IT मध्ये इंटर्नशिप: व्यवस्थापकाचा दृष्टिकोन

साठी भरती उन्हाळी इंटर्नशिप Yandex मध्ये सुरू आहे. हे पाच दिशानिर्देशांमध्ये जाते: बॅकएंड, एमएल, मोबाइल डेव्हलपमेंट, फ्रंटएंड आणि विश्लेषण. या ब्लॉगमध्ये, Habré आणि त्यापुढील इतर ब्लॉगमध्ये, तुम्हाला इंटर्नशिप कशी कार्य करते याबद्दल बरीच माहिती मिळेल. परंतु या प्रक्रियेतील बरेच काही जे कंपनीत काम करत नाहीत त्यांच्यासाठी एक रहस्य आहे. आणि आपण विकास व्यवस्थापकांच्या दृष्टिकोनातून पाहिले तर आणखी प्रश्न उद्भवतात. इंटर्नशिप योग्यरित्या कशी चालवायची, इंटर्नसह परस्पर उपयुक्तता कशी वाढवायची, तीन महिन्यांत त्याला कसे ओळखायचे आणि त्याला काम सुरू ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेले सर्वकाही कसे शिकवायचे?

आम्ही पाच जणांनी हा लेख तयार केला. चला स्वतःची ओळख करून घेऊया: वितरित संगणकीय तंत्रज्ञान सेवेतील इग्नात कोलेस्निचेन्को, मार्केट मशीन इंटेलिजेंस सर्व्हिसमधील मिशा लेविन, अॅप्लिकेशन डेव्हलपमेंट सेवेतील डेनिस मलिख, सर्च इंटरफेस डेव्हलपमेंट विभागातील सेरिओझा बेरेझनॉय आणि अँटीफ्रॉड डेव्हलपमेंट ग्रुपमधील दिमा चेरकासोव्ह. आपल्यापैकी प्रत्येकजण आपल्या इंटर्नशिपच्या क्षेत्राचे प्रतिनिधित्व करतो. आम्ही सर्व व्यवस्थापक आहोत, आम्हाला इंटर्नची गरज आहे आणि आम्हाला त्यांच्यासोबत काम करण्याचा अनुभव आहे. या अनुभवातून काही सांगू.

प्री-इंटर्नशिप मुलाखत

अनेक तांत्रिक मुलाखती उमेदवारांच्या प्रतीक्षेत आहेत. मुलाखतीतील यश हे सॉफ्ट स्किल्स (प्रभावीपणे संवाद साधण्याची क्षमता) कमी आणि हार्ड स्किल्स (गणित आणि प्रोग्रामिंगमधील कौशल्ये) वर जास्त अवलंबून असते. तथापि, व्यवस्थापक दोघांचेही मूल्यांकन करतात.

इग्नॅट:

जरी एखादी व्यक्ती खूप छान आहे, परंतु पूर्णपणे असंवेदनशील आहे, तो आपली सर्व कौशल्ये लागू करू शकणार नाही. अर्थात, आम्ही याकडे लक्ष देतो, परंतु एखाद्याला इंटर्नशिपसाठी न घेण्याचे हे कारण नाही. तीन महिन्यांत, सर्वकाही बदलू शकते आणि त्याशिवाय, तुमची पहिली छाप चुकीची असू शकते. आणि सर्वकाही योग्य असल्यास, आपल्याला त्या व्यक्तीला समजावून सांगावे लागेल, इतर आज्ञा पहा. इंटर्नसाठी, संप्रेषण कौशल्ये निश्चितपणे मुख्य घटक नाहीत. तरीही, व्यावसायिक कौशल्ये अधिक महत्त्वाचे आहेत.

डेनिस:

मला कथा सांगणारे लोक आवडतात - चांगल्या पद्धतीने. एखादी व्यक्ती जी सांगू शकते की त्याने आणि त्याच्या टीमने काही फॅकॅपला वीरपणे कसे सामोरे गेले ते मनोरंजक आहे. जेव्हा अशी कथा समोर येते तेव्हा मी फॉलो-अप प्रश्न विचारण्यास सुरवात करतो. परंतु तुम्ही फक्त "तुमच्या प्रकल्पांमध्ये काहीतरी मनोरंजक सांगण्यासाठी" विचारल्यास हे क्वचितच घडते.

एकदा एका उमेदवाराने एक अप्रतिम वाक्य बोलले, जे मी लिहूनही ठेवले: “कंठायी समस्या सोडवणे यशस्वीपणे टाळले.”

संप्रेषणासाठी कमी वेळ असल्याने, मुलाखतकार मीटिंगच्या प्रत्येक मिनिटाला उमेदवाराबद्दल उपयुक्त माहिती मिळविण्याचा प्रयत्न करतो. इंटर्नला त्याच्या अनुभवाचे तपशील (त्याच्या रेझ्युमेमधून नव्हे) तो शेअर करू शकतो हे आधीच शोधून काढले तर खूप छान आहे. ही एक छोटी कथा असली पाहिजे.

डेनिस:

जर एखाद्या व्यक्तीने असे म्हटले की त्याने अनेक भाषा आणि दृष्टिकोन वापरून पाहिले तर मी लक्ष देतो. एक व्यापक दृष्टीकोन असलेले लोक लढाऊ मोडमध्ये अधिक मोहक उपायांसह येतात. पण हे एक अस्पष्ट प्लस आहे. आपण ते हँग मिळवू शकता, परंतु खरोखर काहीही शिकू शकत नाही.

डेनिसने वर्णन केलेल्या कथांसाठी वेळ सामान्यतः केवळ अंतिम मुलाखतीतच राहतो. तोपर्यंत, भविष्यातील कामाचा आधार ठरेल असे मूलभूत आणि व्यावहारिक ज्ञान प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे. आणि, अर्थातच, आपल्याला बोर्डवर किंवा कागदाच्या तुकड्यावर कोड लिहावा लागेल.

मिशा:

आम्ही संभाव्यता सिद्धांत आणि गणितीय आकडेवारीचे ज्ञान तपासतो. आम्ही त्या व्यक्तीला मेट्रिक्ससह, मशीन लर्निंग अल्गोरिदमसह, त्यांचे पॅरामीटर्स सेट करणे, पुन्हा प्रशिक्षण इत्यादीसह काम करण्याचा अनुभव आहे का ते पाहतो. आम्ही अपेक्षा करतो की ती व्यक्ती विश्लेषक होण्यासाठी पुरेसे कोड लिहू शकते.

डेनिस:

जे लोक मुलाखतीसाठी येतात त्यांना बहुतेक भाषा येतात: येकातेरिनबर्गमध्ये आमच्याकडे मूलभूत भाषांची चांगली शाळा, चांगल्या संस्था आहेत. पण खरे सांगायचे तर, चांगल्या कठीण कौशल्यांसह इंटर्नशिप उमेदवार हा एक दुर्मिळ प्रसंग आहे, निदान आमच्या एप्सिलॉन परिसरात. उदाहरणार्थ, स्विफ्ट. यात स्ट्रिंग्ससह खूप गुंतागुंतीचे काम समाविष्ट आहे आणि असे काही लोक आहेत जे त्यांच्या डोक्याच्या वरच्या बाजूला त्यांच्याबरोबर काम करू शकतात. डोळा लगेच तुमचे लक्ष वेधून घेतो. मुलाखती दरम्यान, मी अनेकदा स्ट्रिंग प्रोसेसिंगशी संबंधित टास्क देतो. आणि या सर्व काळात फक्त एकच व्यक्ती होती जो कागदाच्या तुकड्यावर असा स्विफ्ट कोड लगेच लिहू शकला. त्यानंतर, मी सर्वांना सांगून फिरलो की शेवटी कोणीतरी कागदाच्या तुकड्यावर स्विफ्टमध्ये ही समस्या सोडवण्यास सक्षम आहे.

मुलाखती दरम्यान अल्गोरिदम चाचणी

हा एक वेगळा विषय आहे कारण उमेदवारांना अजूनही एक प्रश्न आहे - आम्ही नेहमी अल्गोरिदम आणि डेटा स्ट्रक्चर्सच्या ज्ञानाचे मूल्यांकन का करतो? भविष्यातील मोबाईल डेव्हलपर आणि फ्रंट-एंड डेव्हलपर देखील अशा चाचणीतून जातात.

मिशा:

मुलाखती दरम्यान आम्ही निश्चितपणे काही प्रकारचे अल्गोरिदमिक समस्या देऊ. उमेदवाराने पायथनमध्ये ते कसे अंमलात आणायचे हे शोधणे आवश्यक आहे, शक्यतो त्रुटींशिवाय. तुम्हाला तुमचा प्रोग्राम कसा तपासायचा आणि तो स्वतः कसा दुरुस्त करायचा हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

अल्गोरिदममधील अनुभव तीन कारणांसाठी उपयुक्त आहे. प्रथम, हे स्पष्टपणे अल्गोरिदमिक कार्यांमध्ये आवश्यक असेल - जे वारंवार होत नाहीत, परंतु घडतात. दुसरे म्हणजे, विकसक अल्गोरिदमशी संबंधित समस्या अधिक प्रभावीपणे सोडविण्यास सक्षम असेल, जरी त्यांना स्वतः अल्गोरिदम शोधण्याची आवश्यकता नसली तरीही (आणि त्यापैकी काही आधीच आहेत). तिसरे म्हणजे, जर तुम्हाला विद्यापीठात अल्गोरिदम शिकवले गेले नसतील, परंतु तरीही तुम्हाला त्यांच्यासोबत कसे काम करायचे हे माहित असेल, तर हे तुम्हाला एक जिज्ञासू व्यक्ती म्हणून ओळखते आणि मुलाखत घेणाऱ्यांच्या नजरेत तुमचा अधिकार वाढवेल.

डेनिस:

मोबाईल डेव्हलपमेंटचा एक मोठा भाग म्हणजे JSON शफलिंग. परंतु दर सहा महिन्यांनी एकदा अशी प्रकरणे आहेत जेव्हा अल्गोरिदम आवश्यक असतात. मी सध्या Yandex.Weather साठी सुंदर नकाशे काढत आहे. आणि एका आठवड्यात मला स्मूथिंग अल्गोरिदम, सदरलँड-हॉजमन अल्गोरिदम आणि मार्टिनेझ अल्गोरिदम लागू करावे लागले. जर एखाद्या व्यक्तीला हॅशमॅप किंवा प्राधान्य रांग म्हणजे काय हे माहित नसेल, तर तो बराच काळ त्यात अडकला असता आणि बाहेरच्या मदतीशिवाय त्याने ते व्यवस्थापित केले असते की नाही हे स्पष्ट नाही.

अल्गोरिदम हा विकासाचा आधार आहे. हेच विकासकाला विकासक बनण्यास मदत करते. तुम्ही काय करता याने काही फरक पडत नाही. ते साध्या प्रकल्पांमध्ये देखील आवश्यक आहेत, जेथे मुख्य कार्यामध्ये "जेएसओएनचे भाषांतर करणे" असते. जरी तुम्ही स्वतः अल्गोरिदम लिहित नसाल, परंतु तुम्ही काही डेटा स्ट्रक्चर्स अस्पष्टपणे वापरत असाल तरी त्यांना समजून घेणे अधिक चांगले आहे. अन्यथा, तुमच्याकडे धीमे किंवा चुकीचे अनुप्रयोग असतील.

असे प्रोग्रामर आहेत जे शैक्षणिकदृष्ट्या विकसित झाले: त्यांनी विद्यापीठात प्रवेश केला, पाच वर्षे अभ्यास केला आणि एक विशेषता प्राप्त केली. त्यांना अल्गोरिदम माहित आहेत कारण त्यांना शिकवले गेले. आणि मग अल्गोरिदमचे ज्ञान स्वतःच एखाद्या व्यक्तीचे क्षितिज कोणत्याही प्रकारे वैशिष्ट्यीकृत करत नाही; या क्षितिजाची चाचणी दुसर्या मार्गाने केली पाहिजे.

आणि तेथे स्वयं-शिक्षित लोक आहेत, ज्यांच्यापैकी मी स्वत: ला मोजतो. होय, औपचारिकपणे माझ्याकडे आयटी शिक्षण आहे, सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकीमध्ये डिप्लोमा आहे. पण स्वयं-शिक्षित लोक "ते असूनही" प्रोग्राम करायला शिकले. त्यांच्याकडे विद्यापीठाचा कार्यक्रम नव्हता. सहसा ते अल्गोरिदमशी परिचित नसतात - कारण त्यांना त्यांचा अभ्यास करण्याची आवश्यकता कधीच भेडसावत नाही. आणि जेव्हा अशा व्यक्तीला अल्गोरिदम समजतात, याचा अर्थ असा होतो की त्याने वेळ घालवला आणि त्यांना समजले. विद्यापीठातून पदवी घेतल्यानंतर, मला समजले की मूलभूत अल्गोरिदमच्या बाबतीत माझ्याकडे अंध स्पॉट्स आहेत - वस्तुस्थिती अशी आहे की माझी खासियत लागू केली गेली होती. मी प्रिन्स्टन युनिव्हर्सिटी, सुप्रसिद्ध रॉबर्ट सेडगविक येथून ऑनलाइन कोर्सेस जाऊन अभ्यास केला. मी ते शोधून काढले आणि माझा सर्व गृहपाठ केला. आणि जेव्हा एखादी व्यक्ती मुलाखतीदरम्यान अशीच कथा सांगते, तेव्हा मला लगेच रस निर्माण होतो, मला त्याच्याबरोबर काम करण्याची किंवा किमान संभाषण सुरू ठेवण्याची इच्छा असते.

इग्नॅट:

जेव्हा तुम्ही इंटर्नची मुलाखत घेता, तेव्हा काही मार्गांनी तुम्ही अनुभवी डेव्हलपरकडून जास्त अपेक्षा करता. आम्ही अल्गोरिदमिक समस्या सोडविण्याच्या क्षमतेबद्दल बोलत आहोत, कमीतकमी काही योग्य कोड पटकन लिहा. इंटर्नशिप उमेदवार अजूनही विद्यापीठात आहे. फक्त एक वर्षापूर्वी त्याला अल्गोरिदमबद्दल सर्व काही तपशीलवार सांगितले होते. तो त्यांचे पुनरुत्पादन करू शकेल अशी अपेक्षा आहे. जर एखादी व्यक्ती पुरेशी असेल आणि व्याख्याने काळजीपूर्वक ऐकली असेल, तर त्याला सर्वकाही कळेल, ते कॅशेमधून मिळेल.

इंटर्न कोणती कार्ये सोडवतात?

सामान्यतः, इंटर्नशिप प्रोग्रामची रूपरेषा आणि अंतिम मुलाखती दरम्यान चर्चा केली जाऊ शकते. केवळ कामाच्या अगदी सुरुवातीस, इंटर्नला प्रशिक्षण कार्ये नियुक्त केली जाऊ शकतात, ज्याचे परिणाम उत्पादनात वापरले जाणार नाहीत. शिवाय, अशी कार्ये मिळण्याची शक्यता कमी आहे. बहुतेकदा, लढाऊ प्रकल्प अनुशेषातून दिले जातात, म्हणजेच लक्ष देण्यास पात्र म्हणून ओळखले जातात, परंतु प्राधान्य आणि "विभाज्य" नसतात - जेणेकरून इतर घटक त्यांच्या अंमलबजावणीवर अवलंबून नसतात. व्यवस्थापक त्यांना वितरित करण्याचा प्रयत्न करतात जेणेकरून प्रशिक्षणार्थी सेवेचे विविध भाग जाणून घेतात आणि इतर कार्यसंघ सदस्यांसह समान वातावरणात कार्य करतात.

इग्नॅट:

ही अत्यंत उपयुक्त कामे आहेत. ते क्लस्टर वापर 10% वाढवू शकत नाहीत किंवा कंपनीला दशलक्ष डॉलर्स वाचवू शकत नाहीत, परंतु ते शेकडो लोकांना आनंदित करतील. उदाहरणार्थ, आमच्या क्लस्टरवर ऑपरेशन्स चालवण्यासाठी आमच्याकडे सध्या आमच्या क्लायंटसोबत काम करणारा इंटर्न आहे. सुरू करण्यापूर्वी, ऑपरेशनने क्लस्टरवर काही डेटा लोड करणे आवश्यक आहे. यास सहसा 20-40 सेकंद लागतात आणि ते शांतपणे घडण्यापूर्वी: तुम्ही ते कन्सोलमध्ये लॉन्च केले आणि काळ्या स्क्रीनकडे पहात बसला. इंटर्न आला आणि दोन आठवड्यांत वैशिष्ट्य बनवले: आता आपण पाहू शकता की फाइल्स कशा अपलोड केल्या जातात आणि काय होत आहे. कार्य, एकीकडे, वर्णन करणे कठीण नाही, परंतु दुसरीकडे, शोधण्यासारखे काहीतरी आहे, कोणती लायब्ररी पहावी. सर्वात चांगला भाग असा आहे की आपण ते केले, एक आठवडा गेला, ते क्लस्टरवर असल्याचे दिसून आले, लोक आधीपासूनच ते वापरत आहेत. जेव्हा तुम्ही अंतर्गत नेटवर्कवर पोस्ट लिहिता तेव्हा ते म्हणतात धन्यवाद.

मिशा:

प्रशिक्षणार्थी मॉडेल तयार करतात, त्यांच्यासाठी डेटा गोळा करतात, मेट्रिक्स तयार करतात आणि प्रयोग करतात. हळूहळू, आम्ही त्याला अधिक स्वातंत्र्य आणि जबाबदारी देऊ लागतो - आम्ही ते हाताळू शकतो की नाही ते तपासतो. होय असल्यास, तो पुढील स्तरावर जातो. आम्ही असे गृहीत धरत नाही की जेव्हा एखादा इंटर्न येतो तेव्हा त्यांना हे सर्व कसे करावे हे माहित असते. व्यवस्थापक त्याला हे शोधण्यात मदत करतो, त्याला अंतर्गत संसाधन किंवा ऑनलाइन कोर्सची लिंक देतो.

जर एखाद्या इंटर्नने स्वतःला सर्वोत्तम असल्याचे दाखवले, तर त्याला प्राधान्य दिले जाऊ शकते, विभागासाठी किंवा इतर सेवांसाठी महत्त्वाचे.

दिमा:

आमचा इंटर्न आता अँटीफ्रॉडमध्ये हार्डकोर बदल करत आहे. ही एक प्रणाली आहे जी Yandex सेवांवर विविध प्रकारच्या गैरवर्तन आणि फसवणुकीशी लढते. सुरुवातीला आम्ही खूप गुंतागुंतीच्या आणि उत्पादनासाठी फार महत्त्वाच्या नसलेल्या गोष्टी देण्याचा विचार केला. आम्ही इंटर्नच्या कार्यांबद्दल आधीच विचार करण्याचा प्रयत्न करतो, परंतु नंतर आम्ही पाहिले की ती व्यक्ती "आग" होती, समस्या लवकर आणि चांगल्या प्रकारे सोडवत आहे. परिणामी, आम्ही त्याच्याकडे नवीन सेवांसाठी अँटी-फसवणूक सुरू करण्याची जबाबदारी सोपवू लागलो.

याव्यतिरिक्त, एखादे कार्य प्राप्त करण्याची एक लहान संधी आहे जी त्याच्या व्हॉल्यूममुळे सहकार्यांनी पूर्वी संपर्क साधला नाही.

दिमा:

एक जुनी प्रणाली आहे, आणि एक नवीन आहे, अद्याप पूर्ण झालेली नाही. एकापासून दुसऱ्याकडे जाणे आवश्यक आहे. भविष्यात, हा एक महत्त्वाचा प्रकल्प आहे, जरी उच्च अनिश्चिततेसह: आपल्याला खूप संवाद साधण्याची आवश्यकता आहे, न समजणारा वारसा कोड वाचा. अंतिम मुलाखतीत, आम्ही प्रामाणिकपणे इंटर्नला सांगितले की कार्य कठीण आहे. त्याने प्रत्युत्तर दिले की तो तयार आहे, आमच्या संघात आला आणि त्याच्यासाठी सर्व काही तयार झाले. असे दिसून आले की त्याच्याकडे केवळ विकासकच नाही तर व्यवस्थापकाचे गुण आहेत. तो फेरफटका मारायला, शोधायला, पिंग करायला तयार होता.

इंटर्नचे मार्गदर्शन करणे

प्रक्रियेत स्वतःला मग्न करण्यासाठी इंटर्नला मार्गदर्शकाची आवश्यकता असते. ही अशी व्यक्ती आहे जी केवळ स्वतःच्या कार्यांबद्दलच नव्हे तर इंटर्नच्या कार्यांबद्दल देखील जागरूक आहे. मार्गदर्शकासह नियमित संवाद स्थापित केला जातो; आपण सल्ल्यासाठी नेहमी त्याच्याकडे जाऊ शकता. मार्गदर्शक एकतर गट नेता (जर तो लहान गट असेल) किंवा सहकारी, नियमित कार्यसंघ सदस्य असू शकतो.

इग्नॅट:

मी किमान दर दुसर्‍या दिवशी येण्याचा प्रयत्न करतो आणि इंटर्न कसे चालले आहे ते विचारतो. जर मला दिसले की मी अडकलो आहे, तर मी त्याला मदत करण्याचा प्रयत्न करतो, त्याला काय समस्या आहे ते विचारतो आणि त्याच्याबरोबर ते शोधून काढतो. हे स्पष्ट आहे की यामुळे माझी उर्जा हिरावून घेतली जाते आणि इंटर्नचे कार्य इतके अविभाज्यपणे प्रभावी होत नाही - मी माझा वेळ देखील वाया घालवत आहे. परंतु हे त्याला कशातही अडकू नये आणि परिणाम मिळवू देते. आणि मी ते स्वतः केले असेल त्यापेक्षा ते अजून वेगवान आहे. मला स्वतःला कामासाठी सुमारे 5 तास लागतील. इंटर्न हे 5 दिवसात करेल. आणि हो, मी या 2 दिवसांमध्ये इंटर्नशी गप्पा मारण्यासाठी आणि मदत करण्यासाठी 5 तास घालवीन. परंतु मी किमान 3 तास वाचवीन आणि इंटर्नला आनंद होईल की त्याला काही सल्ला आणि मदत दिली गेली. सर्वसाधारणपणे, आपल्याला फक्त जवळून संवाद साधण्याची आवश्यकता आहे, ती व्यक्ती काय करत आहे ते पहा आणि संपर्क गमावू नका.

सर्योझा:

प्रशिक्षणार्थी सतत त्याच्या गुरूच्या संपर्कात असतो आणि दिवसातून अनेक वेळा त्याच्याशी संवाद साधतो. मार्गदर्शक कोडचे पुनरावलोकन करतो, इंटर्नसह प्रोग्रामिंग जोडतो आणि कोणतीही समस्या उद्भवल्यास मदत करतो. अशा प्रकारे, मार्गदर्शकाची मदत आणि वास्तविक लढाऊ कार्ये एकत्रित करून, आम्ही फ्रंट-एंड विकासकांना प्रशिक्षण देतो.

दिमा:

इंटर्नला सोडून जाण्यापासून रोखण्यासाठी, आम्ही कामावर घेण्यापूर्वीच त्याला कोण मार्गदर्शन करेल यावर चर्चा करतो. हे स्वत: गुरूसाठी देखील एक मोठे अपग्रेड आहे: टीम लीडच्या भूमिकेसाठी तयारी, स्वतःचे कार्य आणि प्रशिक्षणार्थीचे कार्य दोन्ही लक्षात ठेवण्याच्या क्षमतेची चाचणी. नियमित बैठका होतात, ज्यात माहिती राहण्यासाठी मी कधी कधी स्वतः जातो. पण तो मार्गदर्शक आहे जो इंटर्नशी नियमितपणे संवाद साधतो. तो सुरुवातीला बराच वेळ घालवतो, परंतु तो चुकतो.

तथापि, मार्गदर्शक असण्याचा अर्थ असा नाही की उद्भवणारे सर्व प्रश्न त्याच्याद्वारे सोडवले जातात.

मिशा:

आमच्यासाठी अशी प्रथा आहे की लोक समस्यांना तोंड देतात आणि शेजारी आणि सहकाऱ्यांना सल्ला विचारतात आणि त्वरीत मदत शोधतात. एखादी व्यक्ती जितक्या वेगाने वाढते तितक्या वेळा त्याला काहीतरी शिकण्यासाठी त्याच्या सहकाऱ्यांकडे जाण्याची आवश्यकता असते. इतर लोकांच्या कार्यांबद्दल जाणून घेणे देखील उपयुक्त आहे जेणेकरून आपण नवीन कार्यांसह येऊ शकता. जेव्हा एखादा इंटर्न करारावर येण्यास सक्षम असतो, दुसर्‍या बाजूसाठी काय महत्त्वाचे आहे ते समजून घेतो आणि एखाद्या संघात निकाल येतो तेव्हा तो एखाद्या व्यक्तीपेक्षा खूप वेगाने विकसित होईल ज्याच्यासाठी व्यवस्थापकाने हे सर्व केले पाहिजे.

सर्योझा:

कागदपत्रे आहेत, परंतु बहुतेक माहिती हवेतच हरवली आहे. जर तुम्ही तुमच्या करिअरच्या सुरुवातीच्या काळात ते आत्मसात केले, तर हा एक अतिरिक्त फायदा आहे आणि आम्ही त्या व्यक्तीला काय शिकायला हवे यावर लक्ष केंद्रित करू शकतो.

आदर्श इंटर्न अशी व्यक्ती आहे जी अनेक महिने प्रशिक्षण घेते, एक कनिष्ठ विकासक बनते, नंतर फक्त एक विकासक, नंतर एक टीम लीडर, इत्यादी. यासाठी एखाद्या विद्यार्थ्याचा एक आर्किटेप आवश्यक आहे जो त्याला काही स्पष्ट होत नाही का हे विचारण्यास लाज वाटत नाही, परंतु स्वतंत्र काम करण्यास देखील सक्षम आहे. जर त्याला सांगितले गेले की तो याबद्दल कुठेतरी वाचू शकतो, तर तो जाईल, वाचेल आणि नवीन ज्ञान घेऊन परत येईल. तो चुका करू शकतो, परंतु त्याने एकाच ठिकाणी एकापेक्षा जास्त वेळा, जास्तीत जास्त दोनदा चुका करू नयेत. आदर्श इंटर्नने विकसित केले पाहिजे, स्पंजसारखे सर्वकाही आत्मसात केले पाहिजे, शिकले पाहिजे आणि वाढले पाहिजे. जो बसतो आणि सर्वकाही स्वतःहून शोधण्याचा प्रयत्न करतो, बराच वेळ इकडे तिकडे घालवतो आणि कोणतेही प्रश्न विचारत नाही, त्याला सवय होण्याची शक्यता नाही.

इंटर्नशिपची समाप्ती

काम सुरू करण्यापूर्वी, आम्ही प्रत्येक प्रशिक्षणार्थीसोबत निश्चित मुदतीच्या करारावर स्वाक्षरी करतो. अर्थात, इंटर्नशिप दिली जाते, रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेनुसार औपचारिक केली जाते आणि इंटर्नला इतर कोणत्याही यांडेक्स कर्मचार्‍यांसारखेच फायदे आहेत. तीन महिन्यांनंतर, कार्यक्रम संपतो - त्यानंतर आम्ही अनेक इंटर्न कर्मचार्‍यांकडे हस्तांतरित करतो (ओपन-एंडेड करारावर).

एकीकडे, व्यवस्थापकासाठी हे महत्वाचे आहे की विकासकाने त्याच्या इंटर्नची किमान पूर्तता केली आहे. इथेच प्रशिक्षणार्थीचे नेतृत्व केले जाते, मुलाखतीची सुरुवात होते. तथापि, ही केवळ कथेची सुरुवात आहे. आमच्यासाठी, इंटर्न नेहमीच कर्मचार्‍यांसाठी संभाव्य उमेदवार असतो. व्यवस्थापकासाठी किमान कार्यक्रम म्हणजे अगदी सुरुवातीस अशी व्यक्ती ओळखणे ज्याला, तीन महिन्यांनंतर, इतर विभागांना शिफारस करण्यास लाज वाटणार नाही. जास्तीत जास्त कार्यक्रम म्हणजे त्याला त्याच संघात ठेवणे, त्याला कर्मचारी सदस्य म्हणून नियुक्त करणे. त्याच वेळी, आम्ही हे लक्षात घेतो की द्वितीय किंवा तृतीय वर्षाच्या विद्यार्थ्याला - जरी तो इंटर्न झाला असला तरी - शैक्षणिक वर्षाच्या सुरूवातीस विद्यापीठात त्याचा अभ्यास सुरू ठेवण्याची आवश्यकता असेल.

सर्योझा:

सर्वप्रथम, आमच्यासाठी प्रशिक्षणार्थी हे मानवी संसाधन क्षमता आहेत. आम्ही यांडेक्समध्ये लोकांना वाढवण्याचा प्रयत्न करत आहोत जेणेकरून ते आमच्या कामांसाठी योग्य असतील. आम्ही त्यांना सर्व काही देतो, संघांमधील संवाद आणि परस्परसंवादाच्या संस्कृतीपासून ते आमच्या सर्व प्रणालींबद्दल ज्ञानकोशीय ज्ञानापर्यंत.

इग्नॅट:

जेव्हा आम्ही इंटर्न घेतो, तेव्हा आम्ही लगेच त्याला आमच्या टीममध्ये सामील करण्याचा प्रयत्न करतो. आणि एक नियम म्हणून, रिक्त जागा नसणे हा एकमेव अडथळा आहे. आम्ही पुरेशा तरुणांना इंटर्न म्हणून नियुक्त करण्याचा प्रयत्न करतो. जर एखाद्या व्यक्तीकडे पाच वर्षांचा विकास अनुभव असेल, तर तो यांडेक्समध्ये येतो आणि स्तरावर इंटर्न आहे, तर, अरेरे, आमच्यासाठी याचा अर्थ असा आहे की तो एक चांगला माणूस असला तरीही, त्याला यांडेक्समध्ये पाच वर्षांच्या नोकरीसह नोकरी मिळते. अनुभव, तो वरिष्ठ विकासकापर्यंत वाढू शकणार नाही. ही सहसा वेगाची बाब असते: भूतकाळातील मंद वाढ म्हणजे येथे मंद वाढ होईल. होय, काहीवेळा एखादी व्यक्ती कामासाठी योग्य नाही हे समजणे तीन महिन्यांनंतरच येते. पण हे अगदी दुर्मिळ आहे. अर्ध्याहून अधिक प्रकरणांमध्ये, आम्ही लोकांना कर्मचारी नियुक्त करण्यास तयार आहोत. माझ्या स्मरणात, अशी परिस्थिती कधीच आली नाही की एखाद्या व्यक्तीने यशस्वीरित्या इंटर्नशिप पूर्ण केली असेल, परंतु पूर्ण-वेळच्या पदासाठी मुलाखत उत्तीर्ण होऊ शकली नाही.

मिशा:

आम्ही सर्व यशस्वी इंटर्नला कंपनीत राहण्यासाठी ऑफर करतो. इंटर्नशिपनंतर, आम्ही सहसा पूर्ण वेळेसाठी अर्ध्याहून अधिक घेतो. ग्रीष्मकालीन इंटर्नशिप अधिक कठीण आहे कारण बर्‍याचदा तृतीय वर्षाचे विद्यार्थी आमच्याकडे येतात आणि त्यांच्यासाठी काम आणि अभ्यास एकत्र करणे कठीण असते.

दिमा:

समजा की इंटर्न एक उत्तम काम करतो आणि त्याच्याकडे एक चांगला विकासक बनण्याची भरपूर संभावना आहे - जरी त्याला सध्या पुरेसा अनुभव नसला तरीही. आणि समजा ओपन-एंडेड करारासाठी कोणतीही जागा रिक्त नाही. मग सर्व काही सोपे आहे: मला माझ्या व्यवस्थापकाकडे जाणे आणि त्याला सांगणे आवश्यक आहे - हा एक अतिशय मस्त माणूस आहे, आपण त्याला सर्व प्रकारे ठेवले पाहिजे, चला त्याला काहीतरी देऊ या, त्याला ठेवण्यासाठी एक जागा शोधूया.

इंटर्न बद्दल कथा

डेनिस:

2017 मध्ये आमच्यासोबत इंटर्नशिप मिळालेली मुलगी पर्मची होती. येकातेरिनबर्गपासून पश्चिमेला हे 400 किलोमीटर आहे. आणि दर आठवड्याला ती आमच्याकडे पर्महून ट्रेनने मोबाइल डेव्हलपमेंट स्कूलमध्ये येत असे. ती दिवसा यायची, संध्याकाळी अभ्यास करायची आणि संध्याकाळी उशिरा परत जायची. अशा आवेशाचे कौतुक करून आम्ही तिला कामासाठी आमंत्रित केले आणि ते सार्थकी लागले.

इग्नॅट:

काही वर्षांपूर्वी आम्ही इंटर्न एक्सचेंज प्रोग्राममध्ये भाग घेतला होता. परदेशी मुलांसोबत काम करणे मनोरंजक होते. परंतु तिथले प्रशिक्षणार्थी, उदाहरणार्थ, एसएडी किंवा कॉम्प्युटर सायन्स फॅकल्टी पेक्षा जास्त बलवान नाहीत. असे दिसते की EPFL युरोपमधील शीर्ष 20 विद्यापीठांमध्ये आहे. त्या क्षणी, अजूनही फारसा अनुभवी मुलाखतकार नसताना, मला ही अपेक्षा होती: अविश्वसनीय, आम्ही EPFL मधील लोकांची मुलाखत घेत आहोत, ते खूप छान असतील. परंतु ज्या लोकांनी येथे कोडिंगचे मूलभूत शिक्षण घेतले आहे - प्रमुख प्रादेशिक विद्यापीठांसह - ते अगदी समतुल्य आहेत.

किंवा दुसरी कथा. आता माझ्या स्टाफवर एक माणूस आहे, तो खूप तरुण आहे, सुमारे 20 वर्षांचा आहे. सेंट पीटर्सबर्ग मध्ये काम, इंटर्नशिप साठी आले. तो खूप मस्त आहे. आपण, नेहमीप्रमाणे, एखाद्या व्यक्तीला समस्या द्या, तो त्या सोडवतो आणि एक महिन्यानंतर तो येतो आणि म्हणतो: मी त्या सोडवल्या, मी पाहतो आणि असे दिसते की तुमचे आर्किटेक्चर खराब बनलेले आहे. चला ते पुन्हा करूया. कोड अधिक सोपा आणि स्पष्ट होईल. मी, अर्थातच, त्याला परावृत्त केले: कामाचे प्रमाण मोठे आहे, वापरकर्त्यांसाठी कोणताही फायदा नाही, परंतु कल्पना अगदी वाजवी वाटते. त्या व्यक्तीने एक जटिल मल्टी-थ्रेडेड प्रक्रिया शोधून काढली आणि सुधारणा सुचवल्या - कदाचित अकाली, रिफॅक्टरिंगच्या फायद्यासाठी रिफॅक्टरिंग. परंतु तुम्हाला हा कोड गुंतागुंतीचा बनवायचा असेल, तरीही तुम्ही हे रिफॅक्टरिंग करू शकता. किंबहुना अनेक महिने उलटून गेले आणि आम्ही हे काम हाती घेतले. मी आनंदाने त्याला कामावर घेतले. आम्ही सर्व अलौकिक बुद्धिमत्ता नाही. तुम्ही येऊ शकता, काहीतरी शोधून काढू शकता आणि आमच्या समस्या मांडू शकता. हे कौतुकास्पद आहे.

मिशा:

आमच्याकडे असे आदर्श इंटर्न आहेत. त्यांच्याकडे अनुभवाचा अभाव असूनही, ते केवळ तांत्रिकच नव्हे तर जागतिक स्तरावरही कार्य पाहतात. ते मूलभूत सुधारणा देतात. वास्तविक जगापासून तांत्रिक जगामध्ये समस्यांचे अर्थ न गमावता कसे भाषांतरित करावे हे त्यांना समजले आहे. त्यांना आश्चर्य वाटते की अंतिम ध्येय काय आहे, आता तपशील शोधणे योग्य आहे की नाही किंवा ते कार्याकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन पूर्णपणे बदलू शकतात किंवा समस्येचे सूत्रीकरण देखील करू शकतात. याचा अर्थ असा आहे की त्यांच्यात अनेक स्तर जास्त असण्याची क्षमता आहे. या मार्गाने जाण्यासाठी, त्यांना फक्त काही कौशल्ये आणि अंतर्गत साधने अपग्रेड करणे आवश्यक आहे. तसेच अनेक यशस्वी प्रकल्प लाँच करा.

स्त्रोत: www.habr.com