वन्य शिकार बद्दल तीन कथा

दुसर्‍या कंपनीत काम करणार्‍या तज्ञांना आमिष दाखवून शिकार करणे ही भरतीची रणनीती आहे. खुल्या बाजारात त्यांना आवश्यक तज्ञ सापडत नाहीत अशा प्रकरणांमध्ये शिकारचा अवलंब केला जातो.

खरा हेडहंटर एक कुशल वार्ताकार असतो, मानसशास्त्रात पारंगत असतो आणि कधीही पुढे ढकलत नाही. परंतु, अरेरे, ते असे जन्मलेले नाहीत, परंतु आदिम शिकारच्या टप्प्यातून गेल्यानंतर ते बनतात.

या लेखात मी तुम्हाला आयटी कंपन्यांच्या व्यवस्थापकांच्या प्रॅक्टिसमध्ये घडलेल्या आणि शून्य-स्तरीय शिकारशी संबंधित असलेल्या अनेक वास्तविक परिस्थिती सांगेन. हेडहंटर नैतिकतेच्या अत्यंत गंभीर उल्लंघनाची प्रकरणे आहेत, ज्यामुळे व्यावसायिकांमध्ये हशा आणि उमेदवारांमध्ये संताप निर्माण होतो, परंतु नवशिक्यांसाठी नेहमीच स्पष्ट नसते. एचआर व्यवस्थापकांनी त्यांच्या कामात अशा भरती पद्धतींचा कधीही वापर करू नये, जर त्यांना नियोक्ताची बदनामी करायची नसेल आणि त्यांचे पद गमवायचे नसेल...

हेडहंटर व्यवसायाच्या विशिष्टतेमध्ये विविध माध्यमांचा वापर करणे समाविष्ट आहे, परंतु केवळ ते कायद्याचे उल्लंघन करत नाहीत किंवा शिकारीच्या प्रतिष्ठेला हानी पोहोचवत नाहीत, तसेच त्यांनी ज्या उमेदवारांची भरती केली आहे.

वैयक्तिक डेटा का वापरत नाही?

मोबाईल ऍप्लिकेशन्स विकसित करणारी एक छोटी कंपनी एका मोठ्या, सुप्रसिद्ध बँकेने सर्व्हिस केली होती. त्याच वेळी, कंपनीने या बँकेतील सर्व कर्मचार्‍यांसाठी पगार कार्ड उघडले आणि सहकार्याने खूश झाले. पण एके दिवशी कंपनीतील अनेक कर्मचाऱ्यांना (पगार कार्डधारक) प्रोग्रामरच्या पदासाठी या बँकेत मुलाखतीसाठी आमंत्रण आले.

आमंत्रणे थेट कामाच्या ईमेलवर आली आणि बँक कर्मचाऱ्याच्या कॉर्पोरेट ईमेलवरून पाठवली गेली, ज्याला ओळखणे कठीण नव्हते. असे निष्पन्न झाले की एचआर विभागातील एका तरुण कर्मचाऱ्याने आपले काम करण्यासाठी बँक क्लायंटचा वैयक्तिक डेटा वापरला. अशा प्रकारे, त्याने केवळ त्याच्या अधिकाराची मर्यादा ओलांडली नाही, व्यावसायिक नैतिकतेचे उल्लंघन केले, परंतु कायद्याचे (फेडरल लॉ 152) उल्लंघन केले. या क्षणी, त्याच्या चुकीमुळे, बँकेला मोठा दंड भरावा लागला. वित्तीय संस्थेच्या प्रतिष्ठेला गंभीर धक्का बसल्याचे नमूद नाही.

तुम्हाला एखादा चांगला तज्ञ दिसल्यास, त्याला भरती करण्यास अजिबात संकोच करू नका!

व्यावसायिक कार्यक्रमांमध्ये हेडहंटिंग हा योग्य स्तरावरील तज्ञ शोधण्याचा आणखी एक चांगला मार्ग आहे. परंतु येथेही आपल्याला सूक्ष्मपणे वागण्याची आवश्यकता आहे. आयटी उत्पादन कंपनीच्या प्रमुखाने स्वतःच्या तज्ञाची अयशस्वी भर्ती पाहिली.

प्रदर्शनात, जिथे कंपनीचे प्रमुख त्याच्या सर्वोत्कृष्ट कर्मचार्‍यांसह गेले होते, तिथे एका सुंदर मुलीला स्टँडमध्ये रस निर्माण झाला, तिने उत्पादनाबद्दल काही प्रश्न विचारले, एका विशेषज्ञला भेटले आणि प्रतिस्पर्ध्यांकडून नोकरीच्या ऑफरसह तिचे व्यवसाय कार्ड दिले. आणि हे कंपनीच्या संचालकासमोर! तेव्हापासून, कंपनीच्या तांत्रिक तज्ञांनी प्रदर्शनांमध्ये कमी वेळा भाग घेतला आहे.

फेसबुकवरील फोटोंमध्ये तुमच्या सहकाऱ्यांना टॅग करा - तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या हेडहंटर्सना मदत करा!

सोशल नेटवर्क्स ही एक आधुनिक भरती पद्धत आहे जी तुम्हाला संभाव्य कर्मचाऱ्याशी थेट संपर्क साधण्याची परवानगी देते. परंतु ही संधी नेहमीच योग्यरित्या वापरली जात नाही. अशा प्रकारे, एका नवशिक्या भर्तीकर्त्याला प्रतिस्पर्धी कंपनीच्या वैद्यकीय सॉफ्टवेअर विकास विभागातील तज्ञांमध्ये रस होता. त्याने फेसबुकवर या विभागातील एका कर्मचाऱ्याला शोधण्यात यश मिळविले आणि - शुभेच्छा! — वैयक्तिक छायाचित्रांमध्ये कॉर्पोरेट पार्टीचा एक फोटो होता जिथे त्याच्या सहकाऱ्यांना टॅग केले होते.

या व्यक्तीशी दुरूनच संवाद सुरू करण्याऐवजी, शिकारीने फोटोसह सर्व लोकांना समान मजकूर संदेश पाठवला. जर त्याने वेगळ्या पद्धतीने वागले असते तर कदाचित त्याचा सकारात्मक परिणाम झाला असता. तथापि, एका टीमचे सदस्य ज्यांना टेम्प्लेट संदेश प्राप्त झाला ते केवळ स्पॅम किंवा प्रक्षोभक म्हणून सावध झाले. आपापसात परिस्थितीवर चर्चा करून, त्यांनी ठरवले की हा शिकार करण्याचा प्रयत्न नाही तर व्यवस्थापनाकडून एक धूर्त तपासणी आहे. परिणामी, त्यापैकी कोणीही उत्तर दिले नाही आणि हेडहंटरने संभाव्य यशस्वी ऑपरेशन अयशस्वी केले.

ही प्रकरणे चुकीच्या पद्धतीने लागू केलेल्या हेडहंटिंग पद्धती दर्शवतात.

व्यावसायिक नेटवर्किंग, सोशल नेटवर्क्सवर शोधणे, प्रतिस्पर्धी कंपन्यांमधील कर्मचार्‍यांची शिकार करणे - हे सर्व केवळ भरतीसाठी काळजीपूर्वक आणि मुत्सद्दी दृष्टिकोनासह चांगले कार्य करते. या आवश्यकतेचे पालन न केल्यामुळेच निकाल अत्यंत हास्यास्पद आणि निराशाजनक निघाला.

व्यावसायिक भर्ती करणार्‍यांना माहित आहे की यशस्वी शिकारसाठी, खूप प्रयत्न केले पाहिजेत, योग्य तज्ञ निवडणे, त्याच्याशी मैत्रीपूर्ण संबंध प्रस्थापित करणे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याला काहीतरी ऑफर करणे ज्यासाठी तो आपला नियोक्ता बदलण्यास तयार असेल. शिकार मध्ये एक सर्जनशील दृष्टीकोन त्याचे स्थान आहे, परंतु जर ते कायदे आणि नैतिकतेच्या सीमा ओलांडत नसेल तरच.

स्त्रोत: www.habr.com