Jawatan ini berkembang daripada kepada satu artikel di sini tentang Habré. Komen yang agak biasa, kecuali beberapa orang segera mengatakan bahawa adalah sangat baik untuk mengaturnya dalam bentuk jawatan yang berasingan, dan MoyKrug tidak menunggu untuk ini. komen yang sama ini secara berasingan dalam kumpulan VKnya dengan mukadimah yang bagus
Penerbitan terbaru kami dengan laporan mengenai gaji dalam IT untuk separuh pertama tahun ini mengumpulkan sejumlah besar komen daripada pengguna Habr. Mereka berkongsi pendapat, pemerhatian dan cerita peribadi, tetapi kami sangat menyukai salah satu komen itu sehingga kami memutuskan untuk menerbitkannya di sini.
Oleh itu, saya akhirnya menarik diri dan menulis artikel berasingan, mendedahkan dan membenarkan pemikiran saya dengan lebih terperinci.
Kadangkala dalam artikel dan ulasan membincangkan pendapatan pakar IT, anda boleh menemui kenyataan seperti "Dari mana anda mendapat nombor ini? Saya telah bekerja X selama bertahun-tahun, dan saya mahupun rakan sekerja saya tidak pernah melihat wang sebegitu...”
Secara jujur, saya boleh menulis komen yang sama N tahun lalu. Saya tidak boleh sekarang :)
Setelah melalui tempat kerja, organisasi dan situasi kehidupan yang berbeza, saya secara peribadi merumuskan sendiri set peraturan yang sangat mudah mengenai topik "apa yang perlu dilakukan untuk mendapatkan wang biasa dan bekerja dalam keadaan selesa dalam IT." Artikel ini bukan sahaja mengenai wang. Pada beberapa ketika saya menyentuh topik peluang untuk meningkatkan tahap profesional anda dan mempelajari kemahiran dalam permintaan baharu, dan dengan "keadaan yang baik" yang saya maksudkan bukan sahaja pejabat yang selesa, peralatan teknikal dan pakej sosial yang baik, tetapi juga, pertama daripada semua, ketiadaan gila, ketenangan fikiran dan seluruh saraf.
Petua ini berkaitan terutamanya untuk pembangun perisian, tetapi banyak perkara juga sesuai untuk profesion lain. Dan, tentu saja, perkara di atas terpakai terutamanya kepada Persekutuan Rusia dan negara-negara bekas USSR yang lain, walaupun, sekali lagi, beberapa perkara akan relevan di mana-mana.
Jadi mari kita pergi.
Elakkan pejabat negeri dan separa negeri dan institusi serupa dalam jarak satu kilometer
Pertama, apabila institusi dibiayai daripada belanjawan, had gaji atas secara semula jadi terhad dengan sendirinya - "tidak ada wang, tetapi anda bertahan." Malah di agensi kerajaan dan tempat yang serupa, gaji selalunya terikat dengan tahap kakitangan. Dan mungkin ternyata dokumen itu mengatakan bahawa pengaturcara menerima jumlah yang sama seperti beberapa kerani, dan ini tidak boleh diubah dalam apa cara sekalipun. Sesetengah pengurus, memahami kemustahilan situasi ini, secara separa sah menggaji pakar IT pada satu setengah hingga dua kadar, tetapi ini agak pengecualian kepada peraturan.
Kedua, jika institusi itu tidak beroperasi dalam pasaran persaingan bebas, maka pengurusnya kemungkinan besar tidak akan mempunyai matlamat untuk meningkatkan kualiti dan daya saing produk dan perkhidmatan (matlamatnya adalah untuk tidak menurunkan kualiti ini di bawah nilai tertentu, jadi kerana tidak menerima mengikut pihak berkuasa penyeliaan), dan oleh itu, tidak akan cuba merekrut pekerja terbaik dan memotivasikan mereka dari segi kewangan atau dengan cara lain.
Oleh kerana kekurangan tumpuan dan motivasi pengurusan terhadap kualiti dan hasil, serta hakikat bahawa mereka membelanjakan, sebenarnya, bukan wang mereka sendiri, tetapi wang orang lain, seseorang sering dapat melihat fenomena seperti penempatan anak/saudara. /kawan, dsb. ke "tempat hangat" dalam organisasi. Walau bagaimanapun, anda masih perlu bekerja entah bagaimana. Oleh itu, mungkin, pertama sekali, ternyata seseorang yang sampai ke sana dari jalan perlu melakukan kerja untuk dirinya sendiri dan untuk lelaki itu. Dan kedua, tidak mungkin dia akan dikelilingi oleh pakar yang berkelayakan tinggi yang boleh dia pelajari banyak perkara.
Dalam kes pekerjaan di syarikat swasta, tetapi bekerja dengan kontrak kerajaan, malangnya, anda boleh menghadapi lebih kurang perkara yang sama. Jika syarikat menerima pesanan dan tender kerana "semuanya telah ditangkap," maka, sebenarnya, kita sekali lagi datang ke situasi "tiada pesaing" dengan akibat yang sepadan. Dan walaupun tender dijalankan secara adil, maka kita tidak boleh lupa bahawa pemenang adalah orang yang menawarkan harga terendah, dan mungkin ternyata penjimatan akan terutamanya pada pemaju dan gaji mereka, kerana matlamatnya tidak akan menjadi "untuk menghasilkan produk yang sangat baik," tetapi "untuk membuat produk yang sekurang-kurangnya entah bagaimana memenuhi keperluan formal."
Dan walaupun syarikat itu memasuki pasaran bebas dan mempunyai pesaing, pemikiran pengurusan dan sikapnya terhadap pekerja tidak selalu disusun semula dengan akibat yang menyedihkan. Konsep "pengurusan soviet", sayangnya, datang dari kehidupan sebenar.
Kadang-kadang ia berlaku sebaliknya, bahawa dalam beberapa syarikat milik kerajaan walaupun pekerja biasa boleh menerima wang yang sangat baik mengikut piawaian tempatan (contohnya, dalam sektor minyak dan gas). Tetapi, malangnya, "pengurusan soviet" tidak pergi ke mana-mana, dan anda sering boleh tersandung pada kegilaan pentadbiran, seperti "hari bekerja dengan ketat dari 8 pagi, kerana lewat 1 minit, kehilangan bonus," penulisan memo yang tidak berkesudahan dan perpindahan tanggungjawab , dan sikap seperti "kami membayar banyak, jadi jika anda mahu, bekerja lebih banyak lagi, kami tidak akan membayar lebih masa" dan "jika anda tidak menyukainya, tiada siapa yang akan menahan anda."
Jika anda seorang pengaturcara, maka jangan pertimbangkan jawatan dalam syarikat yang pembangunan perisiannya bukan aktiviti yang menjana pendapatan utama
... termasuk semua jenis institut penyelidikan, biro reka bentuk, pejabat dan kilang kejuruteraan, syarikat perdagangan, kedai, dsb.
Malah ada jenaka dalam satu komuniti
«Jika jawatan anda dipanggil bukan "Pembangun Kanan" atau "Ketua Pasukan", tetapi "Jurutera kategori pertama" atau "Pakar terkemuka jabatan teknologi maklumat", maka anda telah tersalah pusing ke suatu tempat«
Ya, itu jenaka, tetapi setiap jenaka ada kebenarannya.
Saya mentakrifkan kriteria "membawa pendapatan utama" dengan mudah:
ini atau
- syarikat sebenarnya memperoleh sebahagian besar hasil daripada penjualan produk atau perkhidmatan ITnya, atau membangunkan semua ini untuk dipesan
atau
- Perisian yang dibangunkan adalah salah satu perkara penting atau paling penting yang menentukan sifat pengguna sesuatu produk atau perkhidmatan.
Mengapa nasihat ini?
Pertama, baca catatan yang sangat baik. , banyak perbezaan antara syarikat bukan IT amat ketara di sana. Dan jika anda bekerja di syarikat IT, tetapi sentiasa memerhati mata dari 5 hingga 13, yang diterangkan dalam artikel itu, maka ini adalah sebab untuk berfikir dan melihat dengan lebih dekat dunia di sekeliling anda dan pasaran buruh.
Dalam syarikat "IT semata-mata", orang yang berkaitan secara langsung dengan pembangunan perisian (pengaturcara, penguji, penganalisis, pereka UI/UX, devops, dsb.) adalah penggerak utama. Kerja merekalah yang mendatangkan pendapatan kepada perniagaan. Sekarang mari kita lihat beberapa "syarikat bukan IT". Mereka menerima sebahagian besar wang mereka daripada menjual semula sesuatu, atau daripada menyediakan beberapa "perkhidmatan bukan IT," atau daripada menghasilkan "produk bukan IT." Dalam syarikat ini, pekerja IT adalah kakitangan perkhidmatan, ya, mereka diperlukan untuk dapat bekerja dengan lebih cekap (contohnya, melalui automasi, perakaunan automatik, menerima pesanan dalam talian, dll.), tetapi mereka tidak menjana pendapatan langsung. Oleh itu, sikap pengurusan rabun terhadap mereka kemungkinan besar akan menjadi seperti ini - sebagai sesuatu yang begitu perlu menghabiskan wang.
Ini dinyatakan dengan baik dalam artikel yang disebutkan di atas:
Perbezaan konsep antara syarikat IT dan syarikat bukan IT ialah, dalam syarikat IT anda - sebagai pengaturcara, penguji, penganalisis, pengurus IT dan akhirnya - adalah sebahagian daripada bahagian pendapatan belanjawan (baik , sebahagian besarnya), dan dalam syarikat bukan IT - hanya item boleh guna, dan selalunya salah satu yang paling ketara. Sehubungan itu, sikap yang sesuai dibina terhadap pakar IT dalaman - seperti beberapa parasit yang kami, perniagaan, terpaksa membayar dari poket kami sendiri, dan mereka juga berani menginginkan sesuatu untuk diri mereka sendiri.
Selalunya pengurusan syarikat sedemikian tidak memahami apa-apa tentang IT dan pembangunan perisian, dan kerana ini, pertama, sukar untuk meyakinkan mereka tentang keperluan untuk sesuatu, dan kedua, "penciptaan jabatan IT" itu sendiri mungkin tidak berlaku dengan cara yang terbaik: jawatan ketua jabatan ini diambil alih oleh seseorang yang kemahirannya tidak dapat diuji secukupnya oleh pengurus. Jika anda bernasib baik dengannya, maka dia akan merekrut pasukan yang baik dan menetapkan vektor pembangunan yang betul. Tetapi jika anda tidak bernasib baik dengannya, maka mungkin berlaku bahawa pasukan itu nampaknya sedang membangunkan sesuatu, dan produk itu nampaknya berfungsi, tetapi sebenarnya ia merebus jusnya sendiri secara berasingan dari dunia luar, tidak mengembangkan dirinya sendiri. , dan orang yang benar-benar berpengetahuan dan berbakat yang mereka tidak tinggal di sana. Alamak, saya melihat ini dengan mata saya sendiri.
Bagaimana untuk mengenal pasti ini lebih awal, pada peringkat temuduga? Ada yang dipanggil , bagaimanapun, kita mesti mengakui bahawa ia adalah sangat dangkal, dan sebenarnya mungkin terdapat banyak lagi faktor untuk menyemak dan loceng penggera, tetapi ini adalah topik artikel yang berasingan.
Saya ingin mengatakan beberapa perkataan tentang pelbagai syarikat kejuruteraan, persatuan pengeluaran, organisasi penyelidikan, biro reka bentuk, institut reka bentuk dan segala-galanya seperti itu. Dalam pengalaman saya, terdapat beberapa sebab "mengapa anda tidak perlu pergi ke sana, atau sekurang-kurangnya berfikir dengan teliti sebelum berbuat demikian."
Pertama sekali, ketumpatan dan ketinggalan teknologi sering berlaku di sana. Mengapa soalan yang berasingan dan layak untuk artikel yang bagus, tetapi orang kerap bercakap mengenai topik ini walaupun di sini di Habré:
“Saya akan memberitahu anda satu rahsia yang menakutkan - perisian terbenam diuji sekurang-kurangnya urutan magnitud yang kurang dan lebih teruk daripada mana-mana pelayan web yang rosak. Dan ia sering ditulis oleh dinosaur, penyahpepijat adalah untuk orang lemah, dan "jika kod itu disusun, maka semuanya berfungsi."
… Saya tidak bergurau, malangnya.” []
“Tiada apa yang mengejutkan. Menurut pemerhatian saya, ramai "pembangun perkakasan" percaya bahawa pengeluaran peranti adalah subjek seni kepada golongan elit, tetapi dia boleh menulis kod untuknya sendiri, di atas lututnya. Ini secara amnya perkara kecil. Ia ternyata menjadi seram senyap yang bekerja. Mereka sangat tersinggung apabila mereka diberitahu di hujung jari mereka mengapa kod mereka berbau busuk, kerana... baiklah... mereka membuat perkakasan, apa itu, sejenis program.” []
“Daripada pengalaman saya sebagai seorang saintis, saya boleh mengatakan bahawa apabila satu hingga beberapa orang mengerjakan sesuatu tugas, tidak ada persoalan untuk menggunakan semula kod tersebut. Mereka menulis sebaik mungkin, menggunakan keupayaan bahasa yang minimum, dan kebanyakan orang tidak tahu tentang sistem kawalan versi." []
Kedua, segala-galanya sekali lagi sering datang kepada pengurusan dan tradisi yang ditetapkan:
“Pembangunan peralatan mengikut statistik selalunya merupakan perusahaan Rusia yang membiayai diri sendiri, dengan pelanggan Rusia, pasaran jualan Rusia dan bos Rusia - bekas jurutera berusia 50 tahun ke atas, yang sebelum ini juga bekerja untuk beberapa sen. Oleh itu, pemikirannya ialah: "Saya bekerja sepanjang hidup saya supaya saya boleh membayar seorang lelaki muda? Dia akan mengatasinya!” Oleh itu, perusahaan seperti itu tidak mempunyai banyak wang, dan jika mereka ada, mereka tidak akan melaburkannya dalam gaji anda.” []
Dan ketiga... Di tempat seperti itu, pengaturcara dan jurutera lain selalunya tidak dipisahkan. Ya, sudah tentu, seorang pengaturcara juga boleh dianggap sebagai seorang jurutera, malah konsep "kejuruteraan perisian" nampaknya membayangkan. Dalam kedua-dua kes, orang terlibat dalam kerja intelektual dan pembangunan entiti baharu, dan dalam kedua-dua kes, pengetahuan, kemahiran dan minda tertentu diperlukan.
Tetapi... nuansanya ialah dalam situasi semasa di pasaran buruh, kategori ini dibayar dengan sangat berbeza. Saya tidak mengatakan bahawa ini sepatutnya, saya sendiri berpendapat bahawa ini adalah salah, tetapi, malangnya, pada masa ini ia adalah fakta: gaji "pengaturcara" dan "jurutera" lain boleh berbeza dengan satu dan satu. separuh hingga dua kali, dan kadangkala lebih.
Dan dalam banyak perusahaan kejuruteraan dan hampir kejuruteraan, pihak pengurusan hanya tidak faham "mengapa kami perlu membayar dua kali ganda untuk ini", dan kadang-kadang "apa masalahnya, jurutera elektronik Vasya kami akan menulis kod yang sama baiknya" ( dan Vasya - maka saya tidak keberatan, walaupun dia ).
Dalam salah satu perbincangan mengenai topik "laluan pengaturcara adalah sukar" dengan yang dihormati Pernah dia berkata dalam komen frasa seperti "Nah, apa salahnya, kami membayar orang kami melebihi gaji purata jurutera di St. Petersburg,” walaupun, dengan cara yang baik, jika syarikat menghargai dan menghormati pekerjanya, ia harus membayar “... melebihi gaji purata pengaturcara Di Petersburg".
Gambaran yang sangat jelas, yang beberapa tahun lalu telah diedarkan pada semua jenis sistem kawalan automatik awam di rangkaian sosial, bercakap untuk dirinya sendiri
Jangan bekerja dengan tentera
Saya membuat kesimpulan ini untuk diri saya sendiri semasa saya masih pelajar di jabatan tentera di universiti :)
Sebenarnya, saya secara peribadi tidak bekerja di pejabat separa tentera dan firma swasta sebagai pelanggan dari kawasan ini, tetapi rakan-rakan saya bekerja, dan menurut cerita mereka, seperti "Terdapat tiga cara untuk melakukan sesuatu - betul, salah, dan dalam tentera" dan "Saya kini akan mengumpulkan kumpulan sempit orang yang terhad, bergantung kepada siapa saya akan memikirkannya dengan betul dan menghukum sesiapa sahaja!" tidak muncul entah dari mana.
Dalam kes saya, temu bual dengan syarikat sedemikian biasanya berakhir dengan keperluan untuk berada di bawah bentuk kerahsiaan. Lebih-lebih lagi, penemuduga bersumpah bahawa "bentuk ketiga adalah formaliti tulen, ia tidak bermakna apa-apa, mereka tidak bertanya mengenainya, anda boleh melancong ke luar negara tanpa sebarang masalah sama sekali," tetapi sebagai jawapan kepada soalan "Jika ia tidak bermakna apa-apa, maka mengapa ia wujud dan mengapa ia perlu ditandatangani?" dan "Apakah jaminan bahawa, memandangkan kegilaan yang berlaku di sekeliling kita, suatu hari nanti undang-undang tidak akan berubah dan semuanya tidak akan menjadi berbeza?" tiada jawapan diterima.
Jangan jadi orang bodoh
... ini adalah seperti apabila anda secara serentak menjadi pengaturcara, pentadbir, pemasang rangkaian, pembeli perkakasan, pengisi semula kartrij, DBA, sokongan teknikal dan pengendali telefon. Jika dalam kedudukan anda anda melakukan "semuanya sekaligus", maka kemungkinan besar anda tidak akan menjadi pakar dalam setiap bidang ini, yang bermaksud bahawa jika anda mahu, anda boleh digantikan oleh beberapa pelajar atau junior, yang tidak menjadi masalah untuk cari walaupun dengan wang yang sedikit. Apa nak buat? Pilih pengkhususan yang sempit dan maju ke arahnya.
Mula belajar timbunan yang lebih terkini
... jika anda bekerja dengan alatan warisan. Ia berlaku, sebagai contoh, seseorang menulis dalam beberapa Delphi 7 atau versi kuno PHP dengan rangka kerja yang sama kuno. Saya tidak mengatakan bahawa ini buruk secara lalai, lagipun, tiada siapa yang membatalkan prinsip "ia berfungsi - jangan sentuh," tetapi apabila timbunan kuno digunakan bukan sahaja untuk menyokong yang lama, tetapi juga untuk membangunkan modul dan komponen baharu, ia membuatkan anda berfikir tentang kelayakan dan motivasi pasukan pembangunan, dan sama ada syarikat memerlukan kakitangan yang baik sama sekali.
Kadangkala keadaan sebaliknya berlaku: anda menyokong beberapa projek warisan pada beberapa teknologi warisan, dan mendapat wang yang agak baik (mungkin kerana tiada orang lain yang mahu masuk ke paya ini), tetapi apabila atas sebab tertentu projek atau syarikat itu mati, terdapat peningkatan yang tinggi. risiko akhirnya bangkrut, dan kembali kepada realiti yang keras boleh menjadi sangat tidak selesa.
Jangan bekerja di syarikat kecil dan sederhana yang melayani pasaran domestik (Rusia).
Segala-galanya agak mudah di sini. Syarikat yang bekerja di pasaran antarabangsa mempunyai kemasukan wang dalam mata wang asing, dan memandangkan kadar pertukaran semasa, mampu membayar wang yang baik kepada pemaju mereka. Syarikat yang bekerja untuk pasaran domestik terpaksa mengejar, dan sementara syarikat besar dan kaya mampu membayar gaji yang kompetitif supaya tidak kehilangan pakar yang baik, yang bersaiz kecil dan sederhana, malangnya, tidak selalu mempunyai peluang ini.
Belajar English. Walaupun anda tidak memerlukannya sekarang
Bahasa Inggeris untuk pakar IT moden adalah perkara yang sangat berguna: sebahagian besar dokumentasi, halaman manual, nota keluaran, penerangan projek dan segala-galanya ditulis dalam bahasa Inggeris, buku teratas dan kertas saintifik diterbitkan dalam bahasa Inggeris (dan tidak selalunya tidak segera diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia, dan lebih-lebih lagi tidak selalu diterjemahkan dengan betul), persidangan bertaraf dunia diadakan dalam bahasa Inggeris, penonton komuniti pembangun dalam talian antarabangsa adalah ratusan kali lebih besar daripada yang berbahasa Rusia, dsb.
Saya akan menarik perhatian anda kepada fakta lain: terdapat sejumlah besar syarikat dengan tugas yang hebat dan gaji yang sangat lazat, di mana tanpa pengetahuan bahasa Inggeris mereka tidak akan menganggap anda. Ini adalah syarikat penyumberan luar, penyepadu, cawangan syarikat antarabangsa, dan hanya syarikat yang bekerja di pasaran antarabangsa. Dalam kebanyakan mereka, anda perlu menyelesaikan masalah dalam satu pasukan dengan rakan sekerja bahasa asing dari negara lain dan sering berinteraksi secara langsung dengan pelanggan dan pakar mereka. Oleh itu, tanpa bahasa Inggeris yang baik, anda serta-merta menghalang diri anda daripada akses kepada sebahagian besar pasaran buruh, dan bahagian di mana anda sering dapat mencari projek yang sangat menarik untuk wang yang sangat baik.
Kefasihan dalam bahasa juga memungkinkan untuk bekerja di bursa bebas antarabangsa dan bekerja dari jauh untuk syarikat asing. Nah, dan peluang untuk memulakan traktor dan berpindah ke negara lain, terutamanya memandangkan pada zaman kita walaupun orang yang tidak pernah memikirkannya sebelum ini telah mula melakukan ini.
Jangan takut dengan galley
Kadangkala anda boleh menemui pendapat bahawa apa yang dipanggil "galleys" (syarikat yang terlibat dalam perundingan, pembangunan penyumberan luar atau menjual kecekapan pakar mereka sebagai kakitangan luar) menyebalkan, tetapi syarikat produk adalah hebat.
Saya tidak bersetuju dengan pendapat ini. Sekurang-kurangnya dua tempat kerja di mana saya bekerja untuk masa yang agak lama adalah "galley" ini, dan saya boleh mengatakan bahawa keadaan kerja, tahap gaji dan sikap terhadap pekerja di sana adalah sangat baik (dan saya tiada apa-apa untuk dibandingkan dengan ), dan terdapat orang yang sangat baik dan berkelayakan di sekeliling.
Jangan berfikir bahawa jika semuanya tidak bagus di tempat anda sekarang, maka ia adalah sama di mana-mana.
Mungkin, ahli psikologi suatu hari nanti akan meneroka fenomena ini dan memberikannya beberapa nama, tetapi buat masa ini kita mesti mengakui bahawa fenomena ini benar-benar wujud: kadang-kadang orang bekerja di tempat mereka, yang mereka tidak begitu gembira, tetapi mereka berfikir bahawa "ya, mungkin di mana-mana sahaja. jadi" dan "apa yang hendak ditukar dengan sabun." Biar saya katakan: tidak, tidak di mana-mana. Dan untuk memastikan ini, mari kita beralih kepada perkara berikut.
Pergi ke temuduga
... hanya untuk menimba pengalaman dalam temuduga, mempelajari keperluan dan tahap gaji di tempat yang berbeza. Tiada siapa yang akan merejam anda jika mereka akhirnya membuat tawaran kepada anda dan anda menolaknya dengan sopan. Tetapi anda akan mendapat pengalaman dalam temu duga (ini penting, ya), yang boleh menjadi sangat berguna kepada anda pada satu ketika, anda akan mendengar apa yang syarikat lain di bandar anda lakukan, anda akan mengetahui pengetahuan dan kemahiran yang diharapkan oleh majikan. calon, dan yang paling penting - jenis wang yang mereka sedia untuk membayarnya. Jangan teragak-agak untuk bertanya soalan tentang organisasi proses dalam pasukan dan syarikat secara keseluruhan, bertanya tentang keadaan kerja, minta untuk menunjukkan kepada anda pejabat dan tempat kerja.
Kaji pasaran dan ketahui harga anda
Kaji Headhunter, Moykrug dan sumber yang serupa untuk mendapatkan gambaran kasar tentang kos sebenarnya yang anda ketahui dan lakukan.
Jangan takut dengan jumlah besar dalam perenggan dengan gaji yang dicadangkan, walaupun ternyata untuk perkara yang sama yang anda lakukan sekarang, beberapa syarikat berjanji untuk membayar anda lebih banyak daripada yang anda miliki sekarang. Perlu diingat bahawa IT adalah salah satu daripada beberapa industri di negara kita di mana ia telah membangunkan bahawa jika dalam huraian kerja sebuah syarikat menulis bahawa ia bersedia untuk membayar pakar 100-150-200 ribu, maka kemungkinan besar ia benar-benar bersedia dan akan.
Jangan meremehkan diri sendiri
Lihat , yang telah menjadi subjek artikel di sini mengenai Habré lebih daripada sekali. Jangan berfikir bahawa anda entah bagaimana lebih teruk, kurang berkelayakan, atau dalam apa cara sekalipun lebih rendah daripada pemohon lain. Lebih-lebih lagi, berdasarkan fakta ini, anda tidak sepatutnya meminta gaji yang lebih rendah daripada purata pasaran - sebaliknya, _sentiasa_ memberikan jumlah sekurang-kurangnya lebih tinggi sedikit daripada purata, tetapi pada masa yang sama jelaskan bahawa anda bersedia untuk membincangkannya.
Jangan malu untuk berunding dengan pihak pengurusan untuk kenaikan gaji.
Anda tidak perlu duduk diam dan menunggu seseorang dari atas mendapat pandangan dan menaikkan gaji anda sendiri. Mungkin wawasan akan datang, atau mungkin tidak.
Semuanya sangat mudah: jika anda rasa anda kurang gaji, beritahu pihak pengurusan mengenainya. Sebab-sebab "mengapa saya fikir saya perlu dibayar lebih" bahkan tidak perlu dicipta secara khusus; ia boleh menjadi apa-apa daripada "selama N tahun bekerja ini, saya telah berkembang sebagai pakar dan kini saya boleh melakukan tugas yang lebih kompleks dan bekerja dengan lebih cekap," kepada "di syarikat lain menawarkan begitu banyak untuk kerja ini."
Dalam kes saya, ini sentiasa berkesan. Kadang-kadang serta-merta, kadang-kadang selepas beberapa ketika. Tetapi apabila salah seorang rakan sekerja saya, yang bosan dengan kekurangan wang, mencari pekerjaan baru dan meletakkan permohonannya di atas meja, mereka yang berada di seberang meja sangat terkejut dan bertanya, “Mengapa kamu tidak datang kepada kami tentang naikkan?”, dan untuk masa yang lama mereka cuba memujuk saya untuk kekal. , menawarkan jumlah yang lebih besar daripada tawaran baharu.
Bergerak atau pergi jauh
Jika semuanya berpunca daripada sebilangan kecil kekosongan di bandar (dengan kata lain, jika tiada "tempat lain" di mana orang yang mempunyai kelayakan anda diperlukan, atau tidak begitu mudah untuk sampai ke sana)... Kemudian tingkatkan kemahiran anda dan berpindah ke bandar lain, jika boleh. Saya secara peribadi mengenali orang yang, di kalangan jutawan, berpindah ke St. Petersburg dan Moscow dengan peningkatan pendapatan berganda serta-merta, walaupun apabila berpindah ke kedudukan yang lebih rendah.
Sekali lagi, jangan tertipu dengan mitos seperti "mereka membayar lebih di ibu kota, tetapi anda juga perlu berbelanja lebih banyak, jadi mereka tidak menguntungkan," baca komen untuk , terdapat banyak pendapat dan cerita mengenai topik ini.
Kaji pasaran buruh bandar-bandar besar, cari syarikat yang menawarkan pakej penempatan semula.
Atau, jika anda sudah menjadi pakar yang mapan dan berpengalaman, cuba kerja jauh. Pilihan ini memerlukan kemahiran tertentu dan disiplin diri yang baik, tetapi ia boleh menjadi sangat sesuai dan menguntungkan untuk anda.
Itu sahaja buat masa ini. Sekali lagi, saya ingin mengatakan bahawa ini adalah pendapat peribadi saya dan pengalaman saya, yang, tentu saja, bukanlah kebenaran muktamad dan mungkin tidak bertepatan dengan kebenaran anda.
Bahan berkaitan:
-
-
-
Sumber: www.habr.com