Southbridge dengan Slurmnya ialah satu-satunya syarikat di Rusia yang mempunyai (Pembekal Latihan Kubernetes).
Slurm berumur setahun. Pada masa ini, 800 orang telah menamatkan kursus intensif Kubernetes kami. Sudah tiba masanya untuk mula menulis memoir anda.
Pada 9-11 September di St. Petersburg, di dewan persidangan Selectel, seterusnya , yang kelima berturut-turut. Akan ada pengenalan kepada Kubernetes: setiap peserta akan membuat kelompok dalam awan Selectel dan menggunakan aplikasi di sana.
Di bawah potongan adalah sejarah Slurm, dari idea hingga ke hari ini.
Pavel Selivanov pada pembukaan Slurm-4
Dan Kubernetes menyerang
Pada tahun 2014, versi pertama Kubernetes telah dikeluarkan. Pada tahun 2018, gembar-gembur timbul di Rusia: di Yandex, bilangan permintaan Kubernetes meningkat daripada 1000 sebulan kepada 5000, dan perkataan ini semakin kerap didengar semasa rundingan. Perniagaan belum lagi percaya pada Kubernetes, tetapi sudah aktif melihatnya.
Pada tahun 2018, kami melihat bahawa Kubernetes mendapat momentum, dan hanya beberapa orang dalam syarikat yang memilikinya sepenuhnya. Dua orang jauh lebih baik daripada tiada, tetapi jauh lebih sedikit daripada yang kita perlukan. Tiada kursus yang layak di pasaran. Tidak ada tempat untuk menghantar orang. Dan kami membuat keputusan yang jelas: kami sedang melakukan kursus dalaman supaya tuan boleh mengajar orang lain.
Igor Olemskoy
Ketua Pegawai Eksekutif Southbridge
Tetapi anda tidak boleh pergi dan mengajar orang. Di Southbridge, semua orang bekerja dari jauh; anda tidak boleh mengumpulkan orang di pejabat; mereka perlu diangkut dari Chelyabinsk, Khabarovsk dan Kaliningrad. Kubernetes ialah topik yang kompleks; anda tidak boleh menguasainya dalam beberapa jam, dan tidak semua orang dapat menangguhkan semuanya selama seminggu.
Dan bukan begitu mudah untuk memindahkan pengetahuan; anda tidak boleh duduk di hadapan kamera web dan memasukkan semua perkara yang anda tahu sendiri ke dalam kepala rakan sekerja anda. Anda perlu menyusun bahan, merancang kuliah, menyediakan pembentangan, membuat tugas praktikal.
Agar latihan dapat dijalankan, anda perlu menyediakan program, menyewa hotel, membawa semua orang keluar dari rutin, duduk mereka di dalam bilik persidangan dan menggunakan kaedah ekspres untuk memuat turun pengetahuan ke dalam kepala mereka.
Dan jika kita menyewa sebuah hotel dan bilik persidangan untuk kita sendiri, mengapa tidak menjual sedozen tempat? Jom dapatkan sedikit wang untuk tiket.
Maka lahirlah idea Slurm.
"Slurm 1": kali pertama selalu menyakitkan
Konsep Slurm pertama sentiasa berubah. Kami akan mengadakannya di Kampung Pengaturcara berhampiran Kirov. Tidak, kami akan berpindah ke hotel berhampiran Moscow. Kami membuat program selama seminggu. Tidak, selama 3 hari. Kami mengira 30 peserta. Tidak, 50. Kami berlatih menggunakan komputer riba. Tidak, dalam gugusan awan.
Saya sudah mempunyai pengalaman mengajar orang cara menggunakan Kubernetes, jadi program pertama terdiri daripada apa yang biasanya saya ajar kepada rakan pentadbir. Dan ia direka selama seminggu. Kemudian ternyata tiada siapa yang mahu mengambil masa seminggu dari kehidupan mereka demi latihan kami, dan bersama-sama kami mengurangkan program kepada 3 hari: kami mengeluarkan semua air, menggantikan teori dengan tugas praktikal sebanyak mungkin, dan pada masa yang sama menyusun semula program supaya ia berguna bukan sahaja untuk pentadbir, tetapi juga untuk pembangun yang aplikasinya dijalankan dalam k8s.
Pavel Selivanov
pembesar suara Slurm
Pekerja Southbridge bertemu secara peribadi buat kali pertama
20 orang dari Southbridge datang belajar di Slurm. Kami menjual 30 tiket lagi untuk 25 rubel secara praktikal tanpa pengiklanan (yang sangat murah memandangkan penginapan), dan 000 orang lagi mendaftar di barisan menunggu. Ia menjadi jelas bahawa permintaan untuk kursus sedemikian adalah besar.
Pada 2 Ogos 2018, para peserta tiba di hotel, dan pelbagai masalah organisasi melanda kami dengan menyakitkan.
Bilik persidangan di mana Slurm akan berlangsung masih belum selesai. Tiada meja: sama ada penghantaran dari Ikea ditangguhkan, atau hotel tidak akan membelinya, dan mereka memperdayakan kami. Satu pertiga daripada bilik tidak boleh didiami. Pentadbiran hotel kelihatan seolah-olah baru semalam mereka memerah susu iklan, dan gadis-gadis di penerimaan tetamu diseksa seperti iklan yang sama.
Slurm akan bermula di dewan ini dalam masa 20 jam
Selepas Slurm pertama saya, saya mengalami sindrom Vietnam. Saya sendiri menyemak bilik yang kami sewa, mengira meja, duduk di kerusi tempatan, merasa makanan, meminta untuk melihat bilik.
Anton Skobin
Pengarah Komersial Southbrdige
Kami hampir duduk di atas riba masing-masing
Walau bagaimanapun, pada hari pertama, semua isu mendesak telah diselesaikan: meja dikumpulkan dari seluruh hotel, "merompak" penerimaan tetamu dan ruang makan, tetamu yang paling terjejas telah ditempatkan di "Korston" di Serpukhov berdekatan, pada masa yang sama mereka membayar teksi, bekalan air dan makanan telah diuruskan.
Pada hari kedua, apabila keadaan menjadi tenang, kami memutuskan bahawa kami perlu meminta maaf kepada tetamu. Kami pergi ke Metro dan membeli 100 liter Guinness. Jika kita tidak dapat memberikan keselesaan di dalam dewan dan bilik, sekurang-kurangnya kita akan menceriakan malam orang ramai.
Igor Olemskoy
Apa yang admin lakukan selepas seharian bekerja?
Di sebalik semua masalah, orang menyukai apa yang mereka datang untuk: kandungannya. Oleh itu, pada hari ketiga Slurm kami memutuskan untuk mengulanginya pada musim gugur. Sepanjang perjalanan, kami menemu bual peserta mengenai topik yang diminati dan mengumpul asas untuk program lanjutan. Kami memanggilnya "MegaSlurm".
Slurm-2: mengerjakan kesilapan
Slurm memerlukan hotel yang sesuai. Kami memilih "Tsargrad" lima bintang.
Terdapat lebih ramai pemohon daripada dewan yang boleh menampung, dan tidak semua orang mampu untuk perjalanan perniagaan. Kami menganjurkan kelas jauh: siaran dalam talian, komunikasi dalam saluran telegram, kumpulan sokongan untuk membantu pelajar jauh.
Terdapat lebih ramai pelajar. Kami mensistemkan dan mengautomasikan proses: mencipta kluster, mengedarkan akses, mengumpul soalan daripada khalayak.
Kami tidak lagi membuat keputusan organisasi dengan tergesa-gesa, tetapi mencipta teknologi untuk acara tersebut.
Sudah ada dewan yang baik di sini, dan terdapat meja yang cukup untuk semua orang
Kini masalah konseptual didedahkan.
Orang tidak mahu pergi ke hotel desa. Kami fikir ia bagus: untuk keluar dari rutin, pergi ke tempat kerja dan kerja rumah tidak akan mengejar anda, dan tenggelamkan diri anda dalam Kubernetes secara langsung. Ternyata ini adalah ketegangan tambahan. Di samping itu, hotel menjejaskan bajet acara.
Jabatan kewangan tidak mahu membayar pekerja untuk belajar di dalam bilik darjah apabila terdapat pilihan yang lebih murah dalam talian. Tetapi kami menganggap dalam talian sebagai paliatif bagi mereka yang tinggal di sudut jauh Rusia dan negara lain, dan tidak berhasrat untuk menjadikan Slurm sebagai webinar tiga hari.
Saya sangat gembira kerana 40 orang datang ke MegaSlurm, walaupun pada mulanya kami menjangkakan 15-20. Antaranya ramai peserta dari Slurm pertama.
Jualan pertama ialah pemasaran. Jualan kedua ialah kualiti produk. Sejak Slurm kedua, kami telah mengukur kerja kami oleh orang yang mendaftar untuk semua program kami dan oleh syarikat yang menghantar kami pekerja lagi dan lagi. Kami telah pun secara rasmi membuat diskaun kelab untuk mereka.
Anton Skobin
Slurm-3: hello, Peter!
Kami mengadakan Slurm di St. Petersburg. Kami membuat harga yang sama untuk penyertaan "secara langsung" dan jauh.
Dan kami merindui saiz dewan.
Kami memilih bilik yang kecil dan kemas untuk 50 orang. Permohonan perlahan-lahan masuk, dan tiba-tiba ia adalah penghujung bulan Disember. Syarikat dengan pantas mengambil kesempatan daripada belanjawan 18 dan benar-benar membeli semua tempat dalam seminggu.
Sepanjang Januari, orang menulis: "Kami dari St. Petersburg, kami baru tahu, kami mahu pergi ke gim, sila cari tempat." Dan kami menambah 20 tempat lagi. Mengikut pengiraan, ternyata semua orang sesuai, tetapi apabila kami mula menyusun meja, ternyata sangat sempit.
Pada Slurm ketiga, keperluan untuk saiz, susun atur dan peralatan dewan menjadi jelas.
Seperti biasa, lapisan masalah baharu didedahkan: penceramah kami hebat sebagai juruteknik, tetapi bukan sebagai guru. Tidak cukup dengan mengadakan program yang baik, anda perlu menyampaikannya kepada penonton.
Selepas Slurm ketiga, projek itu menerima sokongan metodologi.
Kakak saya bekerja dalam bidang pendidikan: dia menganjurkan dan mengendalikan kelas induk, seminar, dan kursus intensif. Ini termasuk melatih guru dan penceramah sekolah. Saya memanggilnya untuk mendapatkan bantuan.
Anton Skobin
Saya bekerja dengan penceramah, menerangkan rupa proses pendidikan, memberitahu saya apa itu kuliah interaktif dan cara mengekalkan perhatian pelajar. Sebagai contoh, jika anda bercakap tanpa henti untuk masa yang lama, pastikan orang akan terlepas separuh daripadanya. Kami bekerja pada pembentangan dan aktiviti interaktif. Kami menganjurkan kelas pengucapan awam untuk kanak-kanak.
Pada masa yang sama, kami memutuskan untuk menjemput penceramah luar supaya tidak terpaku dengan pengalaman dan amalan Southbridge.
Olga Skobina
Methodist Slurm
Apabila saya membuat persediaan, pertama sekali saya cuba memahami bagaimana saya sendiri mendapat ilmu ini. Mengapa saya memerlukannya dan apakah kesukaran yang saya hadapi? Kemudian saya cuba mensistemkan semua ini, beralih kepada dokumentasi, menjelaskan sendiri beberapa perkara yang saya tidak perhatikan sebelum ini. Saya pastikan untuk memikirkan tugas praktikal supaya orang ramai tidak hanya mendengar, tetapi melakukannya dengan tangan mereka. Kemudian perkara yang paling kompleks perlu divisualisasikan pada slaid. Dan menjalankan latihan dengan orang sebenar. Biasanya kami meminta salah seorang rakan sekerja kami untuk mendengar bahan, menjalani tugas praktikal dan menyatakan betapa jelas, sukar dan berguna segala-galanya.
Pavel Selivanov
Slurm 4: kepompong bertukar menjadi rama-rama
Slurm keempat adalah satu kejayaan: 120 peserta di dewan, penyampai, ahli metodologi, kumpulan sokongan 20 orang, semuanya telah digilap dan dilatih.
... Saya masih ingat Slurm-4 di Moscow. Entah bagaimana ia berlaku di sana untuk pertama kalinya saya mula berfikir bukan tentang bagaimana saya akan menjalankan pelajaran, sama ada saya akan mengatakan segala-galanya dalam teks, sama ada saya akan melupakan apa-apa, tetapi tentang seberapa baik pendengar memahami saya. Setakat yang saya dapat menyampaikan fikiran saya dan menerangkan bagaimana teknologi itu berfungsi. Ini adalah perubahan yang agak menarik yang berlaku dalam diri saya. Saya mula melihat secara berbeza pada proses penyediaan, dan pada kursus kami sendiri.
Pavel Selivanov
Sejauh mana kita telah datang dari Slurm pertama...
Terdapat sedikit rasa malu yang terlibat. Dengan perkataan "Kami adalah pentadbir, rangkaian, kami kini akan menyebarkan Wi-Fi super kami," kami memasang titik akses, kemudian seseorang menyentuh wayar rangkaian pergi ke Mikrotik dengan kaki mereka, dia menyambung melalui Wi-Fi ke titik jiran, dan cincin telah terbentuk. Akibatnya, untuk separuh pertama hari itu, "Wi-Fi mewah kami" hampir tidak berfungsi.
Kisah sepanjang hidup saya: sebaik sahaja anda mula menunjuk-nunjuk, penipuan yang sengit berlaku. Tidak perlu menukar penyelesaian yang berfungsi hanya kerana kami mempunyai peralatan yang lebih sejuk <β¦>
Tetapi saya gembira kerana orang, semasa mengikuti kursus asas, membeli tiket untuk kursus lanjutan. Jika seseorang, mendengar pembesar suara kami, bersedia di sini dan sekarang untuk membayar 45 ribu untuk mendengarnya selama 3 hari lagi, ini bermakna.Anton Skobin
Rahsia kejayaan
Setahun yang lalu kami mencuri meja dari kafeteria untuk menempatkan 50 peserta.
Kami kini telah diperakui oleh Yayasan Pengkomputeran Asli Awan.
Slurm seterusnya berlangsung pada bulan September di St. Petersburg, Selectel menjemput kami ke bilik persidangannya.
Versi dalam talian kursus direkodkan dan dijual.
Kami melihat negara asing: kami sedang berunding dengan Kazakhstan dan Jerman.
Sudah tiba masanya untuk mendedahkan rahsia kejayaan.
Tetapi dia tiada di sana.
Seseorang boleh berkata: anda hanya perlu melakukan kerja anda dengan baik. Tetapi saya telah melakukan banyak perkara dengan baik dalam hidup saya, dan apa gunanya? Anda boleh berkata: pasukan memutuskan. Tetapi terdapat pasukan pintar dalam hidup saya yang tidak dapat melepaskan diri dari bawah. Dalam setiap kisah kejayaan, saya melihat pertemuan keadaan bertuah. Dan dalam kita - pertama sekali.
Anton Skobin
Satu topik hangat mendapat perhatian saya pada masa yang tepat. Terdapat pakar yang bersedia untuk menerangkannya. Mereka bersetuju untuk menjadi penyampai. Terdapat wang untuk organisasi. Setiap kali kami terserempak dengan syot, orang yang tepat muncul di kaki langit. Semuanya bertepatan dengan cara yang paling menguntungkan.
Dan yang paling penting - penonton yang hebat. Orang yang kita ingat dengan penglihatan dan nama, dan memberi salam apabila kita bertemu secara kebetulan. Sekiranya terdapat lebih banyak kritikan dan sedikit rasa terima kasih, kami tidak akan mengambil risiko untuk meneruskan selepas Slurm pertama.
Tapi masihβ¦
Kemalangan bukan kebetulan.
Oog-way
Jika anda telah membaca sehingga habis, daftar untuk Anda boleh mendapat diskaun 15% menggunakan kod promosi habrapost.
Sumber: www.habr.com