Hello sayang. Saya ada berita buruk. Malangnya, saya dipecat semula. Saya tahu anda akan bersumpah - anda akan mengatakan bahawa bukan saya yang dipecat, tetapi saya sendiri adalah orang yang malang dan tidak berdaya, tetapi kali ini ia bukan tentang saya.
Ini semua salah saya . Semuanya kerana dia. Sekarang saya akan memberitahu anda segala-galanya.
Perkara pertama rancangan yang anda buat berfungsi dengan sempurna. Apabila saya mengatakan bahawa saya datang dari Moscow, tiada siapa yang peduli untuk menyemak pendaftaran saya - mereka mengambil kata-kata saya untuk itu. Dan ia berjaya.
Sudah tentu, mereka bertanya beberapa soalan tentang tempat kerja mereka - mereka bertanya mengapa tidak ada syarikat Moscow di sana, tetapi saya berjaya - Saya berkata bahawa saya, sebagai yang paling berkesan, biasanya dihantar untuk menyelamatkan aset di kawasan pedalaman, di mana kecekapan saya kurang.
Saya memberitahu mereka butiran projek dan keputusan yang dicapai - baik, yang anda benarkan saya hafal. Dia juga berjaya menjawab soalan. Secara umum, saya membuat kesan yang wow.
Saya tidak pernah berhenti kagum dengan pandangan anda - lagipun, andalah yang memberi saya nasihat yang paling berharga sepanjang hidup saya. Adakah anda masih ingat pada pekerjaan pertama saya, di mana saya menservis tiga komputer, modem dan sistem pengurus kandungan laman web, untuk masa yang lama mereka tidak mahu menggaji saya secara rasmi? Dan apabila mereka akhirnya bersetuju, anda berkata - biarkan mereka menulis tajuk "jurutera perisian". Akauntan itu tidak peduli, dia menulis begitu, dan sejak itu saya sentiasa, pada setiap peluang, dengan berani menegaskan bahawa saya adalah bekas pengaturcara.
Ini mempunyai kesan ajaib pada pengaturcara sedia ada. Memandangkan saya lebih tua daripada kebanyakan mereka, gambar berikut mungkin muncul dalam fikiran mereka yang rapuh: muda, bersemangat, dalam kemeja-T yang kotor, bos kami duduk di sudut bilik pelayan dan mengacaukan sesuatu di FoxPro, Delphi atau ASAS. Nah, saya rasa itulah yang mereka fikirkan.
Pada pertemuan pasukan pertama, saya, seperti yang dijangka, mengatakan bahawa perkara yang paling penting ialah keputusan. Saya selalu cakap macam tu. Ya, saya masih ingat anda mengatakan bahawa ini adalah stereotaip yang tidak bermakna, usang, usang yang tidak menarik perhatian sesiapa untuk masa yang lama, tetapi saya tidak dapat memikirkan apa-apa lagi untuk dikatakan. Saya tidak bercakap tentang topik pengaturcaraan mereka, kerana saya akan terperangkap pada perkataan pertama. Jadi, tangkap saya jika anda boleh. Ya, saya bercakap omong kosong pengurusan biasa. Tetapi tidak ada apa-apa untuk sampai ke dasar.
Dia memberitahu mereka, seperti yang dijangka, tentang masalah perniagaan. Saya tahu anda akan terkejut dengan perkataan ini - saya sendiri yang menciptanya. Semua orang mengatakan "tugas perniagaan" atau "tugas perniagaan", tetapi saya tidak mahu menjadi seperti orang lain. Izinkan saya mempunyai citarasa saya sendiri. Setiap pengurus yang hebat harus mempunyai citarasa sendiri, gaya istimewa, tulisan tangan yang unik. Titik kukuh saya ialah masalah perniagaan.
Nah, ada penjelasan yang lebih prosaik. Saya telah bekerja sebagai ketua pengaturcara untuk masa yang lama, dan... Ya, saya tidak bekerja, tetapi cuba untuk bekerja. Saya bekerja sambilan. Saya cuba untuk mendapatkan wang tambahan. Anda tidak boleh tertipu - Saya tidak bertahan lebih lama daripada enam bulan. Hanya bandar yang sentiasa berubah untuk bekerja menyelamatkan saya - mereka tidak mempunyai masa untuk mengingati saya.
Saya benar-benar tidak tahu bagaimana keadaan anda tanpa saya - lagipun, saya berada di rumah beberapa kali setahun. Kadang-kadang, sudah tentu, pemikiran aneh muncul - mereka berkata, dia yang membuat rancangan itu... Dan dia menyokongnya... Dia hidup tanpa saya sama sekali... Muda, berjaya, pengurus paling banyak syarikat IT yang terkenal di Rusia... Tetapi dia tidak boleh mendapatkan saya kerja sebagai juruteknik... Dia menghantar saya ke beberapa kampung... Jadi, itu sahaja! Shoo, shoo, pemikiran bodoh! Saya tahu, sayang, bahawa anda mencintai saya dan hanya mendoakan yang terbaik untuk saya! Saya pasti akan membuat anda bangga dengan saya, dan kita akan bersama lagi!
Terganggu. Jadi, saya telah lama menguruskan pengaturcara di kilang. Semua kilang mempunyai tugas perniagaan - ia sentiasa dibincangkan pada mesyuarat di mana saya hadir. Membeli peralatan baharu, mencari jurutera reka bentuk yang berkelayakan, pengoptimuman kos, penggantian import, membangunkan produk baharu, memasuki pasaran antarabangsa. Ini adalah tugas perniagaan yang boleh difahami walaupun kepada saya. Tetapi tiada seorang pun daripada mereka akan ditugaskan ke jabatan IT. Maksimum - mereka akan melibatkan anda dalam menyambungkan komputer ke mesin.
Jabatan IT loji mempunyai satu tugas - untuk memastikan semuanya berfungsi. Jika sesuatu tidak berfungsi, pengaturcara akan kacau - sama ada oleh pengguna atau oleh saya. Jika ia tidak berfungsi untuk masa yang lama, atau jamb menjejaskan kerja kilang, mereka merosakkan saya. Dan saya tidak suka dibuli, terutamanya di khalayak ramai, pada mesyuarat agung pengurus. Ini adalah perkara paling buruk yang boleh berlaku. Terutama apabila mereka memaksa saya untuk menjelaskan sebab-sebab kegagalan - apakah yang akan saya beritahu mereka? Maksimum adalah "penjenayah akan ditemui dan dihukum, kami akan mengusahakan langkah-langkah untuk mencegah perkara ini, terdapat banyak butiran teknikal yang anda tidak akan faham." Dan jika mereka masih mendapat butiran, maka saya katakan bahawa perkara itu adalah dalam penggabungan dikotomi matriks.
Jadi, tugas perniagaan adalah tugas yang saya boleh dibuli. Itulah sebabnya saya memberitahu pengaturcara dari hari pertama bahawa masalah perniagaan adalah yang paling penting. Lepaskan semuanya dan lakukannya. Biarkan orang lain menyelesaikan masalah perniagaan; mereka tidak akan mempercayakannya kepada kita.
Hubungan pertama dengan pengaturcara sialan ini, malangnya, tidak berjaya. Saya bertanya apa masalah yang dia selesaikan - saya fikir dia hanya akan memberitahu saya, tetapi saya menganggukkan kepala. Tidak, bajingan itu membuka kod sumber dan saya terpaksa merenungnya. Saya bertanya tentang tempoh masa - dia seolah-olah mengatakan dua bulan. Saya perlahan sedikit, mengingati cara anda mengesyorkan bekerja dengan tarikh akhir. Saya teringat kaedah separuh - baik, apabila istilah itu dibahagi dua secara bodoh, saya menggunakannya.
Pada mulanya saya hampir menggunakan kaedah Pi - baik, apabila istilah itu didarab dengan nombor 3.14. Syukur kepada tuhan, saya teringat - ini adalah kaedah untuk orang atasan anda apabila anda diberi tugas. Dan untuk orang bawahan - separuh bahagian. Nampaknya saya tidak mencampurkannya pada kali pertama.
Keesokan harinya cabaran perniagaan sebenar tiba - jabatan perakaunan menjerit kepada saya di hadapan pengarah. Mereka berkata bahawa kami kehilangan tarikh akhir pelaporan kerana pengaturcara tidak membantu. Saya, secara bodoh, cuba berhujah dengan mereka - mereka berkata, mengapa anda melayan saya, apakah jenis laporan yang boleh ada untuk Ogos? Ia disewa setiap suku tahun. Kemudian saya mengetahui bahawa terdapat pembayar cukai yang besar di dunia, iaitu loji itu, dan mereka menyerahkan laporan setiap bulan. Sudah tentu dia keluar dari itu - mereka berkata, saya tidak tahu bahawa anda sangat besar, ada baiknya anda mengatakannya. Tetapi saya benar-benar tidak suka senyuman di wajah ketua akauntan jalang itu.
Saya meninggalkan mesyuarat dan pergi ke tandas. Peristiwa seperti julap memberi kesan kepada saya. Saya selangkah lagi daripada kegagalan! Saya tinggal di sana selama kira-kira lima belas minit sehingga saya sedar dan berlari ke pengaturcara. Dan orang aneh ini duduk di sana, tersengih - seperti, mengapa anda berlari seperti anak anjing pada sepakan pertama dari jabatan perakaunan? Saya sudah lama tidak bertindak balas terhadap perkara ini - saya tahu pengaturcara tidak menghormati mereka yang bertanggungjawab terhadap pengguna. Ya, dan jangan peduli, sejujurnya. Gaji saya dua kali lebih tinggi, dan anda duduk di sini, sangat bangga. Tetapi saya adalah bos, dan anda adalah bawahan. Letakkan kaki anda di tangan anda dan lakukannya. Dan jangan lupa melaporkan.
Malangnya, kejadian ini serta-merta mencemarkan nama baik saya di kalangan pengurus. Jika sebelum ini mereka hampir tidak mendekati saya - mereka mungkin mahu melihat dengan lebih dekat, sekarang, seperti yang mereka katakan, mereka telah melihat dengan lebih dekat. Keluhan muncul, beberapa tugas lama muncul yang tidak dapat dilakukan oleh programmer sialan ini selama beberapa bulan atau tahun. Saya, seperti yang anda ajar, dengan jujur ββmenulis segala-galanya dalam buku nota merah, iaitu untuk soalan mendesak. Nah, saya menjelaskan kepada semua orang bahawa sekarang masalah ini pasti akan diselesaikan, kerana saya telah mengawalnya.
Yang menjijikkan ialah sikap pengarah juga berubah. Perkara pada peta jalan anda yang dipanggil "Loceng Pertama" datang jauh lebih awal daripada jadual. Pengarah memanggil saya dan berkata bahawa dia sudah bimbang - selepas semua, pada temu bual saya berjanji bahawa saya akan melancarkan projek baru, memberikan hasil, membuktikan diri saya. Mengikut perancangan, saya mengatakan bahawa projek pertama saya adalah sistem pengurusan tugas.
By the way, terima kasih kerana membantu saya. Saya secara tidak sengaja menenggelamkan pemacu denyar dengan kit pengedaran sistem ini di dalam tandas - ada baiknya anda menghantar salinan. Saya bermain-main selama beberapa hari, tetapi berjaya menggunakan sistem pada salah satu pelayan - satu-satunya yang menjalankan Windows, ia digunakan untuk sistem kawalan akses, ia adalah yang lama, tetapi nampaknya berfungsi.
Secara umum, semuanya adalah seperti yang anda katakan: "Saya mula melaksanakan sistem pengurusan tugas - saya bebas selama enam bulan." Bukan semuanya, sudah tentu... Saya biasanya mematikan sistem ini selepas sebulan. Mungkin anda boleh bercakap dengan pengaturcara yang membuatnya supaya dia boleh mengubah suai sistem? Nah, dia terlalu dahsyat. Adakah mengisi dua puluh medan untuk menetapkan tugas terlalu banyak untuk pengguna sistem maklumat loji?
Malangnya, tiada siapa yang mengganggu untuk memasukkan tugasan ke dalam sistem saya. Saya terus berkata seperti yang anda ajar β "ketelusan adalah asas ketertiban", dan "jika tugas itu tidak ditulis, maka ia tidak akan diselesaikan", dan "tiada tugas - tiada penyelesaian". Tapi sebab Saya tidak lagi diambil serius, tiada siapa yang mendengar.
Pada pertemuan seterusnya dengan pengarah saya menerima pukulan. Saya cuba mewajarkan diri saya - mereka berkata, ini bukan salah saya, sistem sudah siap, tetapi perusahaan tidak. Saya tidak mempunyai kuasa ke atas pekerja jabatan lain. Dia cuba membayangkan bahawa dia juga tidak mempunyai kuasa, kerana semua orang memutuskan sendiri sama ada untuk menggunakan sistem itu atau tidak. Saya tidak sepatutnya melakukannya, sudah tentu.
Dia entah bagaimana serta-merta menjadi marah, dan untuk pertama kalinya dalam perbualan dengan saya dia menggunakan kata-kata lucah. Pada mulanya saya memasukkannya selepas sepuluh perkataan, kemudian selepas lima (juga kaedah separuh?), kemudian ia adalah aliran berterusan. Intinya ialah: kuasa tidak boleh diberikan, ia hanya boleh diambil. Dan satu perkara lagi: pengurus ialah orang yang mencapai hasil. Saya biasanya mengatakan perkara yang sama, tetapi kemudian entah bagaimana saya seolah-olah memahami maksudnya.
Ia bukan satu perkara yang jelas bagaimana keputusan sialan ini boleh dicapai. Mungkin awak boleh jelaskan kepada saya? Bagaimanakah saya boleh memaksa pengguna sistem yang tidak melaporkan kepada saya untuk memasukkan tugasan ke dalam program saya? Hanya jangan mulakan, sila, tentang semua jenis kemahiran insaniah, komunikasi silang, kepimpinan dan pusat pendapat. Apa patut saya buat?
Saya tidak menghasilkan apa-apa yang lebih baik daripada memaksa pengaturcara memasukkan semua tugas ke dalam sistem. Semua yang datang kepadanya melalui mana-mana saluran - mel, secara lisan, dsb. Dia teragak-agak seketika, separuh hati, tetapi mula menyerahkan tugas. Benar, saya tidak tahu bagaimana ia berlaku, tetapi tugasnya ditulis tanpa mengisi semua dua puluh medan. Digodam, atau apa?
Saya memutuskan untuk membina kejayaan saya. Memaksa dia untuk mengisi semua medan - analitik, pengelas utiliti, dsb. Tetapi saya mendapat kesan yang tidak dijangka - saya dibuli kerana pengaturcara berhenti melakukan apa-apa sama sekali. Sememangnya, saya pergi kepadanya - perkataan ini duduk, tersenyum, dan mengatakan bahawa semua masa bekerja saya dihabiskan untuk mengisi medan dalam sistem saya. Tidak ada masa untuk berhujah dan meyakinkan - saya hanya melucutkan bonusnya untuk bulan itu, dan duduk untuk mengisi analitik sendiri.
Malangnya, saya tidak memahami kebanyakan tugas, jadi saya mengisi analitik dengan cukup tepat untuk mencapai matlamat saya - untuk menunjukkan nilai tambah. Nah, seperti yang anda ajar. Semua tugas ternyata berguna untuk perniagaan. Semua tugas ternyata murah. Semua tugas membawa pendapatan langsung kepada perniagaan. Bukan hanya jabatan IT, tetapi beberapa jenis unit perniagaan.
Saya menyediakan pembentangan untuk sesi strategi. Ada baiknya saya mempunyai templat yang tidak peribadi - hanya masukkan logo tumbuhan, nombor yang dikemas kini ke dalam fail Excel, semua graf dalam pembentangan menjadi relevan, dan sebab serta kesimpulannya adalah sama - baiklah, saya sangat bagus dan berkesan .
Tetapi kemudian yang tidak boleh diperbaiki berlaku. Saya sangat teruja dengan kejayaan saya yang akan datang sehingga saya memutuskan untuk meraikannya di restoran tempatan. Ia tidak begitu baik - saya mabuk, mengambil pil, dan juga jatuh sakit. Saya terpaksa menghantar pengaturcara di tempat saya. Saya menghantar pembentangan kepadanya, mengatakan bahawa dia sendiri telah terbang ke persidangan mendesak untuk membaca laporan, dan terus memeluk rakan kulit putihnya.
Keesokan harinya di pejabat mereka memandang saya pelik. Pada mulanya saya fikir ia adalah kerana pucat saya-kesan keracunan masih berlarutan. Saya menutup lebam dengan asas, walaupun mungkin ia ketara, jadi mereka tersengih atau mengalihkan pandangan?
Tetapi semuanya ternyata lebih prosaik. Pengaturcara jalang ini membuka pembentangan saya dan melaraskan nombor. Dia memasukkan gaji saya dalam ruangan kos untuk menyelesaikan masalah. Saya cuba untuk tidak memaksa diri saya terlalu keras, jadi saya menganggap keuntungan yang tidak terlalu tinggi, tetapi perbelanjaan tiga kali ganda serta-merta membawa semua "keuntungan seperti" kami ke dalam tolak. Saya kemudian menonton rakaman video dari sesi strategi, dan terpaksa meminta untuk pulang ke rumah selama setengah hari - saya tidak pernah berasa malu sebegitu. Mereka ketawa terbahak-bahak. Dan bajingan ini bersama mereka.
Dan bayangkan - selepas itu dia kembali dan meminta kenaikan gaji! Betapa keberanian yang anda perlu lakukan untuk melakukannya! Malah saya tidak mempunyai idea sedikit pun bagaimana untuk menaikkan gajinya - cuma saya adalah makhluk yang kurang ajar! Sememangnya, saya menghantarnya. Baiklah, tidak secara langsung, tetapi seperti yang anda ajar - seperti, ini bukan masa yang sesuai, anda belum menunjukkan hasil lagi, dsb.
Jadi orang gila ini sendiri pergi ke pengarah dan meminta untuk menaikkan gajinya! Dan saya mendapat kenaikan gaji sebanyak dua puluh! Lagipun, bajingan itu, dia sengaja mengatur segala-galanya dengan cara ini - mula-mula dia datang kepada saya, dan kemudian kepada pengarah. Supaya saya agak faham siapa yang patut di sini. Dan apabila saya bertanya bagaimana keseluruhan isu kenaikan gaji dianjurkan di kilang-baik, dengan siapa untuk bercakap, bagaimana untuk membentangkannya, pada masa yang terbaik-dia berkata bahawa dia tidak akan berkongsi apa-apa maklumat dengan saya. Seperti, saya tidak menolongnya, dan dia tidak akan menolong saya.
Dan kemudian dia dengan bodohnya menyuruh saya mengacau. Tepat di muka. Adalah baik bahawa tiada sesiapa di sekeliling. Selepas kenaikan gaji, dia menjadi pelik - dia duduk, melakukan sesuatu, mencuba, mengoyakkan pantatnya. Saya memutuskan untuk mengambil kesempatan dan membawanya tugas yang telah lama diminta oleh jurujual. Di situlah dia menghantar saya. Dia mengatakan bahawa pengarah kini memberikan tugas kepadanya secara langsung. Dan saya bukan lagi perintah untuknya. Baiklah, saya menggumam sesuatu, seperti "baik, lihat, anda sendiri yang memutuskannya" - dan sekali lagi cuti sakit.
Sekarang sudah jelas bahawa saya tidak akan bertahan lama di sini. Tetapi sementara kuasa rasmi masih ada, saya memutuskan untuk membalas dendam atas nit ini. Saya pergi ke pengarah untuk mesyuarat, dan kami membincangkan semua projek yang gagal untuk masa yang lama. Nah, seperti yang kita bincangkan, saya cuba untuk membenarkan diri saya sendiri, tanpa pergi ke butiran projek (kerana saya tidak tahu mereka), dan dia melihat telefon pintarnya dan kadang-kadang menganggukkan kepalanya.
Akhirnya, saya berkata bahawa saya baru-baru ini menemui masalah akar, mengikut teori Goldratt - ia adalah pengaturcara kami. Mari kita pecat dia, saya katakan, dan semuanya akan menjadi lebih baik serta-merta. Kemudian dia mendongak dari telefon pintarnya, memandang ke mata saya dan dengan tenang berkata: anda dipecat.
Pengakhirannya adalah logik, secara umum. Cuma buat pertama kalinya saya dipecat kerana programmer. By the way, saya pergi jumpa dia selepas - saya cakap, awak tahu kenapa saya dipecat? Dia menjawab - tidak, saya tidak tahu. Saya tidak faham, anda bajingan, bahawa ia adalah soalan muslihat. Bahawa dia dipersalahkan atas pemecatan saya. Mengapa saya perlu pergi ke neraka lagi, mencari kilang, menyewa bilik di pangsapuri komunal, membuat sendiri pakej gelandangan dan memikirkan tentang awak, sayang.
Selepas dua hari
, disusun oleh anda, saya memajukannya kepada pengaturcara. Saya benar-benar tidak faham mengapa anda menulisnya, dan mengapa - bagi pihak saya, tetapi oh baiklah. Dan mengapa anda menunjukkan kenalan syarikat yang anda bekerja dan nombor telefon mudah alih anda? Tetapi awak lebih tahu, sayang.
Sumber: www.habr.com