संघ हवामान व्यवस्थापन

तुम्हाला अशा टीममध्ये काम करायला आवडेल जे क्रिएटिव्ह आणि नॉन-स्टँडर्ड समस्या सोडवते, जिथे कर्मचारी मैत्रीपूर्ण, हसतमुख आणि सर्जनशील असतात, जिथे ते त्यांच्या कामावर समाधानी असतात, जिथे ते प्रभावी आणि यशस्वी होण्यासाठी प्रयत्न करतात, जिथे खऱ्या टीमचा आत्मा असतो. राज्य करते, जे स्वतः सतत विकसित होत आहे?
अर्थातच होय.

आम्ही व्यवस्थापन, कामगार संघटना आणि मानव संसाधन समस्या हाताळतो. आमचे स्पेशलायझेशन हे संघ आणि कंपन्या आहेत जे बौद्धिक उत्पादने तयार करतात. आणि आमच्या क्लायंटला अशा टीममध्ये काम करायचे आहे, अशा टीम्स तयार करायच्या आहेत आणि अशा कंपन्यांचे नेमके व्यवस्थापन करायचे आहे.

तसेच अशा कंपन्यांची कार्यक्षमता, प्रति कर्मचारी नफा आणि स्पर्धेत जिंकण्याची अधिक संधी असल्यामुळे. अशा कंपन्यांना नीलमणी देखील म्हणतात.

आणि तिथूनच आपण सुरुवात करतो.
आम्ही अनेकदा कामाचे वातावरण व्यवस्थापित करण्याच्या प्रश्नांपासून सुरुवात करतो.
संकल्पना सोपी आहे: कामात व्यत्यय आणणारे घटक आहेत - ते हळूहळू समतल केले पाहिजेत, कार्यात योगदान देणारे घटक आहेत - ते समाविष्ट केले पाहिजेत आणि हळूहळू सक्रिय केले पाहिजेत.
मुख्य शब्द हळूहळू आहे. क्रमाक्रमाने. पद्धतशीरपणे.

कट अंतर्गत तपशील.

अर्थात, आम्हाला कानबन, डॅशबोर्ड, केपीआय, प्रकल्प व्यवस्थापन आणि SCRUM बद्दल माहिती आहे.
परंतु काही मूलभूत घटक आहेत जे आपल्याला संघ आणि कंपनीची मैत्री, सर्जनशीलता आणि कार्यक्षमतेच्या जवळ आणतील आणि जलद, सुलभ आणि स्वस्त.
अर्थात, SCRUM रद्द न करता.

तर, कामाचे वातावरण व्यवस्थापित करण्याबद्दल प्रश्न.

प्रश्न एक. microclimate बद्दल काय?

नाही, संघात नाही. कार्यालयातील हवेच्या भौतिक आणि रासायनिक वैशिष्ट्यांचे काय?

समस्या अशी आहे की मॉस्कोमधील चांगल्या आणि अतिशय चांगल्या कार्यालयांमध्ये ते सामान्यतः उबदार, कोरडे असते आणि थोडे ऑक्सिजन असते. का? ही एक सांस्कृतिक सवय किंवा ठराविक HVAC सिस्टम सेटिंग्ज किंवा हवामान परिस्थिती आहे जिथे वर्षाच्या 9 महिन्यांत एकतर हीटिंग किंवा एअर कंडिशनिंग असते.

चला जवळून पाहू. हवेचे तापमान.
सामान्य, उत्तेजक सक्रिय मेंदू क्रियाकलाप, तापमान - +21C पर्यंत.
ठराविक कार्यालयीन तापमान +23C पेक्षा जास्त आहे - झोपेसाठी आदर्श, परंतु कामासाठी नाही.
तुलनेसाठी: शांघाय, सिंगापूर, यूएई, इ. येथील कार्यालयांमध्ये. आमच्या मानकांनुसार ते खूप थंड आहे - +20C पेक्षा कमी.

सापेक्ष आर्द्रता.
ठराविक कार्यालयीन आर्द्रता, विशेषत: जेव्हा वातानुकूलन किंवा हीटिंग चालू असते, 50% पेक्षा कमी असते.
निरोगी व्यक्तीसाठी सामान्य: 50-70%.
ते महत्त्वाचे का आहे? श्वसनमार्गामध्ये आर्द्रता कमी झाल्यामुळे, श्लेष्माचे रिओलॉजी बदलते (ते कोरडे होते), स्थानिक प्रतिकारशक्ती कमी होते आणि परिणामी, श्वसन संक्रमणाची संवेदनशीलता वाढते.
कार्यालयातील एक ह्युमिडिफायर एआरवीआय (वर्षाच्या दृष्टीने) विरुद्धच्या लढ्यात घालवलेला किमान एक कामकाजाचा आठवडा वाचवतो.

कार्बन डायऑक्साइड बद्दल. कार्बन डाय ऑक्साईडच्या एकाग्रतेत वाढ झाल्यामुळे, मानवी मध्यवर्ती मज्जासंस्था हळूहळू उदास होते आणि त्याला झोप येते असे दिसते. कार्यालयांमध्ये त्याची एवढी गर्दी का असते? कारण वायुवीजन आणि वातानुकूलन या दोन भिन्न गोष्टी आहेत. आणि पहिला सहसा काम करत नाही.

प्रश्न दोन. पाणी.

मेंदू आणि संपूर्ण शरीराच्या कार्यामध्ये पाणी-मीठ शिल्लक हा एक अतिशय महत्त्वाचा घटक आहे. जगभरातील इस्पितळांमध्ये 80% IV हे पाणी-सलाईन द्रावण आहेत. आणि ते मदत करते.
बहुतेक कार्यालयांमध्ये पिण्याचे पाणी असते, जरी नेहमीच नसते.

पण बारकावे आहेत. मानसिक आणि सांस्कृतिक.
कल्पना करा: कूलर पुढील कार्यालयात आहे, पाच मीटर दूर.
ही समस्या आहे का? होय.
कूलरजवळ बसलेले लोक पाण्याला "त्यांचे" समजतात, त्यांच्या स्त्रोताचे अनोळखी लोकांपासून संरक्षण करण्याच्या अनुवांशिकदृष्ट्या निर्धारित सवयीमुळे. म्हणून, तहानलेल्या व्यक्तीसाठी पाच मीटर चालणे तणावपूर्ण आहे आणि "पालकांसाठी" आक्रमकतेचे अतिरिक्त कारण आहे. आणि म्हणून अनुवांशिकरित्या निर्धारित विभागांमधील संघर्ष सुरू होतो.

सांस्कृतिक सूक्ष्मता. रशियामध्ये पाणी पिण्याची प्रथा नाही. पाणी पिणारी व्यक्ती तीव्र स्वारस्य जागृत करते: त्याच्यामध्ये काहीतरी चूक आहे. चहा आणि कॉफी पिणे सामान्य आहे. पाणी नाही.

तथापि, कॉफी आणि चहाचा स्पष्ट लघवीचे प्रमाण वाढवणारा पदार्थ प्रभाव असतो - म्हणजेच ते शरीरातून पाणी प्रभावीपणे काढून टाकतात. परिणामी: पाण्याशिवाय कॉफी जितकी जास्त तितकी मेंदूची कार्यक्षमता खराब होते. केवळ फिटनेससाठीच नाही तर मीटिंगलाही पाणी सोबत नेण्याची अमेरिकन आणि युरोपियन सवयी हळूहळू रुजत आहेत.
निष्कर्ष: पाणी प्रत्येकासाठी आणि "पालक" शिवाय मुक्तपणे उपलब्ध असले पाहिजे.

प्रश्न तीन. आपण कुठे खाऊ शकता?

विषय तितकाच स्पष्ट आहे कारण तो खराबपणे सोडवला जात नाही.

मला निरोगी आहाराच्या वैशिष्ट्यांमध्ये जायचे नाही, परंतु बहुतेक तज्ञ ज्या मुद्द्यांशी सहमत आहेत ते आहेत:

• आपण थोडे आणि अनेकदा खाणे आवश्यक आहे;
• मिठाई निरोगी आहाराचा आधार नाही;
• विचार ही ऊर्जा घेणारी प्रक्रिया आहे.

एक सामान्य मॉस्को "सोल्यूशन" असे दिसते: 15 मिनिटांच्या अंतरावर एक कॅफे/कॅन्टीन/रेस्टॉरंट आहे जेथे व्यवसायाचे जेवण आणि रांगा आहेत. कार्यालयात "कुकीज" आणि मिठाई आहेत आणि कर्मचारी त्यांच्यासोबत काय आणले आहेत. परंतु तुम्ही तुमच्या कामाच्या ठिकाणी खाऊ शकत नाही आणि नाश्ता आणि रात्रीचे जेवण कुठेही नाही.

वरील मुद्द्यांसह "मानक समाधान" ची तुलना करूया. मारत नाही.

Google संशोधन स्पष्ट आहे: कामाच्या ठिकाणाच्या 150 फुटांच्या आत आरोग्यदायी अन्नाचा प्रवेश कर्मचार्‍यांचे समाधान आणि उत्पादकता लक्षणीयरीत्या वाढवते.

चला रशियन अनुभवातून जोडूया: दररोज प्रत्येक कर्मचार्‍याला दोनशे रूबलसाठी अन्न ऑर्डर केल्याने (कॉर्पोरेट सूट विचारात न घेता) त्यांच्या, कर्मचार्‍यांच्या सक्रिय कामात दीड तासाची वाढ होते.

जाणून घ्या. एका रशियन आयटी कंपनीत, सकाळी 9:50 वाजता नाश्ता देणे बंद झाले आणि रात्रीचे जेवण ठीक सात वाजता सुरू झाले. याचा शिस्तीवर कसा परिणाम झाला हे उघड आहे.

प्रश्न चार. तुला सूर्य दिसतो का?

उदाहरण: स्कोल्कोव्हो, टेक्नोपार्क.
कार्यालय आणि नाविन्यपूर्ण डिझाइनचे उदाहरण आणि मानक.
तथापि, अर्ध्या कार्यालयांच्या खिडक्या आच्छादित आलिंदकडे आहेत.
आणि वर्षाच्या एक चतुर्थांश काळासाठी, टेक्नोपार्कमधील निम्म्या कामगारांना सकाळी सूर्य दिसत नाही (तो अद्याप उगवला नाही), संध्याकाळी (तो आधीच मावळला आहे) आणि दिवसा (जर ते धूम्रपान करत नाहीत) ).

ते महत्त्वाचे का आहे? सूर्याचा अभाव म्हणजे मेलाटोनिनची कमतरता. सर्वात वेगवान अभिव्यक्ती: क्रियाकलाप कमी होणे, आत्म-सन्मान, मनःस्थिती आणि डिसफोरियाचा विकास.

निष्कर्ष: बंद बाल्कनी, व्हरांडा आणि छप्पर उत्पादकतेमध्ये व्यत्यय आणतात. पण जेवणाच्या वेळी चालणे खरे तर ते वाढवते.

तसे, आपण चालू शकता?

ऑफिसमध्ये, कॉरिडॉरच्या बाजूने, रस्त्यावर? मीटिंग दरम्यान उभे राहणे योग्य आहे का?
हे केवळ शारीरिक तंदुरुस्तीचे प्रश्न नाहीत.
मेंदूचे "किनेस्थेटिक" क्षेत्र, जे हालचालीसाठी जबाबदार असतात, तेच अंतर्दृष्टी, अंतर्दृष्टी, अंतर्ज्ञान आणि सर्जनशीलतेसाठी जबाबदार असतात.
ढोबळपणे सांगायचे तर: हालचाल करताना, "कल्पना पकडणे" खूप सोपे आहे, जसे की अतिरिक्त ताण संप्रेरकांची "विल्हेवाट लावणे" आहे.

डेस्कटॉप हलवणे शक्य आहे का?
व्यवस्थापनाच्या मंजुरीशिवाय ठिकाणे बदलायची?
टेबलाव्यतिरिक्त कुठेतरी बसू?
खालील इंद्रियगोचर येथे कार्यरत आहे: ऑफिस स्पेसवर दृष्टिकोन बदलल्याने विचार करण्याच्या विषयावर दृष्टिकोन बदलतो. आणि भिंतीच्या दृश्यापेक्षा क्षितिजाचे दृश्य अधिक चांगले आहे: भिंतीकडे पाहणे क्वचितच जागतिक विचारांकडे जाते.

तुमच्या मागे कुणाशिवाय बसणे शक्य आहे का?
तुमच्या मागे कोणीतरी चिंता वाढवते आणि बर्नआउट जवळ आणते.
आणि यातून सुटका नाही - पुन्हा, हे अनुवांशिकरित्या निर्धारित आहे.
एखाद्या कर्मचाऱ्याकडे मोबाईल फोन असल्यास त्याचा मॉनिटर पाहणे खरोखर महत्त्वाचे आहे का?

येथे आपण संकल्पनेकडे आलो आहोत "कामाच्या ठिकाणाचे व्यक्तिमत्व".
खेळणी, ताबीज, पुस्तके, पोस्टर्स आणि तीन मॉनिटर्सने सुशोभित केलेले वैयक्तिक कार्यस्थळ (किंवा कार्यालय), हे सहभागाचे आणि कार्य-जीवन संतुलनाच्या विकासाचे लक्षण आहे. पण स्वच्छ आणि नीटनेटके टेबल याच्या उलट आहेत.

बद्दल एका ओळीत उल्लेख करू आवाज.
येथे मानके आहेत: https://base.garant.ru/4174553/. आपल्याला तक्ता 2 पाहण्याची आवश्यकता आहे.

शेवटचा प्रश्न. तुम्ही कामावर झोपू शकता का?

ते अजूनही प्रक्षोभक वाटतं. पण नेहमीच नाही आणि यापुढे सर्वत्र नाही.
आमच्या विशेष संशोधनावर आधारित या विषयावर एक स्वतंत्र लेख असेल.

त्यामुळे येथे 7 मुख्य घटक आहेत, कामकाजाचे वातावरण परिभाषित करणे:

1. हवा.
2. पाणी.
3. अन्न.
4. रवि.
5. गतिशीलता.
6. नोकऱ्यांचे वैयक्तिकरण.
7. आवाज पातळी.

या सोप्या आणि "दैनंदिन" समस्यांचे निराकरण करणे अनेकदा सद्भावना, प्रतिसाद वाढविण्यासाठी, "संघ भावना" विकसित करण्यासाठी आणि काहीतरी अद्भुत कार्यान्वित करण्यास प्रारंभ करण्यासाठी एक चांगला आधार आहे, उदाहरणार्थ, PRINCE2.

एक पद्धतशीर प्रक्रिया म्हणून कामाचे वातावरण व्यवस्थापित करणे.

संकल्पना सोपी आहे: कामात व्यत्यय आणणारे घटक आहेत - ते हळूहळू समतल केले पाहिजेत, कार्यात योगदान देणारे घटक आहेत - ते समाविष्ट केले पाहिजेत आणि हळूहळू सक्रिय केले पाहिजेत.
आणि जवळजवळ सार्वत्रिक आणि पद्धतशीर यंत्रणा आहे:

1. नियमित (किमान त्रैमासिक) कर्मचारी सर्वेक्षण;
2. (किमान एक) गोष्ट निवडणे ज्यामुळे कर्मचार्‍यांचे जीवन चांगले होईल;
3. समाधानाची अंमलबजावणी;
4. अंमलात आणलेल्या समाधानात सुधारणा.

खर्च अर्थशास्त्र बद्दल. वर्णन केलेल्या कोणत्याही समस्यांचे निराकरण केल्याने श्रम उत्पादकता आणि उत्पन्नात वाढ होते, जी अंमलबजावणीच्या खर्चापेक्षा अनेक पटीने जास्त असते. हे सर्व गुंतवणुकीच्या दृष्टिकोनातून अत्यंत आकर्षक प्रकल्प आहेत.
आणि बाजार आणि उद्योगातील नेत्यांनी हे पूर्णपणे सिद्ध केले आहे.

स्त्रोत: www.habr.com