Ramai orang berfikir tentang masalah yang membimbangkan mereka sebelum tidur atau selepas bangun. Saya tidak terkecuali. Pagi ini satu terlintas di kepala saya daripada Habr:
Rakan sekerja berkongsi cerita dalam sembang:
Tahun sebelum yang lalu saya mempunyai pelanggan yang hebat, ini kembali ketika saya berhadapan dengan "krisis" tulen.
Pelanggan mempunyai dua pasukan dalam kumpulan pembangunan, masing-masing berurusan dengan bahagian produk mereka sendiri (bersyarat, pejabat belakang dan pejabat depan, iaitu perisian yang bekerja pada pembentukan pesanan dan perisian yang bekerja pada pelaksanaan pesanan), sekali-sekala berintegrasi antara satu sama lain.
Pasukan pejabat belakang telah menurun sepenuhnya: enam bulan masalah berterusan, pemilik mengancam untuk memecat semua orang, mereka mengupah perunding, selepas perunding mereka mengupah lebih daripada yang lain (saya). Lebih-lebih lagi, pasukan kedua (storfront) bekerja seperti biasa dan terus bekerja seperti biasa, ia adalah pasukan belakang pejabat, yang juga bekerja seperti biasa sebelum ini, yang mula kucar-kacir. Pasukan duduk di pejabat yang berbeza dan sudah terbiasa marah antara satu sama lain.Sebab: kedai dan belakang adalah satu sistem, terdapat banyak kebergantungan di dalamnya, pasukan di pejabat yang berbeza tidak berkomunikasi antara satu sama lain. Pemilik "melihat" di bahagian hadapan sepanjang masa, jadi mereka mempunyai ciri, idea dan kawalan baharu di sana. Dia seorang budak lelaki yang hebat, gabungan BA, pereka dan "bawakan kami kopi." Budak ini, tanpa disedari oleh pasukannya, sedang melakukan banyak tugas kecil seperti "memberitahu pasukan kedua tentang penempatan", "kemas kini dokumentasi", dsb. rutin, terus ke "masukkan semua jenis nombor versi dan komponen ke dalam tiket." Tetapi budak lelaki itu tidak menulis sebarang kod, dan pada satu ketika pemilik memutuskan untuk mengoptimumkannya dan memecatnya. Untuk pasukan kedai, tiada apa yang berubah, mereka hanya tidak membuat atau mengemas kini dok, dan pasukan pejabat belakang mendapati dirinya dalam situasi di mana keluaran kedai memecahkan sesuatu untuk mereka, dan itulah masalah mereka, dan jika keluaran mereka memecahkan sesuatu untuk kedai, itu lagi masalah mereka, kerana kedai itu dalam pandangan penuh pemiliknya :)
Apa yang menarik perhatian saya dengan ulasan ini dan apa yang pencari akan dapati daripada tajuk - di bawah potongan.
Saya telah membangunkan aplikasi web selama 20 tahun, jadi depan/belakang bukan sekadar perkataan untuk saya. Ini adalah perkara yang sangat berkait rapat. Sebagai contoh, saya tidak dapat membayangkan keadaan di mana bahagian hadapan dibangunkan dalam pengasingan lengkap (atau sangat kuat) dari belakang. Kedua-dua pihak beroperasi pada data yang sama dan melakukan operasi yang sangat serupa. Saya boleh bayangkan secara kasar berapa banyak maklumat yang bergerak antara pembangun kedua-dua pasukan untuk menyelaraskan pembangunan, dan berapa lama serta berapa kerap kelulusan ini perlu dilakukan. Pasukan tidak boleh membantu tetapi berkomunikasi rapat, walaupun mereka berada dalam zon waktu yang berbeza. Lebih-lebih lagi jika anda mempunyai JIRA.
Saya tahu bahawa adalah sia-sia untuk memberi amaran kepada pembangun belakang tentang penggunaan bahagian hadapan. Versi baru bahagian depan tidak boleh memecahkan apa-apa di belakang, tetapi sebaliknya, ya. Pembangun bahagian hadapan yang berminat untuk memberitahu pembangun bahagian belakang bahawa mereka memerlukan fungsi baharu atau diubah. Bahagian hadapan bergantung pada penempatan belakang, dan bukan sebaliknya.
budak apa siapa"bawakan kami kopi", tidak boleh ada BA (jika dengan BA kita maksudkan "penganalisis perniagaan"), dan BA tidak boleh "budak lelaki, bawakan kami kopi". Dan pastinya,"tambah semua jenis nombor versi dan komponen"Baik lelaki" mahupun BA tidak boleh melakukannya tanpa perbincangan dengan pasukan pembangunan. Ia seperti kereta sebelum kuda.
Oleh kerana "budak lelaki" itu dipecat, maka fungsi ini, daripada "bawa kopi"dan sebelum ini"masukkan lemak", sepatutnya diedarkan semula di kalangan ahli pasukan yang lain. Dalam kumpulan yang ditubuhkan, aliran maklumat dan peranan ditetapkan; jika pelaku satu atau beberapa peranan telah meninggalkan pentas, maka ahli kumpulan yang lain masih perlu menerima yang biasa. maklumat daripada peranan biasa. Mereka tidak dapat mengelak daripada menyedari bahawa maklumat yang diperlukan untuk kerja telah berhenti datang kepada mereka. Ia seperti seorang penagih dadah tidak dapat tidak menyedari hakikat bahawa bekalan dadah telah berhenti. Dan sama seperti penagih dadah mencari dan mencari saluran lain, jadi ahli kumpulan akan cuba mencari sumber maklumat yang mereka perlukan di pihak "lain" dan pemain baharu peranan lama. Dan mereka pasti akan menemui, sekurang-kurangnya, seseorang yang, pada pendapat mereka, harus memberi mereka maklumat yang diperlukan.
Walaupun kita menganggap bahawa saluran maklumat biasa telah ditutup, dan orang yang sepatutnya, tidak berfikir bahawa dia sepatutnya, maka pemaju belakang, di bawah ancaman pemecatan, tidak akan menyembunyikan sebab kegagalan mereka sendiri daripada pemilik untuk enam bulan, mengetahui bahawa masalah mereka adalah disebabkan oleh kekurangan maklumat yang diperlukan mereka. Pemilik tidak akan "bodoh" selama enam bulan, memandangkan mereka memerlukan maklumat itu sebelum ini."telah diselubungi lemak", dan kini tiada siapa yang menambahnya di sana. Dan perunding pertama tidak begitu profesional kerana tidak bercakap dengan pemaju bahagian belakang dan tidak sampai ke punca masalah - kekurangan penyelarasan antara pasukan. Ini adalah sebab masalah yang diterangkan, dan bukan pemecatan "budak lelaki".
Kekurangan komunikasi antara pembangun adalah punca biasa bagi banyak masalah dalam pembangunan dan banyak lagi. Anda tidak perlu menjadi perunding yang hebat untuk mencarinya. Cukuplah sekadar munasabah.
Saya rasa keseluruhan cerita ini difikirkan dengan baik dan diceritakan dengan indah. Nah, tidak sepenuhnya dicipta - semua elemen diambil dari kehidupan (depan, belakang, pembangunan, budak lelaki, kopi, "lemak", ...). Tetapi mereka disambungkan sedemikian rupa sehingga reka bentuk sedemikian tidak berlaku dalam kehidupan. Secara berasingan, semua ini boleh didapati di dunia di sekeliling kita, tetapi dalam kombinasi sedemikian - tidak. Saya menulis di atas mengapa .
Walau bagaimanapun, ia dibentangkan dengan sangat munasabah. Ia dibaca dengan penuh minat dan ada penglibatan peribadi. Simpati untuk "budak pandai", mekanisme kecil mesin besar yang tidak dihargai (ia tentang saya!). Merendah diri terhadap pembangun yang begitu pintar dan berpengalaman, tetapi tidak dapat melihat di luar hidung mereka sendiri (mereka ada di sekeliling saya!). Sedikit ejekan pemilik, orang kaya yang menjadikan diri mereka "bo-bo" dengan tangan mereka sendiri dan tidak memahami sebabnya (Nah, imej meludah kepimpinan saya!). Menghina "perunding" pertama yang gagal mencari sumber masalah yang begitu mudah (ya, baru-baru ini lelaki ini datang dengan cermin mata dan berjalan-jalan dengan kelihatan pintar), dan perpaduan yang bersemangat dengan seorang perunding "sebenar", yang merupakan satu-satunya yang dapat menghargai peranan sebenar seorang budak lelaki yang pandai berniaga (itu ialah saya!).
Adakah anda rasa kepuasan dalaman selepas membaca komen ini? Peranan kita sebagai roda gigi kecil dalam mekanisme besar sebenarnya tidak begitu kecil! Dinyatakan dengan mengagumkan, walaupun ia tidak benar. Tetapi rasa selepas yang menyenangkan.
Saya tidak tahu jenis rakan sekerja dan dalam sembang apa saya berkongsi pendedahan ini dengan rakan sekerja saya dan mengapa rakan sekerja mkrentovskiy Saya memutuskan untuk menerbitkannya di bawah artikel ""pengarang habr yang cemerlang 'a (yang, dengan cara itu, berada di tempat pertama dalam ranking Habr pada masa ini!), tetapi saya akui bahawa rakan sekerja saya mkrentovskiy melakukannya dengan sangat baik. Mesej ulasan dan gaya penyampaian begitu konsisten dengan mesej dan gaya penerbitan lain nmivan'Nah, apa yang anda fikirkan bahawa perunding krisis daripada ulasan dan GG banyak penerbitan nmivan'a adalah orang yang sama.
Saya membaca agak banyak penerbitan oleh Ivan Belokamentsev apabila pengarang memulakan aktivitinya di HabrΓ© (pada 2017). Malah ada yang menikmatinya (, ). Dia mempunyai gaya yang baik dan persembahan bahan yang menarik. Kisahnya sangat mirip dengan kisah kehidupan sebenar, tetapi mereka mempunyai hampir sifar peluang untuk benar-benar berlaku, dalam . Begitulah kisah ini dalam ulasan.
Sejujurnya, saya secara peribadi tidak fikir Habr telah menjadi lebih baik dengan penerbitan Ivan. Tetapi penarafannya dan penduduk Habr yang lain berkata sebaliknya:
Saya tidak faham rengekan awak. Habr telah lama tergelincir, tetapi penulis memberikan sedikit percikan dan meningkatkan mood pembaca) dengan menarik sumber keluar dari jurang.
Ya, Habr bukan amal, Habr adalah projek komersial. Habr adalah cermin yang mencerminkan keinginan kita. Bukan keinginan peribadi saya dan bukan keinginan setiap pelawat individu, tetapi keseluruhan semua keinginan kami - "purata untuk hospital." Dan Ivan Belokamentsev berasa lebih baik daripada sesiapa sahaja apa yang kita semua perlukan secara kolektif, dan memberikannya kepada kita.
Mungkin saya tidak akan menulis artikel ini jika saya tidak mula menonton siri ini"".
"Kita telah kehilangan Tuhan"(Dengan)
Ini dari siri. Dan ini tentang kita.
Kita tidak lagi terpikat dengan realiti yang dicipta oleh Sang Pencipta.
Tuhan, Alam Semula Jadi, Letupan Besar - apa sahaja. Realiti ada. Di sekeliling kita dan bebas daripada kita.
Kita hidup di dalamnya mengikut undang-undang alam (Rencana Tuhan). Kami mempelajari undang-undang (Rancangan) dan belajar menggunakan realiti di mana kita hidup untuk hidup lebih baik. Kami akan menguji tekaan kami dengan latihan, membuang yang salah dan meninggalkan yang berkaitan. Kami berinteraksi dengan realiti dan kami mengubahnya.
Dan kami telah sangat berjaya dalam hal ini.
Terdapat ramai orang di planet ini. Sangat banyak. Dengan produktiviti buruh semasa, kita tidak perlu lagi bertahan - minoriti boleh menyediakan majoriti dengan semua yang mereka perlukan. Kebanyakan orang perlu menyibukkan diri dengan sesuatu. Dari segi sejarah, lebihan sumber yang diperuntukkan untuk kreativiti pergi kepada yang paling berbakat (atau yang paling mengganggu, yang juga merupakan bakat). Kini terdapat begitu banyak sumber percuma yang semua orang yang mempunyai bakat boleh mendapatkannya, tanpa mengira tahap mereka. Bandingkan bilangan filem yang dikeluarkan setiap tahun di seluruh dunia, dan bilangan filem yang boleh anda tonton. Berapa banyak buku yang ditulis, dan yang mana boleh dibaca. Berapa banyak maklumat yang dibuang di Internet, dan apakah daripadanya yang boleh digunakan.
Mengapakah profesion IT begitu popular? Ya, kerana anda boleh mencurahkan banyak sumber ke dalam IT dan tiada siapa yang akan berkelip mata (ingat sahaja masalah tahun 2000). Lagipun, dalam IT anda boleh menghabiskan bertahun-tahun membangunkan aplikasi yang akan menjadi usang walaupun sebelum ia dilancarkan, anda boleh cuba menyepadukan komponen yang tidak serasi dan masih menjadikannya berfungsi, anda boleh mencipta semula roda anda sendiri berulang kali, atau anda boleh sekarang. mula menyokong program di Fortran, yang telah diliputi lumut selama 20 tahun lagi. Anda boleh menghabiskan seluruh hidup anda dalam IT dan tidak melakukan apa-apa yang berguna. Dan yang paling penting, tiada siapa yang akan menyedarinya! Malah diri sendiri.
Sebilangan kecil daripada kita akan dapat membuat tanda dalam industri IT. Dan lebih sedikit orang akan dapat meninggalkan ingatan yang baik. Hasil kerja kami akan menyusut dalam tempoh 10-20 tahun akan datang paling baik, atau lebih awal lagi. Dan pastinya dalam hidup kita (jika kita mencapai umur persaraan). Kami tidak akan dapat menunjukkan kepada cucu kami sistem komputer yang diusahakan oleh datuk mereka semasa mudanya. Orang ramai akan lupa nama mereka. Pada awal kerjaya saya, saya menaikkan stesen pos di bawah "". Saya 20 tahun lagi untuk bersara dan 10 tahun daripada mempunyai cucu, tetapi kebanyakan anda tidak pernah mendengar apa-apa tentang "permohonan e-mel yang luar biasa pada pertengahan 90-an" ("pakej perisian e-mel teratas pada pertengahan 1990-an").
Mungkin pada hakikatnya kita kurang menyedari kesia-siaan beban IT kita, tetapi dalam alam bawah sedar kita berusaha untuk melarikan diri ke tempat yang kita selesa. Ke dunia fiksyen di mana penggunaan Scrum dan Agile tidak dapat tidak membawa kepada kemunculan produk yang menakluki dunia dengan kegunaannya selama beberapa dekad. Di mana kita bukan gear kecil sederhana mekanisme besar, tetapi gear tanpa mekanisme besar yang pecah. Di mana kehidupan kita tidak berlaku dalam pelaksanaan tindakan rutin yang tidak bermakna, tetapi dipenuhi dengan kreativiti dan penciptaan, yang hasilnya boleh kita banggakan.
Kita melarikan diri ke dunia fiksyen yang indah ini daripada ketidakberhargaan kita sendiri di dunia nyata. Kami mencari ketenangan kepada mereka.
Kami sedang mencari penghiburan, termasuk di HabrΓ©. Dan Ivan memberikannya kepada kami di sini.
Sumber: www.habr.com