Daripada sepuluh projek di pasaran perindustrian Rusia hari ini, hanya dua adalah pembinaan baru, dan selebihnya berkaitan dengan pembinaan semula atau pemodenan kemudahan pengeluaran sedia ada.
Untuk menjalankan sebarang kerja reka bentuk, pelanggan memilih kontraktor dari kalangan syarikat, yang agak sukar untuk dibandingkan secara linear kerana perbezaan yang sangat halus tetapi ketara dalam struktur dan organisasi proses dalaman. Dua kuasa bersaing utama dalam pasaran reka bentuk Rusia ialah organisasi reka bentuk tradisional dan syarikat kejuruteraan yang menjalankan reka bentuk sebagai kerja bebas atau sebagai sebahagian daripada projek kompleks, yang juga termasuk kerja pembinaan, pemasangan dan pentauliahan. Mari kita fikirkan bagaimana kedua-dua jenis syarikat distrukturkan.
Peserta pasaran utama
Pembinaan baru kemudahan perindustrian sentiasa merupakan pelaburan yang besar dan tempoh bayaran balik yang panjang. Oleh itu, mana-mana pemilik sentiasa berminat untuk memastikan hayat perkhidmatan kemudahannya selama mungkin.
Walau bagaimanapun, pada masa ini, kemerosotan fizikal struktur, perubahan kepada piawaian sedia ada dan, kemungkinan besar, keperluan untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran dan mengembangkan keupayaan teknologi perusahaan tidak dapat dielakkan.
Pembinaan semula, kelengkapan semula teknikal dan pemodenan boleh memanjangkan hayat pengeluaran dan memastikan pematuhannya dengan idea moden tentang kecekapan. Reka bentuk projek sedemikian kini amat diminati. Sebabnya ialah mereka memerlukan pelaburan yang jauh lebih sedikit daripada pembinaan baru, dan terdapat banyak kemudahan perindustrian di negara kita yang berusia lebih daripada 20-30 tahun (kebanyakannya dibina semasa zaman Soviet).
Oleh kerana pengurangan bilangan projek berskala besar, komposisi peserta dalam pasaran perkhidmatan reka bentuk telah berubah.
Ia tidak boleh dilaksanakan secara ekonomi untuk institut reka bentuk untuk melibatkan diri dalam projek dengan jumlah yang kecil dan, sebagai akibatnya, kos kerja yang rendah. Oleh itu, bilangan "gergasi" projek telah jatuh: yang selebihnya kebanyakannya adalah institut jabatan syarikat besar (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, dll.). Bilangan organisasi reka bentuk kecil dan sederhana dengan kakitangan pereka daripada 5 hingga 30 pakar telah meningkat.
Syarikat kejuruteraan adalah peserta pasaran yang agak baru. Biasanya mereka lakukan:
- kajian kebolehlaksanaan projek;
- merancang aliran kewangan, memastikan pembiayaan;
- pengurusan lengkap projek atau bahagiannya;
- reka bentuk, pemodelan, reka bentuk;
- bekerja dengan pembekal dan kontraktor;
- penyediaan kerja pentauliahan;
- menyediakan pengangkutan;
- audit, pelesenan, dsb.
Nampaknya pilihan antara "syarikat orkestra" dan organisasi dengan pengkhususan sempit adalah jelas. Walau bagaimanapun, tidak semuanya begitu mudah.
Kami menilai tugas - pilih pelaku
Masalah yang diselesaikan semasa pembinaan semula dan peralatan semula teknikal, sebagai peraturan, tidak memerlukan pasukan pereka yang besar, tetapi sangat menuntut pemain, yang tahap kecekapannya mestilah "di atas purata."
Setiap pakar pasukan dalam projek sedemikian mesti mengetahui metodologi dan mempunyai pengalaman reka bentuk yang ketara, memahami teknologi pemasangan dan pembinaan, mempunyai pandangan yang luas dari segi peralatan: mengetahui pengilang di pasaran dan memahami ciri peralatan mereka dari segi operasi dan kesesuaian fungsi untuk kemudahan tertentu, ketahanan, kebolehselenggaraan dan, yang penting, kos.
Jika keputusan yang dibuat untuk mencapai petunjuk teknikal dan keselamatan memerlukan menarik dana melebihi jangkaan belanjawan atau sekatan pelanggan, maka kemungkinan besar projek itu tidak akan dilaksanakan. Oleh itu, terdapat kebarangkalian tinggi bahawa kerja reka bentuk yang dibayar oleh pelanggan akan dibuang ke dalam tong sampah, dan tugas yang diberikan tidak akan diselesaikan.
Di sinilah apa yang dipanggil "projek turnkey" datang untuk menyelamatkan, apabila seorang kontraktor menjalankan semua kerja, daripada kajian kemungkinan kepada pentauliahan keseluruhan kemudahan. Dalam kes ini, kos maksimum kerja dirundingkan sebelum reka bentuk dan dokumentasi kerja selesai, kerana untuk peralatan semula teknikal dan kemudahan pembinaan semula, dengan pendekatan yang betul, adalah mungkin untuk mengira kos pembinaan dan operasi tanpa membangunkan dokumentasi kerja. .
Metodologi klasik untuk reka bentuk/pelaksanaan kemudahan, apabila terdapat beberapa kontraktor - untuk reka bentuk, pembekalan peralatan, pemasangan, dalam pasaran yang pesat berubah untuk peralatan, bahan dan kaedah pembinaan, tidak membenarkan menganggar kos pembinaan dengan tepat tanpa membangunkan kerja. dokumentasi.
Apabila ia melibatkan projek pengubahsuaian dan pemodenan, kaedah reka bentuk klasik menjadi salah: projek dijalankan "secara konsep" tanpa tahap perincian yang betul, yang membawa kepada peningkatan kos CAPEX dan jadual pembinaan.
Projek EPC memerlukan pasukan pereka kompak yang, sebagai tambahan kepada kemahiran asas reka bentuk, dapat menjalankan tinjauan sistem kejuruteraan sedia ada, bekerja rapat dengan perkhidmatan pelanggan pada peringkat pengumpulan data, kelulusan dokumentasi kerja, penyeliaan reka bentuk pelaksanaan), serta dengan pembekal peralatan asas dan tambahan, jabatan logistik, jabatan pengeluaran dan teknikal jabatan pemasangan.
Saya dan rakan sekerja dari syarikat itu "βKami cuba membandingkan pendekatan organisasi reka bentuk dan syarikat kejuruteraan. Keputusan adalah dalam jadual di bawah.
| Organisasi projek | Syarikat kejuruteraan |
|---|---|
| Pembentukan kos pembangunan reka bentuk dan dokumentasi kerja | |
| β Kaedah indeks asas menggunakan kutipan harga asas (BCP). - Kaedah sumber. Kemungkinan menggunakan kaedah indeks asas adalah terhad untuk menyelesaikan masalah bukan remeh yang tidak mempunyai analog yang lengkap sebelum ini. |
- Kaedah sumber. Pada masa yang sama, sebuah syarikat kejuruteraan dalam projek EPC mempunyai peluang untuk menentukan kos peringkat reka bentuk pada kos melalui pendekatan bersepadu. |
| Pemilihan peralatan yang digunakan dalam projek | |
| β Dilakukan berdasarkan penunjuk reka bentuk yang diisytiharkan oleh pengeluar. β Dilakukan oleh pakar yang biasa dengan ciri-ciri peralatan, tetapi tidak mempunyai pengalaman dalam pemasangan atau operasinya. |
β Dilakukan berdasarkan penunjuk reka bentuk yang diisytiharkan oleh pengeluar. Di samping itu: β pemilihan peralatan dijalankan berdasarkan pemeriksaan pengilang; pada masa yang sama, syarikat kejuruteraan menilai keupayaan pengeluaran dan pengalaman pembekal, dan mempunyai perjanjian kerjasama dengan beberapa pengeluar yang memberikan "kelebihan" tambahan; β ahli pasukan projek mempunyai pengalaman praktikal dalam pemasangan/pengendalian peralatan, membolehkan mereka memberikan penilaian pakar terhadap peralatan; β pilihan peralatan dijalankan dengan mengambil kira terma dan syarat penghantaran yang sebenar; β keperluan dan sekatan yang berkaitan dengan kerja pemasangan diambil kira. |
| Pembentukan jadual pembinaan | |
| Berdasarkan: - urutan kerja teknologi; β intensiti buruh standard bagi jenis kerja yang ditentukan mengikut Pengumpulan Harga Asas (SBC). |
β Berdasarkan urutan kerja teknologi. β Masa peringkat ditentukan berdasarkan pembangunan projek kerja oleh bahagian pengeluaran dan teknikal. β Mengambil kira masa "penutupan" yang mungkin/dirancang bagi pemasangan atau pengeluaran. β Mengambil kira masa penghantaran bahan yang diperlukan ke tapak pembinaan. |
| Pelbagai tugas yang mungkin untuk diselesaikan semasa pelaksanaan objek | |
| β Pelaksanaan reka bentuk dan dokumentasi kerja. β Sokongan semasa pemeriksaan reka bentuk dan dokumentasi kerja. β Penyeliaan pengarang semasa peringkat pembinaan. |
β Kajian kemungkinan projek. β Menjalankan tinjauan pakar sistem kejuruteraan sedia ada. β Pelaksanaan reka bentuk dan dokumentasi kerja. β Mendapatkan syarat teknikal yang diperlukan daripada organisasi rangkaian luaran. β Bekerjasama dengan pembekal peralatan. β Sokongan semasa pemeriksaan reka bentuk dan dokumentasi kerja. β Penyeliaan pengarang semasa peringkat pembinaan. - Kerja-kerja pentauliahan. - Menyediakan pengangkutan. Pelbagai syarikat kejuruteraan membolehkan pelanggan meminimumkan kos untuk mengekalkan pasukan projek dalaman yang menyelaras dan memantau kontraktor khusus pada peringkat pelaksanaan yang berbeza. |
Saya menjemput pembaca blog untuk berkongsi dalam ulasan pengalaman mereka bekerja dengan organisasi reka bentuk dan syarikat kejuruteraan di kemudahan perindustrian dan mengambil tinjauan singkat.
Hanya pengguna berdaftar boleh mengambil bahagian dalam tinjauan. , Sama-sama.
1. Anggarkan bahagian peralatan semula teknikal dan projek pembinaan semula yang anda ambil bahagian, berbanding dengan jumlah keseluruhan sepanjang 5 tahun yang lalu:
-
untuk 30%
-
dari 30 hingga 60%
-
lebih daripada 60%
3 pengguna mengundi. 1 pengguna berpantang.
2. Daripada amalan anda, berapakah purata masa yang diperuntukkan untuk pembangunan dokumentasi kerja di kemudahan peralatan semula teknikal?
-
kurang daripada 3 bulan
-
dari 3 hingga bulan 6
-
lebih dari 6 bulan
3 pengguna mengundi. 1 pengguna berpantang.
3. Di peringkat manakah projek peralatan semula teknikal keputusan muktamad mengenai pelaksanaannya dibuat:
-
setelah selesai peringkat pembangunan kajian kebolehlaksanaan
-
pada peringkat menandatangani terma rujukan pelaksanaan Dokumentasi Kerja
-
selepas pembangunan dokumentasi kerja dan anggaran
-
selepas mengenal pasti pembekal peralatan utama, membangunkan RD dan dokumentasi anggaran
2 pengguna mengundi. 1 pengguna berpantang.
4. Berapakah bahagian kemudahan kelengkapan semula teknikal yang dilaksanakan di bawah skim kontrak EPC, berbanding jumlah keseluruhan:
-
untuk 30%
-
30-60%
-
lebih daripada 60%
2 pengguna mengundi. 1 pengguna berpantang.
5. Adakah terdapat keperluan pada peringkat pembelian peralatan, pembinaan, pemasangan, dan kerja pentauliahan untuk melibatkan kontraktor dokumentasi kerja untuk membuat perubahan kepadanya, bersetuju dengan penyelewengan dan menjalankan penyeliaan pereka bentuk?
-
ya, semasa membeli peralatan
-
ya, semasa kerja pembinaan dan pentauliahan
-
ya, semasa membeli peralatan, semasa menjalankan kerja pembinaan, pemasangan dan pentauliahan
-
tidak, tidak diperlukan
2 pengguna mengundi. 2 pengguna berpantang.
Sumber: www.habr.com