Saya bukan Nabi yang mungkin anda fikirkan. Akulah nabi yang tiada di negerinya sendiri. Saya tidak bermain permainan popular "tangkap saya jika anda boleh". Anda tidak perlu menangkap saya, saya sentiasa di tangan. Saya sentiasa sibuk. Saya bukan sahaja bekerja, menjalankan tugas dan mengikut arahan, seperti kebanyakan, tetapi cuba memperbaiki sekurang-kurangnya sesuatu di sekeliling saya.
Malangnya, saya seorang lelaki sekolah lama. Saya berumur enam puluh tahun dan saya seorang intelektual. Sekarang, seperti dalam seratus tahun yang lalu, perkataan ini berbunyi sama ada seperti kutukan, atau sebagai alasan untuk tidak bertindak, kelemahan kehendak dan ketidakmatangan. Tetapi saya tidak mempunyai apa-apa untuk dibenarkan.
Saya adalah salah seorang daripada orang yang tumbuhan kami terletak. Tetapi, seperti berikut dari ayat pertama cerita saya, tiada siapa yang mengambil berat tentang fakta ini. Lebih tepat lagi, ia tidak. Pada hari yang lain seorang Raja muncul di kawasan kami (dia tidak pernah memberikan namanya, dan sangat menyusahkan untuk berkomunikasi). Semalam dia datang kepada saya. Kami bercakap untuk masa yang lama - jujur, saya tidak menyangka bahawa lelaki muda ini akan menjadi seorang yang berpendidikan, menarik dan mendalam. Dia menjelaskan kepada saya bahawa saya adalah seorang Nabi.
Pada akhir perbualan, Raja meninggalkan saya buku Jim Collins "Baik hingga Hebat" untuk dibaca dan mengesyorkan agar saya memberi perhatian khusus kepada bab tentang pemimpin Tahap 5. Sejujurnya, saya terhibur dengan trend moden ini dalam mencipta pelbagai peringkat, langkah, tali pinggang dan tanda lain, tetapi Raja berjaya menarik minat saya dengan mengatakan bahawa buku itu ditulis berdasarkan hasil penyelidikan yang serius. Terima kasih kepada buku ini, saya menyedari apa yang saya patut menjadi, tetapi tidak akan pernah menjadi - pemimpin perniagaan.
Buku ini secara ringkas dan jelas memberitahu, menggunakan contoh beberapa syarikat asing, bagaimana orang yang mempunyai takdir, pengalaman dan pandangan dunia yang serupa dengan saya mencapai kejayaan cemerlang dalam menguruskan perusahaan. Penerangan terperinci tentang sebab mengapa ini berlaku dan mengapa seorang pemimpin sebenar mesti berkembang dalam perusahaan dan tidak dibawa masuk dari luar diberikan. Hanya orang yang dibesarkan dalam syarikat itu, yang telah pergi jauh dengannya - sebaik-baiknya pada usia 15 tahun - memahami dan merasakannya, dalam erti kata literal.
Tetapi, seperti yang anda fikirkan, nasib seperti itu tidak ditakdirkan untuk saya - kita tidak hidup pada masa itu. Sekarang adalah masa untuk pengurus "berkesan". Saya telah memerhatikan fenomena ini untuk masa yang lama, dan saya ingin berkongsi sedikit pendapat mengenai perkara ini. Dan saya harap anda akan yakin bahawa masa sekarang adalah sama seperti dahulu.
Di kilang, dalam jawatan di semua peringkat, selalu ada tiga jenis orang. Klasifikasi adalah milik saya, jadi saya memohon maaf jika ia bertepatan atau tidak bertepatan dengan mana-mana yang sedia ada, termasuk. - dengan anda.
Yang pertama adalah mereka yang datang hanya untuk bekerja, mereka adalah majoriti. Pekerja, penjaga stor, pemandu, akauntan, ahli ekonomi, pembekal, pereka bentuk, ahli teknologi, dsb. β hampir semua kepakaran. Ramai pengurus pertengahan yang dilantik selepas bertahun-tahun berkhidmat dengan baik juga adalah jenis ini. Orang yang baik, menyenangkan, jujur. Tetapi terdapat juga tolak - mereka, pada umumnya, tidak mengambil berat tentang perusahaan tempat mereka bekerja. Mereka tidak mahu syarikat itu berantakan, atau memotong kakitangan, atau mula melaksanakan sebarang perubahan, kerana... mereka akan menghadapi gangguan dalam kestabilan hidup mereka - peristiwa yang paling tidak menyenangkan bagi mereka.
Yang kedua ialah mereka yang datang untuk mencipta, menambah baik dan maju ke hadapan. Ia adalah untuk mencipta, dan bukan untuk bersedia untuk mencipta, untuk menyediakan untuk mencipta, untuk membincangkan, merancang atau bersetuju tentang penciptaan sesuatu. Secara senyap, gigih, dengan jiwa, tanpa usaha dan masa. Terdapat beberapa orang seperti itu. Orang dari jenis kedua benar-benar menyukai perusahaan mereka, tetapi inilah yang menarik: mereka tidak bertambah baik kerana mereka suka, tetapi mereka suka kerana mereka bertambah baik. Mereka mempunyai sistem maklum balas di mana anda mula menyukai perkara yang anda sayangi. Juga, penternak anjing jatuh cinta dengan setiap haiwan kesayangan mereka, kerana tidak ada cinta sebelum membelinya, ia muncul dalam proses. Orang jenis kedua menyukai setiap pekerjaan, setiap perusahaan, dan dengan ikhlas ingin, mencuba dan menjadikannya lebih baik.
Sebenarnya, ini adalah para Nabi yang tiada siapa yang mahu perhatikan. Saya tersilap - mereka diperhatikan, dikenali, dihargai dan disayangi. Orang jenis pertama. Dan saya fikir ia sudah jelas mengapa mereka tidak pernah mengambil alih kepimpinan. Sebab ada orang macam nombor tiga.
Jenis ketiga ialah mereka yang datang menerima. Malah, perkataan lain sesuai di sana, dari leksikon moden, tetapi saya tidak akan membongkok ke tahap mereka, dan akan cuba untuk menyatakan pemikiran saya dalam bahasa Rusia yang bertamadun. Saya berharap anda memahami.
Orang jenis ketiga sentiasa hadir di perusahaan, tetapi mereka dipanggil secara berbeza. Pada zaman Soviet, mereka ini, sebagai peraturan, pekerja politik, dan anak-anak pekerja politik lain yang lebih senior. Terdapat sedikit kemudaratan daripada mereka, kerana... mereka tidak perlu berbuat apa-apa untuk... Tidak mengapa. Mereka tidak perlu berbuat apa-apa. Mereka datang untuk menerima - dan mereka menerima. Hanya kerana mereka dari kasta.
Dalam jawatan kepimpinan yang melibatkan kerja sebenar, membuat keputusan dan tanggungjawab, maka terdapat orang sama ada jenis pertama atau kedua. Ia adalah mustahil untuk melakukan sebaliknya - ekonomi yang dirancang bekerja. Kini, dengan pengurusan yang lemah, perusahaan boleh hilang begitu saja, termasuk. secara fizikal, bertukar menjadi pusat membeli-belah yang lain. Pada zaman Soviet, kilang itu boleh hilang hanya dengan perintah - seperti, sebagai contoh, semasa pemindahan 1941-42. Ini adalah sejenis pertahanan diri sistem daripada pengurusan yang tidak berkesan.
Pada tahun 90-an terdapat kegagalan - orang jenis ketiga hampir hilang dari bengkel. Kami hanya boleh menyebut "saudara" - mereka juga datang untuk menerima. Tetapi, sebagai peraturan, lawatan mereka terhad kepada pejabat tinggi. Kadang-kadang ia sampai kepada kami apabila dua penyerang mengambil alih berlaku. Tetapi, saya ulangi, mereka tidak banyak campur tangan dalam perkara itu, hanya pada tahap prestasi umum tumbuhan (ia tidak hadir semasa penyitaan, atas sebab semula jadi).
Anda tahu jenis orang ketiga yang kini wujud di hampir semua perusahaan - ini adalah pengurus yang sangat "berkesan". Mereka datang ke kilang untuk menerima. Tetapi tidak mudah untuk menerima - untuk menerima dalam rangka kerja "topik". Saya memohon maaf, saya tidak dapat mencari sinonim yang baik dan boleh difahami untuk "topik" ini. Perkataan itu sendiri tidak buruk, tetapi makna yang dimasukkan ke dalamnya tidak tahan terhadap kritikan.
Intinya mudah: lihat "topik" yang popular, baca beberapa (paling terbaik) buku mengenainya, ingat langkah pertama untuk melaksanakan "topik" (seperti Ostap Bender mengetahui langkah pertama permainan catur), dan " menjualβ diri anda dengan cekap. Terdapat banyak maklumat di Internet untuk setiap komponen, terutamanya mengenai "menjual" sebagai amalan merentas tema universal.
Terdapat banyak "topik". Yang pertama datang kepada kami, seingat saya, adalah pencipta laman web pada akhir tahun sembilan puluhan. Pada masa itu, perkhidmatan ini memerlukan banyak wang, jadi pengarah tidak membuat pelaburan sedemikian.
Kemudian terdapat automasi, dalam versi awal platform yang kini popular. Mereka ini telah berjaya menyesuaikan diri dengan kami, dan, secara umum, terdapat keperluan, terutamanya dalam bidang perakaunan.
Seterusnya datang pensijilan mengikut piawaian antarabangsa siri ISO. Mungkin saya tidak pernah melihat sesuatu yang lebih tidak munasabah, dan pada masa yang sama cemerlang, dalam hidup saya. Anda akan segera memahami ketidakwajaran jika anda memikirkan tujuan sistem piawaian: untuk menerangkan proses standard kebanyakan perusahaan. Ini adalah sama seperti membangunkan GOST tunggal untuk semua industri.
Pada dasarnya, tiada yang mustahil - jika anda mengeluarkan butiran pengeluaran tertentu, anda akan mendapat sejenis standard universal. Tetapi apakah yang akan kekal di dalamnya jika anda mengalih keluar butiran pengeluaran tertentu tersebut? βBekerja keras, berusaha keras, sayangi pelanggan anda, bayar bil anda tepat pada masanya dan rancang pengeluaran andaβ? Jadi walaupun dalam formulasi ini terdapat perkara yang tidak relevan untuk beberapa produksi yang saya lihat sendiri.
Apa itu genius? Hakikatnya, walaupun idea itu tidak munasabah objektif, ia dijual dengan sangat baik. Piawaian ini dilaksanakan oleh semua perusahaan pembuatan di Rusia. Begitu kuat "tema" dan keupayaan orang dari jenis ketiga untuk "menjual"nya.
Sekitar pertengahan tahun XNUMX-an, menurut pemerhatian saya, perubahan radikal berlaku yang melahirkan pengurus yang paling "berkesan" ini. Anda perasan bahawa sehingga kini "topik" datang ke kilang dari luar - ini secara harfiah adalah syarikat luar, kontraktor yang kami memeterai perjanjian, bekerjasama dalam sesuatu, dan, satu cara atau yang lain, berpisah. Dan pada pertengahan XNUMX-an, orang tertentu mula berpisah daripada kontraktor.
Orang-orang tertentu ini menangkap "tema" - tidak ada gunanya duduk di syarikat kontrak, melakukan kerja di bawah kontrak, menerima gaji kecil atau peratusan daripada jumlah itu. Kita mesti pergi ke tempat keseluruhan jumlah menunggu - ke kilang.
Yang pertama tiba ialah pelaksana 1C. Kami hidup, semua kilang bekerja, dan tiba-tiba ternyata tiada siapa yang boleh hidup tanpa automasi, dan sudah tentu - pada 1C. Entah dari mana, sebilangan besar pakar muncul yang memahami proses perniagaan dengan sempurna, tahu cara memilih penyelesaian yang betul, tetapi, atas sebab tertentu, tidak pernah mencapai apa-apa keputusan yang ketara untuk kilang itu, dan, pada masa yang sama, menuntut sejumlah besar wang. untuk kerja mereka. Malah sekarang, pengaturcara 1C yang baik berharga lebih daripada seorang ahli teknologi, pereka bentuk, dan selalunya ketua jurutera, ketua akauntan, pengarah kewangan, dsb.
Kemudian pengaturcara tiba-tiba, seolah-olah dengan sihir, bertukar menjadi CIO. Semasa mereka duduk di depan komputer dalam persekitaran pembangunan mereka, kegunaan kerja mereka masih boleh dibahaskan - tetapi sekurang-kurangnya mereka melakukan sesuatu dengan tangan mereka. Selepas menjadi CIO, mereka berhenti bekerja sama sekali. Sejujurnya, pendapat peribadi saya: pengurus yang paling "berkesan" ialah CIO.
Pakar pelaksanaan ISO datang seterusnya. Saya sendiri melihat bagaimana orang yang baik, jurutera yang bekerja di perusahaan kami, pernah merasakan "tema" ini. Ia benar-benar seperti itu. Kilang itu memutuskan untuk mendapatkan sijil ISO - ini adalah perlu untuk mendapatkan beberapa kenalan daripada pejabat perwakilan syarikat asing.
Kami menjemput perunding, juruaudit bertauliah. Dia datang, mengajar, membantu, menerima wangnya, tetapi juga memutuskan untuk menunjuk-nunjuk dan memberitahu jurutera berapa banyak yang dia perolehi. Seingat saya, ia adalah kira-kira seribu euro setiap hari kerja ketua juruaudit pada audit di tapak. Ia adalah sekitar tahun 2005, euro berharga empat puluh rubel. Bayangkan api yang menyala di mata jurutera yang menerima, Allah melarang, lima belas ribu rubel sebulan.
Apa yang anda perlu lakukan ialah mendapatkan sijil juruaudit. Sudah tentu, audit di tapak tidak berlaku setiap hari, tetapi masih tiada penghujung kepada pelanggan, dan terdapat kekurangan pakar - lagipun, beberapa orang telah merasakan "topik". Dan jurutera mengikutinya. Lima orang pergi, dua sebenarnya menjadi juruaudit - saya tidak pasti sama ada mereka adalah yang utama, tetapi mereka pasti terlibat. Benar, kini mereka menanam tumbuhan di suatu tempat di QMS atau Jabatan Kawalan Kualiti.
Dengan pelaksana ISO, cerita yang serupa dengan transformasi pengaturcara 1C kepada CIO berlaku - hampir setiap loji mempunyai pengarah yang berkualiti. Atau bekas juruaudit, atau bekas perunding, atau bekas peserta dalam pelaksanaan ISO di pihak pelanggan. Walau apa pun, seseorang yang merasakan "topik".
Mana-mana "topik", pada pendapat saya, sangat serupa antara satu sama lain. Ciri utama mereka ialah tiada siapa yang benar-benar dapat menjelaskan mengapa tumbuhan itu memerlukannya. Tanpa slogan dan percubaan untuk menjual diri, tetapi dalam bahasa sekurang-kurangnya ekonomi atau logik asas. Terdapat sangat sedikit contoh pertumbuhan yang berjaya dalam penunjuk kewangan atau ekonomi yang jelas disebabkan oleh automasi atau pengenalan standard. Dan, sebagai peraturan, bukan dari amalan Rusia, tetapi dari pengasas amalan ini, atau sekurang-kurangnya pengikut langsung mereka.
Saya telah memerhatikan bahawa bukan sahaja jurutera dan pengaturcara yang menjadi ketagih pada "topik". Seorang profesor yang saya kenali, pada satu masa, juga menyedari bahawa sesuatu perlu diubah dan menjadi perunding. Dia seorang yang sangat pintar, dan daripada semua topik popular dia memilih Teori Kekangan Sistem Goldratt. Saya mempelajarinya dengan teliti, dari semua sumber, mempelajari semua amalan itu, menjadi sangat mendalaminya dan mula "menjual" diri saya sendiri.
Pada mulanya ia sangat berjaya - "tema" berfungsi dan menjana pendapatan. Tetapi tidak lama kemudian "topik" itu hilang - dan, menurut profesor, ini sama sekali tidak bergantung pada kejayaan menggunakan teknik tertentu. Terdapat hanya fesyen tertentu yang dicipta oleh pengurus "berkesan" yang sama. Sama ada mereka memuji TOC, kemudian mereka berhenti dan mula mempromosikan sesuatu yang lain - lebih mudah difahami dan dipelajari, lebih sukar untuk dilaksanakan (untuk kekal dalam perusahaan untuk masa yang lama), dan dengan hasil yang lebih meresap, tersembunyi dan tidak dapat difahami.
Perusahaan bertindak balas terhadap fesyen dan berhenti memesan TOC yang sama, dan meminta Scrum. Profesor beralih kepada teknik ini. Sekali lagi, saya mengkajinya dengan teliti - sesuai dengan ahli sains yang serius. Kedua-dua metodologi itu sendiri dan yang menjadi asasnya. Kini dia mempunyai dua instrumen untuk dijual dalam portfolionya.
Tetapi, yang menghairankan, semua orang hanya memerlukan yang mereka dengar. Secara harfiah seperti ini: seorang profesor datang kepada pengarah, mengkaji masalah, dan berkata - anda memerlukan TOC. Tidak, pengarah menjawab, kita perlukan Scrum. Profesor menerangkan secara terperinci, dalam jumlah, bahawa TOS akan membawa peningkatan sebenar dalam keuntungan dalam bidang tertentu, disebabkan oleh tindakan yang boleh difahami. Tidak, kata pengarah, kami mahu Scrum. Kerana di sana sini mereka sudah melaksanakan Scrum. Profesor itu tidak tahan dan menawarkan untuk menyertai semua - lakukan projek secara percuma, tetapi dapatkan bahagian kecil daripada peningkatan keuntungan. Tidak, pengarah menjawab, hanya Scrum.
Profesor tidak lagi mempunyai pilihan - dia tidak boleh menjual sesuatu yang akan membantu pelanggan. Dia menjual apa yang pelanggan minta, apa yang ada dalam fesyen, apa yang popular. Lebih-lebih lagi, dia memahami dengan sempurna bahawa intipati Scrum yang sama, secara sederhana... Bukannya ia disalin daripada beberapa sumber. Ia mengulangi sepenuhnya beberapa teknik yang wujud di Kesatuan Soviet.
Sebagai contoh, jika ada yang masih ingat, terdapat briged mengira kuda seperti itu. Persis pasukan Scrum (contohnya, kumpulan wartawan autonomi di Mesir yang dilanda revolusi yang diterangkan dalam buku Jeff Sutherland). Pasukan yang hampir sepenuhnya autonomi diberi tugas untuk membuat begitu banyak bahagian. Untuk jumlah yang dikeluarkan, mandur akan menerima wang, yang akan dia agihkan dalam pasukan mengikut budi bicaranya sendiri. Brigadier ialah jawatan yang dipilih. Bagaimana pengurusan dibina dari dalam adalah soal pasukan itu sendiri; tiada sesiapa dari luar campur tangan. Tiada kaedah, buku, seminar, pendirian, papan atau tinsel lain - hanya kaedah yang membantu anda mencapai keputusan dengan lebih cepat berakar umbi. Dan ia berfungsi, di setiap kilang, tanpa pengurus "berkesan" dan lelaki muda yang yakin dari rangkaian sosial, dalam kemeja-T cerah, dengan janggut di seluruh muka mereka dan pengetahuan yang baik tentang bahasa asing.
Jika anda berminat, baca kajian yang sangat menarik oleh Alexander Petrovich Prokhorov yang dipanggil "Model Pengurusan Rusia." Ini adalah penyelidikan tepat - pada setiap halaman terdapat sekurang-kurangnya satu pautan ke sumber (artikel dalam jurnal saintifik, buku, kajian, biografi, memoir). Malangnya, buku seperti itu hampir tidak pernah ditulis lagi. Buku moden mengenai pengurusan, jika ia mengandungi rujukan, hanya kepada buku terdahulu oleh pengarang yang sama.
Secara umum, sangat mudah untuk membezakan pengurus yang "berkesan". Dia seperti pembantu jualan di kedai elektronik. Adakah ia pernah berlaku kepada anda - anda datang untuk membeli, contohnya, telefon atau komputer riba, anda melihat dengan teliti, seorang perunding datang dan menawarkan bantuan. Anda bertanya, telefon manakah yang mempunyai cakera keras berkelajuan tinggi? Apa yang dia buat? Betul, dia mula membaca label dengan anda. Atau dia mengeluarkan telefonnya, membuka tapak web (tidak semestinya syarikatnya), dan mencari di sana.
Bandingkan, sebagai contoh, dengan penjual alatan kuasa di pasaran - seseorang yang telah memiliki kedai sendiri selama bertahun-tahun. Bagi kami, ini adalah Sergei Ivanovich, di pasaran radio. Dia tahu produk dia luar dan dalam. Dia akan sentiasa menukarnya jika ada yang rosak, tanpa resit atau resit. Dia akan sentiasa datang ke rumah pembeli dan menunjukkan cara menggunakan peranti itu. Dia tidak tahu apa-apa tentang telefon, TV dan komputer, dan tidak berpura-pura dia tahu. Saya memilih laluan alat kuasa, mengkajinya dengan teliti, dan ia berfungsi. Berapa tahun pasaran radio telah beroperasi, begitu banyak nilai kedai Sergei Ivanovich. Ya, ia tidak mempunyai perolehan dan keuntungan yang sama seperti Leroy Merlin atau Castorama. Tetapi saya mahu bekerja dengannya, dan bukan dengan perunding dari kedai. Kerana profesionalisme masih penting, walaupun sebahagian besarnya telah dineutralkan oleh penguasaan pengurus yang "berkesan".
Di institut kami ada seorang guru yang suka bergurau senda dengan pelajarnya. Tidak kira berapa tahun dia bekerja, dia meyakinkan semua orang di sekelilingnya: anda adalah pelajar yang paling sederhana, dan setiap tahun ia menjadi lebih teruk. Jenaka kegemarannya: jika anda, jurutera, dihantar ke kilang untuk mendapatkan baldi voltan, anda akan pergi! Hanya untuk keseronokan, cuba tanya perunding di kedai - apakah pengkhususan matriks dikotomi telefon ini? Adakah dia akan pergi mencari tahu, apa pendapat anda? Saya cuba - dia pergi. Kerana saya tidak dapat mencarinya di Internet.
"Topik" sedang berubah, dan terdapat lebih banyak pengurus "berkesan". Saya akan menjadi seperti guru saya dan mengatakan bahawa pengurus yang "berkesan" dahulu adalah lebih baik. Setiap tahun mereka menjadi lebih muda dan, malangnya, kurang berbakat. Mereka pun lupa cara bercakap dan berdebat.
Saya bukan budak tua yang degil yang berdebat dengan semua orang, hanya untuk bertengkar. Saya benar-benar ingin memahami, cuba menerapkan, dan mendapatkan hasil daripada apa yang mereka dakwahkan. Tetapi, malangnya, mereka sendiri tidak faham apa yang mereka jual. Mereka adalah budak perunding dari kedai elektronik.
Saya telah membaca buku mengenai semua teknik yang termasuk dalam senarai "topik". Saya melaksanakan sebahagian daripada mereka dalam pengeluaran, dan mereka membawa hasil. Sebagai contoh, Kanban bukanlah yang tiba-tiba menjadi metodologi untuk mengurus pembangunan perisian, tetapi yang dicipta oleh Taiichi Ohno di kilang Toyota, dan berfungsi untuk mempercepatkan kitaran hayat produk dengan mengurangkan inventori antara operasi. Apa pendapat anda, apabila seorang lagi pengurus "berkesan" datang kepada kami dengan niat untuk melaksanakan Kanban, apakah perbualan kami?
Bahawa sudah tiba masanya untuk saya bersara. Hakikat bahawa Kanban telah berkembang dan berubah menjadi... Di sini pengurus yang "berkesan" menjadi sedikit keliru, berfikir, tetapi tidak dapat menjelaskan apa yang telah berubah menjadi Kanban lama yang baik. Menyedari bahawa perbualan itu menuju ke arah yang salah, pengurus itu beralih kepada pencerobohan. Dia menuduh saya menghalang kemajuan dan menyeret perusahaan itu kembali ke Zaman Batu. Dia berhenti bercakap dengan saya dan beralih kepada pengarah. Anda tahu bagaimana perbualan pelik seperti itu berlaku - orang itu nampaknya menjawab soalan anda, tetapi tidak kepada anda, tanpa menyebut anda, dan melihat orang lain. Dia tidak memandang saya lagi - dia hanya memandang sekali-sekala.
Ini adalah ciri yang agak ciri pengurus "berkesan". Saya pernah menemui penjelasan untuk tingkah laku ini dalam filem yang disyorkan oleh anak saya kepada saya - "Mereka Merokok Di Sini." Intinya mudah: ini adalah pertikaian, bukan perdagangan. Tugasnya bukan untuk meyakinkannya bahawa dia betul, tetapi untuk meyakinkannya bahawa saya salah. Lagipun, bukan aku, tapi orang sekeliling. Maka logiknya mudah: jika saya salah, maka dia betul. Anehnya, ia berfungsi dengan baik.
Cukuplah untuk menuduh saya, atau mana-mana pekerja lain dari pengawal lama, inersia, konservatisme, halangan perubahan, atau perhatian yang terlalu teliti terhadap perincian, kerana pembuat keputusan segera memihak kepada pengurus yang "berkesan". Dia faham bahawa kami, orang sekolah lama, bijak, dan, malangnya, sudah sangat menghargai tempat kami dalam syarikat, tidak akan tunduk pada tahapnya dan berhujah, menuduh, membuat alasan, dan menggunakan helah licik. Kami hanya akan mengetepikan dan menunggunya.
Kerana tiada pengurus "berkesan" di perusahaan pembuatan dalam sektor sebenar ekonomi akan kekal lama. Dia sendiri tidak memerlukan ini - dia datang untuk menyapu krim dan melarikan diri sebelum mereka menyedari bahawa dia adalah penipu lain. Kami, para nabi, entah bagaimana berjaya menyokong dan membangunkan perusahaan dalam selang waktu antara pengurus yang "berkesan". Walaupun, sejujurnya, kadang-kadang kita hanya mempunyai masa untuk menjilat luka kita.
Baru-baru ini satu lagi daripada ini berlepas, CIO. Benar, Raja yang sama membayangkan bahawa segala-galanya tidak begitu mudah di sana. Saya tidak suka rahsia mahkamah Madrid ini, sebab itu saya tidak berminat dengan lebih terperinci. Jika dia mahu, dia akan memberitahu anda sendiri. Tetapi tidak - tiada apa-apa, dan mereka tidak menunggu Raja seperti itu.
Dia hanya membawa "topik" lain. Ya, ia mungkin lebih baik daripada yang sebelumnya. Mungkin ia akan memberi manfaat kepada perusahaan. Ada kemungkinan bahawa "tema" ini akan diterima. Tetapi ia masih hanya "topik". Fesyen, burung migrasi, papan lapis atas Paris. Dan semua rahsia, nama panggilan, skim licik untuk penyusupan ke dalam kilang, motivasi pengarah untuk perubahan hanyalah sifat yang membantu Raja "menjual" dirinya.
Hari ini saya ada temu janji dengan Raja dan pengarah. Nampaknya, akan berlaku pertikaian antara tiga lagi. Saya akan mengambil beberapa pil terlebih dahulu dan cuba untuk tidak terlibat dalam pertengkaran yang sia-sia. Kesihatan tidak lagi sama.
Sumber: www.habr.com