Betapa saya benci semua ini. Kerja, bos, pengaturcaraan, persekitaran pembangunan, tugas, sistem di mana mereka direkodkan, orang bawahan dengan snot mereka, matlamat, e-mel, Internet, rangkaian sosial di mana semua orang berjaya luar biasa, cinta yang megah untuk syarikat, slogan, mesyuarat, koridor , tandas , muka, muka, etika berpakaian, perancangan. Saya benci semua yang berlaku di tempat kerja.
Saya hangus. Untuk masa yang lama. Sebelum saya benar-benar mula bekerja, kira-kira setahun selepas kolej, saya sudah membenci semua yang mengelilingi saya di pejabat sialan ini. Saya datang bekerja untuk membenci. Mereka bertolak ansur dengan saya kerana saya menunjukkan pertumbuhan yang memberangsangkan pada tahun pertama. Mereka melayan saya seperti bayi. Mereka cuba memotivasikan saya, memahami saya, memprovokasi saya, mengajar saya, membimbing saya. Dan saya semakin membencinya.
Akhirnya mereka tidak tahan lagi dan cuba menakutkan saya. Ya, saya tidak melakukan apa-apa pada projek semasa. Kerana pengurus projek, kegemaran anda, mengacaukan kerja saya selama sebulan, menyerah kalah kepada pelanggan dan menetapkan saya. Ya, saya duduk sepanjang hari memilih lagu seterusnya untuk didengari dalam Winamp. Anda menghubungi saya dan mengatakan bahawa anda akan memecat saya jika anda melihat ini lagi. Ha.
Anda akan melihat, lebih daripada sekali. Hanya kerana saya benci awak. Dan saya menghinanya. Anda bodoh. Anda hanya muncul dan lakukan apa yang disuruh. Anda telah melakukan ini selama bertahun-tahun berturut-turut. Tiada perubahan dalam kedudukan, pendapatan atau kecekapan anda. Anda hanyalah atribut sistem di mana anda mendapati diri anda. Seperti meja, kerusi, dinding, penyejuk dan mop. Anda sangat menyedihkan dan tidak masuk akal sehingga anda tidak akan dapat menyedarinya.
Saya boleh bekerja lebih keras dan lebih baik daripada anda. Saya telah pun membuktikan perkara ini. Tetapi saya tidak akan membawa seluruh syarikat bersama saya. Kenapa saya? Kenapa tidak awak? Winamp saya sudah cukup untuk saya. Saya tidak perlukan apa-apa lagi untuk membenci awak. Saya akan duduk dan membenci awak sepanjang hari, tidak lupa untuk berbuka untuk makan tengah hari.
Apabila awak sudah terbiasa dengan kebencian saya, saya berhenti. Anda berkelakuan seperti kerusi - anda berhenti memberi perhatian kepada saya. Apa gunanya membenci awak? Saya akan pergi ke pejabat lain dan terbakar di sana.
Ayunan berterusan selama beberapa tahun. Kebencian memberi laluan kepada sikap acuh tak acuh. Sikap tidak peduli digantikan dengan sabotaj langsung. Kadangkala aktiviti cergas bermula jika bos yang sukar terserempak. Setelah menggigit sedikit, dengan kebencian terhadap seluruh dunia, saya memberikan hasilnya. Dan sekali lagi dia membenci, jatuh ke dalam kemurungan, secara terbuka ketawa atau troll semua orang yang dia boleh capai.
Saya cuba menjadi toksik yang mungkin, menjangkiti sebanyak mungkin orang lain dengan kebencian saya. Semua orang harus tahu betapa saya benci pekerjaan ini. Semua orang harus bersimpati dengan saya, menyokong saya, membantu saya. Tetapi mereka tidak sepatutnya membenci kerja. Ini adalah keistimewaan saya. Saya juga benci awak yang menyokong saya.
Ini berterusan dari kira-kira 2006 hingga 2012. Masa gelap. Saya ingat ia seperti mimpi buruk. Adalah pelik bahawa saya tidak pernah dipecat ketika itu - saya selalu pergi sendiri. Saya tidak pernah melihat bajingan keji seperti Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
Dan kemudian coretan aneh bermula. Segalanya telah berubah. Lebih tepat lagi, bukan seperti itu: semuanya telah berubah. Tapi saya tak perasan pun. Tujuh tahun berlalu tanpa saya sedari. Sepanjang tujuh tahun ini, keadaan burnout tidak pernah berlaku kepada saya selama lebih daripada setengah hari. Tetapi saya tidak pernah terfikir mengapa begitu.
Saya tertanya-tanya mengapa ia tidak seperti ini untuk orang lain. Topik tentang burnout semakin menjadi perhatian kami. Baru-baru ini, saya melihat senarai laporan untuk persidangan di mana saya akan bercakap tidak lama lagi, dan saya terserempak dengan Maxim Dorofeev - dan dia akan bercakap tentang keletihan profesional. Artikel mengenai topik ini sering ditemui.
Saya melihat orang dan saya tidak dapat memahami mereka. Tidak, mereka tidak membenci kerja seperti saya. Mereka hanya acuh tak acuh. Terbakar. Mereka tidak berminat dengan apa-apa. Mereka akan berkata - mereka akan melakukannya. Jika mereka tidak mengatakannya, mereka tidak akan melakukannya.
Mereka akan memberi mereka rancangan, tarikh akhir, standard, dan mereka akan memenuhinya. Mereka akan terlebih memenuhinya sedikit. Secara tidak berhati-hati, tanpa minat. Nah, ya, mematuhi piawaian. Dibangunkan dengan cara yang sama, sambil lewa. Seperti mesin.
Segala-galanya dalam kehidupan, tentu saja, menarik. Anda mendengar di dapur, atau bertemu rakan dari tempat kerja di rangkaian sosial - kehidupan sedang berjalan lancar. Salah satunya adalah peminat basikal. Yang seorang lagi mendaki semua pergunungan Ural. Yang ketiga ialah sukarelawan. Setiap orang mempunyai sesuatu.
Dan di tempat kerja, 8 jam kehidupan, 9 termasuk makan tengah hari, 10 dengan perjalanan, mereka semua seperti zombi. Tiada api di mata, tiada rasa sakit di pantat. Pengurus tidak berminat untuk menjual lebih banyak. Pengurus tidak mengambil berat tentang meningkatkan prestasi jabatan. Pengaturcara tidak dapat mengetahui mengapa ia tidak berfungsi. Sekurang-kurangnya demi kepentingan profesional.
Mereka yang bosnya bangang hidup dan bergerak lebih kurang. Dan lebih baik lagi - Kozlina. Sentiasa menekan, menaikkan bar, meningkatkan standard, tidak membenarkan anda berehat. Pekerja sedemikian seperti dalam lagu Vysotsky - mereka muram dan marah, tetapi mereka berjalan. Mereka juga terbakar, tetapi mereka sentiasa defibrilasi, dan sekurang-kurangnya mereka boleh memerah sesuatu daripada mereka. Pada waktu petang mereka akan but semula sebaik mungkin, mereka akan mendapatkan kopi pada waktu pagi, dan mereka pergi.
Saya tertanya-tanya mengapa ia tidak seperti itu untuk saya. Lebih tepat lagi, kenapa dulu saya selalu kepanasan, tetapi sekarang saya tidak pernah melakukannya.
Selama 7 tahun saya telah pergi bekerja dengan gembira, setiap hari. Selama ini saya menukar 3 tempat. Saya mempunyai hari, minggu dan bulan yang menjijikkan dari sudut pandangan biasa di tempat kerja. Mereka cuba menipu saya, bertahan, mengaibkan saya, menendang saya, membebankan saya dengan tugas dan projek, menuduh saya tidak cekap, mengurangkan gaji saya, mengurangkan jawatan saya, malah menendang saya dari kerja. Tetapi saya tetap pergi bekerja dengan gembira, setiap hari. Walaupun mereka berjaya merosakkan mood saya dan saya terbakar, maka dalam beberapa jam paling lama saya akan dilahirkan semula, seperti burung Phoenix.
Pada hari yang lain saya menyedari apa perbezaannya. Dua situasi membantu. Pertama, saya kini banyak bekerja dengan orang muda, yang sudah lama tidak berlaku. Kedua, saya menulis surat terima kasih buat kali pertama dalam hidup saya. Kepada orang dari tempat kerja itu, pada tahun 2012 dan mengubah sesuatu dalam diri saya. Menyediakan pujiannya, saya cuba memahami apa sebenarnya yang berlaku di sana. Baiklah, saya fikirkan.
Ia mudah: Saya sentiasa mempunyai matlamat saya sendiri dalam sistem.
Ini bukan bantuan diri, hipnosis diri atau beberapa amalan esoterik, tetapi pendekatan yang sepenuhnya pragmatik.
Bahagian pertamanya ialah menganggap setiap pekerjaan sebagai peluang. Saya pernah melakukan apa yang saya lakukan: Saya datang ke beberapa syarikat, melihat sekeliling, dan memberikan penilaian. Jika anda suka, ok, saya duduk dan bekerja. Jika saya tidak menyukainya, saya duduk dan terbakar. Semuanya salah, semuanya salah, semua orang bodoh dan buat perkara yang bukan-bukan.
Sekarang saya tidak memberikan penilaian dari segi "suka" / "tidak suka". Saya hanya melihat apa yang saya ada dan menentukan keupayaan yang ditawarkan oleh sistem dan cara saya boleh menggunakannya. Apabila anda mencari peluang tanpa menilai, anda mencari peluang, bukan kekurangan.
Ia seperti, secara kasar bercakap, mendapati diri anda di pulau terpencil. Anda boleh baring dan baring di sana, merengek dan mengeluh tentang nasib anda sehingga anda mereput. Atau anda boleh pergi dan sekurang-kurangnya meneroka pulau itu. Cari air, makanan, tempat tinggal, tentukan kehadiran pemangsa, bahaya semula jadi, dsb. Bagaimanapun, anda sudah berada di sini, mengapa merengek? Sebagai permulaan, bertahan. Kemudian buat diri anda selesa. Nah, kembangkan diri anda. Ia pasti tidak akan menjadi lebih teruk.
Saya juga menggunakan analogi ini: kerja adalah projek. Sebelum anda mendaftar untuk projek ini, pilih, analisis, bandingkan, nilai. Tetapi apabila anda sudah menyesuaikan diri, sudah terlambat untuk merengek - anda perlu memanfaatkannya sepenuhnya. Mengenai projek biasa di mana semua orang mengambil bahagian, inilah yang kami lakukan. Ia tidak selalunya seseorang melarikan diri daripada pasukan projek jika mereka tidak menyukai sesuatu (melainkan mereka membuat kesilapan besar dalam penilaian awal).
Pencarian bermatlamat untuk peluang membawa kepada kesan pelik - anda dapatinya. Bukan yang standard, seperti menyelesaikan tugas dan mendapat bayaran untuknya. Ini adalah bahagian hadapan sistem, dan anda datang ke sini untuk bekerja untuknya. Tetapi di dalam, jika anda melihat dengan teliti, akan ada banyak kemungkinan yang tidak dapat dilihat dari luar. Lebih-lebih lagi, mereka tidak mempunyai pemilik sama sekali, kerana hanya sedikit orang yang memberi perhatian kepada mereka - lagipun, semua orang sibuk menyelesaikan masalah dan mendapatkan wang untuknya.
Kebanyakan kita bekerja dalam beberapa jenis perniagaan. Kami dibenarkan menjalankan perniagaan ini seperti kambing ke dalam kebun. Seseorang dari jalanan tidak boleh masuk ke pejabat anda, duduk di tempat duduk kosong, mula menyelesaikan masalah, menerima gaji anda, minum secawan kopi dan menaiki tangga kerjaya? Tidak, kerja anda adalah kelab tertutup.
Anda telah diberikan keahlian kepada kelab persendirian ini. Anda boleh datang setiap hari, walaupun pada hujung minggu, dan bekerja sekurang-kurangnya 8 atau 24 jam sehari. Beberapa orang mempunyai peluang untuk bekerja di tempat kerja anda. Anda telah diberi peluang ini, anda hanya perlu memanfaatkannya. Macam itu.
Bahagian kedua dan utama pendekatan ialah matlamatnya. Saya akan mulakan dengan contoh.
Dalam komunikasi saya dengan pengaturcara dan pengurus projek, saya mempunyai jurang dalam pemahaman untuk masa yang lama. Mereka semua berkata - baik, kami mempunyai tugas ini dan itu, dan terdapat banyak daripada mereka, dan projek telah ditolak, permintaan pelanggan, anda tidak boleh bersetuju dengan mereka, semuanya sukar di sana, tiada siapa yang mendengar kami dan tidak akan pergi untuk mendengar.
Dan saya berkata sebagai tindak balas - sial, kawan-kawan, tugas itu sampah, mengapa anda melakukannya? Mengapa anda tidak melakukan yang lebih baik dengan ini atau itu? Lagipun, ia lebih menarik dan lebih berguna, untuk anda dan untuk perniagaan? Dan lelaki itu menjawab - eh, apa yang kamu lakukan, bodoh, bagaimana kita boleh melakukan sesuatu yang tidak ditugaskan untuk kita lakukan? Kami menyelesaikan tugas dan melaksanakan projek yang telah ditetapkan dalam rancangan kami.
Apabila saya bekerja sebagai pengarah IT di sebuah kilang, secara paradoks, saya memulakan lebih separuh daripada projek dan tugasan sendiri. Bukan kerana terdapat sedikit permintaan daripada pelanggan - terdapat lebih daripada mencukupi. Ia lebih menarik untuk menyelesaikan projek dan masalah anda sendiri. Itulah sebabnya saya menetapkan tugas untuk diri sendiri. Walaupun dia tahu dengan pasti bahawa tidak lama lagi pelanggan akan datang dengan tugas yang sama.
Terdapat dua perkara penting di sini. Pertama - siapa yang berdiri dahulu mendapat selipar. Ringkasnya, sesiapa yang memulakan projek itu akan menguruskannya. Mengapa saya memerlukan projek automasi bekalan yang diketuai oleh pengurus bekalan? Saya boleh menanganinya dengan baik sendiri. Apabila saya menguruskan projek, ia menarik bagi saya. Dan pengurus bekalan akan menjadi perunding dan pelaksana beberapa tugas.
Perkara kedua ialah sesiapa yang membayar gadis itu menari untuknya. Sesiapa yang memulakan projek dan menguruskannya menentukan apa yang akan dilakukan dalam projek ini. Matlamat akhir dalam kedua-dua kes adalah lebih kurang sama, tetapi jika projek itu diketuai oleh pakar subjek, maka hasilnya adalah sampah - dia mula menulis spesifikasi teknikal, cuba menterjemahkan pemikirannya ke dalam istilah teknikal, menghadapi tentangan daripada IT (secara semula jadi) , dan hasilnya adalah omong kosong yang tidak bermakna. Dan apabila projek itu diterajui oleh pengarah IT, ternyata lebih baik - dia memahami matlamat perniagaan dan boleh menterjemahkannya ke dalam bahasa teknikal.
Pada mulanya, ini menyebabkan penentangan yang serius, tetapi kemudian orang ramai melihat hasilnya dan menyedari bahawa ini lebih baik - lagipun, mereka menerima lebih banyak daripada ketika mereka meminta "untuk menjadikan saya butang di sini, dan acuan di sini." Tetapi saya berminat kerana projek itu adalah milik saya.
Tujuannya bertindak sebagai suntikan, pengubahsuaian genetik untuk berfungsi. Apa-apa tugas yang diberikan kepada saya, saya mencucuk picagari matlamat saya, dan tugas itu menjadi "milik saya." Dan saya melakukan tugas saya dengan senang hati.
Terdapat sejuta contoh.
Secara kasar, mereka memberi saya beberapa jenis rancangan untuk bulan itu untuk menyelesaikan masalah. Dan jika anda masih ingat, saya peminat mempercepatkan kerja - ini adalah salah satu matlamat saya. Nah, saya memberi suntikan, atau, dari tangan ringan beberapa pengulas, "gigitan Belokamentsev" - dan, menggunakan teknik mudah, saya merosakkan 250% rancangan itu. Bukan kerana mereka akan membayar lebih untuk itu, atau mereka akan memberi saya semacam gred - semata-mata kerana ini adalah matlamat saya. Akibatnya tidak lama lagi.
Atau pengarah baru memberitahu saya bahawa dia hanya mahukan perkhidmatan IT yang berkualiti tinggi. Saya memberitahunya - hei, kawan, saya juga boleh melakukan ini dan ini. Tidak, katanya, hanya perkhidmatan berkualiti tinggi, dan tingkatkan semua "kuasa besar" anda. Ok, saya membuat suntikan dan mencipta perkhidmatan dengan parameter boleh diukur yang melebihi jangkaannya sebanyak 4 kali ganda. Akibatnya tidak lama lagi.
Pengarah memintanya untuk memaparkan penunjuk prestasi syarikat pada skrinnya. Saya tahu bahawa dia akan bermain-main dan berhenti dalam masa seminggu - bukan orang yang betul. Saya membuat suntikan, dan menambah salah satu matlamat jangka panjang saya - penciptaan alat universal untuk aplikasi yang luas. Pengarah itu berhenti selepas seminggu, dan seluruh syarikat telah ketagih. Kemudian saya menulis semula dari awal, dan kini saya berjaya menjualnya.
Dan begitu juga dengan apa-apa tugas. Di mana-mana sahaja anda boleh mencari atau menambah sesuatu yang berguna atau menarik untuk diri sendiri. Bukan untuk melakukannya dan kemudian mencari "apa yang kita pelajari dalam pelajaran hari ini," tetapi terlebih dahulu, dengan pernyataan yang jelas untuk diri kita sendiri. Walaupun, sudah tentu, terdapat pelepasan yang tidak dijangka yang tidak dirancang terlebih dahulu. Tetapi itu topik lain.
Sebagai contoh, teks ini. Semasa menulisnya, saya mengejar beberapa matlamat sekaligus. Jangan cuba fikir yang mana satu. Walaupun, anda boleh meneka satu tanpa kesukaran - tambah yang anda tetapkan akan membantu anda mencapai matlamat kedua untuk "mendapatkan sedikit wang untuk teks." Tetapi ia masih sekunder - lihat penilaian artikel saya, terdapat sinusoid seperti itu di sana.
Saya rasa maksudnya jelas - anda perlu menambah sesuatu anda sendiri pada mana-mana tugas, projek, tanggungjawab rutin, sekeping matlamat, menggabungkan vektor, membawa manfaat kepada bilangan maksimum penerima - diri anda, perniagaan, pelanggan, rakan sekerja, bos, dll. Permainan vektor ini sendiri agak menarik dan tidak akan membiarkan anda letih dan bosan.
Walau bagaimanapun, terdapat tolak. Mempunyai matlamat anda sendiri sangat jelas sehingga menarik perhatian anda. Oleh itu, saya secara berkala mengalami kesukaran bekerja dengan bos dan rakan sekerja. Mereka melihat bahawa saya sentiasa bermain beberapa jenis permainan, tetapi mereka tidak memahami maksudnya dan percaya bahawa saya melakukan sesuatu yang keji.
Apabila mereka akhirnya membuat keputusan dan bertanya, saya memberitahu mereka dengan jujur. Tetapi mereka tidak percaya kerana penjelasan itu kedengaran terlalu luar biasa bagi mereka. Mereka terbiasa dengan pekerja yang "hanya bekerja," tetapi di sini terdapat beberapa kaedah, teori, matlamat, eksperimen.
Mereka mendapat perasaan bahawa bukan saya yang bekerja untuk perniagaan itu, tetapi perniagaan yang bekerja untuk saya. Dan mereka betul, tetapi hanya separuh. Dan saya bekerja untuk perniagaan, dan, maaf, perniagaan itu berfungsi untuk saya. Bukan kerana saya seorang penjahat, tetapi kerana ia adalah perkara biasa dan saling menguntungkan. Ia hanya luar biasa, dan itulah sebabnya ia menyebabkan penolakan.
Semua orang mahukan ketertiban, kejelasan dan rutin. Untuk seseorang datang, duduk, tundukkan kepalanya dan bekerja keras, mencapai matlamat syarikat. Mereka membuat penggantian, menghiasi matlamat syarikat dan membentangkannya sebagai matlamat seseorang. Nampaknya, capai matlamat kami, dan anda akan mencapai matlamat anda. Tetapi ini, sayangnya, adalah pembohongan. Anda boleh menyemaknya dengan contoh anda sendiri.
Anda tidak boleh hanya bergantung pada matlamat syarikat. Mereka hampir selalu sama - keuntungan, pertumbuhan secara mendalam dan luas, pasaran, produk, persaingan dan, yang paling penting, kestabilan. Termasuk kestabilan pertumbuhan.
Jika anda hanya bergantung pada matlamat syarikat, anda tidak akan mencapai apa-apa. Untuk diri saya sendiri, maksud saya. Kerana perniagaan menulis matlamat ini untuk dirinya sendiri, tiada apa-apa untuk pekerja itu. Nah, itu, sudah tentu, ada, tetapi secara sisa. Ia seperti, "mari beritahu mereka bahawa ia berprestij untuk bekerja untuk kami!" atau "kami mempunyai masalah yang menarik," atau "mereka cepat menjadi profesional di sini." Dan, sudah tentu, teh, biskut, dan "apa lagi yang mereka perlukan, sial... mesin kopi, atau apa?"
Sebenarnya, itu mungkin sebab orang terbakar. Tiada matlamat kita sendiri, dan orang lain, secara sedar atau tidak sedar, cepat bosan.
Agak lama dahulu saya menyedari bahawa teknik ini harus digunakan dalam bekerja dengan orang bawahan - biarkan mereka juga Phoenix. Malangnya, anda perlu melakukan banyak pemerhatian, berfikir, bercakap dengan orang ramai dan mengambil kira minat dan matlamat mereka. Sebagai permulaan, kenali mereka, matlamat ini.
Sekurang-kurangnya ambil duit. Ya, saya tahu, ramai yang mengatakan bahawa wang bukan matlamat. Jika gaji anda di Rusia adalah 500k, maka wang mungkin tidak lagi menarik untuk anda. Tetapi jika anda menerima 30, 50, malah 90 ribu rubel, maka selepas 2014 anda mungkin tidak berasa sangat selesa, terutamanya jika anda mempunyai keluarga. Jadi wang adalah matlamat yang hebat. Jangan dengar mereka yang mempunyai 500k - yang cukup makan tidak memahami orang yang lapar. Dan frasa "wang bukan tujuan" dicipta oleh majikan supaya orang ramai berpuas hati dengan kuki.
Bercakap dengan pekerja tentang wang adalah berbahaya. Lebih mudah untuk berdiam diri dan tidak menggegarkan bot. Apabila mereka datang untuk bertanya, anda boleh meminta maaf. Apabila mereka datang untuk menuntut, anda boleh mengalah sedikit. Nah, dsb., anda tahu bagaimana ia berlaku.
Dan saya suka bercakap dengan orang tentang wang. Dan, sejujurnya, saya tidak pernah melihat seorang pun yang akan berkata "oh, saya tidak perlukan wang." Saya berbohong, saya melihat satu - Artyom, hello. Semua orang mahukan wang, tetapi tidak tahu dengan siapa hendak bercakap mengenainya.
Sebenarnya, dalam kes ini anda hanya menumpukan pada wang, "suntikan wang" ke dalam sebarang tugas atau projek. Setiap syarikat mempunyai sama ada skim yang jelas atau tidak jelas untuk meningkatkan pendapatan. Saya tidak akan memikirkan perkara ini lama; terdapat beberapa artikel dalam "Steroid Kerjaya". Tetapi ia menambah cahaya mata orang ramai.
Matlamat untuk meningkatkan kecekapan sering dihadapi. Kadang-kadang ia terbentuk dengan jelas, menunjukkan kawasan tertentu. Seseorang ingin mempelajari teknologi, rangka kerja, domain, industri pelanggan, dsb. Ini secara amnya adalah keseronokan, kerana anda boleh menetapkan semua tugas pada topik yang dipilih kepada orang sedemikian, walaupun yang paling bodoh - dia akan gembira. Nah, tanpa fanatik, tentu saja, jika tidak, anda akan menghilangkan cinta seseorang untuk matlamat dan mendapat tolak dalam karma.
Ramai yang berminat dalam pertumbuhan kerjaya - sama ada secara profesional, atau kerjaya, atau berpindah ke bidang aktiviti lain, contohnya, daripada pengaturcara kepada pengurus. Tiada soalan - hanya tambahkan sos matlamat yang sepadan kepada mana-mana tugas atau projek, dan orang itu tidak akan terbakar.
Nah, dll. Terdapat juga pilihan eksotik, seperti meninggalkan profesion sama sekali, membeli rumah di kampung dan memindahkan seluruh keluarga ke sana. Saya sendiri melihat dua daripada mereka. Kami mengambil dan menukar kerja semasa menjadi vektor matlamat seseorang - dia perlu menyimpan sejumlah wang yang agak besar, dan akhirnya keluar dari bandar. Itu sahaja, suntikan sudah selesai. Apa-apa tugas bukan hanya tugas, tetapi balak dari rumah kampungnya, atau setengah babi, atau dua penyodok yang baik.
Secara beransur-ansur, komuniti individu seperti itu berkumpul. Setiap orang ada matlamat masing-masing. Setiap orang mempunyai api di mata mereka. Semua orang datang bekerja dengan gembira, kerana mereka tahu mengapa - untuk mencapai matlamat mereka. Semua orang bersedia untuk mencuba, menggunakan kaedah kerja baharu, mencari dan menggunakan peluang, membangunkan kecekapan, malah pengembaraan. Kerana dia tahu kenapa, di mana setiap batu bata masalah yang diselesaikan akan muat di rumah besar yang dia bina.
Nah, jika helah kotor berlaku - apa yang akan kita lakukan tanpanya, maka seseorang akan bersedih selama sejam, mungkin dua, kadang-kadang sehari, tetapi keesokan harinya dia selalu dilahirkan semula, seperti burung Phoenix. Dan apa yang anda akan lakukan dengan itu.
Sumber: www.habr.com