तुमची कंपनी एक कुटुंब आहे की क्रीडा संघ?

नेटफ्लिक्सच्या माजी एचआर पती मॅककॉर्डने तिच्या The Strongest या पुस्तकात एक अतिशय मनोरंजक मुद्दा मांडला आहे: “व्यवसाय त्याच्या लोकांवर विश्वास ठेवत नाही की कंपनी आपल्या ग्राहकांना चांगली आणि वेळेवर सेवा देणारे उत्कृष्ट उत्पादन बनवते.” इतकंच. आपण मतांची देवाणघेवाण करू का?

समजा व्यक्त केलेली स्थिती खूपच मूलगामी आहे. हे सर्व अधिक मनोरंजक आहे की सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये अनेक वर्षांपासून काम करणाऱ्या एका व्यक्तीने आवाज दिला होता. नेटफ्लिक्सचा दृष्टिकोन असा आहे की कंपनी एखाद्या स्पोर्ट्स टीमसारखी असावी, कुटुंबासारखी नाही. याच्या आधारे, कंपनीला यश मिळवण्यासाठी कोणाला घ्यायचे आणि कोणाला सोडायचे याचे निर्णय केवळ निकालांच्या आधारावर घेतले जावेत.

सर्वसाधारणपणे, हे पाश्चात्य मानसिकतेच्या विरुद्ध आहे असे कोणी म्हणू शकत नाही. बऱ्याच लोकांची नोंद आहे की, उदाहरणार्थ, अमेरिकन व्यवस्थापन संस्कृती "बाहेरून मऊ, परंतु आतून कठोर" अशी आहे. ते तुमची प्रशंसा करू शकतात आणि दैनंदिन कामाच्या संप्रेषणात प्रत्येक संभाव्य मार्गाने तुमच्या मानसिकतेची काळजी घेऊ शकतात, परंतु जर व्यवसायाची मागणी असेल तर, तुमच्याशी संबंधित मूलगामी निर्णय गिलोटिनच्या वेगाने आणि कार्यक्षमतेने, विजेच्या वेगाने आणि अनावश्यक भावनांशिवाय घेतले जातील.

पती मॅककॉर्डच्या मते, उच्च कर्मचारी राखून ठेवण्याच्या दरांची लढाई त्याची प्रासंगिकता गमावली आहे आणि कर्मचाऱ्यांसाठीच हानिकारक आहे. अतिरिक्त कर्मचाऱ्यांच्या प्रेरणेसाठी सर्व प्रकारच्या प्रणालींमुळे लोक अशा नोकऱ्यांमध्ये अडकतात ज्यामध्ये त्यांना खरोखर रहायचे नसते. "सांघिक कामगिरीसाठी लोकांना प्रोत्साहन देणे आणि प्रशिक्षण देणे हा सहसा सर्वोत्तम पर्याय नसतो." करिअरच्या वाढीला कॉर्पोरेट प्राधान्य नाही. “Netflix मध्ये, आम्ही लोकांना त्यांच्याकडे उपलब्ध असलेल्या समृद्ध संधींचा फायदा घेऊन त्यांच्या स्वत: च्या करिअरची जबाबदारी घेण्यास प्रोत्साहित केले, उत्कृष्ट समवयस्क आणि नेत्यांकडून शिकून आणि स्वतःचा मार्ग तयार करा, मग ती कंपनीमध्ये वाढ असो किंवा इतरत्र उत्तम संधी असो. !"

हे आणखी मनोरंजक आहे की समांतर मध्ये सर्वकाही अगदी उलट आहे. आमच्या संपूर्ण इतिहासात, "प्रथम WHO, आणि नंतर काय" या तत्त्वानुसार आम्ही कोणासोबत काम करतो याबद्दल आम्ही "त्रास" देत आहोत. याचा अर्थ असा की आपल्यासाठी हे महत्वाचे आहे की एखादी व्यक्ती संघाच्या भावनांशी जुळते, त्याचा भाग बनण्याची त्याची इच्छा, शब्द पाळणे आणि निकालासाठी संघर्ष करणे. कंपनीत सामील झालेल्या सर्व कर्मचाऱ्यांची समांतरच्या संस्थापकांपैकी एकाने मुलाखत घेतली हा योगायोग नाही.

अर्थात, जगभरात वितरीत केलेल्या 300 कर्मचाऱ्यांच्या प्रकल्पाची अनेक हजारांच्या जागतिक महामंडळाशी तुलना करणे कठीण आहे, परंतु मूळ मूल्ये हे स्पष्ट करतात की आम्ही कुठे वेगळे आहोत.

कुटुंब किंवा चेल्सी

सर्वसाधारणपणे, पती मॅककॉर्डच्या पुस्तकात बऱ्याच मनोरंजक गोष्टी आहेत. उदाहरणार्थ, कौटुंबिक आणि कॉर्पोरेट मूल्यांमधील फरक. विशेषतः, कंपनी त्यांच्यासाठी “कुटुंब” असल्याचा दावा करणाऱ्यांना विचारले जाते की त्यांनी किती वेळा लोकांना काढून टाकले आहे आणि त्यांच्यापैकी किती नातेवाईक होते? लेखकाची मुख्य कल्पना अशी आहे की आपण एक संघ तयार करत आहात, कुटुंब तयार करत नाही. तुम्ही सतत प्रतिभा शोधत आहात आणि वर्तमान लाइनअपचे पुनरावलोकन करत आहात.

यात कदाचित तर्कशुद्ध धान्य आहे, परंतु तुमच्या संघात तुमच्या विद्यार्थीदशेपासून ओळखीचे लोक असतील तर काय करावे? तुमच्या संपूर्ण कामात त्यांनी त्यांची निष्ठा, महत्त्व आणि व्यावसायिकता वारंवार सिद्ध केली असेल, तर तुम्ही त्यांच्यावर अवलंबून राहू शकता का? काही अनुलंब वरच्या दिशेने वाढण्यास तयार आहेत, तर इतर, त्याउलट, क्षैतिजरित्या विकसित होऊन उत्पादक आहेत.

कर्मचाऱ्यांसाठी आरामदायक कामाची परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी वेळ आणि संसाधने खर्च करणे योग्य आहे का हा तितकाच महत्त्वाचा प्रश्न आहे. हे सर्व बोनस, नुकसान भरपाई, विमा, वर्ग अ कार्यालये आणि इतर फायदे... कदाचित अशा "अतिरिक्त" वर प्रयत्न आणि पैसा खर्च करणे योग्य नाही? संख्येच्या बाबतीत, हे अतिरिक्त "खर्च" आहेत. NUT मधील वजा हे EBITDA ला अधिक आहे. व्यवसायाचे कार्य उत्पादन आणि बाजारपेठ विकसित करणे, त्यांच्या जबाबदारीच्या क्षेत्रातील कर्मचाऱ्यांचा विकास करणे आहे. नाही का? किमान, "द स्ट्राँगेस्ट" चे मुख्य सिद्धांत तेच सांगतात.

कोणास ठाऊक, उदाहरणार्थ, समांतर येथे आम्हाला विश्वास आहे की आरामदायक कामाची परिस्थिती सर्जनशील प्रक्रियेत योगदान देते. आम्हाला विश्वास आहे की प्रतिभावान प्रोग्रामर कलाकारासारखाच असतो. आणि जर त्याच्याकडे ब्रश आणि पेंट्स नसतील आणि खिडकीच्या बाहेर मंत्रमुग्ध करणार्या लँडस्केपऐवजी एक रिकामी भिंत असेल तर त्याला उत्कृष्ट कृतींसाठी बराच वेळ प्रतीक्षा करावी लागेल. याचा अर्थ असा नाही की आपण “पृथ्वीवर स्वर्गाची शाखा” निर्माण करण्याचा प्रयत्न करत आहोत, परंतु तरीही आम्ही सर्वोत्तम पद्धती वापरण्याचा प्रयत्न करतो. हे परिसराची उपकरणे आणि कार्यालयातील सामान्य कामकाजाची परिस्थिती, विश्रांती क्षेत्रे, कॉर्पोरेट कॅन्टीन आणि कॉफी पॉइंट्स या दोन्हींवर लागू होते.

हे स्पष्ट आहे की काहीही मनोरंजक कार्ये बदलू शकत नाही. आणि येथे आम्ही जगभरात लोकप्रिय असलेल्या ऑपरेटिंग सिस्टम आणि डिव्हाइसेसच्या छेदनबिंदूवर खरोखर मनोरंजक प्रकल्प ऑफर करण्यास सक्षम आहोत. परंतु तरीही, आमचा विश्वास आहे की लोकांशी मानवतेने वागणे आवश्यक आहे, अन्यथा आत्मा कंपनीतून गायब होईल. आणि मग दिवे लावा!

स्त्रोत: www.habr.com