Terdapat ringkasan di akhir artikel.
Apabila bekerja dengan perubahan, tidak kira apa sebenarnya yang mereka bimbangkan - sama ada strategi pembangunan syarikat, sistem motivasi, struktur organisasi atau peraturan reka bentuk kod - sentiasa ada satu pautan utama: idea. Idea menjawab soalan "apa sebenarnya yang akan kita ubah?"
Idea sangat berbeza dari segi kualiti. Terdapat kuda sfera dalam vakum, yang, walaupun dilaksanakan, tidak membawa sekurang-kurangnya beberapa faedah yang boleh dijelaskan, dan terdapat tuas, menekan yang mengambil masa beberapa saat, dan hasilnya dapat dilihat dalam satu jam.
Walau bagaimanapun, hari ini kita tidak bercakap tentang idea - mari kita bercakap tentang pengarang mereka. Mengenai pemimpi.
Saya cuba membuat beberapa jenis klasifikasi berdasarkan pengalaman peribadi. Saya tidak berpura-pura untuk mendedahkan sepenuhnya isu tersebut, kerana saya sendiri masih muda dan hijau.
Romantik naif
Ini adalah mereka yang menawarkan keamanan dunia, hanya kod berkualiti tinggi yang unik, pengabaian asas terhadap produk dan perkhidmatan Microsoft, Google dan 1C (jangan tersinggung kerana saya meletakkannya dalam satu ayat), membahagikan dana gaji secara sama rata, secara terbuka membincangkan masalah syarikat dalam bulatan yang luas, melakukan senaman bersama pada waktu pagi, dll.
Perbezaan utama antara romantik naif: kepercayaan ikhlas terhadap idea mereka. Jelas sekali bahawa keikhlasan tidak dapat disahkan 100% - ada orang jahat yang, walaupun pada usia 20 tahun, dapat menggambarkan emosi yang diperlukan sedemikian rupa sehingga anda tidak dapat membezakannya.
Tetapi kita boleh menilai dengan tanda tidak langsung. Pertama sekali: mereka sangat tersinggung jika idea mereka dikritik. Yang kedua mengikuti yang pertama: mereka akan memulakan perang "menentang sistem."
Sesungguhnya, bagaimana seseorang boleh mengkritik idea keamanan dunia atau hanya kod unik dan berkualiti tinggi? Siapa yang berani membantah idea sebegitu? Hanya pelbagai jenis hantu yang mempunyai sesuatu untuk disembunyikan, yang mengejar kepentingan diri sendiri dan tidak memikirkan kebaikan bersama.
Saya akan membuat tempahan sebelum terlambat: Saya menulis semua ini tanpa ironi, kerana... dia sendiri seorang romantik yang naif. Mungkin saya masih, saya tidak perasan sendiri.
Sebarang hujah menentang idea-idea romantis yang naif akan diabaikan dan dihancurkan oleh ketepatan jelas utopia mereka. Adakah anda mempunyai sesuatu yang bertentangan dengan kod unik dan berkualiti tinggi? Adakah anda membawa masuk kos pembangunan, yang, atas sebab tertentu, sepatutnya lebih rendah daripada pendapatan yang dijana oleh produk? Adakah anda mahu menggunakan modul, pembangunan atau keseluruhan rangka kerja orang lain? Jadi siapa awak selepas itu?
Idea romantik naif adalah berskala besar dan tidak dapat direalisasikan. Skala mereka, bagaimanapun, adalah formulaik, dan oleh itu tidak menimbulkan sebarang kegembiraan atau kekaguman kepada pengarang, mahupun keinginan untuk melaksanakan idea-idea ini. Secara kasarnya, semua romantik naif menawarkan tambah/tolak perkara yang sama. Idea mereka tidak dapat direalisasikan dalam konteks tertentu - kita semua faham bahawa tidak ada titik tertentu dalam menilai kebolehlaksanaan idea "pada prinsipnya"; ini hanya perlu dilakukan berkaitan dengan "ketempatan".
Apa yang perlu dilakukan: jangan mengkritik secara terbuka, sertakan dia dalam pasukan perubahan, dalam kes yang jarang berlaku (terutamanya orang romantis yang menjengkelkan) - biarkan dia mengemudi.
Realis
Jenis pemimpi yang paling biasa. Walaupun, anda tidak boleh memanggil mereka pemimpi - sebaliknya, mereka adalah pekerja keras. Tetapi, bagaimanapun, mereka menawarkan idea, jadi mereka termasuk dalam klasifikasi.
Letakkan tikar di hadapan bengkel untuk mengelakkan terjatuh pada musim sejuk, gantung tuala kertas di dalam tandas dan bukannya (atau bersama-sama dengan) pengering perlahan, cetak invois pada kertas ungu supaya jabatan perakaunan pembeli besar memberi lebih perhatian kepada mereka, mengupah syarikat pembersihan untuk membersihkan pejabat jika ia lebih murah, dsb.
Idea yang ringkas, mudah difahami, mudah dilaksanakan yang serta-merta membawa, walaupun kecil, faedah ketara. Tiada skala, tetapi muat maksimum ke dalam konteks, ke dalam kawasan yang idea itu dicipta.
Dengan pendekatan yang betul untuk mengatur perubahan, anda boleh, pada dasarnya, membina rantaian penambahbaikan yang baik. Perkara utama ialah anda tidak akan ditinggalkan tanpa seluar, kerana... Mereka ini tidak berani melakukan transformasi berskala besar, dan oleh itu mahal.
Kadangkala golongan realistik mendapat jackpot. Mereka mencadangkan beberapa perkara kecil, pada pendapat mereka, yang menyelesaikan masalah tempatan yang kecil, dan seseorang yang mempunyai pandangan yang lebih luas melihat bahawa topik itu adalah nyata, mampu membawa faedah yang ketara. Benar, idea asal dalam kes ini memerlukan pengubahsuaian, yang tidak lagi dilakukan oleh seorang realis, dan, dengan itu, pengarang idea akhir terapung kepada orang lain.
Terdapat kes seorang realis bertukar menjadi penagih dadah (lihat di bawah) jika idea dan pelaksanaannya terlalu digalakkan dan dipuji.
Apa yang perlu dilakukan: jangan campur tangan, tetapi awasi dia supaya dia tidak menjadi penagih dadah, masukkan dia dalam pasukan perubahan.
Penagih dadah
Ini adalah kes yang serius, tetapi nasib baik ia jarang berlaku. Jika anda masih ingat filem "Office Romance", maka ada Shurochka, yang pernah dinaikkan pangkat ke kerja awam, dan sejak itu mereka tidak dapat menolaknya. Jika anda menggantikan "kerja sosial" dengan "perubahan", anda akan mendapat penagih dadah yang sama.
Penagih dadah ialah orang yang terlalu kerap diamanahkan untuk melaksanakan ideanya sendiri. Sama seperti Shurochka memahami kelebihan kerja sosial berbanding kerja biasa, penagih dadah memahami nilai perubahan berbanding dengan prestasi rutin tugas mereka sendiri (apa pun mereka sebelum perkembangan pantang).
Malangnya, pergantungan kepada perubahan berkembang dengan cepat. Kadang-kadang cukup untuk seseorang itu meminang, melaksanakan dan menerima pujian yang berlebihan untuk 2-3 idea untuk dia menjadi penagih.
Syarat utama adalah pujian, terutamanya di hadapan semua orang yang jujur. Apa yang berbeza dengan pujian seperti ini? Awak tak boleh bawa dia balik. Tidak mungkin untuk keluar dalam enam bulan dan berkata: kawan-kawan, saya memberitahu anda di sini bahawa Shurochka adalah baik dan dilakukan dengan baik - jadi, ringkasnya, saya mengubah fikiran saya, dia bodoh. Ini adalah isu politik, dan pengiktirafan seperti itu hanya akan mengukuhkan, di satu pihak, kewibawaan Shurochka, dan di pihak yang lain, mengubah pemimpin menjadi satrap, merosakkan bakat muda untuk melayani kepentingannya sendiri. Insya-Allah, orang romantik yang naif pun akan mendengarnya.
Penagih dadah mula, saya minta maaf, menghina seluruh syarikat. Mereka tergesa-gesa dengan idea mereka dari atas ke bawah.
Mereka memberitahu rakan sekerja dan bawahan tentang idea baru mereka, menuntut pengiktirafan dan penghormatan, "Saya mengambil berat tentang kamu yang bodoh" (ingat bagaimana Shurochka menjerit "Dan saya juga mendapat tiket ke kem untuk anak-anaknya!"), kadang-kadang mereka tidak melakukannya. berikan kerja dengan baik, kerana mereka mahu berdiri berdekatan pada siang hari, "mengambil gambar", mencari peluang baharu untuk penambahbaikan, dsb.
Pihak atasan hanya terpesona. Mereka menulis surat, meminta mesyuarat, menangkap anda di koridor dan juga di dalam tandas, bercakap di semua mesyuarat (termasuk parti korporat), dan terlibat dalam sebarang pergerakan bukan kerja.
Penagih dadah yang mendalam cuba menghalalkan status mereka. Beginilah cara pertukaran pengarah, jabatan kualiti dan proses perniagaan, ibu pejabat penyelarasan pertukaran, kalangan kualiti dan jabatan lain dengan fungsi yang tidak dapat dijelaskan muncul. Mereka yang benar-benar arif akhirnya menyedari bahawa mereka bosan dengan semua orang seperti lobak pahit, dan dilatih semula seperti lokomotif wap (lihat di bawah).
Dan semua untuk apa? Demi pujian. Dan oleh kerana kualitinya menurun, ia perlu diberi pampasan dengan kuantiti. Jika sebelum ini satu idea dipuji sehinggakan air mata kegembiraan mengalir dari mata, kini anda perlu menulis dua dozen ayat untuk "OK, terima kasih." mendapatkan wang.
Apa yang perlu dilakukan: pujian dalam dos, dan lebih baik - secara peribadi, perhatikan permulaan ketagihan dadah tepat pada masanya, jangan menyerah kepada pihak berkuasa dalam apa jua keadaan, cuba kembalikan dia ke tempat kerjanya yang sebelumnya, atau, seperti jalan terakhir, tendang dia keluar.
Lokomotif wap
Penagih dadah lebih teruk. Anda lebih mengenali mereka sebagai "pengurus yang berkesan".
Fikirkan sendiri, di manakah lokomotif wap boleh pergi, sebagai contoh, dari stesen kereta api Chelyabinsk? Pada dasarnya, terdapat banyak destinasi - Moscow, St. Petersburg, Zlatoust, Chebarkul, dan juga Vladivostok. Tetapi ia tidak akan sampai ke lapangan terbang, mahupun ke Washington, Davletbaevo atau Kuluevo.
Menterjemah ke dalam bahasa perubahan. Seorang lelaki lokomotif boleh mencadangkan dan melaksanakan Scrum, Lean, TOC, analisis kos berfungsi, pembelian kategori, DevOps, ISO, sistem CRM ("seperti yang saya lakukan pada tugas terakhir saya, ia adalah perkara biasa, saya hanya lupa nama"), KPI (" Saya akan mencarinya di rumah, terdapat fail dengan penunjuk"), dsb. Tetapi lokomotif tidak akan dapat melintasi Scrum dan TOC jika seseorang tidak melakukannya sebelum ini.
Idea lokomotif hampir tidak boleh dipanggil idea; dalam pengertian ini, ia serupa dengan romantis yang naif, tetapi lebih teruk. Dengan romantis, segala-galanya segera jelas - idea itu cantik, tetapi utopia, tetapi di sini - nampaknya tidak ada cara, dan terdapat beberapa contoh yang berjaya, dan terdapat buku, dan arahan, dan, yang paling penting, banyak maklumat gipsi yang tinggal di semua stesen kereta api utama. Sebelum lokomotif sempat memperlahankan pelantar, ia akan diisi dengan ai-nane-nane.
Jika lokomotif tidak mempunyai kuasa, maka tidak mengapa. Ia tidak membantu, dan ia tidak mengganggu - biarkan dia memberitahu rakan-rakannya di bilik merokok betapa hebatnya bekerja di bawah SAF. Dalam masa lima minit semua orang akan lupa apa maksud singkatan ini.
Tetapi jika ada kuasa, maka semuanya hilang. Pada suatu hari saya dibawa oleh angin liar ke klinik kanak-kanak, saya melihat dengan mata saya sendiri betapa hospital yang kurus - sudah tiba masanya untuk menulis sekuel . Ia serta-merta jelas bahawa lokomotif telah dipandu melalui semua kuasa yang indah, tidak terkawal, dahsyat, tetapi begitu tidak masuk akal.
Kebolehlaksanaan idea-idea lokomotif wap adalah sedikit kebimbangan jika ia mempunyai kuasa. Dia secara amnya mempunyai sedikit idea tentang kemungkinan, konteks, dan persekitaran. Sumber - ya, dia tahu itu. Terutama jika ada peluang untuk mengemudi sumber-sumber ini.
Perbezaan utama antara lokomotif wap: ia tidak peduli sama sekali tentang faedah perubahan. Bukan kerana dia jahat. Cuma dia tidak pernah diberitahu bahawa perubahan itu harus memberi manfaat. Dia diberitahu perlu ada perubahan.
Apa yang perlu dilakukan: memberi/mengembangkan kuasa hanya selepas mengesahkan faedah perubahan dalam konteks yang terhad, jangan sekali-kali mengambil kata-katanya untuk ramalan kejayaan perubahan, jangan segera mengupah lokomotif ke kedudukan yang tinggi, sentiasa memantau kerjanya dengan teliti.
golongan revolusioner
Ini pada dasarnya adalah makhluk yang tidak berbahaya jika anda memperlakukan mereka dengan betul - sama ada tidak sama sekali, atau dengan jenaka.
Perbezaan utama antara idea mereka: mereka sentiasa ditujukan kepada sistem, arus perdana, hala tuju umum syarikat, pasukan, negara, dsb.
Ini bukan satu perbezaan, tetapi lebih kepada matlamat. Mereka hanya menghasilkan idea yang berbeza 180 darjah daripada kursus semasa.
Mereka agak mengingatkan romantik naif, kadang-kadang idea juga berbunyi sama. Tetapi revolusioner sentiasa menentang sistem.
Ini adalah kredo hidup mereka, pilihan peribadi, prasyarat, keperluan. Dalam piramid Maslow terdapat ini - keperluan untuk menjadi milik. Kebanyakan orang mahu tergolong dalam beberapa kumpulan sosial, dan majoriti mahu tergolong dalam majoriti. Revolusioner juga mahu, tetapi kepada minoriti.
Saya mempunyai seorang kawan seperti itu, seorang revolusioner. Dalam setiap detik tertentu, jika anda melihatnya, segala-galanya kelihatan logik dan boleh dijelaskan - ya, idea-ideanya betul, syabas. Tetapi, mengetahui sejarah perkembangan idea-idea ini, adalah mustahil untuk melihatnya tanpa tersenyum.
Dia sentiasa mahu bukan untuk sesuatu, tetapi menentang sesuatu. Atas sebab ini saya bersedia untuk berdiri untuk sesuatu. Sebagai contoh, ada satu masa ketika saya berminat dengan Navalny, menganggap dia seorang patriot sejati (dan saya sendiri pada masa yang sama, sudah tentu). Jelas siapa yang dia benci.
Kemudian saya membaca beberapa maklumat bahawa Navalny adalah perisik Amerika. Itu sahaja, cinta telah berlalu, tomato telah layu. Tetapi tempat suci tidak pernah kosong; idea revolusioner baru diperlukan. Lelaki itu tidak berfikir panjang, menjimatkan masa, dan memilih Putin - kini dia menganggapnya seorang patriot sejati.
Dan, yang paling penting, adalah perlu untuk membenci orang yang sama - pegawai, timbalan menteri, dll. Mereka sentiasa buruk, baik di bawah Navalny dan di bawah Putin.
Begitu juga dengan semua bidang kehidupan yang lain. Semua orang makan pizza dan sosej, revolusioner berminat untuk makan sihat menurut Shatalova. Semua orang mula berfikir tentang pemakanan yang sihat - lelaki itu mula menjadi gemuk. Semua orang cuba membeli kereta asing, revolusioner sengaja membeli Chevy Niva (walaupun dia mempunyai wang yang cukup untuk kereta asing, dan dia tahu dengan tepat betapa rendahnya kualiti komponen kereta domestik, kerana kami menghabiskan banyak masa bersama di tumbuhan yang menghasilkannya).
Apa yang perlu dilakukan: bawa dia ke dalam bidang yang membina dengan memasukkannya dalam pasukan perubahan, jangan memprovokasi atau menggalakkannya, biarkan dia dengan tenang menghiburkan dirinya dengan idea revolusioner, bawa dia ke ahli psikoterapi.
Burung gagak
Burung gagak adalah yang berkokok, dan kemudian... Tiada apa-apa. Mereka hanya berkokok.
Ini semua adalah pengulas artikel yang memulakan pemikiran mereka dengan perkataan "pengarang harus...", "nasihat saya kepada anda ialah..." atau "bukan dengan cara ini, tetapi dengan cara ini...". Ini semua adalah pekerja yang melaungkan idea dari tempat duduk mereka pada mesyuarat, dan apabila diminta untuk berdiri dan mengulangi, mereka berdiam diri dan mentertawakannya. Ini adalah setiap orang yang mencadangkan idea untuk orang lain tanpa mahu mengambil bahagian dalam pelaksanaan atau mengesahkannya dengan pengalaman mereka sendiri.
Ringkasnya, mereka ini adalah orang yang memberi idea semata-mata untuk memberinya, tetapi tidak memikul apa-apa tanggungjawab bukan sahaja untuk pelaksanaan, bahkan untuk idea itu sendiri. Mereka tahu bahawa tiada siapa yang akan mengambil serius idea mereka, jadi mereka tidak bimbang tentang kualiti mereka.
Gagak Tua pergi lebih jauh - mereka sengaja membuat idea mereka sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan diterima, atau bahkan dipertimbangkan. Idea itu tidak diterima, tetapi hakikat pelepasannya ke dunia kekal, yang bermaksud gagak itu dilakukan dengan baik.
Gagak mengawal kebolehlaksanaan dan skala idea, tetapi dengan cara yang khusus: mereka cuba menjadikan idea sebagai kurang boleh dilaksanakan dan berskala besar yang mungkin. Daripada semua jenis pemimpi, burung gagak adalah satu-satunya yang melakukan ini.
Tujuan burung gagak adalah untuk berkokok. Semua. Jadi dia kuak. Kuat dan tersinggung - ini penting. Semua orang harus tahu bahawa burung gagak adalah lelaki yang hebat, dia menjana banyak idea, tetapi tiada siapa yang mahu mempertimbangkannya. Oleh itu, burung gagak menjadi tersinggung dan terus berkokok lebih kuat. Sehingga, malangnya, dia dijatuhkan dengan katapel - hanya supaya tidak kuak.
Jika anda perhatikan dengan teliti, anda akan melihat banyak burung gagak di sekeliling, terutamanya dalam politik, terutamanya di kalangan mereka yang berada di kalangan pembangkang (saya tidak bermaksud sesiapa khususnya, serius).
Perkara yang perlu dilakukan: masukkan dia dalam pasukan perubahan, atau berikan dia kuasa di kawasan terhad, atau tendang dia keluar.
Penipu
Ia rumit dengan yang ini. Idea mereka boleh berskala besar dan kecil, tetapi ia sentiasa boleh dilaksanakan dan praktikal semata-mata. Benar, hanya untuk mereka.
Penipu hanya menawarkan idea, pelaksanaannya memberi manfaat kepada mereka secara peribadi atau kumpulan mereka (pasukan, jabatan, kampung). Walaupun nampaknya idea itu berfungsi untuk kebaikan bersama, jangan ragu - si bajingan itu baru sahaja ditangkap, dan berjaya membentangkan segala-galanya sedemikian rupa sehingga tiada siapa yang akan meneka tentang niat sebenarnya.
Sejujurnya, saya tidak tahu bagaimana untuk melayan orang jahat. Selagi dia menawarkan idea yang berguna kepadanya secara peribadi, tidak ada soalan - dia mesti menolak. Tetapi apabila penipu mengambil penambahbaikan untuk kepentingan, sebagai contoh, pasukan, tidak ada jawapan yang jelas.
Ia amat menjijikkan apabila idea penyangak tidak langsung mengganggu pasukan lain. Ia tidak mengganggu, tetapi ia juga tidak membantu. Dan pasukannya - wow. Terdapat impak secara tidak langsung kepada pasukan lain - mereka secara automatik menjadi lebih teruk sedikit disebabkan oleh fakta bahawa pasukan penyangak telah menjadi lebih baik.
Orang jahat mewujudkan persaingan dalaman dalam syarikat. Semua orang bekerja semasa mereka bekerja, kadangkala mereka mengatakan sesuatu pada mesyuarat agung - atau berkokok, atau menawarkan sesuatu yang revolusioner, atau menyelamatkan dunia, dan penipu itu menyelinap dalam cadangan kecil yang tidak bermakna, seperti membeli papan scrum, akses kepada menukar sistem perakaunan ("Kami akan mengubahnya sedikit untuk diri kami sendiri untuk menjadikannya lebih mudah"), beberapa ribu rubel sebulan untuk pengurus tugas berbayar yang baik, dana bonus kecil untuk jabatan anda, dsb. Ia kelihatan seperti remeh, tetapi hanya untuk si bajingan dan jabatannya.
Secara senyap, beransur-ansur, tidak kelihatan, tetapi si bajingan itu melakukan tugasnya. Seperti hamster, dia menyeret ke dalam rumah segala yang buruk - tetapi dengan cara yang baik. Dia hanya memperbaiki kumpulan yang dia ada, atau lebih baik lagi, kumpulan yang dipimpinnya.
Apa yang perlu dilakukan: manfaatkan sepenuhnya, kembangkan kumpulan yang termasuk bajingan, sebaik-baiknya kepada skala keseluruhan syarikat.
Tidak dapat dicapai
Nah, jenis pemimpi yang paling hebat adalah yang tidak dapat dicapai. Saya tidak tahu apa yang harus saya panggil dengan lebih baik. Ini adalah orang yang menggabungkan yang terbaik daripada hampir semua kategori lain.
Daripada romantik naif mereka mengambil skala idea mereka. Daripada realis - pertimbangan konteks dan sumber yang paling mungkin. Dari penagih dadah terdapat keinginan yang berterusan, bukan untuk khayalan, tetapi untuk kesempurnaan sebenar. Daripada lokomotif wap - konsisten dalam mencapai matlamat dan mengambil kira amalan terbaik. Dari revolusioner - keberanian untuk bergerak menentang arus perdana. Dari orang jahat - keinginan untuk kebaikan, bukan sahaja dari kumpulan yang terhad, tetapi kumpulan yang seluas-luasnya. Mereka tidak mengambil apa-apa daripada burung gagak.
The Unreached sedang mengubah dunia, mencipta inovasi yang dikagumi, dicemburui, dan ditiru selama beberapa dekad.
Perbezaan utama antara yang tidak dapat dicapai: mereka berjaya. Lebih tepat lagi, mereka berjaya. Hanya hasil yang positif, idea berskala besar, romantis, kadang-kadang utopia yang direalisasikan menjadikan pemimpi tidak dapat dicapai.
Beratus-ratus ribu, berjuta-juta pemula, pembangun solo, pemuzik indie, pengurus barisan dengan api di mata mereka, pembangkang dengan idea-idea hebat tidak boleh dicapai. Sehingga mereka menyedari idea mereka.
Dari luar, untuk sezaman, ia hampir selalu kelihatan seperti keajaiban. Nampaknya semua orang sedang duduk melakukan perkara yang lebih kurang sama, dan kemudian seorang lelaki muncul yang membuat kejayaan. Pasaran berubah, tidak kira apa, dan kini tiada siapa yang bekerja dengan cara lama. Bagi generasi seterusnya, sudah tentu, yang tidak dapat dicapai tidak lagi kelihatan begitu - ramai penganalisis menulis ratusan artikel dan buku di mana rahsia kejayaan dikunyah.
Tetapi kefahaman tentang kejayaan yang tidak dapat dicapai tidak menjadikannya berulang, dan yang tidak dapat dicapai tetap begitu. Kejayaan setiap yang tidak dapat dicapai adalah unik, jadi tidak ada gunanya membandingkannya. Walaupun, ramai yang cuba mencari "rahsia kejayaan" itu.
Baiklah, saya akan cuba, dalam konteks bahan artikel itu. Rahsianya mudah sahaja.
Perkara pertama ialah idea besar, seperti romantik naif. Jenis yang menyentuh jiwa anda, memotivasikan anda, membuatkan anda mahu.
Perkara kedua ialah kebolehlaksanaan, sekurang-kurangnya pada dasarnya, oleh usaha pemimpi sendiri dan kalangan orang yang boleh diakses. Idea mestilah berskala besar dan boleh dilaksanakan - iaitu DAN, bukan ATAU atau XOR. Dan kebolehlaksanaan dinilai hanya dalam konteks keadaan semasa dan kemungkinan perkembangannya.
Perkara ketiga ialah kesediaan untuk melaksanakan idea secara bebas. Sudah jelas bahawa tidak semuanya dilakukan dengan tangan sendiri, tetapi tanggungjawab utama terletak pada pemimpi itu sendiri. Orang di sepanjang jalan akan muncul, hilang, terinspirasi dan kecewa, dan pemimpi mesti bertegas. Baik, sentiasa menilai semula konteks, bergerak ke hadapan secara fleksibel, memahami situasi semasa dan ramalan untuk perubahannya.
Nah, perkara keempat ialah mengambil kira kepentingan kumpulan yang terlibat dalam pelaksanaan. Macam orang gila. Kita tidak semestinya bercakap tentang kepentingan kewangan, matlamat mungkin berbeza, tetapi seorang pemimpi tidak seharusnya hanya memikirkan dirinya dan impiannya.
Mungkin itu sahaja. Saya fikir saya, seperti pengarang lain "rahsia kejayaan orang hebat," datang dengan karut yang tidak dapat dibayangkan. Inilah kelebihan "rahsia kejayaan" - semuanya kelihatan jelas, tetapi anda tidak akan tahu apa yang perlu dilakukan.
Apa yang perlu dilakukan: tiada apa-apa, orang seperti itu tidak muncul di sebelah kita.
Saya secara ringkas menggariskan apa yang perlu dilakukan dengan setiap kategori pemimpi tertentu, tetapi dalam artikel seterusnya saya akan memberitahu anda dengan lebih terperinci dan dengan contoh.
Ringkasan
Dalam bekerja dengan perubahan, peringkat pertama adalah mendapatkan idea - apa, sebenarnya, boleh dan harus dilakukan untuk mencapai matlamat.
Orang memberi idea, tetapi mereka tidak homogen. Saya akan membentangkan klasifikasi ringkas berdasarkan pengalaman saya sendiri.
Romantik naif - mereka menawarkan idea seperti keamanan dunia. Mereka tersinggung jika idea mereka dikritik. Skala idea adalah besar. Kebolehlaksanaan – tiada. Apa yang perlu dilakukan: jangan mengkritik secara terbuka, sertakan dia dalam pasukan perubahan, dalam kes yang jarang berlaku (terutamanya orang romantis yang menjengkelkan) - biarkan dia mengemudi.
Realis sendiri mencadangkan dan melaksanakan idea-idea kecil yang sesuai dengan konteks dan sumber. Skalanya kecil, kebolehlaksanaannya tinggi. Apa yang perlu dilakukan: jangan campur tangan, tetapi awasi dia supaya dia tidak menjadi penagih dadah, masukkan dia dalam pasukan perubahan.
Penagih ialah orang yang ketagih untuk menjana idea. Sangat toksik. Skala idea sangat berbeza. Kebolehlaksanaan juga berbeza-beza, tetapi penagih dadah tidak berminat dengannya. Hanya fakta menjana idea dan pujian untuknya. Apa yang perlu dilakukan: pujian dalam dos, dan lebih baik - secara peribadi, perhatikan permulaan ketagihan dadah tepat pada masanya, jangan menyerah kepada pihak berkuasa dalam apa jua keadaan, cuba kembalikan dia ke tempat kerjanya yang sebelumnya, atau, seperti jalan terakhir, tendang dia keluar.
Lokomotif wap - menawarkan idea standard, seperti memperkenalkan teknik popular. Skop idea boleh luas. Kebolehlaksanaan mungkin agak biasa. Tetapi selalunya tiada faedah. Apa yang perlu dilakukan: memberi/mengembangkan kuasa hanya selepas mengesahkan faedah perubahan dalam konteks yang terhad, jangan sekali-kali mengambil kata-katanya untuk ramalan kejayaan perubahan, jangan segera mengupah lokomotif ke kedudukan yang tinggi, sentiasa memantau kerjanya dengan teliti.
Revolusioner - mereka hanya menawarkan idea yang bercanggah dengan kursus "rasmi", walau apa pun. Jika kursus "rasmi" berubah secara diametrik, idea-idea revolusioner juga berubah secara diametrik. Skala idea berbeza-beza. Biasanya tiada kebolehlaksanaan. Apa yang perlu dilakukan: bawa dia ke dalam bidang yang membina dengan memasukkannya dalam pasukan perubahan, jangan memprovokasi atau menggalakkannya, biarkan dia dengan tenang menghiburkan dirinya dengan idea revolusioner, bawa dia ke ahli psikoterapi.
Gagak adalah orang yang mengusulkan idea yang tidak akan dilaksanakan oleh sesiapa pun. Itulah sebabnya mereka menawarkannya. Mereka menawarkan idea khas yang tidak akan diganggu oleh sesiapa pun. Perkara yang perlu dilakukan: masukkan dia dalam pasukan perubahan, atau berikan dia kuasa di kawasan terhad, atau tendang dia keluar.
Penipu - hanya menawarkan idea yang memberi manfaat kepada diri mereka sendiri atau kumpulan yang mereka miliki. Skalanya berbeza, kebolehlaksanaan adalah tinggi. Apa yang perlu dilakukan: manfaatkan sepenuhnya, kembangkan kumpulan yang termasuk bajingan, sebaik-baiknya kepada skala keseluruhan syarikat.
Yang tidak dapat dicapai ialah orang yang mengubah dunia. Idea-idea adalah berskala besar dan boleh dilaksanakan, dan ini hanya diketahui selepas fakta. Pada awalnya mereka mentertawakan mereka. Apa yang perlu dilakukan: tiada apa-apa, orang seperti itu tidak muncul di sebelah kita.
Sumber: www.habr.com