Hai semua! Saya Vladimir Baidusov, Pengarah Urusan di Jabatan Inovasi dan Perubahan di Rosbank, dan saya bersedia untuk berkongsi hasil hackathon Rosbank Tech.Madness 2019 kami. Bahan besar dengan gambar sedang dipotong.
Reka bentuk dan konsep.
Pada tahun 2019, kami memutuskan untuk memainkan perkataan Madness (memandangkan nama Hackathon ialah Tech.Madness) dan membina konsep itu sendiri di sekelilingnya. Dari sinilah tercetusnya idea untuk menggabungkan gaya festival Burning Man dan filem Mad Max. Terdapat banyak lakaran yang berbeza, daripada yang sangat gila kepada yang luar angkasa. Konsep itu perlu dilihat di mana-mana: dari halaman pendaratan hingga pek pelekat untuk komputer riba dan Telegram.
Kami memutuskan untuk "menghias" sedikit mentor di halaman pendaratan. Apabila anda mengarahkan kursor ke atas potret mentor, topeng dari wajah itu hilang, membolehkan anda melihatnya dalam penampilan biasa.
Lokasi
Kos tapak untuk 120 orang selama 48 jam berbeza dari 800 hingga 000 rubel - ini adalah item kos yang ketara. Kami fikir: mengapa tidak menggunakan pejabat kami? Lebih-lebih lagi, baru-baru ini dua zon inovatif dibuka di tingkat bawah, yang boleh memuatkan 1 orang dengan mudah.
Kemudian bahagian yang paling menarik bermula: penyelarasan dengan semua perkhidmatan supaya 120 orang boleh bekerja 48 jam berturut-turut. Terdapat banyak perkhidmatan: keselamatan, pengurusan pentadbiran dan ekonomi, keselamatan kebakaran dan lain-lain. Ia, terus terang bercakap, tidak mudah.
Sudah tentu, kami perlu memastikan tetamu kami berasa hebat sepanjang 48 jam: tiga kali makan sehari, ketersediaan snek dan minuman XNUMX jam. Dan, sudah tentu, promosi Red Bull. Di manakah kita tanpa mereka?
Mereka juga mengambil serius reka bentuk visual pejabat: di pintu masuk, para peserta disambut oleh aeromen (dan beberapa pekerja yang berdedikasi).
Terdapat pelekat bertema yang menarik di seluruh pejabat.
Zon foto diletakkan di atrium supaya pekerja yang pulang ke rumah pada hari Jumaat memahami bahawa akan ada kegilaan yang berlaku di pejabat sepanjang hujung minggu!
Promosi dan promosi. Koleksi permohonan penyertaan.
Liputan media yang baik diperlukan untuk menarik peserta. Kami meletakkan sepanduk di Rusbase, Habr, VC.ru, melakukan kempen promosi di Facebook dan VK, pengumuman di universiti dan mengiklankan acara itu melalui blogger.
Keputusan: kira-kira 500 permohonan diterima. Ini adalah kedua-dua aplikasi pasukan dan satu, dari mana kami kemudiannya mengumpulkan pasukan.
Pemilihan
Di akhir kempen promosi, pemilihan peserta daripada mereka yang menghantar permohonan bermula. Keutamaan diberikan kepada mereka yang menyediakan profil dengan pautan ke repositori di mana kod itu boleh dilihat. Akibatnya, terdapat tiga jenis kedudukan: "kami pasti akan menerimanya," "kami mungkin menerimanya," dan "kami pasti tidak akan menerimanya." Di antara aplikasi, terdapat beberapa di mana kod itu disediakan, tetapi apabila menyelam ke dalamnya, ternyata tugas itu adalah dari siri "Hello world". Sudah tentu, kami cuba untuk tidak mengambil profil sedemikian.
Pemilihan dalam situasi sedemikian adalah sangat penting. kenapa? Jawapannya mudah: kerana mekanik menetapkan bahawa pasukan tidak tahu tentang tugas, tetapi hanya tahu tentang arahan, adalah penting bagi kami untuk memastikan bahawa hanya mereka yang bersedia untuk menyelesaikannya akan berkumpul di tapak.
Mekanik acara
Kami memutuskan untuk tidak menukar mekanik; kami menggunakan yang sama seperti dalam hackathon sebelumnya. Kami mencipta tugasan yang akan diusahakan oleh pasukan sendiri. Mereka dicipta oleh pasukan digital kawasan perniagaan runcit dan korporat, anak syarikat Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Pasukan yang datang ke tapak kami menerima tugas secara rawak pada hari permulaan: kapten keluar satu demi satu dan mengeluarkan tugasan dengan cara yang sama seperti apa yang berlaku dalam peperiksaan di universiti.
Dan, sudah tentu, setiap tugas mempunyai mentor atau mentornya sendiri. Mereka membantu pasukan membangunkan prototaip sepanjang 48 jam hackathon berlangsung.
Bagaimanakah kami menilai penyelesaian?
Konsep menilai penyelesaian berubah semasa pertandingan. Akibatnya, kami memutuskan untuk tidak menggunakan pendekatan tahun-tahun sebelumnya.
Tahun ini telah diputuskan untuk membuat penilaian serampang tiga mata:
- Penyelesaian telah dinilai oleh mentor - orang yang mengenali pasukan lebih baik daripada orang lain. Mentor melihat sama ada masalah itu telah diselesaikan atau tidak, dan juga membuat keputusan mengenai kefungsian prototaip;
- Bagi pihak mereka, pilihan yang dicadangkan juga dinilai oleh pakar yang bersama pasukan pada hari Ahad terakhir. Mereka menyemak penyelesaian teknologi - kualiti kod, penggunaan rangka kerja, dsb. Sudah tentu, kami tidak berusaha untuk menilai kehadiran ujian unit atau kod bertulis berkualiti tinggi, kerana ini adalah hackathon, dan di sini hasilnya lebih bernilai daripada kod yang ditulis dengan indah tetapi tidak berfungsi;
- Dan, pada perlawanan akhir, juri melihat dua kriteria akhir: ergonomik dan reka bentuk, serta kualiti padang.
Semua penilaian telah dimasukkan ke dalam aplikasi yang dicipta khas oleh jabatan kami, di mana kami "membuat pendawaian" semua matematik mengenai wajaran kriteria, siapa yang menetapkan kriteria ini, dsb.
Akhir
Daripada 27 pasukan yang bekerja di laman web ini, 24 berjaya mara ke peringkat akhir. Ada yang hilang saraf, ada yang tidak bekerjasama dengan baik, dan ada yang memutuskan untuk tidak menunjukkan penyelesaian yang belum mereka selesaikan.
Juri termasuk bukan sahaja wakil Rosbank, tetapi juga syarikat Societe Generale Russia yang lain: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Jumlah
Acara itu ternyata, tanpa kesopanan yang tidak perlu, sejuk dan sangat produktif. Kami mendapat penyelesaian yang menarik, dan peserta yang mengambil tiga tempat pertama menerima hadiah wang tunai: tiga ratus, dua ratus dan seratus ribu rubel untuk tempat pertama, kedua dan ketiga, masing-masing. Nah, segala-galanya adalah emosi dan pengalaman yang menyenangkan yang sudah pasti akan berguna kepada mereka.
Butiran lanjut tentang pasukan yang memenangi hadiah:
- Tempat pertama dan 300 rubel pergi ke pasukan Drop Table Users, yang menghasilkan cara untuk mengenal pasti pelanggan dalam talian apabila mengeluarkan pinjaman kereta. Untuk mengesahkan identitinya, dia mesti menghantar videonya dengan pasportnya di tangan dan melakukan urutan tindakan yang unik;
- Tempat kedua dan hadiah 200 ribu rubel pergi ke OilStone. Pasukan ini membentangkan projek untuk mempromosikan aplikasi mudah alih untuk perniagaan melalui permainan, di mana pengguna mesti bertindak sebagai usahawan dan menguruskan syarikat untuk mata dan hadiah;
- Tempat ketiga dan hadiah 100 ribu rubel pergi kepada pasukan tuan-tuan Java. Peserta memikirkan cara untuk memaparkan sejarah transaksi dalam aplikasi mudah alih, mencadangkan prototaip platform yang memaparkan data dalam cara yang menarik - contohnya, dalam bentuk cerita dengan graf dan analisis aktiviti kewangan pengguna.
Masih terlalu awal untuk bercakap tentang penyelesaian dan dalam bentuk apa yang akan dilaksanakan di bank; ini adalah topik untuk artikel berasingan pada masa hadapan. Kami akan membuat ringkasan pertama keputusan dalam beberapa bulan.
Namun begitu, sekurang-kurangnya beberapa penyelesaian yang dicadangkan sebagai sebahagian daripada hackathon ini pasti akan dimasukkan dalam tunggakan produk pasukan digital Rosbank dan Rusfinance Bank.
Sumber: www.habr.com