Pastinya masing-masing pernah terfikir macam mana pasukan idaman ini? Krew Ocean kawan-kawan yang keren? Atau pasukan bola sepak kebangsaan Perancis? Atau mungkin pasukan pembangunan daripada Google?
Walau apa pun, kami ingin berada dalam pasukan sedemikian atau mencipta satu. Baiklah, dengan latar belakang semua ini, saya ingin berkongsi dengan anda sedikit pengalaman dan visi pasukan impian yang sama.
Bintang-bintang sejajar dengan baik sehingga pasukan impian saya menggunakan metodologi tangkas, jadi semua yang saya tulis di sini lebih relevan kepada pasukan tangkas. Tetapi siapa tahu, mungkin artikel ini akan membantu lelaki dengan imaginasi yang baik yang tidak memerlukan tangkas ini.
Apakah pasukan impian anda?
Saya ingin memikirkan tiga ikatan utama pasukan, yang saya anggap mesti ada: organisasi diri, keputusan bersama dan bantuan bersama. Kami tidak akan mengambil kira parameter seperti saiz pasukan atau peranan di dalamnya. Kami fikir semuanya baik-baik saja dalam pasukan kami dengan ini.
Organisasi diri. Bagaimanakah anda memahami bahawa anda telah mencapainya atau bagaimana untuk mencapainya?
Jika tidak ada Pinocchio yang jahat dengan cambuk pada pasukan anda, dan anda berjaya menyelesaikan semua tugas bersama-sama, maka anda boleh membaca perenggan seterusnya.
Saya percaya bahawa kunci untuk mencapai matlamat ini terletak, pertama, pada penerimaan peribadi terhadap suasana pasukan (peraturan dan adatnya), dan kedua, dalam mengusahakan organisasi diri setiap peserta. Mungkin, entah bagaimana anda boleh menyumbang kepada pembangunan kawasan ini melalui permulaan ke dalam pasukan, pembinaan pasukan tetap dan semua jenis insentif (bukan untuk apa-apa, sudah tentu). Perkara utama ialah jangan keterlaluan dan jangan melemahkan semangat rakan sepasukan anda.
Ngomong-ngomong, saya tahu beberapa permainan bagus yang akan membantu mengukuhkan organisasi diri dalam pasukan: и . Permainan ini memerlukan sekurang-kurangnya dua pasukan - adalah dinasihatkan untuk membawa masuk pasukan dari luar. Dalam permainan pertama, anda perlu memasang struktur yang stabil dalam masa supaya marshmallow dinaikkan setinggi mungkin di atas meja. Dan dalam permainan kedua anda perlu secara berulang (dari pecut ke pecut) meningkatkan bilangan bola yang dihasilkan di kilang anda. Saya mempunyai peluang untuk bermain permainan ini, dan ia adalah pengalaman yang sangat baik!
Pasukan kami tidak mendapat tempat pertama dalam Cabaran Marshmallow, tetapi saya suka cara kami bermain. Inilah yang saya lihat menarik di sini:
- Semasa perancangan kami cuba mengambil kira pandangan semua orang dalam matlamat keseluruhan kami;
- kita tidak mempunyai pemimpin yang mengagihkan tugas atau membahagikan kuasa;
- kami mencapai tahap penyusunan diri dan kesedaran diri sehingga semua orang mengambil inisiatif dan mengambil tugas daripada tertunggak khayalan mental kami.
Dalam Permainan Mata Bola (aka Ball Factory), pasukan kami menang dan kami menghasilkan kira-kira 140 bola dalam beberapa minit (ada khabar angin bahawa terdapat pasukan yang membuat kira-kira 300 bola). Organisasi diri tidak berlaku dengan menekan butang ajaib. Ia muncul secara intuitif dan berdasarkan matlamat keseluruhan kami untuk "lebih banyak bola dalam masa yang sama." Kami kehilangan banyak produktiviti dalam pecut kedua terakhir (kami jatuh ke dalam pusingan ekor ribut), mengorbankannya demi peningkatan dramatik. Yang akhirnya membolehkan kami menang.
Keputusan bersama. Apakah ini?
Ini adalah apabila pasukan, apabila membuat keputusan, sekurang-kurangnya berminat dengan pendapat setiap peserta. Walaupun orang lain tidak cukup cekap, kita sekurang-kurangnya boleh menjelaskan ke mana hal ini membawa kita. Jangan lupa tentang saling menghormati. Nah, dalam kes situasi kebuntuan, anda sentiasa boleh bermain poker scrum lama yang baik.
Saling membantu.
Setuju bahawa apabila anda baru dalam pasukan, dan tiada siapa yang menerangkan apa-apa kepada anda, perasaan putus asa yang bodoh timbul (diikuti dengan pemikiran seperti "mungkin dia dia..."). Dan untuk mengelakkan perkara ini berlaku, saya fikir mesti ada dua komponen penting:
- "teriak SOS" apabila anda memerlukan bantuan, dan bukannya berdiam diri dan menunggu seseorang untuk memikirkannya;
- Pupuk empati yang sihat terhadap rakan sepasukan anda dan jangan berdiri di tepi.
Nah, adakah anda sudah merasakan betapa hebatnya pasukan anda? Tidak mengapa, sekarang mari kita lihat apa yang boleh membantu kita.
Pemangkin cuaca yang baik dalam pasukan aka inkubator pasukan
Lokasi.
Ya, ya, betul-betul inkubator. Dan untuk menjadi lebih tepat - satu lokasi. Pada pendapat saya, perkara yang paling penting untuk mula "menyatukan" pasukan adalah berdekatan antara satu sama lain. Dan lebih baik jika ia adalah bilik yang berasingan dan tiada sesiapa dari ruang besar yang mengganggu anda. Pertama, beberapa masalah kecil diselesaikan "dengan cepat" dan tidak disimpan. Ketersediaan rakan sepasukan pada jarak jauh adalah lebih bermanfaat daripada ketersediaan yang dihadkan oleh Skype. Kedua, bilik mempunyai suasana kolaboratif. Anda merasakan bahawa anda membawa manfaat kepada projek itu dan begitu juga rakan seperjuangan yang duduk dan bekerja di sebelah anda. Ini kira-kira sama seperti semasa kita masih kanak-kanak, kita memahat manusia salji di tengah-tengah orang ramai atau membuat rumah daripada salji, menggalinya dalam hanyut salji yang besar. Selain itu, semua orang membawa beberapa penambahbaikan daripada diri mereka sendiri dan semua orang berseronok.
Saya berpeluang bekerja jauh dari pasukan saya selama 9 bulan. Ini amat menyusahkan. Kerja saya berlarutan. Tugas saya tergantung dalam keadaan Sedang berjalan lebih lama daripada kebanyakan tugas rakan sepasukan saya. Rasanya mereka sudah membina manusia salji kelima puluh mereka di sana, dan saya duduk di sini masih cuba membuat lobak merah untuk yang pertama. Secara amnya, produktiviti adalah tahap siput.
Tetapi apabila saya berpindah ke pasukan, keadaan berubah secara radikal. Saya berasa seperti saya berada di barisan hadapan dalam serangan itu. Dalam beberapa minggu, saya mula menyiapkan lebih banyak tugas daripada yang saya lakukan dalam sebulan. Saya tidak takut untuk mengambil tugas tengah!
Empati dan suasana umum.
Jangan berdiam diri apabila rakan sepasukan anda diserang hendap. Saling menghormati, dan hanya sikap yang baik terhadap satu sama lain, juga merupakan sejenis kunci kejayaan. Sebaik-baiknya, harus ada kegembiraan untuk kejayaan rakan sepasukan anda dan kebanggaan dalam pasukan anda - dan ini sudah menjadi motivasi yang baik untuk kemajuan selanjutnya.
Ini mengingatkan saya kepada video di mana orang ramai yang lalu lalang dapat menolak kereta yang diletakkan yang menghalang laluan ambulans. Mereka melakukannya bersama-sama dan mereka dapat mengalihkan dua kereta yang diletakkan pada brek tangan. Ini betul-betul keren. Dan saya fikir selepas kejayaan, semua orang merasakan bahawa mereka berguna untuk proses itu, merasakan bahawa mereka menyumbang kepada bantuan yang lebih serius.
Bagi saya, impian yang paling teruk adalah apabila terdapat suasana janggal dalam pasukan dan hampir semua orang takut untuk berkata-kata, supaya tidak tersilap tempat atau tidak kelihatan bodoh atau hodoh. Ini tidak sepatutnya berlaku. Saya faham bahawa watak setiap orang adalah berbeza, tetapi setiap ahli pasukan harus berasa selesa dengannya.
Penawar kepada situasi yang diterangkan di atas, dan hanya pencegahan yang baik komunikasi dengan pasukan dalam suasana tidak formal. Ia adalah komunikasi, dan tidak menghabiskan masa lapang di mana semua orang dikebumikan dalam telefon pintar mereka. Tidak rugi untuk berkumpul dengan pasukan pada waktu petang untuk bermain permainan papan, atau pergi ke pencarian atau paintball bersama-sama. Berjuang untuk suasana pasukan anda!
Fasilitator pasukan. Apakah jenis Pokemon ini?
Nampaknya saya ingin mengatakan bahawa ini harus menjadi ketua. Tetapi terdapat garis nipis dan licin di sini. Bukan kepentingan fasilitator pasukan untuk memimpin pasukan. Dia berusaha untuk meningkatkan motivasi seluruh pasukan dan mengekalkan suasana yang selesa di dalamnya; dia adalah "penyelesai" yang sangat baik dalam konflik dalam pasukan. Matlamatnya adalah prestasi pasukan yang tinggi.
Adalah dinasihatkan bahawa ini adalah orang dari luar. Setiap pasukan melalui peringkat pembentukannya mengikut . Jadi, jika anda memperkenalkan fasilitator ke dalam pasukan pada peringkat Pembentukan, pasukan akan lebih mudah bertahan di peringkat Storming dan mencapai peringkat Norming lebih cepat daripada tanpanya. Tetapi pada peringkat Persembahan, seorang fasilitator tidak diperlukan lagi. Pasukan mengendalikan semuanya sendiri. Walaupun, sebaik sahaja seseorang meninggalkan pasukan atau menyertainya, ia sekali lagi jatuh ke peringkat Storming. Nah, kemudian: "Fasilitator, saya memanggil anda!"
Ia akan menjadi satu lagi kelebihan besar jika fasilitator menjual idea itu kepada pasukan. Saya fikir jika anda "menyalakan" percikan dalam rakan sepasukan anda dan menjangkiti mereka dengan idea kejayaan bersama pada masa hadapan, yang perlu kita semua usahakan sekarang, maka anda boleh berjaya dengan baik dalam meningkatkan motivasi pasukan.
Pembunuhan kejam konflik.
Saya sangat berharap bahawa dalam kumpulan impian konflik tidak akan pernah timbul. Kita semua baik hati dan tahu bagaimana untuk bertindak balas dengan secukupnya kepada jenaka dan situasi luar biasa, dan kita sendiri tidak terlibat dalam konflik. Adakah begitu? Tetapi saya tahu bahawa kadang-kadang pergaduhan tidak dapat dielakkan (terutama di peringkat Storming). Pada saat seperti itu, anda perlu segera membaling bola pokeball ke arah lawan anda dan memanggil fasilitator! Tetapi selalunya rakan sepasukan sudah sedia maklum dengan situasi semasa dalam pasukan dan bersedia untuk melontar pokeball kepada mereka berdua. Adalah sangat penting untuk menyelesaikan konflik secepat mungkin supaya tidak ada perkara yang tidak terkata dan tiada dendam yang tersembunyi.
Perancangan kolaboratif.
Semasa perancangan bersama, pasukan mesti menilai kerja semasa dan akan datang dengan baik. Saya fikir ini adalah peluang yang baik untuk mengagihkan beban kerja secara sama rata pada setiap rakan sepasukan. Semua rakan seperjuangan mesti memaklumkan pasukan mereka tentang segala-galanya (kesukaran, cadangan, dll.). Jika tidak, pasukan itu mungkin memberi lebih banyak tugas kepada lelaki yang pendiam itu, yang bukan sahaja akan membuatnya putus asa, tetapi mungkin juga menyimpan dendam - dan ini sudah berbahaya untuk pasukan impian! Dialog yang berterusan dan terbuka adalah kunci kepada perancangan yang berkesan.
Ketelusan adalah sifat yang penting untuk perancangan seperti ramuan ajaib untuk Asterix. Ketelusan diperlukan untuk bekerja dengan lebih cekap dan membuat keputusan yang berkesan. Lagipun, apabila kita melihat gambaran penuh tentang apa yang berlaku, kita sentiasa boleh membuat keputusan yang baik, yang kemudiannya tidak akan memaksa kita membuang masa untuk memikirkan sebab prestasi atau kegagalan yang buruk.
Harian.
Mesyuarat harian ialah mesyuarat pasukan harian untuk mempelajari dan memahami status kerja semasanya. Ini adalah aising pada kek pasukan impian. Terutama jika mesyuarat harian ini tidak diadakan di Skype, tetapi dengan secawan kopi dan dalam suasana tidak formal. Saya mempunyai peluang untuk mengambil bahagian dalam acara harian sedemikian beberapa kali, dan, sejujurnya, apabila saya kembali ke tempat kerja saya, saya ingin bekerja dan mencipta lebih banyak lagi! Wahaha! Serius, kawan-kawan. Pertemuan harian, jika ia diatur dengan betul dan rakan sepasukan terbuka kepada satu sama lain, bunuh beberapa burung dengan satu batu. Ini adalah ketelusan, perancangan bersama (saya tahu, terdapat retrospektif, tetapi di sini anda boleh mengetahui tentang masalah dengan lebih cepat), membuat keputusan bersama, idea untuk pasukan dan hanya menghabiskan masa bersama dengan pasukan!
Jadi mari kita cipta pasukan impian ini!
Saya ingin percaya bahawa setiap daripada kita bekerja dalam pasukan impian. Kemudian semua orang akan baik-baik saja. Dan tidak akan ada giliran atau kelewatan, kerana pasukan impian berjaya mengatasi segala-galanya, dan tidak akan ada negatif, kerana pasukan impian menyukai kerja mereka, dsb. dan sebagainya.
Secara peribadi, saya bangga dan terinspirasi oleh pasukan saya. Dan untuk mengatakan bahawa saya bekerja dalam pasukan impian mungkin akan menjadi salah, kerana impian dibuat untuk tidak dapat dicapai, supaya ada sesuatu yang perlu diperjuangkan.
Sumber: www.habr.com