माझी उलाढाल शून्य आहे

एके दिवशी, मी ज्या प्लांटमध्ये आयटी डायरेक्टर म्हणून काम केले होते, तिथे ते काही नियमित कार्यक्रमांचे रिपोर्ट्स तयार करत होते. जारी केलेल्या यादीनुसार गणना करणे आणि निर्देशक प्रदान करणे आवश्यक होते, त्यापैकी कर्मचारी उलाढाल होते. आणि मग असे दिसून आले की माझ्यासाठी ते शून्य होते.

नेत्यांमध्ये मी एकटाच होतो, त्यामुळे स्वतःकडे लक्ष वेधले गेले. बरं, मला स्वत: ला आश्चर्य वाटले - असे दिसून आले की जेव्हा कर्मचारी तुम्हाला सोडत नाहीत, तेव्हा ते विचित्र आणि असामान्य आहे.

एकूण, मी 7-10 वर्षे व्यवस्थापक म्हणून काम केले (येथे नेमके कोणते कालावधी समाविष्ट करायचे हे मला माहित नाही), परंतु तेथे शून्य उलाढाल झाली. मला कोणीही सोडले नाही, मी कधीही कोणाला बाहेर काढले नाही. मी फक्त टाईप करत होतो.

मेट्रिक म्हणून शून्य उलाढाल हे माझे स्वतःचे ध्येय कधीच नव्हते. पण लोकांनी गुंतवलेले प्रयत्न वाया जाऊ नयेत यासाठी मी प्रयत्न करतो. आता मी तुम्हाला अंदाजे सांगेन की मी अशा प्रकारे कसे व्यवस्थापित करतो की लोक सोडत नाहीत - कदाचित तुम्हाला स्वतःसाठी काहीतरी उपयुक्त वाटेल. मी विषय पूर्णपणे कव्हर करण्याचा ढोंग करत नाही, कारण... मी फक्त वैयक्तिक अनुभवावर आधारित आहे. हे शक्य आहे की मी सर्वकाही चुकीचे करत आहे.

व्यवस्थापकाची जबाबदारी

माझा नेहमीच असा विश्वास आहे की अधीनस्थांचे अपयश हे त्याच्या नेत्याचे अपयश आहे. म्हणूनच मीटिंगमध्ये एखादा बॉस त्याच्या अधीनस्थांना मारहाण करताना ऐकतो तेव्हा मी नेहमी हसतो.

जर मी एखाद्या व्यक्तीचे व्यवस्थापन केले आणि त्याने चांगली कामगिरी केली नाही, तर मी काहीतरी चुकीचे करत आहे आणि त्याला माझ्या आवश्यक पातळीवर आणणे हे माझे कार्य आहे. बरं, ते आहे. मला त्याच्यातून माणूस कसा बनवायचा याचा विचार करावा लागेल, त्याला नाही.

मी या मुद्द्यावर अनेक वेळा अडखळलो. एक माणूस माझ्याकडे येतो आणि एका महिन्यात सोडू इच्छितो. मी विचारतो - तुम्ही काय करत आहात? आणि तो - मी आवश्यकता पूर्ण करत नाही. मी म्हणतो - काळजी का करतेस? ठीक आहे, तो म्हणतो, मी वाईट आहे, मला काढून टाकले पाहिजे.

मला समजावून सांगावे लागेल की जर ते चांगले कार्य करत नसेल, तर माझ्या नियंत्रण प्रणालीमध्ये काहीतरी चूक आहे आणि मी ते बदलेन. पण त्याला काळजी करणे थांबवून फक्त काम करणे आवश्यक आहे. मी काहीतरी विचार करेन.

वैयक्तिक वैशिष्ट्ये विचारात घेणे

हे कॉर्नी वाटते, परंतु मी ते वापरतो. लोक खूप भिन्न आहेत आणि आपल्याला हे वापरण्याची आवश्यकता आहे. एक चांगला विकासक आहे आणि त्याला गोपनीयतेची आवश्यकता आहे. छान, येथे तुमचे हेडफोन आणि दूरचा कोपरा आहे, तुम्हाला तुमची कार्ये मेलद्वारे प्राप्त होतील. दुसर्‍या व्यक्तीला आवडते आणि लोकांना कसे बोलायचे आणि जिंकायचे ते माहित आहे - छान, आवश्यकता दूर करा आणि कार्ये करा.

तिसरा विचार करण्यास मंद आहे - ठीक आहे, त्याला सपोर्ट लाइनवर करण्यासारखे काहीही नाही. चौथ्याकडे "नशीब" निर्देशकामध्ये 8 पैकी 10 आहेत - याचा अर्थ तुम्हाला सर्वात मूर्ख कार्ये मिळतात. पाचव्या व्यक्तीने अमूर्त विचार विकसित केलेला नाही आणि त्याच्या डोक्यात उपाय तयार करू शकत नाही - छान, चला कोरियन नाश्ता वापरूया.

विहीर, इ. एक वेळ होती जेव्हा मी प्रत्येकाला समान ब्रशने रंगवण्याचा प्रयत्न केला - ते कार्य करत नाही, यामुळे अंतर्गत प्रतिकार झाला. प्रत्येकाला स्वतःचे व्हायचे असते.

कर्मचाऱ्यांमधील लोक

मी नेहमी कर्मचार्‍यांमध्ये लोकांना पाहण्याचा आणि लोकांशी बोलण्याचा प्रयत्न करतो, कर्मचार्‍यांशी नाही. या पूर्णपणे भिन्न संस्था आहेत.

कर्मचार्‍याने योजना अनुसरण करणे, विशिष्ट पद्धतीने वागणे, कॉर्पोरेट इव्हेंटमध्ये जाणे इ.

एखाद्या व्यक्तीला तारण देणे आवश्यक आहे, कामाच्या वेळेत मुलाला प्रशिक्षणासाठी घेऊन जाणे, त्याच्या बनियानमध्ये रडणे, अधिक पैसे मिळवणे, आत्मविश्वास मिळवणे आणि भविष्याबद्दल विचार करणे आवश्यक आहे.

ज्या व्यक्तीसोबत मी काम करण्याचा प्रयत्न करतो, त्याच्या कॉर्पोरेट मानकांनुसार नाही.

कामातून सुटका

विचित्रपणे, बर्याच लोकांना ही समस्या आहे - तुम्हाला कामातून वेळ मिळणार नाही, विशेषत: जर ते पद्धतशीरपणे करण्याची आवश्यकता असेल. एकतर तुम्हाला ते नंतर बंद करावे लागेल, किंवा तुम्हाला तुमच्या स्वखर्चाने सुट्टी घ्यावी लागेल किंवा तुम्हाला वैयक्तिक वेळापत्रकात समन्वय साधावा लागेल.

आणि माझ्याकडे स्वतःची मुले आहेत जी नेहमीच कोणत्या ना कोणत्या प्रशिक्षणाला जातात. आणि आता चार वर्षांपासून मी दिवसभर काम केले नाही.

मी माझ्या कर्मचार्‍यांसह असेच करतो. एक मुलगा होता ज्याचे मूल स्पीच थेरपी किंडरगार्टनमध्ये गेले होते, आणि त्याला 17-00 च्या आधी तेथे घेऊन जावे लागले - किती खेदाची गोष्ट आहे, त्याला दररोज एक तास आधी सोडू द्या. बरं, हॉस्पिटलमध्ये जाण्यासाठी, शाळेच्या ख्रिसमसच्या झाडावर जाण्यासाठी, विमा खरेदी करण्यासाठी धावपळ करण्यासाठी सर्व प्रकारच्या गोष्टी आहेत - कोणतीही अडचण नाही.

विचित्रपणे, कोणीही त्याचा गैरवापर केलेला नाही. आणि ते खूप मोलाचे आहेत.

कॉर्पोरेट मूल्ये आणि मानके

मला उंच घंटा टॉवरची पर्वा नव्हती. मी पहिल्या ऑफिसमध्ये काम करताना या मूर्खपणावर विश्वास ठेवायचा, नंतर मला कळले की हा मूर्खपणा आहे. दुकाने कशी सजवली आहेत - एक निळा आहे, दुसरा लाल आहे, तिसऱ्यामध्ये ते तुम्हाला सॉसेज देतात, चौथ्यामध्ये ताजी ब्रेड आहे. मी माझ्या बरोबर मनाने दुकानात जाईन कारण ते लाल आहे?

मला काळजी नाही आणि मी माझ्या अधीनस्थांना सल्ला देतो. अर्थात, जर एखाद्याला स्वतःची गरज असेल आणि त्याला संगीताच्या निर्मितीमध्ये भाग घ्यायचा असेल तर मी त्यास मनाई करणार नाही, परंतु मी त्याचे समर्थनही करणार नाही.

संरक्षण

नियमानुसार, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचे संरक्षण करण्यासाठी त्यांना कंपनीपासूनच संरक्षण देणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, नोकरशाहीकडून. प्रत्येकाला कुठला ना कुठला अहवाल लिहिण्याची सक्ती केली तर मी माझ्या लोकांना यापासून वाचवण्याचा प्रयत्न करतो, कधी कधी हा अहवाल मी स्वतःवर घेतो.

कधीकधी आपल्याला लोकांपासून स्वतःचे संरक्षण करण्याची आवश्यकता असते - व्यवस्थापक, ग्राहक, इतर बॉस इ. प्रोग्रामर सहसा अंतर्मुख असतात आणि त्यांना कार्यालयीन शपथ घेण्याचा फारसा अनुभव नसतो, म्हणून मी हा संघर्ष माझ्यावर हस्तांतरित करतो आणि कसा तरी तो सोडवण्याचा प्रयत्न करतो.

उत्पन्न

प्रोग्रामरमध्ये एक समस्या आहे - त्यांना कशासाठी पैसे दिले जातात हे नेहमीच स्पष्ट नसते. त्यामुळे त्यांना अधिक मोबदला देणे अवघड आहे. पण मी प्रयत्न करत आहे.

मी सहसा प्रेरणा प्रणाली बदलत असतो - मी एक घेऊन येतो जेणेकरून मी अधिक प्रयत्न करून किंवा कार्यक्षमता वाढवून अधिक कमवू शकेन. त्या. प्रत्येकाकडे एक प्रेरणा प्रणाली आहे, परंतु माझी वेगळी आहे. मग ते इतर विभागांना प्रोग्रॅमिंगची परिणामकारकता पाहताना प्रेरणा प्रणाली आणण्यास सांगतात.

तासांनंतर काम

मला तासांनंतर काम करायला आवडत नाही. म्हणून, मी जोरदार शिफारस करतो की प्रत्येकाने हे करू नये. प्लांटमध्ये, इतर व्यवस्थापकांशी सतत संघर्ष करण्याचा हा आधार होता.

काम संपल्यावर लोकांना सोडायची आणि वीकेंडला बाहेर काढायची त्यांना सवय असते. त्यांना रविवारी प्रोग्रामरची गरज आहे - ते येतात आणि मागणी करतात. आणि मी पाठवत आहे. मी म्हणतो की ते मूर्ख हरीण आहेत, कारण ते त्यांच्या कामाचे नियोजन करू शकत नाहीत जेणेकरुन 8 तासांचा दिवस पूर्ण होईल.

फेरफार

नेत्यासह कोणतीही व्यक्ती हाताळली जाऊ शकते. मला ते घृणास्पद वाटते. म्हणून, मी माझ्याशी छेडछाड करण्याचे कोणतेही प्रयत्न थांबवतो.

मला कधीही आवडते, कुरूप बदक, उजवे हात किंवा आवडते नाहीत. आणि जो कोणी बनण्याचा प्रयत्न करतो त्याला हाताळणीवर व्याख्यान मिळते.

उद्दीष्टे

मी नेहमी कंपनी सेट केलेल्या उद्दिष्टांना पूरक किंवा पूर्णपणे बदलतो. माझे अंतिम ध्येय नेहमीच उच्च आणि व्यापक असते.

सर्वसाधारणपणे, प्रामाणिकपणे सांगायचे तर, कोणत्याही कंपनीमध्ये कर्मचार्‍यांची उद्दिष्टे योग्यरित्या तयार केली जात नाहीत. असे काही सामान्य आहेत ज्यांचा अर्थ काहीच नाही आणि म्हणून ते प्रेरणादायी नाहीत.

आणि मी महत्वाकांक्षी ठेवले. बरं, आपली उत्पादकता दुप्पट करण्यासारखे काहीतरी.

वैयक्तिक उद्दिष्टे

मी प्रत्येकाची वैयक्तिक उद्दिष्टे शोधण्याचा प्रयत्न करतो आणि त्यांना कामाद्वारे ते साध्य करण्यात मदत करतो. सामान्यतः, प्रोग्रामरची वैयक्तिक उद्दिष्टे त्यांच्या व्यवसायाशी संबंधित असतात किंवा त्यांच्या मदतीने साध्य करता येतात.

उदाहरणार्थ, जर एखाद्या व्यक्तीला बॉस बनायचे असेल तर मी त्याला मदत करतो. आता मी प्रत्यक्षात एक इंटर्नशिप प्रोग्राम उघडला आहे, व्यवस्थापकांसाठी एक सँडबॉक्स - मी फक्त संघाचा एक भाग व्यवस्थापन, मदत आणि सामान्य परिणामांसह, व्यक्तीला त्याच्या कायमस्वरूपी संघ प्राप्त होतो.

सक्तीचा विकास

मी तुम्हाला विकसित करण्यास भाग पाडतो. मी केवळ सरावानेच विकास ओळखतो या वस्तुस्थितीच्या आधारे, एखाद्या व्यक्तीला त्याच्यासाठी कठीण असलेली कार्ये सहजपणे प्राप्त होतात.

सर्वच नाही, परंतु 30 टक्के - काहीतरी अपरिचित, नवीन, जटिल. जेणेकरून मेंदू सतत तणावात असतो, आणि आपोआप काम करत नाही.

आता मी सामान्यत: विकासाला आदर्श बनवले आहे, ते मेट्रिक्समध्ये ठेवले आहे. त्या. अजिबात निर्वाण नाही - तुम्हाला दर महिन्याला वाढावे लागेल. ते आतापर्यंत काम करत असल्याचे दिसते.

संघर्ष

मला संघर्ष आवडतात कारण ते समस्या प्रकट करतात. मी पुढे जात नाही, परंतु ते वेगळे करतो आणि उपाय शोधतो. हे अंतर्गत आणि बाह्य संघर्षांना लागू होते.

सर्वसाधारणपणे, आपण संघर्षांमध्ये आनंद केला पाहिजे. सर्वात अयोग्य क्षणी पॉप अप झालेल्या लपलेल्या समस्यांपेक्षा वाईट काहीही नाही.

कामाच्या बाहेर संपर्क

मी ते शून्यावर कमी करतो. कॉर्पोरेट इव्हेंट्स, मीटिंग्ज, आउटिंग किंवा लेझर टॅगसाठी ट्रिप नाहीत. जर ते माझ्याशिवाय कुठेतरी भेटले तर काही फरक पडत नाही, हा त्यांचा व्यवसाय आहे.

मला असे वाटते की अनौपचारिक सेटिंगमध्ये संघ आणि नेता यांच्यातील बैठक म्हणजे स्वत: ची फसवणूक आहे. तिथला बॉस आता बॉस राहिलेला नाही हे सगळ्यांनाच समजतंय. पण उद्या ते कामावर जातात हे सगळ्यांना आठवतं. आणि ते पूर्णपणे आराम करू शकत नाहीत. याचा अर्थ असा की वातावरण आता पूर्णपणे अनौपचारिक राहिलेले नाही.

वातावरण

इथेच हे स्पष्ट करणे कठीण आहे. संघात नेहमीच एक विशिष्ट वातावरण, मनःस्थिती, वृत्ती, तणाव, विश्रांती, वीज, आळस इ. थोडक्यात वातावरण.

या वातावरणासाठी बॉस जबाबदार असावा, म्हणजे. आय. मी या वातावरणावर सतत लक्ष ठेवतो. तेही नाही: मी ते तयार करतो. आणि मग मी निरीक्षण करतो आणि दुरुस्त करतो. त्या. मी अॅनिमेटर, जोकर किंवा टोस्टमास्टर सारखे काहीतरी काम करतो.

माझ्या लक्षात आले की वातावरणाचा कार्यक्षमतेवर जादुई प्रभाव पडतो. माझ्याकडे या विषयावरील आकडे देखील आहेत, दोन वर्षांमध्ये गोळा केले आहेत, मी त्याबद्दल कधीतरी लिहीन. योग्य वातावरणासह, इतर कोणत्याही पद्धतींचा वापर न करता वाढ दुप्पट किंवा तिप्पट केली जाऊ शकते.
तत्वतः, आपल्या जबाबदारीच्या क्षेत्रात वातावरण घेणे पुरेसे आहे आणि मग ते कसे तरी स्वतःहून कार्य करण्यास सुरवात करते. मला दुसरे कसे समजावून सांगायचे ते माहित नाही.

समारंभाशिवाय

मी कोणतेही न्यायालयीन समारंभ आणि सामाजिक शिष्टाचार कमी करण्याचा प्रयत्न करतो. संप्रेषण शक्य तितके सोपे आणि प्रभावी करण्यासाठी.

सुरुवातीला, जेव्हा एखादा कर्मचारी नुकताच आला असेल तेव्हा ते खूप कठीण आहे. लोकांसाठी हे असामान्य आहे जेव्हा “तुम्ही काय मूर्खपणा लिहिला” हा वाक्प्रचार शाप नसून फक्त कोडचे मूल्यांकन आहे. आपल्याला समजावून सांगावे लागेल, ज्यांना वाटले की ते सोडण्याच्या गरजेचा इशारा देत आहेत त्यांना पकडण्यासाठी.

खरा थरार नंतर येतो, जेव्हा प्रत्येकाला त्याची सवय होते. काही प्रकारच्या मानकांमध्ये स्नॉट चघळण्याची आणि भाषण ड्रेस अप करण्याची आवश्यकता नाही. कोड बकवास आहे का? आम्ही म्हणतो तेच. यार मुका आहे? मूर्ख. आणि चुकीच्या दिशेने गेले नाही.

बिनशर्त सबमिशन

मी नेहमी बिनशर्त सबमिशन शोधतो. जर मी आज काम करू नका असे म्हटले तर याचा अर्थ आज काम करू नका. जर मी तुम्हाला एका तासासाठी कोड लिहा आणि आणखी एक तास बाहेर फिरायला सांगितले तर तसे करा. त्याने मला दुसरा मॉनिटर काढायला सांगितले - तो काढलाच पाहिजे. माझी मागणी आहे की आम्ही ठिकाणे बदलली आहेत - त्रास देण्यात काही अर्थ नाही.

हा मूर्खपणा नाही तर प्रयोग आणि चाचणी गृहीतके आहे. प्रत्येकाला हे माहित आहे, म्हणून ते विरोध करत नाहीत. ते म्हणतात त्याप्रमाणे उपोषणाशिवाय कशासाठीही आहेत. कारण या प्रयोगांच्या परिणामांमुळे त्यांची कार्यक्षमता, उत्पन्न वाढते आणि सक्षमता विकसित होते. म्हणून, स्पष्टीकरण आवश्यक नाही.

विशेष

बाकी कंपनीच्या तुलनेत लोकांना विशेष वाटणे आवडते हे माझ्या लक्षात आले आहे. म्हणूनच मी त्यांना खास बनवतो.

आपल्याकडे जवळजवळ नेहमीच आपली स्वतःची प्रेरणा प्रणाली, आपली स्वतःची उद्दिष्टे, आपल्या स्वतःच्या पद्धती, आपली स्वतःची कामगिरी, आपले स्वतःचे दृष्टिकोन आणि आपले स्वतःचे तत्वज्ञान असते.

जेव्हा त्यांचे हे वैशिष्ट्य बाजूने किंवा वरून देखील पाहिले जाते तेव्हा लोकांना ते विशेषतः आवडते. मी तसे करण्याचा प्रयत्न करतो. ठीक आहे, जेणेकरून दिग्दर्शकाला कळेल की आपण येथे कार्यक्षमता वाढवत आहोत, आणि आपण यशस्वी होत आहोत, आणि तो अधिक पैसे कमावतो. मग मी त्याला येण्यासाठी प्रोत्साहित करतो आणि लोकांची प्रशंसा करतो. बरं, ते मुलांप्रमाणे आनंदित होतात आणि प्रयत्न करत राहतात.

गुणवत्ता आवश्यकता

माझ्याकडे गुणवत्तेची उच्च मागणी आहे. बरं, तुम्हाला आठवतं - जेणेकरून मुलांना ते दाखवायला लाज वाटणार नाही. मी या आवश्यकता माझ्या अधीनस्थांना विस्तारित करतो.

फक्त कारण मला वाटते की हे एक उपयुक्त कौशल्य आहे. बरं, कारण माझ्या अधीनस्थ काय करतात त्यासाठी मी जबाबदार आहे.

शक्य असल्यास मी ते पुन्हा बनवण्यास भाग पाडतो. परंतु बर्याचदा, मी डिझाइन स्टेजवर उपस्थित राहण्याचा प्रयत्न करतो जेणेकरून सर्वकाही लगेच सामान्य होईल.

पण लोकांना त्याची सवय होते आणि त्यांना ती आवडू लागते. सर्व प्रथम, कारण इतरांच्या गरजा कमी आहेत, याचा अर्थ माझा स्पर्धात्मक फायदा आहे.

मी खूप मदत करतो

बरं, मी सोडत नाही. एखादं काम करायचं असेल तर ते आपण करतो, त्याला नाही. त्या. संपूर्ण संघ उत्तर देतो आणि मी या संघाचा भाग असल्याने हा नियम मला लागू होतो.

जर काहीतरी तातडीने करण्याची गरज असेल, परंतु ती व्यक्ती सामना करू शकत नसेल, तर मी बसून मदत करतो. जर मी घाई करत नसेल आणि मुदत संपत असेल, तर मी त्याला बाहेर काढतो आणि ते स्वतः करायला बसतो. मग, आम्ही पास झाल्यावर, कसे आणि काय केले पाहिजे, काय चूक झाली, इत्यादी मी स्पष्ट करतो.

मी तुम्हाला एकमेकांना मदत करण्यास भाग पाडतो

पुन्हा, एका कारणासाठी. आमच्या क्षेत्रात, विशेषत: विषय आणि पद्धतशीर क्षेत्रात, क्षमता खूप महत्त्वाच्या आहेत. आणि ते नेहमी लोकांमध्ये विखुरलेले असतात. म्हणून, कोणत्याही समस्येचे निराकरण करण्याची परिणामकारकता कलाकार ते परफॉर्मरमध्ये लक्षणीय बदलते.

सर्वसाधारणपणे, प्रत्येकाला प्रत्येकाची कार्ये माहित आहेत याची खात्री करणे पुरेसे आहे. सकाळी आम्ही पटकन मोठ्याने बोललो आणि लगेच आम्हाला संपर्क सापडला. एक म्हणतो- अरे, मीही असंच काहीसं केलं. छान, तुम्ही मदत कराल.

तसे. एका माणसाने हे काम केले, कोणीही मदत करू शकले नाही, त्याने 10 तास घालवले. दुसऱ्यांदा ते 1 तासात करेल. दुसरा माणूस, जर तुम्ही त्याला मदत केली नाही तर तो 10 तास घालवेल. आणि जर तुम्ही त्याला मदत केली तर तो 2 तास घालवेल. आणि मदत करण्यासाठी 5-10 मिनिटे लागतील. परिणामी, आम्ही वेळेची बचत करतो आणि या समस्येचे निराकरण कसे करावे हे माहित असलेल्या दोन लोकांना मिळतो.

होय, परंतु तुम्हाला नक्कीच सक्ती करावी लागेल. प्रोग्रामरना एकमेकांशी बोलणे आवडत नाही.

डिसमिसल किट

मी डिसमिसल किटबद्दल कुठेतरी आधीच एक लेख लिहिला आहे, मी त्याची पुनरावृत्ती करणार नाही. मी नेहमी लोकांना हेच सांगतो: तुम्ही इथे तात्पुरते आहात, त्यामुळे तुम्हाला जे काही करता येईल ते कामातून घ्या. तुमची क्षमता, अनुभव, कनेक्शन आणि कौशल्ये ते तुमच्यापासून दूर करू शकणार नाहीत. यावर तुम्ही लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

कंपनीमध्ये समाकलित होण्याचा प्रयत्न करण्याची गरज नाही, त्याचा इतिहास, संभाव्यता, कोण कोणासोबत झोपते, कोण किती कमावते, इत्यादींचा अभ्यास करण्याची गरज नाही. ही निरर्थक माहिती आहे कारण ती डिसमिस केल्यानंतर कोणत्याही प्रकारे वापरली जाऊ शकत नाही. म्हणून, आपण त्यावर वेळ वाया घालवू नये.

डिसमिसल पॅकेजचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे नुकतेच कामावर आलेल्या व्यक्तीपेक्षा त्यासाठी काम करणाऱ्या व्यक्तीला कंपनीला अधिक फायदा होतो. कारण कंपनीला उपयोगी पडणे हा देखील डिसमिसल पॅकेजचा भाग आहे. एक अतिशय उपयुक्त कौशल्य.

जगाला दाखवा

नाही, मी कर्मचार्‍यांसाठी बस टूर आयोजित करत नाही. मी फक्त उद्योगात संपूर्णपणे, इतर उद्योगांमध्ये, इतर लोकांसह काय केले जात आहे याबद्दल अधिक बोलण्याचा प्रयत्न करतो. लोकांना त्यांचे वर्तमान स्थान समजावे म्हणून.

एखाद्या व्यक्तीच्या आत्म-सन्मान आणि ध्येय सेटिंगमध्ये, तो स्वतःची तुलना करतो तो संदर्भ, किंवा प्रमाण किंवा मानके अत्यंत महत्त्वाची असतात. जर त्याने फक्त दोन सहकाऱ्यांकडे पाहिले तर असे दिसून येईल की तो या जगातील सर्वोत्तम प्रोग्रामर आहे. आणि शेजारील एंटरप्राइझमधील मुले काय करत आहेत हे आपण पाहिल्यास, आपले मूल्यांकन त्वरित बदलेल.

मला शक्य तितके पुरेसे रेटिंग मिळावे अशी माझी इच्छा आहे. जेणेकरून ते संपूर्ण देशाच्या दृष्टीने विचार करतात, आयटी विभाग किंवा गावाचा विचार करत नाहीत. मग त्यांना विकास करायचा आहे.

निष्कर्ष

निष्कर्ष काढणे आपल्यावर अवलंबून आहे. मी प्रवेशद्वार आणि निर्गमनाची रूपरेषा आखली आहे, परंतु मला माहित नाही की एकाने दुसर्‍याची अट आहे की नाही.

लॉगिन - मी कसे नेतृत्व करतो.
उपाय म्हणजे शून्य उलाढाल.

हे शक्य आहे की मी ज्या मार्गाने नेतृत्व करतो त्यामुळं लोक सोडत नाहीत, परंतु तरीही. मग ते इथे का बसलेत याचं मला मात्र नुकसान होतं.

पण असे मार्कर आहेत जे मी काळजीपूर्वक गोळा करतो.

पहिली गोष्ट म्हणजे जेव्हा मी सोडतो तेव्हा संघ जवळजवळ नेहमीच विखुरतो. ते नवीन बॉससोबत काम करू शकत नाहीत.

दुसरे, अलीकडेच माझा एक एक्सी एका मोठ्या प्लांटमध्ये मुलाखतीसाठी गेला होता, आणि त्या मित्राने माझ्या टीममध्ये काम केल्यामुळे दिग्दर्शक त्याला कामावर घेण्यास तयार होता.

तिसरे, संपूर्ण अनोळखी लोक माझ्याकडे येऊ लागले, जे विशेषतः माझ्याकडे आले होते, कंपनीला नाही.

चौथे, अनोळखी लोक वेळोवेळी मला इंटरनेटवर लिहितात आणि मला भेटायला सांगतात.

पाचवा, शेजारच्या संघातील लोक माझ्याकडे येऊ लागले. अशा संख्येत की संघ झपाट्याने वाढत आहे.

तुला काय वाटत?

स्त्रोत: www.habr.com