Tema memindahkan badan fana anda dari satu negara ke negara lain diterokai, nampaknya, dari semua pihak. Ada yang kata sudah tiba masanya. Seseorang mengatakan bahawa yang pertama tidak memahami apa-apa dan ia bukan masanya sama sekali. Seseorang menulis cara membeli soba di Amerika, dan seseorang menulis cara mencari pekerjaan di London jika anda hanya tahu kata-kata makian dalam bahasa Rusia.

Walau bagaimanapun, apa yang kelihatan seperti langkah itu dari sudut pandangan syarikat hampir tidak dilindungi. Tetapi terdapat banyak perkara menarik dalam topik ini, dan bukan sahaja untuk bos besar. Tetapi belanjawan, kiraan pekerja, metrik, dsb. amat membosankan bagi pembangun. Bagaimana rasanya membuka pejabat di luar negara, kenapa, berapa banyak dan bagaimana? Dan, yang paling penting, bagaimana saudara IT kita boleh mendapat manfaat daripada ini.

Artikel itu ternyata besar secara tidak realistik, jadi dalam siri ini jawapan kepada soalan: "Mengapa?"

Pertama, sedikit latar belakang dan pengenalan. Halo, nama saya Evgeniy, saya adalah ketua pasukan hadapan di Wrike untuk masa yang lama, kemudian pengurus, dan kemudian bang, bang, dan kami membuka pejabat di Prague, dan saya akan menjadi pengarah Wrike Prague. Kedengarannya cerah, tetapi sebenarnya Ecclesiastes betul, seribu kali betul.

… Kerana dalam banyak kebijaksanaan terdapat banyak kesedihan; dan barangsiapa yang menambah ilmu akan menambah kesedihan.

Mengapa?

Motif untuk tindakan peribadi biasanya jelas: untuk mencuba sesuatu yang baharu, mempelajari bahasa, isu kewangan, politik, keselamatan dan sebagainya. Tetapi mengapa mana-mana syarikat akan membuka pejabat pembangunan di negara lain? Lagipun, ia mahal, tidak jelas jenis pasaran yang ada, dan secara umum... Mungkin terdapat beberapa sebab, dan anda boleh mendapat manfaat anda sendiri daripada setiap satu.

Jenama HR

Terdapat pendapat bahawa ramai pemaju terkemuka ingin bekerja di luar negara. Ini tidak selalu berlaku, dan tidak selalu yang teratas, dan secara umum, di sini anda boleh menghadapi pertikaian besar, sekali lagi membawa kita kembali kepada soalan abadi dengan huruf B: "Untuk pergi atau tidak untuk pergi". Walau bagaimanapun, terdapat aliran keluar, dan ini adalah fakta. Tetapi meninggalkan syarikat yang tidak dikenali, dengan budaya yang tidak diketahui, di negara yang tidak diketahui adalah menakutkan. Di sinilah letak keseluruhannya. Membuka pejabat asing meningkatkan peluang untuk menarik pekerja yang baik yang ingin berpindah ke negara lain dengan ketidakselesaan yang minimum.

Советы

• Selalunya syarikat akan menyediakan beberapa jenis "tempoh penampan" yang anda mesti bekerja untuk syarikat sebelum anda boleh dipindahkan. Kami tidak melakukan ini di Wrike, tetapi kami faham bahawa mungkin sesetengah majikan memerlukan masa ini untuk melihat dengan lebih dekat orang itu dan tidak berpindah bukan itu;
• Pembukaan pejabat baharu melibatkan pembesaran. Dan pengembangan melibatkan pembukaan jawatan baru. Jadi ini adalah medan yang paling sesuai untuk tawar-menawar dan rundingan. Ini tidak benar untuk semua syarikat, tetapi mereka tidak mengenakan wang untuk permintaan, bukan?
• Salah satu soalan yang paling penting ialah: "Pasukan apa yang sudah ada di sana, dan apa yang mereka lakukan di sana?" Selalunya syarikat hanya mengangkut orang dari destinasi tertentu, seperti produk atau teknologi tertentu. Dan ia mungkin ternyata bahawa ini tidak akan menjadi sangat menarik atau relevan kepada anda. Kami berbincang untuk masa yang lama dan memutuskan bahawa adalah lebih baik untuk membuat pejabat "mengenai segala-galanya", jadi lebih mudah untuk mencari pembangun dan pasukan dan mengelakkan tempahan berdasarkan budaya, profesional atau beberapa kriteria lain.

Peluasan Corong

Kadang-kadang ia kelihatan seperti lubang hitam - ia hanya menyerap dan tidak memberikan apa-apa kembali. Dan semakin ramai pakar baharu yang memasuki pasaran hilang dalam aliran yang tidak berkesudahan dalam badannya yang tidak berpenghujung. Kekurangan kakitangan memaksa syarikat mencari wilayah baharu dan mendorong mereka, seperti dalam era penaklukan hebat, merentasi lautan. Keputusan itu bukan mudah, tiada siapa yang tahu pekerja tempatan mereka jenis apa. Apa yang mereka mahu dan apa yang mereka boleh lakukan. Dan ini, mungkin, adalah topik untuk artikel berasingan. Menemu bual pengaturcara Czech ternyata agak menyeronokkan, tetapi sukar.

Lagipun, tidak semua syarikat bersedia untuk merekrut jurutera bukan berbahasa Rusia. Lagipun, untuk ini adalah perlu untuk menterjemahkan proses kerja ke dalam bahasa Inggeris, menukar prosedur onboarding, dan sebagainya. Sukar. Sudah tentu sukar untuk R&D, kerana jualan atau, katakan, sokongan biasanya tempatan. Tetapi apa yang berguna boleh diperolehi daripada fakta bahawa syarikat itu akhirnya memutuskan dan secara terbuka menyatakannya "kami akan mengadakan R&D pelbagai budaya".

Советы

• Anda akan mempunyai rakan sekerja bukan berbahasa Rusia. Ini hebat, ia benar-benar meluaskan pandangan anda, membuat kenalan baru dan sebagainya. Tetapi, malangnya, anda tidak akan dapat membincangkan meme baharu dengan rakan sekerja jika anda tidak tahu bahasa Inggeris. Jadi jika anda pergi ke syarikat yang bersedia untuk mengangkut anda, pastikan anda akan ditanya tentang kemahiran bahasa anda. Tetapi sebaliknya, bekerja dalam IT pada tahun 2019 dan tidak tahu bahasa Inggeris adalah karut, bukan?
• Pastikan anda mengetahui pasukan yang anda akan bekerjasama selepas berpindah. Ia bergantung kepada sama ada anda akan bercakap Rusia, Inggeris pada kebanyakan masa, atau berdiam diri sama sekali. Secara umum, nasihat ini boleh digunakan untuk sebarang temu duga sama sekali. Tanya di mana dan bagaimana anda akan bekerja. Dan ini, dengan cara ini, adalah perbezaan besar antara pemaju Rusia dan Eropah.

Semasa temu bual, salah seorang pengaturcara meminta lawatan ke pejabat. Memandangkan kami berada di Prague, dan dia berada di Paris, kami mengambil kamera web dan berjalan "bersama dia" melalui pejabat. Sangat mengingatkan siri ini "Teori Big Bang", apabila Sheldon takut untuk meninggalkan rumah, dan menghantar robot di tempatnya.
— Hello, ini Jean, dia mahu menjadi front-ender kami
—*lelaki itu mengangguk pada komputer riba*

Kepelbagaian risiko

Sudah tentu, di sini kita sedang memijak ais nipis dan berisiko kembali kepada soalan dengan huruf B. Tetapi dua/tiga/empat pejabat di lokasi yang berbeza, dari sudut pandangan mana-mana perniagaan, adalah jauh lebih baik daripada satu.

Pastikan anda membaca artikel tersebut Shahin Sorkh tentang Iran, dan cara pemaju tinggal di sana habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Sejujurnya, agak sedih membaca ini.

Советы

• Adalah penting untuk memahami: apakah masa depan pejabat? Mengapa ia dibuka? Dan patut ditanya apa yang akan berlaku dalam satu atau dua tahun. Anda tahu, semua orang tidak menyukai soalan HR klasik: "Di manakah anda melihat diri anda dalam tempoh lima tahun?" Tetapi atas sebab tertentu kami tidak bertanya kepada diri sendiri soalan ini. Lagipun, ia bergantung sepenuhnya pada ini, dan apa вы anda akan melakukannya dalam dua/tiga tahun.

Daya tarikan pelaburan

Perniagaan adalah perniagaan. Dan wang adalah wang. Pejabat asing meningkatkan daya tarikan syarikat di pasaran global, yang bermakna mereka berpotensi membawa kepada pelaburan yang baik. Nampaknya ini bukan topik yang paling menarik untuk pembangun, tetapi secara peribadi saya lebih suka bekerja di syarikat dengan bajet yang baik daripada di syarikat tanpa pelaburan dan bajet. Ini tidak semestinya bermakna anda akan memandu Ferrari, tetapi MacBook, monitor dan stesen kerja moden baharu tidak muncul entah dari mana. Walaupun biskut dan kopi berharga sedikit, itulah cara dunia.
Dan satu lagi sebab terlintas di fikiran untuk membuka pejabat di luar negara. Yang terakhir dan paling menyedihkan.

Untuk cek

Saya dapat memahami pengurusan atasan yang dengan ceria melaporkan kepada pihak atasan: "Kami mempunyai pejabat, semuanya baik-baik saja." Tetapi sebenarnya, ada dua orang jualan yang duduk di sana dan itu sahaja. Pelabur gembira, saham melonjak.
Malangnya, terdapat syarikat sedemikian, tetapi saya tidak akan menamakan mereka. Mereka sama sekali tidak berguna untuk kami, dan kami tidak boleh memberikan sebarang nasihat di sini. Melainkan anda bertanya lagi: "Mengapa anda memerlukan pejabat?"

Salah seorang kawan saya memberitahu saya bahawa syarikat mereka membuka pejabat di China dengan penuh semangat. Semua surat menyuarakan bahawa ini akan menjadi pusat kejuruteraan yang besar dan, secara amnya, kaca, konkrit, otak dan inovasi. Tetapi atas sebab tertentu tiada siapa yang melihat gambar dari pejabat. Orang datang dari sana, ya, tetapi tiada siapa yang boleh sampai ke sana. Secara langsung Kawasan 51. Terdapat khabar angin bahawa mereka melakukan sesuatu yang sangat hebat di sana sehingga semua pesaing sedang tidur dan bermimpi bagaimana untuk merampas rahsia dari sana. Tetapi pada akhirnya, selepas menggunakan kepintaran Rusia (memabukkan tetamu di bar sehingga mereka pengsan), Kawan saya Saya mengetahui bahawa "think tank" adalah sebuah bangsal di tengah-tengah sawah padi Cina.

Kami mengembangkan syarikat - kami mengembangkan diri

Dari sudut pragmatik, membuka pejabat baru untuk pekerja syarikat adalah sesuatu yang baik, kerana pembukaan bermakna jawatan baru, termasuk yang agak tinggi. Dan perkara yang paling penting di sini adalah untuk menjadi proaktif. Saya mencadangkan:

• Lihat sekeliling. Apakah yang dilakukan oleh orang di sekeliling anda, bos anda dan bos hebat anda? Mungkin pejabat baru akan memerlukan orang yang sama. Dan di sini anda sangat kacak;
• Tentukan di mana anda berminat untuk membangunkan;
• Setelah membuat kedudukan untuk diri sendiri, tulis rancangan 30-60-90 dan matlamat untuknya. Biarkan ia menjadi draf, anda tidak pernah melakukan ini. Tetapi ini lebih baik daripada berkata: "Saya mahu menjadi perempuan simpanan laut";
• Datang secara proaktif kepada pihak atasan anda dengan rancangan, matlamat, dsb.;
• Keuntungan!

Dalam jumlah

Adalah penting untuk mengetahui mengapa syarikat membuka pejabat di luar negara. Baik untuk pekerja syarikat ini dan untuk calon yang berpotensi. Banyak yang bergantung pada jawapan kepada soalan ini: adakah anda akan duduk di jabatan yang semakin lama semakin pudar, atau adakah ia akan menjadi pejabat baru yang sedang membangun. Adakah anda akan berbahasa Inggeris, atau adakah ia akan menjadi satu lagi ghetto berbahasa Rusia? Dan apakah prospek untuk syarikat dan anda?

Dalam episod seterusnya: Pilih negara. Mengapa negara Baltik tidak sesuai, mengapa mustahil untuk tinggal di Berlin, dan mengapa di London, ibu kota IT Eropah, lebih mudah untuk membuka kedai buah daripada syarikat IT.

PS

Jika anda berada di Prague, datanglah melawat kami di Wrike. Saya akan gembira untuk memberitahu anda mengapa bir Czech tidak begitu lazat. Baiklah, atau ke St. Petersburg, anda sentiasa dialu-alukan. Vitejte!

Sumber: www.habr.com