आयटी तज्ञ त्याचा मेंदू का काढेल?

तुम्ही मला प्रशिक्षणाचा बळी म्हणू शकता. हे असेच घडले की त्याच्या कार्यरत चरित्रासाठी, सर्व प्रकारच्या सेमिनार, प्रशिक्षण आणि इतर कोचिंग सत्रांमुळे, त्याने शंभरी ओलांडली आहे. मी असे म्हणू शकतो की मी घेतलेले सर्व शैक्षणिक अभ्यासक्रम उपयुक्त, मनोरंजक आणि महत्त्वाचे नव्हते. त्यापैकी काही खरोखर हानिकारक होते.

तुम्हाला काही शिकवण्यासाठी HR कडे कोणती प्रेरणा असते?

मला माहित नाही की HR ला कोणी सांगितले की जर कामावर असलेल्या व्यक्तीसाठी काहीतरी कार्य करत नसेल तर ते ज्ञानाच्या अभावामुळे आहे. अनेक कारणे असू शकतात: कंपनीतील अंतर्गत प्रक्रिया, संघातील छुपी प्रेरणा, बाजारातील वस्तुनिष्ठ परिस्थिती. वॅगन आणि लहान कार्ट पर्याय. पण उशिरा का होईना, कुठून तरी नवीन ज्ञानाच्या जीवनदायी शक्तीची कल्पना येते. आणि आता डझनभर व्यवस्थापक पवित्र ग्रेलच्या शोधात घरामध्ये धावत आहेत. या सर्व अ‍ॅम्फीथिएटर मीटिंग्ज, फ्लिपचार्ट्स, प्रेझेंटेशन्स, प्रेरक भाषणे, केस स्टडी, विचारमंथन सत्रे यात काहीच वावगे नाही. वेळ खाणारे. मला आठवते की एकदा मला एकाच अजेंडासह तीन कार्यशाळांमध्ये जाण्याची संधी मिळाली होती. ज्या व्यक्तीने त्यांना आयोजित केले होते ते फक्त असेच आहे: “कंटाळा आणि एकाकी? मीटिंग घ्या!" आणि म्हणून डझनभर सामान्यतः व्यस्त लोक कॉर्पोरेट मीटिंगमध्ये जमले, काहीतरी रागाने चर्चा केली आणि नंतर दृश्यमान परिणामांशिवाय पांगले. आणि सर्वात आश्चर्यकारक काय आहे, थोड्या वेळाने, सर्वकाही पुनरावृत्ती होते. ग्राउंडहॉग डे या चित्रपटातल्याप्रमाणे. वेळ वाया घालवण्याच्या बाजूने कोणताही युक्तिवाद काम करत नाही. समूह कार्याच्या परिणामांचे एकत्रीकरण नाही, दृश्यमान परिणाम नाही, काहीही नाही. प्रक्रियेच्या फायद्यासाठी प्रक्रिया. हे सांगण्याची गरज नाही की कंपनीचे पैसे खर्च झाले? परिसराचे भाडे, कॉफी ब्रेक, प्रवासाचे पैसे आणि इतर शहरांतील कर्मचाऱ्यांसाठी निवास व्यवस्था. आणि म्हणून सलग अनेक वेळा आणि फक्त एकच, सर्वात मोठे एकक नाही. मी ज्या कंपनीत काम करायचो त्या कंपनीत डझनभर होते.

मग हे सर्व कशासाठी? पहिले नियोजन आहे. मोठ्या कंपनीत, बजेट सहसा एक वर्ष अगोदर तयार केले जाते. आणि जर वेळापत्रकानुसार तुमच्याकडे 256 कार्यक्रम असतील, तर त्यापैकी बरेच कार्यक्रम असतील, अन्यथा पुढच्या वर्षी, बजेट धारक म्हणून तुम्हाला तुकडे आणि पैशांमध्ये "कट ऑफ" करण्याची धमकी दिली जाईल.

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण आयोजित करण्याचा आणखी एक हेतू म्हणजे नेतृत्व. जर बॉस सोव्हिएत शाळेत शिकला असेल तर लेनिनचे "अभ्यास करा, अभ्यास करा आणि पुन्हा अभ्यास करा!" त्याच्या मेंदूमध्ये घट्ट रुजले आहे. या कोटात, तसे, एक अनौपचारिक निरंतरता आहे: "अभ्यास, अभ्यास, अभ्यास हे काम, काम, कामापेक्षा चांगले आहे!".

लेखक शिक्षणाच्या विरोधात आहे, असे सांगून तुम्ही या प्रकाशनाबद्दल चुकीचा समज निर्माण करावा असे मला वाटत नाही, कारण शैक्षणिक प्रक्रिया बिनविरोध, सक्तीची आणि विचारहीन असेल तर चमत्काराची अपेक्षा करता येणार नाही.

इन्फोजिप्सीचा आदेश दिला?

प्रत्येक वेळी मला दुसर्‍या प्रशिक्षणात सहभागी होण्याचे आमंत्रण मिळते तेव्हा मला एक मजेदार बोधकथा आठवते.
काही माणूस गाडीत मेंढरांचा कळप सांभाळत असलेल्या मेंढपाळाकडे जातो, खिडकीतून झुकतो आणि म्हणतो:
“तुझ्या कळपात किती मेंढ्या आहेत हे मी तुला सांगितले तर तू मला एक देशील का?”
किंचित आश्चर्यचकित झालेला मेंढपाळ उत्तर देतो:
“अर्थात, का नाही.
मग हा माणूस लॅपटॉप काढतो, मोबाईल फोनशी कनेक्ट करतो, इंटरनेटशी कनेक्ट करतो, नासाच्या वेबसाइटवर जातो, जीपीएस सॅटेलाइट कनेक्शन निवडतो, तो जिथे आहे त्या ठिकाणचे अचूक निर्देशांक शोधतो आणि ते दुसऱ्या नासाला पाठवतो. उपग्रह, जो या क्षेत्राचे स्कॅन करतो आणि उच्च रिझोल्यूशन फोटो देतो. मग हा प्रकार हॅम्बुर्गमधील एका प्रयोगशाळेत चित्र पाठवतो, जे काही सेकंदांनंतर त्याला एक साबण पाठवते की चित्रावर प्रक्रिया केली गेली आहे आणि प्राप्त केलेला डेटा डेटाबेसमध्ये संग्रहित केला जातो. ODBC द्वारे, ते MS-SQL डेटाबेसशी कनेक्ट होते, डेटा EXCEL टेबलवर कॉपी करते आणि गणना सुरू करते. काही मिनिटांत त्याला निकाल मिळतो आणि तो त्याच्या लघु प्रिंटरवर रंगीत 150 पृष्ठे छापतो. शेवटी तो मेंढपाळाला म्हणतो:
- तुमच्या कळपात १५८६ मेंढ्या आहेत.
- नक्की! माझ्या कळपात किती मेंढ्या आहेत. बरं, निवडा.
माणूस एक निवडतो आणि ट्रंकमध्ये लोड करतो. आणि मग मेंढपाळ त्याला म्हणाला:
“ऐका, तू कोण आहेस याचा अंदाज लावला तर तू मला ते परत करशील का?”
थोडा विचार केल्यावर तो माणूस म्हणतो:
- चला.
“तुम्ही सल्लागार म्हणून काम करता,” मेंढपाळ अनपेक्षितपणे सांगतो.
"हे खरे आहे, अरेरे!" आणि आपण अंदाज कसा केला?
मेंढपाळ म्हणतो, “हे करणे सोपे होते, जेव्हा तुम्हाला कोणीही बोलावले नाही तेव्हा तुम्ही दिसलात, मला आधीच माहित असलेल्या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी तुम्हाला पैसे मिळायचे आहेत, ज्या प्रश्नाला कोणी विचारले नाही आणि त्याशिवाय, तुम्ही नाही माझ्या कामाबद्दल काही माहीत नाही. तर माझा कुत्रा परत द्या.

कितीही हास्यास्पद असले तरी, ज्या विषयात त्यांना काहीही समजत नाही अशा विषयावर बोलणाऱ्या तज्ञांची टक्केवारी खरोखरच उच्च व्यावसायिक तज्ञांपेक्षा जास्त आहे. याची मला अनेकदा खात्री पटली आहे. प्राथमिक स्पष्टीकरण प्रश्न, सांगितलेल्या विषयाच्या व्याप्तीच्या पलीकडे, स्पीकर्सना गोंधळात टाकू शकतात. शिवाय, बर्‍याचदा हे विषयांच्या विस्तृत श्रेणीवरील सेमिनारमध्ये उद्भवते: "इनोव्हेटिव्ह मार्केटिंग", "डिजिटायझेशनच्या संदर्भात डिजिटल इ.." जेव्हा "बॅकएंड", "फ्रंटएंड" किंवा सी # अनुप्रयोग विषय येतो तेव्हा अशा कथा दुर्मिळ असतात.

मी तुला जगायला शिकवेन...

क्लासिक शैक्षणिक सेमिनार व्यतिरिक्त, काही वर्षांपूर्वी, मोठ्या कंपन्यांना वैयक्तिक वाढीचे प्रशिक्षण आणि सर्व प्रकारच्या जीवन वसंत तंत्रज्ञानामध्ये रस होता. काही ठिकाणी असे दिसते की तुमच्या मेंदूमध्ये मासे आणले जात आहेत आणि तुमचा वास्तविकतेशी संपर्क कमी होऊ लागला आहे. मी कबूल करतो की मी देखील, जो सहसा सर्व प्रकारच्या हाताळणींबद्दल साशंक असतो, कधीकधी "मतभेद" होते. तंत्रज्ञान समजण्याजोगे आहे, तुम्ही भावनिकदृष्ट्या भारावलेले आहात, समूह जबाबदारी आणि जबाबदाऱ्यांनी अडकलेले आहात आणि नंतर अस्वस्थ प्रशिक्षण परिस्थितीत बुडलेले आहात. परिणामी, मेंदू वितळतो, मूल्ये बदलतात आणि निष्ठेची महत्त्वाकांक्षी कॉर्पोरेट प्रतिज्ञा केली जाते. जणू स्ताखानोवाइट्सना संमोहित केले गेले आणि उद्यासाठी बाह्य अवकाशात जाण्यास सांगितले.

हा जुना विनोद आहे:

- मुलगा तुझे नाव काय आहे?
- लेच !!!
- आणि तुम्हाला कोण बनायचे आहे?
- अंतराळवीर!!!
- अंतराळवीर का?
- लेहा!

दुसऱ्या शब्दांत, कॉर्पोरेट मंत्र सहसा युक्तीसाठी जास्त जागा देत नाहीत. तो घोड्यावर बसला आणि "अल्गा!" (kaz. अल्गा - पुढे).

परिचित आयटी तज्ञांसाठी सर्वात कठीण गोष्ट होती. तुमच्या लक्षात आले किंवा नाही, परंतु सहसा संरचित विचार असलेले लोक, मूल्ये आणि दृश्यांची तयार केलेली प्रणाली आयटीमध्ये काम करतात. आणि अशी कल्पना करा की तुम्ही, एक स्वतंत्र, अधिकृत आणि कुशल व्यावसायिक, अचानक सार्वजनिकरित्या घोषित केले गेले आणि "कमकुवत" प्रयत्न केले. या परिस्थितीत हाताळणीचा बळी न पडणे अत्यंत कठीण आहे, विशेषत: जर प्रत्येकजण या दुर्दैवी प्रशिक्षण वर्तुळात डोके टेकवून बसला असेल, दुसऱ्या दिवशी झोप आणि विश्रांती न घेता. भावनिक भार व्यतिरिक्त, भविष्याची चिंता देखील जोडली जाते, कारण सहसा गटात भिन्न स्तर, स्वभाव आणि महत्वाकांक्षा असलेले नेते निवडले जातात. सामान्य ज्ञानाच्या या शर्यतीत सैल न पडणे आणि आपले डोके गमावू नका हे अजिबात सोपे नाही. लोक खरोखर, अशा व्यायामाचा परिणाम म्हणून, नोकरी बदलली, कुटुंबे सोडली, विचित्र गोष्टी करू लागल्या. उदाहरणार्थ, चित्रकला किंवा विणकामासाठी त्यांनी आपली नोकरी सोडली. मला असे वाटत नाही की कंपनीने कॉर्पोरेट खर्चावर असे शैक्षणिक प्रकल्प राबवताना स्वतःसाठी अशी उद्दिष्टे निश्चित केली आहेत.

कशासाठी…

भूतकाळातील एका प्रशिक्षणात, एक आदरणीय व्यक्ती म्हणाली: "प्रत्येक वेळी आपण काहीतरी महत्त्वाचे सुरू करण्यापूर्वी, आपण स्वत: ला प्रश्न विचारता: - कशासाठी?". आणि तुम्हाला माहिती आहे, मी त्याच्याशी सहमत आहे. जेव्हा तुम्ही स्वतः तुम्हाला या किंवा त्या शैक्षणिक अभ्यासक्रमात, सेमिनारमध्ये, कॉन्फरन्समध्ये पाठवण्याची ऑफर देता, तेव्हा तुम्हाला त्याची गरज का आहे हे सहसा समजते. किंवा असे तुम्हाला वाटते. जेव्हा कंपनी तुमच्यासाठी हे ठरवते, तेव्हा प्रश्नाचे उत्तर लक्षात ठेवणे चांगले होईल: “कशासाठी?”. अन्यथा, वेळ आणि पैसा वाऱ्यावर फेकला जाईल. तुला काय वाटत?

ऐवजी उपखंडाऐवजी

- नमस्कार! आम्ही एक सेमिनार सुरू करत आहोत "एका दिवसात दशलक्ष रूबल कसे कमवायचे." श्रोत्यांना प्रश्न. सेमिनारच्या तिकिटाची किंमत किती आहे?
- हजार रूबल.
या खोलीत किती जागा आहेत?
- हजार.
धन्यवाद, परिसंवाद संपला.

स्त्रोत: www.habr.com