तुम्ही बदलण्याचा विचार करत आहात? पुन्हा विचार कर

जगातील सर्वात मूर्ख गोष्ट म्हणजे फसवणूक करणे. हे एकीकडे विलक्षण तीव्र भावना देते आणि दुसरीकडे, ते पूर्णपणे विकृत करू शकते, उद्ध्वस्त करू शकते, तुम्हाला मित्रांपासून वंचित ठेवू शकते आणि तुमची आवडती नोकरी देखील करू शकते.

मी तुम्हाला एक दोन किस्से सांगतो. मी अर्थातच सर्वोच्च अधिकारात सत्य असल्याचा आव आणत नाही.

सहकाऱ्यांसोबत फसवणूक

मी वास्तविक बदलांबद्दल बोलत आहे, आणि तंत्र सादर करण्याबद्दल नाही, नवीन CRM किंवा टास्क मॅनेजरवर स्विच करणे याबद्दल नाही. जेव्हा लोक वेगळ्या पद्धतीने कार्य करण्यास सुरवात करतात आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचे परिणाम आमूलाग्र सुधारतात तेव्हा ते वास्तविक असतात.

बदलांमुळे गौण आणि समांतर आणि वरिष्ठांसह संबंधांचे "बँक खाते" लवकर वाया जाते. हे सोपे गणित आहे: जर तुम्ही रिलेशनशिप बॅलन्स जमा करण्यात व्यवस्थापित केले असेल, तर तुम्ही ते ओव्हरड्राफ्टच्या आधी खर्च करता आणि जर तुम्ही ते व्यवस्थापित केले नाही, तर तुम्ही क्रेडिटवर काम करता. आणि कर्जाला मर्यादा असते.

उदाहरणार्थ, एका माणसाला प्रोग्रामरच्या टीमचे काम बदलायचे होते. त्याला नेमके काय करायचे हे माहित होते आणि त्याने पूर्वी दाखवले होते की त्याची योजना कार्य करते (वेगळ्या नमुन्यावर). बरं, ते आहे. तयार केस घ्या आणि वापरा. संघासाठी निकाल सोपे आहे: त्याच प्रयत्नाने अधिक परिणाम आणि तुमच्या खिशात अधिक पैसे.

डेबिट शिल्लक दोन आठवडे टिकली, त्यानंतर क्रेडिटचे काम सुरू झाले. आम्ही अर्धा महिना प्रस्तावित योजनेनुसार काम केले आणि लक्षणीय सुधारणा झाली. पण दुसऱ्याच्या योजनेनुसार काम करण्याची गरज ताणतणाव करत होती आणि हळूहळू ती ओलांडत गेली. महिन्याच्या दुसऱ्या सहामाहीत आम्ही इटालियन स्ट्राइकप्रमाणे नातेसंबंधांच्या श्रेयावर काम केले - असे दिसते की आम्ही तुमच्या म्हणण्याप्रमाणे करत आहोत, परंतु आम्ही जितके पुढे जाऊ तितके जास्त वेळ आम्ही आमचे आस्तीन खाली करू.

परिणाम: पहिल्या महिन्यात देखील स्पष्टपणे सकारात्मक परिणामासह नष्ट झालेले नाते. बरं, स्वाभाविकच, त्यांनी "चेंजर" बाहेर काढला आणि मागील योजना आणि मागील निकालांवर परतले.

मालकासह बदला

थेट लाभार्थी सह समान कथा, i.e. बदलांचे लाभार्थी. एक माणूस होता ज्याने मालकाच्या सांगण्यावरून ऑफिसमध्ये बदल करायला सुरुवात केली. हे आश्चर्यकारकपणे सुरू झाले - मला संपूर्ण कार्टे ब्लँचे आणि जवळजवळ अमर्यादित संसाधने मिळाली. मी विचार करत होतो की हलवा किती आहे. आणि ते खूप लवकर खाली गेले.

बरं, मूर्खपणाने नफा वाढू लागला, जरी काम थेट त्याच्या घटकांसह नाही तर सहाय्यक प्रक्रियेद्वारे केले गेले. परंतु त्यांनी, जसे की असे झाले की, नफ्यावर इतका जोरदार आणि त्वरीत प्रभाव पाडला की यशाने अक्षरशः चक्कर आली. मालकाकडून.

त्या माणसाला समजले की तो सर्वकाही बरोबर करत आहे आणि त्याने फक्त मूर्ख बनू नये आणि पुढे चालू ठेवू नये. आणि मालक "बरं झालं, आता तो स्वतःच तुडवणार" च्या जाळ्यात पडला. आणि त्याने आपले प्रस्ताव मांडण्यास सुरुवात केली.

अगदी सुरुवातीस, "किमान काहीतरी करा, मला आता काय करावे हे माहित नाही" अशी भूमिका घेऊन तो गप्प बसला. आणि जेव्हा मी बदलाची प्रक्रिया पाहिली आणि अंशतः समजली, तेव्हा अचानक, कुठेही नाही, मला मी पुस्तकांमध्ये काय वाचले होते ते आठवले.

सुरुवातीला हे सौम्य आहे, फक्त सुचवण्यासारखे, चला या आणि त्याबद्दल चर्चा करूया. बरं, त्या व्यक्तीने त्यावर चर्चा केली, आपण हे का करू नये हे स्पष्ट केले. परंतु ते जितके पुढे गेले तितकेच मालकाचा असा विश्वास वाटू लागला की त्याच्या कल्पना काहीतरी मूल्यवान आहेत आणि त्या वापरल्या पाहिजेत.

तो माणूस म्हणाला तिथपर्यंत पोहोचला: नाही, तुम्ही बकवास ऑफर करत आहात, मालक. तुम्ही मला बदल करण्याची जबाबदारी दिली आहे, म्हणून मी ते करत आहे. मालकाने काय प्रतिसाद दिला असे तुम्हाला वाटते? "मी तुला आत्ता *** देईन" असे काहीतरी. एका मिनिटानंतर त्याने माफी मागितली, अर्थातच, पण खूप उशीर झाला होता - तो आधीच क्लिक झाला होता.

तो माणूस हट्टी निघाला आणि त्याच्या ओळीला चिकटून राहिला. त्याने फक्त तो काय करत आहे हे समजावून सांगणे थांबवले. आणि सुमारे एक महिन्यानंतर त्याला या नोकरीतून काढून टाकण्यात आले. आणि मग मजा आली.

त्यांनी त्याला संपूर्ण बदल प्रकल्पाचे व्यवस्थापन करण्यापासून काढून टाकले, परंतु त्याला या प्रकल्पाच्या कार्यसंघातून काढून टाकले नाही. जीवनाबद्दल थेट विरुद्ध विचारांसह दुसऱ्या व्यक्तीला नेता म्हणून नियुक्त केले गेले. आमच्या मित्राने काय करावे हे शोधून काढले आणि ते केले. परंतु नवीन नेत्याला फक्त गोष्टी कशा करायच्या हे माहित होते.

ते एकत्र आले आणि त्या मित्राला विचारले: मला सांगा की काय करावे लागेल. आणि तो त्यांना म्हणाला: तुम्ही मला हे सांगा आणि मी ते करीन. किंवा परत फिरवा. विहीर, शब्दासाठी शब्द, माणूस सोडला, आणि बदल प्रकल्प तांब्याच्या बेसिनने झाकलेला होता.

परिणाम: केवळ कपातच नाही तर बदलांचा रोलबॅक, कंपनीच्या कामगिरीत लक्षणीय घट, बिघडलेले संबंध, बदलांवरचा विश्वास कमी होणे.

सर्व मार्ग बदला

पण चमत्कारही घडतात. जेव्हा बदलाची अंमलबजावणी करणारा एकटा काम करतो आणि शेवटपर्यंत जातो. एका परिचिताने पुरवठा सेवेत अशा प्रकारे सुधारणा केली; त्यात गोदाम आणि खरेदीदारांचा समावेश होता.

सुरुवातीला, तो या भ्रमाला बळी पडला की त्याच्या सभोवतालचे प्रत्येकजण मित्र आणि समविचारी लोक आहेत आणि कल्पना, तथ्ये आणि हातांनी त्याला प्रत्येक संभाव्य मार्गाने मदत करतील. पण, सुदैवाने त्याच्यासाठी, त्याला पटकन लक्षात आले की त्याला एकटे बदलावे लागेल.

सर्वसाधारणपणे, तो थुंकला आणि म्हणाला: मी स्वतः सर्वकाही करीन. म्हणजे तो मालकाला म्हणाला. तो गोंधळला, ते म्हणतात, चला, मला सांगा तुम्ही काय कराल, विशेषतः, योजना, चार्टर, कार्यक्रम, संसाधने इ. परंतु त्याने जिद्दीने प्रतिकार केला आणि तेच: एकतर स्वतःहून किंवा अजिबात नाही.

मालकाने आठवड्याच्या शेवटी याबद्दल विचार केला आणि ठरवले: ठीक आहे, हरकत नाही. बरं, त्याने मला कार्टे ब्लँचे दिले. आणि मी चढलो नाही.
बरं, त्या माणसाने सर्व काही स्वतः केले. प्रक्रिया पुन्हा कॉन्फिगर केली गेली, स्वयंचलित केली गेली, प्रेरणा प्रणाली बदलली गेली, सोबत, समर्थित इ. मालकासह सर्व सहभागी सहकाऱ्यांशी असलेले नाते नकारात्मकतेत गेले. तो कदाचित मालकाशी असलेल्या त्याच्या नातेसंबंधाच्या क्रेडिट मर्यादेपर्यंत पोहोचला नाही, म्हणूनच बदलांची प्रक्रिया पूर्ण झाली.

आणि मग एक चमत्कार घडला. बरं, सर्व प्रथम, प्रकल्प स्वतःच यशस्वीरित्या अंमलात आला. आणि दुसरे म्हणजे, ज्यांनी त्याचा तिरस्कार केला त्यांनी त्यांची वृत्ती तीव्रपणे बदलली - त्यांनी त्याला जवळजवळ आपल्या हातात घेऊन जाऊ लागले. बरं, का - त्या मुलाने त्यांना शाश्वत चुकांपासून वाचवले ज्यासाठी त्यांना रॅकिंगची सवय होती आणि त्यांचे पगार वाढले आणि सर्वसाधारणपणे ते नायक बनले. फक्त कारण इतर सेवांमध्ये अजूनही समस्या आहेत, परंतु या गायब झाल्या आहेत.

एकूणच, असे दिसून आले की जर तुम्ही बदलाच्या प्रक्रियेदरम्यान अत्यंत खालच्या पातळीवरील नातेसंबंध सहन करत असाल तर शेवटी ही पातळी मूळ पातळीपेक्षा खूप जास्त वाढू शकते. खरे आहे, जर बदल चांगले परिणाम आणतील.

मित्रांसोबत फसवणूक करा

परंतु ही सर्वात मूर्ख कल्पना आहे, कारण ती एखाद्याला हवी असल्यास आणि दुसऱ्याला नाही तर ती मैत्री नष्ट करते. या अर्थाने बदल एका चाचणीसारखे आहेत, जसे की वायसोत्स्कीने मित्रासह प्रस्तावित केलेल्या पर्वतांच्या सहली.

जर "तो उदास आणि रागावलेला होता, परंतु तो चालत गेला," तर नातेसंबंधाची पातळी तात्पुरती घसरली आहे, परंतु व्यक्ती हे पुरेसे हाताळते आणि आवश्यक काय आहे हे समजते. आणि तो जातो.

आणि जर “तुम्ही ताबडतोब लंगडत गेलात आणि खाली गेलात,” किंवा “अडखळला आणि ओरडू लागला,” तर नात्याचा समतोल सुरुवातीला खूप कमी होता किंवा ते खूप चढावर गेले.

माझ्या ओळखीचे दोन लोक होते जे आयटी व्यवसाय सुरू करण्याचा प्रयत्न करत होते. बदल करणे आवश्यक असल्याचे दोघांनीही मान्य केले. असे म्हणायचे नाही की ते गंभीर आहेत - उत्पादन लाइन नाटकीयपणे विस्तृत करण्यासाठी, क्लायंटकडे दृष्टीकोन बदलण्यासाठी, प्रकल्प क्रियाकलाप ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी. बदलांचे सार आणि हेतू दोघांनीही समजून घेतले आणि स्वीकारले.

परंतु, अरेरे, बदल हे केवळ सार आणि ध्येय नाही तर कार्य देखील आहे. इतर कामांप्रमाणे बदल करणे आवश्यक आहे. डोंगरावर जाण्याचे स्वप्नच नाही तर वर रांगणे, पडणे, गोठणे, उपासमार करणे आणि ऑक्सिजनची कमतरता अनुभवणे.

बरं, एकाने धीर धरलेला दिसत होता, पण दुसरा "घसरला आणि उतारावर गेला." बरं, असं वाटतं, काही फरक पडत नाही - तुम्ही फक्त बदल मागे घेऊ शकता आणि अधिक अनुकूल क्षणाची प्रतीक्षा करू शकता. परंतु संबंध आधीच खराब झाले होते आणि व्यवसाय त्यांच्यावर विसावला होता. बरं, व्यवसाय संपला.

त्यामुळे कोणताही व्यवसाय नाही, मैत्रीचे रूपांतर निष्क्रीय शत्रुत्वात आणि परस्पर आरोपांमध्ये झाले आहे.

"पक्की" ची सेना

बदल करण्याचा प्रयत्न करणारे बहुतेक लोक नातेसंबंधातील घट हाताळू शकत नाहीत. ते अशा स्थितीत राहू शकत नाहीत जिथे "प्रत्येकजण माझ्याशी वाईट वागू लागला आहे."

नातेसंबंधातील घसरण बदलाचा उद्देश अस्पष्ट करते आणि फायद्यांचे अंदाज किंवा वचन दिलेले आहे - उदाहरणार्थ, उत्पन्न किंवा स्थितीत वाढ. आपण सामाजिक प्राणी आहोत. मेंदूच्या डीफॉल्ट सिस्टमला धन्यवाद, जे दूरच्या उद्दिष्टांपेक्षा वर्तमान संबंधांचे प्राधान्य झपाट्याने वाढवते.

पण युक्ती वेगळी आहे. ज्यांनी बदल सुरू केले आणि सोडले त्यांना एक विरोधाभास दिसतो जो त्यांना त्रास देतो: मी संबंध चांगल्या पातळीवर परत केले आणि आता मी महान आहे, परंतु मी बदल सोडले आहेत, म्हणून मी महान नाही. तुम्ही महान आहात की नाही हे तुम्हाला अजून ठरवायचे आहे.

ते म्हणतात की या क्षणी चेतना चालू होते - ते विरोधाभास दूर करण्यासाठी जबाबदार आहे, कारण त्यांच्यासोबत राहायचे नाही. आणि येथे निवड सोपी आहे - एकतर तुम्ही नातेसंबंधांवर अवलंबून आहात हे कबूल करा आणि जेव्हा ते तुमच्याशी चांगले वागतील तेव्हाच तुम्ही एक चांगला माणूस आहात किंवा वाईट बदलण्याच्या कल्पनेला वाईट म्हणू शकता.

ज्यांना "विश्वास" आहे त्यांची फौज अशा प्रकारे भरून काढली जाते - ज्यांना हे "समजले" की बदल मूर्खपणाचे आहेत. या सैन्यात, "प्रभावी" व्यवस्थापक, कोव्हन्स, नोव्यू रिच, इन्फोजिप्सी, राजकारणी, सायकोफंट्स इत्यादींच्या खर्चावर भरपूर विनोद करण्याची प्रथा आहे. - प्रत्येकजण जो बदलाच्या विषयाशी प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे संबंधित आहे.

परिणामी, अशी "पक्की" व्यक्ती जवळजवळ कधीही बदल सुरू करण्याच्या कल्पनेकडे परत येत नाही. फक्त कारण तो पुन्हा नाते गमावण्याच्या अडचणी अनुभवण्यास घाबरतो आणि विरोधाभास अनुभवतो.

अनोळखी व्यक्तींसोबत फसवणूक

मी पाहिलेला सर्वात व्यावहारिक पर्याय म्हणजे संबंध एकतर अद्याप तयार झालेले नसताना किंवा आधीच खराब झालेले (जाणूनबुजून यासह) बदल सुरू करणे. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, जेव्हा गमावण्यासारखे काहीही नसते.

फक्त एक गोष्ट अशी आहे की तुमच्याकडे काही निर्णय घेणाऱ्यांकडून विश्वासाचे क्रेडिट असणे आवश्यक आहे. आणि लक्षात ठेवा की हे कर्ज फार लवकर अदृश्य होते.

मग साधे गणित लागू होते: संबंध खात्यातील शिल्लक कमी होण्यापेक्षा बदलांनी परिणाम जलद आणले पाहिजेत. सर्वात सोपा पर्याय म्हणजे वेळेत लहान परंतु परिणामांमध्ये लक्षात येण्याजोग्या बदलांसह प्रारंभ करणे. एक लहान प्रकल्प करा जे त्वरीत परिणाम दर्शवेल.

हे कमी परताव्याच्या कालावधीसह गुंतवणुकीसारखे आहे. तुम्ही उर्वरित नातेसंबंध सोडून द्या, "पैशाशिवाय" बसा, परंतु व्याजासह सर्व काही पटकन परत करा. परिणामी, शिल्लक मूळपेक्षा जास्त आहे, आणि ओव्हरड्राफ्ट मर्यादा वाढली आहे - निर्णय घेणाऱ्याला आधीच माहित आहे की आपण हे करू शकता आणि पुढच्या वेळी तो जास्त काळ सहन करेल.

आता तुम्ही मोठे बदल करण्यास सुरुवात करू शकता. परंतु तरीही हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की त्यांनी नजीकच्या भविष्यात परिणाम आणले पाहिजेत. तसेच नातेसंबंधांच्या घटण्याच्या दराबद्दल.

आपल्याला फक्त समजून घेणे आवश्यक आहे: बदलांचे सार आजूबाजूच्या काही लोकांना स्पष्ट आहे. परिणाम स्पष्ट आहेत. प्रक्रियेतील नुकसान आणि अडचणी समजण्याजोग्या आहेत. तुम्ही तिथे काय करत आहात आणि हे नक्की का आहे हे स्पष्ट नाही.

कोणताही परिणाम नसताना, प्रत्येकजण फक्त आपण निर्माण केलेल्या अडचणी आणि समस्या पाहतो. आपल्या कृतींचे स्पष्टीकरण देण्यातही काही विशिष्ट मुद्दा नाही - हे मालकासह कथेप्रमाणेच घडू शकते. बरं, तत्त्वतः, तुमच्या कृतीची प्रेरणा केवळ तुमच्याबरोबर काम करणाऱ्यांनाच समजू शकते, ज्यांना सध्याची आणि जागतिक उद्दिष्टे समजतात. वेदना, थोडक्यात.

तर, तत्त्व सोपे आहे. निर्णय घेणाऱ्यांसह सर्वांशी असलेले नाते आम्ही थोड्या काळासाठी विसरतो. बदलांचे परिणाम येईपर्यंत आम्ही हे संबंध पुनर्संचयित करण्यात वेळ घालवत नाही. आम्ही आमचे सर्व प्रयत्न बदलांच्या यशस्वी अंमलबजावणीवर केंद्रित करतो.

परिणाम जितक्या जलद प्राप्त होईल, किमान मध्यवर्ती, परंतु निर्णय घेणाऱ्याला आणि इतरांना समजेल, तितक्या लवकर व्याजासह गुंतवणुकीवर परतावा मिळेल. किंवा किमान कॅशबॅक.

स्त्रोत: www.habr.com