अलीकडेच, आमच्या शैक्षणिक प्रकल्प टेक्नोस्फीअरने “IT प्रकल्प आणि उत्पादन व्यवस्थापन” या अभ्यासक्रमातील शेवटची व्याख्याने प्रकाशित केली आहेत. तुम्ही Mail.ru ग्रुपचे उदाहरण वापरून उत्पादन आणि प्रकल्प व्यवस्थापन क्षेत्रातील ज्ञान मिळवाल, उत्पादन आणि प्रकल्प व्यवस्थापकाची भूमिका समजून घ्याल, मोठ्या कंपनीमध्ये उत्पादन आणि प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या विकासाच्या शक्यता आणि वैशिष्ट्यांबद्दल जाणून घ्याल. कोर्समध्ये उत्पादन व्यवस्थापित करण्याचा सिद्धांत आणि सराव आणि आत (किंवा त्यापुढील) सर्वकाही समाविष्ट आहे: प्रक्रिया, आवश्यकता, मेट्रिक्स, डेडलाइन, लॉन्च आणि अर्थातच, लोकांबद्दल आणि त्यांच्याशी संवाद कसा साधावा याबद्दल बोलतो. हा कोर्स दीना सिदोरोवा यांनी शिकवला आहे.

व्याख्यान 1. प्रकल्प आणि उत्पादन व्यवस्थापन म्हणजे काय

उत्पादन आणि प्रकल्पामध्ये काय फरक आहे? उत्पादन आणि प्रकल्प व्यवस्थापकाच्या भूमिका काय आहेत? त्यांना समतल करण्यासाठी कौशल्य आणि पर्यायांचे झाड. “म्हणून मला एक छान उत्पादन तयार करायचे आहे. काय करायचं?" बाजाराचे विश्लेषण कसे करावे? प्रकल्प आणि उत्पादनाचे मूल्य प्रस्ताव.

व्याख्यान 2. ग्राहक विकास, UX संशोधन

उत्पादने अयशस्वी का होतात? CustDev आणि UX संशोधन म्हणजे काय, त्यांच्यात काय फरक आहे? CustDev आणि UX संशोधन कधी आणि कसे करावे? आम्ही प्राप्त केलेल्या सर्व संशोधन परिणामांवर विश्वास ठेवला पाहिजे का? आणि या माहितीचे काय करायचे?

व्याख्यान 3. A/B चाचण्या

मागील व्याख्यानापासून पुढे: आपले संशोधन परिणाम संग्रहित करण्यासाठी सर्वोत्तम ठिकाण कोठे आहे?

मेट्रिक्स म्हणजे काय? त्यांची गरज का आहे आणि ते काय दर्शवू शकतात? मेट्रिक्स काय आहेत? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, धारणा, समूह, फनेल, रूपांतरणे. या मेट्रिक्सद्वारे जे मोजले जात नाही ते कसे मोजायचे? उत्पादन मेट्रिक्स विकसित करण्यासाठी फ्रेमवर्क. मेट्रिक ट्रॅकिंग सिस्टम. सामान्यतः A/B चाचण्या कशा मानल्या जातात? मेट्रिक्सचे योग्य मूल्यांकन कसे करावे आणि भ्रम निर्माण करू नये? त्यांचे काय करावे, कसे आणि केव्हा प्रतिक्रिया द्यावी?

व्याख्यान 4. कृती योजना (रोडमॅप)

कोणत्याही उत्पादनाचा मुख्य शब्द. तुम्हाला एखाद्या वैशिष्ट्याची कल्पना कुठे मिळेल? यामुळे उत्पादन चांगले होईल का? नवकल्पना कोणत्या क्रमाने अंमलात आणल्या पाहिजेत? याबद्दल कोणाला माहिती असावी?

व्याख्यान 5. सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट पद्धती

"जुन्या" पद्धती. मर्यादांचा सिद्धांत. "नवीन" पद्धती. निवडलेल्या पद्धतीमध्ये प्रक्रिया. विकासातील वास्तविक परिस्थिती.

व्याख्यान 6. आवश्यकता, मूल्यांकन, जोखीम आणि संघ

Gantt चार्ट. आवश्यकता काय आहेत आणि ते कसे बनवायचे? कार्यांचे मूल्यांकन कसे करावे? जोखीम आणि लोकांचे काय करावे?

व्याख्यान 7. विपणन

योग्य प्रश्न हे आहेत: आमचे ग्राहक कोण आहेत, आमचे प्रतिस्पर्धी कोण आहेत आणि का, बाजारातील कोणत्या ट्रेंडचा आम्ही फायदा घेऊ शकतो? विविध प्रकारचे विश्लेषण: परिस्थितीजन्य, ग्राहक आणि स्पर्धात्मक. जाहिरात धोरण. पोझिशनिंग. जाहिरात.

व्याख्यान 8. MVP, स्टार्टअप

MVP म्हणजे काय आणि त्याची गरज का आहे? ते कसे तयार करायचे? प्रोटोटाइपिंग आणि वापरकर्ता चाचणी.

व्याख्यान 9. अंतिम धडा

ज्युपिटर वापरून डेटा प्रोसेसिंग आणि विश्लेषणाचे प्रशिक्षण.

* * *
सर्व व्याख्यानांची प्लेलिस्ट येथे आढळू शकते दुवा. आम्‍ही तुम्‍हाला आठवण करून देतो की आमच्या शैक्षणिक प्रकल्पांमधील आयटी तज्ञांचे वर्तमान लेक्चर्स आणि मास्टर क्लास अजूनही चॅनलवर प्रकाशित केले जातात. टेक्नोस्ट्रीम. सदस्यता घ्या!

स्त्रोत: www.habr.com