Artikel ini akan memberitahu anda tentang projek pelaksanaan SAP berskala besar di syarikat kami. Selepas penggabungan syarikat M.Video dan Eldorado, jabatan teknikal diberi tugas yang tidak remeh - untuk memindahkan proses perniagaan ke satu bahagian belakang berdasarkan SAP.
Sebelum permulaan, kami mempunyai infrastruktur IT pendua dua rangkaian kedai, yang terdiri daripada 955 kedai runcit, 30 pekerja dan tiga ratus ribu resit setiap hari.
Setelah semuanya berjalan lancar, kami ingin berkongsi kisah bagaimana kami berjaya menyiapkan projek ini.
Dalam penerbitan ini (yang pertama daripada dua, siapa tahu, mungkin tiga) kami akan membentangkan kepada anda beberapa data tentang kerja yang dijalankan, lebih lanjut mengenainya boleh anda ketahui pada pertemuan SAP ME di Moscow.
Enam bulan reka bentuk, enam bulan pengekodan, enam bulan pengoptimuman dan ujian. DAN Jam 12untuk memulakan sistem umum di 1 kedai seluruh Rusia (dari Vladivostok ke Kaliningrad).
Ia mungkin terdengar tidak realistik, tetapi kami melakukannya! Butiran di bawah potongan.
Dalam proses penggabungan syarikat M.Video dan Eldorado, kami berhadapan dengan tugas untuk mengoptimumkan kos dan mengurangkan proses perniagaan dua syarikat berbeza kepada satu bahagian belakang.
Mungkin ini boleh dipanggil nasib atau kebetulan - kedua-dua peruncit menggunakan sistem SAP untuk mengatur proses. Kami hanya perlu berurusan dengan pengoptimuman, dan bukan dengan penstrukturan semula lengkap sistem dalaman rangkaian Eldorado.
Secara fungsional, tugas itu dibahagikan kepada tiga (sebenarnya empat) peringkat:
- Reka bentuk "atas kertas" dan kelulusan penganalisis perniagaan kami dan perunding SAP untuk proses baharu (serta pemodenan yang lama) dalam sistem sedia ada.
Selepas menganalisis beberapa penunjuk bahagian belakang yang sudah berfungsi bagi kedua-dua syarikat, bahagian belakang M.Video telah diambil sebagai asas untuk pembangunan sistem bersatu. Salah satu kriteria utama yang membuat pilihan adalah kecekapan syarikat secara keseluruhan, hasil dan keuntungan yang lebih besar pada kos operasi perniagaan yang lebih rendah.
Fasa analisis dan reka bentuk mengambil masa kira-kira enam bulan, berbilion sel saraf daripada ketua jabatan dan pakar teknikal, dan banyak, banyak liter kopi telah diminum.
- Pelaksanaan dalam kod. Berikut adalah beberapa nombor berdasarkan hasil projek:
- 2 laluan sehari dirancang menggunakan modul logistik.
- 38 pengguna hadapan dan belakang.
- 270 barang di gudang perusahaan yang digabungkan.
Kira-kira 300 cek diproses oleh sistem setiap hari, yang kemudiannya disimpan sehingga lima tahun untuk memberikan jaminan kepada pelanggan, serta untuk tujuan penyelidikan pasaran.
Kira gaji, pendahuluan dan bonus untuk 30 pekerja setiap bulan.
Projek itu melibatkan sepasukan 300 pakar teknikal yang bekerja selama sepuluh bulan. Menggunakan pengiraan aritmetik mudah, kami mendapat dua angka yang memaparkan dengan jelas skala kerja yang dilakukan: 90 lelaki/hari dan⦠000 jam kerja.
Seterusnya - pengoptimuman rutin individu modul SAP; kira-kira seratus rutin telah dipercepatkan lima hingga enam kali dengan mengoptimumkan kod dan pertanyaan dalam pangkalan data.Dalam kes individu, kami dapat mengurangkan masa pelaksanaan program daripada enam jam kepada sepuluh minit dengan mengoptimumkan pertanyaan kepada DBMS
- Peringkat ketiga mungkin yang paling sukar - ujian. Ia terdiri daripada beberapa kitaran. Untuk melaksanakannya, kami mengumpulkan sekumpulan 200 pekerja, mereka terlibat dalam ujian fungsian, penyepaduan dan regresi.
Kami akan menerangkan ujian beban dalam perenggan yang berasingan; ia terdiri daripada 15 kitaran untuk setiap modul SAP: ERP, POS, DM, PI.
Berdasarkan keputusan setiap ujian, kod dan parameter DBMS, serta indeks pangkalan data telah dioptimumkan (kami menjalankannya di SAP HANA, beberapa di Oracle).
Selepas semua ujian beban, kira-kira 20% lagi telah ditambah kepada kuasa pengkomputeran yang dikira, dan rizab kira-kira jumlah yang sama (20%) telah terbentuk.
Di samping itu, selepas menjalankan kitaran yang diterangkan di atas, kami mula menganalisis 100 program yang paling intensif sumber, berdasarkan keputusan yang kami memfaktorkan semula kod dan mempercepatkan kerja mereka dengan purata lima kali (yang sekali lagi mengesahkan kepentingan pemfaktoran semula dan pengoptimuman kod).Ujian terakhir yang dilakukan ialah "cut over". Zon ujian berasingan telah dibuat untuknya, yang menyalin pusat data produktif kami. Kami melakukan "Memotong" dua kali, setiap kali mengambil masa kira-kira dua minggu, di mana kami mengukur kelajuan operasi seperti: memindahkan tetapan program dari kawasan ujian ke kawasan produktif, memuatkan kedudukan terbuka untuk inventori barangan dan tempoh ketiadaan operasi.
- Dan peringkat keempat - pelancaran langsung selepas lulus ujian. Tugas itu, terus terang bercakap, sukar: dalam 12 jam untuk menukar kira-kira 955 kedai di seluruh negara, dan pada masa yang sama tidak menghentikan jualan.
Pada malam 24-25 Februari, satu pasukan yang terdiri daripada sepuluh pakar terbaik syarikat kami mengambil "menonton" di pusat data, dan keajaiban peralihan itu bermula. Kami akan membincangkannya secara terperinci semasa pertemuan kami, dan kemudian kami akan menumpukan artikel kedua kepada butiran teknikal sihir SAP kami.
Keputusan.
Jadi, hasil kerja adalah peningkatan dalam penunjuk seperti:
- Beban pada bahagian belakang telah lebih kurang dua kali ganda.
- Bilangan cek setiap hari meningkat sebanyak 50% daripada 200 ribu kepada 300 ribu.
- Bilangan pengguna frontend meningkat daripada 10 ribu kepada 20 ribu.
- Dalam modul pengiraan gaji, bilangan pekerja meningkat daripada 15 ribu kepada 30 ribu orang.
Kami akan bercakap tentang semua butiran teknikal pada pertemuan SAP kami di Moscow, yang akan berlangsung pada 6 Jun di pejabat M.Video-Eldorado. Pakar akan berkongsi pengalaman pelaksanaan mereka. Berdasarkan keputusan mesyuarat, pakar muda akan mendapat latihan bergaji di syarikat dengan prospek pekerjaan lanjut.
Anda boleh mengetahui butiran lanjut dan mendaftar di
Sumber: www.habr.com