, संकल्पना विकास (ऑन्टोलॉजी), मुक्त प्रतिकृती (कॉपीलेफ्ट) यासह समाधानाचे मानकीकरण.

एकूण

अर्थात, संस्थेतील त्याच्या वरिष्ठ वर्षातील भाग्यवान आयटी विद्यार्थ्याला मोठ्या आयटी कंपनीमध्ये इंटर्नशिप मिळू शकते, विद्यार्थ्यांबद्दल सुंदर कथा आहेत, विशेषतः पाश्चात्य विषय, उदाहरणार्थ, स्टॅनफोर्ड (के. सिस्ट्रॉम, एम. झुकरबर्ग), तिथे स्टार्ट-अप्स, हॅकाथॉन्स, “पीपल नीड यू” सारख्या विद्यार्थ्यांच्या स्पर्धा, जॉब फेअर्स, ब्रेकपॉईंट सारखे युवा मंच, सामाजिक उद्योजकता निधी (रायबाकोव्ह, इ.), “प्रॅक्टम” सारखे प्रकल्प, स्पर्धा, उदाहरणार्थ, लेखासाठी घरगुती साइट्स आहेत. स्पर्धा “विद्यार्थ्यांच्या नजरेतून सामाजिक उद्योजकता”, “प्रोजेक्ट 5-100” आणि “फाइव्ह”, डझनभर आणि कदाचित शेकडो तत्सम स्पर्धा, परंतु या सर्वांचा आपल्या देशात क्रांतिकारक परिणाम झाला नाही: ना व्यवसायात क्रांती, ना शिक्षणात, ना वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांती. देशांतर्गत शिक्षण, विज्ञान आणि उत्पादन हे प्रचंड प्रगती करत आहेत. परिस्थिती बदलण्यासाठी, मूलगामी पद्धती आवश्यक आहेत. "वरून" कोणतेही मूलगामी आणि खरोखर प्रभावी उपाय केले गेले नाहीत आणि नाहीत.

फक्त "खाली" प्रयत्न करणे आणि काळजी घेणार्‍यांचा उत्साह आणि क्रियाकलाप पाहणे बाकी आहे.

नवीन प्रकारच्या सामाजिक उद्योजकतेच्या आयटी ग्रीनहाऊसचे प्रस्तावित स्वरूप हे करण्यास सक्षम आहे: सामाजिक कार्य आणि मुक्त डिझाइन? कृतीत प्रयत्न करूनच उत्तर देता येईल.

कल्पनेत तुम्हाला स्वारस्य असल्यास, तुमचे स्वतःचे STOPIT संसाधन तयार करा: प्रस्तावित संकल्पना Copyleft लायसन्स “द बर्गर-वेअर लायसन्स” अंतर्गत वितरित केली आहे. अशा व्यासपीठाचा फायदा प्रत्येक विद्यापीठाला होईल. तुमच्या साइटवर भेटू STOP.

स्त्रोत: www.habr.com