Permulaan artikel yang menerangkan kemungkinan sebab untuk meremehkan pakar boleh dibaca dengan mengklik .
III Menghadapi punca memandang rendah.
Virus masa lalu tidak boleh dirawat - sehingga ia mengambil tol, ia tidak akan hilang.
Tetapi ia boleh dan harus ditentang - untuk mengelakkan komplikasi.
Elchin Safari. (Resipi untuk kebahagiaan)
Setelah mengenal pasti tanda-tanda dan sifat masalah yang membawa kepada memandang rendah seorang pakar dalam habitat profesionalnya, mari pilih resipi yang mengatasi komplikasi yang sangat memudaratkan kerjaya, dan sememangnya kepada perasaan tempat seseorang di bawah sinar matahari.
Tetapi, pertama sekali, adalah perlu untuk menyedari bahawa: "Saya mempunyai masalah dan tanda-tanda yang disenaraikan dalam bab sebelumnya mempunyai tempat dalam kerjaya profesional saya." Anda boleh, sudah tentu, menggunakan helah yang terbukti dan memberitahu diri anda bahawa ia bukan dengan saya, tetapi dengan lelaki di sebelah, dan saya hanya mahu membantunya. Itu akan berlaku juga.
Oleh kerana format artikel adalah terhad, masalah yang dipertimbangkan sememangnya sangat mendalam, dan diagnosis manifestasi gejala adalah pelbagai, mari kita, sebagai contoh, pilih penyelesaian untuk beberapa kes yang mewakili sahaja. Dan dalam ulasan, pengguna yang prihatin mungkin akan menambah topik dengan kes mereka dalam bentuk: masalah / penyelesaian.
1. Kembangkan retorik
Saya telah berjaya kerana saya telah bercakap secara lisan dan bertulis kepada setiap orang Jerman,
meyakinkannya tentang kebenaran tindakannya.
Ludwig Erhard
Alat penting untuk mempromosikan pakar ialah menyiarkan maklumat berkualiti tinggi kepada orang lain tentang kekuatannya dan mewajarkan kelemahannya. Tidak setiap pakar mempunyai penulis ucapan atau perkhidmatan akhbar sendiri yang mampu melaksanakan fungsi ini. Oleh itu, adalah sangat penting bagi seseorang yang ingin membina kerjaya, sekurang-kurangnya, dapat bertindak sebagai lawan bicara yang menarik, menarik perhatian dan keyakinan yang memberi inspirasi. Itu, seterusnya, akan membolehkan anda menyampaikan maklumat yang diperlukan tentang diri anda dan hal ehwal anda dengan cara yang paling positif.
Sebagai permulaan, jika anda seorang yang pemalu sepuluh, keupayaan untuk retorik boleh dikembangkan dengan menulis teks, artikel, laporan, dll. Tetapi ada satu butiran penting - pastikan seseorang yang tidak berat sebelah harus menyemak usaha anda. Baiklah, jika penapis ini tiada dalam subjek. Kemudian, dengan cerewetnya, dia akan dapat membuat anda meluahkan fikiran anda dengan jelas, tersusun dan dalam bentuk sedemikian yang akan membolehkan dia tidak tertidur dari kebosanan, sudah dalam perenggan kedua. Pada masa itu anda akan berfikir tentang bagaimana orang lain menulis - yang berjaya. Pada masa itu anda akan mula mengisi semula perbendaharaan kata anda dengan perkataan baharu, mengambil giliran baharu dalam direktori sinonim dan memperkenalkan kecerahan dan kemudahan ke dalam teks kering.
Dan kemudian, persembahan awam di tempat yang berbeza tahap dan skala. Dengan analisis wajib, mengapa ia lebih teruk daripada yang lain - yang berjaya. Pada masa itulah anda akan mula melihat dalam ucapan orang lain bukan sahaja intipati, tetapi kaedah menyampaikan pemikiran, kaedah pengaruh psikologi kepada penonton, dll. Sebarang perbualan harus menjadi medan ujian untuk menguji pengetahuan dan kemahiran anda dalam bidang retorik.
Kebanyakan orang, terutamanya minda teknikal, merasa sukar untuk membaca buku tentang pidato dan segera bertukar menjadi ahli pertempuran lisan yang mahir. Hanya dalam amalan datang pemahaman tentang cara ia berfungsi, dengan syarat, sudah tentu, anda cuba memikirkannya.
2. Kembangkan kemahiran menilai diri anda secara objektif dalam keadaan yang berbeza
Perbezaan utama antara sastera dan kehidupan ialah dalam buku peratusan orang asli adalah sangat tinggi, manakala peratusan orang remeh adalah rendah; dalam kehidupan sebenar ia adalah sebaliknya.
Aldous Huxley
Dari segi mengenal pasti masalah harga diri, dalam bahagian pertama artikel kami menetapkan kepentingan penunjuk "Tahap tuntutan". Tahap yang ingin dicapai oleh seseorang dalam pelbagai bidang kehidupan (kerjaya, status, kekayaan, dll.). Dan juga membincangkan formula untuk definisinya:
Tahap aspirasi = Kadar kejayaan - Kadar kegagalan
Tetapi sekali lagi persoalan timbul: bagaimana untuk mengira "Nilai kejayaan" dan "Nilai kegagalan"? Lagipun, ini hanya persepsi peristiwa dan fenomena oleh orang tertentu, baik, atau oleh sekumpulan orang yang "berkomunikasi". Penilaian sedemikian terhadap tuntutan sendiri selalunya lebih objektif terhadap latar belakang perbandingan dengan pencapaian dan kegagalan orang lain. Dan daripada ini ia berikutan bahawa "Nilai Kejayaan" anda secara langsung berkaitan dengan keupayaan orang-orang di sekeliling anda yang bekerja dalam bidang penilaian. Berdasarkan latar belakang perbandingan ini, skop sebenar skala penilaian anda sebenarnya didedahkan. Dalam erti kata lain, anda mesti mengukur anda Kejayaan ΠΈ Kegagalan, dengan cara yang sama seperti keputusan yang serupa dinilai oleh seluruh pasukan atau komuniti yang lebih luas daripada orang yang berfikiran sama.
Oleh itu, ternyata pasukan yang paling menjanjikan untuk pertumbuhan dan kemajuan anda ialah pasukan di mana skala purata untuk menilai keupayaan rakan sekerja akan bertepatan dengan anda. Jika tidak, akan berlaku percanggahan. Dalam pasukan yang lemah, anda akan berehat tanpa motivasi untuk pembangunan selanjutnya. Di samping itu, jika anda seorang yang bertanggungjawab, anda akan menghabiskan masa untuk menarik pasukan ke peringkat yang lebih tinggi. Dan jika anda terlalu kuat, anda tidak akan bersaing dengan pertumbuhan umum keupayaan rakan sekerja anda, yang, bagaimanapun, adalah benar untuk kes apabila potensi semua ahli pasukan adalah lebih kurang sama.
3. Berusaha untuk mengetahui bidang-bidang baru yang menjanjikan yang bersifat profesional
Pembangunan dan pendidikan tidak boleh diberikan atau disampaikan kepada mana-mana orang.
Sesiapa yang ingin mengambil bahagian daripadanya mesti mencapai ini dengan aktivitinya sendiri, kekuatannya sendiri, usahanya sendiri.
Adolf Diesterweg
Untuk memperoleh kelebihan dalam kerjaya dan pertumbuhan profesional berbanding rakan sebaya, anda mesti sentiasa berada dalam aliran dan mengikuti arah aliran baharu yang boleh menjadi "segala-galanya kami" esok. Cara paling mudah untuk kekal dalam aliran inovasi adalah dengan sentiasa memantau terbitan berkala, blog profesional, dsb.
Ia adalah sangat baik apabila terdapat pemimpin teknikal dalam pasukan yang boleh berkongsi dengan pasukan inovasi yang telah ditapis melalui penapis kecekapan dan intuisi mereka. Ini dengan ketara meningkatkan keberkesanan pembelajaran kendiri dan membolehkan anda memberi tumpuan kepada perkara yang paling penting, tanpa menyembur diri anda dengan pelbagai jenis sekam. Oleh itu, bekerja dalam satu pasukan dengan pemimpin - titik rujukan profesional - sentiasa diutamakan untuk prospek anda.
Baru-baru ini, pasukan kami mengambil bahagian dalam projek untuk mereka bentuk semula perisian untuk klinik perubatan. Kami terkejut apabila melihat perkembangan yang kelihatan seperti kerja kursus pelajar dariβ¦dua puluh tahun yang lalu. Ternyata penciptaan ini dicipta oleh pengaturcara tunggal, mendidih dalam dunianya sendiri. Dia sentiasa mengubah sesuatu, membetulkan kesilapan yang sentiasa berlaku, tetapi untuk semua itu, aplikasi pada dasarnya tidak berubah. Semua percubaan untuk bekerjasama dengannya menghadapi halangan yang teruk. Kami tidak dapat menjelaskan kepadanya bahawa teknologi telah lama berlalu dan adalah tidak beretika untuk memaksa orang ramai menggunakan perisian usang dari segi moral dan fungsi. Mereka tidak mencederakan jiwa manusia dan membawanya keluar dari Matrix.
4. Tingkatkan kelemahan anda dan tingkatkan kekuatan anda
Yang lemahlah yang mesti boleh menjadi kuat dan pergi apabila yang kuat terlalu lemah untuk dapat menyakiti yang lemah.
Milan Kundera
Tidak sukar untuk mengetahui kelemahan anda, kerana ini anda hanya perlu mendengar apa yang mereka katakan tentang anda dalam pasukan. Dalam perkataan "mendengar", dalam konteks ini, saya meletakkan konsep - untuk melihat, mengenali, menggulung misai, dsb.
Mengakui kekurangan anda sentiasa sukar. Sebagai sebahagian daripada aktiviti profesional saya, saya telah berulang kali bertemu dengan orang berbakat yang, dalam perbualan, tidak secara rasmi menerima kesilapan dan kelemahan mereka, tetapi kemudian, setelah mengatasi "Saya" mereka yang besar, namun secara senyap-senyap, tanpa pengiklanan, mengubah fikiran mereka. Itu akan berlaku juga.
Untuk menyelesaikan kebanyakan masalah yang anda boleh pelajari dengan mendengar pendapat orang lain, anda boleh menggunakan banyak blog dan latihan yang diterbitkan dalam jumlah besar di Internet. Perkara utama ialah jangan biarkan masalah berlaku.
Bahagian belakang isu yang sedang dipertimbangkan adalah berkaitan dengan kehadiran kekuatan anda. Untuk menekankan mereka, anda perlu menumpukan usaha anda sebanyak mungkin di kawasan di mana anda mempunyai peluang untuk menyedari diri anda dengan cara yang terbaik. Jangan mengetuk pintu pengkhususan yang lebih buruk untuk anda daripada alternatif. Proses penghasilan perisian ) sangat luas dan anda sentiasa boleh mencari tempat yang sesuai untuk diri anda di dalamnya, sepadan dengan kebolehan dan mentaliti anda.
Sebagai contoh, setelah bekerja dengan jayanya selama 18 tahun sebagai pengaturcara, saya berpindah ke bidang analisis sistem dan pengurusan projek tanpa menyesal. Pada pendapat saya, dalam bidang ini semuanya lebih asas, tahan lama dan stabil. Di laluan ini, saya berasa lebih selesa.
5. Berhati-hati dengan kesilapan pengenalan diri dalam ekosistem yang anda tidak fahami
Tanggungjawab adalah perkara yang agak ketara, konkrit, dan peluang ... pada dasarnya, ini adalah chimera - rapuh, tidak bermakna, dan kadangkala berbahaya. Apabila anda semakin tua dan semakin bijak, anda menyedari perkara ini dan menyerahkan mereka. Itu lebih baik. Dan lebih tenang.
Nicholas Evans.
Topik bab ini bersilang rapat dengan bab β2. Kembangkan Kemahiran untuk Menilai Diri Sendiri Secara Objektif dalam Keadaan Berbezaβ, di mana kami melihat bagaimana anda boleh menilai tuntutan anda terhadap tempat dalam pasukan sekutu. Dalam erti kata lain, menentukan kedudukan kami pada skala keupayaan pasukan, berbanding dengan ahli pasukan lain. Dan kami mendapati bahawa ia adalah baik apabila kami menilai keadaan ini, mungkin dengan kesilapan kecil, tetapi masih bertepatan dengan pendapat majoriti. Jika tidak, anda berada dalam pasukan yang salah.
Tetapi terdapat skala penilaian lain. Penilaian oleh pengurusan kedudukan anda dalam pasukan. Ia mungkin tidak bertepatan dengan penilaian yang diterangkan di atas, kerana ia mengandungi parameter tambahan yang penting khusus untuk pengurusan, yang menyelesaikan tugasnya dalam tujuan bersama pasukan.
Perbezaan asas antara kedua-dua penilaian ini ialah penghibur menilai kedudukan pakar dalam Peluang (pengetahuan, kemahiran, kemahiran komunikasi, dll.), dan pengurus untuk Nilai dicipta (hasil penyiapan tugas, berhubung dengan: kualiti, produktiviti, kebergunaan dalam interaksi, kesan kepada ahli pasukan lain, dsb.). Rasai kelainannya?
Oleh itu, kepada kesilapan dalam menilai kedudukan seseorang pada skala "peluang", kesilapan dalam menentukan kedudukan pada skala "nilai yang dicipta" boleh ditambah.
Adalah lebih sukar bagi pekerja untuk mendapatkan penilaian pada skala jenis kedua kerana fakta bahawa dia paling kerap mempunyai sedikit maklumat tentang cara nilai yang dia cipta diukur. Sehubungan itu, kepada soalan: "Mengapa saya dibayar kurang daripada lelaki itu?" Cara paling mudah untuk mendapatkan jawapan adalah untuk mengetahui lebih lanjut tentang skala "nilai yang dicipta".
Bagaimana hendak melakukannya? Dalam setiap kes ia berbeza. Pilihan paling mudah ialah bertanya kepada pengurus (jika dia bermotivasi untuk bercakap mengenainya). Pilihannya sedikit lebih rumit - untuk menjadi pengurus sendiri dan meninjau segala-galanya dari dalam.
6. Laksanakan tugas anda sentiasa dengan minat yang maksimum, tanpa mengira motivasi
Orang yang tidak melakukan apa yang diperintahkan kepadanya tidak akan pernah mencapai puncak,
dan orang yang tidak melakukan lebih daripada apa yang diperintahkan kepadanya.
Andrew Carnegie.
Jika anda melakukan sesuatu tugas, sentiasa lakukannya dengan kualiti tertinggi, atau jangan lakukan kerja itu sama sekali!
Terdapat perkara sedemikian dalam perniagaan sebagai "Melebihi Jangkaan". Ringkasnya, ini adalah teknik apabila pelanggan menerima perkhidmatan atau produk yang bukan sahaja memenuhi sepenuhnya ciri yang diisytiharkan, tetapi juga dengan pilihan tambahan yang tidak diisytiharkan dalam tawaran asal. Dalam kes ini, kos tidak berubah. Pendekatan ini menyebabkan ketidakseimbangan emosi yang menimbulkan rangkaian keseluruhan reaksi positif yang membawa bonus tambahan kepada penjual. Dalam bentuk pelanggan setia, cadangan positif yang membawa pelanggan baru, pembelian aksesori tambahan, dll. Secara keseluruhan, ini menyebabkan resonans tertentu, yang, tanpa penyertaan anda, berfungsi untuk keuntungan anda untuk masa yang lama.
Konsep resonans ini juga berlaku untuk kejuruteraan sosial perusahaan. Hasil kerja pekerja, yang setiap kali melebihi jangkaan pihak pengurusan, secara tidak sengaja mengaitkan kepimpinan ini pada kaitan emosi. Tetapi ini hanya umpan pada mata kail. Dan jika kita tidak menolak permintaan khusus untuk keutamaan, maka keterlaluan jangkaan ini boleh menjadi kebiasaan dan tidak lagi menjadi keterlaluan. Terdapat garis halus yang perlu difahami di sini. Lagipun, kami mengatakan bahawa kesan "Melebihi Jangkaan" berlaku tanpa mengubah kos produk / perkhidmatan, disebabkan oleh bonus tambahan yang membolehkan anda memimpin di kalangan pesaing lain (dalam kes kami, ahli pasukan).
Jika kami membuang sikap sinis, maka kami boleh menasihati anda untuk sentiasa menganggap apa-apa tugas sebagai cabaran peribadi anda dan melakukannya dengan kualiti dan kecekapan tertinggi, tanpa mengira ganjaran yang diharapkan. Sebagai peraturan, pendekatan ini menyebabkan resonans yang disebutkan di atas, yang menjejaskan pertumbuhan kerjaya.
Dalam amalan saya, terdapat satu kes apabila pemaju yang prihatin, yang mengambil nyawa syarikat itu sebagai "miliknya", akhirnya menerima tawaran untuk menjadi pemilik bersamanya.
7. Apabila membuat keputusan, bertindak secara semulajadi, bukan cuba menggembirakan seseorang.
Adalah lebih baik untuk membuat keputusan salah daripada teragak-agak betul.
Tallulah Bankhead
Kami membincangkan pada bahagian pertama artikel itu, kecacatan seperti keraguan dan memutuskan bahawa dia adalah musuh pertumbuhan kerjaya.
Dalam penerbitan ini, kami akan mempertimbangkan hanya satu daripada sebab umum untuk keraguan, seperti keinginan untuk menggembirakan kurator. Terhadap latar belakang keinginan anak anjing ini, timbul keraguan tentang apa yang akan menakluki penaung lebih banyak: ini atau itu. Dan bukannya hanya mencari penyelesaian optimum dalam situasi tertentu, terdapat perjuangan dalaman untuk memilih jalan yang boleh menang. Akibatnya, beberapa jenis kepalsuan, sinis dan warna lain yang tidak menyenangkan muncul. Dari luar, fawning ini pasti kelihatan, dan ia kelihatan paling sering menyedihkan.
Apabila membuat keputusan, jangan terpaku pada bagaimana keputusan itu akan kelihatan dari luar. Jangan tinggalkan makanan untuk lipas di kepala anda, menyingkirkannya nanti akan menjadi sangat bermasalah. Ini adalah keputusan anda, ia tidak boleh buruk (dalam kes yang melampau - salah). Bincangkan dengan orang lain, buktikan kes anda, terutamanya kepada diri sendiri. Tetapi pada masa yang sama, sangat penting untuk mendengar orang lain dan mengakui kesilapan anda.
Pengurus yang berorientasikan hasil lebih selesa bekerja dengan orang yang yakin diri. Mereka lebih sukar untuk diurus, tetapi lebih mudah untuk membuat keputusan dalam keadaan yang lebih pasti.
Saya mempunyai slogan dalam akaun Skype saya: "Kejayaan tidak semestinya dicapai oleh orang yang membuat keputusan yang betul, tetapi oleh orang yang membuat keputusan dengan betul."
8. Berhati-hati dengan ilusi kejayaan
Peraturan utama realiti adalah jangan tersesat dalam ilusi anda.
x/f Permulaan (Permulaan)
Sebaik sahaja saya terpaksa bekerja dengan pasukan yang berubah menjadi retrospektif - alat metodologi Agile yang direka untuk menganalisis hasil penyiapan peringkat kerja semasa, dengan penambahbaikan aliran kerja seterusnya, bertukar menjadi ritual pujian diri pasukan.
Hanya seorang pengurus, saya membaca di suatu tempat bahawa pasukan adalah sifat organisasi saraf yang kompleks, dan ia hanya perlu dipuji dan dihargai, sambil melindunginya daripada kritikan. Oleh itu, semasa retrospektif, pasukan itu menghasilkan sekurang-kurangnya lima detik positif peringkat yang dianalisis. Memandangkan pasukan itu masih sangat muda, merekalah yang mencipta kemenangan mereka, dan tidak menyatakan kejayaan.
Dari luar, proses itu kelihatan seperti pengantin lelaki yang menuju ke apartmen pengantin perempuan pada majlis perkahwinan melalui barisan saudara-mara dan teman wanitanya, memerah janji di hadapan setiap pos baru, dengan cara apa lagi dia akan membuat kehidupan bakal isteri dan saudara maranya lebih bahagia. βSaya akan membawanya ke dalam pelukan saya! Saya akan memanjakan ibu mertua saya!..β Pencapaian ini, disedut dari jari, pasukan menulis dalam jurnal supaya mereka tidak akan diingati lagi, dan bukan untuk mengunjurkan kejayaan kepada proses yang kurang berjaya.
Untuk soalan saya, bila kita hendak menyelesaikan masalah dan kesilapan, saya menerima jawapan bahawa pasukan itu masih muda dan kita tidak perlu trauma dengan kenangan yang tidak menyenangkan. Menurut pengurus itu, pendekatan motivasi ini telah berjaya dalam projeknya sebelum ini, merupakan metodologi yang tangkas, dan tidak mengecewakannya setakat ini. Tetapi dalam projek yang lebih besar seterusnya, dengan pendekatan ini, keseluruhan skema runtuh seperti rumah kad. Pasukan itu, hidup dalam euforia ilusi mereka sendiri, tidak memberi perhatian kepada masalah yang jelas dalam produk yang sedang dibangunkan dan proses penciptaannya sehingga tiba masanya untuk memindahkan hasil yang kompleks kepada pelanggan, dan untuk membayar semua ini bencana.
Cerita ini adalah tentang bagaimana anda boleh jatuh ke dalam perangkap dengan mudah jika anda berjaya menyeret kes mudah melalui mekanisme yang dibina hanya berdasarkan perasaan dan tekaan anda, yang jauh daripada skema yang benar-benar berkesan. Pengalaman kejayaan pertama menyebabkan euforia kejayaan, mendorong rasa berhati-hati ke sudut kesedaran yang paling jauh. Tetapi kes yang sangat sukar seterusnya meletakkan segala-galanya pada tempatnya. Selalunya, masalah tidak muncul serta-merta, tetapi kekal di belakang, secara beransur-ansur masuk ke dalam perangkap, membuai perhatian dengan tanggapan yang mengelirukan dari pengalaman sekejap yang lalu. Apabila jisim ralat kritikal terkumpul di belakang anda, keseluruhan struktur mula runtuh.
Anda mesti berhati-hati dengan metodologi baru yang belum anda uji, walaupun ia digantung dengan banyak kejayaan dan dilayan dengan penghormatan. Terutama jika arahan untuk penggunaannya bersifat deklaratif, terdapat kebarangkalian yang tinggi bahawa anda akan mengambil hanya ritual dari permukaan, tanpa memahami kehalusan mendalam yang sangat individu untuk pelbagai kes harian.
9. Beremosi apabila menukar peranan profesional
Saya bukan seorang yang pesimis. Saya seorang optimis yang sejuk, letih, lapar
Olga Gromyko. (Musuh setia)
Dengan usia dan "ibu" profesional, selalunya percikan inovasi terpadam di mata pakar. Tidak, dia tidak semestinya berhenti menjadi seorang inovator, tetapi dari sisi muda dan panas, inovasi ini kelihatan seperti dalam gerakan perlahan: membosankan, tidak menarik dan menjengkelkan perlahan. Masa semakin suntuk, pesaing sentiasa berjaga-jaga, setiap minit dikira dan sebarang kelewatan hanyalah kecuaian jenayah.
Oleh itu, apabila menukar pekerjaan, bidang aktiviti dan pergerakan lain di ruang profesional, di satu pihak, adalah wajar untuk mengepam diri anda secara emosi, sebagai contoh, dengan bantuan latihan tenaga atau kesusasteraan khas, dan sebaliknya, untuk memuatkan rakan sekerja yang lebih muda, tetapi kurang berpengalaman, menyerahkan kuasa kepada mereka. Dan biarkan mereka melakukan keajaiban yang mereka harapkan daripada anda. Ajar mereka cara melakukan keajaiban, dan sibukkan mereka dengan proses itu!
10. Jangan unjurkan pengalaman pelaksanaan produk anda pada model pengurusan proses.
Kebahagiaan orang lain selalu kelihatan dibesar-besarkan.
Charles de Montesquieu
Kami mendapati dalam bahagian pertama artikel itu bahawa adalah tidak wajar untuk menilai kerja pengurus dari sudut pandangan penghibur yang belum tahu dalam seni pengurusan. Mereka mempunyai set penunjuk yang berbeza untuk menilai keberkesanan. Ini disebabkan oleh fakta bahawa keperluan untuk proses pengeluaran produk dan untuk organisasi pengeluaran produk ini adalah dua fungsi yang sama sekali berbeza yang memerlukan kemahiran dan kecekapan yang berbeza, ciri peribadi yang berbeza, kesediaan psikologi dan etika, dsb. pelaksanaan mereka yang berkesan.
Satu-satunya penunjuk bahawa dalam kes ini boleh digunakan untuk menyebat seorang pengurus, sambil memerhatikan moral dan etika, adalah "kegagalan untuk melaksanakan projek", yang mana dia bertanggungjawab secara langsung. Inilah markahnya. Sudah tentu, dia mempunyai sejuta sebab yang secara objektif menghalangnya daripada melakukan segala-galanya "seperti yang sepatutnya", tetapi ini, seperti yang mereka katakan, bukan lagi masalah anda.
Sumber: www.habr.com