Pada peringkat semasa pembangunan pembangunan perisian industri, seseorang boleh memerhatikan pelbagai peranan pengeluaran. Bilangan mereka semakin meningkat, klasifikasi menjadi lebih rumit setiap tahun, dan, secara semula jadi, proses memilih pakar dan bekerja dengan sumber manusia menjadi lebih rumit. Teknologi maklumat (IT) adalah bidang sumber tenaga kerja yang berkelayakan tinggi dan kekurangan kakitangan. Di sini, proses membangunkan kakitangan dan keperluan untuk kerja sistematik dengan potensi kakitangan adalah lebih berkesan daripada pemilihan terus menggunakan sumber Internet.
Artikel itu membincangkan isu yang berkaitan dengan pakar HR dalam syarikat IT: hubungan sebab-akibat dalam evolusi peranan pengeluaran, akibat salah tafsir kandungan peranan untuk kerja HR secara umum, serta kemungkinan pilihan untuk meningkatkan kecekapan merekrut pakar.
Pembuatan IT untuk yang belum tahu
Siapa yang dalam IT menjadi topik perbincangan di pelbagai platform. Ia telah wujud selama keseluruhan industri IT, iaitu, sejak kemunculan syarikat pembangunan perisian pertama di pasaran pengguna pada awal 90-an abad yang lalu. Dan untuk jumlah masa yang sama tidak ada pandangan umum mengenai isu ini, yang menimbulkan kesukaran dan mengurangkan kecekapan kerja kakitangan. Mari cuba fikirkan.
Bagi saya, topik peranan pengeluaran dalam sektor IT menjadi relevan dan menarik sejak saya menyertai syarikat IT. Saya menghabiskan banyak masa dan tenaga saraf cuba memahami proses pengeluaran. Kos ini melebihi jangkaan saya dan kos penyesuaian kepada proses dalam bidang lain: pendidikan, pengeluaran bahan, perniagaan kecil. Saya mempunyai pemahaman bahawa prosesnya kompleks dan luar biasa, kerana, secara umum, seseorang lebih menyesuaikan diri dengan dunia material daripada dunia maya. Tetapi terdapat rintangan intuitif: nampaknya ada sesuatu yang tidak kena di sini, tidak sepatutnya begini. Proses penyesuaian mungkin mengambil masa setahun, yang, pada pemahaman saya, hanyalah kosmik. Hasilnya, saya mempunyai pemahaman yang agak jelas tentang peranan utama dalam pengeluaran IT.
Pada masa ini, saya terus mengusahakan topik ini, tetapi pada tahap yang berbeza. Sebagai ketua pusat pembangunan syarikat IT, saya sering perlu berkomunikasi dengan pelajar, guru universiti, pemohon, pelajar sekolah dan lain-lain yang ingin mengambil bahagian dalam penciptaan produk IT untuk mempromosikan jenama majikan dalam pasaran buruh. wilayah baru (Yaroslavl). Komunikasi ini tidak mudah kerana kesedaran rendah rakan bicara tentang cara proses pembangunan perisian diatur, dan, akibatnya, kekurangan pemahaman mereka tentang subjek perbualan. Selepas 5β10 minit dialog, anda berhenti menerima maklum balas dan mula berasa seperti orang asing yang pertuturannya memerlukan terjemahan. Sebagai peraturan, di kalangan lawan bicara terdapat seseorang yang membuat garis dalam dialog dan menyuarakan mitos rakyat dari tahun 90-an: "Bagaimanapun, semua pakar IT adalah pengaturcara." Asal-usul mitos adalah:
- Industri IT berkembang pesat, dalam keadaan ini semua makna dan prinsip asas berada di peringkat pembentukan;
- Sukar untuk wujud dalam keadaan yang tidak menentu, jadi seseorang cuba memudahkan dirinya memahami perkara yang tidak diketahui dengan mencipta mitos;
- seseorang lebih terbiasa dengan persepsi dunia material daripada dunia maya, dan oleh itu sukar baginya untuk menentukan konsep yang di luar persepsinya.
Cuba untuk memerangi mitos ini kadang-kadang boleh terasa seperti condong ke arah kincir angin, kerana terdapat beberapa aspek masalah yang perlu ditangani. Seorang pakar HR perlu, pertama, mempunyai gambaran yang jelas tentang peranan pengeluaran dalam syarikat IT dalam penjelmaan yang ideal dan sebenar, kedua, untuk memahami bagaimana dan bila sumber dalaman syarikat boleh digunakan dengan paling berkesan, dan ketiga, apakah kaedah sebenar yang akan membantu meningkatkan kesedaran peserta pasaran buruh dan akan menyumbang kepada pembangunan jenama majikan. Mari kita lihat dengan lebih dekat aspek-aspek ini.
Kitaran hayat perisian sebagai asas untuk peranan pengeluaran
Bukan rahsia lagi bahawa secara amnya semua peranan pengeluaran dalam mana-mana syarikat IT mempunyai kitaran hayat perisian sebagai sumbernya. Oleh itu, jika kita menetapkan tugas konseptual untuk menyetujui persepsi bersatu tentang isu ini dalam keseluruhan industri IT, kita mesti bergantung secara khusus pada kitaran hayat perisian sebagai asas semantik yang diterima dan difahami dengan jelas oleh semua orang. Perbincangan pilihan khusus untuk melaksanakan isu peranan pengeluaran terletak pada bidang sikap kreatif kami terhadap kitaran hayat perisian.
Jadi, mari kita lihat peringkat yang termasuk dalam kitaran hayat perisian, menggunakan metodologi RUP sebagai contoh. Mereka adalah pautan yang cukup matang dari segi kandungan dan istilah. Proses pengeluaran sentiasa dan di mana-mana bermula dengan pemodelan perniagaan dan pembentukan keperluan, dan berakhir (dengan syarat, sudah tentu) dengan pengguna berunding dan mengubah suai perisian berdasarkan "kehendak" pengguna.
Jika anda mengambil lawatan bersejarah hingga akhir abad yang lalu (seperti yang anda ketahui, ini adalah tempoh "automasi pulau"), anda dapat melihat bahawa keseluruhan proses mencipta perisian telah dijalankan oleh pembangun pengaturcara. Berikut adalah punca mitos bahawa setiap pakar IT adalah seorang pengaturcara.
Dengan peningkatan kerumitan proses pengeluaran, kemunculan platform bersepadu dan peralihan kepada automasi kompleks kawasan subjek, dengan kejuruteraan semula proses perniagaan, kemunculan peranan khusus yang terikat dengan peringkat kitaran hayat menjadi tidak dapat dielakkan. Beginilah cara seorang penganalisis, penguji dan pakar sokongan teknikal muncul.
Kepelbagaian jawatan menggunakan contoh peranan penganalisis
Seorang penganalisis (aka jurutera analisis, aka pengarah, ahli metodologi, penganalisis perniagaan, penganalisis sistem, dll.) membantu untuk "berkawan" dengan tugas dan teknologi perniagaan untuk pelaksanaannya. Penerangan tentang pernyataan masalah untuk pembangun - ini adalah bagaimana seseorang boleh mencirikan fungsi utama penganalisis abstrak. Beliau bertindak sebagai penghubung antara pelanggan dan pembangun dalam proses pembentukan keperluan, analisis dan reka bentuk perisian. Dalam keadaan pengeluaran sebenar, senarai fungsi penganalisis ditentukan oleh kaedah mengatur pengeluaran, kelayakan pakar, dan spesifik kawasan subjek yang dimodelkan.
Sesetengah penganalisis terletak lebih dekat dengan pelanggan. Ini adalah penganalisis perniagaan (Business Analyst). Mereka sangat memahami proses perniagaan kawasan subjek dan mereka sendiri pakar dalam proses automatik. Adalah sangat penting untuk mempunyai pakar sedemikian pada kakitangan sesebuah perusahaan, terutamanya apabila mengautomasikan bidang subjek yang kompleks dari segi metodologi. Khususnya, bagi kami, sebagai pengautomatik proses belanjawan negeri, hanya perlu ada pakar subjek dalam kalangan penganalisis. Ini adalah pekerja yang berkelayakan tinggi dengan pendidikan kewangan dan ekonomi yang baik dan pengalaman bekerja dalam pihak berkuasa kewangan, sebaik-baiknya dalam peranan pakar terkemuka. Pengalaman bukan dalam bidang IT, tetapi khususnya dalam bidang subjek, adalah amat penting.
Bahagian lain penganalisis lebih dekat dengan pemaju. Ini adalah penganalisis sistem (System Analyst). Tugas utama mereka adalah untuk mengenal pasti, sistematik dan menganalisis keperluan pelanggan untuk kemungkinan memuaskan mereka, menyediakan spesifikasi teknikal dan menerangkan penyataan masalah. Mereka memahami bukan sahaja proses perniagaan, tetapi juga teknologi maklumat, mempunyai pemahaman yang baik tentang keupayaan perisian yang dibekalkan kepada pelanggan, mempunyai kemahiran reka bentuk dan, dengan itu, memahami cara terbaik untuk menyampaikan minat pelanggan kepada pembangun. Pekerja ini mesti mempunyai pendidikan dalam bidang ICT dan minda kejuruteraan dan teknikal, sebaik-baiknya pengalaman dalam IT. Apabila memilih pakar sedemikian, mempunyai kemahiran reka bentuk menggunakan alat moden akan menjadi kelebihan yang jelas.
Satu lagi jenis penganalisis ialah penulis teknikal. Mereka terlibat dalam dokumentasi sebagai sebahagian daripada proses pembangunan perisian, menyediakan manual pengguna dan pentadbir, arahan teknologi, video latihan, dsb. Tugas utama mereka adalah untuk dapat menyampaikan maklumat tentang pengendalian program kepada pengguna dan pihak lain yang berminat, untuk menerangkan perkara yang rumit secara teknikal dengan ringkas dan jelas. Penulis teknikal, sebahagian besarnya, mempunyai penguasaan bahasa Rusia yang sangat baik, dan pada masa yang sama mempunyai pendidikan teknikal dan minda analitik. Bagi pakar sedemikian, kemahiran menyusun teks teknikal yang jelas, cekap, terperinci mengikut piawaian, serta pengetahuan dan penguasaan alat dokumentasi adalah amat penting.
Oleh itu, kita melihat peranan yang sama (dan, dengan cara itu, kedudukan dalam jadual kakitangan) - penganalisis, tetapi dalam penjelmaan aplikasi khusus yang berbeza. Pencarian pakar untuk setiap daripada mereka mempunyai ciri tersendiri. Adalah penting untuk mengetahui bahawa penganalisis jenis ini mesti mempunyai kemahiran dan pengetahuan yang sering tidak serasi dalam satu orang. Seorang pakar kemanusiaan, terdedah kepada kerja analisis dengan jumlah dokumen teks yang banyak, dengan kemahiran pertuturan dan komunikasi yang dibangunkan, yang lain adalah "teknisi" dengan pemikiran kejuruteraan dan minat dalam bidang IT.
Adakah kita mengambil dari luar atau membesar?
Bagi wakil besar industri IT, keberkesanan pemilihan langsung daripada sumber Internet berkurangan apabila projek berkembang. Ini berlaku, khususnya, atas sebab-sebab berikut: penyesuaian cepat kepada proses yang kompleks dalam syarikat adalah mustahil, kelajuan menguasai alat tertentu lebih rendah daripada kelajuan pembangunan projek. Oleh itu, adalah penting bagi pakar HR untuk mengetahui bukan sahaja siapa yang perlu dicari secara luaran, tetapi juga cara menggunakan sumber dalaman syarikat, daripada siapa dan bagaimana untuk membangunkan pakar.
Bagi penganalisis perniagaan, pengalaman bekerja dalam proses sebenar dalam bidang subjek adalah sangat penting, jadi merekrut mereka "dari luar" adalah lebih berkesan daripada mengembangkan mereka dalam syarikat. Pada masa yang sama, adalah penting bagi pakar HR untuk mengetahui senarai organisasi yang boleh menjadi sumber sumber manusia ini, dan apabila memilih, fokus pada mencari resume daripada mereka.
Untuk mengisi kekosongan jawatan seperti penganalisis sistem dan arkitek perisian, sebaliknya, proses latihan dalam syarikat adalah sangat penting. Pakar ini mesti dibentuk dalam persekitaran pengeluaran semasa dan spesifik organisasi tertentu. Penganalisis Sistem dibangunkan daripada Penganalisis Perniagaan, Penulis Teknikal dan Jurutera Sokongan Teknikal. Arkitek Perisian - daripada pereka bentuk (System Designer) dan pembangun perisian (Software Developer) apabila mereka memperoleh pengalaman dan meluaskan ufuk mereka. Keadaan ini membolehkan pakar HR menggunakan sumber dalaman syarikat dengan berkesan.
Persimpangan, penyepaduan dan evolusi peranan pengeluaran
Terdapat satu lagi isu yang sukar dari sudut pelaksanaan dalam proses pengeluaran - mewujudkan sempadan yang jelas antara peranan. Pada pandangan pertama, nampaknya segala-galanya jelas: pelaksanaan telah selesai, dokumen untuk meletakkan perisian ke dalam operasi komersial telah ditandatangani, dan semuanya telah diserahkan kepada sokongan teknikal. Betul, bagaimanapun, situasi sering timbul apabila pelanggan, kerana kebiasaan, berhubung rapat dengan penganalisis dan melihatnya sebagai "tongkat ajaib", terus berkomunikasi secara aktif dengannya, walaupun pada hakikatnya sistem itu telah dilaksanakan. dan peringkat sokongan rasmi sedang dijalankan. Walau bagaimanapun, dari sudut pandangan pelanggan, siapa yang lebih baik dan lebih pantas daripada penganalisis yang menetapkan tugas bersamanya akan menjawab soalan tentang bekerja dengan sistem. Dan di sini timbul persoalan mengenai pertindihan separa peranan jurutera sokongan teknikal dan penganalisis. Dari masa ke masa, segala-galanya menjadi lebih baik, pelanggan terbiasa berkomunikasi dengan perkhidmatan sokongan teknikal, tetapi pada awal penggunaan perisian, "peralihan dalaman" seperti itu tidak selalu dapat dicapai tanpa tekanan pada kedua-dua belah pihak.
Persilangan peranan penganalisis dan jurutera sokongan teknikal juga timbul apabila aliran keperluan pembangunan berlaku sebagai sebahagian daripada peringkat sokongan. Kembali kepada kitaran hayat perisian, kita melihat percanggahan antara keadaan pengeluaran sebenar dan sikap formal bahawa analisis keperluan dan perumusan masalah boleh dilakukan secara eksklusif oleh penganalisis. Pakar HR, sudah tentu, perlu memahami gambaran ideal peranan dalam kitaran hayat perisian; mereka mempunyai sempadan yang jelas. Tetapi pada masa yang sama, anda pasti perlu ingat bahawa persimpangan adalah mungkin. Apabila menilai pengetahuan dan kemahiran pemohon, anda harus memberi perhatian kepada kehadiran pengalaman yang berkaitan, iaitu, apabila mencari jurutera sokongan teknikal, calon yang mempunyai pengalaman penganalisis mungkin dipertimbangkan dan begitu juga sebaliknya.
Selain pertindihan, selalunya terdapat penyatuan peranan pengeluaran. Sebagai contoh, seorang penganalisis perniagaan dan seorang penulis teknikal boleh wujud sebagai satu orang. Kehadiran arkitek perisian (Arsitek Perisian) adalah wajib dalam pembangunan industri besar, manakala projek yang sangat kecil boleh dilakukan tanpa peranan ini: di sana fungsi arkitek dilakukan oleh pemaju (Pembangun Perisian).
Perubahan dalam tempoh sejarah dalam pendekatan pembangunan dan teknologi tidak dapat dielakkan membawa kepada fakta bahawa kitaran hayat perisian juga berkembang. Di peringkat global, sudah tentu, peringkat utamanya kekal tidak berubah, tetapi ia menjadi lebih terperinci. Sebagai contoh, dengan peralihan kepada penyelesaian berasaskan Web dan pertumbuhan keupayaan konfigurasi jauh, peranan pakar konfigurasi perisian telah muncul. Pada peringkat sejarah awal, mereka adalah pelaksana, iaitu, jurutera yang menghabiskan sebahagian besar masa kerja mereka di tempat kerja pelanggan. Peningkatan volum dan kerumitan perisian telah membawa kepada kemunculan peranan Arkitek Perisian. Keperluan untuk mempercepatkan keluaran versi dan meningkatkan kualiti perisian menyumbang kepada pembangunan ujian automatik dan kemunculan peranan baharu - jurutera QA (Jurutera Jaminan Kualiti), dsb. Evolusi peranan pada semua peringkat proses pengeluaran sangat berkaitan dengan pembangunan kaedah, teknologi dan alat.
Setakat ini, kami telah melihat beberapa perkara menarik mengenai pengagihan peranan pengeluaran dalam syarikat perisian dalam konteks kitaran hayat perisian. Jelas sekali, ini adalah pandangan orang dalam yang khusus untuk setiap syarikat. Bagi kita semua, sebagai peserta dalam pasaran buruh industri IT dan mereka yang bertanggungjawab mempromosikan jenama majikan, pandangan luar akan menjadi sangat penting. Dan di sini terdapat masalah besar bukan sahaja dalam mencari makna, tetapi juga dalam menyampaikan maklumat ini kepada khalayak sasaran.
Apa yang salah dengan "zoo" jawatan IT?
Kekeliruan dalam fikiran pakar HR, pengurus pengeluaran dan kepelbagaian pendekatan membawa kepada kepelbagaian yang sangat luas, "zoo" sebenar kedudukan IT. Pengalaman temu bual dan hanya kenalan profesional menunjukkan bahawa orang sering tidak mempunyai pemahaman yang jelas tentang makna yang harus diikuti dari tajuk pekerjaan. Sebagai contoh, dalam organisasi kami, jawatan yang termasuk istilah "jurutera analisis" menganggap bahawa ini ialah penetap tugas. Walau bagaimanapun, ternyata ini tidak berlaku di mana-mana: terdapat organisasi pembangunan di mana jurutera analisis adalah pelaksana. Pemahaman yang sama sekali berbeza, adakah anda bersetuju?
Pertama, "zoo" jawatan IT sudah pasti mengurangkan keberkesanan pengambilan. Setiap majikan, apabila membangunkan dan mempromosikan jenamanya, ingin menyampaikan dalam bentuk ringkas semua makna yang ada dalam pengeluarannya. Dan jika dia sendiri sering tidak dapat menyatakan dengan jelas siapa itu, wajarlah dia akan menyiarkan ketidakpastian kepada persekitaran luaran.
Kedua, "zoo" jawatan IT menimbulkan masalah besar dalam latihan dan pembangunan kakitangan IT. Setiap syarikat IT yang serius, bertujuan untuk membentuk dan membangunkan sumber manusia, dan bukan hanya "memerah susu" tapak kerja, lambat laun menghadapi keperluan untuk berinteraksi dengan institusi pendidikan. Untuk kakitangan IT yang berkelayakan tinggi, ini adalah segmen universiti, dan yang terbaik pada masa itu, sekurang-kurangnya yang berada dalam kedudukan TOP-100.
Masalah integrasi dengan universiti apabila membina proses berterusan melatih pakar IT adalah kira-kira separuh daripada kekurangan universiti memahami siapa di dalam syarikat IT. Mereka mempunyai pemahaman yang sangat dangkal tentang ini. Sebagai peraturan, universiti mempunyai beberapa kepakaran dengan perkataan "sains komputer" dalam nama mereka, dan ia sering berlaku apabila mereka menjalankan kempen kemasukan, mereka bergantung pada tesis bahawa semua kepakaran pada dasarnya adalah mengenai perkara yang sama. Dan ia kelihatan sama seolah-olah kita bergantung pada mitos popular bahawa semua pakar IT adalah pengaturcara.
Pengalaman kerjasama rapat kami dengan universiti menunjukkan bahawa kepakaran "Informatik Gunaan (mengikut industri)" membekalkan kami kakitangan untuk metodologi dan jabatan sokongan teknikal, tetapi bukan pembangunan. Sementara "Informatik Asas", "Kejuruteraan Perisian" menyediakan sumber manusia yang sangat baik untuk pembangun. Untuk tidak mengarahkan pemohon pada mulanya ke laluan yang tidak sesuai untuknya, adalah perlu untuk "menghilangkan kabut" yang mengelilingi pengeluaran IT.
Adakah mungkin untuk membawa segala-galanya kepada penyebut yang sama?
Adakah mungkin untuk menyatukan peranan pengeluaran dan mencapai pemahaman bersama tentang mereka di dalam dan di luar syarikat?
Sudah tentu, adalah mungkin dan perlu, kerana pengalaman kolektif terkumpul semua perusahaan pembangunan menunjukkan kehadiran konsep umum yang menyatukan untuk mengatur proses pengeluaran. Ini adalah akibat daripada fakta bahawa masih terdapat konsep unik yang ditafsirkan bagi kitaran hayat perisian, dan peranan pengeluaran yang baru muncul (DataScientist, QA-Engineer, Jurutera Pembelajaran Mesin, dll.) adalah akibat daripada penjelasan dan pembangunan kitaran hayat perisian seperti itu, berlaku dengan peningkatan teknologi dan alatan, serta pembangunan dan pembesaran tugas perniagaan.
Pada masa yang sama, sukar untuk menyatukan peranan pengeluaran, kerana IT adalah salah satu sektor ekonomi yang paling muda dan paling pesat berkembang. Dari satu segi, ini adalah huru-hara dari mana alam semesta muncul. Struktur organisasi yang jelas adalah mustahil dan tidak sesuai di sini, kerana IT adalah bidang intelektual, tetapi sangat kreatif. Di satu pihak, pakar IT ialah "ahli fizik" -intelek dengan pemikiran algoritma dan matematik yang dibangunkan, sebaliknya, dia adalah "ahli lirik" -pencipta, pembawa dan penganjur idea. Dia, sama seperti artis, tidak mempunyai rancangan yang jelas untuk melukis; dia tidak boleh menguraikan imej itu kepada bahagian-bahagian, kerana yang terakhir akan berhenti wujud. Dia adalah penguasa proses maklumat, yang pada dirinya sendiri adalah abstrak, tidak ketara, sukar untuk diukur, tetapi cepat.
Cara untuk membina kerja kakitangan yang berkesan dalam pengeluaran IT
Jadi, apa yang penting untuk pakar HR tahu untuk membina kerja HR yang berkesan dalam konteks kepelbagaian peranan pengeluaran IT.
Pertama, mana-mana pakar HR di syarikat IT mesti mempunyai idea tentang situasi yang tipikal khusus untuk perusahaannya: siapa melakukan apa, siapa dipanggil apa, dan yang paling penting, apakah maksud peranan ini dalam keadaan pengeluaran tertentu.
Kedua, profesional HR mesti mempunyai pemahaman yang fleksibel tentang peranan pengeluaran. Iaitu, pada mulanya dia membentuk pemahaman yang ideal tentang mereka, yang membolehkan dia memikirkan segala-galanya untuk dirinya sendiri. Kemudian mesti ada gambaran sebenar pengeluaran: di mana dan dalam cara bagaimana peranan itu bersilang dan bergabung, apakah persepsi tentang peranan ini wujud di kalangan pengurus pengeluaran. Kesukaran untuk pakar kakitangan adalah untuk menggabungkan situasi sebenar dan ideal dalam minda, bukan untuk cuba membina semula proses secara paksa agar sesuai dengan pemahaman ideal mereka, tetapi untuk membantu pengeluaran dalam memenuhi keperluan sumber.
Ketiga, anda pastinya harus mempunyai idea tentang kemungkinan trajektori pembangunan pakar tertentu: dalam kes apakah pemilihan luaran boleh berkesan, dan bilakah lebih baik untuk mengembangkan pekerja dalam pasukan anda, memberikannya peluang untuk pembangunan, kualiti apa daripada calon akan membolehkan mereka berkembang ke arah tertentu , kualiti yang tidak boleh serasi dalam satu orang, yang pada mulanya penting untuk memilih trajektori pembangunan.
Keempat, mari kita kembali kepada tesis bahawa IT adalah bidang kakitangan yang berkelayakan tinggi, di mana integrasi awal dengan persekitaran pendidikan universiti tidak dapat dielakkan untuk kerja kakitangan yang lebih berkesan. Dalam situasi ini, setiap pakar HR mesti membangunkan bukan sahaja kemahiran carian langsung, bekerja dengan soal selidik dan temu duga, tetapi juga pastikan untuk menavigasi persekitaran latihan universiti pakar: universiti mana yang menyediakan kakitangan untuk syarikat, yang kepakaran dalam universiti tertentu meliputi keperluan kakitangan, dan apa Yang penting siapa yang berada di belakang ini, yang mengurus dan melatih pakar di universiti.
Oleh itu, jika kita sengaja menolak mitos bahawa semua pakar IT adalah pengaturcara, adalah perlu untuk mengambil beberapa langkah ke arah ini dan memberi perhatian khusus kepada universiti kita, di mana asas untuk persepsi profesion masa depan diletakkan. Dalam erti kata lain, kita memerlukan interaksi berterusan dengan persekitaran pendidikan, contohnya, menggunakan format moden kerjasama di pusat kerja sama, "titik didih," dan penyertaan dalam intensif pendidikan. Ini akan membantu untuk memusnahkan salah tanggapan tentang perusahaan IT, meningkatkan kecekapan kerja kakitangan dan mewujudkan keadaan untuk aktiviti bersama dalam latihan pelbagai pakar dalam industri kami.
Saya mengucapkan terima kasih kepada rakan sekerja yang mengambil bahagian dalam penyediaan dan sokongan kerelevanan artikel ini: Valentina Vershinina dan Yuri Krupin.
Sumber: www.habr.com