Anda mungkin tahu bahawa Parallels telah berkhidmat kepada pelajar berbakat hampir sejak hari pertama. Dalam banyak cara, kerana syarikat itu sendiri muncul terima kasih kepada "bakat" muda yang sama. MIPT dan Bauman MSTU secara umumnya boleh dianggap sebagai buaian bagi pemimpin kita dahulu dan sekarang. Bagaimana keadaan sekarang?
Bekerja dengan junior adalah mahal dan menyakitkan
Sejak beberapa tahun lalu, beratus-ratus pengaturcara telah melalui program akademik Parallels. Pada masa ini, pengalaman telah terkumpul, anak kepada kesilapan dan jenius yang sukar, dan lingkaran paradoks. Sebagai contoh, 10 junior tidak akan menggantikan 1 pertengahan yang baik. Sebaliknya, seorang pelatih berbakat mampu menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan oleh orang lain dalam syarikat selama lima tahun.
Tetapi kesimpulan yang paling penting, yang saya ingin katakan pada awalnya, ialah semua ini memerlukan banyak masa dan sumber, dan syarikat hanya perlu melakukan ini jika benar-benar ada peluang untuk ini.
Dalam Parallels, sistem latihan junior telah dibangunkan menjadi kawasan yang berasingan. Pengarah Program Akademik menyelaras kerja 30 mentor dan guru dalam syarikat. Ini adalah proses yang agak intensif buruh yang memerlukan rendaman lengkap.
Bakal pelatih akan ditemu bual oleh mentor. Tugas mereka adalah untuk menentukan motivasi dan kesesuaian rekrut untuk pasukan. Setiap ketua pasukan mempunyai hala tuju pembangunan dan set projek penyelidikan sendiri. Ini membolehkan pelatih memilih daripada pelbagai pilihan perkara yang mereka mahu lakukan.
Sebagai Ketua Perekrutan di Parallels, saya sangat bersemangat tentang pembangunan program akademik kami. Di satu pihak, ia membolehkan kami mengisi jawatan junior, sebaliknya, ia membolehkan kami mengupah orang tanpa pengalaman dengan yakin. Pada masa ini, 12% pekerja Parallels adalah pelatih.
Junes berbeza
Dari segi sejarah, junior dalam syarikat kami boleh "menggali" atau mereka boleh "melihat". Dalam kes pertama, ini adalah kerja penyelidikan yang memerlukan penyelaman dalam bidang berkaitan, manakala arah kedua memenuhi sepenuhnya tugas yang digunakan.
Sebagai contoh, untuk masa yang lama kami mempunyai tugas untuk membangunkan susun atur pejabat interaktif. Tetapi tugas, seperti biasa, bukanlah keutamaan, jadi kami akan hidup tanpa gambar rajah jika pelatih tidak membangunkan aplikasi SEATS, yang menandakan susunan tempat duduk untuk pekerja. Kini sesiapa sahaja, dengan melog masuk ke portal korporat syarikat, boleh mengetahui lokasi pekerja yang mereka perlukan dengan cepat dan mudah. Kami meningkatkan projek ini bukan sahaja ke pejabat Moscow kami.
Kini ia digunakan oleh rakan sekerja di Malta dan Estonia. Dan terdapat banyak contoh sedemikian.
Sekiranya, saya ingin mengatakan segera bahawa kami tidak mempunyai apa-apa eksploitasi buruh pelajar, kami membayar untuk latihan dari hari pertama. Tetapi jumlah pembayaran bergantung kepada kecekapan dan masa yang dibelanjakan.
Pencarian Bakat
Saya mungkin tidak akan mendedahkan rahsia dengan mengatakan bahawa sumber utama pelatih berbakat adalah universiti teknikal terkemuka. Dalam kes kami, ini adalah MIPT, Baumanka, Universiti Negeri Moscow, Pleshka dan universiti lain. Dan di sini semua format adalah baik. Saya tahu bahawa hari ini banyak syarikat membuka jabatan asas mereka sendiri, membayar biasiswa dan menjalankan pelbagai acara (projek penyelidikan, elektif, kuliah umum). Selari tidak terkecuali.
Kami berusaha untuk mengambil bahagian dalam Hari Kerjaya, dalam semua jenis pembentangan terbuka program akademik, dan sebagainya. Semasa acara pelajar, pelajar berpeluang bercakap secara langsung dengan mentor masa depan, bertanya soalan dan mendapatkan jawapan secara langsung. Memandangkan tahap pembangun kami dan karma keseluruhan Parallels, keputusan biasanya melebihi jangkaan.
Satu lagi perkara yang menakjubkan adalah dari mulut ke mulut. Sememangnya, pelajar berkongsi antara satu sama lain di mana mereka bekerja, apa yang mereka lakukan, bagaimana mereka tinggal di sana, apa tugas yang mereka lakukan dan mengesyorkan syarikat mereka kepada rakan mereka. Ada yang mengesyorkan seorang rakan, yang lain tiga, rekod semasa kami ialah 6 orang yang berjaya diletakkan rakan untuk seorang pelajar.
Berjanji bukan bermakna berkahwin
Malah, supaya anda tidak mendapat perasaan gembira dari cerita itu, saya akan mengatakan bahawa kami juga mempunyai aliran keluar rekrut. Nilai, keadaan hidup, dan akhirnya keutamaan berubah. Orang muda adalah muda kerana segala-galanya agak dinamik bagi mereka. Bagi pihaknya, Parallels tidak pernah mengehadkan kehendak pelatih dengan kontrak perhambaan. Di bawah ialah contoh corong kami dalam perjalanan daripada hanya pendengar kepada pekerja penuh.
Adalah sangat penting untuk memahami motivasi bersama pada permulaan perhubungan. Tugas, projek dan produk yang menarik, keinginan untuk menjadi sebahagian daripada pasukan yang cemerlang, keinginan untuk membina kerjaya dalam syarikat antarabangsa atau keinginan yang tidak penting untuk segera meninggalkan ibu bapa anda... Semakin jelas motif, semakin lama hubungan anda akan jadi.
Pemerhatian lain ialah orang jarang bercakap antara satu sama lain. Selalunya, pelatih tidak bersedia untuk meluahkan rasa tidak puas hati secara terbuka terhadap apa sahaja, menderita dan menyeksa perkara remeh. Sebagai contoh, kami mempunyai seorang pelajar yang mengalami kerusi kerja yang tidak selesa selama beberapa bulan. Memandangkan tinggi, lututnya disandarkan di atas meja. Perkara ini berlangsung agak lama. Akhirnya, mentor menarik perhatian kepada perkara ini, dan kami segera menyelesaikan masalah ini.
Atau kami mempunyai seorang lelaki yang pada satu ketika mempunyai masalah dengan grednya. Dia terpaksa belajar di dua jabatan sekaligus. Atas sebab tertentu, dia nampaknya tidak ada tempat percuma dalam projek penyelidikan yang menarik dan dia terpaksa menggigit granit dalam arah yang selari. Apabila kami mengetahui perkara ini, kami segera menyelesaikan semua isu dan mengoptimumkan jadual pendidikannya.
Idea utama ialah tanpa perhatian, jun cepat layu dan jatuh! Oleh itu, kami "memimpin dengan tangan", kami membantu dengan pejabat dekan, kami tidak menunggu aduan - kami bertanya kepada diri sendiri.
Dan siapa hakim?
Malah, tidak kurang isu daripada menarik pelatih ke syarikat adalah motivasi ketua pasukan. Merekalah yang bertindak sebagai mentor dan berinteraksi dengan junior setiap hari. Sama ada jurutera muda itu akan bersama anda "serius dan untuk masa yang lama" bergantung pada motivasi dan tenaga mereka.
Apakah yang boleh ditawarkan kepada pemaju yang berkelayakan tinggi, selain motivasi kewangan? Pertama, kemasukan "darah segar" ke dalam pasukan. Kedua, sebarang kerja dengan pelatih adalah laluan kepada pengiktirafan dan kesedaran diri. Kami, sebagai HR, secara berkala mengadakan sesi bimbingan, membantu dengan penyertaan dalam persidangan profesional luar, dan menganjurkan program pendidikan dalaman.
Senarai semak untuk memulakan program akademik
βΊ Terdapat keperluan objektif
βΊ Ada tugasan
βΊ Terdapat sumber
βΊ Terdapat kecekapan
βΊ Terdapat asas material dan teknikal
βΊ Mempunyai rancangan untuk masa depan dan wawasan
Bagaimana jika anda juga ingin menyertai program akademik kami?
Jika anda seorang pelajar di universiti Moscow, pergi ke mengkaji projek penyelidikan, dan jika sesuatu kelihatan dekat dan menarik (atau sekurang-kurangnya hanya menarik, tetapi masih jauh) - jangan ragu untuk menulis kepada kumpulan, pengarah program akademik kami akan menghubungi anda dan menasihati anda tentang proses selanjutnya.
Sekiranya anda bukan pelajar lagi, tetapi baru ingin menyertai kami, kami sentiasa gembira melihat maklum balas anda terhadap kekosongan jawatan kami .
Terima kasih kerana memberi perhatian. Saya harap pengalaman yang diterangkan dalam artikel itu berguna kepada anda. Saya menjemput anda untuk berkongsi pengalaman anda dalam ulasan bahan ini.
Sumber: www.habr.com