Apabila kekurangan kakitangan menjadi tidak tertanggung, syarikat digital mengambil jalan yang berbeza: sesetengahnya, dengan berselindung "kursus", membuka bakat mereka sendiri, yang lain datang dengan keadaan yang menggoda dan memburu pakar daripada pesaing mereka. Apa yang perlu dilakukan jika yang pertama atau kedua tidak sesuai?
Betul - "tumbuh". Apabila banyak tugas terkumpul dalam baris gilir, dan terdapat risiko "melapisi" beberapa projek dalam jadual pengeluaran kepada yang lain (dan pada masa yang sama anda ingin terus berkembang dalam penunjuk), maka tidak ada lagi masa untuk membuka universiti . Dan moral tidak membenarkan semua orang "mencuri" kakitangan daripada orang lain. Dan laluan memburu membawa banyak perangkap.
Kami memutuskan sejak dahulu lagi bahawa kami perlu mengikut jalan yang paling optimum - tidak mengabaikan kakitangan muda yang mempunyai sedikit pengalaman, mempunyai masa untuk membawa mereka keluar dari pasaran buruh semasa mereka bebas, dan untuk membesarkan mereka.
Siapa yang kita ajar?
Jika kami mengambil kira setiap orang yang telah mahir membuat resume di HH.ru, maka ini akan menjadi terlalu "penyasaran yang luas," seperti yang akan dikatakan oleh pakar pengiklanan. Penyempitan tertentu diperlukan:
- Pengetahuan minimum PHP. Jika calon mengisytiharkan keinginan untuk membangunkan dalam bidang pembangunan web, tetapi belum mencapai teori bahasa skrip yang paling biasa, ini bermakna tiada keinginan, atau ia terlalu "pasif" (dan akan kekal begitu untuk masa yang lama).
- Lulus tugas ujian. Masalahnya ialah tanggapan dan kebolehan sebenar calon selalunya berbeza sama sekali. Seorang pekerja berpotensi yang tidak mempunyai kemahiran menjual dirinya dengan baik. Dan seseorang yang tidak kelihatan sangat menarik pada peringkat pertama mungkin mempunyai pengetahuan yang baik. Dan satu-satunya "penapis" dalam perkara ini ialah tugas ujian.
- Melalui peringkat temuduga standard.
Bulan pertama
Keseluruhan proses latihan dibahagikan kepada 3 bulan, yang mewakili "tempoh percubaan" bersyarat. Kenapa bersyarat? Kerana ini bukan sekadar latihan amali di mana pekerja diuji dan memperoleh beberapa kemahiran asas. Tidak, ini adalah program latihan yang lengkap. Dan hasilnya, kami mendapat pakar sepenuhnya yang tidak takut untuk mempercayakan projek pelanggan sebenar.
Apa yang termasuk dalam latihan bulan pertama:
a) Teori Bitrix:
- Perkenalan pertama dengan CMS.
- Melengkapkan kursus dan mendapatkan sijil berkaitan:
- Pengurus kandungan.
- Pentadbir.
b) Tugas pengaturcaraan pertama. Apabila menyelesaikannya, adalah dilarang untuk menggunakan fungsi peringkat tinggi - iaitu, di mana algoritma tertentu telah dilaksanakan.
c) Kebiasaan dengan piawaian korporat dan budaya pembangunan web:
- CRM β kami membenarkan pekerja masuk ke portal kami.
- Latihan dalam peraturan dalaman dan prinsip operasi. Termasuk:
- Peraturan untuk bekerja dengan tugasan.
- Pembangunan dokumentasi.
- Komunikasi dengan pengurus.
d) Dan hanya kemudian GIT (sistem kawalan versi).
Perkara penting ialah kami percaya bahawa universiti mengikut jalan yang betul apabila mereka mula-mula mengajar pelajar prinsip, dan bukan beberapa bahasa individu. Dan walaupun pengetahuan awal tentang PHP adalah prasyarat untuk menyertai program latihan kami, ia masih tidak menggantikan kemahiran berfikir algoritma.
Bulan pertama
a) Sambungan teori Bitrix. Cuma kali ini terdapat kursus yang berbeza:
- Pentadbir. Modul
- Pentadbir. Perniagaan.
- pemaju.
b) Mengamalkan kombinatorik. Pengaturcaraan berorientasikan objek. Merumitkan algoritma, bekerja dengan objek.
c) Tugas daripada peperiksaan Bitrix berbayar - membiasakan diri dengan seni bina rangka kerja.
d) Berlatih β menulis rangka kerja anda sendiri untuk membangunkan laman web dengan fungsi mudah. Keperluan mandatori ialah seni bina mestilah serupa dengan Bitrix. Pelaksanaan tugas diselia oleh pengarah teknikal. Akibatnya, pekerja mempunyai pemahaman yang lebih mendalam tentang cara sistem berfungsi dari dalam.
e) GIT.
Perhatikan betapa lancarnya kecekapan pekerja berkenaan Bitrix itu sendiri berkembang. Jika pada bulan pertama kita mengajarnya perkara asas berkaitan pentadbiran, maka di sini kita sudah bergerak setapak ke hadapan. Adalah sangat penting bahawa pembangun boleh melakukan perkara yang kelihatan pada pandangan pertama sangat mudah dan bahkan "lebih rendah" (dalam hierarki kerumitan tugas).
Bulan pertama
a) Sekali lagi tugas daripada peperiksaan berbayar.
b) Integrasi susun atur kedai dalam talian pada Bitrix.
c) Meneruskan kerja menulis rangka kerja anda sendiri.
d) Tugas kecil - latihan "tempur".
e) Dan sekali lagi GIT.
Sepanjang tempoh ini, kemajuan direkodkan dengan jelas dan taklimat dijalankan dengan setiap pekerja 1 lawan 1. Jika seseorang ketinggalan dalam topik tertentu, kami segera melaraskan taktik latihan - kami menambah bahan tambahan pada rancangan, kembali kepada perkara yang kurang difahami , dan menganalisis bersama-sama terdapat "snags" tertentu. Matlamat setiap semakan adalah untuk menukar kelemahan pembangun kepada kekuatan.
Jumlah
Selepas 3 bulan latihan, pekerja yang telah menamatkan keseluruhan program secara automatik menerima status "junior". Apa yang istimewa tentang ini? Dalam banyak syarikat, pengalaman pakar dinilai secara tidak betul - oleh itu nama yang salah. Mereka mendaftarkan semua orang secara sembarangan menjadi junior. Di negara kita, hanya mereka yang sebenarnya telah "dalam pertempuran" dan tidak kehilangan asas teori layak mendapat status ini. Malah, "junior" sedemikian mungkin pada beberapa ketika lebih kuat daripada "pertengahan" dari syarikat lain, yang latihannya tidak diawasi oleh sesiapa pun.
Apa yang berlaku kepada "junior" kita seterusnya? Dia ditugaskan kepada pemaju yang lebih senior, yang terus mengawasi kerjanya dan menjejaki semua pencapaian penting pembangunan dan tugas projek.
Adakah skim itu berfungsi?
Sememangnya Ya. Ia telah membuktikan dirinya sebagai program latihan yang terbukti, yang disahkan oleh pembangun berpengalaman (sudah "dewasa"). Kita semua melaluinya. Semuanya. Dan akhirnya mereka bertukar menjadi unit tempur berpengalaman untuk tugas pembangunan penyumberan luar.
Kami berkongsi pendekatan kami. Langkah seterusnya terpulang kepada anda, rakan sekerja. Berusaha untuk mendapatkannya!
Sumber: www.habr.com