हॅकाथॉनची गडद बाजू

В ट्रोलॉजीचा मागील भाग मी हॅकॅथॉनमध्ये सहभागी होण्याची अनेक कारणे पाहिली आहेत. बर्‍याच नवीन गोष्टी शिकण्याची आणि मौल्यवान बक्षिसे जिंकण्याची प्रेरणा अनेकांना आकर्षित करते, परंतु बर्याचदा, आयोजक किंवा प्रायोजक कंपन्यांच्या चुकांमुळे, कार्यक्रम अयशस्वीपणे संपतो आणि सहभागी असमाधानी राहतात. अशा अप्रिय घटना कमी वेळा घडण्यासाठी मी ही पोस्ट लिहिली आहे. त्रयीचा दुसरा भाग आयोजकांच्या चुकांना समर्पित आहे.

पोस्ट खालीलप्रमाणे आयोजित केली आहे: सुरुवातीला मी इव्हेंटबद्दल बोलतो, काय चूक झाली आणि यामुळे काय घडले (किंवा दीर्घकाळापर्यंत होऊ शकते) हे स्पष्ट करते. मग मी काय घडत आहे आणि मी आयोजक असतो तर काय केले असते याचे माझे आकलन देतो. मी सर्व कार्यक्रमात भाग घेतला असल्याने आयोजकांची खरी प्रेरणा मीच गृहीत धरू शकतो. परिणामी, माझे मूल्यांकन एकतर्फी असू शकते. मला चुकीचे वाटणारे काही मुद्दे खरे तर तसे होते हे मी वगळत नाही.

एका विशिष्ट टप्प्यावर, वाचकाला वाटेल की लेखकाने लढाईनंतर मुठी फिरवण्याचा निर्णय घेतला. पण मी तुम्हाला खात्री देऊ शकतो की असे नाही. काही सूचीबद्ध हॅकाथॉन्समध्ये, मी बक्षीस घेण्यास व्यवस्थापित केले, जे आम्हाला असे म्हणण्यापासून रोखत नाही की कार्यक्रम खराब आयोजित केला गेला होता.

आयोजक आणि सहभागींच्या आदरापोटी, पोस्टमध्ये विशिष्ट कंपन्यांचे कोणतेही संदर्भ दिले जाणार नाहीत. एक चौकस वाचक, तथापि, अंदाज लावू शकतो (किंवा Google) आपण कोणाबद्दल बोलत आहोत.

हॅकाथॉन क्रमांक 1. कठोर फ्रेमवर्क

सहा महिन्यांपूर्वी, एका मोठ्या टेलिकॉम कंपनीने डेटा विश्लेषणावर हॅकाथॉन आयोजित केला होता. बक्षीस निधीसाठी 20 संघांनी स्पर्धा केली. इव्हेंटमध्ये, विश्लेषणासाठी डेटासेट प्रदान करण्यात आला होता, ज्यामध्ये कंपनीच्या समर्थन सेवेवर कॉल, सोशल नेटवर्कवरील क्रियाकलाप आणि वापरकर्त्यांबद्दल (लिंग, वय, इ.) कोड केलेली माहिती होती. डेटासेटचा सर्वात मनोरंजक भाग—वापरकर्ता संदेश आणि ऑपरेटर प्रतिसाद (मजकूर डेटा)—खूप गोंगाट करणारा होता आणि पुढील कामासाठी साफ करणे आवश्यक होते.

आयोजकांनी एक कार्य सेट केले - प्रदान केलेल्या डेटासह काहीतरी मनोरंजक करण्यासाठी आणि नेटवर्कवरील अतिरिक्त खुले डेटासेट वापरण्यास किंवा डेटाचे स्वतः विश्लेषण करण्यास मनाई होती. डेटासेटशी संबंधित नसलेल्या कल्पना मांडण्यास देखील मनाई होती. दुर्दैवाने, प्रदान केलेला डेटा खूपच "खराब" होता: त्यांच्याकडून कोणतीही मनोरंजक उत्पादने मिळवणे कठीण होते आणि मार्गदर्शकांशी संवाद साधून हे स्पष्ट झाले की अनेक प्रस्तावित कल्पना आधीच अंमलात आणल्या जात आहेत (किंवा नजीकच्या भविष्यात अंमलात आणल्या जातील) कंपनी मध्ये.

परिणामी, संघांच्या प्रचंड संख्येने (15 पैकी 20) चॅटबॉट्स बनवले. कामगिरी दरम्यान, एका संघाचा निर्णय मागीलपेक्षा थोडा वेगळा होता. ते सहन न झाल्याने, ज्युरी सदस्यांपैकी एकाने स्टेज घेत असलेल्या पुढच्या टीमला विचारले: "काय, मित्रांनो, तुमच्याकडे चॅटबॉट आहे का?" परिणामी, तीन बक्षिसांपैकी प्रथम आणि द्वितीय क्रमांक चॅटबॉट्स न बनवलेल्या संघांना मिळाला.

तुलनेसाठी, दोन वर्षांपूर्वी झ्वेझडोच्का कंपनीसाठी एका आंतरराष्ट्रीय सल्लागार कंपनीने आयोजित केलेल्या हॅकाथॉनला घेऊ. Zvezdochka कंपनीच्या क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये बर्‍याच हॅकाथॉन सहभागींना अपरिचित असल्याने, कार्यक्रमाच्या सुरूवातीस आयोजकांनी कंपनीमध्ये वापरल्या जाणार्‍या मेट्रिक्सबद्दल बोलले. यानंतर, विविध प्रकारचे सहा डेटासेट प्रदान केले गेले: मजकूर, सारण्या, भौगोलिक स्थान - सर्व सहभागींसाठी युक्ती करण्यासाठी जागा होती. आयोजकांनी अतिरिक्त डेटासेट वापरण्यास मनाई केली नाही आणि अशा उपक्रमांना समर्थन देखील दिले. स्पर्धेच्या अंतिम फेरीत, विविध सोल्यूशन्ससह दहा संघांनी मुख्य बक्षीसासाठी स्पर्धा केली, सर्व संघांनी कंपनीने प्रदान केलेला डेटा वापरला (निर्बंध नसतानाही), ज्याने दर्जेदार उत्पादने मिळविण्यासाठी चांगली क्षमता दर्शविली.

नैतिकता

सहभागींच्या सर्जनशील प्रवाहावर मर्यादा घालण्याची गरज नाही. आयोजक म्हणून, तुम्ही साहित्य प्रदान केले पाहिजे आणि त्यांची दृष्टी आणि व्यावसायिकता यावर विश्वास ठेवला पाहिजे. जर तुम्ही हॅकाथॉनमध्ये सहभागी असाल, तर कोणतेही निर्बंध किंवा प्रतिबंध तुम्हाला सावध करतात. सामान्यतः हा खराब संघटनेचा पुरावा असतो (वास्तविक जीवनातील उदाहरण म्हणजे कुठेतरी कुंपण चिकटवण्याची सतत इच्छा). जर तुम्हाला निर्बंध येत असतील, तर तुम्हाला खूप स्पर्धा असलेल्या पूलमध्ये एक प्रकल्प तयार करावा लागेल या वस्तुस्थितीसाठी तयार रहा. या प्रकरणात, आपण जोखीम घेण्यास बांधील आहात: नीरस प्रकल्पांच्या प्रवाहातून बाहेर पडण्यासाठी मूलभूतपणे काहीतरी नवीन करा किंवा असामान्य "किलर वैशिष्ट्य" ऑफर करा.

हॅकाथॉन क्रमांक २. अशक्य कामे

अमाडोरमधील हॅकाथॉन मनोरंजक असल्याचे वचन दिले. प्रायोजक कंपनी, मोठ्या टेलिफोन उत्पादकाने, कार्यक्रमाच्या तारखेच्या 4 महिने आधी तयारी सुरू केली. कार्यक्रमासाठी पीआर सोशल नेटवर्क्सवर चालविला गेला; संभाव्य सहभागींना या कार्यक्रमासाठी निवडले जाण्यासाठी तांत्रिक चाचणी उत्तीर्ण करावी लागली आणि त्यांच्या मागील प्रकल्पांबद्दल लिहावे लागले. बक्षीस निधी आनंदाने मोठा होता. हॅकाथॉनच्या काही दिवस आधी, मार्गदर्शकांनी एक तांत्रिक सत्र आयोजित केले जेणेकरुन सहभागींना उद्योगाची वैशिष्ट्ये समजून घेण्यासाठी वेळ मिळेल.

कार्यक्रमातच, आयोजकांनी 8 GB च्या व्हॉल्यूमसह उपकरण लॉगचा डेटासेट प्रदान केला, कार्य ब्रेकडाउनचे बायनरी वर्गीकरण होते. त्यांनी प्रकल्पांचे मूल्यमापन करण्याच्या निकषांबद्दल सांगितले - वर्गीकरणाची गुणवत्ता, वैशिष्ट्ये तयार करण्यात सर्जनशीलता, संघात काम करण्याची क्षमता इ. हे केवळ दुर्दैव आहे - 8 GB च्या “वैशिष्ट्यांसाठी”, ट्रेनमध्ये फक्त 20 उदाहरणे होती आणि चाचणीमध्ये 5. हॅकाथॉनच्या शवपेटीतील अंतिम खिळे डेटावरून आले आहेत: बुधवारी प्राप्त झालेल्या उपकरणाच्या लॉगमध्ये उपकरणाच्या ऑपरेशनमध्ये त्रुटी होती, परंतु गुरुवारी तयार केलेल्यांनी हे केले नाही (तसे, फक्त दोन संघांना याबद्दल माहिती होती, आणि दोघेही रशियाचे होते, अनुभवी डेटा मायनर्सची जन्मभूमी). जरी चाचणीच्या खऱ्या लेबलांच्या ज्ञानाने देखील उत्तर निश्चित करण्यात मदत केली नाही - कार्य न सोडवता आले. आयोजकांना अपेक्षित परिणाम मिळाला नाही; सहभागींनी खराब डिझाइन केलेल्या समस्येचे निराकरण करण्यात बराच वेळ घालवला. हॅकाथॉन अयशस्वी ठरली.

नैतिकता

असाइनमेंटची तांत्रिक पुनरावलोकने करा आणि पर्याप्ततेसाठी तुमची असाइनमेंट तपासा. प्राथमिक तपासणीसाठी जास्त पैसे देणे चांगले आहे (या प्रकरणात, कोणताही डेटा शास्त्रज्ञ लगेच सूचित करेल की ही समस्या सोडवणे अशक्य आहे) नंतर पश्चात्ताप करण्यापेक्षा.

या प्रकरणात, वेळ आणि पैसा वाया घालवण्याव्यतिरिक्त, कंपनीने संभाव्य उमेदवारांसह विश्वासार्हता गमावली आणि शक्यतो परिणामांबद्दल लिहिले. तसे, केवळ सहभागींनीच नव्हे तर कंपनीने यशस्वी परिणामांबद्दल देखील लिहावे, PR दृष्टिकोनातून हॅकाथॉन जास्तीत जास्त करा. दुर्दैवाने, सर्वच कंपन्या असे करत नाहीत, स्वतःला फक्त घोषणा पोस्ट आणि ट्विटरवरील कार्यक्रमातील काही फोटोंपुरते मर्यादित ठेवतात.

हॅकाथॉन क्रमांक 3. ते घ्या किंवा सोडा

अगदी अलीकडे, आमची टीम अॅमस्टरडॅममध्ये हॅकाथॉनमध्ये सहभागी झाली होती. मी प्रशिक्षण घेऊन विद्युत अभियंता असल्याने (नूतनीकरणक्षम ऊर्जा स्त्रोतांच्या क्षेत्रात), विषय आमच्यासाठी अगदी योग्य होता - ऊर्जा. हॅकाथॉन ऑनलाइन आयोजित करण्यात आली: आम्हाला कार्याचे वर्णन आणि ते पूर्ण करण्यासाठी एक महिना देण्यात आला. आयोजकांना एक पूर्ण झालेला प्रकल्प पाहायचा होता जो आम्सटरडॅम घरांची ऊर्जा कार्यक्षमता वाढवण्यास मदत करेल.

आम्ही एक प्रकल्प तयार केला ज्यामध्ये विजेच्या वापराचा अंदाज लावला गेला होता (त्यापूर्वी, मी या विषयावरील एका स्पर्धेत भाग घेतला होता जिथे मला जवळ-सोटा सोल्यूशन मिळाले होते, ज्याबद्दल तुम्ही वाचू शकता. येथे) आणि सौर पॅनेलद्वारे निर्मिती. या अंदाजांवर आधारित, बॅटरी कार्यप्रदर्शन ऑप्टिमाइझ केले आहे (ही कल्पना अंशतः माझ्या मास्टरच्या थीसिसमधून घेण्यात आली होती). आमचा प्रकल्प आयोजकांच्या सूचनांशी (तेव्हा आम्हाला वाटले तसे) आणि आम्सटरडॅम प्रशासनाच्या नूतनीकरणीय उर्जा स्त्रोतांच्या क्षेत्रात येणाऱ्या अनेक वर्षांच्या धोरणाशी चांगला सहमत होता.

प्रकल्पांच्या मूल्यमापनादरम्यान, आम्हाला, अनेक संघांप्रमाणे, असे सांगण्यात आले की ग्राहकाच्या अपेक्षा असे नाही, जर आम्हाला पुरस्कारासाठी स्पर्धा करायची असेल तर आम्हाला प्रकल्प पुन्हा करावा लागेल. पराभव स्वीकारून आम्ही पुन्हा काहीही केले नाही. सहभागी झालेल्या चाळीस संघांपैकी, आम्ही पहिल्या 7 मध्ये देखील स्थान मिळवू शकलो नाही, जरी आयोजकांची निवड मला विचित्र वाटते. उदाहरणार्थ, त्यांनी संघाला फायनलमध्ये प्रवेश दिला ज्याने स्मार्टफोन सेन्सर्सचा डेटा वापरून वाऱ्याचा वेग आणि सौर विकिरण (SI) मोजण्यासाठी अर्ज केला: वाऱ्यासाठी मायक्रोफोन, SI साठी प्रकाश सेन्सर. किलर वैशिष्ट्य म्हणजे हॉटडॉग/नॉट हॉटडॉग हे तीन वर्गांमध्ये वर्गीकरण: सूर्य, वारा, पाणी आणि विकिपीडियावरील संबंधित लेखाचे प्रदर्शन (डेमो).

चला एका क्षणासाठी समस्येची नैतिक बाजू सोडूया: विजयाच्या शक्यतेसह सहभागींना ब्लॅकमेल करणे केवळ अनैतिक आहे. हॅकॅथॉनमध्ये सहभागी होण्याच्या प्रेरणांपैकी एक (विशेषत: अनुभवी विकासक) त्यांच्या कल्पना साकार करणे हे असल्याने, अनेक सशक्त सहभागी अशा प्रतिक्रिया ऐकून इव्हेंट सोडू शकतात (जे केवळ आमच्या टीमलाच नाही तर थांबलेल्या इतर अनेकांनाही घडले. मार्गदर्शकाचे ऐकल्यानंतर त्यांचे पृष्ठ प्रकल्प अद्यतनित करत आहे). तरीही, आम्ही आयोजकांच्या इच्छेशी सहमत झालो आणि त्यांच्या गरजेनुसार आमचा प्रकल्प पुन्हा तयार केला. पुढे काय होऊ शकते?

आयोजकांना “आदर्श प्रकल्प” ची स्वतःची समज असल्याने, सर्व इच्छा (आणि त्यानुसार बदल) आपल्याला या आदर्शाकडे नेतील. स्पर्धक त्यांचा वेळ वाया घालवतील आणि पुढील सहभागास नकार देणे त्यांच्यासाठी अधिकाधिक कठीण होईल (कारण त्यांनी आधीच त्यांचे प्रयत्न गुंतवले आहेत आणि असे दिसते की ते विजयापासून थोडेसे दूर आहेत). परंतु प्रत्यक्षात, बक्षिसांसाठी स्पर्धा वाढेल आणि सहभागींना बक्षीस जिंकण्याच्या आशेने आयोजकांच्या संपादनांवर आधारित प्रकल्प पुन्हा करावा लागेल. परिणामी, ज्या मुलांनी बक्षिसे घेतली नाहीत, मागे वळून पाहतात, त्यांना समजेल की त्यांनी पैशाशिवाय फ्रीलान्सिंगमध्ये भाग घेतला: त्यांनी ग्राहकांसाठी संपादने केली, परंतु त्या बदल्यात त्यांना काहीही मिळाले नाही (संबंधित अनुभव वगळता, अर्थात).

नैतिकता

अनेकदा आयोजकांच्या शुभेच्छा आणि अभिप्राय या प्रकल्पाच्या मदतीला येतात. तथापि, त्याच वेळी, सहभागींनी छडीवरील लंगड्या माणसाप्रमाणे मार्गदर्शकांच्या सल्ल्यावर अवलंबून राहू नये. जर तुम्हाला तुमच्या प्रकल्पावर आयोजकांकडून "ते काढून टाका, आम्ही हे ऑर्डर केले नाही" या भावनेने अभिप्राय ऐकला तर, हॅकाथॉनमधील तुमचा सहभाग पूर्ण झाला असे मानले जाऊ शकते.

जर तुम्ही प्रकल्पाची स्पष्ट दृष्टी घेऊन हॅकाथॉन आयोजित करत असाल, परंतु ते स्वतः राबविण्याची कौशल्ये किंवा क्षमता नसल्यास, फ्रीलांसरसाठी तांत्रिक वैशिष्ट्यांच्या स्वरूपात तुमची दृष्टी औपचारिक करणे चांगले आहे. अन्यथा, तुम्हाला दोनदा पैसे द्यावे लागतील - हॅकाथॉनसाठी आणि फ्रीलांसरच्या सेवांसाठी.

स्त्रोत: www.habr.com